人才管理措施.docx

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1、人才管理措施一、加强人才管理，充实各类人才，改善员工结构。企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识 到，目前公司员工岗位适合率与现代企业标准对照是有距离的。 2022年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条 件，设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于集团公司的各类 人才，并相应建立和储藏一批人力资源、财会、销售、生产、 行政管理等复合型的专业人才库，以满足国科集团公司各岗位 的需要。二、充实企业文化，改善人文精神。企业文化的厚实，同样是竞争力的表现。新的一年，国科 公司在进行营销筹划、产品上市、产品竞争的同时，对于品牌 产品、渠道的宣传方面，应有新的举措和创新。对外是国科品

2、牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。国科文化的形成、 升华、扬弃应围绕国科企业精神做文章，形成内涵丰富的国科 企业文化。三、充实综合素质，提高业务技能。国科集团公司，有着不同专业业务的子公司，也有不同的 工作岗位。员工能否胜任工作，就需要不断培训学习，以会代 训，以训代培，特别是新入职和实习期的员工，不断提高多种 工作能力，适应公司在市场竞争中的人才需要和适应能力。强 化企业管理的手段，全面推行公司各项制度。现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有 据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使 公司管理有序执行，员工自觉成为真正“主人”，公司将推行 绩效考核制、责任追溯

3、制、末尾淘汰制、绩效工资制、各级责 任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流 的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工 坚持按照员工手册履行职责。公司定期对员工考核进行检 查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪 律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核 等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工员工手册每月 由综合行政中心负责统计检查。推行责任追溯制，以提高员工 的荣誉感和责任心。责任追溯是落实岗位责任制的重要方法， 也是责任、事故、风险、制度防漏堵缺的可行良策。公司将制 定责任溯制。强化措施，

4、清楚奖罚。即可以责任到人，又能避 免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。 由纪审监察部统计考核。2、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力。企业的生存开展，除市场客观环境外，很大程度取决于员 工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创 造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败 之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。 其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。 按（德能勤绩）考评等级，实行末尾淘汰，由人力资源考核。 推行绩效工资制，充分保障员工利益。对绩优效高的员工给予 增资奖励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核 心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资 制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进 行增资；对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰, 以使企业永远充满活力。由人力资源考核。各级责任制，就是 各部门各子公司与集团公司签订目标责任制。由总经办考核。