XXXX水泥有限公司人力资源管理制度.docx

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1、 XXXX水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。1.2考考核指标标依据公公司生产产经营计计划和部部门工作作职责确确定，按按月和年年进行全全面考核核，月度度考核期期为月度度自然日日历天数数。2目标考考核2.1考考核目标标1) 产量和成成本：熟熟料年产产量、水水泥年产产量和水水泥年销销量；成成本及销销售额等等指标按按年度计计划和全全面预算算执行。2) 质量：a) 进厂原燃燃材料、半成品品

2、质量控控制指标标合格率率达到内内控要求求。b) 出厂水泥泥各项指指标百分分之百合合格。3) 安全生产产：a) 人身重伤伤、死亡亡事故为为零；b) 人身轻伤伤事故年年控制在在20起起以内；c) 特大设备备事故为为零。4) 环境保护护a) 窑头、窑窑尾、煤煤磨电收收尘烟尘尘排放浓浓度小于于1000mg/Nm；3b) 袋收尘烟烟尘排放放浓度小小于800mg/Nm33；c) 每台收尘尘器相对对主机运运转率大大于955%以上上。3机构与与职责3.1公公司成立立考核组组，全面面负责经经济责任任制考核核工作。日常考考核工作作由公司司综合部部负责。组长：由总经经理兼任任。成员员：由副副总经理理、财务务总监、总

3、工程程师及各各部部长长担任。3.2公公司各部部相应成成立考核核小组，负责处处室的经经济责任任制考核核工作。3.3考考核范围围：公司司考核组组对各部部门每月月进行考考核。各各部考核核小组对对下属处处室及个个人每月月进行一一次考核核，由综综合部核核定并备备案。3.4考考核原则则：1) 深入实际际，全面面、准确确地了解解和掌握握考核资资料，提提高思想想意识和和工作质质量。2) 本考核办办法主考考部门为为综合部部、财务务部和质质量技术术部：财财务部负负责成本本指标、资金回回笼、销销售收入入考核；质量技技术部负负责安全全生产、设备管管理和环环境卫生生考核。3) 部门对处处室、员员工的考考核情况况要公开开

4、，员工工对考核核结果认认为偏差差较大，有权要要求部门门考核小小组或部部门领导导解释，也可向向综合部部或上级级主管领领导反映映。3.5考考核人员员守则：1) 按时进行行考核，遵守考考核纪律律，严禁禁徇私舞舞弊。2) 坚持客观观、公正正的原则则，发表表考核意意见要以以事实为为依据，以考核核标准为为准绳，不得掺掺杂个人人臆想或或个人感感情。3) 考核依据据充分，数据齐齐全准确确，不得得弄虚作作假。4) 考核组成成员必须须按时参参加考核核会，如如不能参参加应提提前向组组长请假假，同时时指派一一名熟悉悉情况的的负责人人参加。5) 在考核本本部门时时，允许许有不同同意见，是否采采纳由考考核组与与综合部部裁

5、定。4考核依依据及程程序4.1考考核依据据：1) 当月石灰灰石产量量、熟料料、水泥泥产量以以综合部部、财务务部、质质量技术术部、制制造部、矿山部部根据盘盘库后经经过平衡衡的生产产月报为为准，销销售以月月度销售售报表为为准。2) 生产成本本、管理理费用、销售收收入、货货款回笼笼以财务务部的核核算数据据为准。3) 工艺、质质量、经经济技术术、设备备、安全全、环保保设备管管理指标标完成情情况以质质量技术术部的考考核为准准。4) 以上考核核数据每每月122日前由由相应部部门交给给综合部部。4.2考考核工作作程序：4.3各各部门要要严格按按考核流流程进行行考核，原则上上不允许许越级考考核，更更不允许许搞

6、平均均分配。4.4各各部门要要根据下下属职责责、完成成的目标标及经济济责任等等制定出出考核标标准。4.5财财务部、质量技技术部每每月5日日前将主主考项目目的考核核表交综综合部汇汇总。4.6 每月112日前前综合部部将考核核统计结结果书面面通知各各部门，公司考考核组每每月133日召开开考核会会，对各各部门进进行考核核；综合合部根据据考核结结果核定定各部门门当月应应得工资资总额，每月115日下下达到各各部门；各部门门对照本本部门制制定的考考核标准准逐条逐逐项认真真对处室室进行考考核，处处室对员员工进行行考核，并详细细填写考考核表，于每月月17日日前送综综合部，经综合合部审核核后签发发工资，工资的的

7、最终发发放必须须在200日之前前完成。核定的的工资总总额原则则上当月月分配完完毕。当当月未分分配完毕毕的，可可结转到到下月分分配，各各部门无无权截留留工资。4.7安安全生产产考核按按月、年年依据安全生生产考核核办法考核，综合部部整理、收集有有关资料料，考核核组审核核，按考考核办法法有关规规定奖罚罚，奖励励资金从从总经理理专项基基金支付付，罚款款从月度度工资扣扣除。4.8公公司副部部长以上上职务人人员考核核办法见见部长长经济责责任制考考核办法法。4.9公公司考核核组考核核程序：1) 财务部、质量技技术部报报告专项项考核依依据和结结果。2) 综合部整整理考核核结果，并报总总经理审审批，并并据此核核

8、定工资资总额，各部门门根据工工资总额额二次核核发部门门员工工工资，并并将工资资表和考考核记录录报综合合部审核核后签发发。5工资计计发办法法5.1工工资总额额由岗位位工资（由固定定岗薪和和浮动岗岗薪组成成）、奖奖金、成成本效益益奖和各各项补贴贴组成。各项补补贴不参参与考核核。5.2制制造部、矿山部部、质量量技术部部、供应应部工资资与熟料料产量、水泥成成本完成成情况挂挂钩；综综合部、财务部部70%工资与与生产部部门挂钩钩，300%工资资与销售售公司挂挂钩。1) 完成熟料料计划产产量（注注：指累累计产量量；全面面计划纲纲要所示示，以下下相同），计发发全额岗岗位工资资及奖金金。2) 熟料计划划产量完完

9、成率低低于900%，发发放500%的工工资3) 未完成熟熟料计划划产量时时，扣发发工资，扣发比比例标准准为：序号月熟料产产量完成成率（%）工资总额额（%）190以下下50290-99235392-99420494-99610596-99854) 累计产量量完成率率在988%以上上（含998%），工资资全额发发放，未未完成的的熟料产产量计入入下月计计划产量量考核。超额完完成熟料料计划产产量，超超额完成成部分累累计至下下月用于于弥补未未完成计计划产量量的差额额，其余余部分结结转至下下月使用用。年终终全年累累计完成成72万万吨熟料料补发被被扣除的的工资，超额完完成部分分工资发发放另定定。5) 发生重

10、大大和特大大安全事事故、质质量事故故、设备备事故时时，取消消相关人人员的津津贴和全全部奖金金；并追追究责任任人和部部门领导导的责任任。6) 当预算单单价实际际生产成成本低于于年度预预算目标标值时，公司给给予成本本效益奖奖，同时时补发因因预算单单价实际际水泥生生产成本本高于年年度预算算目标值值时被扣扣发的工工资。成本效益益奖发放放标准(按水泥泥成本)：序号累计成本本降低（%）单位成本本降低额额（元/吨）全年总成成本降低低额（万万元）提取比例例（%）效益奖年年提取额额（万元元）年人均分分配额（元）月人均分分配额（元）10.50.88880.772016.114441.0036.775211.755

11、161.42032.228881.9973.55031.52.633242.112048.44213222.999110.25423.511322.813096.88426455.988220.5052.54.399403.5130121.0533077.488275.62635.266484.2130145.2639688.977330.7573.56.144564.9230169.4846300.477385.87847.022645.6230193.6952911.966441.0094.57.899726.3230217.9059533.466496.121058.777807.023

12、0242.1166144.955551.2511610.553968.4330290.5379377.944661.5012712.22811299.83330338.9592600.933771.74138.14.00412911.24430387.37105883.992881.998) 成本（按按累计考考核）每每月考核核一次，当预算算单价实实际水泥泥生产成成本高于于年度预预算目标标值时，扣发工工资。不不足扣除除的累计计到122月份扣扣除，若若12月月份出现现不足扣扣除部分分，则在在已发放放的工资资中扣回回多发工工资。扣扣发比例例标准为为：序号累计成本本上升率率（%）工资总额额（%）11以

13、内221-2以以内632-3以以内1043-4以以内1454-5以以内1865-6以以内2276-7以以内2687-8以以内305.3当当月工资资以上月月考核结结果为依依据，其其计发公公式如下下：制造部、矿山部部、质量量技术部部、供应应部月工工资总额额=岗位工工资+奖奖金+成成本效益益奖+各各项补贴贴-扣除除的工资资综合部、财务部部月工资资总额=岗位工工资+奖奖金+成成本效益益奖700%+资资金回笼笼奖300%+各各项补贴贴-扣除除的工资资5.4销销售公司司工资计计发办法法1) 工资总额额由岗位位工资（由固定定岗薪和和岗位组组成）、奖金、资金回回笼奖和和各项补补贴组成成。各项项补贴不不参与考考

14、核。2) 工资与销销售收入入、资金金回笼情情况挂钩钩。a) 完成水泥泥计划销销售收入入（按累累计考核核），全全额计发发岗位工工资及奖奖金。b) 水泥计划划销售收收入低于于90%，发放放50%的工资资。c) 未完成销销售收入入时，扣扣发工资资，扣发发比例标标准为：序号月销售收收入完成成率（%）工资总额额（%）190以下下50290-99235392-99420494-99610596-9985d) 销售收入入完成率率在988%以上上（含998%），工资资全额发发放，未未完成的的销售计计入下月月计划销销售收入入考核。超额完完成计划划销售收收入，超超额完成成部分累累计至下下月用于于弥补未未完成计计划

15、销售售收入时时差额，其余部部分结转转至下月月使用。年终全全年累计计完成992万吨吨水泥销销售收入入的，超超额完成成部分工工资发放放另定。销售散散装水泥泥折算成成袋装水水泥价格格计算计计入销售售收入。e) 当超额完完成当月月资金回回笼计划划时，公公司给予予资金回回笼奖。资金回笼笼奖发放放标准：序号当月资金金回笼上上升（%）工资总额额（%）12以内622-41434-61646-81858-10020610-11222712-11424814-11626916-118281018-22030f) 未完成资资金回笼笼计划（按累计计考核）时，扣扣发工资资。当月月不足扣扣除的累累计到以以后月份份扣除，若

16、122月份出出现不足足扣除部部分，则则在工资资中扣回回多发工工资。扣发比例例标准为为：序号当月资金金回笼上上升（%）工资总额额（%）12以内622-41434-61646-81858-10020610-11222712-11424814-11626916-118281018-220303) 当月工资资以上月月考核结结果为依依据，其其计发公公式如下下：部门月工工资总额额=岗位位工资+奖金+资金回回笼奖+各项补补贴-扣扣除的工工资 4) 销售部工工资发放放与公司司同步进进行，同同样接受受审核与与管理。5.5本本办法自自下发之之日起执执行，原原有的经济责责任制考考核办法法同时时废止。5.6本本考核办

17、办法的管管理权和和解释权权归综合合部。附附一：综综合部考考核内容容序号考核内容容考核要求求1文秘工作作文件处理理差错率率为零，每次扣扣1分。2企管工作作1. 检查、监监督公司司月度计计划项目目的执行行，每差差一项扣扣0.55分；2. 每月抽查查一个部部门质量量体系运运行情况况，未做做扣2分分；3. 按时召开开计划会会，每推推迟一天天扣1分分（公休休日除外外）。3人事劳资资工作1. 每出错一一次扣11分；2. 经济责任任制考核核每推迟迟一天扣扣1分（公休日日除外）；3. 未按规定定完成公公司培训训计划，每差一一项扣11分。4接待与后后勤工作作每出错一一次扣11分。5协调工作作每次因协协调不及及时

18、或未未协调扣扣3分。6党群工作作计划完成成率1000%，每缺一一项扣22分。7专项整治治完不成每每次扣55分。附二：矿矿山部考考核内容容序号考核内容容考核要求求1质量1. 日平均CCaO含含量在目目标值1.55%内波波动，超超过范围围每次扣扣1分；2. 下矿石灰灰石粒度度80mmm的比比率大于于85%，最大大粒度不不得超过过1500mm，每抽查查一次达达不到要要求扣22分；3. 单点连续续三个样样不合格格按一般般事故论论处，每每出现一一次扣11分；4. 校正料每每次断料料扣5分分；5. 按要求完完成技改改技措工工作，因因部门原原因造成成工作滞滞后，每每推迟一一天扣22分。2安全轻伤事故故每月不

19、不超过11起，每每超1起起扣1分分。3设备1. 一般设备备事故每每月不超超过1次次，超过过1次每每起扣11分；2. 设备完好好率966%，每每低1%扣1分分。4其他工作作未按规定定完成，每次扣扣1分。5专项整治治完不成每每次扣55分。附三：制制造部考考核内容容序号考核内容容考核要求求1质量1. 熟料f-caoo1.55%合格格率855%，每每降低11%，扣扣1分；2. 熟料强度度55 MPaa，每降降低1 MPaa扣1分分；3. 出厂水泥泥袋重合合格率1100%，每出出现一次次袋重不不合格扣扣1分；4. 出磨水泥泥比表面面积大于于目标值值合格率率80%，每降降低1%扣0.1分；5. 每出现一一

20、次一般般质量事事故扣11分；6. 按要求完完成技改改技措工工作，因因部门原原因造成成工作滞滞后，每每推迟一一天扣22分。2安全轻伤事故故每月不不超过11起，每每超1起起扣1分分。3设备1. 一般设备备事故每每月不超超过3次次，超过过1次每每起扣11分；2. 设备完好好率966%，每每低1%扣1分分。4环保每发生一一次检测测不合格格扣2分分。5其他工作作未按规定定完成，每次扣扣1分。6专项整治治完不成每每次扣55分。序号考核内容容考核要求求1质量控制制1 熟料强度度55MMPa，每降降低1 MPaa扣1分分；2 28天抗抗压强度度超出国国家标准准2.55 MPPa，每出出现一个个编号达达不到要要

21、求扣33分；3 28天抗抗压强度度标准偏偏差1.588 MPPa，每出出现一个个品种达达不到要要求扣11分；4 出厂水泥泥袋重合合格率1100%，每出出现一次次袋重不不合格扣扣3分；5 每出现一一次一般般质量事事故扣11分；6 与国家水水泥质检检中心对对比试验验，每次次不合格格项不超超过1项项，每超超1项扣扣1分；7 矿山皮带带样与入入堆样误误差在1.55%以内内，每超超一次扣扣1分。2技术管理理1. 每月组织织一次工工艺纪律律检查，未组织织扣5分分；2. 每月组织织一次设设备大检检查，未未组织扣扣5分；3. 每月组织织一次安安全、环环境卫生生大检查查，未组组织扣55分；4. 按时提交交质量、

22、安全、设备事事故分析析报告，每推迟迟一天扣扣1分；5. 按月度经经营计划划组织技技改技措措工作，因组织织不力，造成技技改技措措工作未未完成，每推迟迟一天扣扣2分。3设备管理理一般设备备事故每每月不超超过4次次，超过过1次每每起扣00.5分。4安全管理理轻伤事故故每月不不超过22起，每每超1起起扣0.5分。5环保管理理每发生一一次检测测不合格格扣2分分。6其他工作作未按规定定完成，每次扣扣1分7专项整治治完不成每每次扣55分。附四：质质量技术术部考核核内容附五：供供应部考考核内容容序号考核内容容考核要求求1采购1. 采购每出出错一次次扣1分分；2. 采购或供供应不及及时，影影响生产产一次扣扣2分

23、；3. A类物资资必须在在合格供供方内采采购，在在合格供供方外采采购一次次扣1分分。2库存备品备件件库存定定额超11%扣11分。3质量1. 进厂原燃燃料出现现问题让让步使用用的，每每次扣11分，影影响生产产的每次次扣3分分；2. 采购备件件出现质质量问题题，没有有影响生生产的，一次扣扣1分；影响生生产的，一次扣扣2分；3. 储存物资资因防护护不当出出现降级级使用、报废，每损失失1万元元扣1分分。4服务1. 按时向质质量技术术部提供供物资库库存动态态，做不不到一次次扣1分分；2. 按时向财财务部完完成做账账手续，做不到到每推迟迟一天扣扣1分。5成本采购综合合成本每每超1%扣1分分。6专项整治治完

24、不成每每次扣55分。附六：财财务部考考核内容容序号考核内容容考核要求求1资金筹措措按时完成成，每超超10天天扣1分分。2资金储备备按计划保保持充足足的储备备资金，每下降降5%扣扣1分。3资金支付付每发生一一次未经经批准超超计划支支付扣55分。4业务办理理准确性1100%，每出出错一次次扣1分分。5会计报表表准确性1100%，每出出错一次次扣1分分。6成本控制制1. 每超1%扣1分分。2. 按时提交交成本分分析、预预算分析析报告、经济责责任制考考核材料料，每推推迟一天天扣1分分。7专项整治治完不成每每次扣55分。附七：销销售部考考核内容容序号考核内容容考核要求求1售前服务务1. 销售计划划准确率率90%以上，每降低低5%扣扣1分；2. 合同评审审每缺一一次扣11分。2售中服务务1. 开票错误误造成错错发水泥泥一次扣扣1分；2. 发货每错错一次扣扣1分。3售后服务务1. 接到顾客客投诉后后24小小时之内内到达现现场，一一次做不不到扣22分；2. 顾客投诉诉一次扣扣3分。4按规定提提交各类类报告、资料每推迟一一天扣11分。5专项整治治完不成每每次扣55分。