公司人力资源管理体系建设方案17705.docx

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1、人力资源管理体系建设总体框架： 企业业的人力资资源是指能能够推动整整个企业发发展的劳动动者的能力力的总称，它它是一种很很重要的资资源。第一部分：人力资源源管理的任任务、内容容、流程一、 人力资源管管理的基本本任务：根据企业发发展战略的的要求，有有计划地对对人力、资资源进行合合理配置，通通过对企业业中员工的的招聘、培培训、使用用、考核、评评价、激励励、调整等等一系列过过程，调动动员工地积积极性，发发挥员工地地潜能，为为企业创造造价值，确确保企业战战略目标的的实现。二、 人力资源管管理的内容容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开

2、发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利三、 人力资源管管理流程：从员工使用用的程序来来看，人力力资源管理理流程为：人力资源源部门根据据企业的目目标，岗位位需要，按按照职务说说明书要求求招聘符合合条件的员员工，员工工进入公司司后，通过过上岗培训训，具备上上岗资格后后担任某一一职务。员员工在使用用一段时间间后，公司司要对员工工考核，考考核结果形形成的信息息反馈是调调整员工使使用（奖励励、晋升、降降级、辞退退）依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定员工录用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分：仪科惠光光公司人力力资源管理理建设的步

3、步骤及具体体内容：一、 仪科惠光公公司人力资资源管理建建设的步骤骤具体步骤：分为四个个阶段：第一阶段：99年33月15日日3月227日1 确立公司人人力资源管管理建设的的整体框架架（3月227日前完完成）2 建立健全公公司的人事事管理制度度（3月227日前完完成）第二阶段：99年33月27日日4月115日 根根据现有的的组织机构构、岗位的的设立，各各部门进行行职务调查查和分析，编编制每个岗岗位的职务务说明书。第三阶段：99年44月15日日5月55日1 编制公司薪薪资方案。（44月20日日完成）根据职务说说明书，一一方面进行行岗位评估估，确定各各岗位的等等级，由此此确定工资资等级，编编制薪资方方

4、案（基础础工资）部部分。2 编制绩效考考核方案（55月5日完完成）根据职务说说明书，设设定各岗位位的年度工工作目标，实实现目标管管理，确定定绩效考核核的标准， 编制员工工考核办法法，以此决决定奖金的的发放、晋晋升的标准准。第四阶段：99年55月5日6月330日 建立和和完善公司司的人力资资源规划、人人力资源信信息系统、招招聘录用程程序、培训训与开发规规划、员工工的激励措措施、人事事调整制度度、员工的的福利计划划、劳动合合同等人力力资源的其其他内容。二、 仪科惠光公公司人力资资源管理建建设各阶段段的具体内内容1 第一阶段：（1） 仪科惠光公公司人力资资源管理建建设框架图图的建立 公司实施战略任务

5、、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（2） 健全建立现现有的人事事制度 2 第二阶段：职务分析析与职务说说明书的编编制 职务分析析与职务说说明书是人人力资源最最重要的工工作，是人人力资源管

6、管理其他内内容的基础。 职务务分析也叫叫工作分析析，它是完完整的确认认工作整体体，以便为为管理活动动提供各种种有关工作作方面的信信息所进行行的一系列列的工作信信息收集、分分析和综合合的人事管管理基础的的管理能力力。职务说说明书是记记录职务发发现结果的的一类专门门文件，它它把所发现现的职务的的职责、权权限、工作作内容、工工作程序和和方法、执执行标准、任任职资格等等信息以文文字的形式式记录下来来，以便供供管理人员员使用。（1） 具体步骤： 职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）各部门工作任务、职责、部门

7、所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）（2） 职务发现的的方法：职务发现的的方法有许许多，我们们采用工作作日记法，问问卷调查法法。3 第三阶段：薪资方案案的编制：A、（1）薪薪资制定的的程序和方方法：基本程序： 合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构薪资调查选择出规范化的薪资制度（3） 薪资结构：采用职务务工资 引进职务务工资的程程序 全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资

8、等级表实施薪资方案制定升等基准人事管理制制度仪科惠光人人事管理制制度第一章 总则则第一条 为加强公司司的人事管管理，明确确人事管理理权限及人人事管理程程序，使公公司人事管管理工作有有所遵循，特特制定本制制度。第二条 适用范围：本规定适适用公司全全体职员，即即公司聘用用的全部从从业人员第三条 除遵照国家家有关法律律规定外，本本公司的人人事管理，均均依本制度度规定办理理。 第二二章 人事管理理权限第四条 总经理确定定公司的部部门设置和和人员编制制、一线经经理的任免免去留及晋晋级，决定定全体职员员的待遇。第五条 人力资源部部工作职责责：一、 协助各部门门办理人事事招聘，聘聘用及解聘聘手续。二、 负责

9、管理公公司人事档档案资料。三、 负责公司人人事管理制制度的建立立、实施和和修订。四、 负责薪资方方案的制定定、实施和和修订。五、 负责公司日日常劳动纪纪律及考勤勤管理。六、 组织公司平平时考核及及年终考核核工作。七、 组织公司人人事培训工工作。八、 协助各部门门办理公司司职员的任任免、晋升升、调动、奖奖惩等人事事手续。九、 负责公司各各项保险、福福利制度的的办理。十、 组织各部门门进行职务务分析、职职务说明书书的编制。十一、 根据公司的的经营目标标、岗位设设置制定人人力资源规规划。十二、 负责劳动合合同的签定定及劳工关关系的处理理。第六条 部门主管提提出部门人人员需求计计划；部门门主管决定定部

10、门经理理以下职员员的任免、考考核、去留留及晋降；部门主管管建议本部部门职员待待遇方案。 第三章 人员员需求第七条 在经营年度度结束前，人人力资源部部将下一年年度的人人员需求计计划表发发放给各部部门，部门门主管须根根据实际情情况，认真真填写后，上上报总经理理审批。第八条 总经理根据据部门所上上报的人数数，以及公公司的投资资、经营方方案，来确确定公司下下一年度人人员的规模模和部门设设置。第九条 经总经理所所确定的人人力资源计计划，由人人力资源部部负责办理理招聘事宜宜。 第四四章 职员的的选聘第十条 各部门根据据工作业务务发展需要要，经总经经理核定的的编制内增增加人员，应应按以下程程序进行：一、 进

11、行内部调调整，最大大限度的发发挥现有人人员的潜力力。二、 从公司其他他部门吸收收适合该岗岗位需要的的人才。三、 到人力资源源部领取人人员增补申申请表，报报部门主管管、人力资资源部主管管、总经理理审批。第十一条 各部门编制制满后如需需要增加人人员，填好好人员增增补申请表表后，报报总经理审审批。第十二条 上述人员的的申请获得得批准后，由由人力资源源部招聘所所需人员。第十三条 求职人员应应聘本公司司，应按以以下程序进进行：一、 所有求职人人员应先认认真填写应应聘人员登登记表，由由人力资源源部门进行行初试。二、 初试合格后后，应聘人人员详细填填写应聘聘人员工作作履历表和和应聘人人员工作经经历、社会会关

12、系情况况表，然然后由人力力资源部门门安排与业业务部门主主管复试。三、 部门经理以以上人员应应聘要经总总经理面试试通过。四、 复试合格后后，通知应应聘人员一一周内等结结果。五、 用人部门和和人力资源源部门根据据应聘人员员填写表格格所反映的的情况进行行调查。核核实无误后后，报总经经理审批，由由人力资源源部门通知知应聘人员员到岗，并并办理体检检手续。第十四条 体检合格后后，人力资资源部通知知应聘者报报到，所有有应聘人员员的材料由由人力资源源部统一存存档备查。 第五五章 职职员报到第十五条 所有招聘录录用的新职职员正式上上班当日先先向人力资资源部报到到，并以其其向人力资资源部报到到的日期，即即起薪日。

13、第十六条 报道当天所所有新职员员须携带：一、 两张一寸免免冠照片；身份证、户户口薄、原原件和复印印件；学历历证明原件件和复印件件；职称证证明原件和和复印件，服服务自愿书书、医院体体检表；第十七条 担保书一、 本公司的所所有员工均均需办理担担保手续，并并经人力资资源审核后后方可报到到；二、担保人人须是具有有正式职业业、有固定定住房、北北京户口。三、凡为本本公司员工工与担保的的员工有配配偶或直系系亲属关系系者，不能能做担保。四、被担保保人如有下下列情况之之一者，担担保人应负负赔偿责任任：1、 亏空公款或或借用财物物不还者2、 偷窃、丢失失本公司资资料、器材材、工具及及物品者3、 假冒本公司司名义向

14、外外诈骗、招招摇有确凿凿证据者4、 故意毁坏本本公司的设设备或其它它物品者；5、 营私舞弊或或其他不法法行为导致致本公司受受损害者6、 移交不清或或弃职潜逃逃导致本公公司受损害害者五、担保人人因故退保保，应以书书面通知本本公司，经经同意后方方能解除担担保责任；六、 担保人应于于员工离职职半年后而而无未了事事项时方能能解除担保保责任，保保证书自动动失效；七、 公司每年定定期对保，并并在认为必必要时，随随时办理对对保；第十八条一、 本市的员工工要将档案案转入本公公司，由公公司统一寄寄存在中中科院人才才交流中心心；如果果有特殊情情况不能将将档案调入入的，经人人力资源主主管同意后后，暂缓办办理，并同同

15、时携带原原单位出示示的离职职证明，下下岗人员出出示下岗岗证；二、 如果是外地地职员须办办理完就就业证或或暂住证证方可上上岗，就就业证或或暂住证证、毕毕业证书的的原件交由由人力资源源部存档，否否则视为拒拒聘，员工工离职时交交换本人；第十九条一、 报到当日，人人力资源部部应向新职职员介绍公公司的简介介以及有关关人事管理理规章制度度，并由人人力资源部部主管与其其签定试试聘协议，一一式两份，一一份交由人人力资源部部存档，一一份试用员员工自留。二、 办理报到手手续领取下下列资料：1、 员工手册2、 员工资料卡卡（填写交交行政中心心）3、 办公桌的钥钥匙第二十条 新职员办理理完报到手手续后，人人力资源部部

16、门领其到到用人部门门试用，由由部门主管管接受，并并安排工作作；第二十一条 人力资源部部根据试聘聘合同中的的工作级别别填写工工资通知单单，一式式两份，一一份交财务务部门，一一份由人力力资源部备备案。第六章：职职员试用第二十二条 新职员一般般有三个月月的试用期期。一、 新员工试聘聘期间按公公司职员员考勤及休休假、请假假管理制度度可以请请事假和病病假，但试试聘期按请请假天数顺顺延。试用用期上班不不足三天的的职员要求求辞职，没没有工资。二、新职员员在试用期期间旷工一一次或迟到到早退累计计三次（含含三次）以以上，即随随时解聘。第二十三条 试用期的的考核一、 新职员在试试用期满后后，人力资资源部将职职员转

17、正考考核表发发给试用的的新员工，新新职员根据据自身情况况，实施求求是填写表表中的“评核内容容”和考核内内容中的“自评部分分”。二、 部门主管根根据新职员员在试用期期的表现，公公正地评分分并写出初初核评语。三、 人力资源部部门根据新新职员在试试用期间的的出勤情况况，如实地地填写考勤勤状况。四、 考核结果将将根据初核核评分和考考勤状况来来确定。第二十四条 转正 用用人部门根根据考核结结果，在新新职员试用用期满之后后一周内，做做出同意转转正，延长长试用或不不拟录用的的决定，并并将该职职员转正考考核表报报请部门主主管、人力力资源部主主管审批。第二十五条 提前结束束试用期：一、 在试用期间间，对业务务素

18、质、技技能、工作作适应能力力及工作成成效特别出出色的新职职员，试用用部门主管管可以提前前结束试用用期，并将将职员转转正考核表表报请人人力资源主主管、总经经理批准。二、 在试用期内内，对明显显不适合某某岗位或不不适合录用用的职员，试试用部门可可以提前向向人力资源源部门提交交职员转转正考核表表，经部部门主管或或人力资源源部主管批批准后，安安排在其他他岗位试用用或提前辞辞退试用职职员。第二十六条 考核结果果的评定一、 考核办法采采用项目评评分发进行行，考核内内容分成优优秀、良好好、一般、差差四个标准准，每个标标准限定一一个最低分分数，下一一个标准的的最低分数数到该标准准的最低区区域为分数数选择区间间

19、。二、 考核结果的的评定标准准： 1、 考核结果果95分以以上 提前转正正 晋晋升工资； 2、考考核结果88594分 按期期转正 晋升工工资； 3、考考核结果77584分 按期期转正 不予晋晋升工资； 4、考考核结果66074分 延长长试用期； 5、 考核结果果低于600分 试用不合合格，不拟拟聘用；第七章 职员员录用第二十七条 被正式聘用用的新职员员，由人力力资源部发发给职工工聘用合同同，由人人力资源部部与其签定定职员聘聘用合同，一一式两份，一一份交由人人力资源部部存档，一一份交新职职员自留，聘聘用日期及及正式工资资的起算日日期自试用用期满之日日计算。第二十八条 职员聘用用合同按按公司经营营

20、年度一年年签定一次次。聘用期期满，如不不发生解聘聘和离职情情况，将继继续聘用。职职员如不续续聘，须在在聘用期满满前十五天天书面通知知人力资源源部。年中中新进职员员，转正后后聘用合同同签到公司司经营年度度终了。第二十九条 人力资源部部根据职职员聘用合合同填写写工资通通知单，一一式两份，一一份交给新新职员本人人，一份由由人力资源源部存档。第八章 职员培训第三十条 为提高员工工的自身素素质和工作作技能，公公司举办各各种培训并并根据业务务的需要和和员工的表表现选派优优秀的员工工参加IBBM、CAA、Lottus、微微软、培训训机构等举举行的各种种培训。第三十一条 员工的培训训分为职前前培训、在在职培训

21、、专专业培训三三种。一、职前培培训由人力力资源部负负责，内容容为：1、 公司简介、人人事管理规规章的讲解解；2、 企业文化知知识的培训训；3、 工作要求、工工作程序、工工作职责的的说明；4、 请业务部门门进行业务务技能培训训；二、 在职培训：员工不断断的研究学学习本职技技能，各级级主管应随随时施教，提提高员工的的能力；三、 视业务的需需要，挑选选优秀的员员工参加培培训机构的的专业培训训，回公司司后将学习习的内容传传授给其他他同事；或或邀请专家家学者来公公司做专题题培训。第三十二条条 为加强强培训管理理，使接受受培训的员员工更好地地为公司创创效益，公公司制 定定培训协议议书，凡参参加 IBBM举

22、办的的一些重要要项目培训训的员工，在在接受培训训前应与公公司签订协协议；并遵遵守下列条条款： 一、保密密条款： 对在培训训过程中所所获得和积积累的技术术，资料等等相关信息息（包括软软、硬件），乙乙方在培训训后立即叫叫技术中心心统一保管管；未经甲甲方许可，乙乙方不得私私自拷贝、传传授或转交交给其它公公司或个人人。二、服务期期条款 具体服务务期的规定定如下： 员工每完完成1个项目培培训，其服服务期为二二年，培训训前公司服服务的年限限按一半折折算为培训训后的服务务期。三、赔偿标标准条款： 乙方接受受培训后如如未按照甲甲方服务期期要求执行行的，乙方方应按服务务逐月等份份递减的原原则向甲方方培训补偿偿费

23、。培训训补偿费缴缴纳公式为为： 培训前前服务年限限为M1，培训训所花费用用Y。 培训后后服务年限限为M2，培训训补偿费为为X。 应服务务期限为MM3，年限限以月份为为单位。 X=Y（M3-11/2M11-M2）/M3第九章 工作守守则和行为为准则第三十三 条 员工工工作守则则包括一、 每位员工都都要有高度度的责任心心和事业心心,处处以公公司的利益益为重, 为公司的的发展努力力工作。二、 树立服务意意识，始终终面向市场场，面向用用户,提供具有有“国际品质质、名牌服服务、物超超所值”的信息产产品。三、牢记“用户第一一”的原则，主主动、热情情、周到的的为顾客服服务，努力力让顾客满满意。四、员工要要具

24、备创新新能力，通通过培养学学习新知识识使个人素素质与公司司发展保持持同步。五、讲究工工作方法和和效率，明明确效率是是企业的生生命，实行行四小时答答复制（即即所有上级级安排的任任务，均须须在四小时时内答复工工作进度）。六、要有敬敬业和奉献献精神，满满负荷、快快节奏、高高效率是对对所有员工工提出的敬敬业要求。七、具有坚坚韧不拔的的毅力，要要有信心有有勇气战胜胜困难、挫挫折。八、要善于于协调，融融入集体，有有团队合作作精神和强强烈的集体体荣誉感，分分工不分家家。九、要注意意培养良好好的职业道道德和正直直无私的个个人品质。十、明确公公司的奋斗斗目标和个个人工作目目标。第三十四条条 职员遵遵守的行为为准

25、则包括括：一、 职员应遵守守公司一切切规章制度度；二、 职员应服从从公司的组组织领导与与管理，对对未经明示示事项的处处理，应请请示上级，遵遵照指示办办理；三、 职员应尽职职尽责、精精诚合作、敬敬业爱岗、积积极进取；四、 职员应严格格保守公司司的经营、财财务、人事事、技术等等机密；五、 遵守四小时时复命制，把把1%做到到100%。六、 职员不得利利用工作时时间从事第第二职业或或与工作无无关的活动动；七、 职员不得损损毁或非法法侵占公司司财务；八、 职员必须服服从上级命命令，有令令即行。如如有正当意意见，应在在事前陈述述如遇同事事工作繁忙忙，必须协协同办理，应应遵从上级级指挥，予予以协助；九、 在

26、公众面前前做到仪表表整洁，举举止端庄，行行为检点，谈谈吐得体。切切记每位员员工的言行行是公司形形象和风貌貌的体现；十、 公司内员工工之间要团团结合作，互互相信任，互互相学习，沟沟通思想，交交流感情；十一、 遵纪守法，遵遵守公共道道德，对外外交往要有有理、有利利、有节；十二、 执行员工手手册；第三十五条条 工作时时间八不准准：一、 不准聊天、吵吵闹；二、 不准无故离离岗、串岗岗；三、 不准打私人人电话闲聊聊天；四、 不准唱歌、听听音乐；五、 不准看闲书书、玩游戏戏；六、 不准上班时时间接待亲亲友或办私私事；七、 不准迟到、早早退、旷工工；八、 不准渎职、失失职，贻误误公务；第十章 员员工的考勤勤

27、、休假、请请假制度第三十六条条 职员考考勤、休假假和请假应应严格按照照公司职职员考勤即即休假、请请假管理制制度执行行。第三十七条条 工作时时间实行每周五五个半天工工作日,每天工作作7小时（周周六除外） 周一及及周五：99：00-17：30 工作 11：445-13：000为午餐休休息时间 周 六：9：00-12：00第三十八条条 迟到到、早退或或旷工员工应严格格遵守劳动动纪律。不不迟到、早早退、旷工工。从每月月月初开始始累计迟到到（早退）按按分钟计算算扣除当月月工资,11分钟扣除除1元,第一次迟迟到（早退退）提醒注注意，第二二次迟到（早早退）口头头警告，第第三次迟到到（早退）写写出书面检检查，

28、并再再加罚款550元。当当月累计77次迟到（早早退）的，给给予警告处处分，当月月连续三次次警告的，公公司有权予予以劝退。 每次迟到到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。第三十九条条 一一、上班时时间不允许许做与工作作无关的事事,禁止读报报,读与工作作无关的书书籍, 不允许许聊天,不允许打打私人电话话,因公外出出应请示主主管二、不允许许员工从事事第二职业业或对外兼兼职活动,但鼓励员员工利用业业余时间参参加升学考考试、学习习培训,提高业务务素质。第四十条 加班：如因因工作需要要，需在非非工作时间间工作的

29、，经经部门主管管同意，可可加班。加加班者，需需填写加班班申请单，并并交行政中中心备案。但但公司不提提倡不必要要的加班，如如因个人的的原因，拖拖延工作时时间，不算算加班。公公司规定经经理级以下下人员为计计酬加班，为为5元/小小时。经理理级以上人人员为不计计酬加班第四十一条 ：假期管理理：为严格格劳动制度度,加强公司司对员工假假期的管理理,对各种假假期的申请请和审批程程序做如下下规定。一、节假日日： 国家规定定的节假日日,包括元旦旦（1天）、五五一（1天天）、国庆庆（2天）、春春节（3天天）等法定定休假日,参照政府府机关规定定执行。二、工作年年假： 工工龄满一年年以上、业业绩突出的的员工,经主管报

30、报请总经理理批准,可享受5天年假。工工龄满二年年以上、可可享受7天年假。主主管安排职职工休年假假时,需提前155日向总经经理提出申申请,经批准后后方可休假假。确因工工作需要无无法安排休休假的,由公司给给予相应补补助。第四十二条条 事假假：员工在在工作期间间,确有私事事要处理,必须请假假。员工请请事假须先先填写“事假申请请单”,半天以上上（不超过过1天）的由由部门主管管批准,11天以上的的由部门主主管核准,报总经理理批准。事事假期间扣扣除当日基基本工资,事假超过过10天以上上的,公司有权权予以解聘聘,（特殊情情况除外）。经经过批准的的申请单交交行政中心心备案。因因急事,如不能及及时提前请请假的,

31、应于当日日打电话通通知本部门门,回来后及及时补填请请假单。未未经请假或或请假未经经批准而擅擅自离开的的,按旷工处处理,扣发当日日工资；旷旷工连续超超过3日，累计计当月5.5天者,公司无条条件解聘。第四十三条条 病假：员工确实实因病不能能上班时,应填写“病假申请请单”,并出具医医院证明,半天以上上（不超过过1天）的由由单位主管管批准,11天以上的的由总经理理批准,全年累计计病假不超超过3天的不扣扣除工资,超过3天的,超出部分分计发500%的工资资（特殊情情况除外）。经经过批准的的申请单交交行政中心心备案。 员工因因急病,不能及时时提前请假假的应于33小时内打打电话通知知本部门,并于上班班后补填请

32、请假单。 第十一章 工资待遇遇第四十四条条、职员待待遇按照仪仪科惠光公公司薪资方方案执行行。 一一、 职员的工工资由基本本工资、职职务工资、工工龄工资、住住房补助、呼呼机补助、 午餐补助助、销售提提成、奖金金、福利等等部分组成成。二、基本工工资统一定定为xxxx元。三、 职务工资资依照职员员所在职务务的素质要要求、工作作量与责任任的轻重而而定，每季季度考核一一次。四、 职员转正后后，福利补补助包括呼呼机补助xxxx元/月、午餐餐补助xxxx元/月月、住房补补助xxxx元/月。五、 工龄补助：在公司工工作年满一一年的职员员，每年增增加xxxx元的工龄龄补助。六、 奖金：1、 销售提成：根据各业业

33、务部门的的业务指标标，确定提提成标准。2、 每月奖金和和年终奖金金按照职职员考核办办法（试行行）中的的“奖金核发发”部分执行行。七、全勤奖奖励：全年年出满勤，未未请假、无无迟到、早早退、旷工工者，在年年终一次性性发放全勤勤奖。第四十五条条一、职员工工资发放日日期： 职职员工资，采采用月工资资制，于每每月9日发发给（如遇遇节假日提提前或顺延延）。 二二、公司工工资实行保保密制度，员员工个人的的工资对其其他员工保保密，如员员工对其工工资有异议议，请与人人力资源部部主管联系系；三、 新进员工自自报到日起起薪，离职职人员自离离职之日停停薪，按日日计算。具体计算公公式为： （员工基基础工资+岗位工资资）

34、/本月月的工作日日总天数实际工作作天数第十二章 考考核第四十六条条、职员的的考核分为为转正考核核、每月考考核、季度度考核、年年终考核，考考核结果作作为员工晋晋升、晋级级（降级）、提提职（降职职）、奖金金、罚款的的依据。其其中职员转转正考核按按照本规定定中第五章章规定的办办法执行，每每月考核和和季度考核核则按照仪仪科惠光公公司人事考考核办法执执行。第十三章 人员调调动与晋升升第四十七条 公司可根根据工作需需要调整职职员的工作作岗位，职职员也可以以根据本人人意愿申请请在公司各各部门之间间流动。职职员的调动动分为部门门内部调动动和部门之之间调动两两种情况：一、 部门内部调调动：是指指职员在本本部门内

35、的的岗位变动动，由各部部门经理根根据实际情情况，经考考核后，具具体安排，并并交人力资资源部存档档。二、 职员部门之之间调动：是指职员员在公司内内部各部门门之间的流流动，需经经考核后拟拟调入部门门须填写职职员调动、晋晋升申报表表，由所所涉及部门门的主管批批准并报总总经理批准准后，交由由人力资源源部存档。第四十八条 晋升升制度:一、 为提高员工工的业务知知识及技能能，选拔优优秀的人才才，激发员员工的工作作热情，制制定此办法法。 二、晋晋升分四种种：1、职职等职务同同时升迁；2、职等等上升、职职务不变33、职 务务 上上升、 职职等不变44、与职务务无关的资资格晋升三、 每季度人事事考核成绩绩一直在

36、优优秀者，再再考察该职职员以下因因素：1、 具备较高的的职位技能能2、有关关工作经验验和资历33、在职工工作表现及及品德4、完完成职位所所需要的有有关训练课课程5具有有较好的的的适应性和和潜力。作为后备干干部储备库库。四、 职位空缺或或需要设立立时，考虑虑后备干部部储备库。五、 晋升：分定定期不定期期1、 定期：每年年4月1日日，根据人人事考核办办法（另行行规定）和和组织经营营情况，统统一实施。2、 不定期：（11）破格提提升：职员员在平时人人事考核中中，对组织织有特殊贡贡献、表现现优异者，随随时得以提提升，每年年破格提升升的名额控控制在100%左右，体体现向业务务人员倾斜斜。 （2）工工龄工

37、资：每在公司司服务满一一年，工龄龄工资增加加xxx元，五五年后不再再增加。六、 晋升操作规规程：凡部门呈报报晋升者，部部门准备下下列资料：1、职职员调动、晋晋升申报表表2、员员工的人事事考核表33、主管鉴鉴定4、具具有说服力力的事例55、其他相相关材料部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整通知、办手续报总经理批准选出合适的晋升对象和考核人力资源部部则根据该该表中调整整的内容填填写工资资通知单，一一式两份，一一份交由本本人，一份份由人力资资源部存档档。第十四章 奖惩第四十九条条 公司对对以下情形形之一者，予予以记功受受奖：一、保护公公司财产物物资安全方方面作出突突出贡献者者； 二二、业绩突突出，

38、为公公司带来明明显效益者者； 三三、对公司司发展规划划或业务管管理规范提提出合理化化建议，并并给公司带带来明显效效率或效益益者；四、 在某一方面面表现突出出，足为公公司楷模者者；五、 其他制度规规定应予记记功授奖行行为。记功授奖方方式有：大大功、小功功、嘉奖、通通报表扬、一一次性奖金金等。第五十条 公司对以以下情况之之一者，予予以记过处处罚：一 、利用工作作之便图取取私利、贪贪污、盗窃窃、殴斗、诈诈骗、索贿贿、受贿、私私吃回扣、经经手钱财不不清、拖欠欠钱财不偿偿、违反公公司财务制制度者；二、公司遭遭遇任何灾灾难或发生生紧急事件件时，责任任人或在场场职员未能能及时全力力加以挽救救者；三、 在公司

39、外的的行为足以以妨碍其应应执行的工工作及公司司声誉或利利益者；四、 恣意制造内内部矛盾，影影响公司团团结和工作作配合者；五、 怠慢、欺辱辱、谩骂、殴殴打顾客，给给公司形象象带来损害害者；六、 玩忽职守、责责任丧失、行行动迟缓、违违反规范、给给公司业务务或效益带带来损害者者；七、 严重违反公公司劳动纪纪律及各项项规章制度度者；八、 窃取、泄露露、盗卖公公司经营、财财务、人事事、技术等等机密者；九、 触犯公司其其他制度记记过处罚规规定或国家家法律行为为； 记记过处罚方方式有：开开除、记大大过、记小小过、警告告、通报批批评、一次次性罚款等等； 若若职员行为为给公司造造成重大损损失或触犯犯国家法律律法

40、规的，将将追究当事事人法律责责任，公司司有权起诉诉； 奖惩记录录，纳入公公司考核内内容。 第十五章章 离离职与解聘聘第五十一条 职员要求求调离本公公司，应提提前十五天天向该部门门主管提出出书面离职职申请，在在未得到批批准前，应应继续工作作，不得先先行离职，否否则扣发该该月工资。第五十二条 公司根据据职员的表表现或经营营策略，需需要解聘员员工，应提提前十五天天通知被解解职的职员员。第五十三条 职员因违反反了公司规规章制度或或试用不合合格而被解解聘的，应应由所在部部门主管填填写解聘聘职员申请请表，报报人力资源源部批准，一一线经理以以上人员的的解聘，须须上报总经经理批准。由由人力资源源部存档，并并通

41、知被解解聘人员办办理离职交交接手续。第五十四条 上述各种原原因结束聘聘用或试用用关系的职职员，在接接到正式通通知后，均均应向人力力资源部领领取移交交工作清单单，按该该清单要求求，在离开开公司之前前办完有关关工作移交交手续，其其应领取的的工资，应应于上述手手续办妥后后再予发给给。第五十五条 将人事关系系调入公司司的职员，应应于一个月月之内，将将人事关系系调出。超超过一个月月的，公司司将按月收收取存档费费（收费标标准：中科科院人才交交流中心，xxx元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。第五十六条 由由公司统一一管理的就就业证、暂暂住证、毕毕业证书的的离职职员

42、员，在办理理完有关手手续后，人人事部将其其归还职员员。 第第十六章 福利利第五十七条条：一、 保险：按公公司现行的的保险规定定，公司的的骨干人员员和经理级级以上人员员可享受公公司投保的的个人医疗疗保险。二、 困难补助：职员个人人或家庭有有特殊困难难，可申请请特殊困难难补助，补补助金额视视具体情况况而定。三、 过节费：根根据国家规规定的节假假日（元旦旦、春节、妇妇女节、劳劳动节、端端午节、儿儿童节、国国庆节等），公公司将发放放适当的过过节费或物物品。四、 外出郊游：每年的春春季或秋季季，组织员员工外出郊郊游。五、 工作休假：工龄满一一年，业绩绩突出的员员工，经申申请报总经经理批准，可可享受每年年

43、五天的休休假；工龄龄满两年，业业绩突出的的员工可享享受每年七七天的休假假。六、住院慰慰问：员工工住院期间间，视具体体情况行政政中心组织织人员慰问问。第五十七条条 本本制度如有有未尽事宜宜，可以随随时做出合合理的调整整。第五十八条条 本制度度解释权归归人力资源源部主管，自自一九九九九年一月一一日起执行行一、 附表：1、 部门需求计计划表2、 人员增补申申请表3、 应聘人员登登记表4、 应聘人员工工资经历、社社会关系情情况表、5、 担保书、服服务自愿书书6、 职员转正考考核表7、 工资通知表表8、 职员调动、晋晋升申报表表9、 解职职员申申请表10、 工作移交清清单二附文1、 职员试聘协协议2、 职员聘用合合同3、 职员招聘程程序4、 职员辞退程程序表一 年部门增员员计划表 部门计划编制日日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审审批：注：表中类类别一栏为为A 、正式式员工 B、临临时人员 C、兼兼职 人员增补申申请表 日期期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度 特急 急急 一一般 有合适适人选再进进希望到岗日日期编制申请增补原 因 岗位位空缺 辞职补补充 储备备人员 其他（请请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其 他他要 求求申请人人力资源部部意见总经理审批批：注：表中类类别