2022年嵩岳碳素公司办公费用定额管理制度其它制度表格.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -嵩岳碳素公司办公费用定额治理制度为进一步加强公司非生产性费用治理,压缩成本, 合理掌握非生产性治理费用的支出和销售费用, 依据公司各个科室车间上年度费用发生及本年度实际情形,对相关费用项目制定详细月度指标限额如下：河南嵩岳碳素有限公司20XX年非生产性治理费用的支出为181.8 万元,平均每月15.15 万元,各项费用指标安排如下：材料及低值易耗品 1.95 万元/月、款待费 5 万元/月、差旅费 3 万元/月、通讯费 0.6 万元/月、修理费 0.7 万元/月、办公费 0.35 万元/月、车辆使用费 2

2、 万元/月、会议费 6 万元/年.销售费用总额 34.8 万元,平均每月 2.9 万元.为强化治理, 明确责任, 结合公司各部门业务分工及部门实际情形,参照 20XX 年公司各部门发生治理性可控费用的历史数据,各部门 20XX 年治理性可控费用指标分解如下：单位：万元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门款待费差旅费办公费材料及低值易耗品费通讯费修理费车辆使用费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_孙俊朋2.02.25刘向辉0.4冉卫东0.4刘勇0.4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共

3、 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -综合部1.50.351.950.60.72.0物资供应部0.75财务部0.3合计5.03.00.351.950.60.72.0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -销售费用指标分

4、解如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位：万元部门销售费用王树勋0.8市场营销部2.1合计2.9本方法所指的非生产性治理费用的支出主要是指河南嵩岳碳素公司生产经营期间的各种日常费用,详细包括材料及低值易耗品、款待费、差旅费、通讯费、修理费、办公费、车辆使用费、会议费等. 销售费用包括主抓销售副总经理和市场营销部所发生的款待费、业务经费、

5、差旅费等.本方法中款待费各部门依据定额使用,总额由总经理孙俊朋控制,差旅费除物资供应部以外由总经理孙俊朋掌握,并由综合部掌握总额,材料及低值易耗品、差旅费、通讯费、修理费、办公费、车辆 使用费、会议费由综合部依据限额掌握,总额9.1万元/月.销售费用总额由王树勋副总经理掌握,总额2.9 万元/月.公司日常费用报销流程依据永登公司永登字2022 9 号文件的规定执行：报销人办理报销申请有关主管领导审核签字主办会计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

6、 - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -复核企管部登记主管副总审核签字公司总经理签字公司财务部长董事长签字.费用报销必需凭正式发票,如没有发票或发票不合格不予报销,不合理费用列支及超标准费用不予报销.本方法从 20XX 年 2 月 1 日开头执行,每月月末财务部门将依据20XX 年经济责任考核方法对本月的费用报销情形进行考核.河南嵩岳碳素有限公司20XX 年 2 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载