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1、房产项目月营销工作计划房产项目月营销工作计划截止5月26日全盘总协议额_万元,总合同额_万元,总回款额_万元。临近项目首开,6月份的主要工作围绕剩余房快速去化、新推房蓄客造势进行。现就6月的主要工作简单列举如下:一、 货量盘点:剩余货量楼栋总套数剩余套数剩余面积()剩余货值(万元)16#_17#_21#_合计_目前项目在售剩余套数_套,剩余货值_亿。二、 6月销售任务月度指标新增套数(套)协议额(万元)合同额(万元)回款(万元)住宅_三、 销售工作:1.每周每人固定保底一套成交,完成可以有调休;没完成有相应罚款并且同时取消休假。2.每人每月上岸任务为5套,5月、6月为一个考核周期,连续排名靠后
2、,酌情淘汰。3.组织考核项目百问、神秘客、不利因素等项目综合信息,考核过关,才可以A位接访。4.地毯式铺展周边1公里社区的拓展,宣传项目信息和老带新政策。5.严格执行案场日常规范制度。按照条款有相应罚款。6.全覆盖维系老业主,加强满意度动作的执行。7.持续跟踪活动参与度,考核活动邀约到访。四、 策划工作:6月份的策划工作主要在于开盘前的准备工作以及客户业主维系工作,销售物料准备、客户维系、现场活动执行、产品培训、销售说辞准备等。助力销售快速去化剩余房,同时为开盘做好铺垫。1、线上推广以官微、单图输出为主,每天推送,同时启动每周一篇大V推送,保持市场热度。2、客户维护:每周末活动聚集人气,六一儿
3、童节活动、端午主题活动、热气球升空体验、室内瑜伽教学、业主外出采摘等,同时为生日业主送鲜花维系。增强售楼部销售氛围,同时维系好客户,提高满意度,扩大客户池。3、开盘准备工作(销售物料户折、海报、信封、档案袋手提袋设计到位、线上推广主形象定稿、销售说辞定稿、产品培训价值点梳理等)。五、 渠道工作:1、万达以及财富中心周边商圈的派单和留电。2、业主维系,日常慰问、生日微信的发送,幸福家活动邀约,提高老带新。3、以到访量为考核指标,加大社区、企业的拓展范围,社区企业留电需要再把控精确并做好收口。4、每周检查渠道专员维系业主及同行转介的短信,同行转介维系计划,每天以发微信或短信的方式去维系业主和提高同
4、行转介客户质量。5、与销售团队形成帮教机制,请销售经理给渠道专业进行项目及专业知识培训,提升专业能力。6、团队不断优化,招聘新人刺激老人,实施成交考核制度、月末淘汰制度。7、加大网络来访力度,购买金牌置业,增加点击量和客户来电量。六、 销管按揭工作:按揭工作:1、及时梳理项目在途,新增客户督促按时签约,与银行落实缺件情况。缺件表早晚各一次发给营销负责人及各组销售经理,多方督促置业顾问进行补件。2、问题客户与置业顾问沟通解决方案,及时跟进置业顾问解决进度,尽快处理目前长在途客户。3、加强和各银行的沟通对接,加快审批速度,确保任务的完成。销管工作:1、及时梳理项目现金在途,新增客户及时缴齐首付,保证现场业务顺利进行。2、对于首付齐客户及时催签合同,签完合同及时盖章并移交按揭,配合按揭及时放款。各条线工作全面安排,相关负责人盯紧执行,以保证目标任务的完成!第 4 页 共 4 页