人力资源总监(CHO)高级管理课程12561.docx

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1、人力资源源总监（CCHO）高高级管理理课程伴随全球球经济格格局的调调整和中中国发展展模式的的转型，企企业要想想实现持持续成长长就必须须对人力力资源管管理进行行全新的的定位，人人力资源源部门迫迫切需要要从“行政事事务导向向”转变为为“战略业业务导向向”，建立立战略人人力资源源体系。广大人人力资源源管理者者面临严严峻的挑挑战和空空前的机机遇，如如何成为为公司领领导层的的战略合合作伙伴伴？怎样样才能胜胜任企业业内部变变革的推推动者和和方法论论的专家家？如何建建立专业业的选人人、育人人、用人人、留人人及裁人机制制并提高人人事服务务效率？怎样通通过建设设学习型型组织不不断提升升公司的的核心竞竞争力？结合

2、当前前中国企企业人力力资源管管理中存存在的主主要问题题，依托托中国人人民大学学在人文文社会科科学领域域的突出出优势，中中国人民民大学商商学院主主办的人人力资源源总监（CHO）高级管理课程赢得了众多优秀企业人力资源管理者的高度推崇。系统实用的课程设计、权威一流的教授团队、严明优质的教学管理和丰富高效的互动平台，得到了历届学员的一致好评。激荡思想想、领悟悟方法，问问道大师师、结交交挚友，创创造价值值、稳健健发展。中国人人民大学学商学院院人力力资源总总监（CCHO）高高级管理理课程欢欢迎您的的加入！课程特色色国际知名名院校：中国人人民大学学，企业业家的摇摇篮，立立足中国国国情，洞洞察本土土实践。师资

3、阵容容强大：由人大大著名教教授与企企业界高高管联合合执教，所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家。教学模式式先进：案例教教学、情情景模拟拟、分组组指导、师生互互动。课程内容容实用：为人力力资源总总监、高高级人力力资源经经理量身身制作，立立足企业业人力资资源面临临的实际际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。最佳交流流平台：学员交交流，智智慧碰撞撞；加强强合作，资资源共享享。课程对象象企业总经经理，人人力资源源副总经经理，人人力资源源总监、高级人人力资源源经理及其他中高高层管理理人员;大专以上上学历，三年以上管理经验。证书书完成课程程班规定定课程的的学习，经经考核合合格者，由由中

4、国人人民大学学商学院院颁发人人力资源源总监（CCHO）高高级管理理课程班班结业证证书。报名及入入学学制制：在职学学习，9个模块块，学期期六个月月，每月月集中上上课二天天（周六六、周日日）上课课。 授课地点点：中中国人民民大学商商学院课程时间间：220100年5月开课课课程费费用：学费1198000元人民民币（含含课程、讲座、讲义、证书费费），其其他食宿宿自理。 报名名地址：中国国人民大大学明德德商学楼楼8011室；交交费地点点：明德德商学楼楼6066室。联联系电话话：（0010）88250031110 88250032555传真：（0110）88250032887联系人：钱老师房老师网 址：h

5、tttp:/n核心课程程：9个模块块模块名称称内容概述述战略人力力资源管理理如何运用用人力资资源管理理支持企企业竞争争优势的的提高和和战略目目标的实实现。重重点讨论论人力资资源管理理活动在在影响企企业经营营与过程程的作用用，人力力资源管管理中各各项活动动和措施施的整体体一致性性，人力力资源管管理活动动和企业业组织特特征之间间的配合合关系，探探讨企业业与员工工的关系系是否存存在着不不同的类类型以及及这些不不同的类类型对员员工的态态度、行行为和企企业经营营结果的的影响。组织与管管理通过本课课程学习习，使学学员全面面深入地地理解和和把握组组织中个个体、群群体、组组织、领领导的心心理和行行为的特特点和

6、规规律性，学学会运用用组织与与管理的的方法有有效激励励人的行行为，充充分调动动人的积积极性、主动性性和创造造性，培培养和提提高组织织管理能能力。组织设计计与工作分析析本课程在在讲解工工作分析析、职位位与组织织设计的的基本原原理和方方法的过过程中，将将穿插一一些企业业实务和和案例进进行分析析、讨论论，以帮帮助学员员养成理理论联系系实际的的思考习习惯，并并在解剖剖案例企企业的做做法中提提高学员员从“组织理理论”视角解解决企业业组织设设计不良良、人员员配备不不当等问问题的能能力.有竞争力力的薪酬酬管理体体系的设设计与实实践本课程，将将阐述构构成了确确定工资资曲线和和工资等等级全过过程的四四种评价价方

7、法（排排序法、分类法法、计点点法、因因素比较较法）；说明如如何使用用激励方方案激励励雇员，解解释几种种激励方方案（包包括记件件工资制制、标准准工时制制、佣金金和购股股优先权权），并并讨论方方案失败败的原因因和何时时使用的的问题。基于战略略的绩效效管理提提升企业业执行力力通过本课课程的学学习，要要求学员员了解绩绩效管理理与企业业战略的的关系，掌掌握企业业绩效管管理系统统构建的的要素及及关键业业绩指标标设计的的程序与与方法，懂懂得如何何运用绩绩效管理理推动企企业绩效效改进，学学会承担担绩效管管理的责责任，并并对员工工进行有有效的绩绩效沟通通与指导导，以提提高企业业员工绩绩效执行行力。文化致胜胜企业

8、可以以通过一一种人文文化的情情感方式式能够赢得得员工的的忠诚，企企业文化化也在一定定程度上上超越了了企业的的规章制制度。为解决决企业内内部员工工的这种种无法量量化的情情感问题题，企业业文化建建设越来来越成为为众多企企业追逐逐的目标标。本课课程的学学习，将将帮助您您更深刻刻理解企企业文化化，掌握握企业文文化建设设的方法法。员工评估估、选用用与职业业生涯规划人员素质质测评是是采用科科学的方方法和先先进技术术对被测测对象作作出科学学的评价价，为我我们的人人力资源源管理工工作提供供科学的的依据，目目的在于于通过测测评，提提高我们们的管理理效率与与质量，从从而达到到人与事事的最佳佳配置。本课程，将将集中

9、讨讨论人员员素质测测评的技技术模型型和员工工职业生生涯设计计的方法法。员工培训训与发展本课程将将讲解在在变幻多多舛的背背景下通通过打造造强大的的企业内内部人才才培养机机制，构构建相应应的能力力模型并并绘制适适宜的学学习地图图以支撑撑企业发发展的要要求，制定学学习发展展规划，形形成员工工发展的的整体框框架，帮帮助公司司最终获获得理想想的人才才队伍，让员工工明晰自自己的发发展路径径，从而而有目的的有动力力去学习习。培养内内部讲师师，开发发烙上公公司印记记的品牌牌课程。那么内内部讲师师该如何何选拔？如何培培养与认认证？如如何使用用？如何何管理与与激励？什么样样的标准准是最适适合的？“员工工培训与与发

10、展”将将为你带带来答案案！劳动法规规与员工工关系管管理本课程将将讲解市场场经济下下劳动关关系有哪哪些变化化及特点点？劳动动关系的的本质及及构成形形态是怎怎样？当当前协调调企业的的劳动关关系，有有哪些法法定的机机制和手手段？如如何具体体恰当地地运用？用人单单位如何何进行员员工管理理？在日日常管理理中有哪哪些常见见误区？企业如如何制定定合法、有效规规章制度度和劳动动纪律？如何结结合企业业规章制制度对员员工加强强管理？ 因员员工关系系管理不不善引发发的劳动动争议，有有哪些种种类和解解决方法法？如何何进行预预防和处处理？典典型劳动动合同、劳动争争议案例例分享、用人单单位劳动动关系管管理相关关问题的的现

11、场答答疑解惑惑，互动动交流。专题讲座座人大商学学院每个个月都给给学员准准备精彩彩的讲座座，邀请请国际国国内知名名的企业业家、学学者、政政府官员员畅谈热热点话题题，增加加学员的的知识财财富。核心教授授包 政政中国人民民大学教教授，博博导，曾曾为华为为集团、TCLL集团等等国内大大型企业业集团做做管理顾顾问，承承担多项项国家社社科基金金项目及及企业委委托的咨咨询项目目。付亚和中国人民民大学劳劳动人事事学院副副教授，曾任中中国人民民大学人人力资源源管理系系主任，劳劳动人事事学院副副院长，人人力资源源管理开开发与评评价中心心主任。杨 杜杜 中国人民民大学商商学院组组织与人人力资源源系主任任、教授授。中

12、国国企业家家联合会会管理现现代化委委员会委委员，袁袁宝华管管理金奖奖评审委委员，深深圳华为为技术有有限公司司高级管管理顾问问，莲花花味精公公司独立立董事。文跃然现任中国国人民大大学劳动动人事学学院副教教授、人人力资源源管理系系主任、北京市市委组织织部人力力资源研研究中心心研究员员、北京京高级经经营人才才选拔中中心顾问问，北京京伟业功功成顾问问公司董董事长和和总经理理。吴春波现任中国国人民大大学公共共管理学学院教授授，经济济学博士士。中国国人民大大学公共共管理学学院组织织与人力力资源研研究所所所长，中中国人民民大学金金融与证证券研究究所高级级研究员员。许玉林中国人民民大学劳劳动人事事学院副副教授

13、、中国人人民大学学人力资资源开发发与咨询询中心高高级咨询询顾问。彭剑锋中国人民民大学劳劳动人事事学院教教授、博博士生导导师。长长期深入入企业，为为企业提提供咨询询服务，先先后被深深圳华为为公司、广东TTCL集集团、山山东六和和集团、新奥集集团等企企业聘为为高级管管理顾问问,专家家组组长长。 孙健敏中国人民民大学劳劳动人事事学院教教授，博博士生导导师。为为70多多家政府府机构和和企业提提供管理理咨询、人员培培训、管管理制度度设计、人员测测评、招招聘与录录用等服服务。 程延园中国人民民大学劳劳动人事事学院教教授、博博士生导导师，人人民大学学劳动关关系研究究所副所所长，兼兼任中国国人力资资源开发发协

14、会劳劳动关系系专业委委员会副副秘书长长，中国国企业联联合会雇雇主工作作委员会会专家。部分学员员名单 北京万年年基业建建设投资资有限公公司总总经理中国南方方航空股股份有限限公司北北京分公公司人力资资源部总总经理郑州思念念食品有有限公司司人力资资源部总总经理河北省邢邢台钢铁铁有限责责任公司司人力资资源部主主任首汽集团团人力资资源部总总经理北京京仪仪集团有有限责任任公司人人力资源源部总经经理山西振东东集团人力力资源部部总经理理中国检验验认证集集团人人力资源源部部长长国药集团团药业股股份有限限公司人力力资源部部副部长长北京首都都国际机机场人人力资源源部总经经理北京京城城机电控控股有限限责任公公司公司副副总经理理广西华蓝蓝设计(集团)有限公公司人人力资源源部总经经理河北省冀冀东水泥泥集团有有限责任任公司公公司副总总经理美国MAAT集团团-中国国大陆地地区管理理总部人人力资源源部总经经理中煤焦化化人力力资源部部副主任任广东机场场集团人人力资源源部部长长石家庄商商业银行行人力力资源部部总经理理中农集团团控股股股份有限限公司人人力资源源部总经经理中国华融融资产管管理公司司人力力资源副副总经理理敏华控股股有限公公司总裁办办主任注：我院院保留对对课程信信息（包包括价格格、日期期、地点点、师资资、课程程安排和和其他细细节等）进进行调整整的权力力。人力资源总监（CHO）高级管理课程