呆滞物料10847.docx

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1、呆滞物料料呆滞就就是不流流动，呆呆滞物流流的标准准可谓不不同，说说法各异异，有的的认为物物料的最最后异动动日至盘盘查时，其其时间间间隔超过过1800天者，称称为呆滞滞物料。展开有的的说超过过3个月月不流动动就算呆呆滞，也也有的说说超过11年不流流动才算算呆滞。总总之，物物料存量量过多，耗耗用量极极少，而而库存周周转率极极低的物物料就是是呆滞物物料。每每个公司司划分标标准不同同，例如如笔者公公司就规规定：对对质量（规规格、材材质）不不符合标标准的原原材料、外外购件及及外协件件，存储储超过11个月，已已无使用用机会，或或虽有使使用机会会但用料料极少的的；对良良好状态态的原材材料、外外购件及及外协件

2、件，存储储超过33个月，在在以后的的生产中中没有机机会使用用或者很很少使用用的；对对成品、半半成品，凡凡因质量量不符合合标准、在在制或制制成后客客户取消消订单、过过多库存存等因素素影响，储储存超过过1年以以上的，都都算作呆呆滞物料料。 产生的原原因呆滞滞物料产产成的原原因是很很复杂的的，我们们可以联联想到自自己家里里长期搁搁置不用用的物品品，当初初它是怎怎么产生生的，是是不是有有很多原原因呢？产生呆呆滞物料料的原因因总的可可以分为为外部原原因和内内部原因因，外部部原因比比如客户户更改或或取消订订单，供供应商送送货质量量问题，客客户退货货等，内内部问题题就是工工厂自身身问题，主主要有工工程变更更

3、，过量量采购或或错误采采购，试试验或生生产材料料剩余等等。有时时，产生生呆滞物物料不能能简单地地划清是是外部还还是内部部原因，很很可能先先是一种种原因，又又导致的的另一种种原因才才最终产产生的呆呆滞。呆呆滞物料料产生的的原因，是是我们采采取相应应措施的的依据。 有的的说超过过3个月月不流动动就算呆呆滞，也也有的说说超过11年不流流动才算算呆滞。总总之，物物料存量量过多，耗耗用量极极少，而而库存周周转率极极低的物物料就是是呆滞物物料。呆呆滞物料料的形成成原因是是很复杂杂的，而而不是仅仅仅“买买多了或或者生产产多了” 这么简简单。不不仅仅是是电子组装装行业，其其他制造造业，如如服装行业业都存在在同

4、样的的问题：客户的的需求在在不断地地波动，而而采购/生产是是有提前前期的，这这就不可可避免地地出现了了计划（采采购/生生产）不不如（客客户订单单）变化化快的矛矛盾。 一个个是材料料工程变变更（客客户要求求/企业业技术革革新） 第二二项是由由于产品品市场淘淘汰造成成 第三三项就是是由于实实施安全全库存管管理的物物料由于于接单结结构变化化造成物物料长期期的积压压 第四四种就是是物料本本身由于于质量问问题直接接判定为为不良品品 其长长期的积积压造成成 还有有一块就就是物料料需求计计划方面面（非定定订单采购购或企业业物料订订单管理理）造成成的 因为为行业差差异过、其其他方面面的原因因说不好好 应是是指

5、长期期积压闲闲置的物物料 系统统毕较明明细的话话应是这这样的一一个流程程（辅料料/原材材料/部部件/成成品呆呆滞物料料/待外外理报报废） 可利利用 处理策略略工艺更改改、设计计变更产产生的呆呆滞物料料电 呆滞物料料处理策策略子原器件件更新换换代很快快，这是是因为科科技的发发展，也也可能是是政策的的变化，如如ROHHS指令令的推出出，使很很多不符符合标准准的物料料立刻被被取代。设设计开发发部因为为工艺或或客户的的需要，对对公司产产品进行行变更，变变更时必必须填列列工程程变更通通知书，由由PMCC确认该该物料是是否有库库存或在在途。采采购接到到工程程变更通通知书，第第一时间间通知相相关供应应商，全

6、全面停止止此类物物料的生生产。同同时，PPMC在在填列呆呆滞物料料处理清清单前前，组织织设计开开发部、生生产部、市市场部、物物料部召召集碰头头会，制制定呆滞滞物料的的处理措措施。对对于工程程变更后后，有库库存的呆呆滞物料料，尽量量在以后后开发或或生产时时能够改改造使用用或替换换使用。 预测不准准或订单单变更产产生的呆呆滞物料料目前前市场千千变万化化，很多多制造企企业都是是面向订订单生产产方式，自自己的计计划赶不不上客户户需求的的变化。当当客户改改变或取取消订单单，销售售部门要要在第一一时间通通知物料料部、生生产部，由由物料部部、生产产部统计计将会产产生呆滞滞物料的的数量，包包括库存存数量、在在

7、制数量量、在途途数量、委委外加工工数量。销销售部门门要根据据统计出出来的物物料的成成本，第第一时间间与客户户沟通，并并负责收收回客户户赔款。PPMC取取消订单单并发出出退仓通通知，生生产部完完成退仓仓，仓库库填列呆呆滞物料料处理清清单，送送生产副副总或总总经理做做出处理理意见，依依此意见见由仓库库负责暂暂存或报报废。 如果果是因为为销售人人员预测测不准，公公司多订订或者错错定一些些物料造造成呆滞滞，应改改进预测测方法。滚滚动计划划法利用用“近细细远粗”原原则，定定期修正正计划，是是一种不不错的方方法，但但并不是是万能的的。重点点是通过过客户的的历史销销售数据据、经营营能力、库库存情况况及市场场

8、变化等等情况，对对市场需需求做出出预测，为为此客户户经理要要加强对对客户的的订货进进展情况况进行分分析、及及时做好好相关的的沟通、督督促和指指导，以以确保客客户能按按照预测测数量进进行订货货，提高高订单履履约率和和预测准准确率。另另外，公公司营销销策略及及每日库库存应及及时告知知客户经经理，确确保客户户经理在在采集市市场需求求订单时时的盲目目性，积积极开展展市场需需求预测测工作，不不断调整整计划合合同，使使计划方方式逐步步向市场场方式靠靠拢，使使市场需需求预测测量更加加贴近实实际需求求量。 客户退货货产生的的呆滞成成品客户户退货的的成品，市市场部应应第一时时间通知知物料部部和财务务部。物物料部

9、负负责办理理退货数数量的清清点及入入仓，并并将确认认的数量量送交市市场部。只只需返修修即可再再次发货货的，PPMC应应安排生生产返修修，并由由成品仓仓办理出出库、入入库、发发货。客客户不再再订购此此类货物物的，PPMC应应在其它它客户订订单中优优先消化化。没有有可以消消化的订订单，且且积压超超过三个个月，需需物料部部填列呆呆滞物料料处理单单，送送总经理理给出处处理意见见，并由由仓库负负责落实实。 采购宽量量、安全全库存量量引起的的呆滞物物料呆滞物料料采购宽量量由PMMC来制制定并适适时更改改，只能能对常用用件、易易损件、通通用件、价价格波动动大物料料设定采采购宽量量，其目目的是为为了补充充安全

10、库库存量。PPMC至至少每月月检讨和和排查一一次该宽宽量及安安全库存存量，系系统数据据准确，是是避免采采购多采采或错采采物料而而导致呆呆滞的前前提。其其它物料料一律不不设采购购宽量，也也不得设设安全库库存量。 对于于该宽量量或安全全库存量量的物料料，必须须遵循先先进先出出的原则则，将该该物料优优先出库库。如该该宽量、安安全库存存量一直直未能消消化，而而变成呆呆滞物料料，如果果存放时时间超过过六个月月，则由由PMCC填列呆呆滞物料料处理清清单送送总经理理审批，由由仓库依依此执行行并存档档。 总之之，对呆呆滞物料料的产生生需要追追根溯源源，做到到提前预预防和发发现呆滞滞。是供供应商的的原因，就就需

11、要加加强对供供应商的的监督考考核，派派人驻厂厂监控物物料质量量及发运运也是一一种方法法；是客客户的原原因，就就需要与与客户协协商处理理，对客客户专用用料在采采购前与与该客户户签订协协议是规规避因客客户改变变或取消消订单而而产生呆呆滞的方方法之一一。对于于已经产产生的呆呆滞物料料，要想想法调剂剂处理，将将损失降降为最低低。处理理的方式式无外乎乎：拆用用、修改改再用，如如整形、重重镀等；在不影影响功能能、安全全及主要要外观前前替下代代用类似似物料；和供应应商协调调退换甚甚至打折折退换；找机会会转让给给其他供供应商及及客户（现现在帮助助处理呆呆滞物料料的公司司很多，包包括物物物交换、利利润分成成、代

12、销销等）；实在不不行，还还可以作作为废品品变卖。 管理条例例(一一) 呆滞物料料为加强对对呆滞物物料的管管理，现现成立呆呆滞物料料处理小小组，由由处理小小组负责责呆滞物物料清查查、建册册及申报报处理。 (二二) 小小组成员员，组长长财务部部主管，副副组长资资材课长长，组员员：质检检课长、客客服课长长、采购购课长、胶胶袋课长长、珍珠珠棉课长长、制衣衣课长、加加工课长长。 (三三) 小小组成员员职责，组组长负责责督促各各成员定定期对各各部门的的呆滞物物料进行行清查、建建册。牵牵头组织织相关部部门对呆呆滞物料料提出处处理意见见。 (四四) 呆呆滞物料料是指连连续2个个月未发发生收发发业务库库存商品品

13、、产成成品或未未使用原原材料。 (五五) 各各部门对对呆滞库库存商品品、产成成品、原原材料编编制报表表送至处处理小组组并抄送送质检课课进行品品质鉴定定。 (六六) 质质检课对对库存商商品、产产成品、原原材料进进行品质质分类，定定义为：报废商商品、可可用待改改进商品品、可用用闲置商商品、待待退商品品。 (七七) 处处理小组组依据质质检课品品质鉴定定书或相相关部门门意见报报告编写写呆滞物物料处理理报告并并附相关关证据送送总经理理办。 (八八) 处处理小组组根据处处理报告告批复意意见督促促相关部部门及时时处理。 奖惩办法法1、 呆滞物料料直接导致致呆滞物物料产生生的责任任人，罚罚款1000元/次；

14、2、未未及时处处理导致致呆滞物物料产生生的责任任人，罚罚款500元/次次； 3、处处理小组组未及时时处理导导致呆滞滞物料产产生的责责任人，罚罚款500元/次次； 4、对对及时处处理，减减少损失失的，奖奖励1000元/次； 5、对对于呆滞滞物料积积极推广广销售或或及时退退回供应应商，奖奖励500元/次次。 (十十) 资资材课负负责对呆呆滞物料料处理报报告建册册归档，并并做好处处理意见见的备注注。 (十十一)本本条例经经总经理理批准后后实施，修修改时亦亦同。 呆滞物料料库存的的计算呆滞滞物料的的的库存存（呆滞滞库存ddeadd sttockk）计算算应该是是很多，在在此是SSAP呆呆滞物料料的计算算方法。 计算算方法：选定的的日期范范围中的的库存水水平最低低量（数数量或者者金额）就就是呆滞滞库存量量。 选择界面面中库存存水平曲曲线图可可看出呆呆滞库存存MC500呆滞物物料统计计界面图中中所选日日期范围围内，该该物料的的呆滞库库存为11919950KKG,处处于选定定日期范范围内，曲曲线的最最低点