“改革创新、奋发有为”大讨论发言范文稿：破除旧思想，为企业寻找发展之路.docx

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1、“改革创新、奋发有为改革创新、奋发有为”大讨论发言范文稿：破除旧大讨论发言范文稿：破除旧思想，为企业寻找发展之路思想，为企业寻找发展之路2006 年底，由于公司原有生产线的老旧和质量的不稳定，销售市场非常不好，急需建设一条工艺先进、稳定性好的生产线来适应当时的市场。经过多方的考查和论证，我们最终选择了山东一家的公司的石膏生产设备，将生产能力确定为年产 10 万吨，在当时这绝对是华北地区最大的一条天然石膏粉生产线。工艺和设备确定了，那我们就开始合计投资，按照设想整条生产线的投资将近 700 万元，而我们能拿的出的却只有 300 多万，资金缺口巨大，做为小微民营企业，当时，我们很难从银行争取到资金

2、，最后我们只能通过四处借款筹集资金，并承诺高额回报，在亲朋好友及四邻们的帮助下，终于解决了资金问题。2007 年 10 月，生产线结算建成了，本想可以尽快投产实现盈利，可是事与愿违，设备的缺陷和工艺瓶颈尽数暴露，根本没有办法正常生产，再加上借款利息到期需要支付，我们陷入了两难的境界。为了确保生产线尽可能的正常运转起来，我们每天守在车间，和员工们一起跳到坑里清理堵料的设备，一起钻进高温的风箱中清理堵塞的管路，不断的对设备的缺陷和工艺瓶颈进行改造，每天只能休息四五个小时，当时只有一个想法，就是尽可能多的生产产品，销售出去，好通过周转的资金流和微薄的利润偿还借款。转眼，到了 2008 年下半年，通过

3、我们的不断改造，生产线基本上可以实现连续式的生产了。但是，全球的金融危机爆发了，市场特别不景气，没有销售市场又成了摆在我们面前的一道坎。要生存必须得有市场，没有市场我们找市场，我们在网上做推广，找客户，我听说湖南的石膏在潮州买的很好，我就跑到潮州去找市场，听说临汾的石膏粉在东北买的很好，我到东北去跑市场，一次和运输司机的聊天中，偶然得知石膏粉在北京正逐步应用于干粉砂浆行业，我眼前一亮，与其和别个抢市场，我们何不走差异化营销之路，做砂浆专用的石膏粉产品，有可能才是当前我们企业走出困境的唯一出路。想着简单做起来难，等到我们做的时候才发现，做砂浆的石膏和做板材的石膏性能指标根本不一样，我们没有稳定的

4、产品，也没有自己的品牌，根本得不到客户的认可。为了企业的可持续发展，走一条别人没有走过的路，我们克服资金及市场困难，利用自身的专业优势和多年积累的实践经验对主体生产设备进行了大刀阔斧的改造，终于“功夫不负有心人” ，我们生产出了适合石膏砂浆使用的专用产品，并注册了商标。2009 年，我们取得了“福尔福”商标的授权书和我们改造的石膏生产设备的发明专利证书，为公司接下来十年的发展奠定了基础，并逐步还清了借款，企业运营逐渐步入正轨。专注品质，做客户需要的好产品在一次参加全国石膏年会中，我有幸聆听了石膏界泰斗武汉理工大学的岳文海教授的一次演讲，演讲中讲到一句话对我影响颇深，他当时讲到， “好的石膏产品

5、不是指某一个指标做的多好，而是产品是不是可以做到各方面指标长期稳定。 ”受益于这句话，我们将生产的重心，定位于如何保证产品质量长期稳定，满足不同客户对产品的需要。根据产品的需要，我们尽可能的满足客户对每一个单体指标提出的要求，经过多年的积累和沉淀， “福尔福”石膏日渐得到了大家的认可。我们深刻的认识到，没有优质的产品质量，就没有产品品牌，没有品牌，也就没有市场，没有市场，那来企业效益。大概就是 2010 年的时候，我们有一车石膏粉发往北京，由于司机覆盖不到位，造成部分产品淋雨结块，事实上没有淋雨的部分是根本不影响使用的，但是客户拒收了。如果返厂，运输方将损失来回两趟的运费，如果舍弃掉一方面是在

6、北京没有地方处理，另一方面还要承受产品的损失。在两难中，司机抱着试一试的态度找到另一家石膏使用企业，打探可不可以接收，被对方一口拒绝了，当对方听到司机说，车上拉的是“福尔福”牌石膏粉时，对方接过话茬说“如果是福尔福的我可以将没有结块部分的原价接收” ，就这样品牌的效应将运输方和公司的损失降到了最低。前几年，太原的石膏市场还不够成熟，许多砂浆企业偷工减料，以次充好，经常被建设方退货，我与客户的沟通中常常可以听到的一句话就是“福尔福的质量是真好，就是价格太贵，我们只能在工地出问题的时候才用福尔福的顶一下” 。透过这些例子，我十分欣慰，因为我们的产品得到了充分的认可，俗话说“术有专攻，业有所长， ”

7、我们将充分利用自身的优势，继续专注、专一做客户满意的好产品。坚持创新激发，为企业发展助力家里的长辈在企业的运营上一直教导我， “一次性的投资可以不计较，但是关乎企业长期运行的成本要计较点点滴滴，什么时候干什么事” 。2017 年初，铺天盖地的环保消息传播在各种多媒体终端，我非常清楚我们这个行业及我们的生产线，在废气治理上缺乏的太多了，但是怎么升级，升级成什么样，又是没有经验可借鉴。如果跟风别的行业建设简易脱硫、脱硝装置，且然可以应付环保的检查，但是现场的脏乱差情况得不到根本的改善，在环保政策持续收紧的大环境下，还会造成重复投资。衡量再三，我们决定对现有燃煤窑炉进行燃气窑炉置换，一次性解决尾气治

8、理问题，没有经验借鉴，我们就自已找经验，生产成本高，我们想办法降成本。自 2017 年 5 月初燃气管道专线的铺设到 10 月份的技改完成，在不影响生产的前提下，我们分阶断累计投入资金 160 余万元。同年 12 月底投资 80 余万元完成了原料全密闭堆棚的建设工作，将公司的环保治理工作迈上一个新的台阶，为 xx 同行起到了较好的带头作用。同时，我们将对生产线的优化改造申请了 8 项专利，目前，已取得 4 项专利的授权证书。2017 年，我们公司首次营业收入突破 2000 万，成为 xx 规模以上企业，并被评定为山西省科技型民营企业。对标一流标准，谋求企业长远发展在这里，我要讲到我对标一流，是

9、指对标一流的企业和其经营的理念，这个企业就是北京的 xx 集团股份公司，只要搞石膏的肯定都知道，xx 集团是我国最大的装饰辅料生产企业，被评为国家和北京市“绿色工厂” ，北京市智能制造标杆企业。其董事长张经甫先生在工作中是一个追求极致的人。xx 选用了一台德国哈沃公司生产的 12 嘴包装机，从插袋、输送、码垛全自动，不需要人员参于，投资了将近 800 万元人民币，而国内需要人工参与，同样产量的包装机却只需要不到 80 万元，我曾问过张总，如此大的投入值得吗，他给我的回答是也许你看到的只是当下的投入，而我看到的是这台包装机给我的员工创造的工作环境和通过其包装的产品精确度在终端用户那里得到的认可，以及 xx 对待员工和客户的态度。我们公司和 xx 集团的发展历程有点相似，都是民营企业，同样创建于 1996 年，发展于 2007 年，相识于 2008 年，但是由于我们思想的闭塞，企业没有得到更好的发展。目前，我们双方正在共同建设一个年产 30 万吨的石膏新材料生产线项目，用张经甫先生的话说，未来我们所建的企业不能是只生产和销售石膏粉的企业，我们的企业应该是一个集石膏材料研发和创新为一体的技术型企业，我们要引进人才、组建团队，将我们的公司做成国内石膏粉行业的一个标杆、一个新高地。