2022工程部门年度工作总结_2.docx

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1、2022工程部门年度工作总结工程部门年度工作总结 篇1一、 主动协调各方关系在公司领导的带领下，我们主动努力与市政府、港区政府及所属的交通局、规划局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、 努力做好前期打算工作1. XX年初，实行超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。2. 为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。3. 依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。4.

2、 建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5. 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于XX年12月10日至14日分别与 7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。6. 通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。7. 协作港经济

3、区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。8. 项目核准报批方面，已书面对市（港区）各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在打算之中。9. 刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。工程部门年度工作总结 篇220xx年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工限制安排，为明年一期工程整体竣工供应了保障。作为公司工程

4、建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的集体。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进行回顾和总结。1、完成的主要工作：（一）一期工程1、编制项目年度施工进度安排。2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量限制点及标高限制点进行复核，为工程精确放线供应了技术保障。4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工

5、打算中，我们依据现场土质较软的实际状况，刚好制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进行。5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份起先对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑平安。6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。8、完成了基坑支护及土方开挖工程。9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。

6、11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。（二）其它工程xx别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们刚好组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特殊是在今年雨季来临前刚好解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业供应了保障。2、工程管理限制：1）、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成

7、本三个重要因素的加强限制，重视合同管理与信息管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的管理措施，保证工程限制目标实现。在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，探讨并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场平安文明检查制度。编制了施工现场管理方法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理方法等管理制度。针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知

8、施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。2）、合同管理。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。3）、平安与文明施工管理工作平安文明是项目管理中不行忽视的一项工作，我们秉承平安管理如履薄冰的管理理念，依据本工程平安文明施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作：（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按平安文明标准化工地进行施工。（2）督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有平安隐

9、患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外部环境。4）、工程质量管理。刚好跟进设计，做好项目前期打算工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分相识到工程质量的监控是我们工作的生命，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制工作。其详细做法是

10、：严格限制原材料及设备进场关，每次送检必需由监理人员参加并全程送检。全部基础及主体结构运用材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场运用。我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，刚好发觉施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，刚好向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生。3、工作中存在的不足和须要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水

11、平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1）、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2）、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3）、要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早支配，做好一切施工前打算工作。4）、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。4、明年工

12、程管理工作的核心和重点1）、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法，并组织实施。2）、加强与设计单位的沟通。（1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高项目的品质，降低建立成本。（2）对

13、施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。3）、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制。20xx年我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，20xx年质量限制重点将转移到内外装修工程，我们要制定样板引路，试点先行管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。5、20xx年要完成的工作安排6、结束语：20xx年是对公司跨更加展的一年。面对公司发展，工程部将主动推

14、动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果的管理理念融入到项目管理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！工程部门年度工作总结 篇320xx年以来，在吸取20xx年阅历教训的基础上，工程监理部根据年初与筹建处的“平安生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的看法，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、主动开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产

15、保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、工程监理部平安保证体系建设状况1、完善组织机构，落实平安生产责任20xx年来，依据工作须要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”，有责任组织或参加各类平安检查活

16、动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管实力。2、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力。3、各级人员

17、团结协作，共同营造平安生产氛围工程监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为，发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。二、平安监理工作开展状况1、结合实际制定工作安排，逐步改进实施20xx年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防

18、洪度汛、场内马路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，工程监理部始终坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承

19、包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到刚好传达督促落实3、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查根据合同文件约定，工程监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，接着加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安

20、检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。4、适时开展危急源辨别，督促落实预防限制措施承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生变更，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部及工程监理部刚好督促各标段承包人适时开展危急源辨别活动预见平安风险，刚好下发监理工程师通知单及平安生产监督通知书要求承包承包人提前预防事故的限制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和

21、制度的落实平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改指令责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除接着要要求整改外，根据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款赐予经济惩罚或通报指责，直至停工整顿。今年以来，工程监理部共下发平安类监理工程师通知书11份，平安隐患整改指令9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。5、重点和危急性较大施工作业项目的平安限制依据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危急性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重

22、式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备运用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源辨别和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。6、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会今年1月份至xx月份，由工程监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施

23、工现场平安文明施工实施检查外，对初“春节期间平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛打算”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地刚好召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题刚好下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡

24、土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题：1、我工程监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不刚好、台账更新不

25、刚好、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足，基本丢失只能（整改措施：加强平安监理人员的培训工作）四、20xx年平安生产局势及平安监理重点20xx年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的主动性，切实兑现平

26、安奖惩。加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分驾驭平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。工程部门年度工作总结 篇4继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开

27、展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确

28、保机组运行良好无渗漏四、在中心空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库

29、明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。七、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故

30、障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。八、存在问题自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。工程部门年度工作总结 篇5xxxx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力

31、支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行

32、为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行11年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分

33、发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。xxxx年工程部完成主要工作项目：1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2、协作完成消防监控器的安装。3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5、对中高考会议进行了跟进。6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护

34、工作。8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。

35、在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。四、平安操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按安排春秋两季对配电房变压器、

36、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。五、存在的问题1、部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。3、在节能降耗工作方面，单靠工程

37、部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员加强管理，须要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。xxx年主要工作安排1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3、加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比xxx年再降58%。4、对客房供暖设施进行一次全面修理。5、完成工程部日常修理和安排修理工作。工程部门年度工作总结 篇6充溢而劳碌的20xx年即将过去了，回首

38、过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也非常感谢同事们这一年来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报：一、工程建设方面20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入运用。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。二、能源、材料限制方面会所大宗开销在水、电、气得运用限制过程中，力争保运用，不奢侈的

39、原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张奢侈；全部修理更换的原材料尽量做到能修理则修理，为公司尽可能节约。从而降低运行成本。三、团队建设方面我们是一个具有凝合力的团队，虽年龄参差不齐，个个充溢活力，干劲十足，在工作阅历方面也具有必需差别，不行避开的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细。事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝

40、气蓬勃、坚毅有力的团队。四、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好平安，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必专心协调公司内外各部门各单位的工作。现场管理人员对外包施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场专心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，

41、实行归纳、比较、确定和分析，积累和总结阅历，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调协作。让大家紧密团结在公司领导的核心四周，再接再厉，为公司创建更多财宝。敬请公司各级领导、以及全体同事赐予更大的支持，鞭策，以此共勉！工程部门年度工作总结 篇7继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，

42、努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

43、四、在中心空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成 800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字

44、，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。七、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设

45、备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。工程部门年度工作总结 篇8时间飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微

46、不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了XX水电站C1工程建设的顺当进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。(一)主体工程(各项工程量统计截止到20xx年12月25日)1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支K0+000.000K0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支K0+000.000K0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞

47、进尺64m(下支K0+000.000K0+064.000);2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支K0+000.000K0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支K0+000.000K0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支K0+000.000K0+119.000);1#导流洞开挖完成支护完成334m(D+048.000D0+090.000，D0+296.000D+588.000);2#导流洞开挖完成支护完成427m(D+054.000D0+220.000，D0+437.000D+698.000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动;左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯