北京城市副中心行政办公区B2工程施工方案201.docx

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1、目 录录第一章、编编制依据据3第一节、编编制说明明3第二节、主主要技术术标准、规规范、规规程3第二章、工工程概况况5第一节、工工程建设设概况55第二节、工工程概况况5第三节、幕幕墙施工工的技术术难点及及重点分分析6第三章、施施工总体体部署77第一节、项项目的管管理目标标7第二节、施施工总体体安排77第三节、施施工组织织机构设设置8第四节、施施工任务务段划分分10第五节、主主要分项项工程工工程量111第六节、劳劳动力安安排及施施工器具具配备111第七节、组组织协调调12第四章、施施工准备备及主要要资源配配置计划划14第一节、技技术准备备14第二节、施施工生产产准备116第三节、现现场准备备17第

2、四节、质质量准备备工作计计划188第五节、劳劳动力准准备188第六节、物物资准备备19第七节、幕幕墙试验验计划220第五章、主主要分项项工程施施工方案案与技术术措施222第一节、脚脚手架搭搭设方案案22第二节、测测量放线线方案222第四节、后后置埋件件施工方方案233第五节、汽汽车坡道道玻璃采采光顶施施工方案案24第六节、石石材幕墙墙安装施施工方案案28第七节、铝铝合金百百叶和格格栅安装装方案332第八节、石石材包柱柱安装施施工方案案33第六章、主主要施工工管理措措施366第一节、工工期控制制管理目目标366第二节、施施工进度度计划336第三节、工工期保证证措施336第四节、质质量保证证措施4

3、41第五节、技技术管理理措施444第六节、安安全保证证措施445第七章、施施工平面面布置和和临时设设施布置置53第一节、施施工给排排水布置置53第二节、施施工用电电布置553第三节、施施工临设设布置553第四节、现现场交通通布置554第五节、其其它544第一章、编编制依据据第一节、编编制说明明1.北京京城市副副中心行行政办公公区B22工程项项目施工工合同2.北京京城市副副中心行行政办公公区B22工程施施工图纸纸3.北京京城市副副中心行行政办公公区B22工程相相关文件件等资料料4.国家家和行业业颁布的的有关现现行设计计和施工工规范及及标准第二节、主主要技术术标准、规规范、规规程1.工程程技术规规

4、范建筑结结构荷载载规范GGB5000099-20012建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001建筑施施工安全全检查标标准JJGJGG59-20111建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JJGJ880-991施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220055建筑规规程文件件归档整整理规范范GBB/T5503228-220011建筑工工程项目目管理规规程GGB/TT503326-20006建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20012建筑幕幕墙GGB/TT210086-20007建设工工程施工工现场用用电安全全规范GGB5001944-2001

5、4建筑施施工高处处作业安安全技术术规程JJGJ880-991建筑装装饰工程程施工验验收规范范JGGJ733-944玻璃幕幕墙工程程技术规规范JJGJ1102金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JJGJ1133、JJ11332.建筑筑设计规规范建筑设设计防火火规范GGB5000166-20006建筑物物防雷设设计规范范GBB500057-20110建筑物物防震设设计规范范GBB500011-20001建筑工工程抗震震设防分分类标准准GBB502223-20008民用建建筑隔声声设计规规范GGB5001188-20010民用建建筑热工工设计规规范GGB5001766-9333.材料料标准铝合金金建筑

6、型型材基材材GBB/T552377-20008建筑用用隔热铝铝合金型型材穿条条式JJG/TT1755-20005干挂饰饰面石材材及其金金属挂件件JCC8300.18300.2-20005建筑用用安全玻玻璃第二二部分钢钢化玻璃璃GBB157763.2-220055中空玻玻璃GGB1119444-20002聚氨酯酯建筑密密封胶JJC/TT4822-20003聚硫建建筑密封封胶JJC4883-220066中空玻玻璃用弹弹性密封封胶JJC/TT4866-20001中空玻玻璃丁基基热熔密密封胶JJC/TT9144-20003建筑用用硅酮结结构密封封胶GGB1667766-20005硅酮建建筑密封封胶GG

7、B/TT146683-20003紧固件件机械性性能自攻攻螺钉GGB/TT30998.55-20000紧固件件机械性性能不锈锈钢螺栓栓、螺钉钉和螺柱柱GBB/T330988.6-20000紧固件件机械性性能不锈锈钢螺母母GBB/T330988.155-200004.性能能检测方方法建筑幕幕墙气密密、水密密、抗风风压性能能检测方方法 GB/T1552277-20007建筑幕幕墙抗震震性能振振动台试试验方法法 GBB/T1185775-220011建筑幕幕墙平面面内变形形性能检检测方法法 GBB/T1182550-2200004第二章、工工程概况况第一节、工工程建设设概况1.工程程名称：北京城城市副

8、中中心行政政办公区区B2工工程2.工程程地点：北京市市通州区区潞城镇镇3.建设设单位：北京市市行政副副中心工工程建设设办公室室4.监理理公司：北京帕帕克国际际工程咨咨询股份份有限公公司5.总包包单位：中国建建筑一局局（集团团）有限限公司 6.计计划工期期：计划划工期559日历历天；计计划开工工日期220177年111月200日，计计划竣工工日期220188年1月月18日。7.质量量要求：合格，争争创竣工工长城杯杯、鲁班班奖。 8.施工工范围北京城市市副中心心行政办办公区BB2工程程B2号号楼地下下幕墙等等施工图图纸内全全部项目目：石材材幕墙、铝铝板幕墙墙、汽车车坡道、铝铝合金百百叶、铝铝合金窗

9、窗等。第二节、工工程概况况1.工程程简介本工程为为北京城城市副中中心行政政办公区区B2工工程，建建筑面积积826600平平方米；该工程程位于北北京市通通州区，东东六环东东侧，毗毗邻地铁铁6号线线，地块块南侧为为运河东东大街，北北侧为通通州区第第三中学学，西侧侧为拟建建的市政政府办公公楼，东东侧为规规划城市市道路。建筑高度度：檐口口标高为为34mm。建筑层数数：地上上为7层层，地下下为2层层。结构形式式：框架架结构。本工程为为通州行行政副中中心B11、B22两个地地块的委委办局办办办公建建筑，工工过程中中特别注注意文明明安全施施工，环环境保护护，现场场施工人人员进场场施工安安排、机机械进场场协调

10、，材材料进场场堆放位位置。2.工程程内容、材材料选用用2.1.玻璃幕幕墙采光光顶汽车坡道道玻璃采采用TPP8+11.522PVBB+TPP8钢化化夹胶玻玻璃，钢钢结构采采用氟碳碳喷涂；钢制连连接件、后置埋件等钢件表面采用热浸镀锌处理，采用M16X160后扩底锚栓。2.2.铝板幕幕墙龙骨采用用18001000X6矩矩形钢管管，外表表面氟碳碳喷涂，镀镀锌角钢钢L5005，后后置埋件件氟碳喷喷涂，MM16XX1600后扩底底锚栓，面面板采用用3mmm厚铝板板。表面面采用氟氟碳涂层层防腐处处理。颜颜色根据据建筑师师和业主主封样确确定。2.3.石材幕幕墙石材选择择采用背背栓系统统的连接接方式。石石材面材

11、材采用330mmm花岗石石，龙骨骨采用镀镀锌矩管管80XX60XX4，镀锌锌角钢LL505，后置置埋件MM12X140后扩扩底锚栓栓。2.5.铝合金金百叶窗窗及格栅栅本项目铝铝合金格格栅及百百叶均为为木色，具具体颜色色以建筑筑师和业业主封样样确定。2.6.保温采用1220mmm厚A级级防火保保温岩棉棉。第三节、幕幕墙施工工的技术术难点及及重点分分析1、施工工区域分分散，安安全管理理难度大大。本工工程施工工分布在在三个大大区域，各各个施工工点又分分别独立立，给施施工管理理带来很很大的难难度。1.2、质质量和安安全管理理难度大大。整个个项目必必须分区区域、分分时段进进行施工工，质量和和安全管管理提

12、出出了很高高的要求求，必须须通过项项目经理理和项目目安全主主管进行行总协调调才能避避免出现现管理的的死角或或盲点。1.3材材料二次次运输及及管理难难度大。由由总的材材料堆放放场地运运送到安安装点的的二次运运输线路路长，工工作量大大，这就就要求合合理布置置材料的的总堆放放点和分分堆放点点，合理理选择交交通线路路。1.4成成品保护护难度大大。由于于工作面面分散，工工种交叉叉作业多多，给成成品保护护带来难难度，这这就要求求制定合合理的成成品保护护方案和和规章制制度，做做到既有有措施又又有专人人管理的的结合。2、工期期目标要要求高本工程虽虽然施工工时间跨跨度小，总总工期较较短，由由于土建建施工限限制，

13、不不能同时时全面的的展开，只只能逐一一的完成成每个时时间节点点，针对对各个区区域的分分工期而而言，工工期相当当紧张。对对施工的的各项准准备工作作、组织织管理提提出了更更高的要要求。所所以合理理安排好好工期及及按工期期内完工工是本工工程的重重点。根根据现场场施工进进度要求求，本工工程汽车车坡道、人人防出入入口及风风井位置置土建还还有部分分二次结结构需完完成，但但我方必必须在此此之前插插入幕墙墙施工，这这给施工工安全、成成品保护护都带来来较大的的难度，为为此应做做到以下下几点：制定可靠靠全面的的安全防防护方案案，避免免因为交交叉作业业对幕墙墙施工的的干扰。52第三章、施施工总体体部署第一节、项目的

14、管理目标1. 工工期指标标本工程工工期自220177年111月200日至220188年1月月18日日完工，共共计599天2. 质质量指标标按照国家家现行的的建筑幕幕墙工程程验收规规范及质质量评定定标准确确保本工工程质量量一次验验收合格格,创竣竣工长城城杯、鲁鲁班奖。3. 安安全指标标无重大伤伤亡事故故4. 成成本降低低率指标标降低成本本率：材材料 44 机机械设备备25.场容容目标：达到“北京市市绿色安安全工地地”标准。6.消防防目标：消除现现场消防防隐患，无无任何消消防事故故发生。7.环保保目标：达到GGB/TT240001国国际环保保认证的的要求。8.服务务目标：根据保保修合同同，编制制保

15、修方方案，每每年对用用户进行行回访。第二节、施施工总体体安排工程总体体按照各各个立面面同时展展开施工工：即汽汽车坡道道石材、玻玻璃、铝铝板，风风井处石石材、人人防出入入口等幕幕墙工程程同时进进行施工工，其中中以石材材、玻璃璃、铝板板等幕墙墙工程为为主，百百叶格栅栅等工程程穿插其其中。详详细幕墙墙工程各各系统的的穿插施施工时间间，根据据现场的的施工安安排，确确保形成成工序、专专业交叉叉作业。1.施工工总体部部署脚手架搭搭设施工工、后置置埋件安安装调整整、幕墙墙龙骨安安装、之之后面板板安装，最最后打胶胶清理并并拆除脚脚手架，之之后撤场场。2.总体体施工程程序脚手架及及防护搭搭设测量放放线埋件安安装

16、调整整汽车坡坡道、人人防出入入口等处处龙骨施施工次龙骨骨施工石材及及玻璃采采光顶面面板施工工打胶脚手架架拆除竣工验验收。3.施工工进度安安排 计计划开工工日期220177年111月200日，计计划竣工工日期220188年1月月18日；总总工期660日历历天。施施工进度度计划安安排见附附件。第三节、施施工组织织机构设设置项目部主主要管理理岗位职职能：1.项目目经理职职责 选配项项目经理理部成员员，明确确各成员员的职责责分工，定定期考核核。 落实项项目部人人员质量量责任，对对完成项项目的质质量目标标负责。 确认本本工程特特殊工序序、关键键工序，确确定质量量管理点点。 保证本本项目管管理体系系有效运

17、运转，随随时监督督和检查查。 主持编编制项目目经理部部施工组组织设计计实施细细则，成成品保护护等措施施。 参加每每周监理理、业主主工地协协调会，解解决实际际问题。 配合监监理、业业主做好好各方面面管理工工作。2.预算算员职责责 负责项项目经理理部的经经营预算算管理业业务系统统内的一一切工作作，保证证经营预预算，成成本控制制业务工工作和职职责的落落实。 编制项项目成本本计划书书和各类类材料、设设备用量量计划，加加工订货货计划。负负责项目目部合同同协议管管理，负负责变更更洽商的的经济计计核，在在项目运运行期间间，负责责对业主主的施工工承包合合同和经经济联系系有关的的来往文文件、文文书的办办理、签签

18、认、计计核。负负责对其其他协作作单位与与经济联联系有关关的文件件、文书书的办理理、签认认、计核核。 负责项项目运行行中的成成本计核核工作，并并配合阶阶段性成成本考核核和项目目最终经经营成果果考核，填填写阶段段性和最最终经营营成果考考核表，负负责对业业主的工工程结算算。3.项目目工程师师及技术术员职责责 负责本本工程施施工方案案及主要要分项方方案研讨讨、编制制。 组织图图纸的会会审，对对施工中中的工程程洽商、单单项工程程技术交交底进行行审批。 负责项项目特殊殊工序、关关键工序序作业指指导书的的编制。 负责检检验和试试验状态态标识的的检查、监监督工作作。 对施工工过程中中出现的的不合格格，组织织评

19、审并并确定处处置办法法。 负责工工程技术术档案的的收集整整理管理理。4.质检检员职责责 根据本本工程的的技术文文件、图图纸和规规范标准准进行现现场产品品检验。 对上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核。 对进场场的半成成品、材材料进行行检查，不不合格品品不准进进场。 负责对对成品、半半成品的的保护措措施的检检查。 实施项项目质量量检验计计划，对对工序过过程进行行预检，中中间检查查，对特特殊工序序、关键键工序和和工序控控制点进进行重点点或连续续监控、检检验，对对分项工工程质量量等级进进行核验验。 执行质质量管理理的各项项制度和和规定，落落实项目目质量保保证和预预防质量量通病的的各项措措施和办办

20、法，及及时对工工序过程程中的不不合格情情况进行行有效的的控制和和纠正。 负责工工序过程程中不合合格处/点的标标记和分分项工程程检验试试验状态态的标识识和维护护管理。 对不合合格项目目进行控控制，签签发通知知单，参参与不合合格评审审，在处处置过程程中进行行监督，处处置后复复验。 要正确确使用质质量否决决权，防防止不合合格项目目及工程程质量事事故发生生。 完成项项目工程程师安排排的与质质量体系系运行有有关的工工作，作作好各项项质量记记录，并并及时交交项目资资料员保保存。5.资料料员职责责 做好业业主、监监理有关关文件的的收到和和发放登登记工作作，并保保留原件件一套存存档。 根据工工程进度度和施工工

21、情况，联联系有关关部门收收集下列列有关原原始资料料（原件件）。 收集施施工技术术文件资资料。 收集施施工材料料质量保保证文件件。 收集设设计变更更依据性性文件。 根据施施工工序序随时拍拍摄有关关工程照照片或录录像。 根据业业主、监监理的规规定,严严格按照照建筑工工程资料料管理管管理规程程的要求求整理归归档。6.材料料员职责责 负责制制定现场场材料供供应计划划。 对进入入现场材材料的清清点、保保管、发发放。 负责现现场材料料的安全全措施及及现场文文明施工工。 提出各各种材料料的补缺缺情况，并并及时催催要材料料。 负责现现场材料料的成品品保护。 负责材材料运输输工作。7.安全全员职责责 熟悉当当地

22、政府府和业主主单位的的有关安安全方面面的规章章制度并并贯彻执执行。 做好施施工现场场安全工工作。 制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程。 对上岗岗人员进进行安全全培训、考考核，不不合格者者不许上上岗。 负责对对特殊工工种（例例如电焊焊工、电电工等）是是否持证证上岗进进行检查查，无证证不准上上岗。 对现场场环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护器器具。 对现场场施工设设施和设设备、防防火设施施、人身身安全设设施等进进行日常常检查，发发现隐患患及时解解决。8.项目目副经理理职责 负责向向项目经经理汇报报现场的的施工情情况。 负责与与甲方及及土建单单位的具具体协调调。 审

23、定施施工方案案。 安排施施工队长长的工作作任务、调调配施工工队伍。 负责对对施工日日记的记记录、管管理工作作。 负责编编制现场场劳动力力、安装装计划、并并付诸实实施。 协助项项目经理理完成项项目的材材料、资资料、商商务、工工程质量量、安全全生产、工工程进度度等工作作。 协助项项目经理理定期组组织项目目经理部部的质量量检查，并并参加重重大工程程质量和和重大设设备事故故的调查查处理，组组织一般般质量事事故及设设备事故故的调查查处理。第四节、施施工任务务段划分分根据本工工程特点点先划分分三施工工区域，即即第一施施工区域域为东西西两侧汽汽车坡道道幕墙安安装，第第二施工工区域为为中间人人防出入入口幕墙墙

24、及大楼楼梯幕墙墙安装，第第三施工工区域为为四周风风井幕墙墙安装。每每个施工工区域均均配备充充足的人人力、机机具，三三个施工工区域同同时作业业，同时时施工，各各个部位位施工则则视现场场条件和和业主要要求分段段施工，由由于汽车车坡道处处石材及及钢结构构玻璃采采光顶面面积最大大，因此此是本项项目的重重点管控控部位。1.各施施工区段段的装饰饰内容采用脚手手架施工工，框架架及饰面面安装由由下向上上安装，饰饰面完成成后，脚脚手架随随打胶向向下拆除除。2.各阶阶段的主主要施工工内容测量放线线及埋件件安装：在具备备全面开开工条件件后，对对原结构构进行测测量放线线，确定定各种基基准线，找找出偏差差。同时时进行后

25、后置埋件件的放线线定位工工作，校校对位置置进行后后置埋件件的施工工，并穿穿插进行行后置埋埋件的拉拉拔实验验。龙骨安装装：按照照进度计计划安装装幕墙的的龙骨，包包括铝合合金龙骨骨和钢龙龙骨。同同时要完完成层间间封修、房房间封修修和避雷雷装置等等隐蔽工工程的安安装。面材安装装和打胶胶密封阶阶段：按按照进度度计划安安装幕墙墙面材，包包括石材材板块、玻玻璃板块块、铝板板、格栅栅百叶等等。同时时，完成成板块间间缝隙的的打胶密密封工作作。竣工验收收阶段：所有安安装完毕毕后，进进行整体体幕墙的的清洗工工作，准准备验收收。第五节、劳劳动力安安排及施施工器具具配备1.脚手手架搭设设及调整整配合等等辅助人人员5人

26、人；2.运输输班组：因本工工程的地地理位置置缘故，材材料可以以在白天天进行运运输和卸卸货，因因此我们们在现场场配备专专职的运运输班组组，运输输班组共共计5人人，其中中配备吊吊车及叉叉车司机机各一名名，进行行大板块块及整箱箱材料的的卸车；同时我我们对各各个材料料厂商协协商，准准备2辆辆以上的的车辆专专门负责责材料运运输，并并准备556辆辆备用车车，避免免车辆出出现问题题后影响响材料运运输。在配备安安装技术术工人的的同时，同同时配备备电焊工工5个组组，每组组3个人人，负责责各安装装阶段的的焊接工工作。再再投入11个测量量小组共共2人，负负责全部部工程的的测量工工作。11个电工工组1人人，负责责现场

27、用用电。3.施工工工具的的配备石材幕墙墙安装技技术工种种每组配配备施工工工具如如下：冲冲击电锤锤1部、角角磨机11部、手手电钻22部、打打胶枪22支、各各种规格格螺丝刀刀2套、各各种规格格板手22套、磁磁性线锤锤1个、水水平尺11个、钢钢卷尺22个等。电电焊工种种每组配配备机具具如下：电焊机机1台、电电焊机漏漏保箱11台、焊焊条保温温桶1个个、电焊焊把1只只、电源源线箱11部、防防护罩22个等。第六节、组组织协调调为保证工工程总体体进度和和施工质质量，我我项目部部现场施施工人员员首先服服从甲方方管理，交交叉作业业的各方方均应积积极配合合，统筹筹安排。为为此，我我项目部部为本工工程制定定了“两服

28、从从，一加加强”的基本本理念，即即“服从甲甲方、服服从监理理，加强强综合协协调能力力”。1与建筑筑设计人人员的配配合设计施工工中积极极与设计计师联系系、沟通通、了解解设计师师意图。积极配合合设计师师进行图图纸更改改、补充充，虚心心听取设设计师的的意见，密密切配合合，保质质保量完完成工程程项目。设计师对对我公司司提供的的幕墙施施工设计计图纸提提出审核核意见，及及时签署署。2与工程程监理人人员的配配合项目部进进场后，首首先将公公司幕墙墙施工资资质文件件，项目目部人员员组成、分分工、上上岗证等等有关资资料复印印件，以以及施工工组织设设计、施施工现场场安全方方案上报报监理，并并办理相相关手续续。待临临

29、设、临临电、主主要机具具安置后后，书面面申请开开工报告告，施工工队进场场。组织项目目部同监监理进行行专业对对口人员员座谈，充充分了解解本工程程的监理理规划要要点，分分部分项项质量控控制目标标，及监监理的具具体要求求。汇同监理理制定幕幕墙施工工关键工工序、关关键部位位，确定定质量控控制点和和监理旁旁站点。严严格执行行材料进进场报验验制度，材材料分类类、分批批进场，材材料员填填写材料料报验单单，经监监理批准准后方可可进场入入库。汇同监理理共同制制定幕墙墙隐蔽部部位并填填写隐蔽蔽验收报报验单。按总包及及监理要要求进行行技术资资料、施施工洽商商、竣工工资料的的整理汇汇编。积极配合合监理主主持的幕幕墙工

30、程程分部分分项质量量评定及及验收。第四章、施施工准备备及主要要资源配配置计划划第一节、技技术准备备1.在工工程大面面积施工工前，及及早与业业主单位位结合，掌掌握技术术要求情情况，使使施组在在质量、工工期、工工艺技术术等方面面既能适适应业主主的要求求，又能能适应施施工技术术的发展展水平，为为施工顺顺利实施施扫除障障碍。2.熟悉悉技术要要求、参参与组织织设计交交底择优选择择、合理理部署施施工力量量，编制制施工方方案，制制定施工工技术和和组织管管理方案案，为工工程顺利利施工创创造必要要的条件件，并组组织工程程技术人人员认真真熟悉技技术要求求，这是是施工的的重要依依据。1. 试验机构构的建立立：建立立

31、起完善善的试验验管理体体系，制制定试验验计划，尤尤其是项项目中采采用的新新材料、新新技术的的实验工工作计划划，准备备检验、试试验、设设备、仪仪器、仪仪表、工工具等。2. 专人负责责本工程程试验计计划的制制定和全全面试验验工作，指指导现场场试验人人员完成成材料的的采集制制作和进进场材料料的试验验检验，确确保应用用于工程程的全部部材料合合格，提提供完整整、准确确的施工工试验报报告。3.工程程开工前前，准备备选用的的规范、规规程、标标准、图图集，组组织技术术人员及及现场管管理人员员学习施施工规范范、工艺艺标准以以及业主主、监理理下发的的有关文文件，熟熟悉、了了解本工工程的施施工特点点，掌握握各项目目

32、的施工工工艺和和技术标标准，完完成施工工组织设设计和施施工方案案的编制制工作并并报监理理审批，作作业前完完成施工工各项目目的现场场施工技技术交底底，提出出各种成成品、半半成品的的加工计计划。4.做好好工程技技术交底底工作4.1.主要包包括：施施工方案案和分项项工程施施工技术术交底。4.2.采取自自上而下下逐级进进行交底底。交底底方式采采用书面面、口头头和现场场示范多多种形式式，单独独或合并并进行技技术交底底。为了使技技术工作作超前、有有规划，有有效指导导施工，拟拟制定方方案编制制计划。还将按照照施工方方案的部部署，结结合工程程进度、施施工条件件等各项项因素，针针对不同同分项工工程制定定和完善善

33、各单项项施工方方案，以以使工程程能按期期、保质质地进行行，我们们将主要要编制如如下方案案、措施施：序号方案措施施名称1冬季施工工方案2脚手架及及安全防防护措施施3文明施工工措施4环境保护护措施5成品保护护措施本工程配配备的试试验和检检测仪器器设备表表序号仪器设备备名 称型号规格数量国别产地地制造年份已使用台台时数用途备注1水准仪DZS33-11台国产2010030水准测量2电子经纬纬仪DJD22-1GG1台国产20100403钢卷尺50m2把国产2011160长度量测4塔尺5m1把国产2010030水准测量5水平尺550MMM1把国产2010030水平检测6垂直检测测尺JZC21套国产2011

34、150垂直检测7盒尺5m、77.5mm5把国产201112长度量测8游标卡尺尺1500.221把国产2010020检验9塞尺J2G11把国产2010030偏差检测10兆欧表500MMP1块国产201112检测11绝缘电阻阻测试器1块国产2010030电阻检测测12接地电阻阻测试器1块国产2010030电阻检测测13万用表1块国产20111308.施工工测量准准备现场实测测实量结结构实际际尺寸为为设计提提供数据据，与业业主联系系办理工工序交接接，向业业主索要要土建结结构测量量标高、轴轴线基准准点的技技术文件件。第二节、施施工生产产准备1.主要要材料、构构件计划划根据本工工程的施施工方案案、进度度

35、计划及及施工预预算，编编制详尽尽的材料料需用量量计划，主主要构（配配）件、半半成品的的采购加加工订货货计划。2.现场场施工主主要机具具准备计计划本工程投投入的主主要施工工设备表表序号设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份额定功率率（KWW）生产能力力用于施工工部位备注1台钻L75225A2国产201113.0满足幕墙安装装2磨边机3国产201001.1满足幕墙安装装3电焊机300型型10国产2011112.66满足幕墙焊接接4铝材切割割机335型型2日本201002.0满足幕墙安装装5砂轮切割割机3G3-40002国产201112.2满足幕墙安装装6冲击钻GBH22-200S3德国2011

36、10.8满足幕墙安装装7无齿锯2国产201111.1满足幕墙安装装8手持电钻钻NC-1105国产201110.3满足幕墙安装装9配电箱380VV.2220V10国产20111满足现场10射钉枪603型型1国产20111满足幕墙安装装11拉铆枪2国产20111满足幕墙安装装12自攻枪扳扳手2国产20111满足幕墙安装装13胶枪20国产20111满足幕墙打胶胶14气泵2国产201007.5满足清理3.现场场施工工工作计划划我司组织织一批有有丰富的的施工经经验的管管理及技技术人员员负责本本工程的的项目管管理工作作。并立立即组建建项目经经理部，尽尽早进入入现场，全全面部署署项目部部的各项项工作，具具体

37、见管管理人员员名单。第三节、现现场准备备1.食宿宿安排工人居住住地和食食堂在场场外基地地解决。2.材料料存放场场地现场材料料堆放场场地，按按业主指指定位置置搭设，参参见施工工总平面面布置图图。3.人员员管理所有进入入施工现现场的人人员的花花名册均均提供给给甲方，并并按甲方方的管理理要求办办理出入入证，无无证人员员严禁进进入作业业现场。对进入施施工现场场的人员员进行安安全教育育培训和和交底，强强化工人人的安全全生产意意识，同同时使工工人掌握握基本的的安全知知识和遇遇危险时时的逃生生技巧。对进场工工人进行行质量教教育和质质量交底底，强化化工人的的质量意意识，使使工人懂懂得只有有过程精精品方可可生产

38、出出最终的的精品；使工人人加强成成品保护护的意识识并能够够贯彻到到自己的的行动之之中。根据有关关要求及及行业规规定严格格执行施施工人员员管理制制度，与与所有参参施工队队伍签订订劳务合合同，加加强劳务务管理、明明确人员员分工，做做到有计计划、有有落实，有有检查。 所有工人人在进场场前必须须严格进进行“三级”教育，考考核并颁颁发上岗岗证。分分队组编编制组织织上岗培培训，主主要有：规章制制度、安安全施工工、基本本操作技技术和精精神文明明教育四四个方面面，进行行施工总总动员，开开展“比、学学、赶、帮帮、超”的劳动动竞赛活活动。4.施工工现场管管理4.1.根据材材料加工工和进场场计划严严格控制制材料的的

39、进场时时间和进进场量，减减少材料料现场堆堆放量。4.2.对常规规的材料料尽量控控制在施施工前一一天进入入施工现现场，减减少在现现场留滞滞的时间间。4.3.对于到到施工现现场的材材料也要要尽最大大的可能能运至施施工操作作使用部部位就近近堆放。减减少二次次搬运，占占用场地地资源。4.4.每天施施工的残残余废料料及时清清运至垃垃圾堆放放处，每每天下班班前后都都要及时时地集中中外运，给给施工现现场留出出更多的的材料放放置空间间。4.5.对于不不便于采采购，不不能及时时采购的的材料为为避免采采购时出出现异常常现象，影影响施工工，对该该部分材材料我们们要提前前分批量量的购买买，购买买后存于于我公司司的材料

40、料库房内内，随着着施工进进度进展展及时的的配送，这这样即保保证材料料供应的的及时性性又保证证了材料料不在施施工现场场长期堆堆放，占占现场库库房的空空间。第四节、质质量准备备工作计计划1.建设设单位确确定本工工程最终终质量等等级为“合格”，建筑筑工程鲁鲁班奖；我司制制定的质质量目标标为：工工程质量量标准“合格”，争创创竣工长长城杯。2.在满满足有关关质量标标准和工工艺规范范的条件件下，编编制本工工程分部部分项工工程的质质量标准准，该质质量标准准高于国国家规定定的质量量标准。3.项目目经理部部设专职职质量检检查员11名，各各劳务队队各设11名专职职质检员员，各分分项工程程设兼职职质检员员一名。4.

41、建立立、建全全施工责责任和检检查等制制度，使使其有领领导、有有组织和和有计划划地进行行，制定定各岗位位质量责责任制和和实施办办法。第五节、劳劳动力准准备1.建立立适度规规模的施施工队伍伍根据施工工部署，确确定各专专业队组组的人数数及工作作形式。并并组建相相应的管管理体系系，配置置合理的的技术专专业，满满足劳动动优化组组合。2.集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织工人人进场，安安排好工工人生活活，并进进行安全全、防火火和文明明施工等等教育。3.做好好人员培培训、教教育工作作对所有施施工人员员进行人人品、背背景的考考察和对对工作态态度、工工作能力力进

42、行考考核，要要有从大大局出发发的观念念，保证证国家的的利益高高于一切切。3.1.管理人人员（包包括经理理部和配配属队伍伍管理人人员）培培训 做好人人员的思思想政治治工作，提提高人员员的思想想政治觉觉悟，严严守秘密密。 组织管管理人员员学习内内部及外外部类似似工程的的先进施施工方法法及施工工工艺（并并摄像，以以便回来来学习），提提高管理理人员的的质量、技技术意识识；组织织管理人人员听取取有关专专家的讲讲座。 做好施施工管理理人员上上岗前的的岗位培培训，保保证掌握握施工工工艺、操操作方法法，考核核合格后后方可上上岗。对工程技技术人员员集中培培训学习习新规范范、新法法律法规规。3.2.施工人人员培训

43、训 施工人人员必须须严守秘秘密，不不要乱说说乱讲在在施工期期间所看看到的、所所听到的的一切事事情，遵遵守保密密规则。 不准随随意走出出施工区区域，严严禁进入入办公区区域；施施工人员员不准随随意出入入大门，出出入大门门必须出出示能表表明本人人身份的的证件。 非施工工人员禁禁止进入入施工现现场。 对全体体劳务人人员进行行进场前前安全、文文明施工工及管理理教育、宣宣传和动动员。 对特殊殊工种集集中培训训，考核核取证后后方可上上岗。 对各专专业队伍伍进行施施工前技技术、安安全交底底。4.选择择施工队队伍，签签订施工工合同，办办理各项项劳务手手续，并并进行入入场教育育。第六节、物物资准备备1.各阶阶段材

44、料料供应重重点根据工程程的进度度和形象象部位，由由我司物物资管理理部组织织相关的的供应方方对工程程进行及及时的材材料供应应。幕墙施工工阶段：本阶段段材料多多，施工工工序多多，项目目经理部部将根据据总的施施工安排排和工序序穿插情情况，及及时准确确地提供供相应的的材料，为为各工种种、各工工序的顺顺利完成成提供材材料保证证。2.现场场材料管管理2.1.材料调调节和及及时供应应是确保保施工工工期和建建立正常常施工秩秩序的重重要因素素。我司司将对此此全力以以赴，抓抓紧抓好好该工程程的材料料供应。并并根据GGB/TT190001要要求，对对长期为为我司供供货的单单位进行行评审，建建立合格格的分供供方档案案

45、，工程程中所采采用的主主要材料料、半成成品、设设备等的的采购均均在合格格分供方方中选择择，为材材料的质质量提供供保障。我我司相关关部门还还将根据据工程施施工进度度和需要要。2.2.进场的的材料均均按规范范要求取取样试验验，合格格后方可可使用，严严禁无证证和不合合格材料料用于本本工程上上。所有有材料的的登记、采采购、标标识等，由由项目经经理部材材料管理理员负责责，报验验由项目目经理部部资料员员负责。2.3.根据合合同要求求和建设设单位签签订供货货协议，明明确双方方各方提提供材料料范围，明明确供货货责任，和和供货方方办理供供货协议议。2.4.由于施施工场地地限制，现现场不可可能存比比较多的的材料，因因此对各各种材料料的进场场时间、数数