2022年绩效考核工作情况汇报.docx

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1、绩效考核工作情况汇报绩效考核工作情况汇报今年以来，*市把实现争先创优作为奋斗目标，凝聚全市共识，大力 真抓实干，加强绩效考核全过程管理，做实做细各项基础工作，以“关键 棋”引导“全盘局”，有力发挥改革开展“指挥棒”作用，形成了人人争 先进、事事争先进、处处争先进的浓厚气氛。一、优化制度设计，让考核工作有章可循。坚持从加强顶层设计着手, 优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保工作有力有效推进。在全省 率先对标省委调整相应绩效考核组织架构，成立市委绩效考核领导小组， 由市委常委、组织部长任组长，并全面充实工作力量。对照省绩效考核系 列制度规定，制定出台符合实际的考核方法、工作规那么、督导方案等规

2、范 性文件，并创新建立贯穿考核全过程管理的具体责任人工作机制，及指标 监测分析、预告预警提醒、通报讲评等制度机制。为了确保工作更加精准 有效推进，建立督办专员制度，将换届后因年龄原因退居“二线”的厅级 领导组成8个督导组，围绕当前严重制约全市经济社会高质量开展堵点难 点问题、进展缓慢的群众“牵肠挂肚”事项、在全省排名明显靠后的工作 等，实行“一事一授权”，采取由上至下穿透式督导督办，既在“督”上 推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，教方法、出点子、 想招数，切实绘好绩效考核“施工蓝图二二、贯通责任链条，让考核工作不留死角。坚持从“关键少数”着手, 注重以上率下，构建了上下贯通、左右

3、协同的责任链条，层层压紧压实绩 效考核工作责任。通过量身打造“一清单两细那么”，向各责任单位、责任 领导给出“付款清单”，制定市直单位、县市区绩效考核实施细那么“两细 那么”，以及压实全过程管理责任人责任，切实把每一块“责任田”、每一项 指标都精准细分到岗位、到人员。同时，常态化发出“提醒函”，针对工 作推进缓慢、难以完成任务的考核单位及责任领导，及时提醒预警，确保 考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动广大党员干部深入“作业面”, 当好“施工员”，提高落实力。三、做实业务培训，让考核工作高效开展。为了让部门都弄懂考核、 清楚任务、明白路径、找准举措，分批次、全覆盖，循序渐进开展绩效考 核业

4、务培训。首次对承当任务相对较重的26个部门“一把手”进行了深 入的、专业的业务培训，让“一把手”们深刻掌握本部门要考什么、怎么 考，如何补短板、锻长板等，助力提高日常工作开展的精准性。同时，对 所有承当具体考核任务的市直部门分管副职、相关业务科室负责人进行全 方位、系统性培训，确保各部门都有“行家里手”负责考核工作、研究考 核工作、高效推进考核工作。四、强化科学调度，让考核工作扬鞭奋蹄。为了确保绩效考核工作保 持节奏、步步为营、有效推进，专门建立了覆盖周、月、季、年刻度的调 度机制，实现全过程督导管理。”一周一调度”，就是每周调度各部门完成 工作目标任务的数量质量，及重点工作进展情况。“一月一小结”，就是由 市委组织部长组织进行月度小结，分析问题，研判形势，研究对策，及时 校准各项工作的运行轨道，防止跑偏、滞后。“一季一通报”，就是每季度 进行一次绩效考核的结果测算，切实做到心中有数、心里有谱，知道自己 所处的阶段性方位。“半年一讲评”，就是由市委书记、市长主持召开全市 性的讲评会议，全面分析、全面盘点、全面部署，形成“周保月、月保季、 季保年”的良性闭环，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始 终拉满“进度条”。