某粮油工业公司贸易部业务员岗位绩效考核指标9569.docx

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3、部门门经理议议定。2采购价格格10财务部贸易部所负责的的采购品品的价格格合理情情况（与与同行业业等的横横向比较较、参考考下游产产品的价价格）。每每月两部部议定。3采购品质质10品管部生产部所负责的的采购品品的标准准和实际际质量情情况（与与同行业业等的横横向比较较）。每每月两部部议定。4采购计划划完成率率10贸易部实际采购购数量与与采购计计划比例例。每月月由部门门经理议议定。5风险管理理10财务部考核操作作中实际际发生的的业务风风险、事事故。每每出一次次扣5分分，重大大事故11次扣110分。6单吨原料料采购费费用控制制率 10主管单吨原料料采购费费用控制制率=（实实际单吨吨原料采采购费用用计划单

4、单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料料采购费费用=（原原料采购购费用采购原原料总量量） 贸易部负负责将费费用分开开，财务务管理部部负责核核对总数数7执行30相关部门门每月由主主管与相相关部门门商定。合计1003.099.3大豆豆序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1行情分析析与操作作建议20贸易部所采购原原料与相相关产品品的综合合行情分分析，合合理的操操作建议议。每月月由部门门经理议议定。2采购价格格15财务部/贸易部部所负责的的采购品品的价格格合理情情况（与与同行业业等的横横向比较较、参考考下游产产品的价价格）。每每月两部部议定。3采购品质质15品管部/生产部部所负责的的采购

5、品品的标准准和实际际质量情情况（与与同行业业等的横横向比较较）。每每月两部部议定。4采购计划划完成率率10贸易部实际采购购数量与与采购计计划比例例。每月月由部门门经理议议定。5风险管理理20财务部考核操作作中实际际发生的的业务风风险、事事故。每每出一次次扣5分分，重大大事故11次扣110分。6单吨原料料采购费费用控制制率 10主管 单吨原料料采购费费用控制制率=（实实际单吨吨原料采采购费用用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料料采购费费用=（原原料采购购费用采购原原料总量量） 贸易部负负责将费费用分开开，财务务管理部部负责核核对总数数7执行10相关部门门每月由部部门经理理与相关关部门商商定。合计100