员工达标知识手册17968.doc

《员工达标知识手册17968.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工达标知识手册17968.doc（35页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 品质成就未来 第一章 公司简简介及20111年公司司战略方方针公司简介介陕西方圆圆汽车标标准件有有限公司司的前身身陕西汽汽车标准准件厂，是1968年由原国家机械部在西北地区兴建的规模最大的定点生产汽车高强度专用紧固件和标准紧固件的专业化工厂，现为中国500强企业陕汽集团子公司。属国家汽车零部件行业重点骨干企业，为中国汽车工业协会理事单位、车用紧固件分会常务理事单位。是国内重汽集团、东风集团、一汽集团等全国大型汽车集团的定点协作配套单位。 公司现有有员工620人，其其中各类类专业技技术人员员一三8人。工工厂占地地面积12万m2，其中中建筑面面积5.5万m2，主要要生产设设备600余台（套套），

2、资资产总额额100000万元，固固定资产产51000万元元。20010年公司司实现产产销1.8亿元，“十二五五末”可实现现产销6亿元。 公司拥有有从原材材料改制制、产品品热挤压、冷冷镦成型型加工，到到热处理理、表面面处理等等完整配配套的生生产手段段；具备备各种标标准及非非标螺纹纹产品工工模具、检检具、量量具的设设计制造造能力及及其精密密测量能能力；具具备高强强度紧固固件各项项性能测测试手段段。公司司拥有先进进的热处处理自动动线（托托辊式渗渗碳淬火火炉），全全纤维炉炉罩移动动式天然然气退火火炉和多多台多工工位联合合冷镦机机，极大大地提高高了生产产效率和和产品品品质，并并进行不不间断的的填平补补齐

3、式的的技术改改造，使使产能得得以发挥挥公司取得得了ISOO/TSS169949：20002版质量量体系认认证，同同时取得得了各配配套汽车车集团及及主机厂厂的二方方认证证证书，“三园牌”产品于20009年荣获“陕西省省名牌产产品”称号。 “性能可可靠为根根本，顾顾客满意意为目标标，三园园产品创创名牌，持持续改进进争一流流”是我们们一贯遵遵循的质质量方针针。我们们热忱欢欢迎国内内外客户户光临合合作，使使我们能能以优质质的“三园牌”紧固件件为您的的整机和和部件的的腾飞发发展提供供最满意意的配套套服务。二、公司司20111年度工工作方针针、目标标、纲要要1、工作作方针抢抓机遇遇 变革管管理 注重绩绩效

4、 完善机机制2、主要要经济指指标（1）、工工业总产产值（90不变价价）：一一八,0000万元（2）、销销售收入入（产品品）： 166,2000万元3、工作作纲要（1）、突突破产能能提升瓶瓶颈，增增强产品品特色，适适应竞争争市场；（2）、落落实“低成本本兼差别别化战略略”，推进进企业转转型，积积极寻求求和培育育新的经经济增长长点；（3）、积积极推进进组织机机构的整整合调整整，初步步完成现现代企业业管理体体系的搭搭建和基基础管理理平台的的完善；（4）、深深入推动动169949质量体体系要求求，构建建以过程程控制为为核心的的质量管管理体系系；（5）、建建立以质质量、服服务和成成本为导导向的绩绩效系统

5、统，支持持企业战战略和经经营目标标的实现现；（6）、加加大人才才引进力力度，突突破人才才发展瓶瓶颈，逐逐步实施施全员培培训，建建立竞争争上岗机机制；（7）、以以信息化化建设为为重点，优优化计划划及运营营控制手手段，促促进管理理变革；（8）、围围绕“德文化”落地，建建设有事事业心的的领导班班子、有有进取心心的干部部队伍、有有责任心心的员工工队伍。第二章 公司组织织结构及及部门职职责公司组织织架构公司组织织机构共共设立12个职能能部门和和5个生产产车间。二、公司司各部门门职责1、公司司办公室室职责公司董事事会、总总经理办办公室的的综合办办事机构构，承担担公司的的行政管管理、党党务管理理和信息息化发

6、展展职能。2、人力力资源部部职责负责公司司人力资资源规划划、人员员招聘、干干部管理理、员工工培训、薪薪酬管理理、绩效效管理、劳劳动人事事管理和和社会保保险管理理的职能能部门。3、企管管计划部部职责负责公司司战略研研究与分分解、公公司年度度经营计计划、组组织机构构及职责责管理、计计划统计计、生产产经营活活动的监监控、法法律合同同事务、管管理提升升等工作作的职能能部门。4、财务务会计部部职责负责公司司财务管管理、预预算管理理、资金金管理、会会计核算算和税务务管理的的职能部部门。5、质量量管理部部负责公司司质量体体系管理理、产品品质量管管理、产产品质量量检验、计计量理化化管理的的职能部部门。6、采购

7、购供应部部职责负责公司司原材料料、油辅辅化工、办办公用品品（家具具）、劳劳保用品品、设备备、备品品备件、二二类机电电、工模模具等物物资采购购，并建建立公司司供应商商管理体体系的职职能部门门。7、销售售公司职职责负责公司司市场研研究策划划及开拓拓、产品品销售、售售后服务务、客户户管理和和品牌策策划与推推广的职职能部门门。8、技术术中心职职责负责公司司产品、和和模具的的研发、设设计、试试验、试试制、技技术管理理、工艺艺管理、生生产技术术准备、标标准化管管理、技技术文件件及资料料管理的的职能部部门。9、设备备环保部部职责负责公司司设备管管理和维维修、安安技环保保、生产产技术改改造和动动能管理理的职能

8、能部门。10、储储运包装装部职责责对公司产产品进行行包装、仓仓储和物物流配送送的集约约化职能能管理部部门。11、生生产管理理部职责责负责公司司生产组组织与协协调的职职能部门门。12、后后勤事业业部职责责后勤事业业部是为为公司生生产生活活提供保保安消防防、社区区管理和和物业管管理等后后勤保障障支持的的职能部部门。一三、各各生产车车间职责责生产车间间包括：拔丝车车间、挤挤压车间间、热电电车间、冷冷镦车间间、机加加车间，承承担公司司产品制制造职能能。第三章 企业文化化理念企业文化化基本知知识：一、核心心价值观观以人为本本 创优报报国 追求卓卓越二、企业业精神团结 拼搏 求实 创新三、企业业理念识识别

9、（MI） 品牌理理念质量为为先，追追求卓越越。经营理念念生产一一流产品品，建设设美好家家园。 管理理理念科学、严严谨、和和谐。质量理念念追求产产品零缺缺陷。营销理念念诚实守守信，共共同发展展。服务理念念心系用用户，竭竭诚服务务。用人理念念尊重、信信任、发发挥。学习理念念提高、改改进、超超越。培训理念念为企业业创造最最大效益益。研发理念念满足用用户需求求，技术术领先同同行。安全理念念以人为为本，以以法为纲纲，持续续改进，永永葆安康康。环境理念念保护环环境，遵遵章守法法，清洁洁生产，和和谐发展展。四、企业业形象识识别（VI）1、企业业徽标：。图案案由公司司简称“陕汽标”的汉语语拼音“S”、“Q”和

10、“B”组合而而成。“S”变形为为外六方方，与“B”变形内内接组成成“Q”状的六六角头形形状，象象征陕汽汽标按标标准生产产、守法法经营，是是中国汽汽车标准准紧固件件行业骨骨干企业业。2、企业业标准色色：与集集团公司司保持一一致。（企业标标准色C1000 M60 Y0 KO；C0 M600 Y1100 K0）3、企业业标准字字及应用用范围与与集团公公司保持持一致（中文专用字体：综艺体、大黑体、大标宋、等线体、方正黑体；英文专用字体：Impact、Arial Black、Heivetica bold、Arial）。4、企业业产品包包装、产产品标识识、工作作服、办办公用品品均按集集团公司司视觉识识别（

11、VI）系统统的要求求规范使使用有关关标识。5、企业业工作服服（包括括防寒服服）的款款式和颜颜色与集集团公司司保持一一致。工工作服左左前胸企企业标识识标准格格式为陕陕汽方圆圆，其文文字为“黑体”字。6、在产产品包装装、产品品标识和和办公用用品涉及及企业字字号时均均为“陕汽集集团方圆圆公司”。五、企业业旗帜、标标识、商商标1、企业业旗帜：陕汽方方圆公司司品 质 成 就 未 来企业旗帜帜颜色为为企业标标准色，长240公分，宽160公分，上方为企业标识及陕汽方圆公司标准字。2、企业业标识：企业和和员工都都应当尊尊重和爱爱护并正正确使用用企业标标识，标标识应悬悬挂在企企业办公公大楼正正中处、正正门上方方

12、显著位位置。3、企业业商标：企业商商标为三三角形加加圆形，中中间为“三园牌”，下边边为“三园牌”的汉语语拼音。公司实行行统一的的商标管管理，任任何单位位和个人人未经授授权不得得使用。第四章 行为规规范一、上班班期间须须穿陕汽汽方圆公公司的工工作制服服，并将将胸牌佩佩戴在左左胸上衣衣口袋的的正上方方。二、着装装应得体体、整洁洁，保证证定期换换洗。三、员工工必须注注重仪表表仪容的的美感，保保持衣冠冠、头发发整洁。四、见到到上级要要主动问问好，工工作时间间一律按按职务称称呼。五、对待待客人态态度要自自然、大大方、热热情、稳稳重，做做到微笑笑服务。六、接待待客人时时，要把把握好握握手的分分寸;握手应应

13、姿势端端正，用用力有度度。七、与客客人谈话话时应站站姿端正正，讲究究礼貌，用用心聆听听，语气气温和文文雅，听听到意见见，批评评时能冷冷静对待待，及时时上报。八、接转转电话，要要先说：“您好”，声音音要温和和，一律律用文明明用语。需需要记录录的，要要准确无无误。第五章 规章制制度一、工作作时间1公司司各级员员工实行行8小时工工作制，每每周工作作40小时。由由于生产产经营工工作需要要加班的的，各单单位可根根据实际际情况适适当安排排。2、 休休息工作日：周一至至周五为为工作日日公休日：周六、周周日为公公休日（可可根据生生产经营营情况临临时调整整）二、劳动动纪律1员工工应自觉觉遵守公公司作息息制度，做

14、做到出满满勤，干干满点，不不迟到、不不早退、不不窜岗、不不中途溜溜号、不不消极怠怠工。2员工工应准时时进入工工作岗位位；未到到下班时时间，员员工不得得拥挤在在各自单单位门口口，不得得进入公公司主干干道或滞滞留在主主干道两两侧。三、劳动动合同管管理1、新进进公司员员工劳动动合同期期限1.1、劳动合合同期限限一般为为3年、5年、10年，合合同终止止日期统统一为年月日。1.1.1 招聘的本本科以上上学历员员工和成成熟人才才，与公公司签订订5年期限限劳动合合同。1.1.2 属政府计计划内安安置的退退伍军人人，签订订3年期限限劳动合合同。1.1.3 劳动合同同中规定定的试用用期一般般为16个月。1.2

15、劳动合同同的变更更1.2.1 根据合同同约定或或双方协协商一致致，可以以变更劳劳动合同同中约定定的员工工所在岗位、工工作地等等相关内内容，变变更内容容应在一一式两份份的劳动动合同书书变更栏栏内填写写并由双双方签字字确认。1.2.2 劳动合同同相关内内容变更更后，原原劳动合合同中约约定的其其它内容容继续有有效。1.2.3 劳动双方方均有权权同意续续订和终终止劳动动合同。任何一方提出不再续订劳动合同同的，应应在合同同期满前前30日以书书面形式式通知对对方。员员工一方方有下列列情况之之一的，公公司不再再同其续续签劳动动合同：(1) 不遵守守劳动纪纪律，有有迟到、早早退或旷旷工行为为，经教教育不改改的

16、；(2) 经常完完不成生生产和工工作任务务的；(3) 经常出出现废品品、工作作效率低低下，给给企业生生产经营营造成损损失或损损害企业业形象的的；(4) 不遵守守安全生生产操作作规程，发发生责任任事故并并给企业业造成损损失的； (5) 不服从从管理， 违反规规章制度度经教育育不改的的。1.2.4 劳动合同同期满后后未续订订劳动合合同，员员工仍在在公司工工作，视视为原劳劳动合同续延。在在此期间间，公司司或员工工本人随随时可以以提出解解除劳动动合同，终终止同对对方的劳劳动关系系。1.3 劳动合同同的解除除1.3.1 劳动双方方协商一一致，劳劳动合同同可以解解除。1.3.2 员工有下下列情形形之一的的

17、，公司司可以随随时解除除劳动合合同：（1）试试用期内内被证明明不符合合录用条条件的；（2）违违反劳动动纪律或或者规章章制度的的；（3）严严重失职职、营私私舞弊，造造成重大大损害的的；（4）被被依法追追究刑事事责任或或者劳动动教养的的；（5）持持械斗殴殴的；（6）擅擅自离岗岗一周以以上的；1.3.3 有下列条条件之一一的，员员工可以以随时通通知公司司解除劳劳动合同同；除此此之外，员工工要求解解除劳动动合同，应应提前30日书面面通知公公司：（1）在在试用期期内的；（2）公公司未按按劳动合合同约定定支付劳劳动报酬酬或者提提供劳动动保护条条件的；（3）依依法服兵兵役的；（4）经经公司同同意考入入中等专

18、专业以上上学校学学习的；（5）被被批准自自费出国国留学或或获准出出境定居居的。1.3.4 公司收到到员工解解除劳动动合同的的申请后后，应及及时决定定是否同同意解除除劳动合同。除除下述原原因外，自自收到申申请书之之日起330日内，公公司应同同意解除除劳动合合同。（1）因因保密原原因；（2）劳劳动合同同或其他他协议有有专门约约定的；（3）规规章制度度规定的的；（4）因因赔偿或或补偿未未达成一一致的；（5）解解除合同同可能给给公司造造成损失失或其他他不良影影响的。1.3.5 员工违纪纪解除劳劳动合同同程序（1）员员工所在在单位应应听取员员工本人人申诉，在在征求同同级工会会意见后后提出处处理意见见；（

19、2）所所在单位位将处理理意见和和员工申申诉材料料以书面面形式报报人力资资源部；（3）人人力资源源部核实实材料并并征求公公司工会会意见；（4）公公司研究究后，办办理解除除劳动合合同手续续。1.3.6 待岗员工工有以下下情形之之一的，公公司可终终止或解解除劳动动合同：（1）在在待岗期期间劳动动合同期期限届满满的；（2）待待岗6个月期期限届满满，但仍仍不能竞竞争上岗岗的；（3）待待岗期间间，无理理取闹，不不听劝阻阻，影响响正常生生产经营营工作秩秩序的。1.3.7 员工擅自自离岗连连续7天以上上的或年年累计一一八天以以上的，劳劳动合同同自行解除。甲甲方无送送达解除除劳动合合同通知知的义务务。如员员工给

20、公公司造成成经济损损失的，甲甲方保留留追偿的的权利。四、绩效效管理绩效管理理：通过过运用科科学的管管理工具具，每个个月或每每季度上上级与员员工对其其工作进进行计划划、实施施辅导、考考核、绩绩效面谈谈、结果果应用等等环节，达达到管理理激励的的目的。目目前公司司主要应应用的工工具有目目标管理理法和考考核要素素量表。每半年为为一个绩绩效考核核周期，绩绩效考核核结果分分为五个个档次：A(“杰出”)指实际际工作远远远超出出目标要要求，很很好履行行了岗位位职责，工作无差错；B(“良好”)指实际工工作主要要方面超超过目标标要求，其其它方面面达到目目标要求求，很好好履行了了岗位职职责，工工作基本本无差错错；C

21、（“好”）指达到到目标要要求，很很好履行行了岗位位职责，工作基本无差错；D（“需改进”）指有些些方面未未达到目目标要求求，在履履行岗位位职责过过程中时时有差错错；E（“差”）指主要要方面未未达到目目标要求求，不能能履行岗岗位职责责，经常常有差错错或延误误。每一个绩绩效考核核档次对对应形成成员工的的绩效考考核积分分，分别别为A：6分，B：4分，C：2分，D：不积积分，E：扣2分。绩效考核核积分目目前用于于员工的的薪资晋晋升、荣荣誉评选选、技术术职务聘聘任等范范围。绩效考核核结果确确定后，直直接上级级应与员员工进行行绩效面面谈。绩效考核核申诉：员工对对个人绩绩效考核核结果，或或对本单单位的考考核程

22、序序等有异异议的，可可向人力力资源部部和工会会等相关关部门进进行申诉诉。五、薪酬酬与福利利1、公司司实行的的工资形形式主要要有三种种：结构构工资制制、计件件工资制制和销量量工资制制。结构工工资制：适用于于管理、技技术和辅辅助岗位位。月薪固固定工资资效益益工资+津贴其中：固固定工资资工龄龄工资岗位工工资技技能工资资计件工工资制：适用于于技能操操作岗位位。月薪计计件工资资质量量工资+津贴销量工工资制：适用于于营销岗岗位或单单位。月薪工工龄工资资销量量工资+津贴 员工工工资的具具体计发发根据用用人单位位工资二二级分配配方案执执行。2、公司司为员工工提供了了完整的的社会保保险福利利待遇，包包括基本本养

23、老保保险、失失业保险险、工伤伤保险、医医疗保险险和住房房公积金金。具体体缴费比比例如下下：单位缴费费个人缴费费养老保险险20%8%失业保险险2%1%工伤保险险1%医疗保险险6%2%生育保险险0.6%住房公积积金5%5%第六章 质量、设设备、安安全、生生产、工工艺知识识质量管理理知识一、质量量管理基基本常识识1质量量管理基基本概念念：质量一组固固有特性性满足要要求的程程度。质量管理理在质量量方面指指挥和控控制组织织的协调调的活动动。过程将输入入转化为为输出的的相互关关联或相相互作用用的一组组活动。顾客满意意顾客对对其要求求已被满满足程度度的感受受。检验通过观观察和判判断，适适当时结结合测量量、试

24、验验或估量量所进行行的符合合性评价价。不合格未满足足要求。 纠正正措施为消除除已发现现的不合合格或其其他不期期望情况况的原因因所采取取的措施施。 预预防措施施为消除除潜在不不合格或或其他潜潜在不期期望情况况的原因因所采取取的措施施。2质量量管理八八项原则则是：以以顾客为为关注焦焦点、领领导作用用、全员员参与、过过程方法法、管理理的系统统方法、持持续改进进、基于于事实的的决策方方法、与与供方互互利的关关系。质量管理理八项原原则是制制定ISOO90000标准的的理论基基础。3我公公司质量量方针是是：性能能可靠为为根本，顾顾客满意意为目标标，三园产品创创名牌，持持续改进进争一流流。4我公公司质量量管

25、理体体系：我我公司按按ISOO/TSS169949：20009标准建建立了质质量管理理体系，并并于20008年12月通过过了认证证。5什么么是ISOO/T/169949:20009?ISO/TS1169449：20009质量量管理体体系 汽车生生产件及及服务件件组织应应用ISOO90001:220088的特别别要求是是国际标标准化组组织（ISO）发布布的技术术规范。它它以ISOO90001:220088质量量管理体体系 要求标标准为基基础框架架，增加加了国际际上通行行的汽车车行业的的特殊要要求，形形成了与与汽车相相关的产产品设计计开发、生生产、安安装和服服务规范范的质量量管理体体系要求求。6I

26、SSO/TTS1669499：20009标准的的目标：在供应应链中建建立持续续改进，强强调缺陷陷预防，减少少变差和和浪费的的质量管管理体系系。7我公公司质量量管理体体系文件件包括：质量手手册（一一级文件件）、程程序文件件（二级级文件）、作作业文件件（三级级文件）、质质量记录录（四级级文件）。8我公公司管理理者代表表是魏天天赐副总总经理，顾客代表是杨鹏经理（配套销售部）。9质量量改进的的基本程程序PDCCA循环：策划（PP）：根根据顾客客要求和和组织的的方针，为为提供结结果建立立必要的的目标和和过程。实施（DD）：实实施过程程。检查（CC）：根根据方针针、目标标和产品品要求，对对过程和和产品进进

27、行监视视和测量量，并报报告结果果。处置（AA）：采采取措施施，以持持续改进进过程绩绩效。10IISO/TS1169449标准中中要求使使用的五五大工具具：APQPP产品质质量先期期策划和和控制计计划 FMMEA潜在失失效模式式和后果果分析PPAPP生产件件批准程程序 SPPC统计过过程控制制 MSSA测量系系统分析析二、生产产现场产产品质量量控制1生产产作业准准备1.1确确保加工工的产品品所需要要的作业业指导书书为有效效版本。1.2确确保上序序产品为为合格产产品。1.3根根据作业业指导书书调整生生产设备备至正常常运行状状态。1.4根根据作业业指导书书所需的的量检具具（千分分尺、游游标卡尺尺、环

28、规规、塞规规等）必必须经过过质量管管理部计计量室的的检定或或校准。1.5生生产的首首件产品品必须执执行“首件三三检制”，即操操作者自自检、班班组长复复检、检检验员专专检，合合格后方方可进行行批量生生产，检检验合格格的结果果必须保保持记录录。更换模具具、调整整设备及及工装后后，生产产的第一一件产品品必须重重新执行行“首件三三检制”。2生产产过程产产品的检检验2.1生生产车间间实行生生产人员员“自检”、“互检”和检验验员“专检”相结合合的三检检制，操操作员工工须按作作业指书书中的要要求进行行检验并并作好自自检记录录。2.2操操作员工工应能正正确熟练练使用量量检具，确确保检测测结果的的准确性性。2.

29、3操操作员工工在生产产过程中中须随时时抽查生生产条件件是否满满足工艺艺要求，发发现异常常立即启动动作业指指导书中中的反应应计划。2.3螺螺旋测微微器（千千分尺）和和游标卡卡尺的使使用方法法：a) 螺螺旋测微微器的使使用方法法 图1 图2使用螺旋旋测微器器测量物物体长度度时，要要先将螺螺杆退开开，夹住住待测物物体的两两个测量量面。螺螺旋测微微器的尾尾端有棘棘轮旋柄柄，转动动时可使使测杆移移动，当当测杆与与被测物物（或砧砧台 ）相接接后的压压力达到到某一数数值时，棘棘轮将滑滑动并产产生喀、喀喀的响声声，活动动套管不不再转动动，测杆杆也停止止前进，此此时即可可读数。读数时，微微分筒上上每一小小分度表

30、表示0.001mmm，所以以以螺旋旋测微器器可准确确到0.001mmm。从主尺尺上读取取0.55mm以上的的部分，从从微分筒筒上读取取余下尾尾数部分分，然后后两者相相加，如如图2的读数数为8.5561mmm。b) 游游标卡尺尺的使用用方法 图3 图4测量时，右右手拿住住尺身，大大拇指移移动游标标，左手手拿待测测外径（或或内径）的的物体，使使待测物物位于外外测量爪爪之间，当当与量爪爪紧紧相相贴时，即即可读数数。读数时先先看游标标尺的零零刻线在在主尺的的多少毫毫米刻度度线的右右边，读读出所测测长度的的以毫米米为单位位的整数数部分；再看游游标尺上上第几条条刻度线线与主尺尺上的刻刻线对齐齐，将对对齐的

31、游游标尺刻刻线与游游标尺零零线间的的格数乘乘以卡尺尺的精确确度，就就是所测测长度以以毫米为为单位的的小数部部分；以以上两部部分相加加就是卡卡尺的读读数。如如图4的读数数为33.24mmm。3自检检记录的的填写3.1记记录应按按设计的的栏目进进行填写写。3.2记记录填写写要及时时规范，内内容要正正确完整整，字迹迹清晰、数数据准确确，签名名要签全全名或盖盖私章。3.3为为便于保保存，记记录只能能用蓝黑黑墨水或或圆珠笔笔填写。4产品品的标识识4.1产产品的状状态标识识分别为为“工序合合格证”（红色色）、“不合格格品待处处理证”（黄色色）、 “序间让让步下转转证”（绿色色）。4.2标标识不清清或无标标

32、识的产产品，应应视为不不合格品品，经检检验员重重新确认认合格后后方可加加工或下下转。5产品品的防护护5.1产产品在加加工操作作过程中中应轻拿拿轻放，避避免磕碰碰。5.2产产品在存存放时应应作好相相应的防防护措施施，以确确保产品品的符合合性。6不合合格品的的处理6.1不不合格品品控制的的目的是是防止非非预期的的使用和和交付。6.2在在生产过过程中对对发现的的不合格格品应作作好标识识、隔离离，及时时通知检检验员或或班组长长以上负负责人处处理。6.3不不合格品品在返工工时，应应按照返返工作业业指导书书进行操操作，并并通知检检验员重重新检验验。7特殊殊过程的的控制7.1特特殊过程程是指过过程的结结果不

33、易易或不能能经济地地进行验验证的过过程，或或仅在产产品交付付使用之之后问题题才显现现的过程程。7.2我我公司的的特殊过过程有热热处理过过程、表表面处理理过程，涉涉及拔丝丝车间和和热电车车间。7.3特特殊过程程的操作作员工应应严格执执行工艺艺，按作作业指导导书中的的要求随随时对过过程的各各种参数数进行监监视，并并保持监监控的记记录。7.4当当工艺条条件不符符合作业业指导书书中的要要求时，应应及时进进行调整整，或通通知相关关负责人人进行处处理。设备管理理知识一、设备备分类与与资产编编号我公司拥拥有设备备590台，主主要生产产设备256台，重重点设备备22台。对一台设设备来说说，有型型号、出出厂编号

34、号与资产产编号之之分，它它们有着着不同的的含义和和用途。 型号是是设备产产品的代代号，一一般用以以区别设设备的结结构特性性和型式式规格。出厂编号号是设备备产品检检验合格格后，在在产品标标牌上标标明的该该设备的的出厂顺顺序号，区区别于其其它出厂厂产品。 资产编编号用来来区别设设备资产产中某一一设备与与其它设设备，故故每台设设备均应应有自己己的编号号。1、设备备分类 设备备分为机机械设备备和动力力设备，将将机械设设备和动动力设备备分为若若干大类类别，每每一大类类别又分分为若干干分类别别，每一一分类别别又分为为若干组组别，并并分别用用数字代代号表示示。大类类别的数数字代号号如下表表。机械设备备动力设

35、备备大类别代号大类别代号金属切削削机床锻压设备备起重运输输设备木工铸造造设备专业生产产用设备备其他机械械设备012345动能发生生设备电器设备备工业炉窑窑其他动力力设备67892、设备备资产编编号 属于于固定资资产的设设备，其其资产编编号由两两段数字字组成，两两段之间间为一横横线。表表示方法法如下：大类别代号（0-9）分类别代号（0-9）组别代号（0-9）建账顺序号例如：顺序号为10的普通车床，其编号为016010 顺序号为20的冷镦机，其编号为一五1020二、设备备使用程程序新工人在在独立使使用设备备前，必必须经过过对设备备的结构构性能、安安全操作作、维护护要求等等方面的的技术知知识教育育和

36、实际际操作的的培训，并并经考试试合格者者获操作作证后，方方可独立立使用设设备。三、设备备操作规规程设备操作作规程是是操作人人员正确确掌握操操作技能能的技术术性规范范。其内内容是根根据设备备的结构构运行特特点，以以及安全全运行等等要求，对对操作人人员在全全部操作作过程中中必须遵遵守的事事项、程程序及动动作等作作出规定定。其内内容如操操作前现现场清理理及设备备状态检检查的要要求；设设备运行行工艺参参数；操操作程序序要求；点检、维维护、润润滑等要要求。操操作人员员认真执执行设备备操作规规程，可可保证设设备正常常运转，减减少故障障，防止止事故发发生。操操作者必必须熟练练掌握自自己所操操作设备备的操作作

37、维护规规程。四、设备备操作的的“五项纪纪律”（1）实实行定人人定机，凭凭操作证证操作设设备；（2）经经常保持持设备整整洁，按按规定加加（换）油油，保证证合理润润滑；（3）遵遵守安全全操作规规程和交交接班制制度；（4）管管好设备备附件和和工具，不不损坏，不不丢失；（5）发发现异常常立即停停止检查查，自己己不能处处理的应应及时通通知有关关人员检检查处理理。五、使用用设备的“三好”（管好、用用好、修修好设备备）守则则管好设备备：操作作者应负负责保管管好自己己使用的的设备，未未经领导导同意不不准其他他人操作作使用。用好设备备：严格格执行操操作维护护规程和和工艺规规程，不不超负荷荷使用设设备。禁禁止不文

38、文明的操操作。修好设备备：设备备操作工工人要配配合维修修工人修修理设备备，及时时排除设设备故障障。六、使用用维护设设备的“四会”（会使用用、会维维护、会会检查、会会排除故故障）要要求会使用设设备:操作者者应先学学习设备备操作维维护规程程，熟悉悉设备性性能、结结构、传传动原理理，弄懂懂加工工工艺和工工装刀具具，正确确使用设设备。会维护设设备：学学习和执执行设备备维护、润润滑规定定，上班班加油，下下班清扫扫，经常常保持设设备内外外清洁、完完好。会检查设设备：了了解自己己所用设设备的结结构、性性能及易易损零件件部位，熟熟悉日常常点检、完完好检查查的项目目、标准准和方法法，并能能按规定定要求进进行日常

39、常点检。会排除设设备故障障：熟悉悉所用设设备特点点，懂得得拆装注注意事项项及鉴别别设备正正常与异异常现象象，会做做一般的的调整和和简单故故障的排排除。自自己不能能解决的的问题要要及时报报告，并并协同维维修人员员进行排排除。七、设备备使用四四项要求求：整齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全八、设备备润滑管管理中的的“五定”“五定”：定人人（定人人加油）；定时（定定时换油油）；定定点（定定点给油油）；定定质（定定质选油油）；定定量（定定量用油油）。九、设备备的日常常维护保保养（也也称例保保）设备日常常维护由由设备操操作者按按日常保保养规范范进行保保养。操操作者在在班前应应对设备备各部位位进行检检查，并并按

40、规定定进行加加油润滑滑；规定定的点检检项目应应在检查查后记录录到点检检卡上，确确认设备备正常后后才能使使用设备备。设备备运行中中要严格格按操作作维护规规程正确确使用设设备，注注意观察察设备运运行情况况，发现现异常要要及时处处理，操操作者不不能排除除的故障障应通知知维修工工人检修修。操作作者应在在下班前前用一五五分钟左左右时间间认真清清扫设备备周围环环境，擦擦拭设备备，对设设备进行行班后保保养，操操作者应应将设备备保养情情况及设设备技术术状态记记录在交交接班本本上，办办理交接接班手续续。十、设备备的定期期维护（也也称一级级保养）设备运行行使用500小时时时对设备备的机械械连接紧紧固件，电电器控制

41、制连接点点，润滑滑点及管管路进行行检查、紧紧固，调调整及设设备外观观和电器器控制柜柜进行清清洁保养养。我公司质质量体系系文件规规定，每每个月进进行一次次设备保保养，由由生产管管理部下下达“设备一一级保养养通知”，设备备使用单单位领导导组织，以以操作人人员为主主，维修修人员参参与，对对设备按按一级保保养规范范要求进进行，保保养时间间4-8小时，达达到“整齐、清清洁、润润滑、安安全”的要求求。设备定期期保养的的具体内内容包括括：（1）对对设备进进行局部部拆卸（拆拆卸指定定的部件件、箱盖盖及防护护罩等），彻彻底清洗洗、擦试试设备内内外。（2）检检查、调调整各部部位配合合间隙，紧紧固松动动部位，更更换

42、个别别易损件件。（3）疏疏通油路路，增添添油量，清清洗滤油油器、油油毡、油油线、油油标，更更换冷却却液和清清洗冷却却液箱。（4）清清洗导轨轨及滑动动面，清清除毛刺刺及划痕痕。（5）清清扫、检检查、调调整电器器线路及及装置(由维修修电工负负责)。设备通过过一级保保养后必必须达到到：设备备清洁整整齐、呈呈现本色色；油路路畅通，油油量充足足，油标标明亮；操作灵灵活，运运转正常常；安全全装置齐齐全、可可靠。十一、设设备日常常点检日常点检检由专职职点检员员制定点点检标准准和点检检计划，操操作者实实施点检检。其内内容主要要是负责责本岗位位设备状状态检查查、调整整、紧固固、“5S”活动、设设备润滑滑、易损损

43、零件更更换、简简单故障障处理，做做好记录录和信息息反馈等等。十二、 用主观观（五感感）判断断故障的的基本方方法我公司主主要应用用以经验验为基础础的主观观判断故故障的方方法。对对于明显显故障，可可用问、看看、嗅、听听、摸的的方法直直接判断断。（1）问问，就是是了解故故障发生生经过，弄弄清是突突发的、渐渐发的或或调修后后产生的的及以前前的处理理方法；操作者者熟知机机床特点点，故障障发生时时耳闻目目睹，对对分析故故障会很很有帮助助。如了了解到故故障是调调修后产产生的，则则可考虑虑故障发发生在调调修部位位；若故故障是渐渐发的，则可考虑故障是由于零件磨损造成的；若故障是突发的，就要考虑加工对象、周围环境

44、等因素。（2）看看，就是是观察发发生故障障时零部部件所处处位置、加加工件的的类型和和当时周周围环境境。若看看到烟、气气等现象象，就要要考虑是是某处温温度过高高。（3）嗅嗅，就是是用嗅觉觉器官嗅嗅现场气气味，如如机床电电器发热热过度所所散发的的绝缘漆漆味。（4）听听，就是是判断各各种机械械传动的的不正常常声响和和产生部部位。如如齿轮啮啮合时有有吱吱的的尖叫声声，且随随转速提提高而增增大，一一般是啮啮合间隙隙小；若若是当当当的响声声，随负负荷加大大而降低低，多是是啮合间间隙太大大。（5）摸摸，就是是用手触触摸设备备的温度度及振动动等是否否正常，如如触摸时时感到电电机温度度高，考考虑是支支承转子子的

45、轴承承润滑不不良，或或是电机机的引出出线连接接处接触触不好；触摸磨磨床主轴轴箱温度度高，则则是轴瓦瓦间隙过过小或润润滑油粘粘度大等等。十三、设设备事故故1、设备备事故：设备因因非正常常损坏造造成停产产或效能能降低，停停机时间间和经济济损失超超过规定定限额者者。设备备事故分分为一般般、重大大和特大大三类。其其分类标标准由国国务院有有关主管管部门确确定。2、设备备事故“三不放放过”设备事故故发生后后，必须须遵循“三不放放过”原则，即即事故原原因分析析不清不不放过，事事故责任任者与群群众未受受到教育育不放过过，没有有防范措措施不放放过。根根据设备备损坏程程度、事事故性质质和经济济损失，进进行调查查分析，严严肃处理理，并整整理记录录存入设设备档案案。3、设备备事故的的性质设备事故故按其发发生性质质可分以以下三类类：（1） 责任事故故：凡属属人为原原因，如如违反操操作维护护规程、擅擅离工作作岗位、超负荷运运转、加加工工艺艺不合理理以及维维护修理理不良等等，致使使设备损损坏停产产或效能能降低者者，称为为责任事事故。（2） 质量事故故：凡因因设备原原设计、制制造、安安装等原原因，致致使设备备损坏停产或效效能降低低者，称称为质量量事故。（3） 自然事故故：凡因因遭受自自然灾害害，致使使设备损损坏停产产或效能能降低者者，称