工程部管理办法和考核办法.docx

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1、工程部施施工技术术管理办办法第一章总总则第一条为为强化技技术管理理工作，做到施施工管理理科学组组织、精精心安排排、规范范操作、文明施施工，结结合兰新新铁路二二线工程程的特点点，特制制定本办办法。第二条施施工技术术管理是是企业管管理的重重要组成成部分，对保证证施工生生产正常常有序进进行，实现现优质、安全、快速、高效地地完成铁铁路建设设任务有有着十分分重要的的作用。第三条各各级领导导必须高高度重视视，加强强领导，建立健健全各级级技术负负责制和和责任制制，抓好工程程测量、设计文文件审查查、施工工图纸审审核及会会审、实实施性施施工组织织设计、管理计计划编制制、技术术交底、作业指指导书、变更设设计、技技

2、术资料料、文明明施工、施工技技术总结结、竣工工文件的的编制等等工作。各级技技术管理理人员必必须看重重责任，明确职职责，自自觉遵守守本办法法的各项项规定。第二章建建立健全全技术负负责制和和责任制制。第四条指指挥部、各工区区均应建建立健全全技术负负责制和和责任制制。各级级总工程程师全面面负责施施工技术术管理工工作。各各级技术术部门必必须有工工作职责责，必须须有明确确的分工工，必须须有明确确的责任任，责任任到人，形成一一级抓一一级，一一级向一一级负责责的制度度。第五条各各级工作作职责必必须上墙墙，每位位技术干干部要熟熟知自己己的职责责，能说说得出，做得到到，认真真履行。第六条各各工区负责责的每项项工

3、程，必须有有明确的的技术负负责人，并对该该项工程程技术、测量、试试验、技技术交底底负责到到底。必必要时可可以根据据工程特特点，采采取片长长、洞长长等形式式，实行行承包。第三章工工程测量量第七条测测量组织织及人员员1、施工工桩橛交交接、施施工复测测和控制制测量要要在总工工程师组组织领导导下完成成。各级级施工技技术部门门必须指指定专职职干部负负责测量量工作，工点技技术负责责人和测测量负责责人对所所负责的的工点（或项目目）的测测量工作作负全责责。杜绝绝测量错错误的发发生。2、各工工区要根根据施工工需要配配齐有培培训、懂懂专业的的专职测测量人员员。各级级领导和和主管部部门应关关心和支支持他们们的工作作

4、。3、主管管工程的的技术干干部和测测量人员员应对测测量工作作负全责责。因工工作失职职，出现现测量错错误，造造成损失失乃至工工程报废废者，各各级组织织将按不不同岗位位责任予予以经济济处罚和和行政处处分。第八条施施工桩橛橛交接和和施工复复测施工桩橛橛交接和和施工复复测是施施工的关关键性工工作。由由指挥部部牵头组组织测量量人员进进行。各各工区在参参加交接接桩和施施工复测测中，必必须指定定专职干干部负责责到底，完善交交桩和复复测手续续，各种种数据要要反复核核对，避避免出现现测量差差错。第九条控控制测量量及施工工放样控制测量量及施工工放样，必须采采用两种种不同的的方法或或两人换换手复测测进行，其测量量误

5、差必必须符合合测规要要求。所所有记录录、计算算资料不不得涂改改，复核核签字手手续必须须完善，未经复复测和复复核的桩桩橛不得得交付施施工。重重要桩橛橛必须按按规定设设置护桩桩，并定定期进行行复测。第十条测测量仪器器测量仪器器技术状状况是保保证测量量质量的的关键。各工区区应加强强对仪器器的合理理使用和和妥善保保管。经经常对仪仪器进行行保养，严格按按有效期期进行使使用，按按规定进进行校正正和周检检。各种种仪器资资料均应应分项保保存建档档，做到到目录清清晰，内内容齐全全，妥善善保管。第四章设设计文件件审核第十一条条审核设设计文件件是铁路路建设程程序中的的重要环环节。各各工区必须须认真组组织设计计审核，

6、了解设设计意图图、设计计标准，熟悉设设计内容容，结合合现场施施工实际际，逐项项认真核核对，提提出修改改意见，使其更更加完善善合理。第十二条条审核设设计文件件由总工工程师、主管工工程师或或指定的的技术负负责人组组织实施施。对设计工工区分批批提供的的施工资资料，要要及时清清理建档档、登记记造册，并有专专人管理理。重点点难点工工程应由由指挥部部和各工工区共同同审核，一般工工程由各各工区组织织审核。对现场场核对发发现问题题的项目目，应由由指挥部部汇总书书面资料料，向设设计院与与业主联联系解决决。第十三条条各级审审核设计计文件均均要留有有审核记记录。第五章编编制实施施性施工工组织设设计、管理计计划第十四

7、条条实施性性施工组组织设计计、管理计计划是指指导施工工和组织织施工生生产的纲纲领性文文件。指指挥部和和各工区区都要按按照本级级的管管理手册册和程序文文件进进行编制制。指挥挥部在各各工区编制制基础上上进行综综合编制制。第十五条条各级在在编制实实施性施施工组织织设计、管理计计划时，应以指指导性施施工组织织设计（投标书书）和施施工图为为依据，以现场场调查核核对为重重点，结结合工程程特点进进行编制制。坚持持宏观控控制，微微观细调调的原则则。做到到科学合合理保工工期；严严格标准准保质量量；严密密稳妥保保安全；合理投投入保效效益。第十六条条各工区编制制的实施施性施工工组织设设计（其其中重点点和难点点工程单

8、单独编制制）除应应上报各各工区总工工程师审审批外，还必须须报指挥挥部工程程管理部部门和总总工程师师进行审审批，未未经审批批的不得得组织施施工。在在实施中中应做到到“言必信信，行必必果”。第六章施施工图纸纸审核与与会审第十七条条施工图图纸审核核。在施施工前，施工图图纸应由由各级技技术部门门组织指指定专人人进行审审核。做做到项目目分专业业、人员员有分工工、审核核有记录录。对审审核有无无问题均均应进行行有效标标识、汇汇总。必必要时，组织有有关人员员对施工工图纸进进行会审审。第十八条条施工图图纸会审审1、施工工图纸会会审是进进行技术术论证的的有效手手段。当当专人对对图纸审审核出的的问题较较多或依依据不

9、准准确时，应建议议进行会会审。会会审中解解决不了了的问题题，应写写出书面面建议请请设计院院共同研研究解决决。2、施工工图纸会会审应有有各级总总工程师师或施工工技术部部门负责责组织，会审实实施经过过要详实实进行记记录，最最好形成成会议纪纪要。第七章技技术交底底第十九条条技术交交底是技技术管理理工作的的一项重重要内容容，能使使广大施施工技术术人员了了解施工工设计要要求，掌掌握技术术标准，有利于于科学组组织施工工，提高高工程质质量。第二十条条设计单位位的技术术交底1、指挥挥部收到到施工设设计文件件后，负负责联系系设计工工区进行行技术交交底。并并由指挥挥部组织织有关业业务部门门和各工工区有关关人员参参

10、加。2、参加加技术交交底的各各级人员员，要认认真弄懂懂设计意意图及工工程特点点，以便便发现问问题，提出改善善意见。对有异异议的问问题，要要及时与与设计部部门共同同研究，协商解解决。3、技术术交底的的经过和和有关问问题，解解决办法法，应详详细记录录写成正正式会议议纪要，做为交交底工作作和处理理有关问问题的依依据。技技术交底底纪要应应妥善保保管并做做为竣工工文件资资料列入入工程档档案。4、对重重大、复复杂或采采用“四新”成果的的工程，在施工工前和施施工过程程中，应应请有关关专业设设计负责责人到施施工工区区现场进进行专题题技术交交底，由由指挥部部联系，组织与与该项工工程有关关的工区区和施工工人员参参

11、加，以以便掌握握该项工工程的具具体施工工方法、特殊要要求和技技术措施施。第二十一一条施工工工区的技技术交底底1、对于于各工区区管段技技术交底底，由各各工区总工工程师主主持，内内容为：工程概概况、工工程特点点、技术术标准与与质量标标准、重重大安全全、技术术措施，工期进进度要求求及重难难点工程程的施工工方法及及“四新”成果特特殊规定定等。2、对于于施工工工点的技技术交底底，由各各工区组织织工点技技术负责责人向工工点负责责人（队队长或班班长）及及有关人人员详细细说明工工点的实实施性施施工组织织设计、施工图图、技术术标准及及质量安安全措施施等。3、对于于施工操操作人员员进行技技术交底底，由队队长或工工

12、班长采采取工前前讲解、工中指指导、工后讲评评的形式式，交待待讲解设设计意图图、技术术标准、质量要要求、安安全注意意事项及及操作技技术要点点。4、技术术交底对对于分部部、队、施工工工点，采采用下达达工程技技术通知知单及技技术交底底书的形式，用文字字记述，必要时时以图表表说明（一般一一式三份份），并并完善签签字手续续。对操操作工人人以口头头叙述为为主（讲讲解到操操作人员员全部明明白）。5、凡下下发的各各种技术术交底资资料，交交接双方方必须认认真履行行签字手手续，必必须对资资料登记记编号。凡因技技术交底底不清，手续不不齐而造造成的经经济损失失，将按按不同的的岗位责责任予以以经济处处罚，重重大事故故依

13、据有有关法规规追究当当事人刑刑事责任任。第八章编编制作业业指导书书第二十二二条编制制作业指指导书是是施工针针对特殊殊过程、关键工工序向施施工人员员交待作作业程序序及方法法，以及及注意事事项而制制定的指指导性文文件，也也是保证证施工质质量控制制的有效效措施。第二十三三条各工区必须须对路堤堤填筑、路堑开开挖、钻钻孔桩、扩大基基础、墩墩台模板板与混凝凝土、悬悬灌梁、隧道超超前地质质预报、开挖及及支护和和隧道衬衬砌等施施工过程程或施工工工序，结合现现场施工工实际和和特点，逐项编编制作业业指导书书，达到到作业程程序简明明易懂，操作方方法具体体可行，施工过过程有序序可控，质量标标准满足足要求。第二十四四条

14、各工区在编编制作业业指导书书前，各各专业技技术干部部要吃透透设计文文件、施施工图纸纸、技术术规范、质量标标准，依依据本工工区施工工装备，环境作作业条件件，各项项专业技技术，习习惯施工工方法进进行编制制。在组组织实施施时，对对施工人人员必须须进行岗岗前教育育和培训训，必要要时组织织实地演演练。样样板先行行，以点点带面，分段实实施，主主管技术术干部必必须跟班班作业，加强指指导，把把关控制制，做好好记录。第二十五五条各工区编制制的作业业指导书书，必须须经过本本工区总工工程师审审批后下下发执行。必要要时，报报指挥部部总工程程师或技技术部门门审批实实施。指指导书发发放和接接收必须须统一编编号和登登记。第

15、九章隐隐蔽工程程检查第二十六六条隐蔽蔽工程检检查是施施工过程程质量控控制的关关键。各各级技术术人员必必须相互互配合，共同协协助监理理工程师师做好这这项工作作。各工工区具体体对隐蔽蔽过程检检查组织织实施。必要时时，可通通过指挥挥部有关关人员参参加。第二十七七条凡施施工过程程中隐蔽蔽的工程程，如路路基基底底处理；桥涵、房屋等等各类基基坑和基基础工程程；隧道道围岩的的地质、衬砌、回填和和塌方处处理；各各类工程程钢筋布布置和防防水层；预应力力钢筋混混凝土梁梁支座就就位；混混凝土工工程预埋埋件等，必须按按规定进进行检查查，办理理签证手手续，做做好质量量记录。第二十八八条隐蔽蔽工程检检查应及及时。先先由各

16、工工区主管管技术人人员自检检合格后后，填写写检查证证，备齐齐有关附附件资料料，提前前约请有有权签证证的质量量检查人人员和监监理工程程师复检检签认，方可进进行下道道工序施施工。未未经检查查自行覆覆盖的隐隐蔽工程程，应揭揭盖补检检，其损损失自负负。第二十九九条发现现与设计计不符，本级质质检人员员无权处处理者，应及时时呈报指指挥部解解决。必必要时可可邀请建建设、监监理、设设计工区区共同研研究处理理。第三十条条隐蔽工工程检查查证，用用黑色碳碳素墨水水填写，要求字字迹工整整、数据据准确、用词规规范、描描述详细细。各种种检查证证填写份份数满足足业主要要求。第十章变变更设计计第三十一一条变更更设计是是技术管

17、管理的重重要组成成部分，对于保保证技术术标准，加快施施工进度度，提高高工程质质量，降降低工程程造价有有很大的的作用。各工区区必须牢牢固树立立“精心设设计，精精心施工工”的思想想，加强强对变更更设计工工作的领领导和组组织。第三十二二条变更更设计应应本着保保证质量量，有利利施工、提高效效益的原原则，按按兰新铁铁路新疆疆有限公公司总指指变更设设计管理理实施细细则有关关规定和和程序进进行。第三十三三条各级级总工程程师主持持变更设设计工作作，负责责审查变变更设计计。各级级施工技技术部门门具体负负责变更更设计的的业务工工作，指指定专业业工程师师管理日日常业务务，建立立登记立立卷报表表制度。主管工工程的技技

18、术干部部，对所所负责的的工程应应注意设设计图纸纸与现场场核对，发现问问题应及及时提出出处理意意见，逐逐级向上上级报告告。第三十四四条变更更设计尽尽可能在在开工前前提出，一项工工程避免免反复变变更。施施工中发发现设计计错误或或与实际际不符，不准盲盲目施工工，要主主动及时时与监理理部门和和设计单单位联系系，办理理变更手手续。处处理不了了的问题题，需及及时向建建设单位位反映。变更设设计时，不得单单纯为节节省工程程费而降降低设计计标准。第三十五五条各类类变更设设计应按按有关规规定和标标准要求求完善手手续，进进行标识识。必须须有签认认的变更更设计图图或正式式书面通通知，方方可据以以施工，并留存存做为竣竣

19、工资料料。如施施工急需需，征得得现场设设计、监监理人员员同意的的变更设设计，亦亦应记录录当即签签字，并并及时补补办正式式手续。第三十六六条凡收收到的变变更设计计通知、纪要、文件资资料须复复印时，必须经经过主管管部门领领导审批批，复印印件必须须经主管管技术人人员复核核签认后后，才可可发给有有关部门门。各工工区接到到核准的的变更通通知后，要认真真组织施施工，并并将发生生的工程程量及时时汇总上上报。第三十七七条对各各级通过过变更设设计，为为降低工工程成本本、提高高工程质质量，取取得一定定经济效效益做出出贡献的的人员，根据情情况指挥挥部给予予一定的的奖励。第十一章章技术资资料管理理第三十八八条技术术资

20、料是是设计、施工、科研等等各项工工作的劳劳动成果果。完整整、准确确的技术资资料是组组织施工工、指导导施工，进行质质量追溯溯，编制制竣工文文件和施施工技术术总结的的重要依依据。由由各级技技术部门门具体负负责，定定人定岗岗、实行行分级管管理。第三十九九条技术术资料管管理的范范围：主主要包括括在建项项目各级级设计文文件、施施工图纸纸、标准设计计图纸、有关协协议纪要要、施工工组织设设计/管理计计划、作作业指导导书、变变更设计计、技术术交底、试验和和检验资资料。各各种技术术资料、记录、施工技技术总结结，以及及设计施施工规范范、规则则、标准准手册、科技情情报资料料、技术术活动资资料（含含文字、图片、图纸）

21、等。第四十条条指挥部部工程管管理部指指定一名名技术干干部负责责资料管管理工作作。各工工区必须须设一名名专职资资料员对对技术资资料进行行管理。各级均均按管管理手册册和程序文文件有有关规定定，建立立受控文文件和资资料，有有效文件件和资料料，作废废文件和和资料档档案，所所有施工工图纸，标准设设计图及及各类资资料，均均应分专专业、分分项立卷卷存档。编制总总目录及及卷内目目录。补补充资料料要与原原资料配配套，变变更设计计要在原原图上标标识，签签署标识识人姓名名、时间间，并合合并存放放。第四十一一条指挥挥部工程程管理部部负责由由设计院院提供的的各类设设计文件件的点收收、编号号、分发和保保管。并并负责与与设

22、计工工区联系系，办理理有关文文件收发发登记。各工区区负责点点收、登登记、分分发、保保管本项项目内的的设计文文件。第四十二二条各级级工程管管理部门门均应根根据施工工项目，配齐标标准图，全路通通用图，院、厂厂通用图图和参考考图等；施工设设计文件件资料除除留作竣竣工文件件编制份份数外，其余下下发各施施工工区区使用，分散管管理；其其他技术术资料由由指定人人员（或或专人）集中管管理。对对文件资资料的借借阅，均均应办理理登记手手续，按按期归还还。第四十三三条各工工点主管管技术负负责人均均应建立立工区工程程技术资资料档案案袋，以以便于系系统汇集集施工原原始资料料，处理理有关施施工技术术问题，编制施施工小结结

23、和编制制竣工文文件。各各种技术术资料做做到内容容填写正正确，字字迹工整整，目录录清晰，存档规规范。第十二章章文明施施工第四十四四条施工工现场是是企业形形象和信信誉的窗窗口，是是经济效效益的源源泉。施施工现场场文明程程度代表表着企业业整体素素质和管管理水平平。为此此：各工工区必须须抓住企企业施展展本领的的“主战场场”。强化化管理，以达到到和实现现企业目目标。第四十五五条开工工报告制制度。各各工区工程程施工准准备就绪绪后，应应向指挥挥部申请请所要开工的工工程项目目，办理理开工报报告手续续，审批批后方可可开工，申请开开工报告告必须坚坚持“三不开开工制度度”。1、施工工组织设设计未批批准不开开工。2、

24、各种种手续（合同签签定、征征地拆迁迁，交通通管制等等）未办办理不开开工。3、队伍伍未进行行技术培培训不开开工。第四十六六条各工区要坚坚持文明明施工。尊重科科学规律律，按施施工组织织设计、管理计计划和技技术规范范规程组组织施工工，按质质量评定定标准进进行检查查和验收收，坚决决杜绝违违章作业业，弄虚虚作假，粗制滥滥造，不不按施工工程序的的行为发发生。上上道工序序不合格格，不准准进入下下道工序序施工。第四十七七条各工区施工工现场要要设立醒醒目的施施工标牌牌；现场场平面布布局要合合理、平平整、清洁洁，临时时道路状状况良好好、路平平坡顺、晴雨畅畅通，既既利于施施工，又又确保安安全；有有标准和和合适的的材

25、料堆堆放场地地（库、棚）及及其车辆辆、机具具停放场场，有控控制质量量的计量量设备、检验仪仪器及值值班制度度；有醒醒目悬挂挂着的质质量、安安全等方方面的标标示牌和和各项活活动开展展的标语语；进入入现场的的管理人人员、作作业工班班长必须须挂牌上上岗，现现场做到到标牌整整齐化，施工控控制规范范化，各各项管理理制度化化，施工工生产正正常化。第十三章章施工技技术总结结第四十八八条施工工技术总总结是铁铁路建设设的必要要程序之之一，施施工技术术管理的的一项重重要工作作。为了了及时地地总结施施工经验验教训，不断提提高施工工技术管管理水平平。各级级必须认认真做好好施工技技术总结结工作，做到专专人负责责、专人人编

26、写、责任到到人、制制度落实实。第四十九九条全管管段综合合性总结结由指挥挥部负责责编写。勘测设设计资料料由设计计院提供供。工程综合合总结初初稿应在在工程基基本竣工工，尚未未正式验验交前完完成。工工程验交交后，工工程综合合总结应应在三个个月内完完成报集集团公司司。第五十条条全管段段专题技技术总结结，由工工点技术术负责人人或专业业人员编编写。专专题技术术总结包包括重点点工程、难点工工程总结结、施工工中新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备、新新结构的的采用、特殊施施工方法法、劳力力组织、机械化化施工、技术革革新、增增产节约约、经济济核算、工程质质量、施施工安全全方面的的专题经经验或技技术总结结。第五

27、十一一条施工工技术总总结的内内容：1、全线线工程概概况2、自然然条件3、施工工特点4、主要要技术条条件和标标准5、施工工安排及及施工准准备工作作6、重大大施工技技术关键键问题及及采取的的措施7、采用用新技术术情况8、重大大设计变变更9、工程程质量、施工安安全、组组织指挥挥、物资资供应、机械设设备、运运输保障障等方面面的主要要情况及及经验教教训。10、验验收交接接对工程程的评价价11、工工程数量量、劳力力、材料料、投资资、灾害害损失、主要经经济技术术指标等等统计资资料。12、全全线平面面缩图、纵断面面缩图，及平面面地理位位置图。13、有有关图表表、照片片。14、重重点、难难点工程程及其专专题技术

28、术总结。第五十二二条专业业技术总总结的内内容：1、工程程概况2、施工工条件3、主要要施工方方法4、采用用新技术术情况、经验、效果及及测量试试验资料料。5、施工工中重大大技术问问题处理理情况。6、工期期、造价价、工效效、安全全、质量量、节约约方面的的综合分分析，投投资、材材料、机机械设备备、劳动动力的消消耗使用用资料。7、有关关照片、图纸。第五十三三条施工工技术总总结的编编写要求求：1、编写写施工技技术总结结要严肃肃认真，实事求求是，理理论联系系实际，要充分分反映工工程的成成绩和经经验，如如实写出出存在的的问题和和缺点。2、施工工技术总总结要能能反映施施工中的的重要环环节，关关键处要要叙述清清楚

29、，必必要时附附图表，照片。3、统计计数字力力求准确确，反复复核实，并与竣竣工数量量相一致致。4、施工工技术总总结应内内容充实实，抓住住重点，分析深深入，文文字简练练，数据据准确，图表清清楚。用用事实和和数据说说明问题题。5、施工工技术总总结在开开工时注注意收集集整理资资料，指指定专人人进行这这项工作作，在工工程竣工工后规定定的期限限内编写写出技术术总结。第十四章章编制竣竣工文件件第五十四四条铁路路项目的的竣工文文件是工工程建设设的真实实记录，也是国国家铁路路工程的的历史档档案和技技术资料料。它反反映了各各种地下下、地上上的建筑筑物，隐隐蔽工程程，构筑筑物等状状况。编编制完整整的竣工工文件，对组

30、织织工程的的竣工验验交、运运营的日日常维护护，以及及设备的的改造和和改建、扩建等等有着重重要的意意义。第五十五五条竣工工文件是是施工工工区在施施工过程程中随时时积累形形成的。各级领领导和各各有关部部门，必必须从项项目建设设初始就就重视这这项工作作。一是是加强教教育，掌掌握编制制文件的的依据和和内容。二是坚坚持谁指指导施工工谁负责责编制的的原则，保证人人员的相相对稳定定，资料料积累完完善。三三是随时时检查、督促收收集、整整理，以以避免资资料文件件散失在在他人手手中，造造成破损损和丢失失。第五十六六条指挥挥部和各各工区成立立竣工文文件编制制领导小小组，由由各级总总工程师师任组长。指挥挥部工程程管理

31、部部负责各各工区竣工工文件材材料的审审核汇总总工作。各工区区负责本本管段竣竣工文件件的编制制。对分分工区竣工工文件质质量及时时组织检检查指导导。所有竣工工文件的的具体编编写内容容，必须须符合业业主对竣竣工文件件的各项项要求。竣工文文件应随随施工过过程的进进行及时时收集编编写，工工程完工工后及时时整理，并按规规定进行行文整和和组卷。第十五章章奖惩制制度第五十七七条技术术管理贯贯穿于施施工的全全过程，各级组组织必须须从始至至终地加加强指导导检查，严格制制度。指指挥部每每季度进进行一次次全面检检查，不不定期进进行抽查查，并组组织考核核奖罚。1、项目目技术室室能按公公司施施工技术术管理办办法中中的项目

32、目技术室室标准进进行管理理达标的的奖10000 元，不不达标的的罚款550000 元；接受质质量体系系内审和和外审达达标的（指无任任何不达达标者）奖励220000 元，不达标标的按工程质质量管理理办法有关规规定进行行处罚。2、技术术干部要要不断提提高自身身素质，努力学学习，钻钻研业务务，注重重理论实实践，不不断总结结提高。凡技术术干部撰撰写的论论文在集集团公司司以上刊刊物发表表的，每每篇奖励励3000 元。论文被被辑录入入指挥部部兰新新铁路第第二双线线铁路施施工技术术总结中，每每篇奖励励2000 元。3、技术术干部要要认真、及时、准确、完整地地做好质质量记录录。按照照管理理手册和程程序文件件及

33、各各项标准准有关规规定，结结合兰兰新铁路路第二双双线铁路路施工技技术管理理办法，写你你所做的的，做你你所写的的，记你你所做的的。开工工前要有有开工报报告，报报指挥部部批准实实施；图图纸要有有审核或或会审记记录；每每道工序序要有技技术交底底和工艺艺标准；关键工工序和特特殊过程程要有作作业指导导书；施施工过程程要有施施工日志志；变更更设计有有标识，手续完完善；各各种施工工记录表表格，施施工常用用报表要要填写齐齐全、规规范；工工程数量量清单要要详细准准确；内内业资料料分门别别类归档档，目录录齐全，编号规规范，收收发登记记详实，并有专专人负责责管理。指挥部部在检查查中每发发现一项项不符合合要求，罚款1

34、1000050000 元元。4、工程程测量要要建立健健全六种种制度，即设专专职测量量工程师师负责制制度；设设计交桩桩有记录录、有复复测、有有报告；施工前前有交桩桩、有复复核；施施工中有有放样、复核、有检查查；竣工工有贯通通测量；内业有有专人负负责，测测量仪器器有专人人保管，指挥部部在检查查中每发发现一项项不按要要求实施施，罚款款1000050000 元元。5、文明明施工和和质量控控制要严严格。施施工未配配计量器器具或不不按计量量配比作作业的；不按技技术交底底或作业业指导书书、工艺艺标准进进行操作作，违反反程序、粗制滥滥造者；隐蔽工工程不按按规定进进行检查查签证，有关人人员或监监理提出出意见或或

35、批评者者；现场场材料、机具堆堆放混乱乱，影响响场容场场貌者；现场施施工人员员无视有有关规定定，不听听劝阻有有顶撞或或谩骂行行为者，指挥部部每发现现一项，罚款11000050000 元元。6、凡因因工作渎渎职，发发生纯技技术事故故，造成成经济损损失的，对行为为人处损损失费用用10%的罚款，触犯法法律的按按国家、企业有有关规定定处理。技术管理理考核奖奖罚由指指挥部财财务在季季度计价价时兑现现。本办办法下发发之日起起执行。附则1、其它它未尽事事宜，参参照国家家、铁道道部及兰兰新铁路路新疆有有限公司司总指有有关管理理规定执执行。2、本办办法自发发布之日日起实施施。3、本办办法解释释权归指指挥部工工程管理理部。