五通一平工程土石方施工组织设计(DOC67页)gucx.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.国网能源源伊犁煤煤电有限限公司伊伊犁电厂厂23550MWW热电联联产扩建建项目五通一平平工程施工组织织设计编制：复核：技术负责责人：神华国能能山东建建设集团团有限公公司新疆疆伊犁项目目部20155年10月15日目录1编制依依据42工程概概况42.1工工程位置置42.2工工程规模模42.3施施工场地地周围环环境52.4工工程地质质概况552.5工工程的主主要特点点53施工进进度计划划53.1总总体施工工进度计计划53.2单单项工程程施工进进度计划划53.3工工

2、期保证证措施664项目管管理组织织机构及及施工资资源配置置124.1项项目管理理组织机机构1224.2施施工管理理人员职职责：1124.3劳劳动力进进场计划划154.4施施工机械械配置计计划1555施工总总平面布布置1665.1进进场道路路165.2驻驻地建设设165.3施施工用水水、电1166主要施施工方案案和技术术组织措措施1666.1施施工准备备工作1166.2土土石方施施工1776.2.1作业业部署1176.2.2施工工工期控控制部署署186.3道道路施工工方案246.4 厂区、施施工区围围墙施工工方案3307施工管管理3117.1施施工管理理制度3317.2施施工计划划管理4407.

3、3施施工技术术管理4437.5 与其其它单位位的配合合458质量、安安全文明明施工控控制措施施468.1质质量保证证体系及及措施4468.1.1 本工程程质量目目标4668.1.2 本工程程质量保保证体系系468.1.3 本工程程质量保保证措施施568.2安安全环境境规划、目目标和主主要保证证措施5588.2.1安安全管理理目标5588.2.2 安全环环境规划划598.2.3 安全管管理职责责618.2.4 环境保保护措施施628.2.5 安全控控制措施施638.3文文明施工工及保证证措施6648.3.1 文文明施工工管理目目标6448.3.2 文明施施工管理理制度6658.3.3 文明施施工

4、保证证措施6669附图表表671 编制依据据 依据据以下资资料，编编制本施施工组织织设计。1、 业主提供供的施工工图纸、工工程量清清单；2、 合同文件件；3、 现场各种种施工条条件考察察及现场场拆迁及及土地交交付基本本情况；4、 国核电力力规划设设计研究究院院设设计的厂厂区道路路施工图图;所用标准准规范：土工工试验方方法标准准（GB/T 550122399）、水水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范GBJJ97-87公路路路基施施工技术术规范JTJJ0333-955公路路路面基基层施工工技术规规范JTJJ0344-20000建筑筑施工手手册第第四版;5、 国家和地地方现行行的操作作规程和和定额、

5、安安全生产产、文明明施工及及环保等等有关规规定；6、 我公司以以往工程程的施工工经验以以及同类类工程经经验教训训；7、 业主下发发的管理理文件。2 工程概况况2.1 工程位置置本工程位位于国网网能源伊伊犁煤电电有限公公司伊犁犁电厂厂厂区内。2.2 工程规模模本工程为为国网能能源伊犁犁煤电有有限公司司伊犁电电厂23350MMW热电联联产工程程建设，厂厂区永临临道路、场平、厂区围围墙及厂厂内围栏栏、五通通接口、门门禁系统统及监控控系统、厂厂区探照照灯、基基建PMIIS采购，主要工工程量：永临道路路74222平方方，总清表土方方量3.17万立方，移除树林林：112268平方米米，移除除树木2600棵

6、。主要工程程数量表表项 目目单位数量备 注注一、土石石方工程程清表工程程量m33.177万二、道路路工程永临道路路M290000三、苗木木工程苗木移除除M2112668树木移除除棵260八、其它它工程围栏M2184772.3 施工场地地周围环环境厂址外有有两条进进出道路路，交通通较为方方便。厂厂区内供供水供电电线路完完整，用用水用电电方便，能满足施工需求。2.4 工程地质质概况场平区域域内有成成片的苗苗木和少量量建筑物物及其他他附着物物，需进进行清理理，施工工场地土土层从上上到下依依次草皮皮、 种植土土、湿陷性性黄土、沙砾坚坚土等。2.5 工程的主主要特点点（1） 本工程程开挖、回回填土石石方

7、量巨巨大，工工期相当当紧。 （2）土土石方填填压实度度要求达达到 993%，土料料含水量量和碾压压质量要要严格控控制。 （3）。施工工场地内内开挖、回回填、运运输相互互交叉施施工，工工程测量量复杂，难难度大，需需精心施施工。3 施工进度度计划3.1 总体施工工进度计计划本工程合合同计划划开工日日期：20115年9月17日 计划竣工工日期：20118年6月30日（永永久道路路竣工日日期，其其余工程程需根据据甲方要要求在20116年上半半年竣工工）（开工时时间及竣竣工时间间暂定，依依据实际际开工时时间提前前或顺延延）。3.2 单项工程程施工进进度计划划主要单项项工程施施工工期期安排：土石方开开挖及

8、回回填300天；永临临道路施施工30天；围墙墙施工115天。具体见后后附施工工进度横横道图。3.3 工期保证证措施3.3.1组织保保证措施施1、组建建强有力力的项目目部，配配备有丰丰富经验验的技术术和管理理人员。2、加强强施工组组织管理理，严格格执行生生产调度度会，各各部门无无特殊理理由不得得缺席调调度会并并违反调调度会安安排。现场管理理员应具具备丰富富施工经经验并有有一定施施工组织织能力，熟熟悉施工工全过程程，预觉觉可能存存在或出出现的问问题，洞洞察施工工过程中中的变化化，能统统筹施工工全局。现场管理员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以

9、合理可行、公平的原则进行。3、建立立形象进进度考核核措施。在在职工中中树立“完成生生产任务务高于一一切”的观念念。4、抓好好关键工工序、重重要部位位的施工工，制定定合理细细致的施施工组织织安排，减减少工序序的重叠叠与冲突突，不出出现无谓谓的工期期损失，各各工序尽尽量形成成流水作作业。5、抓好好材料、物物质的供供应。项目部按按ISOO90000质量管管理模式式中的要要求保证证生产材材料供应应，确保保供应的的材料的的质量符符合技术术要求，数数量满足足生产部部门要求求。制定详细细的人员员、设备备、材料料的进场场计划，考考虑进场场时间、成成本的双双重因素素。材料料供应首首先调查查当地材材料市场场，当地

10、地能买到到的原则则上均在在当地购购买，当当地买不不到的才才考虑由由外地运运进。6、抓好好工程设设备的维维修保养养工作保证设备备的使用用率，确确保施工工流水生生产不受受影响或或中断，保保证生产产活动正正常顺利利进行。7、作好好后勤保保证工作作，保持持队伍稳稳定，形形成良好好的风气气，让职职工上班班时心情情愉快，精精力集中中。项目部应应重视安安全生产产，形成成安全学学习制度度化，安安全宣传传经常化化。让安安全意识识进入每每一位职职工的心心中。安安全生产产是保证证工期的的一个必必要条件件。强调调文明施施工，形形成良性性循环。8、尊重重和服从从业主及及监理的的指挥。所有部门门必须重重视业主主和监理理的

11、指示示、意见见或建议议，保证证业主和和监理的的指示能能顺畅实实施，维维护监理理的权威威。3.3.2优化施施工进度度1、施工工工序衔衔接：合合理安排排各项施施工作业业，减少少交叉和和重叠，减减少关键键路径的的作业，避避免个别别工程项项目施工工的滞后后影响整整体工期期；2、人员员控制：在控制制高峰人人数和总总工时的的前提下下，对施施工作业业的顺序序进行调调整，避避免人员员使用的的“波浪”形浮动动，减少少不必要要的人员员调配；3、机械械控制：合理利利用各种种施工机机械，提提高机械械的利用用率，减减少机械械使用过过程中的的争抢现现象；4、材料料控制：制定合合理的采采购计划划，减少少库存，提提高材料料采

12、购资资金的利利用率；5、施工工图需用用计划：加大图图纸催交交力度，尽尽量降低低图纸供供应滞后后对施工工进度的的负面影影响；3.3.3以质量量促进度度做好施工工过程中中的质量量控制，在在开工前前做好施施工人员员质量培培训工作作，以高高质量来来确保每每道施工工工序一一次成功功，杜绝绝任何细细小返工工，从而而保证施施工进度度。具体采取取如下措措施：1、按照照本工程程的“质量目目标”和“质量计计划”有目的的、有针针对性进进行现场场质量培培训，提提高每一一位员工工的岗位位、技能能水平和和质量服服务意识识；2、为加加强施工工过程中中的质量量监督、检检查和控控制，施施工前编编制施工工作业指指导书，进进行施工

13、工前的技技术交底底。分项项工程竣竣工、关关键工序序、重要要施工项项目、隐隐蔽工程程必须经经有关部部门验收收合格并并签证后后，方可可进行下下道工序序的施工工。3.3.4以安全全保进度度为贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，以以先进、科科学、严严格的管管理方法法去管理理安全文文明施工工，做到到“无人身身死亡事事故、无无人身群群伤事故故、无重重大火灾灾事故、无无设备重重大损坏坏事故”，确保保施工现现场秩序序稳定，从从而保证证施工进进度。具体采取取如下措措施：1、明确确项目部部、专业业施工队队及班组组的“安全目目标”，做到“安全事事故零目目标，不不发生人人身伤亡亡事故、不不发生机机械设

14、备备损坏事事故、不不发生火火灾事故故、不发发生负主主要责任任的交通通事故、不不发生环环境污染染事故和和水土流流失事故故”，确保保现场安安全文明明施工。2、针对对本工程程特点编编制切实实可行的的安全体体系文件件，编制制安全培培训计划划，有目目的、有有计划、有有针对性性的进行行现场安安全培训训，强化化“三级教教育”，提高高每一位位员工的的安全防防范意识识；3、加强强安全例例会制度度，研究究解决施施工存在在的不安安全因素素，保证证施工能能够顺利利进行；4、针对对现场施施工作业业情况，制制定安安全计划划，保保障安全全防护用用品的供供给，实实行安全全防护设设施的标标准化、规规范化，使使整个工工地实现现“

15、规范化”管理，设设备、材材料定置置、定位位管理；5、根据据本工程程特点，制制定季季节性施施工措施施等相相应的程程序文件件，以避避免工地地周围的的环境污污染、噪噪音等危危害和干干扰，保保证施工工人员人人身安全全和施工工机械、设设备的安安全；3.3.5以精干干的施工工队伍确确保进度度选优秀的的施工队队伍，集集中公司司素质高高、有丰丰富施工工经验的的人员参参加施工工。优秀秀的施工工队伍体体制健全全，施工工技术力力量充足足而有经经验，组组织有力力，是保保证工程程顺利开开展的前前提。施工队伍伍在开工工进场前前应认真真做好工工程技术术培训，进进场后充充分理解解和掌握握施工图图纸设计计意图、设设备状况况及应

16、变变现场各各种变化化的能力力，来确确保工程程进度的的完成；3.3.6提供供充足的的力能供供应，以以保证夜夜间能够够正常施施工为保证施施工进度度，针对对本工程程特点，详详细规划划施工现现场。采采取夜间间加班施施工措施施，来满满足业主主对施工工工期的的要求；3.3.7做好好工程施施工进度度的网络络控制与与管理在开工前前建立健健全施工工进度网网络控制制与管理理体系，实实行专人人专项管管理；做做好各级级施工进进度编制制，确保保进度计计划的正正常实施施。为保证工工程项目目能够落落实、实实施并按按进度完完成，建建立内部部月进进度计划划落实调调度会制制度，落落实本月月完成情情况及存存在的问问题；本工程实实行

17、工程程监理制制，在与与业主、监监理制之之间建立立每周专专业协调调会上，落落实解决决设计、材材料供货货及各专专业之间间的接口口等影响响施工的的问题。3.3.8经济责责任措施施1、全面面落实经经济责任任制，个个人经济济效益与与质量、安安全、进进度挂钩钩，充分分调动施施工人员员的积极极性，发发挥每一一个施工工人员的的工作潜潜能，确确保每项项进度实实现。2、将工工程的工工作量按按专业细细化，实实行承包包责任制制（与总总体收入入相关）；3、制定定月安全全奖、季季度安全全奖和年年安全奖奖及效益益安全奖奖制度；4、制定定月质量量奖、季季度质量量奖和年年质量奖奖及效益益质量奖奖制度。3.3.9赶工措措施1、进

18、度度拖延原原因分析析项目部按按预定的的项目计计划定期期评审实实施进度度情况，分分析并确确定拖延延的根本本原因。(1)进进度拖延延的原因因分析方方法：a、通过过各工程程活动的的实际工工期记录录与计划划对比确确定拖延延及拖延延量；b、采用用关键线线路分析析的方法法确定各各拖延对对总工期期的影响响。由于于各工程程活动在在网络中中所处的的位置(关键线线路或非非关键线线路)不同，它它们对整整个工期期拖延的的影响不不同； c、采用用因果关关系分析析图(表)，影响响因素分分析表，工工程量、劳劳动效率率对比分分析等方方法，详详细分析析各工程程活动拖拖延的影影响因素素，及各各因素影影响量的的大小。(2)进进度拖

19、延延常见的的原因： 1）工期期及相关关计划的的失误计划时时忘记(遗漏)部分必必需的功功能或工工作；计划值(例如计计划工作作量、持持续时间间)不足，相相关的实实际工作作量增加加；资源或或能力不不足，计计划时没没考虑到到资源的的限制或或缺陷，没没有考虑虑如何完完成工作作；出现了了计划中中未能考考虑到的的风险或或状况，未未能使工工程实施施达到预预定的效效率；工程前前期准备备的时间间不足。 2)边界界条件的的变化 工作量量的变化化。可能能是由于于设计的的修改、设设计的错错误、业业主新的的要求、修修改项目目的目标标及系统统范围的的扩展造造成的。 外界对对项目新新的要求求或限制制，设计计标准的的提高可可能

20、造成成项目资资源的缺缺乏无法法及时完完成。环境条条件的变变化，如如不利的的施工条条件不仅仅造成对对工程实实施过程程的干扰扰，有时时直接要要求调整整原来已已确定的的计划。发生不不可抗力力事件，如如地震、动动乱、战战争状态态等。 3)管理理过程中中的失误误 计划部部门与实实施者之之间，总总分包商商之间，业业主与承承包商之之间缺少少沟通。 工程实实施者缺缺少工期期意识，例例如管理理者拖延延了图纸纸的供应应和批准准，任务务下达时时缺少必必要的工工期说明明和责任任落实，拖拖延了工工程活动动。 项目参参加单位位对各个个活动(各专业业工程和和供应)之间的的逻辑关关系(活动链)没有清清楚地了了解，下下达任务务

21、时也没没有作详详细的解解释，同同时对活活动的必必要的前前提条件件准备不不足，各各单位之之间缺少少协调和和信息沟沟通，许许多工作作脱节，资资源供应应出现问问题。由于其其它方面面未完成成项目计计划造成成拖延。例例如设计计单位拖拖延设计计、运输输不及时时、上级级机关拖拖延批准准手续、质质量检查查拖延，业业主不果果断处理理问题等等。施工方方没有集集中力量量施工，材材料供应应拖延，资资金缺乏乏，工期期控制不不紧。 业主没没有集中中资金的的供应，拖拖欠工程程款，或或业主的的材料、设设备供应应不及时时。 4)其它它原因 由于采取取其它调调整措施施造成工工期的拖拖延，如如设计的的变更，质质量问题题的返工工，实

22、施施方案的的修改。2、解决决进度拖拖延的措措施与在计划划阶段压压缩工期期一样，解解决进度度拖延有有许多方方法，但但每种方方法都有有它的适适用条件件、限制制，必然然有一些些负面影影响。在本工程程中拟采采用如下下赶工措措施：1）增加加资源投投入。例例如增加加劳动力力、材料料、周转转材料和和设备的的投入量量。这是是最常用用适用的的办法。负面影响响：造成费费用的增增加，如如增加人人员的调调遣费用用、周转转材料一一次性费费、设备备的进出出场费； 由于增增加资源源造成资资源使用用效率的的降低。 加剧资资源供应应的困难难，如有有些资源源没有增增加的可可能性，加加剧项目目之间或或工序之之间对资资源激烈烈的竞争

23、争。2）重新新分配资资源。从总公司司调配施施工力量量投入到到生产中中去，投投入风险险准备资资源，采采用加班班或多班班制工作作。3）改善善工具器器具以提提高劳动动效率。4）提高高劳动生生产率：主要通过过辅助措措施和合合理的工工作过程程。 提前加加强人员员的培训训；注意意工人级级别与工工人的技技能的协协调；加加强工作作中的激激励机制制，提倡倡精神发发扬、个个人负责责制、目目标明确确；改善善工作环环境及项项目的公公用设施施；项目目小组时时间上和和空间上上合理的的组合和和搭接；避免项项目组织织中的矛矛盾，多多沟通。5）改变变网络计计划中工工程活动动的逻辑辑关系。如将前后后顺序工工作改为为平行工工作，或

24、或采用流流水施工工的方法法。6）将一一些工程程合并。特别是在在关键线线路上按按先后顺顺序实施施的工程程合并，与与实施者者一齐研研究，通通过局部部地调整整实施过过程和人人力、物物力的分分配，达达到缩短短工期。3、应注注意的问问题（1）在在选择措措施时，要要考虑到到：赶工工应符合合项目的的总目标标与总战战略；措措施应是是有效的的、可以以实现的的；花费费比较省省；对项项目的实实施、承承包商、供供应商的的影响面面较小。（2）在在制订后后续工作作计划时时，这些些措施应应与项目目的其他他过程协协调。（3）在在实际工工作中，许许多事先先认为有有效的措措施，但但实际效效力却很很小，常常常达不不到预期期的缩短短

25、工期的的效果。主主要由于于：这些计计划是无无正常计计划期状状态下的的计划，缺少协协调，没没有将加加速的要要求、措措施、新新的计划划、可能能引起的的问题通通知相关关各方，对以前前的造成成拖延的的问题的的影响认认识不清清，有些些影响是是有惯性性的。4 项目管理理组织机机构及施施工资源源配置4.1 项目管理理组织机机构本项目管管理设置置：项目目经理1人，项项目总工工1人，项目目专业工工程师。4.2 施工管理理人员职职责：项目经理理职责： （1）作作为该工工程的总总负责人人，全权权管理本本项目。认认真组织织全体施施工人员员履行工工程施工工合同，合合理计划划好工程程承包所所规定的的期限。保保证本工工程所

26、确确定的各各项目标标全部实实现。 （2）带带头执行行企业各各项规章章制度及及有关规规定，并并组织贯贯彻实施施工作，对对各职能能岗位的的具体工工作方案案进行决决策，并并对实施施过程进进行监控控。（3）落落实项目目责任人人的责任任，准确确处理效效益、质质量、工工期、安安全、文文明施工工之间的的关系，全全面负责责，齐抓抓共管，全全权处理理项目管管理过程程中的问问题。 （4）做做好与建建设单位位、设计计部门、监监理部门门的全面面协调工工作。 （5）动动态地控控制好工工程效益益，强化化资金管管理，抓抓好项目目各项基基础工作作，定期期分析工工程成果果并采取取相应的的措施，高高度配置置生产要要素的优优化运行

27、行。 （6）合合理安排排项目人人员的岗岗位分工工，抓好好岗位责责任的落落实。 （7）组组织项目目评审评评估的内内部工作作，领导导并组织织项目管管理总结结。项目技术术负责人人职责： （1）在在项目经经理的领领导下，对对项目工工程的施施工技术术管理工工作负具具体责任任。 （2）负负责组织织施工管管理人员员学习和和贯彻国国家颁发发的施工工技术规规范规程程规 定、方方法和标标准等技技术工作作。 （3）组组织项目目有关人人员学习习和熟悉悉施工图图并按图图施工，参参加图纸纸会审，负负责分项项工程的的技术、质质量和安安全交底底。 （4）参参加施工工组织设设计的编编制并汇汇总上报报，认真真组织实实施审批批的施

28、工工组 织设计计，在方方案设计计中做到到效益、工工期、质质量、安安全的有有机结合合，若施施工中需需要改变变或补充充施工组组织设计计，要负负责提出出书面申申请。 （5）负负责项目目的翻样样图和外外加工计计划的复复核，负负责解决决施工中中技术疑疑难 问题，及及时办埋埋设计变变更和技技术核定定，抓好好资料的的积累工工作，并并指导和和协调项项 目施工工员的技技术业务务工作。 （6）具具体负责责“三令”的送审审和签发发工作，并并抓好“三令”资料汇汇总和台台帐登记记工作。 （7）负负责分部部分项工工程技术术复核及及汇总工工作，并并督促施施工员、质质量员及及时做好好复核自自检的申申请工作作。 （8）负负责分

29、部部分项工工程验收收自检和和申请工工作，并并及时通通知建设设单位、监监理单位位和上级级质量部部门验收收，做好好工程资资料的签签证汇总总工作。 （9）负负责项目目技术节节约措施施的实施施，利用用技术优优势，结结合工程程特点开开展 创新、革革新活动动。质量员职职责： （1）在在项目经经理的领领导下，负负责整个个施工过过程中的的质量和和计量工工作。 （2）严严格按照照施工组组织设计计中规定定的质量量要求，并并按施工工规范、质质量标 准搞好好计量控控制和检检测工作作。 （3）认认真实施施“三工序”管理，严严格工序序交接制制度，对对重点工工序实施施重点 监督管管理。 （4）监监督施工工班组进进行质量量自

30、检，对对发现的的问题及及时提出出整改要要求。 （5）在在工程施施工中，对对分部分分项工程程存在的的质量问问题，可可行使质质量否决决 权，实实行监督督整改。 （6）负负责工程程全过程程中施工工机械、材材料、设设备、耗耗用材料料的自检检或送检检 工作。 安全员职职责：（1）认认真贯彻彻执行国国家和政政府部门门制定的的劳动保保护和安安全生产产政策、法 令、法规及规章制度。 （2）协协助项目目经理和和分管领领导组织织安全生生产检查查，并具具体实施施落实安安全 生产考考核制度度。 （3）定定期组织织人员进进行安全全生产现现状分析析，及时时提出意意见，及及时解决决安 全生产产工作中中存在的的问题，并并做好

31、安安全资料料的积累累和整理理工作。 （4）做做好安全全教育和和安全宣宣传工作作，教育育操作人人员遵章章守纪，对对违反安安 全规章章的行为为坚决制制止。 （5）参参加对施施工现场场安全设设施及机机械设备备的验收收。 （6）认认真做好好对特殊殊工种持持证上岗岗的检查查工作。 （7）在分分管领导导的领导导下，开开展防火火安全工工作检查查、督促促落实施施工生产产 中的防防火安全全措施，落落实企业业有关防防火的各各项规章章制度。 测量员职职责： （1） 熟悉施施工设计计图纸，负负责开工工前的测测量，放放线定位位工作，确确保工程程 的顺利利工作进进行。 （2） 负责对对需要进进行复测测的工序序在该工工序完

32、工工时进行行复测并并作好记记录， 确保工工程的质质量。 仓库保管管员职责责： （1）仓仓库保管管员必须须认真工工作，责责任心强强。 （2）仓仓库门窗窗必须牢牢固，要要安装“三铁一一器”即铁门门、铁橱橱 、铁锁锁及报 警器，仓仓库应有有专人日日夜值班班。 （3）对对汽油、油油漆、爆爆破物品品等危险险易燃物物品应单单独分开开存放。 （4）仓仓库区域域内要严严禁吸烟烟，并配配足消防防器材，合合理分布布，确定定专人维维 护保养养消防器器材。 （5）物物资、材材料进出出仓库必必须验收收、发放放手续，做做好进出出库数量量记录。 （6）做做好库内内防火、防防盗及清清洁卫生生工作。4.3 劳动力进进场计划划序

33、号1334567名称项目经理理技术负责责财务施工员质量员安全员实验员人数1113111序号8名称材料员人数1（技术工工人）序号13345名称挖机司机机装载司机机压路司机机自卸司机机其它人数2113204.4 施工机械械配置计计划机械或设设备名称型 号规规 格数 量国 别产 地制 造年 份挖掘机DH21102推土机TY22201压路机YZ1881自卸汽车车双桥3装载机ZL50015 施工总平平面布置置5.1 进场道路路施工范围围周边道道路畅通通，进出出厂区按按照厂内内车辆进进出管理理办法，办办理特种种车辆出出入证。5.2 驻地建设设使用业主主提供的的二号宿宿舍楼作作为办公公地点及及宿舍，施施工作

34、业业人员在在厂外租租用民房房作为宿宿舍，厂厂内施工工区域不不设置办办公地点点和宿舍舍。5.3 施工用水水、电施工区域域内用水水、用电电均从业业主现有有供水、供供电管网网接入，并并安装计计量装置置。6 主要施工工方案和技术术组织措措施6.1 施工准备备工作我司在前前期阶段段，已对对工程的的性质、内内容、技技术要求求、周边边环境、地 质情况等作了认真、充分的研究，并为进场后施工作准备。6.1.1 技术准准备工作作 （1） 落实项项目部人人选，组组建强有有力的项项目经理理部。 （2） 认真审审阅施工工图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，针针对图纸纸中存在在的问题题和错误误提出修修正意见见。 （3）

35、 复测控控制桩并并制定测测量方案案。 （4） 组织工工程技术术人员熟熟悉施工工图纸，编编制详细细的施工工方案，进进行技术术、 安全、防防火培训训，做好好技术、安安全交底底，安排排好有关关的试验验工作。6.1.2 施工准准备工作作 （1） 全面检检修进场场施工的的机械设设备，以以保证施施工前设设备运转转正常。 （2） 编制施施工计划划，安排排施工顺顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。 （3） 落实相相应的施施工人员员，并进进行岗前前培训和和教育。 （4） 做好材材料和工工艺设备备的计划划安排工工作，使使之满足足连续施施工的要要求。 （5） 落实施施工场地地的征收收工作。 （6） 在全

36、公公司范围围内进行行宣传，使使全体员员工了解解本项目目的情况况，一旦旦中标，能能全力以以赴，支支持本工工程的施施工。6.1.3 现场准准备工作作（1） 测设场场地平面面和标高高控制网网。 （2） 确定施施工范围围，设置置施工围围蔽，并并在围蔽蔽区内按按消防要要求设置置消防 栓及灭灭火器材材，厕所所设置化化粪池。 （3） 认真熟熟悉现场场的地理理位置、工工地条件件、供水水供电状状况，以以及出入入口 位置，认认真布置置施工用用的工作作面，修修建临时时道路，平平整场地地，使之之满足现现场施工工的要求求。 （4） 架设动动力和照照明线路路，接通通施工用用水管路路，确定定材料、设设备和土土方 运输线线路

37、。 （5） 组织工工程机械械设备和和材料进进场。 （6） 办理施施工报建建手续和和其它有有关手续续。 （7） 落实季季节性施施工措施施。 6.1.4 地下构构筑物、文文物的保保护和处处置 （1） 各类文文物均属属国家所所有。在在土石方方施工过过程中，如如发现古古墓、古古建 筑遗址址等文物物及化石石，或其其他有考考古、地地质研究究等价值值的物品品时， 应马上上停止施施工，立立即保护护好现场场，以书书面形式式报告业业主或监监理， 而不得得隐瞒和和私自占占有。 （2） 施工过过程中发发现影响响施工的的地下障障碍物时时，应以以书面形形式报告告业主或或监理，共共同协商商处置方方案。6.2 土石方施施工6

38、.2.1作业部部署（1） 总体施施工方向向 挖方施工工区从与与施工道道路靠近近处开始始，按照照从近至至远的方方向进行行施工，主主要目的的是便于于大型施施工机械械的行走走，填方方施工区区从标高高最低点点开始施施工。 （2） 施工顺顺序 总的施工工顺序：清除绿绿化植被被（清表表）、清清障土石方方开挖填筑、余余土外运运。要求求在土石石方施工工时使用用足够数数量的大大功率机机械进行行连续施施工，临临时用地地和临时时排水沟沟等设施施穿插进进行，不不得占用用主要工工期。6.2.2施工工工期控制制部署本工程具具有工程程量大，工工期紧的的特点，必必须选用用、调用用大型土土石方机机械进行行两班制制施工（遇遇雨季

39、等等特殊气气候，影影响工程程进度时时，及时时调整作作业时间间，补回回工期损损失），做做到人停停机不停停。 施工总体体计划，周作业业计划，周资源源需用计计划，日作业业计划，日资源源需用计计划，日作业业计划的的实施，日作业业计划的的实施检检验，优化资资源配置置，检查结结果分析析，计划受受挫，提提出补救救措，调整作作业计划划，实施次次日作业业计划，修改施施工方案案，改善作作业计划划。6.2.3清表表施工6.2.3.11准备工工作1、做好好施工测测量工作作,同时全全面复测测清表范范围内高高程，将将以上结结果报监监理单位位复核检检查。2、根据据项目部部要求及及本施工工段的工工程量的的实际情情况，选选择合

40、适适的施工工机械，配配备有丰丰富经验验的施工工管理人人员。6.2.3.22清表的的施工清表工艺艺框图：现场调查测量、放样清表测量清表后的地面标高不合格报监理工程师验收合 格下一工序1、清表表土清表施工工开始由由现场工工程师通通知监理理工程师师，清表表结束后后及时让让监理工工程师签签认清表表工程量量。对表表土厚度度和设计计表土厚厚度有较较大差异异的部位位，应及及时通知知监理工工程，要要求其现现场查看看，确认认与设计计不符所所增加的的工程量量。如监监理工程程师不能能够给予予肯定确确认工程程量，要要告知项项目部现现场工程程师，由由现场工工程师作作出决定定。如遇遇此情况况，在施施工过程程中要妥妥善考虑

41、虑，做好好测量原原始记录录，收集集好变更更基础资资料。芦苇、杂杂草部位位清除耕耕植土深深度0.55m，密集树树林部位位清除耕耕植土深深度1.0m，对对于道路路淤泥质质土应清清除后，换换填戈壁壁、块石石、石灰灰土等（具具体根据据图纸施施工）。清表采用用挖掘机机配合推推土机。在在清表施施工开始始，由现现场工程程师现场场口头交交底施工工机械操操作手所所要清表表的段落落和清表表范围，清清表厚度度。推土土机清表表采用纵纵向推土土清表施施工，根根据推土土机的功功率，在在适当的的位置设设集土堆堆。由挖挖掘机装装车，自自卸车运运输至附附近的弃弃土场。清表的同同时应做做好临时时排水设设施，并并将原地地面积水水排

42、干，地地基范围围内的地地下水应应严格按按设计要要求处理理。2、挖树树根、拆拆除构造造物挖树根、拆拆除构造造物施工工开始由由现场工工程师通通知监理理工程师师，挖树树根、拆拆除构造造物结束束后及时时让监理理工程师师签认工工程量。对对设计数数量与实实际数量量相差较较大部位位，应及及时通知知监理工工程，要要求其现现场查看看，确认认与设计计不符所所增加的的工程量量。如监监理工程程师不能能够给予予肯定确确认工程程量，要要告知项项目部现现场工程程师，由由现场工工程师作作出决定定。如遇遇此情况况，在施施工过程程中要妥妥善考，做做好原始始记录，收收集好变变更基础础资料。挖树根采采用挖掘掘机挖除除，挖树树根要求求

43、彻底挖挖除其根根系范围围内的所所有枝节节。并集集中堆放放经监理理工程师师确认挖挖除数量量后，挖挖掘机装装自卸车车，运至至弃土场场。对于于挖掘机机不能彻彻底挖除除的树根根应配合合人工进进行清除除。清除除完毕后后对人工工造成的的坑穴应应填平压压实，并并对其碾碾压至规规定的压压实度为为止。拆除构造造物采用用挖掘机机彻底拆拆除包括括其地下下基础。拆拆除后装装自卸车车运至弃弃土场。3、弃土土场在弃土场场弃土过过程中要要由专人人指挥卸卸车，不不得倒土土在临时时用地以以外，以以免造成成矛盾，不不得乱倒倒。弃土土场弃土土结束后后，要整整修弃土土场项面面及边坡坡，保证证弃土整整齐，与与周围环环境协调调。必要要时

44、在弃弃土场坡坡脚处开开挖排水水沟，引引水至适适当的位位置，避避免下雨雨冲刷弃弃土，流流入周围围设施。4、环保保坚决不允允许乱弃弃乱倒，坚坚决不允允许破坏坏红线范范围外的的地表。在在弃土的的运输过过程中，要要对运输输便道及及时洒水水，避免免扬尘，运运输较软软弱表土土时，装装车不得得太满，避避免在运运输过程程中沿途途洒落，污污染便道道和环境境。6.2.4土石方方开挖6.2.4.1施工工方法开挖区段段采用场场水平分分层沿场场平长度度方向分分部挖掘掘法施工工，陆续续开挖施施工后扩扩大施工工场地，各各层纵向向拉开，做做到多层层、多方方向出土土，以安安排较多多的劳动动力和施施工机械械，加快快施工进进度。6

45、.2.4.2 开挖作作业开挖顺序序采用分分层方法法，自上上而下逐逐层进行行。挖装运作作业区别别土、石石不同而而采取不不同的方方法：表层覆盖盖土层或或较软的的岩层土土层采用用履带挖挖掘机挖挖装，重重载自卸卸车运输输；短距离离利用的的土石方方直接用用大功率率推土机机推运至至填筑区区。如遇硬土土层或软软岩层，直直接用挖挖掘机挖挖掘有困困难时，先先用破碎碎器进行行破碎松松动后再再逐层开开挖。6.2.5土石填填筑施工工方案1、施工工前的准准备正式开工工前，认认真搞好好复测和和现场核核对，发发现问题题按有关关程序及及时提出出修改意意见并上上报监理理工程师师和业主主审批，同同时把基基点控制制桩和水水准点基基桩增设设加密至至满足和和方便施施工生产产的需要要。组织施工工调查，为为土方调调配和编编制实施施性施工工组织设设计收集集资料。土土石方填填筑正式式施工前前，按土土石等不不同填料料分别选选取一填填筑范围围进行填填筑压实实工艺试试验，以以确定填填土（石石）层厚厚，土（石石）含水水量，碾碾压机械械种类，压压实遍数数及碾压压速度等等参数，试试验结果果报监理理工程师师和业主主批准后后再正式式施工。2、基底底处理根据现场场实际情情况按设设计要求求对基底底进行处处理，对对填筑区区基底范范围内的的淤泥、垃垃圾、障障碍物及及草地、植植被根系系和表土土予以清清除，并并在填筑筑前进行行地基原原地面压压料