工程监理投标书标准完整版 页.docx

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1、河南省XXXXXX工程监理 技术标监理大纲河南XXX工程建建设监理理有限公公司二零零六六年目录1 编制依依据112 工程概概况113 监理服服务范围围113.1 工程施工工阶段的的质量控控制113.2 工程施工工阶段的的进度控制制13.3 工程施工工阶段的的造价控控制113.4 工程施工工阶段的的安全控控制223.5 工程施工工阶段的的合同管管理、信信息管理理及协调调有关单单位的工作关关系23.6 完成本投投标书承承诺的其其他工作作224 工程项项目监理理目标225 企业服务务承诺25.1 保修期间间服务承承诺335.2 与监理工工作相关关的协调调工作承承诺335.3 协调合同同纠纷的的承诺3

2、35.4 其他服务务承诺336 监理工作作依据37 项目监理理组织机机构、人人员配备备及职权权分工47.1 监理部组组织机构构设置557.2 监理部人人员组成成557.3 公司对现现场监理理部实施施监督管管理777.4 监理组织织机构图图777.5 监理人员员的职业业道德和和纪律887.6 各级监理理人员的的职责分分工888 施工工准备阶阶段监理理工作的的方法和和措施118.1施施工准备备阶段监监理工作作的内容容1118.2施施工准备备阶段监监理工作作的原则则1118.3施施工准备备阶段监监理工作作的方法法1118.4施施工准备备阶段监监理工作作的程序序1118.5施施工准备备阶段监监理工作作

3、的措施施1119 施工阶阶段质量量控制的的方法和和措施1299.1施施工阶段段原材料料质量的的控制129.2施施工阶段段质量控控制的事事前控制制的方法法和措施施169.3施施工阶段段质量控控制的事事中控制制的方法法和措施施9.4施施工阶段段质量控控制的事事后控制制的方法法和措施施10 施工工阶段工工期控制制的方法法和措施施10.11 施工阶阶段工期期控制的的内容10.22 施工阶阶段工期期控制的的原则10.33 施工阶阶段工期期控制的的方法10.44 施工阶阶段工期期控制的的程序10.55 施工阶阶段工期期控制的的措施11 施工工阶段投投资控制制的方法法和措施施11.11 施工阶阶段投资资控制

4、的的内容11.22 施工阶阶段投资资控制的的原则11.33 施工阶阶段投资资控制的的方法11.44 施工阶阶段投资资控制的的程序11.55 施工阶阶段投资资控制的的措施12 旁站站监理措措施12.11 合理设设置旁站站监理部部位（即即旁站点点）12.22 旁站监监理的措措施13 施工工阶段安安全、文文明控制制的方法法和措施施13.11 施工阶阶段安全全、文明明控制的的内容13.22 施工阶阶段安全全、文明明控制的的原则13.33 施工阶阶段安全全、文明明控制的的方法13.44 施工阶阶段安全全、文明明控制的的程序13.55 施工阶阶段安全全、文明明控制的的措施14 施工工阶段合合同管理理的方法

5、法和措施施14.11 合同管管理的内内容14.22 合同管管理的原原则14.33 合同管管理的方方法14.44 合合同管理理的程序序14.55 合合同管理理的措施施15 施工工阶段信信息管理理的方法法和措施施15.11 信信息管理理的内容容15.22 信信息管理理的原则则15.33 信信息管理理的方法法15.44 信信息管理理的程序序15.55 信信息管理理的措施施16 现场场监理机机构设备备配备17 施工工阶段项项目工作作关系协协调的方方法和措措施17.11 施施工阶段段项目工工作关系系协调的的内容17.22 施施工阶段段项目工工作关系系协调的的原则17.33 施施工阶段段项目工工作关系系协

6、调的的方法17.44 施施工阶段段项目工工作关系系协调的的程序17.55 项项目工作作关系协协调的措措施18 监理理工作管管理制度度18.11 设设计文件件、图纸纸审查制制度18.22 技技术交底底制度18.33 分分包单位位资质审审查制度度18.44 施施工组织织设计、施工技技术方案案审查制制度18.55 开开工报告告审批制制度18.66 原原材料、构配件件及设备备质量审审查制度度18.77 材材料、构构件检验验及复验验制度18.88 变变更设计计制度18.99 工工程质量量控制制制度18.110 隐隐蔽工程程和分项项、分部部工程质质量验收收制度18.111 混混凝土及及砂浆试试块的管管理制

7、度度18.112 工工程质量量检验制制度18.113 工工程质量量整改、工程暂暂停施工工以及复复工管理理制度18.114 工工程质量量事故处处理制度度18.115 施施工进度度及报告告制度18.116 投投资监督督制度18.117 监监理月报报制度18.118 工工程竣工工验收制制度18.119 监监理日志志制度18.220 工工地例会会制度18.221 监监理档案案管理制制度19 监理理工作的的基本程程序19.11 施施工准备备阶段的的监理工工作程序序19.22 工工程材料料、构配配件和设设备质量量控制基基本程序序19.33 分分包单位位资格审审查基本本程序19.44 分分项、分分部工程程签

8、认基基本程序序19.55 单单位工程程验收基基本程序序19.66 工工程工期期控制的的基本程程序19.77 月月工程款款计量和和支付基基本程序序19.88 工工程竣工工验收结结算的基基本程序序19.99 工工程变更更、洽商商管理的的基本程程序19.110 工工程费用用索赔管管理的基基本程序序19.111 施施工阶段段安全、文明控控制的基基本程序序19.112 工工程延期期管理的的基本程程序19.113 合合同争议议调解的的基本程程序19.114 违违约处理理的基本本程序19.115 项项目外部部信息管管理的基基本程序序19.116 项项目内部部信息管管理的基基本程序序19.117 项项目工作作

9、关系协协调程序序图1、编制制依据 xx省省XXXXXXXX工程建建筑安装装工程监监理招标标文件 工程建建设监理理规范 xx省省建筑市市场管理理条例 国家、地方及及行业其其他有关关工程监监理的执执行标准准及规程程2、工程程概况 工程名称称：xxx省XXXXXXXX工程 招标编号号：YXXZ-220055-XXXX（JJL） 建设地点点：xxx市XX路与与XX路口口 建筑面积积：92274.93 平方米米 投资概算算：18800万万元 质量控制制目标：xx市优优质工程程 工期控制制目标：中标工工期加工工程保修修期 工程类型型：七层层框架 设计单位位：xxx省XX工程程设计有有限责任任公司3、监理理

10、服务范范围本次监理理服务范范围是：xx省XXXXXXXX工程的的设计图图纸施工工阶段及及保修期期的工程程监理。包括工工程质量量控制、进度控控制、投投资控制制、安全全控制、合同管管理、信信息管理理及组织织协调工工作。监监理工作作任务内内容概述述分述如如下：3.1工工程施工工阶段的的质量控控制 严格控控制工程程质量。从原材材料进场场到成品品完成全全过程进进行质量量控制。对材料料、设备备、施工工工艺、施工技技术等方方面进行行全面检检查，杜杜绝不合合格产品品的出现现。3.2工工程施工工阶段的的进度控控制严严格按合合同工期期控制工工程施工工进度。负责审审查施工工单位制制定的网网络计划划，定期期检查网网络

11、计划划执行情情况。根根据实际际情况，督促审审查施工工单位调调整网络络计划，使其能能够按期期完成。3.3工工程施工工阶段的的等价控控制严格按工工程预算算控制工工程造价价，控制制各项工工程变更更，审查查工程变变更的合合理性。负责合合格项目目的验收收签证。3.4工工程施工工阶段的的安全控控制工程安全全控制措措施得力力，不留留隐患。创文明明施工工工地。3.5工工程施工工队段的的合同管管理、信信息管理理及协调调有关单单位的工工作关系系所有在工工程现场场施工的的单位均均需接受受监理单单位的监监督管理理。协调调好现场场各有关关单位的的关系，处理解解决各单单位间的的确矛盾盾和问题题，协助助业主办办理与工工程相

12、关关的所有有手续。3.6完完成本投投标书承承诺的其其他工作作4、工程程项目监监理目标标我我公司在在认真阅阅读招标标文件及及深入体体会建设设单位的的建设意意图基础础上，领领会业主主对本工工程的各各项期望望，特确确定如下下的监理理目标： 质量监控控目标：郑州市市优质工工程； 工期控制制目标：中标工工期加工工程保修修期。5、企业业服务承承诺如果我公公司中标标，我公公司将保保证人力力和物力力的投入入，充分分发挥我我们土建建、安装装、装饰饰综合监监理优势势，依靠靠我公司司近年来来监理类类似工程程的经验验，遵守守“守法、公正、诚信、科学”的监理理守则，以优良良的工作作作风、良好的的职业道道德、先先进和技技

13、术、科科学的道道理，使使工程好好、快、省地建建设好，保证业业主建设设意图和和建设目目标的最最佳实现现。如果我公公司中标标，我们们将树立立“三个基基本意识识”，当好好业主的的总管，包括业业主应做做的事，我们都都要主动动提醒，以免将将使本工工程成为为精品质质量的典典范、安安全文明明工地的的典范、规范化化监理的的典范。其三是是服务意意识：为为业主提提供满意意服务，对施工工单位要要严格管管理，还还要热情情帮助，一切以以工程大大局为重重。5.1保保修期间间服务承承诺保修期期间，安安排专业业监理人人员负责责对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对承承包单位位修复的的工程质质量进行行验收

14、。保修期期间，对对建设单单位提出出的工程程质量缺缺陷，我我公司承承诺122小时内内派专业业监理人人员到现现场解决决。保修期期间，我我公司将将安排专专业监理理人员负负责每个个月对工工程进行行回访。5.2与与监理工工作相关关的协调调工作承承诺以公正正、公开开、公平平的态度度负责本本工程各各施工方方及材料料、半成成品、设设备供应应商相互互之间与与监理工工作有关关的工作作协调。主动收收集有关关工作关关系协调调的信息息，分析析总结，定期向向建设单单位及有有关单位位提供报报告。5.3协协调合同同纠纷的的承诺现场监监理机构构收到合合同纠纷纷的调解解要求后后，将及及时进行行调查和和取证、及时与与合同纠纠纷的双

15、双方进行行磋商、及时提提出调解解方案并并有总监监进行调调解。如如调解不不能达成成一致，总监将将依据规规定提出出该合同同纠纷的的最终处处理意见见。5.4其其它服务务承诺完全实实质性响响应招标标文件；我公司司免费为为业主审审核图纸纸；不要求求业主提提供免费费工作人人员或服服务人员员；我方将将在工程程中配备备广联联达工程程概预算算软件、offficce、pprojjectt等办公公及工程程管理软软件；属于监监理人检检测的内内容，由由本公司司自行解解决；我公司承承诺保证证关键部部位或重重要工序序24小小时旁站站监理；保证不不转包、不分包包监理业业务；未未征得有有关方面面同意，严格保保守与本本工程业业务

16、活动动有关的的保密资资料。6、监理理工作的的依据1）中中华人民民共和国国建筑法法及国国家有关关工程建建设的其其它正策策、法律律、法规规等。2）河南南省、郑郑州市有有关工程程建设的的规定；国家或或地方现现行的建建筑工程程质量评评定标准准及施工工验收规规范；3）工程程建设监监理合同同；4）正式式的施工工图说明明书及施施工图纸纸，设计计变更；5）业主主与供货货单位签签订的设设备材料料购货合合同及其其附件。6）业主主与施工工单位依依法签订订的协议议和合同同；7）当地地现行的的预算定定额、取取费标准准及有关关建设管管理办法法。8）业主主对工程程施工和和验收、设备材材料质量量验收的的书面要要求。9）建建筑

17、工程程质量验验收统一一标准GB5503000-22001110）工程测测量规范范GBB500026-9311）土方与与爆破工工程施工工及验收收规范GBJJ2011-83312）钢结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002055-2000213）钢筋焊焊接及验验收规范范JGGJ188-96614）施工现现场临时时用电安安全持技技术规范范JGGJ466-88815）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范GBJJ80-9116）建筑机机械安全全技术规规范GBJJ33-8617）建筑装装饰工程程施工及及验收规规范JGJJ73-9118）建筑工工程质量量检验评评定标准准GBJJ3011-88819）建

18、筑内内部装修修设计防防火规范范GB5502222-11995520）金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JGJJ1333-2000121）民用建建筑工程程市内环环境污染染控制规规范GB5503225-22001122）建筑地地基基础础工程质质量验收收规范GB5502002-22002223）砌体工工程质量量验收规规范GB5502003-22002224）混凝土土工程施施工质量量验收规规范GB5502004-22002225）屋面工工程质量量验收规规范GB5502007-22002226）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5502009-22002227）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范

19、GB5502110-22002228）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5502442-22002229）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB5502443-22002230）建筑电电气工程程质量验验收规范范GB5503003-22002231）建筑电电梯工程程质量验验收规范范GB5503110-2200227、项目目监理组组织机构构、人员员配备及及职权分分工7.1监监理部组组织机构构设置监监理部组组织机构构各个层层次分别别是：1）管理理层及决决策层：由公司司总经理理、总工工程师、主管副副经理组组成，负负责监理理人员资资格、监监理规划划的审定定、人员员配备、监理决决

20、策、监监理业务务的实施施和监理理部门内内部的组组织协调调等工作作，并经经常对施施工现场场 视、指导、征询业业主意见见。2）实施施层：由由总监工工程师、总监代代表（副副总监）、各专专业监理理工程师师及监理理各职能能部门其其他人员员组成，我公司司根据本本工程特特点，配配备了齐齐全的专专业人员员，具体体实施监监理工作作。以监监理规划划和监理理细则为为中心，实现项项目建设设的监理理目标。7.2监监理部人人员组成成针对本工工程特点点，公司司将组成成专业配配套齐全全、技术术层次合合理、老老中青搭搭配，经经中青年年为主的的项目监监理部。姓名性别年龄文化程度度从事专业何时从事事监理工工作职称注册监理理工程师类

21、别证号委派管理者代表，实施现场巡视制度7.3公公司对现现场监理理部实施施监督管管理负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表副总经理总工室办公室监理经营部各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记7.4 监理理组织机机构图总监理工程师XXX公司专家组总监理工程师代表XXX质量控制组负责人：合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX安全控制负责人：XXX设备安装负责人：XXX测量专业负责人：XXX给排水专业负责人：XXX电气专业负责人：XXX结构专业负责人：XXX经济专业负

22、责人：XXX进度控制负责人：XXX7.5监监理人员员的职业业道德和和纪律7.5.1、监理人人员职业业道德守守则1）维护护国家的的荣誉和和利益，按照“守法、公正、科学”的准则则执业。2）执行行有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、标准准和制度度，履行行监理合合同规定定的义务务和职责责。3）努力力学习专专业技术术和建设设监理知知识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平。 44）不以以个人名名义承揽揽监理业业务。5）不同同时在两两个或两两个以上上监理单单位注册册和从事事监理活活动，不不在政府府部门施施工、材材料设备备的生产产供应等等单位兼兼职。6）不收收受监理理单位的的任何礼礼金。7）不泄泄露所

23、监监理工程程各方认认为需要要保密的的事项。8）坚持持独立自自主地开开展工作作。7.5.2监理人人员工作作纪律1）遵守守国家的的法律和和政府的的有关条条例、规规定和办办法等。2）认真真履行工工程建设设监理合合同所有有承诺的的义务和和承担约约定的责责任。3）坚持持公正的的立场、公平地地处理有有关各方方的争议议。4）坚持持科学的的实事求求是的原原则。5）在坚坚持按监监理合同同的规定定向业主主提供技技术服务务的同时时，帮助助被监理理者完成成其担负负的建设设任务。6）不以以个人的的名义在在报刊上上刊登承承揽监理理业务的的广告。7）不得得损害他他人名誉誉。8）不泄泄露所监监理的工工程需保保密的事事项。9）

24、不在在任何承承建商或或材料设设备供商商中兼职职。10）不不擅自接接受业主主额外的的津贴，也不接接受被监监理单位位的任何何津贴，不接受受可能导导致判断断不公的的报酬。7.6各各级监理理人员的的职责分分工7.6.1、总监理理工程师师的岗位位职责1）确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2）主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4）检查查和监督督监理 人员的的工作，根据工工程项目目的进展展情况可可进行人人员调配配，对不不称职的的人员应应调换其其工作。5）主持持监理工工作会议

25、议，签发发项目监监理机构构的文件件的指令令；6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划；7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8）审查查和处理理工程变变更；9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期；11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12）审审核签认认分部工工程和单单位的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参与

26、工工程项目目的竣工工验收；13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。7.6.2、总监代代表（副副总监）岗位职职责1）负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2）按总总监理工工程师的的授权，行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权利。7.6.3、专业监监理工程程师的职职责1）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3）组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5）

27、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6）定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8）负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要进对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合格时时予以签签认；10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审核工工程计量量的数据据和原始始凭证。7.6.4

28、、工程监监理员的的岗位职职责1）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行情况况，并做做好检查查记录；3）复核核或从施施工现场场直接获获得工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4）按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查进行记记录；5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。7.6.5、见证取取样员取样是按按有关技技术标准准、规范范

29、的规定定，从检检验（测测）对象象中抽取取试验样样品的过过程；送送样是指指取样后后将试样样从现场场移交给给有检测测资格的的单位承承检的单单位承检检的全过过程。取取样或送送样是工工程质量量检测的的首要环环节，其其真实性性和代表表直接影影响检测测数据的的公正性性。1）取样样时，见见证人员员必须在在现场进进行见证证。2）见证证人员必必须对试试样进行行监护。3）见证证人员必必须和施施工人员员一起将将试样送送至检测测单位。4）有专专用送样样工具的的工地，见证人人员必须须亲自封封样。5）见证证人员必必须在检检验委托托单上签签字，并并出示“见证人人员证书书”。6）见证证人员对对试样的的代表性性和真实实性负有有

30、法律责责任。7.6.6、工程信信息管理理员的职职责1）在项项目总监监代表（副总监监）的直直接领导导下，负负责合同同、信息息、资料料收集、发、管管工作；2）熟悉悉监理合合同、施施工合同同、国家家和地方方的法律律、法规规、规定定，公司司内部的的收发制制度，档档案管理理制度，合同管管理办法法；3）积极极主动收收集在监监项目的的所有合合同、信信息、资资料，并并建立监监理台账账，将收收集的合合同、信信息、资资料分类类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月月底负责责拍摄工工程现场场彩照，一式两两份；5）负者者将驻地地监理上上月监理理日志集集中，装装订成册册，统一一管理；6）参加加工地监监理会仪仪，做好好会

31、议纪纪要；7）负者者驻地监监理组的的保密工工作，经经常提醒醒监理人人员注意意保守在在监项目目的商务务机密；妥善管管理所有有图纸、文件、资料等等；8）负责责驻地监监理组的的服务工工作；9）工程程竣工后后，按有有关规定定，整理理所监项项目档案案，一式式两份，经总监监代表（副总监监）审核核后，报报项目总总监，报报送建设设单位，公司总总监各一一份。8、施工工准备阶阶段监理理工作的的方法和和措施8.1施施工准备备阶段监监理工作作的内容容1）熟悉悉施工图图纸、监监理合同同和建设设工程施施工合同同；2）编制制工程项项目监理理规划及及监理实实施细则则；3）参与与施工图图会审和和设计交交底；4）审定定施工工组织

32、设设计（施施工方案案）；5）查验验施工测测量放线线成果；6）参加加第一次次工地会会议；7）进行行施工监监理交底底；8）核查查开工条条件。8.2施施工准备备阶段监监理工作作的原则则1）树立立主动意意识，树树立监理理在工程程施工管管理中主主导地位位的形象象。2）熟悉悉图纸的的同时审审核图纸纸。3）以审审查施施工组织织设计（施工方方案）为重点点。4）监理理现场管管理和监监理工作作规范化化。8.3 施工准准备阶段段监理工工作的方方法1）项目目管理部部人员在在总监理理工程师师或其代代表的组组织下熟熟悉施工工图纸，协助为为业主审审查施工工图纸；2）项目目监理部部人员在在总监理理工程师师的组织织下熟悉悉、分

33、析析监理合合同和建建设工程程施工合合同；3）项目目总监工工程师组组织监理理工程师师完成编编制工程程项目监监理规划划及监理理实施细细则；4）参与与由建设设单位主主持，设设计单位位和监理理单位主主要负责责人及有有关人员员参加的的施工图图会审和和设计交交底，了了解工程程的基本本内容；5）审定定承包单单位编制制的施施工组织织设计（施工方方案）；6）查验验施工测测量放线线成果；7）参加加由建设设单位主主持的第第一次工工地会议议，整理理编印会会议纪要要并分发发各方。8）项目目总监理理工程师师或其代代表主持持有承包包单位、分包单单位和项项目部有有关监理理人员参参加的施施工监理理交底，贯彻执执行项目目监理规规

34、划；9）核查查开工条条件，在在已办理理施工许许可证、施工组组织设计计已经审审定、施施工单位位人员及及装备已已经到位位、“三通一一平”达到开开工条件件时，签签发施工工单位提提交的工程开开工报告告。8.4 施工准准备阶段段监理工工作的程程序施工准准备阶段段监理工工作的基基本程序序详见见大纲第第19.1项。8.5施施工准备备阶段监监理工作作的措施施8.5.1、组织措措施1）建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关制度度，落实实责任；2）编制制施工准准备阶段段的监理理工作计计划。8.5.2、技术措措施1）利用用公司技技术骨干干都曾长长期从事事设计工工作的优优势，在在熟悉图图纸同时时审核图图纸，

35、提提出合理理化建议议；2）组织织公司骨骨干，审审核施工工组织设设计和施施工方案案，对主主要分项项工程的的施工方方案进行行技术经经济分析析；3）协助助建设单单位制定定建设单单位施工工准备阶阶段的工工作计划划，使建建设单位位的工作作能够及及时、高高效地完完成；4）协助助业主办办理各种种报建手手续。8.5.3经济济措施对施工准准备阶段段建设单单位的各各种开支支提出合合理化建建议；8.5.4、合同措措施1）字斟斟句酌分析析合同中中涉及投投资的条条款，注注意索赔赔的发生生；2）督促促施工单单位及时时完成施施工准备备工作，按合同同要求开开工。9 、施施工阶段段质量控控制的方方法和措措施9.1施施工阶段段原

36、材料料质量的的控制9.1.1、施工阶阶段原材材料质量量控制的的内容材料质量量控制的的主要内内容主要要有以下下部分。9.1.2、掌握材材料质量量标准衡量材料料质量的的尺度是是材料质质量标准准，它也也是作为为验收、检验材材料质量量的依据据，不同同材料有有不同的的质量标标准，掌掌握材料料的质量量标准就就便于可可靠地控控制材料料和工程程质量。 材料质量量的检（试）验验1）材料料质量检检验的目目的在于于通过一一系列的的检测手手段，将将所取得得材料数数以据与与材料的的质量标标准进行行比较，从而判判断材料料质量的的可靠性性，同时时还有利利于掌握握材料的的信息。2）材料料质量的的检验方方法一般般有书面面检验、

37、外观检检验、理理化检验验和无损损检验等等。3）根据据材料信信息和保保证资料料的具体体情况，材料质质量检验验程度分分为免检检、抽检检和全部部检查。4）材料料质量检检验通常常进行的的试验为为“一般检检验项目目”；根据据需要进进行的试试验项目目为“其他试试验项目目”。5）材料料质量检检验的取取样必须须有代表表性6）材料料抽样一一般适用用于对原原材料、半成品品或成品品的质量量鉴定。7）对于于不同的的材料，有不同同的检验验项目和和不同的的检验标标准，而而检验标标准则是是用以判判断材料料是否合合格的依依据。材料的的选择和和使用要要求材料的选选择和使使用不当当，均会会严重影影响工程程质量或或造成质质量事故故

38、。故必必须针对对工程特特点，根根据材料料的性能能、质量量标准、适用范范围和对对施工要要求等方方面进行行综合考考虑，慎慎重地来来选择和和使用材材料。9.1.3、施工阶阶段原材材料质量量控制的的原则1）主要要材料、设备及及构配件件在定货货前，承承包单位位必须向向监理工工程师申申报同意意后，方方可定货货；2）监理理工程师师协助承承包单位位合理地地、科学学地组织织材料采采购、加加工、储储备、运运输、建建立严密密的计划划、调度度、管理理体系，加快材材料的周周转，减减少材料料占用量量，按质质、按量量、仓库库、保管管工作，健全现现场材料料管理制制度，避避免材料料损失、变质；4）加强强材料检检查验收收，严把把

39、质量关关；5）重视视材料的的使用认认证，以防错错用或使使用不合合格材料料。9.1.4、施工阶阶段原材材料质量量控制方方法 在整整个工程程建设过过程中，工程所所需要的的原材料料、半成成品、构构配件和和永久性性设备、器材等等将称为为永久性性工程的的组织部部分，所所以它们们的质量量好坏直直接影响响到未来来工程产产品的质质量，因因此需要要事先对对其质量量时行严严格控制制。对于材料料、设备备的质量量控制也也应当是是进行全全过程和和全面的的控制，即从采采购、加加工制造造、运输输、装卸卸、进场场、存放放、使用用等方面面进行系系统的监监督与控控制。A、 书面检验验（材料料质量保保证资料料、试验验报告）；B、 外观检验验（品种种