《安全生产目标管理制度》.docx

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1、安全生产目标管理制度平安生产目标管理制度 一、 目的 为了明确平安生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司平安生产目标管理规范化和制定化，确定公司平安生产目标能层层分解落实，特制定本制定。二、 适用范围 本制定适用于各部门、车间和全体员工。三、 职责 1、 公司总经理负责制定并批准公司平安管理目标、指标和管理方案。2、 主管平安的总经理特助负责制定目标指标和方案； 3、 平安部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施； 4、 各职能部门负责本部门的指标分解和详细实施。四、 规定内容 1依据公司平安生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度平安生产目标； 2、平安部负责汇总各单位的平安生

2、产目标的内容，由平安生产领导小组对建立的平安目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度平安生产目标，并有总经理以文件形式签发； 3、公司将形成的年度平安生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。4、公司年度平安生产目标的完成状况，主要通过考核来反映。五、平安方针 平安第一，预防为主，综合治理；全员参加，科学管理，持续改善。六、 平安生产目标 1、 因公重伤、死亡事故为零； 2、 重大设备、责任事故为零； 3、 主责交通事故率为零； 4、 火灾、爆炸事故为零； 5、 刑事案件、盗窃与治安事故为零； 6、 年度事故损失小于1.5万元； 7、 因公千人轻伤率5； 8、 平安教化

3、培训合格率达到99%； 9、 事故隐患按期整改率100%； 10、特种作业人员持证上岗率100%； 七、部门平安生产目标的分解 1、公司年度平安生产目标分解表 序号 年度平安生产目标 各部门平安生产目标分解 财务部 业务部 客房部 行政部 品质部 生产部 调配科 设备科 仓储科 1 10 以上10项均填 2、每年平安主任，依据公司年度平安生产目标，负责将年度平安生产目标分解成平安生产指标，安排到各相应职能部门； 3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门， 4、依据各部门的平安目标，由平安生产领导负责人与各部门平安生产负责人签订平安目标责任书。八、目标的调整

4、 1、年度平安生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交平安部； 2、除特别缘由外，原则上本年度中不得对本年度平安生产目标进行调整； 九、平安生产目标实施安排 1、企业自身 1.1、遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的平安生产规章制度； 1.2供应必要的人力、物力、财力资源以保证企业平安生产目标的实现； 1.3根据“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位平安生产第一责任者仔细贯彻、落实平安生产责任制及平安生产管理制度，抓好平安生产工作； 1.4落实平安技术措施，不断强化对危急源的监控，主动防范各类事

5、故的发生，持续提高企业的平安生产管理绩效； 1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案； 1.6刚好、照实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理； 1.7完成平安生产责任制和各项平安生产责任制度和平安操作规程的修订完善工作，使之符合平安生产法等的要求； 1.8不断改进平安生产管理工作，落实各项平安防范措施，提高平安生产管理水平； 1.9对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行嘉奖，对违反平安生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行惩罚。2、财务部实施安排 2.1在编制基本建设工程费用安排的同时，编制平安技术措施费用安排，确保资金到位，监

6、督平安生产资金专款专用； 2.2保证事故隐患整理费用，平安培训费用等平安费用的资金到位； 2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容； 2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用； 2.5建立平安费用提取台账，严格按国家相关规定提取； 2.6建立平安费用运用台账，每年年底对平安生产投入状况进行分析； 1.7负责员工的薪资和嘉奖的发放。3、业务部实施安排 3.1根据业务部经理制定的平安生产目标实施安排运行，并接受监督； 3.2负责部门内部人员的工作支配、指导和管理； 3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管； 3.4负责与客户沟通、协调，做好联络

7、工作； 3.5负责与各部门做好沟通联络工作 4、客服部实施安排 4.1负责按安排要求刚好供应符合平安技术措施要求的材料； 4.2负责按安排保质保量的选购各类劳动防护用品； 4.3供应必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收； 4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好协作工作； 4.5负责产品出货的沟通、联系工作； 4.6负责客户投诉的事务调查、分析、回复、沟通等处理工作； 4.7负责供应商、客户联系接待等工作。5、行政部实施安排 5.1把平安生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中； 5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时留意禁忌症和女工特别爱护

8、； 5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时留意禁忌症和女工特别爱护； 5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息； 5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作； 5.6负责行政、生活设施等的平安管理； 6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避开操作不当发生事故； 5.8支配领导带班，监督领导带班考核。6、品管部实施安排 6.1根据品管部经理制定的平安生产目标实施安排执行，并接受监督； 6.2组织、协调、检查公司质量管理工作； 6.3负责产品的检验和试验工作，检验试验状态的限制； 6.4对不合格品的分析及归口管理； 6.5组织检验员正确运用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理

9、工作； 6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作； 6.7负责质量记录的归口管理工作。7、生产部实施安排 7.1了解、熟识国家有关平安产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的平安负责； 7.2刚好传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指标； 7.3在保证平安的前提下，组织指挥生产，发觉违反平安生产制度、规定和平安技术规程的做法技术通知平安技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业； 7.4参与平安生产大检查，随时驾驭平安生产动态对各单位的平安生产状况刚好在调度会上赐予表扬或指责； 7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核； 7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和运用； 7.7

10、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或削减事故； 7.8负责平安生产事故的调查处理，统计上报，刚好向上级报告，参与其他其他公司的事故调查处理； 8、调配科实施安排 8.1根据调配科制定的平安生产目标实施安排执行，并接受监督； 8.2了解、熟识国家有关平安产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的平安负责； 8.3刚好传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示； 8.4在保证平安的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业； 8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和运用； 8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或削减事故； 8.7负责平安生产事故的调查处理、报告，并主动参入事故调查。9、设备科实施安排 9.

11、1根据设备科制定的平安生产目标实施安排运行，并接受监督； 9.2负责设备的性能、操作、修理和保养工作，避开操作不当发生事故； 9.3负责制定设备的日常修理保养安排和年度保养安排，并按安排进行实施； 9.4负责对设备优化提出改善措施； 9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和运用； 9.6负责动火作业审批和监督，确保动火平安； 9.7负责设备事故的调查处理、报告，并主动参加施工调查。10、仓储科实施安排 10.1依据企业年度经营安排及战略发展规划，制定仓储部工作安排及业务发展规划； 10.2依据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施； 10.3依据企业仓储工作特点编制各

12、项工作流程及操作标准并监督执行。10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人； 10.5核定和驾驭仓储各种物质的储备定额并严格限制，保证合理库存、合理运用； 10.6驾驭各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导； 10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况查明缘由和责任人，提出处理看法； 10.8参加制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施状况； 10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理看法，并帮助实施； 10.10做好仓储部团队建设。帮助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作

13、； 10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行安排，努力提高人民的主动性和服务意识； 10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜； 10.13完成上级领导交办的其他工作。十、平安生产目标实施安排考核方法 1、实施安排规定项目必需按时、保质保量完成，所不达标项目根据对应管理制度或活动方案要求执行考核； 2、公司于各部门签订平安生产责任书作为对各部门考核的依据； 3、平安委员负责对全公司平安生产目标实施安排落实状况形成实施安排跟踪报表，报总经理特助审批形成考核； 4、平安生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。十一、文件记录 1、 年度平安生产目标文件，保存三年； 2、 年度部门平安生产目标文件，保存三年。十二、旁边 1、2014年度平安生产目标文件； 2、2014年度部门平安生产目标文件。 END