(新版)公司组织架构_部门岗位设置_部门职能和岗位职责5.docx

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1、XXXXXXX建建设有限限公司组织架构构图工程管理部技术协调管理部合约管理部计划财务部行政部执行总经理执行总经理执行总经理董事会 37 / 37部门岗位位设置、部门职职能、岗岗位职责责一、工程程管理部部组织架架构、部部门职能能和岗位位职责：专业组经理副经理（土木类）资料组安全组各标段工作组材料组测量组各监理公司各施工单位副经理（机电类）（一）、岗位设设置：（二）、部门职职能:工程管理理部主要要负责现现场施工工管理，包包括施工工进度、质量、安全文文明施工工的管理理等，负负责督促促监理单单位对施施工单位位的日常常监管，负负责施工工单位之之间的协协调，负负责对周周边政府府部门、驻军、有关单单位，以以

2、及澳门门政府及及其顾问问单位关关于施工工现场的的日常协协调等。1、进度度管理职职能1）、负负责协调调技术协协调管理理部、合合约管理理部制定定总体建建设计划划，并确确定工期期总控制制网络计计划中的的关键线线路和关关键节点点，报公公司批准准。2）、负负责工程程进度管管理的监监督、落落实和考考核，以以关键线线路和关关键节点点为核心心，检查查督促各各项工期期的落实实，对落落实工期期计划出出现的偏偏差，要要及时预预警，并并采取有有效措施施予以纠纠正。3）、负负责施工工用水用用电管理理，确保保各单位位工程按按期开工工。4）、定定期组织织工程调调度会，协协调处理理各施工工单位的的关系。5）、审审核施工工单位

3、报报送的各各种报表表，并按按程序反反馈到下下一审核核部门。6）、协协助技术术协调管管理部催催交工程程所需的的图纸资资料，组组织施工工图审查查，确保保工程施施工图纸纸及时供供给。7）、参参加工程程质量验验收工作作，确保保工程质质量，尽尽可能减减少因质质量问题题返工而而延误工工期。8）、协协助合约约管理部部监督合合同履行行情况，督督促合同同的履行行，以推推进工程程的进展展。9）、根根据工程程的实际际情况和和上级要要求负责责修改和和调整工工程进度度计划。10）、负责向向澳门政政府主管管部门日日常汇报报现场进进度情况况，协调调有关事事宜，保保证施工工进度顺顺利。11）、负责编编制工程程月度进进度报告告

4、，并上上报公司司管理层层。12）、督促各各监理单单位和施施工单位位，在严严格控制制原材料料、构配配件和设设备等产产品质量量符合国国家现行行有关法法规和技技术标准准要求的的前提下下，编制制材料供供应计划划，保证证材料的的正常供供应。13）、未及事事宜，参参阅进进度管理理办法。2、质量量管理职职责1）、负负责制订订工程质质量管理理方案，督督促检查查监理单单位、施施工单位位建立健健全有效效的质量量控制保保证体系系，完善善质量控控制措施施。2）、配配合技术术部组织织施工图图纸会审审及技术术交底。3）、组组织审查查施工组组织设计计或施工工方案，落落实有效效的质量量保证措措施。4）、负负责落实实现场平平面

5、坐标标和竖向向高程控控制点和和工程测测量的管管理工作作。5）、负负责在施施工过程程中设置置质量控控制点和和进行日日常质量量跟踪监监控，督督促监理理单位按按规范要要求对主主要及关关键工序序和隐蔽蔽工程进进行检查查、验收收与交接接。6）、督督促监理理单位组组织对材材料、半半成品、成品、设备的的检查和和验收，并并完成对对材料、工程检检验、分分项分部部工程的的抽检验验收工作作，对主主要设备备的设计计 、生生产、出出厂等进进行全过过程监控控，确保保设备的的质量及及供货工工期。7）、负负责对施施工过程程中出现现质量（事事故）问问题的处处理。8）、负负责施工工前各项项准备工工作，包包括场地地平整、施工用用水

6、、电电、等工工程实施施；负责责各施工工单位之之间的协协调工作作。9）、未未及事宜宜，参阅阅质量量管理办办法。3、安全全文明施施工职责责1）、负负责制订订现场场管理办办法、安全全文明施施工管理理办法、应急急预案、CII管理方方案等等文件，督督促检查查监理单单位、施施工单位位建立健健全有效效的安全全文明施施工保证证体系，做做好安全全文明施施工措施施。2）、按按照项目目施工布布置的统统一部署署，督促促检查监监理单位位对施工工单位提提交的施施工平面面布置、临水临临电方案案等。3）、检检查施工工单位是是否按已已审批的的施工总总平面图图或相关关的单位位工程施施工平面面图划定定的位置置，布置置施工项项目的主

7、主要机械械设备、脚手架架、密封封式安全全网和围围挡、模模具、施施工临时时道路、供水、排水、供电、供气管管道或线线路、施施工材料料制品堆堆场及仓仓库、土土方及建建筑垃圾圾堆放、变配电电间、消消火栓、警卫室室、现场场的办公公、生产产和生活活临时设设施等。4）、督督促施工工单位认认真编制制安全全文明施施工方案案等文文件，督督促监理理单位按按内地、澳门相相关法规规文件认认真审核核。5）、设设置专职职安全主主任和安安全员，督督促监理理单位按按审批的的安全方方案检查查工地安安全设施施，组织织安全大大检查，召召开安全全生产例例会等。6）、协协助行政政部做好好保安管管理工作作，加强强工地出出入管理理。7）、未

8、未及事宜宜，参阅阅现场场管理办办法、安全全文明施施工管理理办法、应急急预案、CII管理方方案等等。4、对外外协调职职责1）、负负责与澳澳门政府府有关部部门及其其顾问单单位关于于施工现现场的日日常协调调工作，每每周召开开各单位位工程的的施工例例会，汇汇报施工工现场情情况，讨讨论需协协调事宜宜。2）、负负责与边边防、海海警、海海事、航航道、横横琴新区区政府有有关部门门等部门门有关施施工现场场的日常常协调工工作。3）、负负责公司司领导交交办的其其他事宜宜。（三）、岗位职职责：1、经理理岗位职职责：1）、负负责项目目建设的的全面管管理，监监控管理理工程建建设施工工计划、技术措措施、安安全措施施的落实实

9、，组织织制定项项目管理理目标并并贯彻实实施；2）、具具体实施施公司项项目建设设的质量量方针和和质量目目标；对对实施过过程中工工程质量量、安全全及进度度负领导导责任。履行工工程项目目合同，组组织对分分包合同同的工程程质量、安全及及进度的的检查监监控；3）、组组织制定定、上报报工程项项目质量量计划及及施工组组织设计计；4）、提提出工程程管理部部人员的的组成上上报公司司；落实实工程管管理部管管理职责责，提出出任用方方案。5）、负负责对项项目建设设的施工工进度、工程质质量状况况及质量量体系文文件的执执行情况况进行监监督检查查，组织织预防监监控措施施的实施施；6）、负负责上下下及内外外协调，合合理组织织

10、管理力力量，保保证工程程实施中中的资源源供给，确确保工程程质量、安全和和进度。2、副经经理岗位位职责：1）、协协助经理理，对项项目进行行管理；2）、按按项目实实施计划划，及时时掌握现现场质量量、安全全及进度度情况向向经理汇汇报，侧侧重于具具体质量量、安全全及进度度措施的的落实及及监控；3）、在在经理的的领导下下，负责责项目各各项管理理制度及及措施的的实施和和日常管管理工作作；4）、负负责组织织项目部部重点会会议和活活动；负负责部门门办公用用品、备备用的管管理；5）、负负责工程程管理部部内部工工作及对对外联系系的协调调管理。3、各标标段负责责人岗位位职责：1）、负负责本标标段的日日常管理理及现场

11、场工作安安排协调调；完成成本标段段现场施施工日志志的记录录，汇总总后向经经理提交交，及时时汇报工工程状况况；定期期编写工工作总结结及计划划措施向向经理提提交；2）、根根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核本标标段工程程项目施施工组织织设计，监监督控制制现场施施工进度度，确保保工程按按计划完完成；3）、根根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督本本标段工工程项目目施工质质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负完完全责任任；4）、负负责指导导本标段段专业工工程师与与公司专专业组密密切合作作，实现现对监理理公

12、司及及分判商商在资料料编写、安全管管理、材材料监控控及测量量控制的的全面监监控管理理；5）、负负责进行行本标段段现场合合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；6）、负负责本标标段现场场业主、监理工工程师、分包商商之间的的信息交交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；7）、负负责本标标段工程程项目竣竣工至保保修期满满时间段段内的工工程保修修管理和和协调工工作；8）、参参与本标标段图纸纸会审，提提交审查查意见；9）、负负责组织织参加每每周本标标段的现现场施工工协调会会议，审审核监理理工程师师现场会会议记录录、工程程

13、项目管管理报告告和其他他文件资资料；4、标段段专业工工程师岗岗位职责责：1）、协协助标段段负责人人进行工工程项目目的管理理工作；2）、根根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审查本专专业工程程施工组组织设计计，负责责控制本本专业工工程项目目的现场场施工进进度，确确保本专专业工程程项目按按进度计计划完成成；3）、根根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督本本专业工工程项目目施工质质量，参参加本专专业工程程检查验验收，参参加本专专业工程程材料设设备进场场检查验验收，对对本专业业工程质质量负完完全责任任；4）、负负责现场场本专业业工程的的日常管管理工作作，协调调其他专

14、专业工程程师的现现场配合合工作，完完成现场场本专业业工程施施工日志志的准确确记录向向标段负负责人提提交；5）、负负责与公公司专业业组密切切配合，在在公司专专业组的的协助下下，实现现对本标标段的监监理公司司及分判判商在资资料编写写、安全全管理、材料监监控及测测量控制制的全面面监控管管理；6）、负负责专业业工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；7）、参参与本标标段的图图纸会审审，提交交本专业业审查意意见；8）、参参加每周周的现场场施工协协调会议议，审查查监理工工程师的的现场会会议记录录、工程程管理报报告和其其他文件件资料。5、材料料组岗位位职责：1）、负负责甲供

15、供材料设设备的质质量、检检测及采采购管理理；汇总总各标段段材料设设备的整整理统计计及管理理记录向向经理提提交，及及时汇报报材料设设备进场场状况；定期编编写工作作总结及及计划措措施向经经理提交交；2）、配配合各标标段完成成以下材材料监控控管理工工作：a) 参参与材料料设备的的选材及及选型，负负责材料料设备报报审计划划的编制制，及时时收集材材料设备备报审资资料，完完成向业业主的材材料设备备报审及及批准工工作；b) 负负责编写写项目各各标段甲甲供材料料设备采采购计划划，按工工程进展展情况及及时落实实计划的的实施；c）负责责审核分分包材料料设备采采购计划划，监控控计划的的落实情情况，确确保满足足工程进

16、进度计划划的要求求；参与与各标段段分包材材料进场场验收工工作，确确保分包包材料进进场满足足合同约约定、国国家规程程规范标标准、设设计图纸纸及工程程质量进进度的要要求；d）负责责组织各各标段材材料设备备管理人人员、监监理工程程师及承承包商进进行甲供供现场材材料设备备的验收收交接工工作；上上报合约约管理部部及计财财部备案案；e）组织织每周的的现场材材料设备备会议，审审查各监监理公司司的现场场会议记记录、工工程材料料设备管管理报告告和其他他文件资资料。6、安全全组岗位位职责：1）、负负责项目目建设的的安全文文明监控控管理工工作；汇汇总整理理各标段段安全文文明施工工资料及及管理记记录向经经理提交交，及

17、时时汇报安安全文明明管理状状况；定定期编写写工作总总结及计计划措施施向经理理提交；2）、以以“安全第第一、预预防为主主”的方针针进行安安全监控控管理工工作；3）、配配合各标标段完成成以下安安全监控控管理工工作：a）参与与分包商商提交的的安全文文明施工工方案、各专项项施工方方案及应应急预案案的审批批；b）检查查监控分分包商落落实及监监理管理理的具体体情况，发发现问题题及时纠纠正及处处罚；发发现重大大隐患应应制止作作业，并并组织作作业人员员迅速撤撤离危险险区域；c）会同同各标段段安全文文明管理理人员组组织定期期安全文文明施工工检查，督督促安全全隐患及及场容场场貌问题题在限期期内整改改完毕；d）负责

18、责紧急及及突发事事件的上上报及处处理，事事后组织织召开安安全分析析会，编编写事故故分析报报告；e）负责责安全文文明施工工资料的的管理及及汇总；f）组织织每周的的现场安安全监控控会议，审审查各监监理公司司的现场场会议记记录、工工程安全全管理报报告和其其他文件件资料。7、资料料组岗位位职责：1）、负负责项目目建设的的资料整整理归档档及管理理工作；汇总整整理各标标段资料料及管理理记录向向经理提提交，及及时汇报报资料整整理及管管理状况况；定期期编写工工作总结结及计划划措施向向经理提提交；2）、配配合各标标段完成成以下安安全监控控管理工工作：a）会同同各标段段资料管管理人员员组织定定期资料料检查，确确保

19、工程程项目资资料编制制的完整整、正确确及符合合工程进进度要求求；b）负责责资料的的管理归归档及汇汇总；建建立资料料台帐及及目录；及时向向公司各各部门提提供相应应资料；c）参与与每周的的现场工工程会议议，审查查监理工工程师的的现场会会议记录录、工程程资料管管理报告告和其他他文件资资料。8、测量量组岗位位职责：1）、负负责校区区测量监监控管理理；汇总总整理各各标段测测量资料料及管理理记录向向经理提提交，及及时汇报报测量监监控状况况；定期期编写工工作总结结及计划划措施向向经理提提交；2）、参参与编制制工程建建设测量量监控方方案的编编制；负负责建立立工程测测量控制制网及向向分包商商进行测测量交底底；3

20、）、负负责配合合业主进进行相关关的测量量查验；4）、配配合各标标段完成成以下测测量监控控管理工工作：a）负责责审核分分包商编编制的测测量实施施方案，明明确测量量方法和和测量精精度标准准；b）会同同各标段段测量人人员定期期对施工工导线点点、控制制桩和水水准点进进行检查查和复核核，保证证桩位的的正确性性；c）负责责检查和和复核各各标段测测量的准准确性，确确保结构构构筑满满足设计计要求；d）负责责项目及及各标段段的测量量资料整整理汇总总，以便便查验；e）参与与每周的的现场工工程会议议，审查查各监理理公司的的现场会会议记录录、工程程测量管管理报告告和其他他文件资资料。二、技术术协调管管理部岗岗位设置置

21、、部门门职能和和岗位职职责：（一）、岗位设设置：技术管理部总工机电专业负责人1人建筑专业负责人1人技术管理部副总工技术协调通风空调工程师1人给排水工程师强弱电工程师隧道专业工程师1人施工技术工程师1人市政工程师结构工程师建筑装饰工程师2人园林工程师资料员1人（二）、部门职职能：1、在工工程建设设和合约约实施期期间，负负责设计计、招标标、施工工等过程程中所有有的技术术工作。2、负责责与业主主方沟通通协调技技术方面面的工作作，组织织编制施施工组织织设计、专项施施工方案案等，交交行政部部统一提提交至业业主方，待待业主方方批复后后向工程程管理部部和施工工单位交交底。3、负责责日常与与设计院院沟通协协调

22、工作作，控制制设计进进度，保保证设计计质量；根据工工程建设设进度情情况掌握握和控制制协调设设计进度度；对设设计方的的设计质质量、服服务、时时效等作作出评估估意见。4、组织织施工图图纸会审审，综合合各施工工单位及及公司各各部门意意见，与与设计院院协调。5、参与与工程招招标工作作，包括括参加合合约管理理部组织织的对投投标单位位之技术术考察，提提供考察察后的技技术评价价意见，对对招标文文件、施施工单位位的回标标文件、工料测测量公司司的评标标报告提提供技术术意见，提提交至合合约管理理部。6、参与与对投标标施工单单位的合合约谈判判，提出出施工期期间的具具体技术术要求，作作为合约约的组成成部分。7、施工工

23、过程中中，负责责解决或或与其它它单位协协商工程程管理部部和施工工单位提提出的各各种技术术问题，向向工程管管理部和和施工单单位提供供技术支支持，负负责编制制各种突突发事件件的技术术处理方方案。8、组织织或协助助主管领领导组织织项目前前期专家家研讨会会、评审审会，并并跟进设设计修改改和落实实情况。参加各各种协调调会议，包包括业主主方组织织的工程程例会、工程管管理部组组织的施施工单位位工程例例会等。9、根据据工程管管理部或或施工单单位提出出的变更更要求，进进行整理理、汇总总，审查查，与设设计院协协调解决决；向设设计单位位提出相相关的优优化设计计变更意意见；对对设计院院发出的的变更从从技术上上、工程程

24、成本上上和施工工可操作作性方面面进行审审核、确确认，并并报公司司领导批批核。10、审审核工程程管理部部提交的的各种分分部、分分项工程程验收数数据，审审核工程程管理部部提交的的竣工图图、质量量保证数数据、设设备说明明书等，并并交至行行政部统统一提交交至业主主方。11、负负责编制制保修期期内各种种维修技技术方案案。12、负负责本项项目的其其它技术术工作。（三）、岗位职职责：1、总工工程师岗岗位职责责1）、在在工程建建设和合合约实施施期间，对对本项目目各专业业工程设设计、招招标、施施工等过过程中所所有的工工程技术术的管理理工作负负责，具具体分管管项目建建筑结构构设计方方面的把把关；作作好公司司领导技

25、技术参谋谋和顾问问。2）、组组织本部部门各专专业工程程师与业业主方沟沟通协调调技术方方面的工工作，组组织回复复业主有有关函件件并审核核把关。3）、组组织日常常与设计计院沟通通协调工工作，控控制设计计进度，控控制设计计质量，根根据工程程建设进进度情况况掌握和和控制协协调设计计进度；对设计计方的设设计质量量、服务务、时效效等作出出评估意意见。4）、负负责组织织工程项项目前期期的技术术协调工工作，落落实项目目设计实实施所需需的专业业条件。5）、组组织或协协助公司司主管领领导组织织项目前前期专家家研讨会会、评审审会，并并组织跟跟进设计计修改和和落实情情况。6）、组组织本部部门专业业工程师师参加各各种协

26、调调会议，包包括业主主方组织织的设计计例会、工程例例会、工工程管理理部组织织的施工工单位工工程例会会等。7）、组组织有关关设计院院参加设设计协调调会之前前的预备备会议，提提前沟通通和解决决本次协协调会上上的议题题；必要要时组织织设计院院开专题题设计会会，落实实解决设设计过程程中存在在的问题题。8）、组组织工程程技术交交底、设设计方案案、初步步设计及及施工图图的会审审会，提提出各专专业的会会审意见见，施工工图会审审同时综综合各施施工单位位及公司司各部门门意见，努努力把图图纸中的的问题在在施工前前予以解解决，对对设计中中采取的的新技术术及新工工艺提出出评价意意见，并并及时向向公司主主管领导导汇报。

27、9）、组组织对招招标文件件、施工工单位的的回标文文件、工工料测量量公司的的评标报报告提供供技术意意见，提提交至合合约管理理部；参参与对投投标施工工单位的的合约谈谈判，提提出施工工期间的的具体技技术要求求，作为为合约的的组成部部分。10）、施工过过程中，负负责解决决或组织织有关专专家一起起研讨解解决工程程管理部部和施工工单位提提出的各各种技术术问题，向向工程管管理部和和施工单单位提供供技术支支持。11）、负责组组织编制制各种突突发事件件的技术术处理方方案。12）、根据工工程管理理部或施施工单位位或设计计院提出出的变更更要求，凡凡牵涉规规划、较较大造价价或重大大施工技技术问题题或施工工前图纸纸的设

28、计计变更进进行把关关，向领领导提出出修改意意见或建建议；为为控制工工程成本本及效果果，负责责组织各各专业工工程师向向设计单单位提出出相关的的优化设设计变更更意见；对设计计院发出出的变更更从技术术上、工工程成本本上和施施工可操操作性方方面进行行审核、确认，并并报公司司领导批批核。13）、组织审审核工程程管理部部提交的的各种分分部、分分项工程程验收数数据，组组织审核核工程管管理部提提交的竣竣工图、质量保保证数据据、设备备说明书书等，并并交至行行政部统统一提交交至业主主方。14）、组织编编制保修修期内各各种维修修技术方方案。15）、建立健健全本部部门的规规章制度度，如组组织架构构、岗位位职责和和技术

29、管管理流程程等.16）、负责组组织本部部门的技技术研讨讨会；负负责本部部门的绩绩效考核核工作。17）、制定本本部门月月度、年年度工作作总结和和下月、下年工工作计划划。18）、及时向向公司主主管领导导汇报设设计进度度及相关关工作的的进展情情况。19）、负责组组织完成成本项目目领导安安排的其其它技术术工作。2、副总总工程师师岗位职职责1）、在在工程建建设和合合约实施施期间，主主管隧道道、市政政工程设设计和施施工技术术方面的的设计、招标、施工等等过程中中所有的的工程技技术的管管理工作作。2）、组组织主管管范围内内各专业业工程师师与业主主方沟通通协调技技术方面面的工作作，组织织回复业业主有关关函件并并

30、审核把把关。3）、组组织主管管范围内内日常与与设计院院沟通协协调工作作，控制制设计进进度，控控制设计计质量，根根据工程程建设进进度情况况掌握和和控制协协调设计计进度。4）、负负责组织织主管范范围内项项目前期期的技术术协调工工作，落落实项目目设计实实施所需需的专业业条件。5）、组组织主管管范围内内或协助助主管领领导组织织项目前前期专家家研讨会会、评审审会，并并组织跟跟进设计计修改和和落实情情况。6）、组组织主管管范围内内本部门门专业工工程师参参加各种种协调会会议，包包括业主主方组织织的设计计例会、工程例例会、工工程管理理部组织织的施工工单位工工程例会会等。7）、组组织主管管范围内内有关设设计院参

31、参加设计计协调会会之前的的预备会会议，提提前沟通通和解决决本次协协调会上上的议题题；必要要时组织织设计院院开专题题设计会会，落实实解决设设计过程程中存在在的问题题。8）、组组织主管管范围内内技术交交底、设设计方案案、初步步设计及及施工图图的会审审会，提提出各专专业的会会审意见见，施工工图会审审同时综综合各施施工单位位及公司司各部门门意见，努努力把图图纸中的的问题在在施工前前予以解解决，对对设计中中采取的的新技术术及新工工艺提出出评价意意见，并并及时向向主管领领导汇报报沟通。9）、组组织对主主管范围围内招标标文件、施工单单位的回回标文件件、工料料测量公公司的评评标报告告提供技技术意见见，提交交至

32、合约约管理部部；参与与对投标标施工单单位的合合约谈判判，提出出施工期期间的具具体技术术要求，作作为合约约的组成成部分。10）、施工过过程中，负负责解决决或组织织有关专专家一起起研讨解解决主管管范围的的工程工工程管理理部和施施工单位位提出的的各种技技术问题题，向工工程管理理部和施施工单位位提供技技术支持持。11）、负责组组织编制制主管范范围内各各种突发发事件的的技术处处理方案案。12）、负责组组织主管管范围内内工程管管理部或或施工单单位或设设计院提提出的变变更要求求，凡牵牵涉规划划、较大大造价或或重大施施工技术术问题或或施工前前图纸的的设计变变更进行行把关，向向领导提提出修改改意见或或建议；为控

33、制制工程成成本及效效果，组组织各专专业工程程师向设设计单位位提出相相关的优优化设计计变更意意见；对对设计院院发出的的变更从从技术上上、工程程成本上上和施工工可操作作性方面面进行审审核、确确认，并并报公司司领导批批核。13）、审核主主管范围围的工程程管理部部提交的的各种分分部、分分项工程程验收数数据，组组织审核核工程管管理部提提交的竣竣工图、质量保保证数据据、设备备说明书书等，并并交至行行政部统统一提交交至业主主方。14）、组织主主管范围围内的工工程编制制保修期期内各种种维修技技术方案案。15）、及时向向主管领领导汇报报设计进进度及相相关工作作的进展展情况。16）、编制主主管范围围内的月月度、年

34、年度工作作总结和和下月、下年工工作计划划。17）、负责完完成本项项目领导导安排的的其它技技术工作作。3、建筑筑专业负负责人岗岗位职责责1）、在在工程建建设和合合约实施施期间，负负责建筑筑专业（前前期设计计阶段）设设计过程程中技术术总协调调和管理理。2）、负负责与业业主方沟沟通协调调（建筑筑）设计计方面的的工作,参加业业主组织织的设计计协调会会；组织织回复业业主建筑筑专业方方面的函函件并予予以审核核把关。3）、负负责日常常与设计计院沟通通协调建建筑专业业方面的的工作，负负责整个个建筑、装饰设设计阶段段设计单单位设计计进度跟跟进，并并检查、监督、落实其其执行情情况，控控制设计计进度，控控制设计计质

35、量。当自己己不能处处理时上上报部门门负责人人协调解解决。4）、负负责组织织并召集集各专业业进行建建筑图纸纸会审，综综合各施施工单位位及公司司各部门门意见，与与设计院院协调解解决；对对设计中中采取的的新技术术及新工工艺提出出评价意意见，并并及时向向部门负负责人报报告；负负责组织织本专业业的各项项技术交交底会。5）、参参与设计计招标工工作，包包括对招招标文件件、设计计单位的的回标文文件、工工料测量量公司的的评标报报告提供供技术意意见，提提交至部部门负责责人；负负责组织织草拟设设计合同同技术条条款。参参与对投投标设计计单位的的合约谈谈判，对对投标单单位提出出设计过过程的具具体技术术、管理理要求，作作

36、为合约约的组成成部分。6）、施施工过程程中，负负责解决决或与其其它单位位协商工工程管理理部和施施工单位位提出的的各种建建筑方面面的技术术问题，向向工程管管理部和和施工单单位提供供技术支支持。7）、负负责组织织编制建建筑方面面的各种种技术方方案、措措施。8）、参参加项目前前期专家家研讨会会、评审审会，跟跟进总平平面规划划方案、单体建建筑（装装饰）方方案设计计、建筑筑（装饰饰）初步步设计的的修改和和落实情情况。9）、提提前2天天拟订设设计例会会议题和和议程交交部门负负责人、公司领领导确认认后，发发业主并并与其沟沟通，落落实执行行。10）、组织有有关设计计院参加加设计协协调会之之前的预预备会议议，提

37、前前沟通和和解决本本次协调调会上的的议题；参加业业主方组组织的设设计协调调会；必必要时设设计例会会之后组组织设计计院开会会，落实实、安排排设计例例会业主主布置的的议题内内容。11）、根据工工程管理理部或施施工单位位提出的的建筑方方面变更更要求，负负责组织织整理、汇总，审审查，与与设计院院协调解解决，为为控制工工程成本本及效果果，负责责向设计计单位提提出相关关的优化化设计变变更意见见；对设设计院发发出的变变更从技技术上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面进进行审核核、确认认，并报报公司领领导批核核。12）、负责组组织审核核工程管管理部提提交的建建筑、装装饰竣工工图、质质量保证证数据、设备说说明

38、书等等，并交交至行政政部统一一提交至至业主方方。13）、负责园园林景观观方案与与建筑规规划设计计的协调调与配合合，并对对园林景景观方案案效果进进行把关关。14）、参与合合约管理理部组织织的项目目相关材材料/部部品/设设备的品品牌和规规格选型型的市场场调研、评审工工作和样样板选择择工作；参与合合约管理理部组织织的业主主、设计计及公司司相关部部门对相相关材料料/部品品/设备备的定版版封样，交交资料员员保存样样件。15）、负责组组织编制制保修期期内建筑筑专业的的维修技技术方案案。16）、编制本本专业月月度、年年度技术术管理总总结和月月度、年年度工作作计划。及及时向部部门负责责人汇报报设计进进度及相相

39、关工作作的进展展情况。17）、及时向向部门负负责人汇汇报设计计进度及及相关工工作的进进展情况况。18）、负责组组织完成成本项目目的其它它工作。4、机电电专业负负责人岗岗位职责责1）、在在工程建建设和合合约实施施期间，负负责机电电专业的的设计、招标、施工等等过程中中所有的的技术管管理和协协调。2）、负负责与业业主方沟沟通协调调机电技技术方面面的工作作，组织织回复机机电专业业方面业业主的函函件并予予以审核核把关。3）、负负责日常常与设计计院沟通通机电方方面工作作，协调调和监督督设计计计划的完完成，控控制设计计进度，保保证设计计质量。4）、负负责组织织编制施施工组织织设计、专项施施工方案案中有关关机

40、电方方面的内内容。5）、协协助机电电设备材材料送审审资料等等，交行行政部统统一提交交至业主主方，待待业主方方批复后后向工程程管理部部和施工工单位作作技术交交底。6）、负负责组织织机电施施工图纸纸会审，负负责组织织本专业业的各项项技术交交底会，综综合各施施工单位位及公司司各部门门意见，与与设计院院协调解解决；对对设计中中采取的的新技术术及新工工艺提出出评价意意见，并并及时向向部门负负责人报报告。7）、参参与工程程招标工工作，包包括对招招标文件件、施工工单位的的回标文文件、工工料测量量公司的的评标报报告提供供技术意意见，提提交至部部门负责责人；负负责组织织草拟设设计合同同技术条条款；参参与对投投标

41、施工工单位的的合约谈谈判，提提出施工工期间的的具体的的技术要要求，作作为合约约的组成成部分。8）、施施工过程程中，负负责组织织解决或或与其它它单位协协商工程程管理部部和施工工单位提提出的机机电技术术问题，组组织向工工程管理理部和施施工单位位提供技技术支持持。9）、参参加项目前前期专家家研讨会会、评审审会，组组织跟进进总平面面规划方方案、单单体建筑筑（装饰饰）方案案设计、建筑（装装饰）初初步设计计机电方方案的修修改和落落实情况况。10）、参加设设计协调调会之前前的预备备会议，提提前沟通通和解决决本次协协调会上上的议题题；参加加业主方方组织的的设计协协调会；必要时时组织召召开有设设计院参参加相关关

42、设计协协调会，落落实解决决设计过过程中机机电方面面存在的的问题。11）、根据工工程管理理部或施施工单位位提出的的机电方方面变更更要求，负负责组织织整理、汇总，审审查，与与设计院院协调解解决，为为控制工工程成本本及效果果，负责责向设计计单位提提出相关关的优化化设计变变更要求求；对设设计院发发出的变变更从技技术上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面进进行审核核、确认认，并报报公司领领导批核核。12）、负责组组织审核核工程管管理部提提交的机机电竣工工图、质质量保证证数据、设备说说明书等等，并交交至行政政部统一一提交至至业主方方。13）、参与合合约管理理部组织织的项目目相关材材料/设设备的品品牌和规

43、规格选型型的市场场调研、评审工工作和样样板选择择工作；参与合合约管理理部组织织业主、设计及及公司相相关部门门对相关关材料/设备的的定版封封样，将将样板交交资料员员保存。14）、负责组组织编制制施工期期间的各各种机电电技术应应急预控控方案或或措施，编编制保修修期内机机电专业业的维修修技术方方案。15）、编制本本专业月月度、年年度技术术管理总总结和月月度、年年度工作作计划。16）、及时向向部门负负责人汇汇报设计计进度及及相关工工作的进进展情况况。17）、负责组组织完成成本项目目的其它它工作。5、技术术协调工工程师岗岗位职责责1）、在在工程建建设和合合约实施施期间，负负责澳门门驻地设设计/施施工等内

44、内容的对对业主技技术协调调工作。参加业业主在澳澳门组织织的一般般性协调调会议。2）、接接受业主主方面的的有关函函件；发发送公司司、技术术管理部部发给业业主的函函件；按按部门负负责人安安排，回回复部分分业主的的函件。3）、发发送有关关业主和和公司给给各设计计院的函函件，发发送有关关会议通通知给各各设计单单位。4）、参参加施工工图纸会会审、各各项技术术交底会会；参加加设计例例会/工工程例会会。5）、编编制设计计进度计计划/各各项施工工进度计计划初稿稿。6）、根根据工作作安排，与与设计院院沟通、协调有有关设计计问题/施工技技术方案案问题，并并跟进设设计院的的完成情情况。7）、参参加专家家研讨会会、评

45、审审会；参参加设计计协调会会之前的的预备会会议，沟沟通和解解决本次次协调会会上的议议题。8）、参参加对设设计文件件提出相相关的优优化设计计变更意意见，对对施工单单位、设设计院发发出的变变更从技技术上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面进进行审核核，提出出专业意意见。9）、参参加审核核工程管管理部提提交的土土建竣工工图、质质量保证证数据、设备说说明书等等。10）、参加建建筑结构构方案、施工技技术方案案、室内内精装修修设计方方案、园园林景观观设计方方案的审审查、讨讨论，并并提出专专业意见见。11）、参与合合约管理理部组织织的项目目相关材材料/部部品/设设备的品品牌和规规格选型型的市场场调研、评审

46、工工作和样样板选择择工作；参与合合约管理理部组织织的业主主、设计计及公司司相关部部门对相相关材料料/部品品/设备备的定版版封样。12）、参加编编制施工工组织设设计、施施工技术术专项方方案、安安全文明明施工方方案、保保修期内内的维修修技术方方案。13）、编制月月度、年年度技术术管理工工作总结结和月度度、年度度工作计计划。14）、及时向向部门负负责人沟沟通、汇汇报相关关工作的的进展情情况。15）、完成领领导交给给的其它它工作。6、建筑筑、装饰饰工程师师岗位职职责1）、负负责建筑筑/装饰饰技术方方面与业业主方沟沟通、协协调工作作，回复复建筑/装饰专专业方面面业主的的函件。2）、负负责项目目管理范范围

47、内建建筑专业业方面日日常与设设计院沟沟通、协协调工作作。3）、协协调各专专业在建建筑、装装饰设计计阶段的的技术要要求；负负责园林林景观方方案与建建筑规划划设计的的协调与与配合。4）、对对本专业业的设计计方案、初步设设计和施施工图纸纸进行审审核，提提出审图图意见，努努力把图图纸中问问题在施施工前予予以解决决；对设设计中采采取的新新技术及及新工艺艺提出评评价意见见，并及及时向专专业负责责人报告告。5）、参参加工程程部组织织的工程程例会、本专业业的各项项技术交交底会。6）、对对招标文文件、施施工单位位的回标标文件、工料测测量公司司的评标标报告提提供技术术意见，对对投标施施工单位位提出施施工期间间的具体体建筑/装饰技技术要求求，提交交至专业业负责人人；负责责草拟招招标文件件、设计计合同技技术条款款。7）、施施工过程程中，负负责解决决或与其其它单位位协商工工程管理理部和施施工单位位提