2022年项目经理工作总结范本.docx

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1、精品_精品资料_本年度在公司领导的带领和关怀下, 在同事的帮忙和协作下, 使我在项目经理的岗位上逐步成长起来, 并升职为工程部经理, 过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程, 在专业技术上、 现场治理方面、 竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高.并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好的完成了各项工作任务.一、 强化形象,提高自身素养.为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,留意以身作就,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献.工程部工作最大的特

2、点就是“方案性”,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的治理目标, 如周工作方案、 项目施工日志检查、 部门例会制度等,以对工作需要在各个工的现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理.二、 强化职能,做好服务工作.工作中,我留意把自己融入于部门员工中, 作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,仍是做好对员工的服务工作, 在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题,以保证部门各项目的顺当进行.一是认真办文.公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和 水平直接影响司令的畅通,

3、撰写了工程部作业指导书.工厂发货流程图及说明, 细化到各个细部节点的分解流程. 二是严格办会, 工程部从无到有, 从成立到部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会. 每周六固定的部门例会制度, 有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行.一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但仍存在很多不足, 主要是思想解放程度仍不够, 对待问题时站的高度仍不够, 距离做一个合格的部门主管仍有肯定距离,治理上庄重性仍不足,部门建设工作的严密性仍欠缺,在今后工作中,我 肯定认真总结体会,克服不足,努力把工作做得更好.入门阶段： 年初接手了绿洲仕格维项目的收

4、尾工作, 施工现场要与十三家装饰单位协作, 作为一个刚刚入行的新手, 仍是有很大的思想压力的. 但是本着公司领导：“火线入党, 在实践中快速成长” 的培育新人及用人不疑的策略勉励下, 在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮忙和协作下, 顺当的完成了收尾工作, 并顺当的通过验收. 通过在现场的实践积存了不少的体会. 期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作.试炼阶段：在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工体会及现场治理体会不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、 安装班组等公司同事的帮助下, 顺当的完成了项目, 并收回项目款. 在施工过程中与甲方代表

5、保持了良好的合作关系.成长阶段： 风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、 与甲方工程部材料确定、材料商选择、 与施工单位和谐橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_交接面收头处理方案, 主持了项目预备会、 材料预备会等施工前的预备工作. 此项目中在领导的和谐下通过总公司的资源平台顺当的解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题, 保证了工程按期完成. 与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系, 在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时把握是否有新的合作机会.现正在操作两个楼盘的样板房工作. 碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具

6、项目的图纸深化、 材料样选定、 材料商选择、 与总包方签订供货合同、工料分析、 与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的和谐. 华府天的家具配套项目的工料分析、 材料样确定、材料商选择、现场施工和谐、并协作完成签约前预备工作.回忆一年的工作有成果也有缺点, 在下一个年度里我会秉承公司 “务精、务实”的企业精神,学习专业学问,工作要做得更加细致,多摸索多看书勤用脑,不断提高自己现场治理才能, 并在工作中虚心请教, 多明白装饰工程的学问, 以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好, 将工作做得更好, 顺当的完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格

7、的项目经理.建筑项目经理工作总结范文二：200x 年已经过去, 200x年业已到来,下面我将200x 年一年来的工作情形做可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_以下汇报.一 200x 年全年工作内容：200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼,建筑面积 26500m2.该工程为公司重点工程项目, 200x 年 5 月 20 日进场施工.目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程.二全年各项工作完成情形：（1） 工程质量完成情形：滨河湾小区是公司 2022年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后, 立刻开头了项目部的组建工作. 第一依据滨河湾的

8、工作要求, 从公司抽调了工作人员,建立了质量治理体系、项目治理目标和治理人员岗位责任制.滨河湾小 区的质量目标为创建 “无质量通病小区” ,为此公司下发了很多预防措施和实施方法.为保证整个目标的实现, 我组织项目部治理人员依据自己的实践体会,结合工程的特点, 编制了项目部质量预防措施. 工程开工以后, 我们严格掌握施工质量,从基础开头, 一步一个脚印的进行. 模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量. 钢筋工程重点掌握绑扎质量, 特殊是钢筋实物的间距和位置. 在施工过程中, 我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织治理人员对其他项目部在建工程进

9、行参观学习,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作到扬长避短, 提高了项目部人员的质量争先意识. 砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作. 规范浇注、 准时养护是保证砼质量的根本途径. 在整个主体施工期间,我们认真进行了落实. 迄今为止, 未发觉砼裂缝现象. 整个主体工程的施工, 经过项目的认真掌握, 全部施工内容符合设计要求, 主体质量较好, 受到了金屋的产的嘉奖,达到了预期的质量目标.（2） 工程生产及进度掌握：滨河湾小区开工以后, 我依据公司要求工期, 组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案.并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、 安全掌握协议书.对其具体进度、

10、生产内容提出了具体要求.在生产过程中,我依据实际情形, 通过制定月方案和周方案, 对整个工程生产进行了掌握治理. 施工初期,由于项目开工较晚,劳动力显现不足.对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求.在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度.在分包队伍进场施工后, 依据金屋的产的要求, 准时调整了施工部署, 为分包方施工制造了施工条件.到 2022年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成 40%,内装修工程完成 30%.从整个工程进度来看, 与原方案工期相比有滞后.为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进

11、行了下房砌体和回填土等的施工.为200x 年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当交付.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（3） 安全、设备治理：施工进场的预备期间, 我组织项目部依据省级文明工的的目标对全场的施工作业区进行了规划布置. 依据项目工程特点, 制定了设备需用方案, 并组织了布置和安装. 施工中, 我坚持将安全治理作为日常治理的重点, 将确保职工的生命安全作为自己的第一要务.框架工程,支撑体系和临边防护是安全治理的重点, 为此,我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作. 通过进场时的三级安全训练、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.加强安全检

12、查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝安全隐患.加强建筑物临边的安全 防护.同时, 对现场的全部设备实行了专人专机治理. 设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受.施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,准时发 现安全隐患,准时进行修理更换.整个施工期间.未发生重大安全事故,一般安 全事故掌握在了 1 5以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求.（4） 材料、降本和人工费的治理：材料治理中, 我依据施工预算, 组织制定了施工材料需用方案. 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情形. 我组织各个班组制定了材料使用方案和返仍方案.整个施工期间,项目准时返仍了各种材料和器具

13、,没有发生积压现象. 材料使用中, 我要求大家坚持限额领料制度, 依据施工预算, 支配项目治理人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进行对比分析, 掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放. 各个班组使用的机具和材料, 均要求由各个班组集中领用, 耗损材料依据预算量进行考核, 每层进行统计, 发觉铺张时准时订正整改. 周转材料使用完毕后由各个班组统一返仍, 数量不足就由各班组负责赔偿.（5） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间,工程质量掌握较严,工程质量比较好.但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不抱负

14、,跑、漏较多.这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量治理需要进一步加强.施工进度： 从总体来讲, 进度基本上达到了金屋的要求. 但是与其他项目部进行对比,进度较慢.仍需要自己进一步加强进度治理、总结不足,加强人力 组织,补偿前期施工的不足.（6）200x 年工作方案：在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作. 连续抓好滨河湾项目治理工作： 滨河湾工程在 200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求,我将连续抓好施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工生产进度掌握, 积极组织好人力投入, 确保工程依据预期要求全部完成, 保证整个小区的如

15、期交付使用.加强业务学问学习, 连续提高治理水平： 随着时代的前进、 新技术的运用, 必需进行专业技术学问的再训练. 所以, 在新的一年中, 我准备第一加强学习专业学问.尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野.进一步作好施工治理工作：200x 年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在很多不足,需要连续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务将来.新的一年中,我要进一步重点作好3 个方面的治理：一是人的治理.人是治理的组织者和执行者,项目治理人员不能松懈,只有全体治理人员亲密协作,

16、各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序. 二是物的治理. 也就是材料的治理. 200x 年,我将连续在项目治理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定计策.三是法的治理. 也就是施工方法的讨论和治理. 在公司各项预防措施的基础上, 结合工程实际特点,进行优化和改进, 形成一套行之有效的施工方法, 以便于指导施工和工人操作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改进项目治理方法,为公司的进展作出奉献.在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到,整篇文章花费了大篇

17、幅在描述自己的不足之处以及相应的改善方法、对将来的期望和方案,这两项是领导最在乎的两项内容, 所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写.建筑项目经理工作总结范文三：20xx 年我听从公司的支配,承接担任了由XXX 集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX 商住楼”工程项目的项目经理.资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要治理人员的组织等一系列难题亟待 解决.任何一点显现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力.“事以人为本”特殊是主要工程施工治理人员的选择都是经过细心选择,在技术上都能独当一面, 而且具有相当丰富的现场施工治理体会. 项目部主要治理人员的优化

18、组合,是完成工程项目的有力保证.任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的 不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患. “万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题, 在各工种施工班组的组织过程中, 班组长的专业技术素养、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用.资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、 保证安全生产, 如期完成的晴雨表, 只有足量的资金投入才能保证质量, 确保安全生产, 才能按方案进度如期完工. 但就目前的情形看, 建筑行业已是一个微

19、利行业, 再加上有的建设方资金到位率低, 这更加重了我们经济压力. 但不管资金怎么紧急, 我项目部民工及治理人员的工资仍是按月到时发放, 从没有因资金紧急而克扣、 拖欠民工工资现象发生.“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质 量得到保证, 项目部配有专职质量员, 对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量.工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定.安全是企业的效益. 安全是职工的生命； 这不是一句简洁的口号. 众所周知, 建筑行业是安全事故的高发行业, 工程的施工人员来自五湖四海、 语言上的障碍、环境上的差异、 文化素养低, 安全生产意识的谈薄是安全生

20、产事故频发的重要缘由.针对这些实际问题, 我项目部配备了专职安全员, 对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底, 并签订安全生产协议书. 在日常施工操作过程中, 发觉有违规、违章操作的进行准时订正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示. 为保证安全生产, 确保施工人员的生命安全,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部在资金相当紧急的情形下, 光安全生产用电方面, 就投入了拾来万元资金, 大到施工用电的总配箱、 电缆线,小到开关箱、操作箱等, 基本上都按规范设置、全新配制, 各

21、主线电缆敷设均用砖砌电缆沟, 上盖水泥预制板. 为各工种施工安全用电得到了保证. 日常的用电治理, 项目部指派专业业务精, 技术素养好的施工用电专职电工, 不定期的对用电设备进行检查, 发觉隐患准时整改, 杜绝安全用电事故的发生.“安全与质量并举”, “信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目治理宗旨.工程项目治理宗旨是我们工程项目治理的追求、奋斗的目标.诚字为本, 实字当头 ,是我一进入这个行业的誓言 ,都说誓言无声 .所谓的诚 ,我觉得最重要而又最易忽视的一点 ,就是对于企业的忠诚 .忠于企业 ,诚于企业 ,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最淳朴的工作动力 .诸安这块牌子 ,是多少前辈

22、们举起来的 . 鼎力这块牌子 ,又是怎样的机遇 ,怎样的奋斗 ,怎样的凝结 .服务于企业 ,然后获得回报,这是最简洁的工作理由 ,双赢规律 .要有回报 ,就要有付出 ,要付出热忱 ,聪明,士气, 毅力.而真是热忱 ,聪明,士气,毅力,才让我真正的享受到工作的欢乐.与业主的沟通 过程中 ,沒有这样先决的自我要求 ,很多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜 躁动,聪明让我领会到团队的力气 ,士气给了我探究的力气 ,毅力使我百折不绕 .治理这个项目以来 ,最大的体会 ,也是我最大的转变 ,就是调和 .易经中说 :憧憧往来 ,朋从尔思 .这个意思我半知半解 .但我觉得环绕一个项目 ,接触到的方方面面人

23、和事 , 都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大 ,但工程治理又是一个必需细化的工作 ,由于负责 ,所以细化 .与细化相比 ,严格是不值一提的 ,必需的 .与总包的合作过程 ,既是一个强调协作的过程 ,放低自己的角色概念 ,多听多看多把握 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_有的放矢 .我要求我们的治理人员 ,先做好我们自己的工作 ,协作总包是必需的 ,但也决不是沒有原就的 ,不设底线的 .这个过程 ,就需要调和 ,调动一切因素去获得有益的结局 .现在的建筑业 ,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本掌握就显得尤为突出 .全部的成本中 ,材料成本是最重要

24、的一环 .材料治理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用方案.同时针对本工程实际情形,我组织各个班组制定了材料使用方案和返仍方案. 材料使用中, 我要求大家坚持限额领料制度, 依据施工预算, 支配项目治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进行对比分析, 掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料, 均要求由各个班组集中领用, 耗损材料依据预算量进行考核, 每层进行统计, 发觉铺张时准时订正整改. 周转材料使用完毕后由各个班组统一返仍,数量不足就由各班组负责赔偿.20xx 年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果, 但是仍旧存在很多不足, 需要连

25、续总结和完善. 新的一年中,我要进一步重点作好3 个方面的治理：一是人的治理. 人是治理的组织者和执行者, 项目治理人员不能松懈, 只有全体治理人员亲密协作, 各负其责, 才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序.二是物的治理.也就是材料的治理.2022年,我将连续在项目治理中作 好限额领料制度, 并且进一步细化, 定期与工程预算量进行对比分析, 找出不足, 制定计策. 三是法的治理. 也就是施工方法的讨论和治理. 在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点, 进行优化和改进, 形成一套行之有效的施工方法, 以便于指导施工和工人操作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

26、_总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改进项目治理方法,为公司的进展作出奉献.建筑项目经理工作总结范文四：一、资金方面：1、为未防止一个项目因资金问题造成停工、误工的缺失,那么开工前资金 预备量最少应当在 40%左右,施工单位项目经理年度总结. 由于市政工程的工期很短,开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续.然后依据手续的进展情形,结合自身资金流量,准时进行下一步的资金的支配.未雨绸缪,既能保证工 程进展,又能削减因资金问题造成的停工、待工的缺失.2、对人、材、机工程款的拨付,依据工程进度情形以拨付60%为宜.第一、可以削减自身的资金压力.其次、占压施工方一部分资金,更利于工作和

27、谐、施工支配.二、合同方面：1、施工合同不是简洁的两页纸.应熟读建设部门印发的标准制式的合同.依据自身情形,对一些特殊涉及到双方权益和义务、价款、安全、质量验收方面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的问题,要认真斟酌.如什么情形下终止合同、什么样的情形下调整价款、协商 不成如何办,以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题,都要做具体的规定.合同协商完毕后,交与律师批阅后,再进行签订.2、合同内的价款不要急于签订.在签订合同前,多多询价,最少要在三家以上,以防止不必要的缺失.三、施工方面：1、项目人员的组成与治理：对于项目人员,要以精、强、能发挥主观能 动性、恪职尽责的人员为主.才

28、能不强、业务不精、不适应工作的人员,要准时 进行调整或清退.严格奖惩制度,事情要有支配、有落实、有反馈,建立2小时问题反馈制度,加强工作的事中掌握,以便显现问题能够准时调整、解决.每周一召开一次列会, 主要对一周的工作进行总结, 支配本周的工作. 每日要召开施工碰头会, 时间支配在晚饭后, 由项目经理主持. 会上主要反映当天的施工进展情形、 材料预备情形、 以及显现的问题, 然后由项目经理对其次天的事务进行支配.特殊情形可支配施工方、材料方、机械方负责人参与.每日例会结 束后,项目上全部工作人员进行施工日志的填写,做好每天的施工记录. 完善财务制度,分级负责,严禁显现先买后报等情形.项目人员外

29、出,严格执行准 销假制度,以防止一些不必要的安全问题.2、施工队伍的治理：俗语说：将熊,熊一窝.在施工队伍的支配上,对包工头要多处明白,如感觉不合适,不要将就支配.通过一些项目的实施,以带自可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_己的队伍为佳.一个项目最少要支配2 3 个施工队伍,相互牵制,以防止养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情形发生.3、材料方面的治理：开工前,要深化到当的材料的主产区对价格进行了 解.包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等,以及付款方式.明白先付款与后 付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格, 做综合比较. 材料供应方同施工方一样,同一材料支配 2 3 家供应,

30、支配缘由同施工队伍.材料员收料时,要支配两人以上进行收料, 并由项目经理对每天进料情形进行核准、 抽检部分材料.材料员收料时主要验收材料质量, 并对供应的材料进行计量. 对水泥、沥青等一些有要求的材料, 每车都要验出厂合格报告, 并留好存根, 以备做竣工资料时使用.验收材料时,特殊要留意运输车辆,是否有改装、车厢底部是否平顺,有部分车厢底部成弓字形,会造成测量立方时显现偏差.砂是否干湿,因 为砂在饱和状态体积最大. 定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高,未防止材料预备过量,一般进料量依据预算材料用量的80%进行掌握.4、机械方面的治理：施工机械支配时,第一要对比各方价格,然后对车况、操作手进

31、行明白. 防止施工中显现频繁修车、 操作手技术不行或不听从指挥, 造成不必要的停工. 如在施工过程显现类似情形, 要准时进行调整. 包月租赁机械时, 双方各负担一次进场或出场费用. 进场时机械方要对机械加满油, 离场时项目部对机械加满油.5、沥青砼协作比含量的运算：第一算出工程中要多少方沥青砼,损耗一般可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在 3%左右,考虑松铺系数,一般在 1.25到 1.3 左右.依据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨,然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含 量.6、冬季沥青砼施工措施： 1、冬季沥青砼施工,第一运输车辆要加盖棉被. 其次由于沥青加温不

32、能超过 170,为保证摊铺温度在 120-140,应对石料加温到 180左右. 2、沥青面层的摊铺,尽量削减接缝,次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青. 11T 双钢轮压路机准时跟上摊铺机进行碾压,延缓放行时间.3、对面层显现的跑砂现象, 采纳沥青含量为 55%的乳化沥青进行封层, 散布石粉进行掩盖. 4、天气过冷,乳化沥青不破乳,可进行加热处理,加热温度不行超过70,否就乳化沥青将会在加热中破乳.7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆,加入 4%的早强防冻剂,人行道铺设完毕后, 加塑料薄膜进行掩盖, 薄膜上可掩盖土或草袋. 人行道灌缝肯定要密实.8、污水井升降井作业：为防止沼气伤人,施工时,摆放

33、安全标志,提前打开 3 4 个井口,并用鼓风机进行通风,通风时间不少于半个小时.施工人员井下作业,要带上防毒面具或多层口罩,佩戴安全带,每井口不少于三人,以确保施工人员安全.四、索赔与变更：工程进展的同时,要做好影像资料的储存.特殊是一些隐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_蔽工程、关键点.对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续,要准时进行签证.五、外围关系的和谐：施工过程中,难免会显现一些人来阻止施工.以保证正常施工为目的,尽量进行协商,也可依靠业主进行和谐.如达不成一样看法,1、可以与当的最大的一些人达成合作协议,以确保工程的正常进展.2、以上协调都无效的话,只有依靠当的

34、政府进行打击.一个项目的运作过程中, 要善于抓住问题的主要冲突. 做好事前方案与事后决（结）算掌握, 着重做好事中掌握, 准时纠偏, 使工程进展始终依据方案进行.平稳好施工关系, 遇见问题当断就断, 防止显现受人掣肘的情形发生, 以确保工程的顺当完工.建筑项目经理工作总结范文五：今年以来我项目部共完成 757 皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、 除尘设备基础, 现在正进行机修车间材料库施工中. 在施工治理工作中,始终将“科学治理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全 年工作的重点.认真贯彻执行公司下达的治理方法及会议精神,积极和谐甲方、 监理等各方面工作.不断讨论和

35、攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性. 对内部治理上, 坚持以人为本, 多做思想工作, 发挥各员工的积极性善于发觉不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_足并能够准时解决.下面我将环绕工作重点做具体总结.1、加大排查力度,落实安全治理应当说我们应当把安全生产摆到首位, 安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视, 配备专职安全员进行现场巡察, 并培训学习了相关治理人员的安全意识, 安全资料齐全, 安全防护用品分发到位, 对于重点部位及工序上,设专职人员治理看管.对于危急性较大的工作如：深基坑、高 空作业及现场暂时用电等, 提前进行安全隐患排查. 下一步我们将

36、对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行完全排查治理, 同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时, 同时存在无证上岗现象, 这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处.2、降低成本、提高效率成本治理始终是我项目部的弱项, 我项目部从今年以来, 严格掌握治理, 第一从材料抓起, 施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案.材料使用中, 坚持要求实行限额领料制度, 以班组为单位依据施工预算, 由班组长统计施工内容及工程消耗量,准时与预算量进行对比分析, 掌握各分项工程的材料使用及消耗.各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改.周转材料等

37、各班组统一返仍, 对于铺张严峻的由相应班组负责. 同时加强用水、 用电及办公用品治理,从细节上节省每一分钱,降低每笔不必要的开支.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、合理支配工序,严格质量治理作为项目上的治理者, 自己在留意施工方案和质保措施的同时, 对于生产进度的掌握.在工作治理上,我始终坚持：1、加强部位掌握落实方案支配. 我坚持用施工部位指导和现场的作业支配, 来严格掌握施工治理节奏,确保施工进度,按方案落实.2、加强施工组织落实资源到位.为保证项目生产顺当进行,针对现场劳动力情形等因素, 做好调配. 并依据施工情形做好工程预见性测算, 从而进行合理配置,保证施工不间断.3、加强责任落实到人.严格依据施工布置,将当天的工作及布置落实人, 以保证施工进度的有效进行.在接下来的时间里, 我们将加强自身建设, 加大治理措施, 预备迎来更大的施工任务及新的挑战. 遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配, 钻研业务,努力工作.不断提高自身综合素养,预备为公司打出一场美丽的攻坚战.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_THANKS .致力为企业和个人供应合同协议, 策划案方案书, 学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考可编辑资料 - - - 欢迎下载