临淄消防施工组织8215.docx

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1、消防专业施工工程目 录第一章 工程概概况1第二章项项目经理理部组织织机构22第三章施施工部署署及总平平面布置置7第四章施施工准备备10第五章施施工进度度计划及及工期保保证措施施12第六章施施工方案案16一、设备备安装工工程16二、防排排烟系统统工程施施工方案案21三、消防防、喷淋淋管道施施工方案案30四、消防防报警工工程施工工方案338第七章质质量保证证措施441第八章安安全保证证措施550第九章文文明施工工保证措措施56第十一章章各种配配合措施施59第十二章章工程回回访与保保修61第十三章章降低工工程成本本的措施施62拟投入本本工程的的主要施施工机械械63劳动力需需用计划划64第一章 工程概

2、概况一、工程程概况临淄茂业业时代广广场项目目，位于于山东省省淄博市市齐园路路西侧，化化工商城城道路南南侧。总总用地面面积10081772.442m，该地地块地上上分部着着建筑高高度为554.4400mm。建筑筑层数：10层层，属于于一类高高层建筑筑。地下下二层，属属于车库库。消防专业业系统工工程施工工，主要要包括火火灾自动动报警系系统、喷喷淋系统统、消火火栓系统统、消防防联动系系统。二、编制制原则 （1）根根据招标标文件、设计图图纸和其其它有关关技术文文件要求求，以及及本工程程中的各各工序技技术特点点和投标标方承建建的工程程量。 （2）充充分准备备、超前前安排，确确保本项项目工程程质量、工期、

3、安全目目标的实实现。 （3）理理顺进度度、质量量、安全全之间的的关系，使使工期服服从于质质量，生生产服从从于安全全，使三三者协调调统一。 （4）精精心编制制，严格格遵循国国家现行行的有关关工程施施工规范范及质量量评定验验收标准准，保证证工程质质量，以以优良的的工程质质量和优优质的服服务满足足该项目目创优规规划的要要求。（5）以以标准化化管理为为基础，现现代化科科技为手手段，合合理组织织，抓住住施工重重点，超超前安排排，确保保提前竣竣工和交交付使用用。 （6）确确保业主主满意的的工期。 三、编制制依据 本施工组组织设计计主要依依据以下下资料编编制： 4.1招招标文件件、设计计图纸及及答疑纪纪要；

4、 4.2 国家现现行有关关安全生生产法规规、建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程； 4.3建建设单位位对本工工程的要要求及施施工现场场的具体体条件； 4.4 建设部部推广的的新技术术、新材材料、新新设备、新工艺艺等； 4.5 类似工工程的施施工管理理经验及及我司技技术装备备、施工工力量部部署状况况； 4.6 本工程程遵循的的国家现现行的规规范、技技术质量量评定标标准如下下： （1）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013； （2）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002； （3）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GGB5002

5、433-20002； （4）机机械设备备安装工工程验收收及通用用规范GGB5002311-20009； （5）压压缩机、风机、泵安装装工程及及验收规规范GG502275-20009； （6）工工业金属属管道工工程施工工规范GGB5002355-20010； （7）现现场设备备、工业业管道焊焊接施工工规范GGB5002366-20011； （8）工工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范GGB5002644-20009； （9）建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-20002； （10）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055； （11）建建筑

6、施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ881-999； （12）建建设工程程安全生生产管理理条例； 第二章 项目目经理部部组织机机构一、项目目经理部部的组成成 我公司实实行三级级质量管管理体系系，即项项目部自自检，分分公司质质量科过过程检，公公司质量量管理处处主体和和竣工验验收。 项目经理理部按工工程建设设需要组组建分部部分项作作业队或或分工种种、分专专业施工工班，具具体如下下： 设备安装装班、管管道施工工班、电电气施工工班、调调试班。各施工作作业队或或班组均均由技术术过硬、素质好好、善管管理且责责任心强强的人员员带队，在在项目经经理部各各专业工工长的组组织安排排下，进进行施工工作业。项目经

7、经理部对对各施工工作业班班均采用用合同制制管理，凡凡参加施施工的作作业班组组在正式式进场前前，均应同项项目经理理部签定定合同，明明确自己己的任务务、质量量、进度度、安全全、文明明施工要要求，明明确经济济利益，奖奖惩标准准等。作作业组实实行优化化组合，竞竞争上岗岗，弹性性作息，按按劳分配配，奖优优汰劣，推推行有效效的经济济、精神神激励措措施，调调动职工工的生产积积极性，并并利用合合同和规规章制度度约束职职工行为为，以保保证现场场处于有有序状态，保保证施工工按计划划要求顺顺利进行行。项目经理项目副经理质 量 检 查 员专业施工工长施 工 技 术 员施 工 资 料 员机 具 材 料 员施 工 预 算

8、 员各施工班组项目技术负责人二、项目目主要管管理人员员职责 1、项目目经理 （1）组组织实施施公司一一体化管管理体系系文件，提提高全员员参与、持续改改进、满满足顾客客要求、遵守法法律法规规意识，明明确并督督促各类类人员严严格履行行质量、环境和和职业健健康安全全管理职职责，对对本项目目经理部部体系实实施的符符合性和和有效性性负责。 （2）组组织制定定项目管管理目标标和指标标及实施施方案、计划和和措施，做做好内部部信息沟沟通和交交流、协协商，创创造并保保持员工工充分参参与实现现工程质质量、环环境和职职业健康康安全管管理目标标、指标标的和谐谐氛围，对对所承担担工程的的质量、环境和和职业健健康安全全管

9、理负负全面领领导责任任。 （3）合合理调配配并有效效管理施施工生产产所需的的人力、材料、设备、设施和和资金等等资源，确确保施工工过程和和服务质质量、环环境和职职业健康康安全体体系运行行受控。 （4）认认真履行行合同中中规定要要求和承承诺，定定期或不不定期组组织对顾顾客、相相关方意意见和要要求的调调查、沟沟通和交交流活动动，增强强顾客和和相关方方的满意意度。 （5）组组织实施施优质精精品工程程，充分分展示企企业形象象。 （6）组组织编制制项目的的总进度度计划、各专业业进度计计划，以以及劳务务、材料料、周转转工具、机械设设备、资资金等生生产要素素的使用用计划并并组织落落实。 （7）按按“标价分分离

10、”的原则则，强化化项目成成本管理理，严格格控制项项目的非非生产性性开支，严严格财经经纪律，正正确处理理国家、企业、项目和和个人的的利益关关系。 （8）按按内部劳劳务市场场竞争上上岗的要要求，针针对本工工程的特特点，选选择施工工作业人人员，并并对作业业层的进进度、质质量、成成本、安安全文明明、资金金使用等等进行有有效的控控制与管管理，及及时解决决施工中中出现的的问题。 （9）坚坚持两个个文明一一起抓，加加强精神神文明建建设，切切实做好好项目管管理人员员和施工工人员的的政治思思想工作作，教育育全员遵遵纪守法法，照章章办事，严严格执行行奖罚制制度，防防止和纠纠正违纪纪、违法法行为。 （10）其其他由

11、项项目经理理负责的的工作。2、 技技术负责责人（1）在在分管的的技术、质量、计量工工作中，认认真贯彻彻执行国国家有关关法律、法规和和行业、地方、上级的的强制性性规定和和公司一一体化管管理体系系文件，督督促各职职能人员员履行自自己的职职责，并并负分管管领导责责任。 （2）组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，审审批有关关施工方方案，并并贯彻实实施。 （3）严严格按施施工规范范、设计计图纸的的规定要要求指导导施工，组组织工程程质量检检查、技技术资料料、技术术交底和和施工组组织设计计、施工工方案执执行情况况检查。 （4）行行使质量量否决权权，定期期组织工工程质量量的监测测活动，对对工程质质量不合合

12、格立即即组织纠纠正，根根据问题题的严重重程度组组织制定定并实施施纠正措措施。 （5）负负责监督督检查“项目质质量计划划”、“施工组组织设计计”的贯彻彻执行。 （6）组组织本工工程中“四新”技术推推广工作作，努力力提高本本工程的的科技含含量。 （7）负负责组织织重要材材料质量量检验和和试验工工作。负负责对工工程的过过程检验验、最终终检验和和试验的的组织工工作。 （8）主主持有关关工程技技术质量量问题的的会议，解解决施工工中出现现的技术术问题。 （9）负负责对出出现不合合格品的的处置、组织纠纠正、预预防措施施落实工工作。 （10）组组织竣工工验收资资料搜集集、整理理和编制制工作及及工程的的档案资资

13、料管理理。 （11）其其他由项项目技术术负责人人负责的的工作。 3、项目目副经理理 （1）在在分管的的施工生生产、材材料供应应、资源源调配、环境保保护和生生产工作作中，贯贯彻执行行国家有有关法律律法规和和行业、地方、上级的的强制性性规定和和公司一一体化管管理体系系文件，督督促各职职能人员员履行自自己的职职责，并并负分管管领导责责任。 （2）加加强对工工程分包包管理监监督和检检查，行行使安全全生产否否决权，确确保工程程质量、环境保保护和安安全生产产符合规规定要求求，并对对安全生生产负直直接指挥挥责任。 （3）负负责环境境和职业业健康安安全运行行中的应应急准备备的响应应，定期期组织重重要环境境因素

14、和和重大风风险因素素的监测测活动，对对发现的的不合格格和潜在在不合格格立即予予以纠正正，消除除或减轻轻可能发发生事故故、事件件的影响响和损失失。 （4）认认真履行行合同的的规定要要求和承承诺，经经常与顾顾客和相相关方进进行沟通通和交流流，及时时收集分分析来自自顾客和和相关方方的信息息，必要要时采取取改进或或预防措措施，确确保顾客客对工程程质量、环境保保护和安安全生产产的满意意度。 （5）重重点抓好好现场的的工程质质量、安安全、文文明施工工、消防防保卫和和成品保保护工作作。（6）组组织工程程调度、统计工工作，及及时收集集整理各各种施工工技术材材料，统统计报表表准确、及时、全面，并并认真做做好统计

15、计分析。 （7）负负责商务务洽谈、合同签签约、预预算、经经济签证证等工作作。 （8）其其他应由由项目副副经理负负责的工工作。 4、质量量员（1）贯贯彻执行行工程项项目质量量计划，负负责按照照质量计计划、施施工方案案或作业业指导书书确定的的质量控控制点（见见证点、停工待待检点）进进行检验验和试验验的监督督检查工工作。 （2）对对建设单单位或监监理工程程师提出出的质量量问题，应应会同专专业施工工员进行行认真分分析并采采取纠正正措施，达达到顾客客满意。 （3）负负责施工工过程的的监督检检查，对对检查中中发现的的质量问问题及时时填发“工程质质量整改改通知单单”，整改改完成后后会同施施工员对对实施效效果

16、进行行验证。并负责责不合格格品按月月填报“不合格格品控制制信息月月（季）报报”，及时时报送公公司质量量处。 （4）负负责施工工过程作作业班组组自检、互检、工序交交接检的的见证检检查和确确认。 （5）有有权制止止和纠正正施工中中违反工工艺纪律律、违反反操作规规程、违违章作业业的现象象，并及及时通知知施工员员、项目目施工管管理负责责人。 （6）参参加项目目部的质质量分析析会，分分析工程程质量动动态，参参加质量量事故调调查分析析。 （7）负负责分项项工程质质量等级级评定和和“主体工工程评优优核查报报表”的填报报工作，配配合公司司有关职职能部门门做好分分项、分分部、单单位工程程质量检检查和评评定工作作

17、。 （8）负负责收集集、整理理、编目目工程质质量评定定资料，并并对其真真实性、准确性性、及时时性负责责；负责责做好单单位工程程各种资资料的汇汇总、上上报工作作。 5、工长长 （1）组组织对质质量计划划、施工工方案或或作业指指导书等等进行实实施，对对本专业业工程质质量负责责；（2）开开工前按按设计文文件、规规范、标标准、施施工组织织设计、施工方方案等要要求向施施工班组组进行详详细的技技术质量量交底，并并对负责责施工过过程的实实施； （3）负负责对本本专业工工程质量量的过程程控制，确确定关键键过程、特殊过过程和工工序质量量控制点点，并组组织自检检、互检检、交接接检； （4）负负责本专专业施工工技术

18、资资料和质质量记录录的填写写，并对对其完整整性、真真实性、准确性性负责； （5）开开展技术术活动，参参加技术术攻关，处处理施工工技术问问题。 6、安全全员（1）安安全管理理和安全全保证工工作，对对质量安安全体系系运行的的有效性性负责。 （2）负负责组织织工程质质量安全全的检查查和验证证，并组组织质量量安全等等级的自自评，按按规定组组织调查查、处理理安全事事故。 （3）组组织开展展技术工工作，进进行技术术攻关，解解决施工工中的主主要技术术问题。 （4）管管理施工工机具、设备的的配置维维护和保保养工作作，并监监督施工工人员正正确操作作。 第三章 施工部部署及总总平面布布置一、施工工部署 （1）根根

19、据本工工程的特特点，考考虑到要要配合土土建单位位，保证证现场交交通运输输条件，室室外管网网施工可可根据现现场施工工条件，后后期进行行。项目目经理部部将联合合公司工工程技术术部、物物资供应应部、质质量保证证部、合合同预算算部、财财务部、后勤保保障部等等职能部部门，并并配备精精干、懂懂管理、有技术术的人员员。负责责设备安安装、管管道系统统、自控控系统的的安装和和调试工工作。项项目经理理部设在在本工程程的临设设内，以以便统一一安排和和指挥安安装工作作。 （2）部部署要点点 施工准备备阶段主主要做好好施工区区域的二二次设计计、施工工现场物物资供应应准备、施工人人员准备备、施工工机械准准备及施施工技术术

20、、施工工计划准准备。利利用BIIM建模模软件对对管网集集中区域域进行细细化，绘绘制现场场管线布布置图，确确定支吊吊架的做做法、位位置和走走向。在施工的的各个阶阶段，由由于各工工种工程程进度不不一，加加强与监监理、兄兄弟单位位、土建建单位、内部的的协调工工作。厂厂内施工工按照先先地下后后地上，先先综合管管线后主主装置，先先厂内后后厂外，根根据现场场实际有有条件时时可同时时交叉施施工。工工厂内高高空吊装装作业时时，需注注意专业业配合，由由于行车车施工为为其他建建设单位位，如利利用行车车进行吊吊装，需需进行协协商，以以保证安安全为原原则，争争取利用用已建设设施缩短短工期。 在施工中中，除了了按照贯贯

21、标的要要求作好好各项管管理工作作外，主主要协调调好各专专业之间间的工作作关系，以以便作到到均衡生生产。 施工中还还应做好好两个控控制，即即质量控控制和进进度控制制，使二二者应统统一协调调，相互互促进，杜杜绝因质质量影响响进度，因因进度影影响质量量。各个个分部分分项工作作严格按按照各个个进度接接点，按按期完成成，施工工工程中中工长、质量人人员随时时对质量量进行过过程控制制，确保保各个分分部分项项工作质质量一次次验收合合格，以以避免因因返工影影响进度度。 做好一个个保障，即即安全保保障。项项目部设设置专职职安全员员，在项项目经理理的直接接领导下下做好安安全工作作，确保保人员、机械、材料的的安全有有

22、效保证证。建立立安全保保证体系系（见后后续部分分），严严格执行行各项规规章制度度，定期期和不定定期检查查，对查查处的问问题及时时处理和和整改。 班组设置置分为设设备安装装班，管管道班，电电气施工工班。 收尾阶段段的工作作安排：收尾阶阶段除配配合装修修工作外外，还应应抓紧工工程的完完善及后后续安装装工作，如如器具、开关插插座等的的安装和和试水。这期间间要着重重做好已已装产品品的保护护工作。 调试，试试运转阶阶段：这这项工作作应分系系统进行行，按照照系统的的不同编编制不同同的运转转方案，经经运转最最终符合合规范或或设计的的要求，达达到交竣竣工条件件。 二、施工工现场总总平面布布置 2.1 现场平平

23、面布置置总体规规划 施工现场场应严格格按照文文明工地地的有关关规定进进行布置置，既要要做到经经济、合合理、适适用，同同时还要要做到高高标准、高起点点、严要要求，二二者相互互协调统统一。根据本工工程的具具体情况况，临时时设施分分两部分分进行，即即生活临临时设施施和生产产临时设设施。 (1) 生活临临时设施施 生活临时时设施主主要包括括宿舍、食堂等等。 (2) 生产临临时设施施 生产临时时设施包包括现场场办公室室、临时时仓库、预制工工厂、工工具房等等。2.2 施工现现场总平平面布置置 施工现场场总平面面主要按按以下几几大区域域（行政政办公区区、生产产操作区区、材料料场区、生活区区）进行行布置。 （

24、1）生生产操作作区现场场平面布布置时应应首先考考虑各大大型机械械的位置置和重要要生产操操作区的的位置。次要设设备和次次要区域域应服从从主要设设备和主主要区域域的需要要。 （2）材材料堆场场 材料堆场场围绕生生产操作作区安排排布置，以以便利于于生产操操作。以以减少材材料二次次倒运的的运距，提提高工效效。 （3）行行政办公公区 行政办公公用房均均为 22 层轻轻质保温温活动房房。办公公区设 4 个个分专业业办公室室，1 个会议议室。办公区占占地面积积约 1150 。 办公室、会议室室地面均均铺设 600060008 半半瓷地板板砖，楼楼面为木木胶合板板，门窗窗均为白白色塑钢钢门窗。顶棚均均设 PP

25、VC 吊顶。 办公楼南南面的空空地经细细石砼硬硬化处理理后，做做为临时时车辆停停泊场和和洗车点点，其占占地面积积约 330 。 （4）生生活服务务区 生活服务务区内设设两层轻轻质保温温活动房房，男女女厕所、盥洗台台一座，灶灶房操作作间和餐餐厅（兼兼做娱乐乐室）各各一间。其结构构形式均均为全砖砖结构，屋屋架为钢钢管屋架架，屋面面为波形形石棉瓦瓦。外墙墙面一般般为清水水墙,靠靠近主干干道的外外墙面应应做白灰灰砂浆抹抹灰，面面罩白色色外墙涂涂料。室内装饰饰装修应应根据各各房间用用途的不不同，分分别进行行相应的的装修。但门窗窗均统一一为铝合合金门窗窗。 职工宿舍舍为轻质质保温活活动房；地面为为水泥砂砂

26、浆地面面，楼面面木胶合合板，顶顶棚为木木胶合板板。 （5）现现场临时时供电、供水 现场用电电采用三三相五线线制，电电缆直埋埋敷设。进入楼楼内电路路采用架架空电缆缆敷设，线线路与用用电设备备之间设设开关箱箱，箱内内设漏电电保护器器，严格格按三级级配电两两级保护护布设。现场供供电线路路主要分分为四路路，一路路生活用用电、其其余三路路生产用用电，分分设主配配电箱。 三、施工工现场管管理措施施 为使现场场施工按按计划有有条不紊紊的进行行，施工工现场必必须严格格执行统统一管理理。 由项项目经理理负责施施工场地地的使用用，严格格按照施施工现场场总平面面布置图图进行现现场布置置，并根根据进度度计划与与施工内

27、内容灵活活调整总总平面布布置，实实行总平平面动态态管理。 现场场重要入入口处悬悬挂出入入制度，安安全警示示牌、场场容管理理条例、工程简简介等，教教育职工工保持良良好的工工作秩序序和纪律律。 出入入现场必必须佩戴戴统一的的上岗证证。 凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面图图布置所所指定的的位置堆堆放整齐齐，不得得任意堆堆放。 施工工现场的的水准点点、轴线线控制点点、埋地地电缆等等设置醒醒目的标标志，并并加以保保护。 现场场设专人人打扫、清理，并并定期检检查，使使现场管管理制度度得到有有效执行行。 施工现场场总平面面布置根根据答疑疑纪要要要求需开开工前甲甲乙双方方协商确确定；临临设平面面（见

28、附附图）。 第四章 施工准准备一、组织织准备 临淄茂业业时代广广场项目目安装施施工，具具有工作作量大、交叉作作业多、技术要要求高等等特点。为了干干好本工工程，确确保工程程质量，满满足工期期要求，并并达到安安全、文文明施工工，创建建一流的的安装施施工水平平，我方方经过认认真研究究，反复复酝酿，并并进行组组织策划划。如我我方有幸幸中标，将将组建强强有力的的工程项项目经理理部，由由具有丰丰富施工工经验、年富力力强的同同志担任任项目经经理，并并配备项项目副经经理和技技术负责责人作为为项目经经理部领领导班子子。 这个项目目经理部部将是精精干的、高效的的和强有有力的，项项目部的的成员将将由投标标方的业业务

29、骨干干所组成成，他们们不仅有有很强的的本专业业业务能能力和丰丰富的工工业厂房房施工经经验，而而且具有有很强的的责任心心和凝聚聚力。总总之，项项目经理理部将是是一个能能够做到到“精心组组织、科科学施工工”，能建建优质精精品工程程的项目目经理部部。 二、技术术准备技术准备备工作是是施工准准备的核核心，任任何技术术差错都都可能导导致质量量、安全全事故，造造成经济济、生命命和财产产的损失失，为此此，我们们在技术术工作准准备方面面采取以以下的措措施。 （1）在在管理人人员和施施工人员员方面，选选择有管管理经验验、施工工经验、技术全全面的人人员参与与本工程程的施工工。 （2）在在施工前前，做好好图纸的的自

30、审、会审，将将图纸上上的问题题处理在在施工以以前。 （3）在在施工中中，按每每个单项项工程，详详细到分分部、分分项直至至每个工工序，都都要做好好技术交交底工作作，在交交底中要要突出技技术措施施、施工工方案、质量要要求、安安全措施施等。 （4）根根据工程程报价、施工图图纸、施施工组织织设计、定额编编制施工工预算，用用以控制制成本的的支出、考核用用工，并并根据施施工图纸纸的材料料用量计计划，限限额供料料，作为为经济核核算的依依据。（5）施施工技术术资料：按工程程档案管管理规定定的要求求，准备备施工用用的各种种记录表表格，在在施工过过程中，随随进度及及时作好好施工记记录，并并经建设设单位、监理单单位

31、复验验鉴证。工程竣竣工后，按按合同规规定和技技术规范范要求编编制竣工工资料和和竣工图图。 三、物资资准备 （1）材材料准备备：按施施工合同同划定的的材料供供应范围围，根据据工长的的施工预预算和进进度安排排，提前前作好订订货采供供准备。建设单单位供应应的材料料、设备备，将提提前报供供货计划划，按合合同有关关条款的的规定及及施工进进度计划划，及时时领用，保保障工程程施工有有序进行行。工程程所用设设备、材材料必须须是合格格品，并并具有出出厂合格格证和技技术说明明书。未未经监理理工程师师认定，不不得更改改品种型型号。 （2）施施工机具具准备：根据本本施工组组织设计计所列出出的机具具配备计计划，将将所需

32、的的施工机机械、仪仪器、仪仪表、检检测工具具提前作作好调配配，保证证施工需需要。 四、劳动动力准备备 根据工程程进度计计划安排排，合理理配备施施工力量量。配备备技术能能力较强强、身体体素质好好、能适适应高空空气候作作业、有有岗位操操作证的的技术工工人进场场施工，以以保证工工程质量量，加快快工程进进度。 第五章 施工进进度计划划及工期期保证措措施一、施工工进度计计划 1.1 工程施施工进度度计划 我方根据据综合考考虑，本本工程按按照甲方方要求时时间如期期开工，确确保在660日历历日完成成全部施施工任务务。通过过细分流流水段，合合理组织织劳动力力、调动动投标人人资源优优势，确确保投入入充足、先进的

33、的机械设设备，严严格按项项目法施施工，科科学管理理，我们们将为贵贵方交付付一个满满意的工工程。1.2 施工进进度计划划网络图图（见附附图） 由于本工工程工期期短，我我公司严严格遵照照贵方的的工期要要求，结结合本公公司的实实力，郑郑重承诺诺在 990日历历日内完完成本工工程的安安装调试试工作达达到具备备生产运运行条件件。各施施工区将将采取同同时施工工、交叉叉作业、全线展展开的施施工方法法。施工工中按照照先厂内内后厂外外，先地地下后地地上，水水管让风风管，电电管让水水管的施施工原则则，根据据现场实实际条件件可同时时交叉施施工。具具体施工工计划详详见施工工进度计计划网络络图。二、工期期保证措措施 对

34、于建筑筑工程施施工中随随机可能能出现的的由于天天气、施施工配合合、材料料设备到到货期等等对施工工进度的的影响，项项目部将将科学灵灵活调配配施工资资源、统统筹安排排，确保保工期。工期保保证措施施将从以以下几部部分考虑虑：第一：劳劳动力调调配 本工程进进度公司司将重点点加以关关注，经经常安排排工程管管理部门门及时到到现场协协调解决决问题。并且保保证熟练练的操作作人员、施工机机械随时时为本工工程调用用。 （1）强强化指挥挥机构 选派懂管管理，懂懂业务的的领导干干部组成成精干、有力的的项目经经理部，在在现场行行使指挥挥职能，对对建设单单位负责责，信守守合同，服服从监理理，协调调施工，确确保施工工任务的

35、的按期完完成。 （2）挑挑选精锐锐力量 在司属范范围内调调集具有有丰富施施工经验验、技术术能力强强的作业业人员组组成各工工种作业业班，班班组人员员技术等等级均为为中高级级。 （3）抓抓紧施工工准备 发挥我单单位行动动迅速，敢敢打硬仗仗的作风风，尽快快做好施施工准备备，落实实部署方方案，确确保工程程及早开开工。根根据施工工情况变变化，改改进、优优化施工工组织方方案，使使之更趋趋完善和和合理，同同时，根根据气象象变化情情况，有有预见性性的调整整施工方方案，使使工程有有序不间间断的进进行。 （4）施施工调度度高效运运转 建立高效效的现场场调度指指挥系统统，全面面、及时时掌握并并迅速、准确地地处理影影

36、响施工工进度的的各种问问题。对对工程交交叉和施施工干扰扰的工序序，应加加强指挥挥与协调调，对重重大关键键问题要要提前研研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财、物物、机，保保证施工工的连续续性，均均衡性。（5）强强化施工工管理，实实施短期期网络计计划控制制 对劳动力力实行动动态管理理，优化化组合，使使作业专专业化、规范化化和程序序化。严严格实行行和落实实责任承承包制，确确立分岗岗负责制制，使责责任和收收益挂钩钩，调动动全员积积极性。根据项项目全过过程的网网络计划划，编制制分阶段段和月度度网络计计划，确确定每个个阶段工工作重点点，严格格按网络络计划组组织安排排施工。 第二：材材料机具具

37、供应 我公司与与主要材材料生产产厂商均均有着长长期良好好的合作作关系。在此基基础上，本本项目由由我方供供应的设设备、材材料有了了坚实的的保障。国产主主要材料料采购的的周期不不超过一一周；一一般性材材料由专专人随需需随供，绝绝不会影影响工程程施工。主要措措施如下下： （1）根根据设备备材料采采购计划划和实施施方案，由由公司物物资中心心与供应应商签订订货物的的供货合合同。 （2）按按照项目目部的材材料计划划表，核核对材料料、设备备供货时时间、规规格、型型号、数数量。一一般情况况下，提提前三到到五日送送到工地地现场留留出自检检、报验验、下料料时间。（3）根根据施工工进度总总计划制制定月进进度计划划和

38、周进进度计划划，包括括材料需需求计划划，并严严格按照照月、周周计划组组织材料料供应和和施工。 （4）要要求施工工员每天天统计出出当日的的施工进进度、材材料消耗耗量，安安排次日日的施工工进度和和材料需需求，经经现场主主管或材材料员核核实后安安排次日日的领料料、施工工。 （5）材材料保管管员每日日统计施施工进度度和材料料消耗量量，每周周向现场场主观和和项目部部汇报，并并由现场场主管在在工程例例会上向向甲方和和监理公公司进行行汇报施施工进展展情况和和存在的的问题。 （6）切切实做到到加强施施工机械械设备的的检修、维修和和保养工工作，配配齐维修修人员，配配足常用用件，搞搞好全线线工程的的机械调调配，充

39、充分发挥挥机械效效率。 第三：资资金支持持 我公司资资金状况况良好，在在施工期期间决不不因资金金问题而而影响施施工。公公司将给给项目部部的资金金使用全全面支持持和保证证。 第四：各各工种交交叉作业业 本工程电电气、管管道、施施工工程程量大、项目多多、工期期短，各各专业交交叉配合合较多，施施工难度度较大，为为确保工工期及质质量，施施工阶段段需统筹筹安排，加加强协调调，且严严格遵守守施工总总部署原原则。 在准备工工作基本本完成人人员进场场后，前前期配合合厂房主主体结构构的施工工中，对对预埋件件，预留留孔洞处处理应提提前考虑虑。在配配合其他他土建施施工的过过程中，可可视土建建工程进进度，适适时开始始

40、各专业业设备的的安装。 施工高峰峰期在征征求业主主和监理理的意见见后，采采用二班班、三班班制作业业，以保保证工期期。施工工的各个个阶段，由由于各工工种施工工进度不不一，适适当协调调人力，调调整工作作面，使使各专业业施工穿穿插进行行，加快快工程进进度。厂厂房内高高空吊装装作业时时，需注注意专业业配合，由由于行车车施工为为其他施施工单位位，如利利用行车车进行吊吊装，需需进行协协商，以以保证安安全为原原则，争争取利用用已有设设施缩短短工期。 收尾阶段段的工作作安排：收尾阶阶段除配配合装饰饰工作外外，还应应抓紧工工程的末末端装置置的安装装工作。 三、与建建设、设设计及监监理的配配合措施施 （1）熟熟悉

41、施工工图，明明确设计计意图，对对图纸中中的疑问问积极同同设计单单位驻现现场代表表协商解解决。 （2）对对施工中中遇到的的问题，及及时反映映到设计计院，寻寻求解决决，并本本着加快快进度，节节约资金金，合理理适用的的原则提提出我方方的解决决意见。（3）对对于设计计变更我我方应积积极按组组织实施施，落到到实处。 （4）按按时向建建设单位位报送施施工进度度计划和和统计月月报，争争取建设设单位工工作指导导。 （5）甲甲供材料料到货时时，积极极配合卸卸车和检检验，堆堆放整齐齐，标识识明确。 （6）对对已到货货的设备备，配合合建设单单位检查查清点验验收，妥妥善保管管。 （7）按按时参加加建设单单位召集集的各

42、种种会议，争争取在会会上解决决施工中中的问题题，（如如施工协协调，施施工场地地障碍物物清除，交交叉作业业等问题题）并按按照会议议的要求求，安排排好我方方的工作作。 （8）遵遵守监理理工作制制度，尊尊重监理理人员，对对监理工工作提供供方便，积积极配合合监理人人员的工工作。 （9）对对监理工工程师检检查出的的问题，本本着实事事求是的的态度及及时整改改，不拖拖延不推推委。 （10）争争取监理理工程师师对现场场工作的的指导，确确保工程程质量一一次成优优。 （11）对对隐蔽工工程，必必须经过过建设单单位现场场代表和和监理工工程师的的签字认认可后方方能隐蔽蔽。（12）虚虚心听取取建设单单位和监监理工程程师

43、对我我方工作作的意见见和建议议，用以以改进和和完善我我方工作作，提高高工作质质量，保保证工程程进度的的实现。 第六章 施工方方案一、设备备安装工工程1、施工工准备（1）准准备好有有关施工工规范及及安装技技术资料料，组织织施工人人员熟悉悉图纸，编编制好施施工方案案，并进进行技术术、安全全交底。（2）及及时配合合土建专专业做好好设备基基础的预预留、预预埋工作作。（3）布布置好贮贮存库房房；备齐齐施工机机具、计计量检测测器具等等；组织织好施工工人员。（4）清清理场地地，实现现“三通一一平”，并配配备必要要的消防防器材。2、设备备运输及及装卸（1）设设备运抵抵现场后后，大型型设备尽尽可能运运至厂房房或

44、设备备基础附附近，以以减少周周转环节节，提高高施工效效率；小小型设备备可运至至临时库库房或露露天场地地存放，并并采取响响应措施施进行保保护，待待安装时时再运至至基础附附近进行行安装。（2）设设备进场场装卸、运输时时，要保保护好设设备，不不得任意意翻转倒倒置、倾倾斜和野野蛮装卸卸；要按按包装箱箱上的标标志绑扎扎，不得得将钢丝丝绳、索索具直接接绑在设设备的非非承力外外壳或加加工面上上，否则则必须采采取保护护措施，在在钢丝绳绳与设备备接触处处用软木木条或用用胶皮垫垫保护，避避免划伤伤设备。（3）因因吊装及及运输需需要拆卸卸设备的的部件时时，按设设备部件件装配的的相反顺顺序来拆拆卸，并并及时在在其非工

45、工作面上上做上标标记，避避免以后后装配时时发生错错误。3、设备备开箱检检查为保证设设备安装装质量，加加快工程程进度，对对设备要要进行严严格的验验收，以以便能事事先发现现问题，予予以处理理。按设设备技术术资料文文件及装装箱清单单进行拆拆箱验收收，并认认真填写写“设备开开箱检查查记录”。设备备要尽量量在开箱箱验收后后立即进进行安装装。对暂暂时不能能安装的的小型设设备和零零、部件件及随机机的电气气仪表元元件要放放置在防防潮防尘尘的库房房内，安安排专人人妥善保保管；较较大设备备要在基基础附近近利用原原包装或或采取覆覆盖等其其他措施施进行保保护，以以免因施施工、恶恶劣天气气或其他他原因而而造成损损坏；设

46、设备外接接管口等等要立即即采取措措施封闭闭，以防防掉入杂杂物等。设备检验验项目如如下：（1）随随机文件件，如装装箱清单单、出厂厂合格证证明书、安装说说明书、装配图图等。（2）核核实设备备及附件件的名称称、规格格、数量量。并核核实设备备的方位位、规格格、各接接口位置置是否与与图纸相相符。（3）进进行外观观质量检检查，不不得有破破损、变变形、锈锈蚀等缺缺陷。（4）随随机的专专用工具具是否齐齐全。设设备开箱箱检验后后，做好好开箱检检验记录录，检验中发发现的问问题，由由业主、厂家、施工单单位协商商解决。4、基础础验收（1）设设备安装装前对照照土建图图、安装装图和设设备实际际尺寸对对基础进进行验收收，确

47、认认基础有有无问题题，使问问题提前前得到解解决，以以保证安安装的质质量与进进度。（2）具具体验收收内容包包括以下下各项：1）检查查土建专专业提供供的中心心线、标标高点是是否准确确；2）对照照设备和和工艺图图检查基基础的外外形尺寸寸、标高高及相互互位置尺尺寸等是是否正确确；3）基础础外观不不得有裂裂纹、蜂蜂窝、空空洞、露露筋等缺缺陷；4）所有有遗留的的模板和和露出砼砼的钢筋筋等必须须清除，并并将设备备安装场场地及地地脚螺栓栓孔内的的脏物、积水等等全部清清除干净净；5）预埋埋钢板的的位置、大小、数量是是否正确确；6）设备备基础的的偏差须须符合下下表的要要求。设备基础础各部分分的偏差差（mmm）项目名称称偏差（mmm）基础外形形