证券公司实习个人总结 [光大证券公司实习总结] .docx

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1、证券公司实习个人总结 光大证券公司实习总结 前言：2010年7月27日至2010年8月10日，我在光大证券广州解放北营业部进行了为期两周的实习，期间学到了很多东西，接触了证券行业资深的人士，感觉收获颇多。下面就将这两个星期的所做所想，做一个简要的总结。以下正文部分主要分为三部分，第一部分主要介绍营业部整体架构及各个部门的职责；其次部分重点介绍柜台业务的详细内容；第三部分重点是介绍自己实习感想和对于证券行业的全新的相识。三部分的介绍以事实介绍为辅，个人感想为主，因为我觉得用两周的时间去熟识整一个业务是不太现实的，所以我将实习的主要目的定为：“了解整个营业部的整体的运作，初步熟识各个部门的主要职责

2、，重点熟识柜台的业务流程，更多的和人沟通，从与人沟通的过程中吸取阅历，渐渐的对于证券行业有一个清楚的相识，为自己以后的发展方向定位。”第一部分、营业部的整体运作我实习的光大证券解放北营业部是光大证券在全国70多家营业部里面的一个，据说在广东省500多家同行业的证券营业部里面排名50位以内。我真的能够为来到这样一个好的单位实习感到非常的荣幸，虽然没有工资和补贴，但是能够尽早的接触到行业的龙头企业，实在是一个难得的学习的好机会。据我的了解，解放北营业部就比如一个公司，其利润收入丝毫不亚于一个中型的企业，据说，解放北营业部上半年的佣金收入达到了两千万，其数字也是相当可观了。营业部是其以销售为目的一个

3、机构，主要是代表总公司从事一个代理的职责，代理客户从事证券的买卖交易，同时也从事一个中间介绍业务，例如股指期货的中间介绍业务（IB）。光大证券广州解放北营业部上设总经理一名，下设副总经理兼营销总监和经理助理兼营销总监各一名，下设五个部门，他们分别是市场部，客服部，IT部，综合部，交易部；还有一个是屏姐负责的融资融券和经纪人专岗，这个似乎是一个独立的部门，假如是这样话，( 范文先生网)那就一共有六个部门。每个部门分工明确，各尽其职。各个部门都设经理一名，地位仅次于总经理和副总经理，市场部的张鑫经理，看得出在营业部的资格应当算是比较老了；客服部的欣华姐，很好人，对客服部的下属要求很严格，常常会提示

4、大家抓紧回访客户；IT部的胡延平经理，大家都叫平哥，一人掌管着整一个IT部，幸好现在来了两个管培生，JACK和韶旭；综合部的郑经理我不是很了解；交易部是我待的时间最长的地方，雯静师姐是经理，她是唯一一个不是讲白话的部门经理，做事情也很卖力。这些事营业部的部门经理，也算是营业部的领导层。据我视察，客服部是这个营业部的核心所在，须要最专业的分析和最周到地与客户进行沟通，客服部的都是帅哥最集中的地方。其最日常的工作就是回访客户，确保能把每一个客户特殊是大客户留住，同时，也要为客户提出有用的交易方面的分析建议，这就须要我们客服部师兄师姐那方面的专业的证券分析的实力。在客服部，杨曦师兄是基本面分析的高手

5、，侯国超师兄是技术分析的大师。同时客服部肩负着每天的营业部早盘和午盘点评的工作。”交易部的日常的工作主要是面对客户开户、销户等一些最基本的业务，但是交易部是一个营业部的窗口，它的好坏干脆关系到一个营业部的整体的运营状况，交易部也是最基本的岗位，是全部想坐办公室的员工都必需经验的一个阶段，或者说是全部的实习生，管培生的上岗前的第一站，它所须要了解每一个部门的职责，须要了解每一个客户可能的面临的业务方面的问题，对于整个营业部的业务学问都须要有特别全面的相识。假如时间允许，他们甚至要扮演其他部门的职责，替客户解答一些专业性很强的问题，比如软件的下载运用等。对于交易部，我想多说一点，因为交易部是我待的

6、最长的地方，算起来，我有一半的时间实在柜台的，虽然名义上我是客服部的实习生，但是客服部的事情专业性都太强了，我不能插手。在下面的其次部分我会想具体的讲一下在柜台的所见所想。市场部我所知道的主要是培育证券经纪人，这也是他们现阶段正在做的一项最重要的事情，市场部主要有客户经理组成，是营业部业务来源的基础，也是特别重要的一个部门。同时市场部又兼顾着人事部的工作，在我实习期间，有差不多一天半是在市场部带电话的，打电话通知那些投了简历应聘客户经理职位的人，所以市场部的周游是整个营业部我认为是最忙的一个人，成天找人帮他做事。IT部的了解我是很有针对性的，这个还取决于冬韵师姐那天给我下达的一个任务，要我在8

7、号房查资料的同时，向IT部的两个管培生了解IT部的事情，最终写成10条总结。所以，就有了下面的十条“发觉”：1.日常负责开关机,平常系统维护，周末系统升级2.IT部仅一个经理胡炎平,胡经理客家人，已婚生子，参与工作13年3.早上开机，上午系统维护，其他部门有些问题4.下午关机，把银行传过来我们营业部的数据转发其他营业部5.周末加班做一些系统的测试，软件的升级6.电脑的订购也是IT经理做7.其他部门关于业务的问题也要问技术部8.帮徐总做一些决策上面的事情，较全面9.熟识其他各个部门的业务和操作的流程10.在营业部的看盘的客户有什么问题也要找技术部关于这十条发觉，最终冬韵姐赐予的评价是：“太过表面，没有什么独特的发觉。”其实我觉得这些只是一些皮毛的发觉，冬韵姐供应了一个很好的思路给我，就是要通过各种途径去了解一个事物，而不是仅仅通过一个渠道，要充分挖掘现有的所能利用的资源。这一点我觉得特别重要。综合部，我的确不是很了解，这个部门字面上看起来就是听综合的，我从侧面了解到，综合部主要就是管财务的。很惭愧自己对综合部知之甚少。至于屏姐的融资融券和经纪人专岗，是一1234下一页