《投资评价与决策指引》使用步骤流程737.docx

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1、应用模块块一：步步骤流程程 本投投资评价价与决策策指引使使用步骤骤流程将将详细介介绍投资资评估与与决策中中需要经经过的阶阶段以及及每个阶阶段所要要完成的的工作。第一阶段段：项目提提出 在集集团范围围内的投投资提议议，无论论是集团团还是集集团附属属机构，均均应根据据华润集集团投投资管理理办法，明明确投资资建议单单位，由由投资建建议单位位负责编编写投投资建议议书。在项目目的投资资提案阶阶段，首首先必需需明确投投资主体体, 以便便更好的的体现问问责制原原则。本本阶段的的工作流流程如下下： 集团附属公司机构 集团公司 确立投资主体 目标项目 编制投资建议书 本阶段段所需进进行的工工作：1 在明确了了投

2、资建建议单位位和投资资主体后后，由投投资建议议单位完完成并提提交由该该单位总总经理签签署同意意的投投资建议议书。 2报报告流向向：集团团战略发发展委员员会。 投资资建议书书中的的投资项项目战略略构想必必须考虑虑以下因因素：l 是否为集集团的主主营业务务方向;l 战略制定定的清晰晰合理程程度及集集团整体体战略的的合理配配合度（地地域、财财务、人人才、组组织战略略规模）;l 发展策略略的选择择（扩张张还是保保守的战战略）;l 新行业如如何才能能进入;l 财务资源源控制在在什么范范围;l 如何形成成利润中中心的战战略;l 公司形象象及地位位的确定定; 当投投资建议议书报报到战略略发展委委员会，投投资

3、评价价与决策策进入第第二阶段段项目目战略定定位分析析。第二阶段段：战略定定位分析析 本本阶段工工作主要要由集团团战略发发展委员员会指定定该委员员会有关关工作机机构根据据集团制制定的战战略目标标，协同同有关部部门，对对投资资建议书书进行行战略定定位分析析，完成成战略略定位评评估分析析报告并并呈送集集团有关关领导审审批。 本阶阶段工作作流程如如下：以签报形式报集团战略发展委员会战略发展委员会的工作机构编写战略定位评估分析报告 投资建议书策略投资科技地产分销批准立项是否符合集团的战略(行业、财务、人才、地域、组织)？是否符合有限度相关多元化原则？ 否否 放弃项项目 是 是是 能否修改？ 能能 否 否

4、 不不能 是是 放弃弃项目 本阶段所所需进行行的工作作：1由集集团战略略发展委委员会工工作机构构企业业开发部部会同集集团人事事部、财财务部等等，根据据有关投投资建议议书的的资料，依依据集团团确定的的发展战战略和投投资管理理办法等等文件，编编制完成成战略略定位评评估分析析报告2 开始运用用评估估工作进进度表应用模块（三），由集团战略发展委员会的工作机构负责评估进度管理，并确定集团战略发展委员会内该项目的联系人及联络方法。3报告告流向：集团战战略发展展委员会会工作机机构将以以签报的的方式，将将战略略定位评评估分析析报告连连同投投资建议议书报报集团战战略发展展委员会会有关领领导。 如果集团团战略发发

5、展委员员会核定定有关投投资建议议符合集集团的战战略方向向，项目目获正式式立项。本投资资评估与与决策指指引的工工作流程程进入第第三阶段段项目目预可研研分析阶阶段。第三阶段段：项目预预可研分分析 在投投资项目目正式立立项后，项项目进入入预可研研分析阶阶段。本本阶段工工作主要要由投资资建议单单位运用用本指引引中应用用模块（二二）提供供的投投资评分分分析系系统对对拟投资资的项目目进行初初步分析析，并完完成预预可研分分析报告告。集集团战略略发展委委员会的的工作机机构将在在项目建建议单位位的预预可研报报告的的基础上上，同步步运用投投资评分分分析系系统做做初步评评分分析析。 本阶阶段的工工作流程程如下： 是

6、否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资计划？ 否 否否 放放弃项目目 是 继续调查研究 是是 战略发展委员会工作机构（企发部）与投资提议方举办联席会议，对初步结论进行论证分析 是 是否通过论证？修改投资计划？ 否 否 放弃弃项目 是是 运用投资问卷评分表进行初步分析编写预可研报告 是 报集团战略发展委员会/集团常董会 不通通过 通过 投资决策分析阶段 本阶段需需进行的的工作：1继续续运用评评估工作作进度控控制表，由由战略发发展委员员会工作作机构负负责评估估进度管管理；2投资资建议单单位需要要完成的的文件（建建议在330天内内完成）(A) 投资问问卷评分分表(B) 预可研研分析报报告(C) 运用

7、投资资评分分分析系统统第二部部分投投资评估估分析工工具包做做出初步步结论报报告 3战略略发展委委员会工工作机构构将在建建议单位位的预预可研分分析报告告的数数据基础础上完成成投资资问卷评评分表，并并运用投投资评估估分析工工具包做做出相应应的结论论报告（建建议在115天内内完成）4报告告方向：有关投投资分析析的初步步结论以以签报送送交战略略发展委委员会或或集团常常董会 如如果集团团战略发发展委员员会同意意有关投投资建议议初步分分析结论论，本投投资评估估与决策策指引的的工作流流程进入入第四阶阶段项目可可研分析析及决策策阶段。第四阶段段： 项目可可研分析析及决策策 经经集团战战略发展展委员会会批准同同

8、意后，项项目进入入可研分分析及决决策阶段段。本阶阶段工作作主要由由投资建建议单位位参考应应用模块块（四）提提供的“编写可可行性研研究报告告的基本本要求和和框架”，编写写可行行性研究究分析报报告。然后再再次运用用本指引引中应用用模块（二二）提供供的投投资评分分分析系系统对对拟投资资的项目目进行详详细分析析，做出出结论报报告。集集团战略略发展委委员会工工作机构构将在项项目建议议单位的的可行行性研究究分析报报告基基础上，同同步运用用投资资评分分分析系统统作评评分分析析。 本本阶段的的工作流流程如下下：是否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资计划？投资计划？ 否 否否 否否 编写可行性研究报告，运用投

9、资评分系统作结论分析 放弃弃项目 是继续调查研究 是是 战略发展委员会工作机构（企发部）与投资提议方举办联席会议，对结论进行论证分析 是 是是否通过论证？修改投资计划？ 否 否 否 否 战略发展委员会/集团常董会运用投资评分分析系统评分报战略发展委员会/集团常董会 是 批批准 不批批准 放弃弃项目 进入实际投资阶段 本阶段完完成的工工作： 1 继续运用用评估估工作进进度控制制表，由由战略发发展委员员会工作作机构负负责评估估进度管管理；2 投资建议议单位需需要完成成的文件件（A）可可行性研研究分析析报告（B）投投资问卷卷评分表表（C）运运用投资资评分分分析系统统第二部部分投投资评估估分析工工具包做做出结论论报告 3 战略发展展委员会会工作机机构将在在建议单单位的可可行性研研究分析析报告的的数据基基础上完完成投投资问卷卷评分表表，并并运用投投资评估估分析工工具包做做出相应应的结论论报告4 集团战略略发展委委员会/常董会会在建议议单位的的可行行性研究究分析报报告的的数据基基础上完完成投投资问卷卷评分表表5报告告方向：有关投投资分析析的结论论报告以以签报送送交战略略发展委委员会/集团常常董会 在在得到集集团常董董会批准准后，本本投资项项目进入入实际投投资阶段段。