0201专业人员招聘流程.docx

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1、专业人员招聘流程 Q/G G02 0201-2007(C/2)1 范围围1.11 本办办法规定定了公司司内管理理、财务务、技术术等各类类专业人人员的招招聘流程程、实施施要求及及招聘结结果的总总结分析析。1.22本办法主主要适用用于贵阳阳海信电电子有限限公司对对各类专专业人员员的招聘聘。 2 职责分分工2.1 人力资资源部分管领领导审批批各类专专业人员员年度招招聘计划划和招聘聘方案。2.22 人力力资源部部负责人人审核各各类招聘聘文稿，并并督导实实施；参参加部分分招聘会会，选拔拔、面试试应聘者者。2.3 人力资资源部招聘人人员承担担以下职职责a) 拟制制公司招招聘实施施方案和和招聘文文稿。bb)

2、 组组织实施施大中专专毕业生的的校园招聘聘。c) 组织织实施专专业人才才的社会会招聘。d) 办理录录用手续续。e) 建立立、维护护招聘网网络、渠渠道。f)分析析人才市场场供求信信息，并并制定招招聘政策策。2.4 公司各各职能部门门负责以以下事项项a) 配配合人力力资源部部各类招招聘方案案的实施施，并配配合进行行宣传策策划。 b) 在人力资资源部招聘人人员的统统筹组织织下，组组织专业业人员参参加各类类招聘活活动，选选拔适合合本部门门的工作人人员。c) 对对人力资资源部初选的的应聘材材料进行行审查，报报分管领领导审阅阅提出录录用意见见；部门门负责人人和分管管领导录录用意见见一致时时，将录录用决定定

3、报人力力资源部部办理录录用手续续。d) 搜搜集人才才供求信信息，并并及时与与人力资资源部进行交交流。3 招聘聘渠道招聘的主主要渠道道包括a) 校校园招聘聘会；b) 有有关部门门组织的的人才交交流会、招聘会会；c) 网网上招聘聘；d) 登登报招聘聘；e) 专专业人士士引进（猎猎头）；f) 员员工推荐荐和外部部推荐等等。4招聘流流程4.1校校园招聘聘实施流流程4.1.11人力资资源部招聘人人员负责责校园招招聘会前前的准备备工作，具具体内容容见下表表：时间准备内容容9月100日10月110日根据各部部门人力力资源储储备计划划以及现现行岗位位设置和和人力资资源配置置状况的的分析，拟制招聘聘文稿（本企业

4、业基本情情况招聘职职位职责责等相关关信息、报名方方式、时时间、地地点、联联系人、电话等等），确定招聘聘实施方方案，报报部门经经理审批批后实施施参会前1-2个个周人力资源源部提出要要求，协协办部门门配合准准备各类类宣传品品根据招聘聘会的参参会要求求，确定定招聘小小组人员员4.1.2招聘聘的实施施：主要要包括简简历筛选选面试复试或或笔试确定定录用名名单签订就就业协议议等环节节。a) 人力力资源部部安排招招聘日程程，派出出招聘小小组，招招聘小组组人员须须保持着着职业装装，宣讲讲口径一一致。b) 招招聘小组组在招聘聘现场收收集应聘聘材料，参参照简简历评价价表进进行简历历筛选，B以以上为合合格；合合格人

5、员员填写校校园招聘聘应聘登登记表，并并由人力力资源部部通知进进行下一一轮面试试，具体体参照面面试评价价表及及其他新新型测评评工具；复试合合格者送送用人部部门进行行进一步步考察，并并填写考察察意见，考考察合格格人员由由用人部部门分管管领导签签署录用用意见。人力资资源部保留相相关资料料，并汇汇总各部部门拟录录用人员员填写大学生签约审批表，报人力资源分管领导和总经理审批。c) 总经理批准后，与应聘人员签署毕业生就业协议。4.1.3招聘人员办理招聘的后续有关事宜a) 将签订完毕的协议书分别存档：一份公司存底，其余寄回校方及毕业生本人各一份。b) 根据用人部门及毕业生意向，可向双方联系安排实习事宜。c)

6、 66月中旬旬根据公公司要求求，确定定毕业生生报到时时间，并并向学生生发送报报到通知知。4.2社社会招聘聘4.22.1人力力资源部部招聘人人员依据据年度人力力资源计计划和调整计计划、部部门临时时招聘计计划开展展社会招招聘工作作。4.22.2社社会招聘聘的主要要渠道有有参加专专场招聘聘会、网网络招聘聘及登报报招聘，实实施的准准备工作作见下表表：社会招聘聘渠道准备工作作内容及及要求参加专场场招聘会会针对各年年度招聘聘计划或或部门临时时招聘计计划：拟拟制招聘聘文稿，报报人力资资源部负责人人审批后后准备实实施；提提前通知知参加招招聘人员员时间、地点及及注意事事项，如如期组织织参会。登报招聘聘针对公司司

7、内急需需及稀缺缺人才：拟制招招聘文稿稿，报人人力资源源部负责人人审批后后，在贵贵阳晚报报、贵州都市报报等媒媒体发布布。网络招聘聘针对年度度招聘计计划和临临时招聘聘计划：招聘人人员通过过贵阳市市（贵州州省）人人才交流流中心在在人才信信息网上上发布招招聘信息息实施招招聘。4.2.3招聘聘人员组组织实施施社会招招聘，主主要经过过应聘资资料筛选选、面试试、复试试（笔试试）和手手续办理理等环节节。具体体要求见见下表：实施过程程工作内容容及要求求资料筛选选筛选应聘聘材料，细细分求职职方向，通通知合适适人员到到指定地地点面试试。 面试、复复试1）参加加面试人人员填写写社会会招聘应应聘登记记表；2）查查验必要

8、要的证件件和证明明的原件件：身份份证、毕毕业证、学位证证、资格格证及获获奖证书书等；3）招聘聘人员将将初选应应聘者资资料送用用人部门门，根据据用人部部门需要要可安排排人员进进行复试试或相关专业测试试；4）面试试通过后后，由用用人部门门报分管管领导签签署录用用意见。手续办理理分管领导导签署录录用意见见后由人人力资源源部将社社会招聘聘应聘登登记表报报总经理理审批，总总经理审审批后，由由人力资资源部办理录录用手续续，签订订试用协协议或劳劳动合同同。4.3专专业人士士的引进进（猎头头）4.3.11招聘人人员与外外部人才才咨询机机构建立立联系，拓展招聘渠道。4.3.2适用范围a) 急需的专业程度高的技术

9、人才。b) 急需的较专业的高级管理人才。c) 其他稀缺人才。4.3.3招聘人员根据公司需求，与人才咨询（猎头）机构进行信息收集，提出可行性报告，报人力资源部负责人审核，分管领导审批后实施。4.3.4招聘人员审核外部提供的资料，组织面试；人力资源部负责人协助分管领导和其他参加面试的领导与通过面试的人员协商具体工作事宜，办理有关手续。5招聘费用 招聘产生的费用按公司相关规定报销。6相关记记录记录名称称记录编号号保管期限限幅面保管部门门校园招招聘应聘聘登记表表Q/G 1055 2004长期A4人力资源源部社会招招聘应聘聘登记表Q/G 10552055长期A4人力资源源部简历评评价表Q/G 10552

10、066长期A4人力资源源部面试评评价表Q/G 1055 2007长期A4人力资源源部签约审审批表Q/G 10552088长期A4人力资源源部7 附录招聘面面试评价价标准附加说明明：本办法由由人力资资源部负责起起草并解解释。本办法于于自20009年7月27日起起实施。拟制： 审核： 核定：批准： 招聘流程程图需求部门门 使用部门门职能部门门主管领导导输入部门人力资源招聘需求分析招聘计划拟制人力资源部进行论证分析 N Y计划修订 招聘计划的定 稿批准 N Y招聘计划的实施 N组织现场招聘,面试、复试用人部门确定录用人选人力资源部报批，办理录用手续 Y意见反馈对录用人员进行归档备案录用人员试用 NN

11、 Y 过程输出校园招聘聘应聘登登记表应聘岗位位：_ Q/GG 1005 2204姓名性别身高/体体重专业年龄政治面貌貌学 历毕业院校校应聘人员填写记录项应聘者纪纪录有无报考考研究生生，报考考学校专专业是有无补考考纪录，补补考课程程是是否通过过CETT-4/6，通通过时间间是否通过过计算机机资格考考试工作是否否服从公公司分配配班级综合合排名（最最近一次次）判定标识识A+ A A- BB+ B判定部门门人力资源源部评定定判定部门门用人部门门评定仪表形象象知识技能能沟通表达达推理逻辑辑临场应变变创新能力力择业态度度团队合作作简历质量量电脑技能能责 任 心积极主动动学习精神神抗压应变变综合评定定评定人

12、综合评定定评定人人力资源源部意见见用人部门门意见总经理审审批贵阳海信信电子有有限公司司社会招招聘应聘聘登记表表 QQ/G 1055 2005欢迎您来来贵阳海海信应聘聘！请您您认真填填写本表表的每一一项内容容，咨询询电话： 08851-869910225应聘职位位个人联系系方式姓名出生年月月婚姻状况况职称性别政治面貌貌身份证号号码身高/体体重家庭详细细住址现本人详详细住址址家庭主要成员称谓姓名工作单位位家庭电话话学习经历起止时间间毕业院校校专业最 终 学历现本人档档案所在在地址/邮编工 作作 履履 历历单位1起止时间间单位名称称任职部门门、担任任职务月收入主要工作作内容及获得的的荣誉离职原因因单

13、位2起止时间间单位名称称任职部门门、担任任职务月收入主要工作作内容及获得的的荣誉离职原因因薪金要求求其他求职职要求承诺书1、 我保证所所填写的的每一项项内容真真实有效效，若与与档案材材料不符符，将不不予录用用。2、 我愿意接接受公司司三个月月的试用用，试用用期如达达不到公公司要求求，将不不予录用用。3、 我保证到到贵公司司报到前前，已与与原单位位解除劳劳动合同同，并提提供解除除证明，且且不将原原单位的的任何秘秘密带到到贵公司司。如与与原单位位因劳动动合同或或商业秘秘密问题题出现法法律纠纷纷，我愿愿意自己己承担一一切责任任；二周周内离职职无工资资；应聘者签签名： 年 月月 日用人部门门面试意意见

14、：同意试试用 不同意意 年 月 日日 用人部门门分管领领导意见见：年 月 日履历核实实情况： 符合 不不符合年 月 日人力资源源部意见见：年 月月 日人力资源源分管领领导意见见：年 月 日总经理意意见： 年 月 日新员工入入厂程序序Q/G 1055 2006序号项 目责任人办理情况况办理人签字1、验证与原单位位劳动合合同解除除证明、身份证证、毕业业证（中中专以上上学历）、技术职职称资格格证、照照片、体体检单及及其它。招聘主管管2、人事管理理人员分配配方向（部部门及岗岗位）招聘主管管（专员）报到时间间指导老师师员工履历历表填写写档案接收收人事信息息录入劳动合同同签订（时时间）3、培训管理理入厂培

15、训训及培训训内容培训主管管（专员员）1、2、3、4、5、6、4、工作作服管理理上岗证发发放高级人力力资源主主管（专员）工作服的的发放5、薪酬管理理指纹录取取薪酬专员员工资情况况社会保险险缴纳身份证复复印件收收取6、保存此表收存存（时间间）简历评价价表Q/G 1055 2007序号项目明细评价鉴定对应方向向1外语425分分以上A技术人员员400-4255分B400分分以下C2计算机国家三级级A技术及管管理方向向国家二级级B无C3奖学金及及荣誉称号号国家级A技术及财财务方向向校级B班级C4学生干部部校级A营销及管管理方向向院级B班级C5社会实践践校外A营销及管管理方向向校内B无C6其他身体健康康所

16、有人员员无重大违违纪行为为面试评价价表Q/G 1055 2008序号项目明细评价鉴定对应方向向1对企业认认知非常了解解A所有人员员了解B不太了解解C2对劳动合合同看法法签5年以以上A所有人员员签3-55年B签1-22年C3创新精神神发明创造造A技术和管管理方向向推陈出新新B挑战现状状CQ：请讲讲一个你你用与众众不同的的方法解解决问题题的事例例！4责任心牺牲个人人A财务和技技术方向向身心投入入B尽职尽责责CQ：当你你的工作作开展不不下去时时，你是是怎么做做的？5合作精神神树立精神神A技术和管管理方向向鼓励合作作B乐于合作作CQ：请讲讲一个你你与别人人配合成成功完成成的一件件事！6团队领导导创造氛

17、围围A营销及管管理方向向维护团队队B告知团队队CQ：请讲讲一个你你带领团团队成功功完成的的一件事事情！7学习精神神带动他人人A技术和管管理方向向请教他人人B愿意学习习CQ：你是是怎样来来提高你你自己的的学习能能力的呢呢？8其他所有人员员大学生签签约审批批表部 门人 数 及 明明 细部门1部门2部门3部门4部门5备 注注以上人员员均已由由用人部部门及分分管领导导审核；应聘者资资料附后后。人力资源源部意 见见年 月 日人力资源源分管领导意见见年 月 日总经理审审批年 月 日Q/G 1055 2009招聘面面试评价价标准双交会面面试主要要考察毕毕业生的的基本素素质，面面试项目目主要包包括：仪仪表形象

18、象、谈吐吐表达、专业知知识、临临场应变变、择业业态度。面试结结果根据据应聘人人员的实实际情况况分为七七个等级级：A+、A-，B+、B-，C+、C-，D。具体评评价标准准见下表表：面试项目目好（A+、A-）较好（BB+、BB-）一般（CC+、CC-）差（D）仪表形象象举止大方方，精力力充沛，衣衣着得体体，气质质佳；举止较大大方，气气质较好好；举止拘谨谨，气质质一般；精神萎靡靡，形象象较差；谈吐表达达语音清晰晰、流畅畅，表述述明确简简洁，逻逻辑性和和系统性性强；表述清楚楚，层次次较分明明；基本能够够叙述清清楚；表述啰嗦嗦，主旨旨不明；专业知识识专业成绩绩优秀，能能很好地地将课内内、课余余书本知知识

19、与实实践相结结合，有有较强的的组织能能力；专业成绩绩优良，能能将课内内、课余余书本知知识与实实践相结结合，有有一定的的组织能能力；专业成绩绩一般，课课内、课课余书本本与实践践结合较较少，组组织能力力一般；专业成绩绩较差，课课内、课课余书本本与实践践结合极极少，无无组织能能力；临场应变变思维敏捷捷，反应应灵活，能能够迅速速理清主主次，抓抓住关键键；能够跟上上面试人人员的思思路，明明确问题题提出的的用意所所在；经面试人人员提示示，可回回答出问问题；答题时文文不对题题，提示示后，仍仍然无任任何改进进；择业态度度个人发展展目标明明确，生生活态度度端正，注注重集体体利益，可可以首先先考虑企企业需求求，服

20、从从分配。个人有发发展目标标，工作作服从分分配。个人无明明确发展展目标，在在本人提提出的就就业方向向内，服服从分配配。只同意本本人提出出的就业业方向。社会招聘聘主要考考察应聘聘人员的的基本素素质、专专业能力力与职位位要求的的符合性性。（a）基基本素质质的面试试项目主主要有仪仪表形象象、性格格特征、谈吐表表达、临临场应变变，面试试结果的的等级和和评价标标准均参参照双交交会招聘聘的要求求。（b）专专业能力力与职位位要求符符合性考考察主要要参照应应聘职位位岗位位说明书书对任任职资格格的要求求，逐项项判断应应聘人员员专业素素质与职位要求求的符合合性，面面试人员员对其做出出综合评评价。综合前两两项考评评结果，确确定录取取意见，办理录用手续。 第 14 页 共 14 页