运营管理委托合同范本.docx

《运营管理委托合同范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理委托合同范本.docx（88页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、运营管理委托合同范本运营管理托付合同范本（精选5篇） 运营管理托付合同范本 篇1 1._(以下简称酒店业主)，是依据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国_市_路_号。2._(以下简称管理公司)，是依据法律注册及存在的公司，法定地址：_。双方同意订立合同如下：第1条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及全部有关之附加或更改文件时，有以下之定义。1.1酒店-应说明为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应说明为依据本合同而产生之营业运作。1.2工程地址-应说明为大约有_平方米之工地，位于_市_路_号及_部分房屋，如附表(一)之地

2、图所示，在其上将会建成酒店以及全部主动或被动之附属建筑物。1.3建筑物-应说明为全部在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括全部为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，全部水管类装置和电器设备，户外及户内之标记，升降机等等。1.4家私，装置和设备或简称F.F.E-应说明为全部家私、装置、办公室设备、装饰(无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修)，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运输设备，货物车和全部其它酒店业设备和物资(指运用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产)。1.5营业设备或简称O.E-应说明为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、

3、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括运用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置，详细划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。1.6统一制度-应说明为管理公司集团所采纳之最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之酒店统一会计制度。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的中外合资经营企业会计制度和其他规定。1.7会计年度-应说明为由一月一日起先至十二月三十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天起先至同年之十二月三十一日止。1.8独立公共会计师-应说明为按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。1.9总收入-应说明为营业收入减去工商统一税

4、后之营业收入。任何干脆或间接发生于酒店经营之全部收入，包括全部房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入，服务费等其他酒店操作及其设备运用费及租赁费等等。也包括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资产收入，存款利息，各种赔偿收入除7.1(D)或(E)条外，其他按7.3条处理和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时，所产生的差额。1.10营业毛利或简释G.O.P-营业毛利应说明为每一会计年度(或其一部分)之总收入额与酒店营业支出之差额。1.11营业支出-应依据统一制度，包括下列项目(A)薪俸，费用和工资，以及其他常规的或时有的，为酒店营业

5、员工派发之其它款项，包括总经理，以及任何员工福利和粮款费用，起居居处、交通、员工膳食、其它杂项福利，因上述薪俸之有关法令或法规而产生之应付款项或税项。(B)为酒店而消耗的食品和饮料成本，和一般状况下为收益而发生之成本。(C)依据当地阅历，经董事会批准的实际发生的呆帐。(D)因酒店营业有关雇用之独立公共会计师以及用酒店之须要而聘请的法律顾问费用。(E)第8.2条所指定付于管理公司之基本管理费。(F)第7.1条所指定付于管理公司之基本管理费。(G)全部因正常酒店管理所需之营业设备，购入和更换之开支，包括1.5所列开支条。(H)全部广告、业务推广和公共关系开支。(I)第5.3.3条所指定由管理公司集

6、团供应之广告和业务推广支出内之酒店应担当的份额。(J)因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任何其它公用设施费用支出。(K)付于推销代理及信用卡公司之佣金、费用及开支和预定费用。(L)为维持酒店之良好操作状况而产生之修葺、保养及更换费用，除第6.1条和第6.2条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。(M)一般状况下由酒店或由管理公司在酒店所产生之营业费用。(N)为酒店营业任何干脆税项、关税、牌照费的缴付，但不包括第1.12条注明的费用。1.12独立费用-下列项目应说明为独立费用，不应包括在营业支出之内。(A)酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧。(B)本酒店的资本和房地产税项。(C)本酒

7、店土地运用费。(D)开业前支出的摊销。(E)第6.1条重置储备金的开支。(F)由业主委任的审计师、律师和其他专业顾问费和任何特殊费用。(G)嘉奖性管理费。(H)本酒店业主所得税，固定资产税和利得税。1.13开房率-应说明为酒店实际出租了的客房数除以酒店可供出租的客房数(不包括从香港地区及外国聘请来的人员的宿舍)的百分比。1.14不行抗力-下述状况均构成不行抗力之事务。(A)斗争、侵略、反叛、革命、暴动及内战。(B)政府以统治者身份所作出的措施、政府条例和吩咐。(C)地震或任何因自然力气发生而被影响及不行合理预料或抗拒的事故。(D)劳工纠纷。(E)其他非管理公司可合理限制的而严峻地影响管理公司经

8、营酒店的实力的事故。第2条酒店安排、建筑及设备2.1工程地址财产全部权将建酒店之工地图列于本合同的附录(一)。2.2酒店规模酒店将拥有下列：……套房间及有关配套设备，在中国政策许可范围内，包括但不限于：……中西餐厅……酒吧(廊)……咖啡座……多用途礼堂……歌舞厅……运动/健康设备……商店2.3建筑进行程序为进行酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业主将对自行聘请及保留全部有关

9、及须要的建筑师、承包商、室内设计师及其它专家和顾问的费用负责。酒店业主应于六十天内给与管理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间安排，而由管理公司提出看法。2.4酒店验收管理公司将帮助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序，酒店业主答应在一段合理时间内执行全部必要措施弥补管理公司向其提出之合理建议。第3条酒店开业前事项3.1酒店开业前管理公司所供应的服务在酒店开业之前，管理公司或管理公司集团受业主之托付，从事下列活动：……设立开业前之预算案，呈交酒店业主批准后执行。……确立酒店之总体组织和安排开业前之各项活动。…&hell

10、ip;为酒店设立管理限制和会计制度。……根据中华人民共和国适用法规，选择和招募来自各阶层之酒店员工，须要时，履行培训安排。……帮助组织和成立酒店内之各不同部门。……担当分析各项应保项目，和协商保险安排，在中国保险公司投保。……选购开业所需的物品。……制订并执行酒店之市场营销策略。……担当广告和公共关系安排(确定宣扬媒介，拟定宣扬材料，传送文件予旅行社，以及介入管理公司集团的广告和公开宣扬等)。……担当

11、业务推广和订房运作。……组织开业典礼。酒店业主应以本身费用开支使管理公司有适合之办公地方充分完成其在此段之责任。管理公司应联同酒店业主实行必要措施，获得因酒店供应、管理和经营而须要之牌照和准许证。3.2酒店开业前之预算(A)开业前预算表应如以下第3.5条之规定由管理公司于不迟于开业前六个月呈交酒店业主批准。(B)预算应包含全部开业前活动之成本和支出。(C)其应再包含：……开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。……招募和培训酒店委任员工成本包括有须要时在本集团内其它酒店之培训费

12、用。……开业前广告和业务推广之成本。……开幕典礼之成本。……一切关于全部须要之经营和行政成本，包括领取全部须要之执照和准许证成本、律师和顾问费用。……酒店部分开业时，部分经营所需之资金。酒店业主应依据下列时辰表存放包含本预表之资金于8.1条所述的银行帐户，和使管理公司得以运用。酒店业主应依据下列时辰表存放包含本预算表之资金于第8.1条所述的银行帐户，和使管理公司得以运用。……百分之伍拾(50%)开业前九个月。……百分之伍拾(50

13、%)开业前六个月。非管理公司可限制而发生：(a)开业延误酒店业主应将依据因延迟而修订之预算表所需增加之资金，存入上述提及之帐户，使管理公司得以运用。由开业日起壹百贰拾(120)天内，管理公司应送与酒店业主一份说明全部发生于开业前之开支和交回过渡之款项于酒店业主，该份记录将以会计记录为基础，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐簿。如本合同于开业日前因酒店业主缘由终止，酒店业主应赔偿管理公司于开业前服务所招致的合理损失，(b)酒店业主应负责向管理公司赔偿。3.3流淌资金及开业所需的物品酒店业主应在本合同的有效期内供应足够之作业流淌资金，使酒店保证得以无间断和有效的运作。特殊提出的是

14、，酒店业主同意在开业前六个月供应予管理公司足够资金，以选购足够应付初步所需物品(食品、食料和其他消费品)酒店开业后不超过六十天，管理公司应呈交一份的确支出表予酒店业主。3.4 部分开业时间由双方同意，酒店将有一段部分开业期，由酒店的确完成和获得入伙纸后以供第一个付款客人入住享用酒店设施，至酒店开业日前马上终止，开业日明确列在第3.5条。部分开业期间于经营期内的营业支出，应列入开业前预算内。3.5 酒店开业日开业日应经双方同意后确定，并应在：(A)家私、装置和设备已实质上装配完毕以后。(B)已取得酒店经营所需之执照和许可证以后。(C)双方认为该酒店已能在完整的营业基础上供应豪华服务予客人以后。酒

15、店之开业将不会解除酒店业主遵守本合同条款的责任，特殊是参照第2.4条有关更正酒店建筑及设备之任何缺点或不足。酒店开业日，预料为_年_月_日。第4条技术顾问服务4.1专业技术及阅历管理公司应以其特地阅历以及专业技术供应现代化的酒店设计及部署工作，并适当地指导酒店业主及其代理人。4.2技术顾问概要(A)酒店设备()管理公司将帮助酒店业主选择及订立酒店里应有的各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴会、会议厅的形式，酒店后勤等区域。()管理公司将预备一份设备安排，举荐及具体说明各设备的主要特征。()酒店业主将需供应包括以下几点的最终设计图及具体规格给管理公司。(1)最终施工图及具体规格，必需具备

16、可用以呈报有关政府机构所需的资料，(适用于呈报及申请有关建筑许可证、规划、消防局准证、旅游局准证等等)招标、施工用途之有关文件。(2)规范客房的详图。(3)灯光与园艺布置详图。(4)最终设备的布置图与具体规格。(5)适用于市场地销和广告宣扬有关客房，各餐饮设备及公共场所的图片或模型照片。管理公司将会检讨最终设计图及具体规格，并赐予必要的建议，以便设计达到要求。(B)室内设计与装修()管理公司将会赐予酒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功能上的布局供应看法，以及技术上的建议。()酒店业主将会供应包括以下几点的最终设计给管理公司。(1)客房、家私和附属装置性质的客

17、房布局图。(2)侧面与天花板示意图。(3)灯光图。(4)将要采纳全部材料的样本和具体规格，包括地毯的样本，墙与天花的处理以及家私和附属装置的材料。(5)特殊设计家私、灯光配件及零件的具体图则。(6)选定物件的相片。(7)模范客房的图纸与具体规格。(8)制服的美术设计、美术稿。管理公司将会检讨最终设计，并赐予必要的建议，以便设计达到要求。(C)酒店后勤的供应、营业设备、营业所需的供应，管理公司将会：()预备一份完整的货单，包括营业设备以及后勤的供应(这份货单应包含物品、数量、具体规格等等)，若酒店业主另有要求，也必需供应一家或多家供应商的地址。()筹备初步财政预算，以便选购初期全部的营业设备，后

18、勤和营业所需的供应。()为以上(I)项所列的物品，做好最终财政预算。()因通货膨胀因素，财政预算应常常地加以检讨与调查。4.3酬劳(A)上述技术顾问及酒店开业后的服务(参见第3.1条、4.1条及4.2条)所引起的经费，包括其人员的薪俸、旅差费、食宿、办公费等，由酒店业主支付。(B)津贴、报销费用：在酒店业主的要求下，管理公司将委派专家，针对项目的某一阶段来供应特地的看法，指导或其他方面的服务，酒店业主应担当这些专家的津贴及所引起的费用，包括了来回机票、住宿酒店费、交通费等等。4.4付款方式(A)酒店业主对4.3(A)项费用的支出，应与供应服务者另行协商。(B)津贴、报销费用，每个月管理公司会提

19、出清单给酒店业主，酒店业主须于30日之内付清。第5条管理公司的责任5.1管理公司的服务在本合同有效期内，管理公司应遵守中华人民共和国法律，代表酒店业主执行全部在酒店管理及市场推广范围内之一切任务，管理公司只许用酒店作为以管理公司集团酒店时下高效能管理为标准的酒店经营，管理公司除与国际经营行业正常有关或因标准变更而产生的协助及附加活动外将不能在酒店内从事其它活动。5.2商号、商标、服务称号及服务标记酒店依据中国法律程序注册运用名为_酒店。在合同有效期内，管理公司许可酒店业主在酒店公共宣扬以及有关酒店经营有关之运用_商号、服务称号、服务标记及商标。全部酒店经营的一般用具应注明_之服务标记以便确认酒

20、店为管理公司集团成员之一。合同期满或解约后，酒店将接着运用_商号，至于服务称号，服务标记及商标则在解约时另行协商。5.3广告5.3.1集团广告，推广及公共关系管理公司将会由合同批准之日起打算酒店之全部公开宣扬、广告、公共关系及努力促销本酒店业务节目和运动。5.3.2酒店间之相互广告及宣扬管理公司集团之酒店将会向它们之顾客举荐酒店业主之酒店，同样酒店亦应向其顾客举荐集团之其他酒店。5.3.3集团广告和业务推动之分摊酒店应共同负担管理公司集团为属下酒店之共同利益而推行如本段叙述之广告及业务推动活动，其应担当款项相等于酒店每月总收入百分之一。管理公司将按月收取该款项，该款项将于计算营业毛利时当作营业

21、支出处理(由管理公司自行完税)管理公司应供应给与酒店业主全部已进行广告及业务推动活动的证明资料。5.4在酒店层面的帮助管理公司将会协助酒店之业务推广工作，以令酒店达到履行集团之业务推广政策，酒店层面的营业推广，应在酒店所在地的市场和其它管理公司认为适当市场进行。管理公司将定出每年之营业推广安排，并将其呈与酒店业主审查，此外，管理公司还将供应一切必要的协助及指引，特殊有关以下：……确定酒店营业政策。……确定每年及长远之有关住客率、收入、顾客对象等等之目标。……定出及发布全部酒店价目(客房、餐厅、酒吧、会议设施等等

22、)。……确定特殊的营业条件。……定出赊销信用方针。……设立对各方不同顾客之营业方式及程序。……分析经营业绩和常设限制系统。管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广事务，包括：……确定酒店广告及业务推广政策。……按管理公司之标准样本，打算广告文件及小册。……派发这些文件给集团酒店，管理公司各营业代理办事处。当酒店进行特地地区业务推广活动时，管理公司将会为其支配负责该特地地区之营业办事处加以帮助。酒店将

23、会被纳入于管理公司所参与之商业陈设及展览会，全部参与干脆费用由酒店自行担当，管理公司须事前作出预算，经酒店业主同意时方执行该项安排。5.5管理5.5.1日常业务管理管理公司要接受董事会的常设机构-监审委的监督。监督原则只是对涉及酒店的依法经营，和大的经济开支(指人民币十万元以上，含十万元);酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的聘请和解聘等，要事先征得监审委的同意，监审委的详细条例参看附件二。管理公司将会代表酒店业主执行全部适当及必要之管理服务，包括：(A)一般酒店组织。(B)人事管理，依照中国有关法律，管理公司作为业主的代理人将有选择、雇请、训练、指派、调动或解雇全部雇员的确定

24、权。在没有酒店业主同意下，管理公司招雇之外籍(包括亚籍、香港同胞)雇员在开业后第一个五年内任何时间不行多于_人，按通常经营方式，管理公司长期培训员工，逐步削减外籍员工。酒店业主将在酒店外供应该等外籍雇员适当居处，其费用由酒店营业支出。总经理将由管理公司委派，全权负责酒店的经营及管理，每月向董事会报告酒店经营管理状况。管理公司在酒店进行协助之专家亦有同样待遇。(C)制定薪酬和酒店雇员全部其它福利，管理公司将有权代表酒店业主派发服务费予雇员和支出常常性的额外津贴。(D)制定全部价目，收费及价格，及与此有关的监督和限制酒店经营中的任何性质收入，或各类服务的收费，及收据事项等，除上述(B)项指定或由管

25、理公司依照酒店行业成法供应新闻界或其它公共消息或旅行社和其它人士免费酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司许可，一切不得在酒店内享用折扣价格或免费住宿及服务。(E)制定商业用途地方及店位，以确保有关商店不会影响酒店的名誉水准及正常营业。(F)定出选购之政策包括以下：商品、供应品、和物资的选择，建立及维持酒店正常经营操作需求之全部存货，选择供应商，为确保最实惠条件下谈判供应合约。(G)定出对供应商和酒店顾客赊帐之政策及与信用机构，特殊发信用卡之机构协商，作出支配。(H)有关酒店经营中，管理公司若认为须要或合适，经业主批准后，可以酒店业主的名义实行任何法律诉讼及其它法律行动。(I)监督并限制住客、租客

26、、特许权持有人及其雇员的活动，包括对住客及租客因其不付费用或以其它正确理由而实行之债项追讨行动，或因同样正确缘由终止特许权持有人、特权持有者的权利。(J)除酒店业主对修理责任范围外，管理公司应依照管理标准为保持酒店良好状况，进行须要之修理、保养。全部有关费用将会算入酒店之营业支出内，凡超过贰拾万港元应当作特殊项目呈交酒店业主批准，如需对物业的重大变更及改善，需聘请专家供应上述服务时，经双方同意后所发生之费用由酒店业主负责。(K)商讨及签署有关酒店正常营业所需的合约及预备有关之法律文件。(L)财政及会计管理，见以下条款。5.5.2会计管理公司应为酒店业主之利益根据中国的法律和不违反中华人民共和国

27、财政部颁发的中外合资经营企业会计制度和其他规定，记存一份全部有关酒店经营之事务之完整的会计记录。此等会计记录依据统一制度之规则，但在必要时，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐簿。然而上述行动要尽可能避开阻碍酒店的经营，无论如何，在本合约期满时，全部记录将交还酒店业主。会计记录，必需按中华人民共和国所在税法规用中文书写或刚好用中英两种文字比照书写。5.5.3常年安排(A)开业日后六十天内和最少在下一财政年度起先前三十日内，管理公司将要提呈酒店业主一份下一年度常年安排，该常年安排将包括开房率及损益预算表，酒店业务推广政策及供应以下项目之预算。……修葺及

28、保养。……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更换、增加及更新的费用。……酒店各部门全部雇员，包括全部行政雇员之薪酬、工资、酬劳及额外津贴之支出。酒店业主收到常年安排后应与管理公司商讨及提出看法，以达到双方一样赞同;若酒店业主在收到常年安排后三十天内，没有向管理公司送交一份对该安排的详细书面反对看法，该安排应被视为已获业主批准。(B)管理公司在每财政年度执行此合约所订明之责任时，必需努力根据常年安排行事。除遇到意外或特殊状况，例如法律更改或管理公司不行限制的情形外，不能过于偏离该年常年之安排，招致任何与常年安排有关之巨大额外支出或擅自未有酒店

29、业主批准时，更改酒店经营方式，但酒店业主也不能无理拖延批准。管理公司对常年安排不作任何担保、保证及声明，全部安排内推算只可作为合理预料。5.5.4会计报告年度内，管理公司将于每月后之十二天内呈交与酒店业主一份由酒店总经理或总会计主任签发之损益报表，明列上月酒店营业之成果，和一份酒店之资产负债表。每年三月底之前，管理公司将呈交酒店业主酒店上个财政年度到十二月三十一日止由中国注册会计师审计过之资产负债表及损益报表，若酒店业主在收到资产负债表及损益报表后三十天内没有以书面提出反对，该等会计报告将视为已被批准。5.5.5集团服务及利益酒店业主将会付还管理公司全部由管理公司帮助酒店之经营或进行酒店管理、

30、物业修理保养和改善所须要之工作而发生的费用，该等费用将列入营业成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇员担当的工作，还应包括经双方同意后，由管理公司供应技术帮助进行对结构、装置、设备和装饰的变更、修正、改建及改善，管理公司专家及所委派专家供应上述服务而发生之费用将包括全部实际薪酬、津贴及有关旅费和膳宿费用。第6条酒店业主责任6.1增设及更换家私、装置及设备之储备金(简称重置储备金)。须要增加和更换之家私、装置和设备按中华人民共和国财政部颁布的关于外商投资企业固定资产标准内属于固定资产四周由酒店业主负责，不属于固定资产范围的物料用品和低值易耗品购置，列入营业支出，不属重置储备金开支范围。管理公司应

31、每月将此笔用于增加和更换家私、装置和设备之款项贷记入一个储备金帐户，并存入明确定于第8.1条之特殊银行户口。重置储备金应以每年计算如下：-最初之五个财政年度为一个每年相等于百分之贰，以酒店之总收入额计算之数目，跟随之五个财政年度为每年百分之叁，而以后，每年为百分之四。每一个财政年度管理公司应提呈酒店业主一份该储备金之开支预算表，作为常年安排之一部分，全部添置之家私，装置和设备应作为酒店业主之财产。经酒店业主同意，管理公司出售对酒店营业操作无用之家私、装置和设备，全部由此卖得之款项应存入特殊的银行户口，贷记算入储备金帐户。6.2建筑结构修葺-修改及扩充本合同期限内，酒店业主应实施或应已实施任何因

32、要保持酒店的国际水准，或满意任何有效法律或规定而须要之工作，酒店业主将担当该等工作所产生之费用。管理公司应每年呈交酒店业主一份认为须要之工作清单给酒店业主考虑和批准。酒店业主应在合理时间内实施该工作;如其认为该工作不须要或多余，应在合理时间内通知管理公司。在此情形下，双方应磋商使达到一个双方同意进行之行动，全部这些工作之进行，都应尽量不影响酒店之营业。该工作安排和实施时辰表应呈交管理公司批准。酒店业主并应实施及支付任何一旦发生于酒店的损害或部分损坏所需之结构修葺，依此酒店于修葺完成后应享有在未损害或损坏前之标准。该等修葺安排和实施时辰表应提交管理公司批准。如酒店在一次事故中全部或部分损坏，而此

33、险已包含在保险条款记明于第7条上，那么，如于事务发生后九十天酒店业主仍未对该发生之事实施所须要建或结构修葺，管理公司有权自行实施该项工作，并干脆向保险公司收回所需款项。如酒店业主未执行任何因法律或规定该等要实施之工作，管理公司应有权，取代引用第10.3条之规定，代酒店业主实施该项工作，但需于三十天前用挂号邮件通知酒店业主，任何因该事项而付出之款项，指定由应付予酒店业主的帐户扣除。再者，在合同期限内，如酒店业主担当任何酒店之增建或改建，全部该等增建或改建应视为包括在酒店内，和应在此合同有关条款内由管理公司经营和管理。6.3酒店业主的税务于本合同期内，酒店业主将依据中华人民共和国税法及有关规定纳税

34、，并要在缴交期限过期前支付全部应由酒店业主担当之全部干脆税项和关税。其中包括酒店资本和房地产税项，酒店业主所得税，固定资产税和利得税，酒店土地运用费，但因酒店经营产生之应付税项和关税，将由酒店支付和作为营业支出处理。酒店业主于收到全部税项和关税之通知、评估和报算表，以及全部收据后之三十天内将副本提交予管理公司。如酒店业主在指定期内未付其应负责缴付之税项时，管理公司将有权在赐予酒店业主三十天通知后由酒店以酒店业主之名义支付该款项，该等由酒店支付之款项应从应付予酒店业主之帐户扣除。第7条保险7.1投保项目在本合同的期限内，管理公司应以业主的名义，向保险公司持续投保如下的保险，并在投保单上注明酒店业

35、主为投保人，管理公司为附加受保人。(A)财产保险……即按会计师验资报告财产金额100%投保(已包括基本险和盗窃险，玻璃破裂和财产升值险)。(B)机器损坏险……即按会计师验资报告机械部分金额100%投保(包括电脑保险)。(C)公众责任险……按国际法律保险投保。(D)财产险项目的利润损失保险投保。(E)机器损坏险项目的利润损失险。(F)劳工保险……即雇主对其雇员有关之责任保险。(G)现金保险，包括在酒店内及运输中的现金保险。(H)汽车保险(包括车身险和第三者保险)。(I)其他按国际酒店行

36、业惯例应投之应保项目。以上项目保险，应在中国人民保险公司或中国政府批准的保险公司投保，其保险费用列入营业支出。7.2在开业前十五天，管理公司应办理好以上保险项目手续，并向酒店业主提交有关资料。7.3在以上保险范围内，业主与管理公司彼此同意一切赔偿应向保险公司追讨，所得保险赔款用于补偿事故损失，如保险公司赔偿的保险赔款不足以支付所产生之损失款项，而该损失并非由于管理公司的有意行为不当而引起的话，则业主同意赔偿保险赔款不足以支付的款项。第8条财政项目8.1银行帐户管理公司须在酒店业主须要时，即时供应酒店业主依照本合同规定所持的银行户口及帐中的状况，在本合同期满或终止时，凡是有关酒店业主的一切款项，

37、扣除管理公司按本合同规定应得的款项，都须转移给酒店业主。管理公司将代酒店业主在双方协商选定之银行开设主要帐户。上述帐户在合同有效期内均由管理公司限制，支票及其它提款文件将由两位酒店机要行政人员(其中一人由业主指派)联同核准签署后方能盖章，根据第3.2条，该同一帐户将用于全部相关开业之存款及支付。特殊帐户以存入及提取全部根据第6.1条用于更换及增加家私经营再无用之家私，装置和设置所收得之款项。管理公司如认为须要，可以合适的数额和比例，为上述主要帐户开设人民币及外汇(美元或港币)户口，管理公司的技术顾问费、基本管理费、嘉奖性管理费、代付费用等款项及外籍雇员之酬劳，业主同意以港币或美元支付。8.2管

38、理公司应收之基本管理费由部分开业日起及在本合同有效期内，管理公司将在每个月的第15天，从营业帐户中收取一个相等于上个月度酒店总收入百分之二点五的基本管理费(按税法规定，由管理公司自行完税)。而该管理费将在营业毛利计算中作营业支出处理。8.3嘉奖性管理费由开业日起先及在本合同有效期内，除根据第8.2条所订定之基本管理费外，管理公司每月可按以下方法(方式)计提嘉奖性管理费。(A)各会计年度平均开房率在40%(含40%)至65%以下时(不包含65%)按营业毛利总额计提4%。(B)各会计年度平均开房率在65%(含65%)至75%以下时(不包含75%)按营业毛利总额计提5%。(C)各会计年度平均开房率在

39、75%(含75%)以上的，按按营业毛利总额计提6%。管理公司在达到上述规定时，可每月计提嘉奖性管理费，年终结算时按全年实际平均开房率，调整嘉奖性管理费实得额。8.4付款予酒店业主限于以下制定之条款，管理公司将于本合同有效期内每月付于酒店业主，在其总事务处或由酒店业主随时另行指定之地点，扣除据第8.2条和在第8.3条规定之管理公司基本管理费及嘉奖性管理费及全部据第3.3条注释之必要流淌资金后的营业毛利(G.O.P)。该等每月付于酒店业主之款项将于每年酒店帐目由中国注册会计师稽核后加以核对调整。为计算管理公司每财政年度应得之嘉奖性管理费，过去财政年度之亏蚀不能将营业毛利调整。第9条合同期限本合同之

40、有效期将由依照第3.5条指定之开业起为期十五年，若管理公司在十五年内达到预期效果，经酒店业主同意后，可由管理公司接着经营。第10条一般规定10.1酒店财产全部权酒店业主全权拥有此酒店及其各部分，或其租借产业，而且除那些双方在本合同内已同意外，将不会有产业抵押，设定债权或其他负担，并供应其酒店产业全部权的证据赐予管理公司。同时，在本合同期限，酒店业主同意以下：(A)保持其对酒店全权拥有或租借产业形式之基本权益。(B)不参加对管理公司正常合法经营酒店有所影响的任何约束行动。(C)进行法律或法律以外之必要行动以爱护上述等权益。(D)支付及清还任何与酒店有关的租金、特许费和/或其应付的款项或支付部分，

41、或有关之利息，并在一切抵押及负担到期清还时或之前支付一切有关分期本、利。(E)支付全部在经营期间之可使酒店置留的不动产税及估值税。如酒店业主未能支付该等租金，税项或其它负担，或未能支付上述之抵押及负担的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店业主名义支付任何或全部该等款项，全部该等由酒店已支付之款项应从应付酒店业主之帐户扣除。10.2责任终止-不行抗力如因不行抗力状况发生而令至双方未能执行其据本合同规定必要执行的职责，双方对此可免其咎，概不负责。10.3合同终止(1)若任何一方违约不能执行本合同规定之责任，并在另一方书面要求执行责任附回执之挂号信发出后三十天还未能执行(假如该等违约不能于三十天内办

42、妥，如违约方已有进行弥补该等违约，则可适当地延长期限)，另一方可有权，但不会影响其它权利及补偿，用书面发出附回执挂号信终止本合同，而不须另行通知或赔偿。合同任何一方如对违约一方不实行行使权利的行动，并不能被视为放弃其于对方随后有任何违约事务时，可实行行动之权利。以下状况将视为违约：(A)酒店业主未能履行按本合同或由管理公司与酒店业主所协商之其它合同所指定之财源责任。(B)酒店业主在任何状况下未能于_年_月_日前实行酒店全面营业。(C)管理公司未能以良好的服务执行本合约规定之责任，或未能履行，维持，遵守合同。(2)在本合同有效期限若管理公司在连续六个月内，面对以下的问题，而不能执行：(A)兑换为

43、港币或其它外籍雇员来源国之货币汇出外籍雇员之酬劳和其它应收款项。(B)根据本合同规定，由管理公司所指定的货币和收款地点，领收到管理公司应收之费用，酬劳及报销款。(C)应用适当的货币支付进口的消费品及其它设备，使酒店可得到正常的经营及达到正常修理的须要，如上述状况发生，管理公司有权在发出附回执的挂号信书面通知后三十天，在不影响其权利和索赔权的基础上，终止此合同，不再另行通知，也不负赔偿责任。(3)若发生以下状况，任何一方亦可以附回执的挂号信书面通知终止本合同。……当酒店被严峻损坏及破毁而酒店业主依照第6.2条条款确定不进行酒店的修葺和重建，全部经营终断损失保险赔偿款项应由酒店业主及管理公司依据各方利益比率公允安排。……当酒店无力偿付债项、破产，财产受法院扣押、清算、接收或清盘。10.4特殊条款管理公司在本合同之责任将取决于下列条款：……酒店业主将代管理公司从中国官方获得须要之许