公路改扩建工程监理要点分析.docx

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1、公路改扩建工程监理要点分析在公路工程施工中，监理工作至关重要，通过加强工程 监理，能够有效保障工程建设的顺利开展。对此，首先对公 路工程监理的原那么及主要内容开展了介绍，然后对公路工程 施工中监理流程开展了分析，并以S211鸭凤公路改扩建工 程为研究实例，对工程监理要点开展详细探究。1、鸭凤公路改扩建工程简况(DS211鸭池河至凤凰山段公路改扩建工程，位于 省市境内，是连接市与黔西县的主要通道。路 线起于黔西县与市分界鸭池河大桥端桥头，里程桩 号为K0+000,路线走向由西北向东南方向前行，经新店镇、 王庄乡、卫城镇、新发村、止于市站街镇凤凰山，终点 桩号K41+773.979。本工程路线全长

2、4L 005km,全线采用二 级公路标准，路基宽度8. 5m,设计速度40km/h,全线铺筑 沥青混凝土面层。2、S211鸭凤公路改扩建工程监理要点2. 1质量监理为了严格控制工程质量，总监办主要采用巡视、旁站、 测量、抽检、书面指令等方式开展质量管理，针对巡视中、 检查中发现的问题均敦促承包人限时开展切实整改。总监办 建立完善了质量责任档案，每一关键工程从总监办一工程部 一施工班组，均明确质量责任人，强化落实质量责任制。在 原材料供给方面从源头抓起，严格控制，对于进场的材料如 水泥、钢材、地地材等。总监办组织试验监理工程师均开展 取样、验收。目前取得的效果良好，今后进场的材料的验收 也将采取

3、此模式开展。对于挖淤换填要求施工单位一定要挖 到位、换彻底、填规范，对涵洞墙身、桥梁桥墩、桥台等混 凝土的养护必须符合规范要求。对路基填筑、涵洞、砌筑工 程等易产生质量通病的路段，加强现场巡视力度，现场发现 问题立即制止，并要求承包人立即整改，总监办监视，整改 结果由总监办最终认定。同时，我办还通过各种方式敦促承 包人提高质量意识，强化质量管理，落实质量技术交底制度, 严格执行工序，工艺报验程序，严把原材料关，确保施工质 量符合规范要求。2.2平安监理（1）监视承包人按照工程建设强制性标准和经审批的安 全施工方案组织施工，即时制止违规施工停业。（2）在施工 阶段实施监理过程中，发现有违规施工，

4、责令其改正；存在 平安事故隐患的，要求承包人整改并检查整改结果，签署复 查意见；情况严重的，要求承包人结束施工和采取经济处分 措施，在规定期限内提出整改方案开展整改，上报整改结果 以备我办复查并签署复查意见；对承包人拒不整改或不结束 施工的，及时向总监办报告。分部、分项工程交工验收时, 如平安事故的现场处理未完成，总监办拒绝签发中间交工 证书。（3）敦促承包人做好三保四口五临边及高处作业等危 险部位的平安防护工作，并设置明确的平安警示标志，敦促 承包人有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等， 建立良好的工作环境；审查承包人的建筑起重机械，必须具 有建设行政主管部门平安监视机构发放的建筑

5、起重机械备 案牌和法定检测机构发给的检测合格标志及操作人员 证书。（4）检查三级配电两极保护情况，定期对施工点的电 线是否裸露、有无专门配电箱开展检查，是否一机一闸一箱 一漏。电线架设严禁乱拉乱接。（5）对高危作业，易发生安 全事故的危险源和薄弱环节作为平安监控的重点，采取旁站、 巡视和平行检查等形式，加大检查监控力度。（6）敦促承包 人定期组织施工平安自查工作。（7）在每月定期召开的工地 例会上，评述平安生产管理现状及存在的薄弱环节和问题， 并提出意见和建议，把平安作为工地例会的主要内容之一， 使平安预防工作落到实处。2. 3环保监理在环境保护方面，我们按照事前指导、过程控制检查和 施工验收

6、三个环节，对施工全过程开展严格把关，针对施工 点及周边环境和特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提 前书面通知施工单位充分做好施工前的准备工作。按“三同 时”原那么敦促承包人建好弃土场，不准乱堆乱弃。防止水土 流失和垃圾污染周边环境，有效地控制施工对环境的影响。2.4工程费用控制与合同管理工程费用监理也是工程监理的一项重要内容，在监理计 划的指导下，通过对工程费用目标的动态控制，使其能最优 地实现。总监办在费用监理中以客观、公正、准确、及时为 准那么，结合合同管理主要开展了下面的一系列工作。（1）工 程数量的复核工作。进场之初，工程开工之前，开展了土石 方工程量、排水设施的实地复查，同时对设计

7、中的个别有误 的地方及漏算或多算的地方，予以纠正。（2）工程量清单单 价复核。对设计变更和工程量清单单价缺项，我办根据总监 办工作指示，会同承包人及业主共同调整了工程量清单单价。 审查工程变更设计。在工程变更设计中，重视变更资料 的完整性、原始数据的准确性、变更的合理性，如对边坡的 处冶，土石方调配、涵洞的移位、高含水量土基的换填处理 等都依据现场情况与相关文件与指令开展合理的变更，并且 所有的变更，都有业主、监理和承包人三方签字的工地会议 纪要，使工程总造价得到合理的控制。2. 5进度监理总监办从几个方面加强工程进度管理。首先深入调查核 实承包人在征地拆迁方面存在的问题，积极协调业主出面解

8、决，为承包人大规模施工翻开工作面。其次，严格控制承包 人施工的规范性，加强现场监管力度，防止因施工不当造成 返工、阻工等人为影响进度的因素。第三强化进度计划管理， 一方面敦促承包人认真编制进度计划，按时上报；一方面组 织监理人员严格审查进度计划的合理性、可操作性，使之符 合相关要求，并及时审批实施。第四在进度计划实施进程中， 加强对承包人工、料、机投入情况的核查，对不满足施工要 求的强制承包人立即增加，确保进度计划的实现，对上期未 完成的，下期计划时一定要分析详细的原因，找准问题的关 键所在，要有纠偏措施及应对的方法，确属非承包人原因引 起的延误，一定要及时上报，请相关部门签认。第五积极追 踪各标变更方案的审批及设计变更图纸落实情况。综上所述，本文主要以S211鸭凤公路改扩建工程为研 究对象，对公路工程监理工作要点开展了详细探究。在公路 工程施工中，监理工作内容复杂，需要明确监理目标，在实际施工过程中结合具体情况开展调整，通过各个部门的通力,能够有效保证监理工作的顺利完成。