人力资源控制程序汇编个docx12273.docx

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1、1 目的 确保从从事影响响工程质质量工作作的人员员能够胜胜任规定定岗位的的能力要要求，从从而保证证工程质质量，满满足顾客客和法律律法规要要求。2 范围 本程序序适用于于局总部部的人力力资源管管理，包包括任职职、考核核、调配配、招聘聘、培训训等的管管理。3 相关文件件GB/TT190001-20000iddtISSO90001-20000质量量管理体体系要求求；建筑筑公司质质量手册册SBCC.QSS.011.000-20000；建筑筑公司直直属子公公司、区区域公司司、直营营公司党党政正职职和总会会计师考考核试行行办法；建筑筑公司岗岗位任职职要求；建筑筑公司项项目管理理办法。4 定义采用上述述文件

2、中中有关术术语的定定义及以以下定义义。4.1 专业业技术管管理人员员指施工员员、预算算员、质质检员、试验员员、安全全员、计计量员、材料员员、会计计员、统统计员、计划员员、劳资资员、定定额员、机管员员、内部部质量审审核员、项目经经理的总总称。4.2 特殊工工种 指电工工、电气气焊工、架子工工、起重重工、搅搅拌机械械工、塔塔吊司机机、垂直直运输机机械操作作工、厂厂内机动动车辆司司机、测测量工、试验工工的总称称。5 职责5.1 局总部部各部门门5.1.1 人人事部a)组织织并编制制局、机机关各部部门、区区域公司司领导及及项目经经理岗岗位任职职要求；b)建立立考核体体系，保保证各岗岗位人员员能够胜胜任

3、现岗岗位工作作要求；c)对不不胜任岗岗位要求求人员或或缺岗职职位进行行调配或或招聘；d)编制制局年年度培训训计划，并并监督实实施，同同时负责责局和各各业务系系统培训训计划的的组织实实施；e)负责责项目经经理的资资质申报报、取证证、年检检、审查查、考核核等工作作；f)负责责办理或或更换局局总部专专业技术术管理人人员上岗岗证书；g)检查查区域公公司和直直管项目目人力资资源管理理情况；h)保持持职工教教育、培培训、能能力和经经验的适适当记录录。5.1.2工程程项目管管理部 协助办办理或更更换特殊殊工种作作业人员员上岗证证书；编编制本部部门岗岗位任职职要求和和年度度培训计计划并并参与实实施。5.1.3

4、质量量管理体体系的其其它责任任部门a)编制制本部门门人员岗岗位任职职要求，并并参与考考核；b)编制制本部门门年度度培训计计划，并并参与实实施；c)参与与对本部部门人员员教育、培训、技能的的核查。5.1.4主管管领导 负责审审批各部部门编制制的岗岗位任职职要求及及分管部部门年年度培训训计划。5.1.5 局局长 负责审审批局人人事部编编制的局局、机关关各部门门、区域域公司领领导及项项目经理理岗位位任职要要求和和局年年度培训训计划。5.2 区域域公司5.2.1 人事部门门 编制本本单位除除领导班班子成员员和项目目经理以以外其他他人员的的岗位位任职要要求；并实施施考核；编制本本单位员员工年年度培训训计

5、划；组织对对特殊工工种作业业人员和和劳务分分包队伍伍的入场场教育及及质量安安全培训训；组织织专业技技术管理理人员教教育、培培训和岗岗位证书书的申报报、办证证或换证证，并持持证上岗岗。5.2.2 质量管理理体系的的其它责责任部门门 编制本本部门人人员岗位位任职要要求、培培训计划划；参与与对本部部门人员员任职要要求的核核查和相相关培训训。5.3 项目目经理部部 保持项项目各类类人员胜胜任岗岗位任职职要求；保证专专业技术术管理人人员和特特殊工种种作业人人员持证证上岗；制定和和实施本本项目经经理部员员工和劳劳务分包包方的培培训计划划。6 工作程序序6.1 任职职要求 岗位任任职要求求应包括括学历、职称

6、、技能、工作经经历等方方面的要要求。6.1.1 机关各部部门、区区域公司司领导和和项目经经理岗岗位任职职要求，由由人事部部编制报报局长批批准后执行。6.1.2部门门人员岗岗位任职职要求，由由部门编编制报主主管领导导批准后后执行，并并报人事事部备案案。6.1.3区域域公司人人事部门门负责组组织编制制本单位位各职能能部门人人员和项项目经理理部其他他人员岗岗位任职职要求，报报公司经经理批准准后执行行。6.1.4项目目经理任任职要求求中资质质等级参参见中中建总公公司项目目经理资资质管理理实施细细则6.2 人员员配置 经审批批后的岗岗位任职职要求是是各级人人事部门门配置人人员的主主要依据据，并按按照管理

7、理权限实实行分级级管理：a)机关关各部门门、区域域公司领领导由局局人事部部按照规规定程序序经局有有关会议议研究决决定后配配置；b)机关关各部门门一般人人员由局局人事部部会同需需求部门门征得主主管领导导同意并并经过局局长批准准后配置置；c)区域域公司除除领导班班子成员员外的其其他人员员由公司司根据需需要自行行配置，并并向局人人事部备备案；d)项目目经理部部人员按按照项项目管理理手册中中项目组组织管理理的有关关要求配配置。6.2.1 配置方法法包括行行政调配配和公开开招聘，具具体选择择可根据据使用对对象和要要求确定定。6.2.2 行政调调配 根据岗岗位任职职要求和和分级管管理规定定，由人人事部门门

8、按照规规定程序序，选择择符合要要求的人人员以行行政调配配方式配配置。6.2.3 人人员招聘聘 根据岗岗位任职职要求和和分级管管理规定定，按照照员工工招聘暂暂行办法法公开开招聘符符合要求求的人员员：a)高校校毕业生生的接收收由局人人事部根根据各单单位需求求计划招招收；b)机关关需要人人员由局局人事部部负责面面向全局局招聘；c)区域域公司面面向全局局招聘的的人员由由局人事事部负责责；d)区域域公司内内部招聘聘由区域域公司人人事部门门负责；e)项目目经理部部按照项项目管理理手册规规定，实实行竞争争上岗。6.2.4 人员配配置的评评价a)采取取调配、招聘配配置人员员时应对对配置的的有效性性进行评评价；

9、b)人事事部门应应保持评评价的记记录。6.3 人员考考核 对在职职人员进进行考核核，以确确认其是是否具备备岗位位任职要要求规规定条件件。6.3.1 考核时时间对在职人人员应进进行定期期或不定定期的考考核，具具体时间间由人事事部门确确定。6.3.2 考核方方法 根据不不同的考考核目的的和对象象确定不不同的考考核方法法。a)事实实记录法法；b)相对对考核法法；c)绝对对考核法法；d)面谈谈法。6.3.3考核核实施 a）局局人事部部负责组组织对区区域公司司党政正正职和总总会计师师按照建筑公司直属子公司、区域公司、直营公司党政正职和总会计师考核试行办法考核；对局机关管理人员按照建筑公司总部机关管理人员

10、考核试行办法考核； b)局局人事部部负责对对区域公公司申报报的专业业技术管管理人员员和项目目经理进进行审核核；c)局工工程项目目管理部部负责对对区域公公司申报报的特殊殊工种作作业人员员进行审审核；d)区域域公司人人事部门门负责制制订本单单位除党党政正职职、总会会计师以以外人员员和项目目经理部部人员的的考核办办法，并并负责实实施。 ee)项目目经理部部负责对对除领导导班子成成员以外外人员的的考核，包包括项目目专业技技术管理理人员和和特殊工工种作业业人员。6.3.4 考核结结果通过考核核，确认认员工是是否胜任任现岗位位任职要要求：a)对不不胜任现现岗位工工作的，应应作下岗岗或转岗岗处理；b)转岗岗

11、人员应应“先培训训，后转转岗”。6.4 培训训、意识识和能力力 根据岗岗位工作作人员任任职要求求和考考核结果果分别对对新进员员工、在在岗员工工、转岗岗员工和和各类专专业技术术管理人人员、特特殊工种种作业人人员、内内审员等等依据岗岗位制订订的培训训需求实实施培训训。6.4.1 培训计计划6.4.1.1 培训计划划内容 主要内内容：a)培训训目的；b)培训训性质：素质培培训、专专业技能能培训、质量培培训；c)培训训范围和和人数；d)培训训方式：内培、外培、委培；e)培训训时间：培训安安排在什什么时间间和需要要多长时时间；f)培训训的责任任部门和和责任人人。6.4.1.22 培培训计划划的编制制 培

12、训计计划应分分级编制制，逐级级汇总：a)局人人事部汇汇总、审审核各区区域公司司、机关关各部门门年度培培训计划划，并于于每年22月底前前编制出出局的年年度培训训计划，报报主管领领导批准准后行文文颁发。局培训训计划表表见QSS.022.066-011。b)局各各部门于于每年11月底前前编制出出本部门门、本系系统当年年培训计计划，经经主管领领导批准准后报局局人事部部,其格格式见QQS.002.006.001-002；c)区域域公司于于每年的的1月底底前编制制出本单单位当年年的培训训计划，经经主管领领导批准准后报局局人事部部,其格格式见QQS.002.006-002；d)项目目经理部部年度培培训计划划

13、应于每每年1月月初经审审批后报报区域公公司人事事部门。6.4.1.3 培训计计划变更更 培训计计划所策策划的条条件发生生变化时时应及时时变更:a)不能能及时实实施的培培训计划划，由提提出计划划的部门门说明原原因，书书面报人人事部门门；b)培训训人数、时间、内容发发生变化化时，主主办部门门应以文文字形式式说明，并并附在教教学计划划表后后面。6.4.2 培训内内容6.4.2.1 企业高层层管理人人员（公公司、分分公司领领导班子子成员）培培训以工工商管理理知识更更新、提提高领导导管理艺艺术和企企业质量量方针为为主要内内容。6.4.2.2 企业中层层管理人人员培训训 以企业业经营目目标、方方针、主主管

14、业务务和领导导管理艺艺术为主主要内容容。6.4.2.3 管理人员员升职培培训以企业管管理知识识和领导导方法、领导艺艺术为主主要内容容。6.4.2.4 新进员工工培训a)企业业基础教教育：公公司简介介、企业业纪律、质量方方针、质质量目标标、质量和安安全意识识、相关关法律法法规、质质量管理理体系标标准基础础知识；b)部门门基础教教育：本本部门业业务主要要内容；c)岗位位技能培培训：生生产作业业指导书书、所用用设备性性能、操操作规程程、安全全事项等等；6.4.2.5 在岗一般般管理和和专业技技术人员员培训 主要以以岗位技技能培训训、相关关法律法法规培训训。6.4.2.6 特殊岗位位人员培培训 除接受

15、受正常的的技能培培训外，还还应按照照规定的的特殊要要求组织织培训。6.4.2.7 质量管理理培训 以企业业质量方方针、质质量目标标、质量量管理体体系文件件、质量量保证措措施为主主要内容容。6.4.3 培训的的实施6.4.3.1 培训方式式 主要有有以下三三种形式式：a)内培培：组织织员工在在内部进进行培训训；b)外培培：组织织员工参参加企业业外部有有培训资资格单位位组织的的培训；c)委培培：由局局人事部部根据培培训协议议，委托托地方具具有培训训资格的的单位对对企业有有关人员员进行培培训。6.4.3.2 培训工作作 实施：a)局总总部人员员由局人人事部组组织培训训；b)区域域公司人人员，包包括管

16、理理人员、专业技技术管理理人员、项目经经理特殊殊作业工工种人员员由区域域公司人人事部门门组织实实施；c)项目目经理部部负责组组织对新新进场人人员的质质量安全全教育和和岗位培培训；d)各业业务系统统人员的的技能培培训由主主管部门门组织实实施。6.4.3.3 无论何种种人员的的培训，凡凡属内部部培训，必必须由主主办单位位填写“教学计计划表”，其格格式见QQS.002.006-003。培培训班开开班时参参加培训训人员必必须在签签到表上上签名，其其格式见见QS.02.06-04。6.4.4 培训效果果6.4.4.1 通过培训训，保证证各专业业技术管管理人员员、项目目经理、内审员员保持有有效的上上岗证书

17、书。6.4.4.2 通过教育育、培训训使员工工意识到到：a)了解解自己的的工作对对满足顾顾客和法法律、法法规要求求的相关关性和重重要性；b)了解解与其有有关的质质量目标标，并能能为实现现质量目目标做出出贡献；c)了解解自己从从事的活活动与企企业发展展的相关关性和重重要性；d)确保保员工质质量意识识提高，能能够自觉觉制止和和纠正违违章操作作。6.4.4.33 效效果评估估评估每次次所提供供培训的的有效性性，并保保持评价价记录；QS.02.0605a)每次次培训结结束前应应由主办办部门组组织考试试、考核核，并征征求对培培训工作作的意见见；b)通过过日常工工作考核核来反映映培训的的有效性性； cc）

18、通过过评估发发现培训训中的不不足，及及时进行行纠正，或或按质质量改进进程序编编制实施施验证、评审纠纠正和预预防措施施；并填填写评审审、实施施、验证证记录，格格式见QQS.002.11501，QQS.002.11502、QS.02.1503。6.4.5 培训记记录 各单位位、各部部门的培培训情况况，由组组织培训训的部门门负责人人指定专专人做好好记录，并并负责收收集、整整理、保保管、传传递、归归档，为为建立培培训档案案和做好好以后的的培训工工作积累累资料，提提供可靠靠证据。培训记记录的归归档执行行记录录控制程程序。6.4.6 培训档档案局人事部部负责建建立和完完善局总总部各部部门人员员培训档档案。

19、区区域公司司建立本本公司员员工的培培训档案案。a)内部部培训由由人事部部门填写写继续教教育证书书；b)外培培或委培培实施后后，被培培训人员员应及时时将毕业业证书或或结业证证书交人人事部门门登记继继续证书书；c)各单单位分别别建立专专业技术术管理人人员证书书登记表表，其其格式见见QS.002.006-006。 d)区区域公司司人事部部门和项项目经理理部建立立特殊殊工种作作业人员员上岗证证书登记记表，其其格式见见QS.02.06-077 记录 7.11建筑公公司年度度培训计计划 QQS.002.006-001。 7.22部门门（区域域公司）年年度培训训计划QQS. 022.066-022。 7.33职工工文化、技术、业务教教育培训训班教学学计划表表QSS.022.066-033。 7.44 培训训签到表表QSS.022.066-044。 7.55采取取措施的的评价记记录QQS.002.006-005。 7.66专业业技术管管理人员员证书登登记表QQS.002.006-006。 7.77特殊殊工种作作业人员员上岗证证书登记记表QQS.002.006-007。