六、工程施工管理组织机构(DOC6页)efiq.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四、工程程施工管管理组织织机构 因本工工程的施施工特点点是质量量标准要要求高，任任务重，且且本标段段施工场场地紧张张施工条条件比较较困难，施施工工艺艺也较复复杂；为为了保证证工程各各部位、各各分项、各各工序能能按编制制的总的的施工进进度计划划，按施施工顺序序组织各各施工项项目进行行平行或或交叉作作业，合合理地安安排劳动动力，调调度机械械设备，部部署后勤勤建筑材材料的保保障供应应，有条条不紊地地掌握施施工进度度，及时时统计月月报表，并并且适当当地根据据工程变变

2、更设计计实际情情况、气气候、材材料供应应等特殊殊变化进进行修改改计划，确确保总工工期能按按业主下下达的指指令，顺顺利地完完成任务务，做到到精心施施工、优优质高效效、安全全生产、文文明施工工、争创创优质工工程。为为此，我我总公司司专门组组建广州州东南西西环高速速公路WWD32标段项项目经理理部，构构成部门门控制式式项目组组织。项项目经理理与总工工程师由由总公司司总经理理直接委委派，把把项目委委托组织织管理，构构成由领领导、职职能专业业组、基基层施工工队三梯梯级的工工程管理理体系。管管理机构构的运作作程序是是工程项项目经理理部的决决策、指指令，根根据业主主的指示示精神及及监理工工程师的的意见，视视

3、情况各各异通过过两条渠渠道下达达至施工工队作业业层。一一是由有有关职能能专业组组下达；二是直直接下达达。而作作业层的的有关信信息则通通过相应应的渠道道反馈到到项目经经理部。项目经理理的工作作职责是是：1、接受受总经理理的直接接领导，全全面负责责本标段段所有工工程项目目的施工工质量、安安全生产产、工期期控制、文文明施工工等工作作，熟悉悉计划统统计、劳劳动力调调配、周周转料具具供应、工工程预算算及经济济洽商签签证等。2、制订订有效的的管理制制度，从从决策到到贯彻实实施，从从检测控控制到信信息反馈馈进行全全过程的的监控、检检查、考考核、评评比和严严格管理理。3、主持持现场碰碰头会，收收集基层层情况汇

4、汇报，掌掌握施工工进度，检检查存在在问题、安安排每阶阶段施工工计划，参参加有关关施工协协调会。4、重视视公共关关系，要要经常密密切与业业主、设设计、质质监、监监理等部部门取得得联系，争争取支持持和帮助助，为工工程项目目服务。项目总工工程师的的工作职职责是：1、全权权负责本本标段的的技术管管理工作作，协助助项目经经理处理理日常事事务。2、熟悉悉本工程程执行的的质量验验评标准准和施工工技术规规范，负负责组织织有关工工程技术术人员进进行施工工图纸技技术交底底。协助助项目经经理商定定对工程程施工材材料、管管材设备备、仪器器、检测测、试验验等供应应厂家与与机构的的资格审审查和确确定，并并报告监监理工程程

5、师批准准。3、严格格质量管管理措施施，杜绝绝施工过过程中违违反施工工技术规规范的行行为，防防患于未未然。4、协调调与设计计、质监监、监理理工程师师等部门门的关系系，对工工程中出出现的问问题或需需提出变变更的技技术问题题，通过过工程洽洽商记录录予以核核定。5、主持持召开各各种技术术会议，商商议解决决施工中中有关技技术问题题。审定定各分项项工程施施工方案案确定报报批。6、参与与涉及关关键结构构部位的的分项工工程检查查隐蔽工工作。项目经理理部下设设若干职职能专业业组：1、施工工组：主要负责责各部位位、各分分项工程程劳动力力的安排排，对提提出需要要的特殊殊工种人人员资格格组织考考核；对对项目经经理部研

6、研究确定定的施工工工艺坚坚决实施施执行，保保证按总总的施工工计划完完成任务务。2、技术术组：主要负责责各分项项工程组组织技术术交底，编编制详细细的技术术方案措措施，制制定施工工工艺方方案，提提交项目目经理部部研究决决定。并并解决施施工过程程中所遇遇到的各各类技术术问题，攻攻克难关关，要及及时与设设计院、监监理工程程师取得得联系，核核定工程程洽商事事宜。3、质检检组：负责施工工用各种种原材料料，包括括水泥、钢钢筋、钢钢绞线、砂砂、石、等等送检；日常施施工过程程中涉及及各工序序、各部部位质量量自检评评定及隐隐蔽工程程自检合合格后及及时联系系约请监监理公司司及设计计院工程程师到现现场组织织验收签签证

7、，做做好各种种原始资资料的收收集与整整理工作作。4、试验验组：严格按规规范和验验评标准准的要求求，负责责作各种种砼试件件及其它它试验工工作。5、测量量组：负责接受受设计院院测量队队的交桩桩，进行行座标复复算、测测量定位位放线、建建立测量量控制网网，各钻钻孔桩位位，各系系梁、墩墩柱、盖盖梁轴线线定位测测量及复复测记录录，严密密的高程程及中线线测量控控制。6、预结结算组：负责施工工预、结结算工作作及掌握握生产进进度、每每月的完完成工作作量，及及时统计计报表。7、设备备组：负责各分分项工程程施工用用各种机机械设备备的调度度及维修修保养，保保障机械械使用完完好率，保保证施工工过程各各种机械械设备的的正

8、常顺顺利运转转。8、材料料组：负责施工工用各种种标号砼砼材料的的组织供供应，联联系甲方方供应材材料的供供应到位位及自购购材料的的保障供供应，并并对各种种材料严严格核对对质量证证明文件件，验收收进场，进进库、进进帐。9、安全全组：负责日常常检查督督促各分分项工程程施工安安全防护护措施和和安全技技术操作作规程进进行作业业的严格格制度，做做好班前前安全生生产交底底制度。按“先地地下，后后地上”的施工工总部署署，分成成若干个个作业层层施工队队，做到到专司其其职，各各负其责责。（1）、桩桩基施工工队负责基础础钻孔灌灌注桩的的施工。（2）、系梁梁施工队队 负负责本标标段82幅系梁梁的施工工。（3）、墩墩柱

9、施工工队负责本段段164个墩柱柱的施工工。（4）、盖盖梁施工工队负责本标标段盖梁梁的立模模、钢筋筋绑扎和和砼现浇浇养护、拆拆模和外外观整修修工作。（5）、T梁预制制队负责本标标段492片后张张法T梁的立立模板，扎扎钢筋，砼砼灌注、养养生；以以及预应应力张拉拉，封端端等。（6）、架架梁施工工队 负责本本标段41孔（492片）T梁的架架设工作作。（7）、桥桥面施工工队 负负责本标标段高架架桥工程程湿接缝缝、桥面面砼铺装装、伸缩缩缝、防防撞栏和和泄水管管的施工工。（8）、机机电维修修队负责工程程施工队队用的各各大、中中型机械械设备、供供电、供供水的维维修保养养工作。项目经理理部拟制制定制度度：正式式

10、全面开开工后，施施工期间间每周一一下午由由项目经经理部主主持召开开现场碰碰头会，各各职能专专业组汇汇报上周周的工作作情况，掌掌握施工工进度，检检查存在在的问题题，安排排本周计计划，以以便收集集有关情情况在业业主或监监理工程程师主持持召开的的施工协协调会上上向有关关上级领领导汇报报，听取取指示，以以利指导导施工顺顺利进行行。 附：1、施工工管理机机构框图图 22、管理理机构负负责人名名单1、施工工管理机机构框图图：工程项目经理部项目总工程师项目经理质检组测量组技术组预结算组后勤组财务组试验组安全组材料组设备组施工组保卫组机电维修队桥面施工队T梁架设队T梁预制队盖梁施工队墩柱施工队桩机施工队系梁施工队