工个人考核表2126.docx

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1、附件120100年度员工工个人考考核表姓名：员工编号号：技术职称称：岗位名称称：20100年度员工工个人考考核表部门/项项目监理理部：姓名性别出生年月月专业/岗岗位年度个人人总结（本本栏不够够可另附附页）下年度个个人潜力力开发、能能力提升升目标与与计划出勤统计出勤天数数出差/现现场天数数出勤率工作内容统计起止时间间工作内容容项目/岗岗位名称称培训取证情况起止时间间培训机构构与培训训内容证书及编编号论文及业业务建设完成或发发表时间间项目/文文章名称称出版单位位（或刊刊物名）奖（罚）情情况时间获奖（处处罚）项目授奖（处处罚）单单位与等等级本人签名名：年 月月 日考核组现现场考核核意见：（签字）年

2、月 日公司考核结论优秀称职基本称 职不称职总经理签签字： 年 月 日日附表1-1 年度考核评评分表项目部名名称：序号考核内容容满分评分标准准自评分项目部评评分1专业知识识与学习习能力15分专业理论论知识掌掌握程度度，实践践经验积积累和对对规范、规规程、图图纸的熟熟悉程度度好：122-15分；较好好：9-11分一般：55-8分；差：1-44分2发现与处处理问题题的能力力15分及时发现现问题、处处理问题题的能力力好：122-155分；较较好：99-111分一般：55-8分分；差：1-44分3监理业务务规范性性与成效效25分熟悉监理理规范要要求，开开展监理理业务的的能力与与监理工工作成果果好：200

3、-25分；较好好：144-19分一般：77-13分；差：11-6分4工作负荷荷与复杂杂程度15分分工范围围内工作作量的大大小、复复杂程度度，及工工作繁忙忙程度，并并考虑加加班、兼兼职因素素负荷大并并复杂程程度大：12-15分负荷较大大或复杂杂程度较较大：99-11分负荷或复复杂程度度一般：6-8分负荷小或或简单：3-5分负荷小并并很简单单：1-2分5工作态度度与协作作精神15分任劳任怨怨，尽职职尽责；服从安安排，团团结协作作、劳动动纪律好：122-15分；较好好：9-11分一般：55-8分；差：1-44分6职业道德德15分遵守监理理人员守守则及监监理人员员“十不准准”规定好：122-15分；较

4、好好：9-11分一般：55-8分；差：1-44分7合计100分分8部门考核核意见负责人签签字： 年 月 日日附表1-2人员年度考核评评分表项目部名名称：序号考核内容容满分评分标准准自评分项目部评分1现场办公公形象及及卫生环环境5分好：5分分 较好：44 分一般：22-3分分差：0-1分2文档存放放管理整整洁有序序5分3文档科目目设置齐齐全合理理，有总总目录5分4文档卷内内目录齐齐全5分5电子文档档设置符符合要求求5分6贯标文件件的学习习记录5分7标准、规规范学习习记录5分8监理例会会记录5分9监理部内内部会议议记录5分10项目部资资产明细细登记完完整、管管理较好好（含顾顾客财产产的登记记、保管

5、管）5分11测量仪器器使用、领领用登记记完整、管管理较好好5分12图书资料料登记完完整，保保管完好好5分13收文登记记完整、及及时5分14发文登记记完整、及及时5分15监理人员员守则执执行情况况5分16服从工作作安排、团团结协作作情况5分17图纸及设设计变更更登记完完整10分好：8-10分分较好：55-7分分一般：22-4分分差：0-1分18已完工程程的监理理工作记记录及时时收集、分分类、汇汇总、保保管10分19总分100分分20部门考核核意见 负责人人签字： 年 月月 日附表1-3年度考核评评分表项目部/部门：序号考核内容容满分评分标准准自评分部门评分1考勤情况况10分全勤100分，迟迟到、

6、早早退每人人次扣00.5分分，事假假每人次次1次，旷旷工每人人次扣55分2车辆保养养情况10分除正常保保养外，车车辆维修修费用在在1000元以下下计100分，在在1000-2000元计计8分，在在200-3300元元6分，依依次类推推，扣完完为止3交通安全全状况20分全年无交交通事故故得满分分；因司司机原因因造成交交通事故故及车辆辆损伤，根根据损失失数额予予以扣分分：车辆辆损失2200元元以下扣扣5分，2200-3000元扣110分，3300-4000元扣115分，4400元元以上扣扣20分分4值班5分规定值班班时间不不在岗位位的扣55分5外出登记记情况10分漏填、未未交回外外出登记记表者每每

7、次扣11分6无派车时时工作表表现5分影响他人人工作遭遭受投诉诉的，每每人次扣扣1分7车辆清洁洁情况5分内外不清清洁每次次扣1分分8有效证件件齐全5分出车有效效证件不不齐全每每次扣11分9服从调配配7.5分分不服从车车务管理理人员调调配每人人次扣22.5分分10私自用车车5分公车私用用发现一一次扣55分11服务态度度7.5被用车部部门投诉诉服务态态度不好好经核实实后，每每次扣22.5分分12车辆交他他人驾驶驶5未经许可可将车辆辆交由他他人驾驶驶，每发发现1次次扣2.5分13车辆油耗耗车辆每月月油耗低低于本车车核定油油耗的，每每降低11%加11分14遵章驾驶驶年内有电电子眼罚罚单，扣扣3分，因因电

8、子眼眼未及时时处理造造成车辆辆不能按按时年检检，扣110分15车辆停放放节假日及及晚下班班后未按按公司规规定将车车辆送回回年公司司停放，每每车次扣扣5分16满分100分分17部门考核核意见： 负责责人签字字： 年 月 日附表1-4管理理人员年年度考核核评分表表 姓名：评分内容容与标准准自评分部门评分责任心(10分分)1) 工工作认真真、主动动，态度度积极、勇勇于承担担责任；（8-10分分）2) 工作作认真努努力，能能较好完完成份内内工作（55-7分分）3) 工作作任务需需要督促促才能完完成（33-4分分）4) 粗心心大意，敷敷衍了事事，推卸卸责任（00-2分分）合作性（10分分）1) 顾顾全大

9、局局、协作作意识强强，积极极主动配配合他人人作；同同事之间间相互配配合良好好，有效效进行团团队工作作（8-10分分）；22) 能能和同事事相互配配合工作作，能帮帮助他人人完成工工作；（55-7分分）3) 在必必要时能能够提供供帮助、与与人合作作（3-4分）4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（110分）1) 服服从领导导安排,能自觉觉遵守和和维护公公司的各各项规章章制度 (8-10分分)2) 在一一定的监监督下,能遵守守公司和和制度,无违纪纪行为;(5-7分)3) 偶尔有有迟到和和早退等等轻度违违纪现象象，但是是工作态态度较好好（3-4分）4) 常有迟到、早退

10、、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分分）1） 能能不断接接受新知知识，掌掌握与工工作相关关的知识识和技能能，很好好地用于于工作中中；（88-100分）22） 能能根据工工作需要要，积极极主动学学习必要要的知识识和技能能，适应应工作要要求（55-7分分）3） 根据工工作需要要，掌握握必要的的知识和和技能（33-4分分）4） 学习态态度不好好，很少少主动学学习（00-2分分）执行力（110分）1）能迅迅速发现现关键问问题，并并采取措措施有

11、效效解决；（8-10分分）2）能能分辨关关键问题题，并设设法寻求求解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（110分）1）工作作态度不不受环境境和情绪绪的影响响，能承承受较大大的压力力，保持持积极的的工作态态度；（88-100分）22）面对对工作中中的挫折折，能通通过自我我调节，坚坚持完成成工作任任务；（55-7分分）3）在在一定的的压力和和挫折下下，对工工作不够够成大的的影响，仅仅在较短短时间内内以消极极的态度度对待工工作；（33-4分分）4）常常因工作作压力和和挫折影影响工作作，不能能正确对对待工作作中的批批评（

12、00-2分分）工作数量（16分分）1) 工工作量远远高于平平均水平平，超出出正常工工作要求求（144-166分）22) 工工作量正正常,达达到岗位位要求(11-13分分)3) 工作作量低于于工作要要求;(8-110)44) 工工作量远远低工作作要求(5-77分)工作质量（12分分）1) 工工作效果果优秀,少有失失误,常常超出工工作期望望(111-122分)22) 工工作效果果好,偶偶尔有失失误,符符合工作作要求(9-110分)3) 工作效效果较好好,非关关键性错错误时有有发生,工作质质量尚符符合工作作要求(6-88分);4) 工作效效果差,可避免免的错误误频繁发发生,不不符合工工作要求求.(00-5分分)工作效率（12分分）1) 计计划性强强,目标标明确,经常提提前完成成任务(11-12分分)2) 常准准时完成成任务;(9-10分分)3) 偶尔尔有拖延延现象(6-88分)44) 工工作常见见不能按按时完成成(0-5分)部门考核核意见： 负负责人签签字： 年 月月 日