软件产业基地A-1办公楼装修工程施工组织设计方案(DOC275页)frjm.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、概述述：*软件产产业基地地办公楼楼装修工工程位于于宁夏路路号。针针对工程程质量要要求高，工工期紧，精精装修涉涉及的专专业工种种比较多多，装饰饰材料品品种繁杂杂，规格格多样，同同时各个个工种、各各个工序序关系密密切，间间隔周期期短，要要求交叉叉配合高高等基本本特点。根根据以上上工程特特点，我我公司现现制定了了严格的的、详细细的施工工组织计计划，选选择使用用优良的的施工队队伍，并并严格按按照国家家质量标标准控制制施工，确确保按时时、保质质、保量量，按业业主以

2、及及总包方方、监理理方及招招标文件件的要求求圆满完完成施工工任务。二、施工工组织设设计编制制依据建设单位位提供的的*软件件产业基基地办公公楼装修修工程施施工招标标文件、施施工图纸纸；国家现行行建筑施施工规范范建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范；国家现行行建筑施施工规范范室内内装饰工工程质量量规定；国家现行行建筑施施工规范范建筑筑内部装装修设计计防火规规范；现行建筑筑施工规规范供供配电系系统设计计规范；现行建筑筑施工规规范建建筑工程程质量检检验评定定标准；现行建筑筑施工规规范施施工现场场临时用用电安全全技术规规范；现行的通通风与空空调工程程施工及及验收规规范； 现行的建建设工程程安全生生产管

3、理理条例及及安全全生产许许可证条条例；现行的施施工企业业安全生生产评价价标准；*软件件产业基基地办公公楼装修修工程施施工招标标答疑文文件；国家及有有关部委委颁发的的有关设设计规范范、施工工及验收收规范、规规定和安安装标准准。三、工程程概况工程简介介：*软件产产业基地地办公楼楼装修工工程位于于宁夏路路号园区区内楼，主主体为框框剪结构构，地上上层，建建筑面积积万平方方，地下下层，建建筑面积积万平方方。标准准层高度度米，裙房房三层高高度米，采暖暖形式为为集中供供热地面面采暖系系统，制制冷形式式为海信信制冷系系统。工期、质质量目标标工期目标标：计划划开工：年月日日，计划划竣工：年月日日，总工工期天；质

4、量目标标：泰山山杯。安全文明明施工目目标：施施工现场场管理达达到“两型五五化”标准；争创市市文明施施工示范范样板工工地。杜绝重大大伤亡事事故发生生，避免免轻伤事事故。创建*市安全全文明卫卫生施工工示范样样板工地地。四、施工工组织部部署与施施工准备备施工顺序序：施工工上采用用平行与与流水结结合作业业，整个个工程分分每一层层为一施施工段，以以加快施施工进度度。区间间采用平平行施工工、区内内流水施施工。全全面开花花，整体体按先土土建、安安装后装装饰，先先顶面后后地面的的原则。及及时调配配劳动力力集中区区及交叉叉窝工区区，便于于均衡生生产及避避免作业业面闲置置的原则则。其中中安装、电电气部分分等工序序

5、要提前前预留预预埋敷设设，及时时的协调调为装饰饰创造有有力的空空间条件件及工期期进度。施工组织织部署：针对本本工程工工期紧，质质量要求求高，难难度大的的特点为为确保本本工程的的进度、质质量和安安全生产产，必须须建立强强有力的的管理体体系。自自公司一一级管理理体系及及现场以以项目经经理为核核心的现现场管理理体系，专专业工种种和操作作班组的的三级管管理体系系。实行行项目部部的责任任制度，为为确保工工程顺利利进行，树树企业信信誉，创创工程名名牌，公公司将本本工程列列为重点点工程，全全力确保保工程质质量、工工期达到到优良。质质量第一一，好中中求快是是项目部部的行动动指南，明明确做到到分工到到人、责责任

6、明确确、各负负其责、各各司其职职。任命命的项目目经理具具有装饰饰工程设设计、施施工、组组织管理理经验，并并多次主主持过大大型装饰饰工程，能能对工程程的工期期、质量量、安全全等综合合效率进进行有计计划的组组织协调调和强化化现场管管理。公司管理理人员的的岗位职职责项目总指指挥3.1.1代表表公司负负责该项项目的计计划、组组织、指指挥、监监督、协协调工作作，并按按照体系系执行管管理。3.1.2贯彻彻执行国国家和上上级有关关质量政政策方针针、法规规、法令令和规定定。3.1.3主持持制定公公司的质质量方针针、质量量目标，评评审公司司的质量量体系，批批准公司司的质量量手册。3.1.4保持持质量体体系有效效

7、运行相相适应的的质量管管理机构构和行政政组织机机构，明明确其相相应的职职责权限限。3.1.5主持持管理评评审，推推进质量量改进。3.1.6负责责公司重重大质量量活动的的决策。3.1.7授权权管理者者代表负负责质量量体系的的策划、建建立、运运行、协协调和处处理质量量体系运运行中的的有关问问题及主主持内部部质量审审核、对对外联络络。副总经理理3.2.1协助助项目总总指挥的的工作。3.2.2指挥挥协调职职能部门门的关系系。3.2.3及时时协调解解决工程程中出现现的各类类问题。3.2.4组织织隐蔽工工程各分分项工程程及整体体工程竣竣工验收收。3.2.5项目目总指挥挥不在现现场时代代理行使使其职责责。3

8、.2.6参与与制定和和国内先先进水平平公司质质量方针针及建立立和实施施公司质质量体系系。3.2.7参加加管理评评审。经营部3.3.1贯彻彻执行公公司质量量方针和和质量体体系文件件。3.3.2负责责标书、合合同评审审。同时时协调合合同评审审活动。保保持评审审记录。3.3.3负责责实施合合同交底底，将合合同变更更信息传传递相关关部门。3.3.4负责责合同履履约检查查。3.3.5参与与合同文文本管理理。工程技术术部3.4.1贯彻彻执行公公司质量量方针和和质量体体系文件件。3.4.2参与与合同评评审，从从施工和和技术能能力上满满足合同同要求。3.4.3负责责技术文文件和资资料的归归纳管理理。3.4.4

9、负责责技术管管理，从从技术管管理上保保证实现现公司质质量方针针的要求求。3.4.5负责责施工组组织设计计的编制制、审批批执行情情况的检检查督促促。3.4.6负责责工程项项目的施施工过程程控制、施施工图纸纸控制、产产品保护护及竣工工交付。3.4.7负责责对检验验测量和和试验设设备的控控制。3.4.8分管管纠正预预防措施施控制管管理，开开展质量量通病的的不合格格品控制制工作。3.4.9负责责对不合合格品的的控制。3.4.10选选用适当当的统计计技术，促促进质量量改进活活动。物流部3.5.1贯彻彻执行公公司质量量方针和和质量体体系文件件。3.5.2负责责归纳管管理采购购文件和和资料。3.5.3负责责

10、采购活活动的质质量控制制。3.5.4负责责建立合合格分承承包方名名录，并并实施动动态管理理。3.5.5负责责对顾客客提供产产品的控控制。3.5.6负责责对不合合格物资资控制，同同时防止止不合格格物资被被放行、被被误用。3.5.7负责责对采购购进场物物资的验验证、标标识、收收发贮存存的管理理。3.5.8参与与过程控控制，从从设备上上满足过过程能力力要求。3.5.9负责责公司的的施工设设备的采采购、验验收、使使用、维维修管理理，保持持记录。办公室3.6.1贯彻彻执行公公司质量量方针和和建立保保持质量量体系文文件。3.6.2负责责组织管管理评审审。3.6.3负责责管理公公司质量量体系文文件和公公司管

11、理理性文件件，进行行统一编编号、标标识、登登记、发发放、回回收、处处理。3.6.4分管管纠正、预预防措施施的控制制管理。开开展质量量通病的的不合格格品的控控制。3.6.5负责责对有效效的质量量记录进进行编码码，进行行动态管管理。3.6.6负责责组织，实实施质量量体系的的内部审审核。3.6.7负责责制定和和组织实实施职工工培训计计划，满满足质量量体系有有效运行行和对人人才的需需求。3.6.8负责责对质量量记录的的检查及及档案管管理。项目经理理岗位职职责：项项目经理理为现场场直接责责任人，负负责贯彻彻业主及及监理方方的现场场指令，在在现场管管理中起起到重要要的作用用。组织织协调各各职能面面，协调调

12、解决工工程施工工中的各各类问题题，加强强材料及及时到位位。对施施工中的的具体生生产、技技术和质质量等方方面管理理，监督督控制施施工现场场的工艺艺规程，工工序交叉叉立体作作业，工工地现场场的安全全文明施施工，随随时检查查施工中中的质量量情况，严严格把关关，对影影响工程程质量的的分项必必须返工工重做，及及时做好好自检互互检、质质量评定定，做好好头道工工序未做做到质量量标准不不移交下下道工序序的原则则，提高高质量要要求并保保证工期期。3.7.1项目目经理管管理的主主要任务务和职责责。3.7.2根据据生产计计划和施施工进度度计划，将将劳动力力在施工工现场上上合理使使用，科科学按排排各专业业工种施施工衔

13、接接，负责责好日常常工作。 3.7.3根据据施工形形象进度度计划，对对各分区区域月度度计划认认真执行行，确保保形象进进度与施施工进度度同步。3.7.4根据据各作业业面特点点，对班班组进行行计划交交底，检检查落实实完成情情况，若若未按时时完成及及时调动动人员加加班完成成。3.7.5做好好班组安安全文明明施工交交底工作作，建立立安全生生产制度度，实施施责任管管理，明明确各级级人员的的责任，抓抓落实并并定期的的检查落落实情况况，随时时将不安安全隐患患消灭在在萌芽之之中。3.7.6做好好分项工工程的检检查、评评定和验验收，及及时通知知业主、总总包方、监监理公司司，质检检员共同同参加各各项隐蔽蔽变更等等

14、工程验验收，并并做好签签证。3.7.7严格格执行公公司的各各项规章章制度，配配证上岗岗，统一一着装，进进入施工工现场戴戴好安全全帽。3.7.8及时时调动材材料进场场，避免免因材料料原因影影响工程程进度。3.7.9发挥挥施工管管理人员员及班组组长的带带头作用用，对工工程质量量及工艺艺实地指指导，严严格按图图纸及规规范要求求施工。3.7.10加加强质安安员对施施工现场场质量、安安全、文文明施工工等方面面的监督督检查工工作。3.7.11主主持项目目实施过过程中的的重要会会议，组组织并主主持各工工种工作作例会。对对设计方方、甲方方提出的的设计变变更、工工程项目目增减，及及时的对对工作范范围作相相应调整

15、整，并对对各方面面工作作作出相应应安排。3.7.12制制定文件件管理制制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商函函、通知知单及各各类重要要文件。项目副经经理：协协助项目目经理保保证企业业质量体体系在本本项目上上的有效效运行；具体负负责项目目的施工工管理、跑跑管理、材材料管理理和机械械管理；对施工工过程的的质量控控制负责责，要保保证分部部工程达达到预定定目标；分管项项目的安安全工作作和文明明工地管管理工作作。3.8.1认真真领会和和贯彻公公司及项项目经理理对本工工程制订订的整体体方案和和技术措措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；3.8.2对本本工程的的工程

16、质质量全面面负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查。认认真推行行全面质质量管理理，对职职工进行行百年大大计，质质量第一一的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；3.8.3严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况，组组织和落落实例会会制度；3.8.4认真真执行总总公司的的质量规规范及各各技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作；3.8.5严格格执行奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及

17、及时返工工，发生生质量事事故及时时上报；3.8.6认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；3.8.7对施施工现场场的电器器及设备备等方面面配置安安全防护护装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；3.8.8组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；3.8.9发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，并并参加事事故调查查处理；3.8.10项项目经理理不在的的情况下下，由项项目经理理授权全全面负责责项目经经理部日日常工作作，对公公司负责责。项目技术术负责人人3.9.

18、1按计计划完成成方案施施工图、加加工图、计计算书等等，对加加工、安安装、施施工等技技术文件件的准确确性负责责。3.9.2负责责对采购购、加工工、施工工人员进进行技术术交底。3.9.3负责责对现场场变更、追追加、修修改等出出现的技技术问题题商洽、确确认。3.9.4负责责签审处处理施工工现场中中的一切切技术问问题。3.9.5负责责提供交交验的多多种技术术文件、图图纸、登登记、归归档。3.9.6对各各施工队队的技术术总负责责；处理理一切有有关技术术问题。材料员3.100.1熟熟悉工地地所使用用的所有有材料品品种、规规格、数数量，要要求进场场的时间间及材料料的质量量标准。3.100.2向向计划部部提供

19、材材料计划划报表，要要求进场场时间并并组织材材料进场场。3.100.3建建立现场场材料库库，作好好材料的的进场、验验收、登登记、保保管、标标识、发发放等工工作。3.100.4进进场材料料必须提提交出厂厂合格证证，并当当场抽检检，合格格后方可可入库。3.100.5建建立材料料出、入入帐登记记，并作作好签字字手续，收收集原材材料合格格证。3.100.6材材料堆放放整齐、标标识清楚楚，并作作好记录录。技术员3.111.1接接受设计计、施工工交底、技技术变更更签证，向向施工队队做施工工技术交交底。3.111.2熟熟悉图纸纸、合同同等施工工文件。3.111.3熟熟悉施工工现场、施施工内容容、施工工工艺流

20、流程。3.111.4了了解工期期要求、设设计要求求、规范范要求及及质量要要求。3.111.5全全面控制制、及时时报告工工程的进进度和质质量情况况。3.111.6组组织调整整施工人人员、机机械、工工具。3.111.7填填写计划划、进度度、质量量、工程程量等报报表。3.111.8协协调各工工种施工工配合。3.111.9作作好第一一手资料料的收集集、整理理工作，填填写施工工日记。3.111.100协助项项目经理理作好项项目的管管理工作作。安全员岗岗位职责责3.122.1协协助领导导做好安安全管理理工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度。3.122.2参参加

21、审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施。3.122.3深深入施工工现场进进行安全全检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿。3.122.4与与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核工工作。3.122.5开开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育。3.122.6对对工伤事事故进行行统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析及处理理工作。3.122.7在在质量验验评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，

22、对隐隐瞒工程程质量事事故有权权越级反反映情况况。3.122.8一一旦发现现不安全全因素及及隐患，应应及时向向有关领领导如实实地反映映，以便便及时消消除不安安全因素素，保证证施工正正常进行行。3.122.9安安全员及及时检查查并对检检查出隐隐患的处处理3.122.100并对检检查出隐隐患的处处理一般般要经过过下面几几点：3.122.100对检查查出来的的隐患和和问题进进行仔细细分门别别类的进进行登记记。登记记的马上上解决并并统计隐隐患信息息资料，并并作为整整改的备备查依据据，以便便对施工工安全进进行动态态管理。3.122.100查清产产生安全全隐患的的原因。对对安全隐隐患要进进行细致致分析，并并

23、对各个个项目工工程存在在的问题题进行横横向和纵纵向的比比较，找找出“通病”和个例例，发现现“顽固症”，具体体问题具具体对待待，分析析原因，制制定对策策。3.122.100发出隐隐患整改改通知单单。对各各个项目目工程存存在的安安全隐患患发出整整改通知知单，以以便引起起整改单单位重视视。对容容易造成成事故重重大的安安全隐患患，检查查人员应应责令停停工，被被查单位位必须立立即整改改。整改改时，要要做到“三定”即定人人、定期期限、定定措施。3.122.100进行责责任处理理。对严严重的及及时汇报报给公司司主管领领导解决决，对造造成隐患患的责任任人要进进行处理理，特别别是对负负有领导导责任的的经理等等要

24、严肃肃查处。对对于违章章操作、违违章作业业行为，必必须进行行批评指指正。3.122.100整改复复查。各各项目工工程施工工安全隐隐患整改改完成后后要及时时通知有有关部门门，有关关部门应应立即派派人进行行复查，经经复查整整改合格格后，进进行销案案。3.122.111参加工工程验收收，定期期总结安安全管理理经验。质量员岗岗位职责责3.133.1根根据工程程的图文文资料及及技术文文件，结结合国家家、行业业与企业业内控标标准进行行现场的的产品及及质量工工作检查查、监督督。3.133.2熟熟悉国家家有关标标准、规规范、设设计、文文件。3.133.3对对工程质质量进行行抽验，并并填写报报告。3.133.4

25、收收集并整整理相关关第一手手技术质质量资料料。3.133.5与与甲方、监监理合作作，对各各队工程程质量定定期、定定量进行行工程抽抽验，作作分段或或分项验验收。3.133.6作作好各项项质量、进进度、隐隐蔽验收收等记录录。3.133.7作作好有关关各项施施工队的的自检或或其他技技术资料料的收集集、整理理工作。3.133.8负负责对施施工人员员进行上上岗前的的质量标标准培训训及考核核。3.133.9负负责对现现场的半半成品进进行检查查、检验验。3.133.100对成品品及半成成品的保保护措施施进行指指导、检检查、监监督。3.133.111负责对对违反工工艺施工工操作者者提出返返工意见见。3.133

26、.122对各项项质量管管理工作作，如：秩序、制制度执行行情况进进行监督督。3.133.133检查、监监督工人人进行自自检自查查。施工员岗岗位职责责3.144.1做做到三懂懂四会：懂即懂懂机械性性能、懂懂工程质质量标准准、懂操操作规程程；四会会即会看看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；3.144.2爱爱护建筑筑、装饰饰材料，注注意保护护好建筑筑、装饰饰成品，爱爱护各种种机器设设备，使使其保持持良好状状态；3.144.3严严把质量量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自

27、自觉接受受制检员员、技术术员的检检查指导导；3.144.4自自觉遵守守当地政政府的各各项法律律、法令令，遵守守总公司司的各项项管理规规定，做做到文明明施工；3.144.5自自觉维护护工程形形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除；3.144.6自自觉遵守守各项安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，不不违章作作业；3.144.7自自觉遵守守安全生生产纪律律，听从从指挥；3.144.8爱爱护施工工中的各各项防护护设施及及个人防防护用品品；3.144.9现现场一旦旦发生事事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，并

28、如如实反映映情况。会议制度度：项目目部建立立会议制制度，定定期和不不定期地地召开各各类例会会和会议议，各种种会议要要求简短短、讲究究实效，切切实有效效地及时时解决施施工过程程中的各各类问题题。工程例会会、协调调会、专专题会：由项目目经理、副副经理及及各部负负责人参参加业主主和管理理公司组组织的每每周一次次的工程程例会、以以及不定定期召开开的生产产或技术术协调会会、专题题会，协协调工程程问题，接接受建设设单位、监监理单位位、公司司及职能能部门的的指令、指指导和监监督。项目部生生产例会会：项目目管理部部每周一一、三、五五、日下下午 点分由由项目经经理召开开生产例例会，由由全体管管理人员员参加。目目

29、的是汇汇报上周周计划完完成情况况，并进进行分析析和总结结；安排排本周计计划，提提出完成成计划必必须解决决的问题题，安排排处理办办法；研研究解决决须协调调的问题题，与其其他单位位的交接接、配合合问题，落落实业主主和管理理公司布布置的任任务。在在多工种种全面展展开以后后、抢工工及竣工工阶段，由由项目生生产经理理根据情情况，及及时增加加召开生生产会议议。项目部综综合管理理例会：项目部部由综合合办负责责人每周周主持召召开一次次安全及及文明施施工的综综测会，由由各部负负责人、安安全员、各各施工班班组负责责人参加加。内容容是组织织进行一一周安全全检查，并并当场得得出结果果。对发发现的问问题当场场提出整整改

30、意见见，并对对上周问问题整改改情况进进行复查查。项目部质质量工作作例会：项目部部每周由由项目经经理主持持召开一一次质量量工作例例会，由由副经理理、项目目技术负负责人、质质量员参参加。目目的是公公布一周周质量情情况，包包括实物物质量、操操作质量量、质量量记录、质质量整改改的情况况；研究究质量难难点的解解决办法法；对质质量预控控提出具具体目标标。考核制度度为达到鼓鼓励先进进，创造造竞争环环境，激激励大家家共同建建设好本本项目，项项目部强强化考核核评比。考考核评比比主要以以项目部部为单位位，管理理人员奖奖针取日日常考核核制与最最终结算算制相结结合。进度控制制考核制制度：将将总进度度目标化化为若干干个

31、节点点目标，按按地坪工工程、墙墙体工程程、吊顶顶工程等等，节点点目标要要求比总总进度目目标提前前，用节节点目标标保证总总进度目目标。按按照达到到加分、脱脱期对等等扣分，对对前一个个脱期而而后一个个能达到到的可以以按分的的办法考考核。质量控制制考核制制度：采采取总目目标控制制和过程程控制。如如质量总总目标达达不到，实实行一票票否决制制，最终终奖金全全部扣除除。过程程控制主主要是通通过每月月一次质质量检查查结果和和对过程程质量记记录进行行评分，每每月一次次计入日日常考核核中。安全、文文明施工工考核制制度：进进行目标标控制和和过程控控制。过过程控制制即将每每周的安安全、文文明施工工检查结结果每月月一

32、次计计入日常常考核分分中。目目标控制制即根据据业主、管管理公司司及上级级公司对对项目的的安全和和文明施施工要求求分成若若干个目目标，达达到则计计奖，没没有达到到对等扣扣奖。成本核算算考核制制度：根根据公司司规定继继续深化化任务单单考核、效效益考核核等内容容，计入入考分。本工程项项目部管管理人员员配备本工程计计划设置置：项目目经理人人、项目目副经理理 人、技技术负责责人人，施施工员人人、设计计员人、质质检员人人、安全全员人、材材料采供供人、保保管人、预预算员人人、资料料员人作作为管理理层，组组织施工工生产，对对工程项项目的质质量、工工期、技技术、安安全及售售后服务务进行科科学、高高效、有有序的全

33、全方位、全全过程的的系统管管理。项目组织织管理体体系表公 司 领 导工程部设计部质安科预算部财务部材料部项目经理项目副经理经理设计师物管员施工员质安员材料员技术负责人施 工 队电焊组水暖组电工组油工组木工组瓦工组主要劳动动力资源源配备计计划为保证工工程的顺顺利实施施，我们们将选技技术水平平高、素素质优良良的施工工人员参参加本工工程施工工，合理理安排施施工流水水作业，严严格按照照图纸及及施工规规范要求求进行施施工。在在施工中中，我公公司进一一步加强强生产管管理，调调配劳动动力，加加强技术术性较强强的关键键工序管管理，依依据施工工工作计计划有条条不紊的的进行施施工，保保证工程程工期，确确保工程程质

34、量合合格。根据我公公司劳动动定额水水平，编编排施工工人员投投入计划划。序号工种人数施工内容容装饰木工各式吊顶顶、木制制作等瓦工墙面干挂挂、地面面石材、瓷瓷砖等油漆工满刮腻子子刷乳胶胶漆电工临时电（强强弱电由由专业公公司已开开始施工工）管工给排水、洁洁具安装装等电焊工钢结构、吊吊筋焊接接、不锈锈钢工程程等清工搬运及卫卫生清理理等玻璃工钢化玻璃璃加工、安安装合计必要时加加人加班班施工（分分班制）施工准备备施工准备备阶段：施工准准备工作作自收到到进场通通知开始始，做好好进场各各项工作作准备。施工力量量准备：抽调公公司精干干的技术术工人为为主要施施工力量量，组成成本工程程的施工工队伍。进进行必要要的进

35、场场前教育育，安排排好各工工种的进进场时间间。技术准备备8.3.1组建以以项目总总工程师师为技术术总负责责人的技技术管理理体系。8.3.2编制放放线定位位施工方方案，组组成放线线班子，并并确定负负责人审学施工工图纸，熟熟悉图纸纸内容、说说明，做做到心中中有数，做做好分项项工程技技术咨询询工作。8.3.4编制主主要施工工用材料料的总计计划和分分段材料料计划。8.3.5按资源源计划安安排机械械设备、周周转工具具进场。对对一些特特殊工艺艺部位，做做详细的的施工准准备计划划、方案案、实施施计划，提提前搜集集有关资资料、信信息，并并熟练掌掌握。8.3.6做好技技术交底底工作，对对各项各各部位工工程的工工

36、艺、做做法、注注意事项项,做详细细的书面面说明。8.3.7针对工工程质量量管理目目标，实实行“预前监监控”制度，提提前将预预测的质质量问题题做出相相应的控控制方法法，以在在施工过过程中避避免、杜杜绝质量量事故发发生。8.3.8对于新新工艺、新新技术、新新材料，提提前制定定相应技技术措施施，放大大样、测测绘，发发现问题题提前解解决。8.3.9切实按按照各项项管理体体制,制定相相应的执执行计划划，落实实到岗。8.3.10加强强技术管管理，切切实协调调各工序序工艺流流程，落落实技术术措施实实施。现场准备备8.4.1会同业业主做好好一切现现场准备备工作。8.4.2本工程程施工用用水、用用电现场场已具备

37、备条件，做做好水、电电表的计计量，配配电箱的的设置，保保证工程程开工后后能连续续施工。8.4.3针对施施工现场场特定的的环境，制制定进出出场运输输方案，以以确保工工程进度度不受影影响。其他施工工准备8.5.1甲方管管理、技技术及协协调要求求交底和和有关培培训：为为了高质质量和高高效率地地完成本本工程的的各项工工作，作作为承包包方，其其在工程程管理和和资料制制作等诸诸多方面面都必须须符合甲甲方及监监理的规规范和要要求。故故在入场场以后，首首要的工工作之一一便是接接受甲方方或监理理方在管管理、技技术及资资料等方方面的交交底，按按甲方的的要求建建立一套套与之相相容的管管理机制制和资料料控制系系统，以

38、以保证以以后的工工作更为为顺畅，与与甲方或或监理方方及其它它施工单单位的关关系更为为协调。我我公司在在施工管管理和资资料信息息制作管管理等方方面将严严格按标标准建立立自己的的质量保保证体系系，并习习惯于按按自己的的管理模模式运作作。因此此，为适适应甲方方或监理理方的要要求，必必须对有有关人员员进行适适当的培培训，通通常接受受培训人人员的有有：质检检员、计计划统计计员、资资料员、材材料员、施施工员等等有关人人员。培培训的方方式是参参加甲方方或监理理方召开开的工程程有关会会议，对对已形成成文件化化的管理理模式进进行操作作指导，并并适当地地请甲方方或监理理方进行行有关考考核。对对不适应应甲方或或监理

39、方方管理模模式的管管理技术术人员坚坚决撤换换。另外外应事先先与甲方方或监理理方明确确其提供供服务的的具体安安排。8.5.2现场测测量放线线实施的的首要工工作是熟熟悉施工工现场，对对原建筑筑的施工工现场进进行测量量，并弹弹出基准准线。测测量的主主要内容容包括：8.5.2楼层的的标高，楼楼梯尺寸寸的复测测；8.5.2构筑物物、柱梁梁、中心心线复测测，并计计算出偏偏移尺寸寸；8.5.2水管、卫卫生洁具具管道位位置是否否准确；8.5.2地面平平整度如如何，是是否需要要找平层层；8.5.2墙面、柱柱面垂直直度如何何，是否否影响饰饰面施工工等；8.5.2复测时时必须对对照各位位置逐一一测量，形形成测量量记

40、录报报告并弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按甲方规规定的程程序审批批后，发发至各有有关部门门。测量量设备必必须校检检，以保保证数据据的准确确性。为为此测量量人员在在进场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工员将在在前五天天熟悉图图纸，并并按标段段分组，以以便进场场顺利工工作。8.5.3其它各各类计划划及资料料编制：我公司司将按照照甲方的的要求在在规定的的时间内内提交下下列资料料：8.5.3施工段段与甲方方工程进进度协调调之后的的施工进进度计划划表；8.5.3材料采采购及样样品送审审送检计计划；8.5.3资料管管理方案案；8.5.3特殊分分项工程程施工工工序及施施

41、工方法法；8.5.3具体施施工方案案及其它它各类计计划资料料；8.5.4与甲方方或监理理商定后后的施工工计划并并按照业业主及监监理的其其它具体体要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计算基基础上组组织编制制；材料料员根据据项目质质量计划划，编制制材料、设设备采购购计划，按按甲方要要求的格格式编制制。资料料员按照照公司体体系文件件及甲方方的要求求编写本本工程的的资料管管理方案案，以确确保其成成为甲方方资料系系统的有有机组成成部分；技术员员对特殊殊分项工工程进行行研究、试试验，形形成文件件化的施施工工艺艺及施工工方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。8

42、.5.5材料及及设备样样品或资资料确认认：材料料员根据据甲方或或监理审审批的材材料采购购及样品品送检计计划，在在甲方或或监理方方规定的的时间内内组织有有关的材材料及设设备样品品和资料料交与甲甲方、监监理及设设计单位位进行确确认。材材料样品品的规格格及标准准将按照照甲方或或监理的的有关要要求制作作成一式式两份。审审批确认认后的材材料样品品或资料料一份封封存，另另一份由由我公司司作采购购样板。8.5.6主要分分项工程程样板施施工、验验收及总总结：样样板施工工按照业业主要求求的数量量及程序序进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工

43、试验验的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。8.5.7图纸技技术交底底：协调调公司设设计人员员对项目目部施工工人员进进行技术术交底，项项目部技技术员对对施工班班组进行行技术交交底，务务必使每每位施工工人员对对其施工工的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按我公公司质量量体系文文件要求求，形成成图纸交交底、质质量记录录文件。8.5.8临时设设备措施施：根据据甲方统统筹安排排及要求求，结合合我公司司的施工工现场平平面布置置图，在在规定的的地方搭搭设临时时工棚包包括生活活、现场场仓库、加加工用房房，现场场办公室室可向

44、甲甲方租用用或现场场设置；现场施施工及生生活用电电设施，在在甲方的的协调下下，由我我公司人人员自行行安装调调试。8.5.9协助业业主办理理施工许许可的有有关手续续。8.5.10我公公司将在在甲方的的配合下下与当地地的工商商部门及及各类管管理部门门建立良良好的合合作关系系，办理理好有关关施工的的手续。8.5.11将上上述准备备工作完完成后即即进入具具体施工工阶段，全全面施工工时若甲甲方有要要求，先先做工程程样板，经经验收合合格后再再进行大大面积施施工作业业；对有有关新工工艺进行行试制并并总结上上报，经经审批合合格后进进入实施施阶段，在在施工期期间可针针对具体体情况、具具体分项项工程进进行阶段段性

45、工期期编制，此此阶段性性工期需需与总工工期相吻吻合。整整个装饰饰工程将将按照业业主、监监理的要要求按期期竣工验验收，并并移交业业主合格格满意工工程。委外加工工的控制制8.6.1本工程程所用材材料种类类较多，数数量大，质质量要求求严格。考考虑到工工期、质质量等因因素，对对于加工工精度高高，所需需设备类类型复杂杂的材料料拟委托托专业厂厂家加工工。具体体订购材材料、成成品规格格及数量量将在材材料计划划中列出出。8.6.2本工程程的委外外加工材材料将按按公司的的物资资采购工工作程序序执行行，甲方方有具体体的规定定要求时时结合甲甲方的规规定执行行。8.6.3对分承承包商的的加工能能力与建建设单位位要到现

46、现场考察察并经证证实后才才能做出出判断，特特别是要要求能确确保工期期和质量量。届时时应有一一个加工工材料控控制时间间表，并并确定具具体的检检验方法法以控制制质量要要求。8.6.4材料员员按公司司质量体体系文件件的材料料检验和和试验程程序规定定对分承承包商加加工的规规格材料料实施全全过程控控制。并并定期检检查分承承包商对对合同的的执行情情况。如如出现异异常情况况，材料料员应及及时向项项目经理理报告，以以便采用用相应措措施。8.6.5材料运运输前三三天应落落实好运运输车辆辆，办理理完必备备的手续续。办理理有关手手续应严严格按照照公司规规定的程程序进行行。8.6.6材料运运输前，材材料员应应组织好好

47、卸货并并规划好好堆放场场地。8.6.7为防止止混淆，材材料标识识要做到到一定的的深度，并并分类堆堆放。8.6.8所有委委外加工工材料，不不执行紧紧急放行行及例外外放行规规定，所所有委外外加工材材料在进进入现场场都应是是合格品品，挂合合格标识识牌。主要材料料进场计计划：开开工前制制定材料料的总需需用计划划。开工后天天内，根根据材料料总计划划进场水水泥、沙沙子及强强弱电管管路和桥桥架等；给排水水管路；施工第天天，进场场吊顶及及隔墙龙龙骨和其其他骨架架；施工后第第天，木木夹板及及吊顶面面板进场场；施工后第第天，各各类石板板材进场场，油工工基础底底料进场场。施工后第第天，乳乳胶漆，油油漆等进进场。施工后第第天，各各类饰面面板和外外加工材材料进场场。施工后第第天，灯灯具及开开关面板板，洁具具等进场场。其他零星星材料根