智慧养老商业计划书.docx

《智慧养老商业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智慧养老商业计划书.docx（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、智慧养老商业计划书一、公司简介商业计划书怎么写，在介绍企业时，首先要说明创新企业的思路， 新思想的形成过程以及企业的目标和开展战略。其次，要交待企业现 状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业以往的 情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从 而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业 家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往 往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自 己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。二、产品介绍在商业计划书中，作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了 自己的品牌才可能进一步拓

2、展自己的市场，获得最大的利益。在进行 投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术 或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企 业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍 是商业计划书怎么写中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括 以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力； 产品的研究和开发过程;开展新产品的计划和本钱分析;产品的市场前 景预测;产品的品牌和专利。三、营销策略商业计划书怎么写？在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策；四、制定执行

3、方案你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确以下问 题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产 需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设 备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装， 储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。五、管理团队把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有 一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、 管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指 导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理 队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能

4、、特点和造 诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明 确管理目标以及组织机构图。六、精炼的计划摘要商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得 到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划 摘要将是撰写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它 将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本 情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略， 公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。关于商业计划书怎么写已经为大家阐述清楚，商业计划书的价值 在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的; 商业计划书不是标准化的有形产品，而是根据客户具体情况量身定制 的。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是工程本身不好，也 不是工程投资回报不高，而是工程方商业计划书编写的草率与筹划能 力让投资商感到失望。优秀的商业计划怎么写呢？商业计划书的起草 与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对企业、市场进行充 分的研究，而且还要有很好的文字功底，对于一个开展中的企业，专 业的商业计划书，既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身现状及 未来开展战略全面思索和重新定位的过程。