校园电路改造施工组织设计23690.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计目 录第一章：工程概况 . 2第二章：施施工部署署及施工工准备工工作 . 2第三章：现现场组织织管理机机构 . 9第四章：主主要施工工方法 . 144第五章：确确保工程程质量的的技术组组织措施施 . 188第六章：确确保工程程安全生生产的技技术措施施 . 255第七章：确确保文明明施工的的技术组组织措施施 . 344第八章：劳劳动力安安排计划划 . 377第九章：雨雨季施工工措施 . 388第十章：保保修措施施及保障障体系 . 399第十一章：环

2、境保保护措施施 . 399第一章：工工程概况况（一）编制制依据1、中华人人民共和和国颁布布的现行行施工规规范和规规定，以以及相关关行业标标准和施施工手册册。2、本工程程施工遵遵守的技技术标准准及规范范如下：（1）GBB503303-20002 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（2）922DQ11-133 建建筑电气气通用图图集（3）GBB503300-20001 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（4）ZJJQ000-SGG-0006-220033 建建筑电气气工程施施工工艺艺标准（5）DBB13（JJ）355-20002 建筑筑工程技技术资料料管理规规程（6）022D5001-22

3、 等等电位联联结安装装3、依据？招标文文件4、依据？工程量量清单5、依据？图纸（二）项目目概况投标范围：？施工工图纸及及清单所所含范围围工程地点：保二小小学、保保二小学学分校、北北一小学学、古塔塔第三幼幼儿园古塔第一幼幼儿园、古古塔区教教师进修修学校、饶饶二小学学工程质量：符合国国家现行行建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准及相相关标准的合格格工程计划工期：签订合合同后330日内内完工第二章：施施工部署署及施工工准备工工作一、指导方方针：该工程无论论其施工工质量、施施工进度度乃至施施工现场场场容场场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方

4、针针如下：（一）、由由公司项项目部经经理挂帅帅，将本本工程列列为公司司本年度度的重点点工程之之一。（二）、我我公司将将对业主主履行以以“科学学管理是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让业业主满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针”。（三）、我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如用类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本本工程的的经营宗宗旨是“保保本、微微利、求求发展”。（四）、以以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务。我公司全体体员工深

5、深信：“今今天的质质量和服服务，就就是明天天的市场场”。 准备工作：工程项目施施工准备备工作按按其性质质及内容容通常包包括技术术准备、物物资准备备、劳动动组织准准备、施施工现场场准备和和施工场场外准备备。二、 技术术准备技术准备是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成生命命、财产产和经济济的巨大大损失。因因此必须须认真地地做好技技术准备备工作。具具体有如如下内容容：1、熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料(1)熟悉悉、审查查施工图图纸的依依据1)施工图图设计、建建筑总平平面和规规划等资资料文件件；2)调查、搜搜集的原原始资料

6、料；3)设计、施施工验收收规范和和有关技技术规定定。(2)熟悉悉、审查查设计图图纸的目目的1)为了能能够按照照设计图图纸的要要求顺利利地进行行施工，生生产出符符合设计计要求的的最终施施工产品品。2)为了能能在工程程开工之之前，使使施工技技术和经经营管理理的工程程技术人人员充分分地了解解和掌握握设计图图纸的设设计意图图、结构构与构造造特点和和技术要要求。3)通过审审查发现现设计图图纸中存存在的问问题和错错误，使使其改正正在施工工开始之之前，为为拟建工工程的施施工提供供一份准准确、齐齐全的设设计图纸纸。(3)熟悉悉、审查查设计图图纸的内内容1)审查拟拟建工程程的地点点、建筑筑总平面面图同施施工现场

7、场是否一一致，以以及建筑筑物的设设计功能能和使用用要求是是否符合合卫生、防防火及美美化方面面的要求求。2)审查设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合工程建建设的设设计、施施工方面面的方针针和政策策。3)审查设设计图纸纸与说明明书在内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误。4)审查建建筑总平平面图与与其他结结构图在在几何尺尺寸、坐坐标、标标高、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确。5)审查项项目的生生产工艺艺流程和和技术要要求，掌掌握配套套投产的的先后次次序和相相互关系系。6)明确工工程的结结构形式式和特点点，复核

8、核主要承承重结构构的强度度、刚度度和稳定定性是否否满足要要求，审审查设计计图纸中中的工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程或或新结构构、新材材料、新新工艺，检检查现有有施工技技术水平平和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求并采采取可行行的技术术措施加加以保证证。7)明确建建设期限限、分期期分批投投产或交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所用的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期；明确协协作、配配合关系系。(4)熟悉悉、审查查设计图图纸的程程序。熟熟悉、审审查设计计图纸的的程序通通常分为为自审阶阶段、会会审阶段段等三个个阶段。1)设计图图纸的自

9、自审阶段段。施工单位收收到拟建建工程的的设计图图纸和有有关技术术文件后后。应尽尽快地组组织有关关的工程程技术人人员熟悉悉和自审审图纸，写写出自审审图纸的的记录。自自审图纸纸的记录录应包括括对设计计图纸的的疑问和和对设计计图纸的的有关建建议。2)设计图图纸的会会审阶段段。一般由建设设单位主主持，由由设计单单位和施施工单位位参加，三三方进行行设计图图纸的会会审。图图纸会审审时，首首先由设设计单位位的工程程主设人人向与会会者说明明拟建工工程的设设计依据据、意图图和功能能要求，并并对特殊殊结构、新新材料、新新工艺和和新技术术提出设设计要求求，然后后施工单单位根据据自审记记录以及及对设计计意图的的了解，

10、提提出对设设计图纸纸的疑问问和建议议，最后后在统一一认识的的基础上上，对所所探讨的的问题逐逐一地做做好记录录，形成成“图纸纸会审纪纪要”，由由建设单单位正式式行文，参参加单位位共同会会签、盖盖章，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以以及建设设单位与与施工单单位进行行工程结结算的依依据。2、原始资资料的调调查分析析为了做好施施工准备备工作，除除了要掌掌握有关关拟建工工程的书书面资料料外，还还应该进进行拟建建工程的的实地勘勘测和调调查，获获得有关关数据的的第一手手资料，这这对于拟拟定一个个先进合合理、切切合实际际的施工工组织设设计是非非常必要要的，因因此应该该做好以

11、以下几个个方面的的调查分分析：(1)自然然条件的的调查分分析。(2)技术术经济条条件的调调查分析析。3、编制施施工图预预算和施施工预算算(1)编制制施工图图预算。施施工图预预算是技技术准备备工作的的主要组组成部分分之一，这这是按照照施工图图确定的的工程量量、施工工组织设设计所拟拟定的施施工方法法、建筑筑工程预预算定额额及其取取费标准准，由施施工单位位编制的的确定建建筑安装工程造造价的经经济文件件，它是是施工企企业签订订工程承承包合同同、工程程结算、建建设银行行拨付工工程价款款、进行行成本核核算、加加强经营营管理等等方面工工作的重重要依据据。(2)编制制施工预预算。施施工预算算是根据据施工图图预

12、算、施施工图纸纸、施工工组织设设计或施施工方案案、施工工定额等等文件进进行编制制的，它它直接受受施工图图预算的的控制。它它是施工工企业内内部控制制各项成成本支出出、考核核用工、两两算对比比、签发发施工任任务单、限限额领料料、基层层进行经经济核算算的依据据。4、编制施施工组织织设计施工组织设设计是施施工准备备工作的的重要组组成部分分，也是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术经济文文件。建建筑施工工生产活活动的全全过程是是非常复复杂的物物质财富富再创造造的过程程，为了了正确处处理人与与物、主主体与辅辅助、工工艺与设设备、专专业与协协作、供供应与消消耗、生生产与储储存、使使用与维维修以及及它们

13、在在空间布布臵、时时间排列列之间的的关系，必必须根据据拟建工工程的规规模、结结构特点点和建设设单位的的要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制出一份份能切实实指导该该工程全全部施工工活动的的科学方方案 (施工组组织设计计)。三、物资准准备(1)根据据施工预预算、分分部 (项)工工程施工工方法和和施工进进度的安安排，拟拟定国拨拨材料、统统配材料料、地方方材料、构构 (配配)件及及制品、施施工机具具和工艺艺设备等等物资的的需要量量计划。(2)根据据各种物物资需薷薷量计划划，组织织货源，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，签签订物资资供应合合同。(3)根据据各种物物资的需需要量计计划和

14、合合同，拟拟运输计计划和运运输方案案。(4)按照照施工总总平面图图的要求求，组织织物资按按计划时时间进场场，在指指定地点点，按规规定方式式进行储储存或堆堆放。四、劳动组组织准备备劳动组织准准备的范范围既有有整个施施工企业业的劳动动组织准准备，又又有大型型综合的的拟建建建设项目目的劳动动组织准准备，也也有小型型简单的的拟建单单位工程程的劳动动组织准准备。这这里仅以以一个拟拟建工程程项目为为例，说说明其劳劳动组织织准备工工作的内内容如下下：1、建立拟拟建工程程项目的的领导机机构施工组织机机构的建建立应遵遵循以下下的原则则：根据据拟建工工程项目目的规模模、结构构特点和和复杂程程度，确确定拟建建工程项

15、项目施工工的领导导机构人人选和名名额、坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合;把把有施工工经验、有有创新精精神、有有工作效效率的人人选入领领导机构构、认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。2、建立精精干的施施工队组组施工队组的的建立要要认真考考虑专业业、工种种的合理理配合，技技工、普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织，要要符合流流水施工工组织方方式的要要求，确确定建立立施工队队组 要要坚持合合理、精精干的原原则；同同时制定定出该工工程的劳劳动力需需要量计计划。集集结施工工力量、组组织劳动动力进场场。工地地的领导导机构确确定之后后，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动

16、力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。向施工队组组、工人人进行施施工组织织设计、计计划和技技术交底底施工组组织设计计、计划划和技术术交底的的目的是是把拟建建工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术等等要求，详详尽地向向施工队队组和工工人讲解解交待。这这是落实实计划和和技术责责任制的的好办法法。施工组织设设计、计计划和技技术交底底的时间间在单位位工程或或分部分分项工程程开工前前及时进进行，以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸，施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。施施工组织织设计、计计划和技技术交底

17、底的内容容有工程程的施工工进度计计划、周周、旬作作业计划划；施工工组织设设计，尤尤其是施施工工艺艺;质量量标准、安安全技术术措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新结结构、新新材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作应该按按照管理理系统逐逐级进行行，由上上而下直直到工人人队组。交交底的方方式有书书面形式式、口头头形式和和现场示示范形式式等。队组、工人人接受施施工组织织设计、计计划和技技术交底底后，要要组织其其成员进进行认真真地分析析研究，弄弄清关键键部位、质质量标准准、安全全措施和和

18、操作要要领。必必要时应应该进行行示范，并并明确任任务及做做好分工工协作，同同时建立立健全岗岗位责任任制和保保证措施施。五、建立健健全各项项管理制制度工地的各项项管理制制度是否否建立、健健全，直直接影响响其各项项施工活活动的顺顺利进行行。有章章不循其其后果是是严重的的，而无无章可循循更是危危险的。为为此必须须建立、健健全工地地的各项项管理制制度。通通常内容容如下：工程质量检检查与验验收制度度；工程技术档档案管理理制度；建筑材料(构件、配配件、制制品)的的检查验验收制度度；技术责任制制度；施工图纸学学习与会会审制度度；技术交底制制度；职工考勤、考考核制度度；工地及班组组经济核核算制度度；材料出入库

19、库制度；安全操作制制度；机具使用保保养制度度。六、施工现现场准备备施工现场是是施工的的全体参参加者为为夺取优优质、高高速、低低消耗的的目标，而而有节奏奏、均衡衡连续地地进行战战术决战战的活动动空间。施施工现场场的准备备工作，主主要是为为了给拟拟建工程程的施工工创造有有利的施施工条件件和物资资保证。其其具体内内容如下下：1、做好施施工场地地的控制制网测量量按照设计单单位提供供的建筑筑总平面面图及给给定的永永久性经经纬座标标控制网网和水准准控制基基桩。2、安装、调调试施工工机具按照施工机机具需要要量计划划，组织织施工机机具进场场，根据据施工总总平面图图将施工工机具安安臵在规规定的地地点或仓仓库。对

20、对于固定定的机具具要进行行就位、接接电源、保保养和调调试等工工作。对对所有施施工机具具都必须须在开工工之前进进行检查查和试运运转。6、做好材材料的储储存和堆堆放按照材料、构构 (配配)件和和制品的的需要量量计划组组织进场场，根据据施工总总平面图图规定的的地点和和指定的的方式进进行储存存和堆放放。7、及时提提供材料料的试验验申请计计划按照照材料的的需要量量计划，及及时提供供材料的的试验申申请计划划。8、做好雨雨季施工工安排按按照施工工组织设设计的要要求，落落实雨季季施工的的临时设设施和技技术措施施。9、进行新新技术项项目的试试制和试试验。按按照设计计图纸和和施工组组织设计计的要求求，认真真进行新

21、新技术项项目的试试制和试试验。10.设计计消防、保保安设施施。按照照施工组组织设计计的要求求，根据据施工总总平面图图的布臵臵，建立立消防。保保安等组组织机构构和有关关的规章章制度，布布致安排排好消防防、保安安等措施施。第三章：现现场组织织管理机机构如能中标，我我公司将将立即成成立本工工程项目目经理部部（项目目经理部部设项目目经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员、材材料员、核核算员、资资料员、设设备员、电电工等岗岗位，工工作人员员一律持持证上岗岗）进行行现场管管理，推推行项目目经理负负责制，由由项目经经理全面面负责本本工程的的工期、质质量、安安全和理理经验，组组织并实实施整个

22、个项目的的施工管管理，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和质量、工工期控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目部在在公司的的领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“公公司服务务控制、项项目授权权管理、保保障施工工质量、各各方通力力协作”的的项目管管理，达达到高效效组合和和优化项项目施工工，达到到优化组组合和高高效项目目生产要要素。形成以全面面质量管管理为中中心，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学管理体体制，卓卓有成效效地实现现公司的的质量方方针和质质量目标标，确保保履行对对业主的的承诺。为规范对

23、该该项目各各项管理理工作，包包括质量量、进度度的总控控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量手册册，标标准工作作程序汇汇编及及文明明施工与与成品保保护管理理办法等等程序支支持性文文件实施施管理和和控制。为便于施工工组织，我我们将成成立工程程项目经经理部，由由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人组成成，负责责对工程程的领导导、决策策、指挥挥、协调调、控制制等事宜宜，对工工程的进进度、成成本、质质量、安安全和现现场文明明等负全全部责任任。建立立岗位责责任制，相相关技术术、经济济管理人人员按职职责要求求协助项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人，充分分发挥本本单位技技术优势势，发扬扬团

24、队作作战精神神，密切切配合，圆圆满完成成本工程程施工任任务。1施工人员员配备为了高效、优优质的地地完成本本工程的的施工，经经公司研研究决定定，抽调调管理经经验丰富富的职能能人员和和高素质质的施工工人员组组成本工工程项目目管理班班子。 主要领领导：具具有较强强有创优优意识，主主管过同同类工程程施工的的项目管管理和工工程；精精心组织织、严格格管理；并曾受受到建设设单位及及监理单单位的好好评，赢赢得了良良好的社社会信誉誉。项目班子：作为施施工企业业基层优优秀领导导集体，拟拟组建的的项目经经理部将将在年龄龄、知识识结构层层次上具具有较大大优势，精精力充沛沛、年富富力强。 管理人人员：文文化层次次高、业

25、业务能力力强；主主要管理理人员都都具有大大专以上上学历，并具具有中高高级职称称；各级级业务人人员，均均拥有相相应行业业资质证证书及多多年岗位位工作经经验。2施工任务务的分工工2.1项目目经理：代表公司经经理在工工程项目目部行使使最高管管理者职职责，全全面负责责项目部部的工作作，是本本工程实实施的直直接责任任人。项目经理应应合理组组织和调调度人力力、物力力、财力力等生产产要素，实实施项目目施工工工作中的的组织、计计划、指指挥、协协调、控控制、激激励的具具体职责责。 保保证项目目实施的的质量、安安全、文文明施工工、工期期等符合合合同要要求，对对施工项项目的质质量、安安全负直直接责任任。负责质量体体

26、系在该该项目的的运行工工作，定定期召开开质量会会议，及及时解决决质量问问题，落落实岗位位责任制制，将各各项指标标落实到到人。做好与业主主及外部部单位的的协调工工作，做做好道路路与安装装施工配配合的协协调工作作。2.2项目目副经理理职责协助项目经经理搞好好施工现现场全面面管理工工作。 负责生生产调度度、物质质、搞好好现文明明施工管管理。负责计划、统统计、预预算、成成本、及及劳资、财财务的监监督管理理工作。 负责落落实施工工进度计计划的制制定及监监督施工工进度情情况，确确保工程程保质保保呈完成成进度任任务。2.3项目目技术负负责人（电电气）：开工前参与与施工图图预算的的编制及及审定工工作，工工程竣

27、工工后参与与工程结结算工作作，整理理设计变变更、材材料代用用、结构构、试验验、特种种作业等等经济技技术签证证资料。负责单位工工程图纸纸的审查查和交底底。参与编制单单位工程程施工组组织设计计和项目目质量计计划，并并认真贯贯彻。 负责技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收。负责贯彻执执行各项项专业技技术标准准，严格格执行工工艺标准准，验收收规范及及质量检检定标准准。负责单位工工程的材材料试验验准备工工作。负责单位工工程技术术资料的的收集、整整理、归归档工作作。 参参加质量量检查及及竣工验验收工作作。2.4施工工员：按项目经理理或技术术负责人人授权参参加施工工组织管管理。负责向施工工班组进进行技术术、质量量

28、、环境境、安全全的技术术交底。 严格按按规范、规规程、标标准指导导施工。随时检查工工程质量量、施工工安全和和环境管管理，发发现问题题及时按按规定采采取措施施。参加技术复复核、参参加检验验批的质质量验收收评定。 协助项项目经理理做好隐隐蔽工程程验收。负责组织工工程项目目有技术术资料。协助不合格格品的处处臵及纠纠正预防防措施的的制定实实施工工工作。 按规定定编制材材料计划划。 监监督劳保保用品的的发放与与管理。 项目计计划和相相关文件件规定的的其他职职责。2.5质检检员：严格执行国国家、行行业和地地方政府府部门颁颁发的建建筑安装装工程质质量验收收评定标标准和规规范，代代表公司司工程部部门行使使监督

29、检检查职能能。对工程施工工质量进进行检查查、监督督、指导导，协助助施工班班组做好好三检工工作。 负责过过程检验验，跟踪踪检查工工程质量量，对不不符合质质量标准准的工序序有现场场处臵权权。纠正不符合合质量要要求的操操作方法法，做好好分项工工程质量量等级的的核定。 参加检检验批、分分项、分分部（子子分部）工工程质量量验收评评定。 参与编编写施工工组织设设计中质质量部分分内容。 项目计计划和相相关文件件规定的的其他职职责。2.6安全全员：负责施工现现场的安安全工作作。负责组织工工地安全全活动、安安全教育育、安全全检查和和安全交交底。 制定现现场施工工安全措措施、安安全操作作规程。负责验收进进场劳保保

30、用品，参参与各种种防护设设施、设设备的验验收。 深入现现场检查查、监督督，制止止违监督督章作业业，对违违章作业业及有安安全隐患患的现象象要立即即制止。协助项目经经理做好好施工安安全的管管理和检检查工作作。负责参加事事故调查查，进行行伤亡事事故统计计、分析析，并按按规定及及时上报报。2.7材料料员：负责本工程程项目的的材料管管理工作作。组织供货商商评价、材材料采购购的招标标。做好大宗材材料进出出场的计计量检测测工作，并并保存记记录。 编制、上上报材料料计划。组织供货商商进场、验验证，并并保存记记录。 负责对对物资进进行标识识、防护护。 保保证不合合格材料料不用于于工程上上，及时时索取如如材料合合

31、格证明明合格的的文件。 负责不不合格物物资处理理的有关关工作。2.8机械械管理员员： 选选择合格格的机械械设备。 参加各各设施、设设备的验验收。 及时组组织机械械设备的的进场、安安装和调调试。 负责现现场设备备操作人人员的上上岗资格格检查。负责现场设设备的安安全使用用、维护护保养管管理，并并保存必必要记录录。 项项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。项目其它人人员的职职责按我我司质质量手册册文件件执行，开开工前将将各人员员职责打打印上墙墙。2.9资料料员：负责项目的的各类文文件和记记录的管管理。 收集整整理竣工工技术资资料和其其他记录录资料。协助技术负负责人的的工作，参参与施工工过程的的

32、技术管管理。 项目计计划和相相关文件件规定的的其他职职责。2.10核核算员：参加工程项项目标书书的编制制工作，负负责施工工图预算算及总材材料计划划。 及及时进行行签证。负责办理工工程合同同修订事事宜。 负责工工程竣工工结算。2.11测测量员职职责建立项目测测量设备备台帐。负责项目测测量设备备的购臵臵、验收收、发放放和管理理。负责责测量设设备的送送检工作作。负责责下达送送检通知知单，登登记送记记录。检查在用测测量设备备的性能能、使用用环境及及方法，发发现问题题及时处处理。 负责水水，电等等能源抄抄表并保保存记录录。监督项目各各种计量量检测工工作，检检查各种种测记录录是否齐齐全。 项目计计划和相相

33、关文件件规定的的其他职职责。第四章：主主要施工工方法（一）、材材料提示示1、管材、灯灯具、照照明用箱箱等选用用符合国国家标准准的品牌牌产品。2、材料必必需与公公司工程程报价单单所列品品名相符符3、所用导导线的截截面规格格为2.5mmm2、44mm22、6mmm2、110mmm2、116mmm2不受受拉力， 包扎紧紧密不伤伤线芯，无无扭结、死死弯、绝绝缘层无无破损等等缺掐，所所用电线线颜色要要分清。（二）、临临时用电电1、施工现现场临时时用电应应有完整整的插头头、开关关、插座座、漏电电断路器器，临时时用电必必须使用用电缆线线。2、进场时时把空气气开关的的电线全全部卸下下来，然然后从总总进线接接到

34、临时时配线电电箱。工工程队应应自带配配电箱，包包括漏电电开关、空空气开关关及带保保护装置置的插座座，电缆缆线应完完好无损损。3、包括电电焊机、切切割机、角角磨机、电电据、手手电钻、冲冲击钻、水水钻等电电动工具具，经检检验绝缘缘性能应应完好无无损，使使用安全全可靠，操操作方法法正确。（三）开槽槽配管及及定位电路设计要要多路化化，做到到教室、办办公室、图图书馆、会会议室 、食堂堂、卫生生间、电电脑、空空调及大大功率电电器分路路布线；插座、开开关分开开，除一一般照明明、挂壁壁空调外外各回路路应独立立使用漏漏电保护护器；强强、弱分分开，音音响、电电话、多多媒体、宽宽带网等等弱电线线路设计计应合理理规范

35、。1、墙身、地地面开线线槽之前前用墨盒盒弹线，以以便定位位。管面面与墙面面应留115mmm左右粉粉灰层，以以防止墙墙面开裂裂。2、未经允允许不许许随意破破坏、更更改公共共电气设设施，如如避雷地地线、保保护接地地等。3、电源线线管暗埋埋时，应应考虑与与弱电管管线等保保持5000mmm以上距距离，电电线管与与热水管管、煤气气管之间间的平行行距离不不小于3300mmm。4、墙面线线管走向向尽可能能减少转转弯，并并且要避避开壁镜镜，家具具等物的的安装位位置，防防止被电电锤、钉钉子损伤伤。5、如无特特殊要求求，在同同一套房房内，开开关离地地12000-115000mm之之间，距距门边1150-2000m

36、m处处，插座座离地3300mmm左右右，插座座开关各各在同一一水平线线上，高高度差小小于8mmm，并并列安装装时高度度差小于于1mmm，并且且不被推推拉门、家家具等物物遮挡。6、各种强强弱电插插座接口口宁多勿勿缺，床床头两侧侧应设置置电源插插座及一一个电话话插座，电电脑桌附附近，客客厅电视视柜背景景墙上都都应设置置三个以以上的电电源插座座，并设设置相应应的电视视、电话话、多媒媒体、宽宽带网等等插座7、音响、电电视、电电话、多多媒体、宽宽带网等等弱电线线路的铺铺设方法法及要求求与电源源线的铺铺设方法法相同，其其插座或或线盒与与电源插插座并列列安装，但但强弱电电线路不不允许共共用一套套管。8、所有

37、入入墙电线线采用116以上上的PVVC阻燃燃管埋设设，导线线占管径径400%空间间，与盒盒底连接接使用专专用接口口件。9、使用导导线管时时，电源源线管从从地面穿穿出应做做合理的的转弯半半径，特特别注意意在地面面下必须须使用套套管并加加胶连接接紧密，地地面没有有封闭之之前，必必须保护护好PVVC管套套，不允允许有破破裂损伤伤；铺地地板砖时时PVCC套管应应被水泥泥沙浆完完全覆盖盖。（四）电气气安装1、配线时时，相线线与零线线的颜色色应不同同；同一一住宅相相线(LL)颜色色应统一一，零线线(N)宜用蓝蓝色，保保护线(PE)宜用黄黄绿双色色线2、线管穿穿线之前前应将直直接头打打上PVVC胶水水，以免

38、免进水。电电源线穿穿管时，应应将导线线取直再再穿管，不不可中途途拔、拉拉管接头头；弱电电线中穿穿线时用用力时不不可过猛猛，以免免导线断断心。3、电源分分支接头头应接在在插座盒盒、开关关盒、灯灯头盒内内，每个个接头接接线不宜宜超过两两根，线线在盒内内应有适适当的余余量。4、音响线线出入墙墙面应做做底盒。多多芯电话话线的接接头处，护护套管口口用胶带带包扎紧紧，以免免电话线线受潮，发发生串音音等故障障。5、电视天天线接线线必须采采用分支支器并留留检查口口。6、管中电电源线不不可有接接头、不不可将电电源线裸裸露在吊吊顶上或或直接抹抹入墙中中，以保保证电源源线可以以拉动或或更换。7、导线连连接坚固固，接

39、头头不受拉拉力，包包扎严密密，采用用螺钉（螺螺帽）连连接时，电电线无绝绝缘距离离不大于于3mmm，铜线线间连接接应用压压接或绞绞接法，绞绞接长度度不小于于5圈，裸裸露电线线必须先先用防水水胶带包包扎后再再黑胶布布，无绝绝缘层破破损等缺缺陷经检检验认可可。8、穿管的的电线、讯讯号线、电电话线等等都进行行检测，以以确认是是否线间间短路、对对地短路路、断线线等，确确认无误误后再进进行埋线线管9、单相两两孔插座座的接线线，面对对插座左左零右相相，单相相三孔，正正上方为为地线，插插座接地地单独敷敷设，不不得与工工作零线线混同。所所有单相相插座应应该“左左零右相相，接地地在上”。10、插座座、开关关安装要

40、要牢固，四四周无缝缝隙，厨厨房、卫卫生间内内及室内内及室外外安装的的开关应应采用带带防溅盒盒的开关关。11、空调调供电用用16AA三孔插插座，高高度在115000mm以以下的所所有插座座应安装具有保保护挡板板的插座座，以免免儿童触触摸，卫卫生间宜宜作局部部等电位位连接端端子，插插座采用用防水防防溅型,并远离离水源。12、为校校园生活活舒适方方便，教教师应采采用双控控开关，校校内卫生生间电源源插座应应并列设设置开关关，控制制电源通通断。13、插座座、开关关、面板板固定时时，应用用配套的的螺钉，不不得使用用木螺钉钉或石膏膏板螺丝丝代替，以以免损坏坏底盒，开开关安装装方向一一致。14、配电电箱应根根

41、据室内内用电设设备的不不同功率率分别配配线供电电；大功功率家电电设备应应独立配配线安装装插座。配配电箱内内的电线线排列要要整齐，插插座照明明各路开开关要分分清，压压接配件件齐全，压压接导线线的回转转方向要要正确，断断路器接接线牢固固，在断断路器接接线端子子上不得得将不同同线径的的导线在在同一端端压接，配配电箱分分路要平平衡，要要标明各各个回路路。15、竣工工后，提提交一份份标准详详细的电电路布置置图。（五）电气气检测1、所有接接线完毕毕后，必必须对配配电箱、插插座、开开关进行行线路检检查测试试。2、弱电需需采用短短路一端端，在另另一端测测量通断断的方法法检测。3、所有电电气完工工后进行行通电检

42、检测，漏漏电开关关动作正正常，插插座开关关试电良良好（六）质量量标准1、导线规规格型号号必须符符合设计计要求和和国家标标准的规规定。2、 照明明线路的的绝缘电电阻值不不小于00.5MM，动动力线路路的绝缘缘电阻不不小于11 M，盒、箱箱内清洁洁无杂物物，护口口齐全，导导线连接接牢固，包包扎严密密绝缘良良好，不不伤线芯芯，盒、箱箱内的导导线排列列整齐并并留有适适当余量量。3、 接零零接地线线截面选选用正确确、连接接牢固紧紧密。第五章：确确保工程程质量的的技术组组织措施施（一）施工工图纸会会审管理理办法进场后，即即由项目目技术负负责人组组织现场场管理人人员学习习、熟悉悉施工图图纸，了了解设计计意图

43、，同同时找出出问题与与矛盾。由公司技术术部门组组织图纸纸自审，组组织各专专业共同同核对图图纸，提提出问题题及不详详处，协协商施工工配合事事宜，形形成自审审纪要后后提交设设计、监监理和建建设单位位。在图纸自审审的基础础上组织织设计交交底及图图纸会审审。图纸纸会审时时会同总总承包、设设计单位位、监理理有关人人员共同同进行。形形成纪要要后经各各方确认认并盖章章后组织织实施。根据工程施施工的具具体情况况，图纸纸会审可可分阶段段进行。（二）设计计变更管管理办法法设计变更应应由提出出单位办办理技术术核定单单，并经经设计单单位、监监理和建建设单位位共同签签字认可可。施工工过程中中发生的的材料代代用，施施工做

44、法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改，提提出单位位应办理理技术核核定单。对对发生设设计变更更，要及及时传达达到项目目部有关关专业技技术管理理人员。（三）施工工组织设设计管理理办法施工组织设设计由项项目技术术负责人人主持编编制，并并经公司司总工程程师批准准后实施施。施工工组织设设计要对对项目部部全体成成员进行行交底。做好施工组组织设计计的调整整，实行行动态管管理。当当施工条条件发生生变化时时，编制制施工组组织设计计调整方方案，报报原审批批人审批批后执行行。（四）技术术交底制制度工程开工前前，由公公司总工工程师对对整体工工程进行行技术交交底。 项目技技术负责责人负责责分部工工程的技技术交底底。

45、工程开始前前，由施施工员或或专业技技术负责责人对班班组进行行技术交交底。交交底的内内容应包包括施工工工艺、操操作规程程、质量量标准、质质量通病病的防治治措施等等。对关关键部位位施工要要点和质质量要求求要仔细细交待。各各项技术术交底均均要做好好书面记记录。（五）现场场质量检检查项目部每周周组织不不少于一一次的工工程质量量检查，通通过现场场黑板报报公布检检查结果果，奖优优罚劣，调调动现场场施工人人员的积积极性。项目部专职职质量管管理人员员要将主主要精力力放在作作业面的的巡视检检查。项项目部管管理人员员应经常常深入现现场，对对施工操操作质量量进行检检查；必必要时，还还应进行行跟班或或追踪检检查。现场质量检检查方法法可采用用目测法法（手段段为看、摸摸、敲、照照），实实测法（手手段为靠靠、吊、量量、套）和和试验检检查。（六）隐蔽蔽工程验验收与技技术复核核对具备覆盖盖、掩盖盖的部位位的隐蔽蔽工程验验收分项项，在自自行检查查合格的的前提下下，提前前通知有有关方面面进行验验收，未未经监理理复核审审定不得得进入下下道工序序， 并并应及时时办理检检查记录录，签字字齐全。工工程施工工过程中中，应按按部位、按按工序进进行技术术复核，未未经检查查验收的的分项不不得进入入下道工工序。 工程竣竣工前，由由总承包包单位组组织初验验，确认认达到竣竣