医院管理制度(XXXX新增修补).docx

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1、行政工作作精细化化管理细细则第一章总 则则第一条 为了了使医院院行政管管理工作作法制化化、规范范化、制制度化、精细化化，进一一步提高高行政效效能，根根据医院院工作制制度及有有关规定定，制定定本细则则。第二条 医院院行政管管理工作作以科学学发展观观为指导导，贯彻彻党的路路线、方方针、政政策，围围绕医院院改革发发展，实实行科学学民主决决策，切切实履行行社会职职责，坚坚持依法法行政，加强行行政监督督，建设设行为规规范、运运转协调调、公正正透明、廉洁高高效的行行政管理理队伍。第三条 医院院各行政政管理部部门要认认真依照照规定行行使职权权，依法法行政，各司其其职，各各负其责责，简化化办事程程序，密密切配

2、合合，切实实贯彻、落实医医院各项项工作任任务。第四条 医院院行政管管理工作作人员要要坚持解解放思想想，实事事求是，与时俱俱进，开开拓创新新，忠于于职守，服从命命令，顾顾全大局局，全心心全意为为人民服服务。 第二章章行政政工作范范畴第五五条 行政管管理方面面：院务务管理、人事管管理、规规财管理理、经济济管理、物价、审计管管理、基基建、房房产、后后勤管理理、安全全保卫管管理等。第六条 业务务管理方方面：医医疗管理理、护理理管理、门急诊诊管理、科教管管理、医医保管理理、预防防保健管管理、市市场开发发、招商商引资等等工作。 第三章章行政政管理人人员职责责 第七条条 医医院行政政管理人人员由院院长、副副

3、院长、各行政政管理部部门负责责人及临临床科室室主任、护士长长组成。第八条 医院院实行院院长负责责制，院院长领导导医院全全面行政政工作，副院长长及各科科室负责责人在院院长领导导下工作作，副院院长协助助院长负负责具体体工作。第九条 院长长召集和和主持院院长办公公会议、科室负负责人会会议及院院长行政政查房会会议。院院长办公公会议各各项议题题在广泛泛讨论基基础上由由院长作作最终决决定。医医院重大大事项如如发展规规划、年年度财经经预决算算等需提提交院党党委会讨讨论，最最后由职职代会表表决通过过。第十条 副院院长受院院长委托托，负责责处理分分管的工工作，做做到既分分工负责责，又相相互协助助支持。对于工工作

4、中的的重要情情况或重重大事件件，应及及时向院院长报告告。重大大问题要要认真调调查研究究，并向向院长提提出解决决问题的的建议。第十一条条 办办公室主主任、副副主任在在院长、副院长长的领导导下，负负责统筹筹协调各各行政职职能部门门日常工工作，并并对医院院年工作作计划及及院长办办公会议议精神进进行督办办实施，实行过过程化动动态管理理。原则则上要求求各行政政职能科科室每周周报送一一次写实实性工作作进度及及重要业业务数据据，临床床科室每每月报送送一次写写实性工工作进度度及重要要业务数数据，由由办公室室汇总后后定期通通报，缺缺报情况况纳入科科室目标标管理考考核。（写实工工作进度度通报实实例见附附件1）第十

5、二条条 医医院各行行政管理理部门负负责人及及临床科科室主任任、护士士长负责责本部门门的工作作，并加加强协调调配合。具体参参照医医院管理理制度汇汇编。第四章民主决决策制度度 第十三三条 建立健健全领导导、专家家及职工工参与相相结合的的决策机机制，增增加透明明度，实实行院务务公开；健全重重大决策策的规则则和程序序，实行行依法决决策、科科学决策策和民主主决策。第十四条条 医医院重大大事务和和大型项项目决策策前，应应由相关关部门和和主管的的副院长长提出论论证报告告，再依依次提交交院长办办公会议议、党委委会、医医院职工工代表会会讨论决决定。第十五条条 各各部门提提交重大大决策建建议，必必须经过过充分研研

6、究、分分析、论论证，涉涉及相关关部门的的，应积积极协商商；涉及及院外单单位的应应事先征征求意见见。 第十六六条 对事关关职工切切身利益益、与职职工生活活密切相相关的重重大决策策，应采采取多种种形式，如听证证会、座座谈会等等，听取取职工意意见和建建议。第十七条条 切切实加强强调查研研究，推推进科学学民主决决策，深深入基层层，深入入实际，切实解解决工作作中的突突出矛盾盾与问题题。 第五章章会议议制度第十八条条 医医院实行行党委会会议、院院长办公公会议、科室负负责人会会议、院院长行政政查房会会议和科科室会议议制度，并对全全院会议议实行有有效控制制。第十九条条 医医院党委委会议由由书记、副书记记、党委

7、委委员和和办公室室主任、人事教教育科科科长及支支部书记记组成，由书记记主持，书记外外出或有有事时，由副书书记主持持。会议议不定期期召开，根据需需要安排排相关副副院长及及有关部部门负责责人列席席。会议议的主要要任务：（一）传传达上级级指示（二）医医院党务务工作（三）医医院干部部人事工工作（四）涉涉及医院院改革建建设发展展和职工工切身利利益的重重大事项项党委会议议由办公公室主任任或人事事教育科科科长做做好记录录，形成成纪要并并执行。第二十条条 院院长办公公会议由由院长、副院长长和办公公室主任任、副主主任组成成，由院院长主持持，院长长外出期期间，由由副院长长主持。会议不不定期召召开，根根据需要要可召

8、开开院长办办公扩大大会议，安排有有关部门门负责人人参加或或请有关关方面负负责人列列席。会会议主要要任务：（一）传传达上级级指示（二）听听取近期期工作汇汇报，讨讨论下段段工作重重点（三）涉涉及医院院改革建建设发展展和职工工切身利利益的重重大事项项（四）协协调各部部门工作作院长办公公会和院院长办公公扩大会会由办公公室安排排人员记记录，撰撰写成会会议纪要要，并督督办执行行。第二十一一条 党委会会议、院院长办公公会议或或院长办办公扩大大会议实实行预挂挂议题制制度，由由提出议议题的院院领导或或科室负负责人向向办公室室预挂议议题，并并安排专专人作好好书面汇汇报材料料准备。会议主主持人审审定议题题和确定定会

9、议时时间后，由办公公室通知知开会。（预挂挂议题格格式见附附件2）第二十二二条 科室负负责人会会议由院院长、书书记、副副书记、副院长长及各科科室负责责人组成成，会议议由院长长主持，院长外外出期间间，由书书记主持持。会议议不定期期召开，会议主主要任务务：（一）传传达上级级指示（二）通通报医院院近期重重大事项项（三）传传达院办办公会有有关精神神（四）工工作小结结及工作作任务安安排科室负责责人会议议由办公公室安排排人员做做好记录录，形成成会议纪纪要，并并督办执执行。第二十三三条 党委会会议、院院长办公公会议、院长办办公扩大大会议和和科室负负责人会会议，除除涉及干干部人事事方面由由人事教教育科专专门记录

10、录、妥善善保存外外，其余余均由办办公室安安排记录录，并实实行分类类分本记记录制度度。第二十四四条 科室会会议由各各科室人人员组成成，由科科室负责责人主持持，必要要时请分分管领导导参加，原则上上每周一一次，安安排周五五或周六六进行，便于配配合开展展理论学学习、业业务学习习和每周周工作进进度写实实通报。会议主主要任务务：（一）各各科室本本周工作作小结及及下周工工作重点点（二）理理论学习习和业务务学习（三）通通报科室室落实医医院相关关会议精精神及执执行情况况（四）强强调或调调整相关关行政管管理制度度或程序序（五）疏疏理认为为需要提提请医院院研究的的事项科室会议议由科室室自行安安排专人人做好记记录。第

11、二十五五条 院长行行政查房房会议由由院长、主管被被检科室室副院长长及相关关职能科科室主任任、科长长组成。会议每每月一次次，会议议主要任任务：（一）听听取科室室工作汇汇报（二）检检查工作作情况及及科室行行政管理理（三）现现场解决决存在问问题院长行政政查房会会议由办办公室安安排人员员参加,并做好好记录。第六章公文办办理程序序第二十六六条 发文办办理。指指以医院院或医院院党委名名义制发发公文的的过程，包括草草拟、审审核、签签发、复复核、用用印、登登记、分分发等程程序。草草拟公文文应做到到：（一）符符合国家家的法律律、法规规及其他他有关规规定。（二）情情况确定定，观点点明确，表述准准确，结结构严谨谨，

12、条理理清楚，直述不不曲，字字词规范范，标点点正确，篇幅力力求简短短。填写写拟稿纸纸首页和和修改公公文一律律用钢笔笔或毛笔笔、碳素素、蓝黑黑墨水书书写，不不能使用用圆珠笔笔、红笔笔书写。（三）公公文的文文程应根根据行文文目的、发文机机关的职职权和与与主送机机关的行行文关系系确定。（四）引引用公文文应先引引标题，后引发发文字号号。（五）结结构层次次序数，第一层层为“一”，第二二层为“（一）”，第三三层为“1”，第四四层为“（1）”（六）应应使用国国家法定定计量单单位。（七）文文内使用用非规范范化简称称，应先先用全称称并注明明简称。（八）公公文中的的数字，除成文文日期、部分结结构层次次序数和和在词、

13、词组、惯用语语、缩略略语、具具有修辞辞色彩语语句中作作为词素素的数字字必须使使用汉字字外，应应使用阿阿拉伯数数字。（九）公公文送医医院负责责人签发发前，应应由办公公室进行行审核。审核的的重点是是：是否否确需行行文，行行文方式式是否妥妥当，是是否符合合行文规规则和拟拟制公文文的要求求，公文文格式是是否符合合本规定定的要求求等。医医院发文文程序：主办人人拟稿科室室负责人人审核办公公室核稿稿院领领导签发发主办办科室送送印、校校对办公室室加盖公公章上交文文件拟稿稿纸和公公文3份份到办公公室备存存。（发发文稿拟拟稿纸样样张见附附件3）（十）公公文正式式印制前前，承办办科室应应进行复复核，重重点是：审批、

14、签发手手续是否否完备，附件材材料是否否齐全，格式是是否统一一、规范范等。经经复核需需要对文文稿进行行实质性性修改的的，应按按程序复复审。（十一）统一文文件编号号。以医医院名义义制发的的文件编编“院发号”和“院通号”，以医医院党委委名义制制发的文文件编“院党发发号”和“院党通通号”。文号号使用需需登记清清楚，不不得重复复使用。（发文文编号登登记表见见附件33）第二十七七条 收文办办理。指指对收到到公文（含传真真、电话话）的办办理过程程，包括括签收、登记、审核、批办、承办、催办等等程序。（收文文处理实实例见附附件4、电话处处理实例例见附件件5）（一）收收到上级级机关下下发或交交办的公公文，办办公室

15、应应及时提提出拟办办意见送送负责人人批示或或者交有有关部门门办理，需要两两个以上上部门办办理的应应当明确确主办部部门。紧紧急公文文，应明明确办理理时限。（二）公公文办理理中遇到到涉及其其他部门门职权的的事项，主办部部门应主主动与有有关部门门协商；如有分分岐，主主办部门门主要负负责人要要出面协协调，如如仍不能能取得一一致，可可以报请请上级机机关协调调或裁定定。（三）承承办部门门收到交交办的公公文后应应及时办办理，不不得延误误、推诿诿。紧急急公文应应按时限限要求办办理，确确有困难难的，应应及时予予以说明明。对不不属于本本单位职职权范围围或者不不宜由本本单位办办理的，应及时时退回办办公室并并注明理理

16、由。（四）审审批公文文时，对对有具体体请示事事项的，主批人人应明确确签署意意见、姓姓名和审审批日期期，其他他审批人人圈阅视视为同意意；没有有请示事事项的，圈阅表表示已阅阅知。（五）送送负责人人批示或或者交有有关部门门办理的的公文，办公室室要负责责催办，做到紧紧急公文文跟踪催催办，重重要公文文重点催催办，一一般公文文定期催催办。（六）文文件传阅阅采取分分类传阅阅制度。全局性性、宏观观性较强强或与医医院业务务关系不不大的公公文如简简报、通通报等，可直接接进入传传阅程序序，传阅阅范围视视具体情情况而定定。领导导批办的的公文原原件进入入传阅，复印件件交承办办科室。文件传传阅实行行双夹纵纵向传阅阅制，每

17、每夹文件件数量要要适量，便于加加快传阅阅速度。（文件件传单样样张见附附件6） 第七章章工作作督办制制度第二十八八条 全院整整体工作作实行过过程化动动态跟踪踪管理，由办公公室制定定登记册册进行登登记，载载明日期期、任务务来源、任务目目标及要要求、交交办情况况、办理理动态及及督办记记录、办办结情况况等。（登记册册样表见见附件77）第二十九九条 院长办办公会议议决议及及有关事事项，由由院办公公室按会会议要求求发放督督办执行行表到相相关部门门，切实实落实到到位。医医院各领领导及各各部门负负责人要要确保政政令畅通通，认真真抓好各各项工作作的落实实。重要要工作和和重大项项目在规规定时限限未完成成的，由由办

18、公室室请示领领导同意意后填写写督办通通知进行行书面督督办，被被书面督督办的科科室或个个人，取取消年终终评先选选优资格格，并与与绩效考考核挂钩钩。（督督办通知知单样张张见附件件8） 第八章章监督督制度 第三十十条 医院行行政工作作要自觉觉接受医医院党委委、医院院职工代代表大会会监督，虚心听听取意见见和建议议。第三十一一条 各部门门要接受受纪委监监察、审审计等部部门的专专项监督督，对发发现的问问题要认认真查处处和整改改。第三十二二条 医院行行政各部部门要接接受舆论论和群众众的监督督，要重重视新闻闻媒体报报道和反反映的问问题。第九章 作风风纪律 第三十十三条 医院院行政工工作人员员要做学学习的表表率

19、，密密切关注注国际国国内医疗疗技术、管理水水平等方方面发展展变化的的新趋势势，不断断充实新新知识，丰富新新经验。医院举举办的各各类培训训，各部部门负责责人必须须积极参参加。第三十四四条 医院行行政管理理人员要要严格遵遵守有关关廉政建建设的规规定，坚坚持经济济建设与与廉政建建设两手手抓，切切实加强强所管部部门的廉廉政建设设。第三十五五条 医院行行政管理理人员必必须坚决决执行院院长办公公会议的的决定，如有不不同意见见可在院院长办公公会上提提出，在在没有重重新做出出决定前前，不得得有任何何与院长长办公会会决定相相违背的的言论和和行为。第三十六六条 院长、副院长长短期外外出告知知院办公公室备案案。副院

20、院长及各各部门主主任、科科长出差差和休假假，应事事前向院院长报告告。科室室人员出出差需在在办公室室登记备备案。第三十七七条 医院各各科室要要树立大大局意识识，围绕绕医院发发展认真真履行职职责，密密切配合合协调，提高办办事效率率。科室室需要协协调办理理的事项项，原则则上实行行科室协协调办理理事项登登记评价价制度。办理科科室收到到申请科科室协协调办理理事项报报告单，应按按要求在在办理时时限内完完成，并并填写办办结情况况，申请请科室对对办理情情况满意意程度进进行客观观评价。年终收收集汇总总，办结结率和满满意度低低于900%的，取消评评先选优优资格，情节严严重生成成不良影影响的追追究相关关人员责责任。

21、（协调办办理事项项报告单单见附件件9）第三十八八条 各科室室日常加加班需作作好登记记，由科科室负责责人审核核签字认认可。（职工加加班登记记册样表表见附件件10）第十章 附 则第三十九九条 本细细则执执行情况况纳入科科室年度度目标责责任书作作为共性性目标进进行考核核，分值值10分分，由办办公室细细化考核核评分标标准，提提供考核核依据。第四十条条 本本细则则自220122年2月月1日起起执行，由办公公室负责责解释并并日益增增补完善善。附件：1、 xxxx医院院科室写写实工作作进度周周（月）报（实实例）（ 年年 月月 日日至 年 月 日）科室名称称主要工作作开展情情况及重重要业务务数据完完成情况况填

22、报人审核人办公室1、迎接接省卫生生工作考考核组检检查公立立医院改改革工作作；2、承办办全院中中层干部部培训会会议；3、编发发第233期院院务信息息；4、协同同人事教教育科制制发党委委34-38号号干部任任免文件件。输血科1、拟写写20112年输输血科工工作计划划；2、撰写写输血建建设基本本规划建建议。儿 科科1、提出出儿科建建设规划划及床位位、设备备、人员员编制需需求；2、接诊诊病人336人次次，开具具门诊处处方300张；3、收治治住院病病人2名名。2、 xxxx中中医院党党委（院院长办公公）会议议预挂议议题登记记表（样样表）日期月/日预挂议题领导或科室议 题题提交研究究的主要要事项汇报人材料

23、准备备人员或或科室12/110办公室三个“十十佳”年度评评选工作作方案1、方案案完善；2、推荐荐名额分分配。备注3、 xxxx医院院发文编编号登记记册（样样表）党委文件件院党发 号院党通 号医院文件件院发 号院通 号会议纪要要院纪 号院务信息息快报第 期临时文件编号内容摘要要编号内容摘要要编号内容摘要要编号内容摘要要4、 xxxx医医院收文文处理笺笺（实例例）来文单位位文号密级文件标题题文种拟办意见见和建议议：年 月月 日日领 导 批 示示年 月月 日日年 月月 日日承办单位位：年 月月 日日办理情况况：年 月月 日日备注年 月月 日日 5、 xxxx医医院收进进电话处处理单来话单位位来话人时

24、 间年 月 日 时时 分接话人内 容办公室拟办意见见院领导批批示意见见落实办理部门和人员办结情况况6、 xxxx医院院文件传传阅单传阅范围围： 始始传日期期：年月日序号文件标题题或内容容摘要领导阅文文批示1234阅文签字7、 xxxx医院日日常工作作动态跟跟踪管理理记录序号日期任务来源任务目标标及要求求交办情况况办理动态态及督办记录录办结情况况8、 xxxx医医院日常常工作督督办通知知单（存存根联）：根据年月月日安排，由承办办的，已到办办理时限限，未收收到相关关情况反反馈，现现书面通通知，请请按要求求抓紧办办结，并并于年月日书面面或口头头向反馈馈工作情情况，逾逾期后果果自负。特此通知知 年年

25、月 日xxxx医医院办公公室（公公章）xxx医医院日常常工作督督办通知知单（通通知联）：根据年月月日安排，由承办办的，已到办办理时限限，未收收到相关关情况反反馈，现现书面通通知，请请按要求求抓紧办办结，并并于年月日书面面或口头头向反馈馈工作情情况，逾逾期后果果自负。特此通知知 年年 月 日9、xxxx医院院科室协协调办理理事项报报告单申请事项项办理科室室申请科室室申请时间年 月月 日日备 注申请事由由申请科室室要求完成时时间办理科室室安排情况况办结情况况申请科室室对办理科室室满意度评评价.xxx医医院科室室协调办办理事项项报告单单（存根根）申请事项项办理科室室申请科室室申请时间年 月月 日日备

26、 注申请事由由申请科室室要求完成时时间办理科室室安排情况况办结情况况申请科室室对办理科室室满意度评评价10、 xxxx医院院职工加加班登记记表日期（月/日日）姓 名名加 班班 事事 由由安排加班班的院、科领领导日常工作作交办督督办管理理制度（试行）为了切实实抓好各各项工作作的落实实，及时时完成各各级领导导批示、交办和和各类会会议决定定的事项项，特制制定本制制度。 一、交交办工作作范围 1、市市领导批批示中需需要报告告执行、落实情情况的事事项；2、 市卫生局局领导批批示中需需要报告告执行、落实情情况的事事项； 3、市市委、市市政府、市卫生生局及相相关部门门各类文文件、文文电工作作部署和和决定要要

27、求办理理的事项项； 4、医医院重大大工作部部署、年年度工作作计划中中确定的的需要限限期完成成的工作作任务；5、医院院领导临临时安排排的阶段段性工作作任务、业务数数据收集集、重大大工作进进展等；6、按照照毕节节市中医医院行政政工作精精细化管管理细则则要求求报送的的周报、月报；7、科室室建议有有必要书书面交办办的其他他零星工工作。 二、交交办工作作形式 1、医医院以文文件或会会议形式式明确的的，文件件下发和和会议召召开后一一律视为为正式交交办，不不再填发发书面交交办单。2、上级级来文、领导批批示要求求办理的的，办公公室签署署拟办意意见，送送院长或或副院长长批示后后以文件件处理单单形式交交办。3、上

28、级级来电要要求办理理的，以以及医院院和医院院领导临临时安排排的工作作任务，实行书书面交办办，由办办公室填填写毕毕节市中中医院日日常工作作交办单单，发发承办科科室负责责人安排排办理。需要两两个以上上科室配配合办理理的，交交办单载载明牵头头科室。三、交办办工作完完成时限限1、以文文件或会会议形式式交办的的，按文文件或会会议规定定的时限限。2、以书书面交办办单形式式交办的的，原则则上要求求一周内内完成。二、督办办工作范范围 11、对交交办事项项未按要要求时间间反馈办办理结果果的，应应当进行行督办。2、医院院和医院院领导认认为有必必要进行行督办的的，应当当进行督督办。3、时限限性较强强、过期期无法弥弥

29、补，影影响工作作开展和和医院形形象的，不列入入督办范范围，直直接视为为未办结结。四、督办办工作形形式1、书面面督办。由办公公室定期期对交办办事项进进行疏理理，未认认真落实实或延误误办理的的，进入入督办程程序，载载明督办办科室、督办事事项、交交办时间间、要求求时限、督办原原因，送送院长、副院长长审签后后下发督督办单。2、戒勉勉督办。对多次次催办、互相推推诿、久久拖不办办、久办办不决的的事项，由院长长、副院院长以戒戒勉谈话话形式进进行督办办。五、责任任追究1、责任任划分。各科室室对交办办工作未未按时限限要求认认真完成成，进入入督办程程序被督督办的，科室负负责人负负领导责责任，经经办人员员负直接接责

30、任。科室负负责人不不认真对对待，对对交办工工作未进进行安排排部署的的，科室室负责人人负全责责。2、责任任承担。各科室室对交办办工作未未按时限限要求认认真完成成，进入入督办程程序被督督办的，视情节节轻重和和影响大大小分别别给予通通报批评评、警告告、记过过处分。经督办办仍未按按要求完完成的，并处降降级处分分。3、连带带责任。日常工工作交办办和督办办情况每每季度汇汇总一次次，与全全科室奖奖励性绩绩效工资资分配挂挂钩：交交办工作作未办结结1次，扣发奖奖励性绩绩效工资资人均3300元元；进入入督办程程序（包包括书面面督办和和戒勉督督办）11次，扣扣发奖励励性绩效效工资人人均5000元；经督办办仍未按按要

31、求完完成工作作任务的的，扣发发奖励性性绩效工工资人均均10000元。全年日日常工作作交办和和督办情情况与年年终评先先选优和和晋职晋晋级挂钩钩：交办办工作未未办结33次以上上或进入入督办程程序（包包括书面面督办和和戒勉督督办）11次以上上，取消消科室先先进集体体评选资资格，科科室负责责人和直直接责任任人取消消个人先先进评选选资格和和年度考考核优秀秀等次评评选资格格；进入入督办程程序（包包括书面面督办和和戒勉督督办）22次以上上，并处处直接责责任人年年度考核核不称职职；经督督办仍未未按要求求完成工工作任务务，再并并处直接接责任人人待岗学学习3个个月，发发给基本本生活费费。4、重大大责任。因交办办工

32、作和和督办工工作未认认真落实实或延误误办理，造成重重大损失失和极坏坏影响的的，专题题研究高高于本追追究制度度的处理理意见。六、附则则1、本制制度由医医院办公公室、人人事教育育科、纠纠风办负负责解释释，并在在实施日日臻完善善。2、本制制度从下下发之日日起执行行。附：1、毕节节市中医医院日常常工作任任务交办办单 2、毕节市市中医院院日常工工作任务务督办单单xxx医医院日常常工作任任务交办办单（存存根联）院 交 号 毕节市中医院院交 号号：根据医院院科室职职能职责责及相关关工作制制度规定定，兹有有交（转）你处安安排办理理，请接接通知后后，按要要求及时时抓好落落实，未未认真落落实或延延误办理理，自行行

33、承担相相关责任任。办理情况况请于年年月日前向向回复。 年 月 日日xxx中中医院日日常工作作任务交交办单（通知联联）院交 号号：根据医院院科室职职能职责责及相关关工作制制度规定定，兹有有交（转）你处安安排办理理，请接接通知后后，按要要求及时时抓好落落实，未未认真落落实或延延误办理理，自行行承担相相关责任任。办理情况况请于年年月日前向向回复。 年 月 日日 xxxx医院日日常工作作督办单单（存根根联）院督 号号院 督 号 毕节市中医院：根据年月月日安排，由承办的的，已到办办理时限限，未收到相相关情况况反馈，现书面面通知，请按要要求抓紧紧办结，并于年年月日书面面或口头头向反馈馈工作情情况，逾逾期后

34、果果自负。特此通知知 年 月月 日xxx医医院日常常工作督督办单（通知联联）院督 号号：根据年月月日安排，由承办的的，已到办办理时限限，未收到相相关情况况反馈，现书面面通知，请按要要求抓紧紧办结，并于年年月日书面面或口头头向反馈馈工作情情况，逾逾期后果果自负。特此通知知 年 月月 日成本核算算管理制制度为合理、有效地地利用卫卫生资源源，降低低医疗服服务成本本，从而而提高医医院的社社会效益益和经济济效益，特制定定本制度度。(一)建建立健全全医院成成本管理理、核算算组织体体系医院成立立成本管管理领导导小组，成员由由主管财财务院领领导、财财务科、后勤部部及有关关职能科科室负责责人组成成，主要要负责对

35、对全院成成本管理理工作和和核算工工作的组组织、领领导和落落实。医医院财务务科配备备专职的的成本核核算人员员，一般般由专业业会计人人员担任任，负责责具体的的成本核核算工作作。各科科室和后后勤班组组应配备备兼职的的成本核核算员，负责基基础资料料的统计计编报工工作。(二)做做好成本本核算的的基础工工作医院的成成本核算算贯穿于于医疗服服务活动动的全过过程，涉涉及到医医院内的的所有部部门和人人员。因因此必须须做好与与成本核核算有关关的各项项基础工工作，建建立健全全与成本本核算有有关的各各项原始始记录，保证成成本核算算原始资资料真实实、完整整。1、建立立健全医医院固定定资产、消耗药药品、材材料、低低值易耗

36、耗品等各各项财产产物资的的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制制度。2、制定定必要的的消耗定定额和人人员定额额，加强强定员定定额管理理。3、建立立和健全全有关成成本核算算的原始始记录和和凭证，并建立立合理的的凭证传传递程序序。（三）医医院成本本核算的的原则1、合法法性原则则。即计计入成本本的费用用都必须须符合法法律、法法令、制制度等的的规定。不符合合规定的的费用不不能计入入成本。2、可靠靠性原则则。即所所提供的的成本信信息应与与客观经经济事项项一致，不能人人为提高高或降低低成本，且这些些信息还还要有可可核实性性。3、配比比性的原原则。即即要求严严格遵守守权责发发生制原原则。4、按实

37、实际成本本计价的的原则。5、一致致性原则则。即成成本核算算所采用用的方法法前后各各期必须须保持一一致，使使各期的的成本资资料有统统一的口口径，前前后连贯贯，互相相可比。6、重要要性原则则。即对对成本有有重大影影响的项项目，应应作重点点核算，力求精精确。（四）成成本分析析成本分析析是一项项十分重重要的工工作。医医院通过过成本分分析，可可以提供供相关成成本资料料，作为为制订医医疗收费费标准及及评估收收费合理理性的依依据；可可以作为为医疗资资源分配配及投资资效益分分析等经经营决策策的依据据；可以以作为医医院管理理者评估估营运绩绩效及控控制成本本的依据据。(五)强化医医院内部部成本管管理意识识医院实行

38、行成本核核算的最最终目的的是为了了充分利利用医院院卫生资资源，更更好地为为人民群群众的健健康服务务。医院内部部应强化化成本管管理意识识，做到到人人关关心成本本核算，个个参参与成本本管理，从上到到下形成成一个良良好的成成本管理理氛围。因为成成本管理理工作涉涉及到每每个人，所以应应强化以以“人”为中心心的管理理思想。成本核算算实施方方案及流流程成本核算算首先是是各科室室直接成成本的归归集，将将各科室室直接发发生的成成本直接接计入到到该科室室；然后后按照以以下顺序序进行四四级分摊摊：第一一级分摊摊（公摊摊费用分分摊） 公摊费费用是指指在成本本的归集集过程中中，无法法直接归归集计入入到某个个科室的的费

39、用，如清洁洁排污费费、绿化化费、保保安费等等。公摊摊费用根根据实际际业务属属性又区区分为直直接成本本与间接接成本两两部分，如某科科室水电电费属于于直接成成本，绿绿化费属属于间接接成本。公摊费费用的分分摊方法法根据不不同的成成本项目目确定不不同的分分摊方法法，根据据分摊参参数不同同。项目目内容人人力成本本：退职职生活费费、社会会保障费费、合同同工养老老金、离离退休人人员成本本、福利利费；煤煤水电费费；交通通费：车车辆燃料料费、维维修费、过路过过桥费、保险费费等；房房屋和设设备修购购基金：房屋折折旧、设设备折旧旧；房屋屋修缮、零星工工程；分分摊方法法人员成成本：按按人员数数量比例例分配到到各核算算

40、中心。煤水电电费：大大用户单单独计量量，其余余按照房房屋面积积或人员员数量分分摊到各各核算中中心。交交通费：按各核核算中心心实际使使用交通通工具工工作量进进行分摊摊。房屋屋和设备备修购基基金：房房屋折旧旧按科室室面积分分配到核核算中心心；设备备折旧按按照不同同折旧年年限和折折旧方法法将设备备分类后后，按照照各科室室拥有设设备占全全院同类类设备比比重分配配。具体体公式人人员成本本：按人人员数量量比例分分摊到各各科室人人员成本本 科室在在职人员员数量 全院院应分摊摊的人员员成本 / 全全院在职职人员数数量煤水水电费：煤水电电成本 科室室面积（全院院煤水电电成本科室成成本）/ （全全院面积积科室室面积）煤水电电成本 科室室在职人人员数量量（全院院煤水电电成本科室成成本）（全院在在职人员员数量科室数数量）交交通费：交通工工具成本本 各各科室使使用（公公里数） 全院院消耗成成本（金金额）/全院使使用（公公里数）房屋和和设备修