减少供应商数量.docx

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1、该为你的供应商名单瘦身啦减少供应商数量、与其建立稳定长期的合作伙伴关系的优化管理，对企业降低采购成本，保障采购质量作用重大。该为你的供应商名单瘦身啦王玉荣 王镇问题的提提出越来越多多的企业业已经意意识到与与供应商商关系的的重要性性，企业业在选择择供应商商时，产产品质量量、价格格、柔性性、提前前期、交交货准时时以及批批量等综综合因素素已成为为选择供供应商的的重要标标准。而而对于一一家具有有长期经经营周期期的企业业来说，手中已已经握有有大量的的供应商商名单。如何对对手中的的供应商商进行优优化、建建立一套套完备的的供应商商管理体体系是一一件非常常重要和和迫切的的事情。供应商商的优化化管理必必然导致致

2、供应商商的数量量减少，与此同同时，建建立起与与少数供供应商稳稳定和长长期的合合作伙伴伴关系。这对企企业降低低采购成成本，保保障采购购质量具具有举足足轻重的的作用。首先，优优化供应应商的方方案分55步来走走：分析现有各类的供应商基础的供应商基础1 合格供应应商列表表 分析每个个分供方方的采购购金额及及相应的的品种 各个分供供方的实实力和历历史业绩绩的初步步评价 各个分供供方的重重要性评评价取消非供货商2 对于已经经没有供供货的分分供方从从名录中中删除 对于业绩绩差，实实力较弱弱，前景景不看好好的分供供方通过过分析后后可取消消的立即即取消，不易取取消的开开始寻找找替代供供应商重新定义各品种的采购策

3、略的采购策略3 根据价值值风险矩矩阵以及及产品的的采购管管理方式式分析各各品种的的风险和和采购复复杂度 重新定义义采购策策略： 唯一供货货 独家供货货 两家供货货 多家供货货评估并调整分供方4 根据定义义好的采采购策略略对各品品种剩下下的分供供方进行行详细地地评估 采取达成成目标方方案的措措施并监监督执行行开始推行ABC管理5 对于能够够立即做做到ABBC管理理模式的的(如：杠杆产产品、非非关键产产品)，通过分分供方评评估后立立即实施施 对实施难难度较大大的可以以通过每每年设立立目标来来实现由此，通通过对供供应商的的优化筛筛选，减减少供应应商的数数量从而而达到理理想的供供应商结结构：接下来，让

4、我们们一起来来看看某某知名集集团公司司的供应应商管理理体系，是如何何用流程程化和结构化的方法法搭建起起来的。某集团企企业的供供应商选选择流程程某集团企企业的季季度和年年度供应应商业绩绩评估流流程优化并降降低供应应商数量量的方法法供应商的的选择是是一个群群体决策策的过程程季度和年年度的供供应商业业绩评估估是供应应商管理理的重要要环节。分季度度和年度度，使用用核心指指标评分分卡对供供应商的的业绩进进行评估估研发工作作、采购购策略、扶持、发展和和整合供供应商、引入竞竞争机制制来精简简ABCC类产品品供应商商的数量量某集团企企业的供供应商选选择流程程供应商的的选择是是一个各各部门群群策群力力的过程程，

5、各个个部门在在流程的的各个阶阶段扮演演主要角角色，并并对该阶阶段的工工作结构构负责：某集团司司供应商商选择流流程实例例相关流程程资料，详情请请参阅最佳流流程实践践报告系列之之采购购流程篇。某集团企企业的季季度和年年度供应应商业绩绩评估流流程分季度和和年度，使用核核心指标标评分卡卡对供应应商的业业绩进行行评估某集团公公司供应应商业绩绩评分卡卡某集团公公司季度度和年度度供应商商业绩评评估流程程实例优化并降降低供应应商数量量的方法法降低供应应商数量量的主要要方法：1、 研发工作作： 推行标准准化工程程，减少少专用件件的数量量，尽可可能多地地采取通通用件，从而降降低物料料的品种种 推行价值值工程，剔除

6、不不必要的的功能或或寻找替替代性的的材料，或者通通过创新新实现简简单化2、采购购策略 逐步落实实ABCC的供应应商管理理方法 调整采购购策略，采购风风险越小小的、可可控性越越强的产产品供应应商越少少，详细细分析供供应商结结构，确确定“唯一供供货”，“独家供供货”，“两家供供货”，“多家供供货”策略分分别适合合的产品品3、扶持持、发展展和整合合供应商商 帮助供应应商实现现全系列列配套 有意识的的培养、扶持有有潜力的的供应商商做为AA类供应应商，删删除其余余的供应应商 与核心供供应商建建立战略略联盟4、引入入竞争机机制 通过目标标定价的的方式，促使供供应商优优化其成成本结构构，不能能达到目目标的供供应商出出局 建立供应应商业绩绩的评价价体系，对供应应商分级级别，表表现差的的供应商商出局因此，降降低供应应商数量量的重点点在于AA类中的的杠杆产产品，BB类中的的非关关关键产品品和C类类产品：某集团公公司ABBC类产产品降低低供应商商数量实实例第 5 页 共 5 页