火炬设备有限公司质量手册29956.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 火 炬 设 备有限公司质量手册 章节号:4.1质量管理体系 页码:第1页共1页 （总则） 版次.修订状态:2.0 我公司司依据GGB/TT190001-20000标准准，对我我公司的的质量管管理体系系进行了了策划，建建立质量量管理体体系：1 我公司确定定GGDD型交流流低压配配电柜和和GCKK电动机机控制中中心系列列产品的的生产和和服务过过程，并并确保按按程序文文件实施施；2 我公司确定定GGDD型交流流低压配配电柜和和GCKK电动机机控制中中心系列列产品

2、的的生产和和服务过过程顺序序为：销销售合同同的签订订生产产准备零部件件的加工工装配配包装装销售售服务，按按顺序操操作，确确保相互互关联、相相互制约约；3 我公司按照照制造GGGD型型交流低低压配电电柜和GGCK电电动机控控制中心心系列产产品的生生产和服服务过程程的需要要建立了了10个个程序文文件，确确保产品品生产和和服务过过程的有有效运行行；4 我公司配备备了必要要的监视视、测量量设备，配配备了优优秀的企企业管理理、营销销、检验验等人才才，根据据企业发发展和市市场的不不断变化化的需要要，我公公司对全全体职工工进行培培训，确确保GGGD型交交流低压压配电柜柜和GCCK电动动机控制制中心系系列产品

3、品的生产产和服务务过程的的需要得得到满足足；5 我公司建立立了文件件化的内内部审核核控制程程序、产产品监视视和测量量控制程程序、不合格品控制程序对我公司的生产和服务各个活动进行监视和分析；6 我公司建立立了文件件化的管管理评审审控制程程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序，定定期和不不定期地地对我公公司质量量管理体体系进行行评审，确确保持续续改进。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号:4.2.11 质质量管理理体系文文件要求求 页页码:第1页页共11页 （总总则） 版次次.修订订状态:2.0 我公司的质质量管理理文件包包括：1） 质量手册（包包括质量量方针和和质量目目标）；2） 程

4、序文件：根据标标准要求求和我公公司实际际情况，共共编制了了10个个程序文文件，每每个程序序文件具具体规定定了适用用范围、控控制的内内容、步步骤和方方法。程程序文件件目录见见附录AA。3） 支持性文件件包括各各工作岗岗位使用用的详细细作业文文件，是是质量管管理体系系的基础础性文件件。已在在相应的的程序文文件中列列出，并并汇编成成册，同同时将包包括作业业指导书书、管理理制度等等印发至至各岗位位使用。4） 质量记录：编制了了与程序序文件和和作业指指导书等等要求相相对应的的质量记记录，以以便为产产品符合合规定要要求和质质量管理理体系有有效运行行提供客客观证据据，必要要时实现现追溯，同同时为质质量分析析

5、和质量量持续改改进提供供依据。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章章节号:4.2.22 页码码: 第第1页共3页质量量手册 版版次修修订状态态:2.01.0范围1.1主题内内容本手册册规定了了我公司司的质量量方针和和目标，描描述和阐阐明了构构成我公公司质量量管理体体系的内内容和要要求，是是我公司司实施质质量管理理，开展展质量控控制、质质量保证证和质量量持续改改进活动动的纲领领性文件件。1.2适用范范围本手册适用用于我公公司内部部的质量量管理，适适用于我我公司GGGD型型交流低低压配电电柜和GGCK电电动机控控制中心心系列产产品的生生产和服服务活动动中的全全部质量量活动。本手册册也适用用

6、于向顾顾客或独独立的认认证机构构证实我我公司有有能力稳稳定提供供满足顾顾客和适适用的法法律法规规要求的的产品，及及通过体体系有效效运行、持持续改进进，从而而达到顾顾客满意意。2. 职职责 2.11管理者者代表负负责质量量手册的的审核。 2.22公司总总经理负负责审批批质量手手册。 2.33技术部部负责组组织质量量手册的的编写、修修改、控控制和管管理。 3. 质量手手册的内内容和管管理3.1质量量手册的的内容1) 质量方针和和质量目目标；2)我公司司组织机机构和部部门职责责描述；3)质量管管理体系系的范围围，裁减减内容和和理由说说明（见见质量手手册说明明）；4)对质量量管理体体系文件件的概述述或

7、引用用；5)我公司司质量管管理体系系过程及及其相互互关系的的概述。3.2质量量手册的的管理 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章章节号:4.2.22 页码码: 第第2页共共3页质量量手册 版版次修修订状态态:2.03.2.11质量手手册的编编写、批批准和发发布1）技术术部在管管理者代代表的领领导下，根根据标准准的要求求，结合合本我公公司的实实际情况况组织手手册的编编写。 2）手手册由管管理者代代表审核核。 3）手手册以总总经理签签发颁实实施令的的形式正正式批准准发布，按按规定的的日期开开始实施施。 3.2.22质量量手册的的管理和和控制 1）质质量手册册由技术术部按照照文件件控制程程序中

8、中的规定定进行统统一管理理。 2）质质量手册册分受控控、非受受控两种种状态。受受控手册册用印章章在手册册封面页页上标识识，非受受控手册册不做标标识。 3）“受受控”版版本发放放时登记记、编号号并对修修改实施施控制；“非受受控”版版本发放时登记、编编号，不不控制修修改。4）“受受控”手手册供我我公司各各级中层层以上管管理干部部使用。“非非受控”手手册供对对外宣传传介绍使使用，经经管理者者代表批批准可提提供给顾顾客。提提供给第第三方认认证机构构用的手手册应为为受控手手册。 5)质质量手册册由持有有人负责责保管，不不得丢失失和外传传，人事事变更时时应正式式移交。使使用人在在贯彻执执行中发发现差错错或

9、不符符合实际际情况之之处，应应以文字字形式通通知办公公室。3.2.33质量量手册的的修改与与换版当质量量体系发发生大变变化或因因企业发发展需要要完善质质量体系系时，可可对手册册进行更更改或换换版，手手册换版版时应重重新进行行审批。1)出现现下列情情况时，应应对手册册进行修修改: a)组织机机构及职职能变动动； bb)经营营环境和和产品结结构发生生变化； 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节号号:44.2.2 页码码: 第第3页共共3页质量量手册 版次次修订订状态:2.00 c)引用的的法规和和标准局局部修订订； dd)发现现手册有有原则性性错误；e)管理评评审提出出修改意意见。2)当有

10、下下列情况况时，手手册进行行换版: a)建制变变更； bb)经营营环境和和产品结结构发生生重大变变化； cc)依据据标准换换版； dd)质量量体系发发生较大大变化或或多数章章节换版版、内容容变更。 3)手手册的修修改与换换版由技技术科根根据实际际情况和和需要提提出申请请，经总总经理批批准后实实施。4）手册册的更改改和换版版按照文文件控制制程序中中的有关关规定进进行。5）手册册中设更更改页，记记录反映映更改情情况。6）质量量手册需需要修改改时，所所有“受受控”手手册都应应作相应应修改；“非受受控”手手册不进进行跟踪踪修改。7）修改改指令以以“文件件更改单单”的形形式下发发。3.2.4本本质量手手

11、册的解解释权归归管理者者代表。4适用用程序文文件 4.11 文文件控制制程序 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章章节号:44.2.3 页码:第11页共共2页 文件和和资料控控制 版次.修订状状态:2.00 1总总则我公司司制定并并实施文文件控制制程序，对对与质量量体系和和产品质质量有关关的文件件和资料料的批准准、发放放、使用用、更改改和报废废进行控控制，以以确保各各部室、车车间均能能使用文文件的有有效版本本，防止止使用失失效和作作废的文文件。2适用用范围适用于于对本公公司标准准要求的的，与质质量体系系和质量量有关的的所有文文件和资资料，其其中包括括适当范范围的外外来文件件和资料料的控制

12、制。3职责责3.1 技术术部负责责质量体体系文件件及资料料的归口口管理。3.2 各职能部门门负责相相关文件件的编制制、会签签、归档档和使用用中的管管理。4程序序概要4.1文件的的控制范范围4.1.1标标准要求求的，与与质量体体系和质质量有关关的技术术文件、质质量体系系文件、其其它管理理文件和和适当范范围的外外来文件件均应列列为受控控文件。4.1.2受受控文件件应按规规定的程程序对其其批准、发发放、使使用、更更改、报报废、回回收等进进行控制制。4.1.3凡凡明确规规定不对对某些环环节进行行控制，如如更改、报报废、回回收或未未列入受受控文件件清单的的文件可可视为非非受控文文件。 4.2文文件的编编

13、写、会会签与审审批4.2.1文文件和资资料由各各职能部部门按文文件编写写的有关关规定编编写。4.2.2涉涉及活动动程序和和作业方方法的文文件应由由相关部部门会签签。4.2.3授授权人按按规定的的审批权权限进行行审核、批批准后下下发执行行。 火 炬 设设 备有有限公司司质量手手册 章章节号:44.2.3 页码:第22页共共2页 文件件和资料料控制 版次次.修订订状态:2.0 4.3文文件的管管理4.3.11技术部部按规定定的程序序，对各各类文件件底稿的的存档、编编号、印印制、标标识、发发放、更更改、借借阅、复复制、回回收和销销毁进行行统一管管理。4.3.2文文件按照照统一的的方法标标识受控控状态

14、，以以识别其其有效性性和追溯溯性。4.3.3文文件按批批准的范范围发放放，确保保需使用用文件的的场所和和部门能能得到文文件的有有效版本本。4.3.4技技术部通通过适当当的途径径收集有有关外来来文件的的信息，及及时更换换最新版版本。4.4文件的的更改4.4.1文文件修改改时，须须经审批批部门或或人员审审批。如如原审批批部门或或人员因因故不能能审批时时，可授授权其他他部门或或人员进进行审批批，但必必须向其其提供原原文件审审批时的的背景材材料。4.4.2文文件更改改时对所所有受控控文件进进行跟踪踪更改，收收回作废废文件。4.4.3作作废文件件统一销销毁， 需作为为历史资资料保存存的作废废文件做做留用

15、标标识，登登记存档档。4.5 文件管管理的各各环节形形成的记记录由文文件管理理部门按按规定的的要求妥妥善保存存。5适用用程序文文件5.1文件控控制程序序 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节号号:4.22.4 页码:第11页共共2页 质量量记录的的控制 版次.修订状状态: 2.00 1总总则我公司司制定并并实施质质量记录录控制程程序对对产品质质量和质质量体系系运行中中形成的的质量记记录进行行控制管管理，提提供产品品质量符符合规定定要求和和质量体体系有效效运行的的客观证证据，必必要时实实现追溯溯的途径径，并为为质量分分析和质质量改进进提供依依据。2 适用范围适用于于对本公公司与产产品质量

16、量和质量量体系有有关的所所有质量量记录的的控制。3职责责3.1技术部部负责质质量记录录的统一一管理、存存档和处处理。3.2各质量量职能部部门负责责对其质质量活动动应形成成的质量量记录按按规定进进行填写写、标识识、收集集、整理理、保存存和归档档。4程序序概要4.1质量记记录的控控制范围围4.1.1 与产品品质量有有关的记记录: aa)生产产过程记记录； bb)检验验和试验验记录； cc)设备备检修记记录； dd)不合合格品评评审记录录； ee)物资资管理记记录； ff)服务务记录； gg)其它它记录。4.1.2与与质量体体系运行行有关的的记录: aa)质量量审核记记录； bb)供方方评定记记录；

17、 火 炬炬 设 备有限限公司质质量手册册 章节号号:4.22.4 页码:第22页共共2页 质量记记录的控控制 版次次.修订订状态: 2.0 c)合合同评审审记录； dd)培训训记录； ee)文件件管理记记录； ff)纠正正和预防防措施记记录； gg)其它它记录。4.2质量记记录的标标识、收收集、编编目、查查阅、归归档、保保管和处处理按规规定的程程序进行行。4.3质量记记录应使使用统一一的表格格或格式式，用钢钢笔或圆圆珠笔填填写，填填写时应应保证字字迹清晰晰、内容容完整、数数据准确确并签章章确认。4.4质量记记录按月月整理、收收集、归归档，分分类编目目、保存存。4.5制定质质量记录录的统一一编目

18、、标标识方式式，应便便于存取取，可追追溯。4.6合同要要求时，质质量记录录可提供供给顾客客或其代代表查询询。4.7应根据据使用和和管理需需要规定定质量记记录的保保存期间间，并按按规定的的期限保保存。4.8质质量记录录应在适适宜的环环境下保保存，防防止遗失失和损坏坏。5适用程程序文件件5.1质量记记录控制制程序 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号:5.0 页码:第11页共共1页 管理理职责 版版次.修修订状态态:22.01.总则明确总经理理职责，以以利于我我公司质质量管理理体系的的建立、实实施和持持续改进进。2.管理承承诺总经理履行行以下职职责，确确保质量量管理体体系得到到建立、实

19、实施和持持续改进进。1) 不断断加强自自身质量量意识，并并通过会会议、板板报、学学习讨论论等方式式，向全全体职工工传达满满足顾客客和法律律法规要要求的意意义。2) 组织织制定我我公司质质量方针针和质量量目标，明明确我公公司质量量方向。3)定期组组织管理理评审，评评审我公公司的组组织结构构、质量量方针和和质量目目标、资资源等适适宜性和和充分性性，确保保我公司司质量管管理体系系持续有有效运行行，确保保顾客和和法律法法规要求求得到满满足。3.以顾客客为关注注焦点公司总经理理在我公公司内部部建立了了内外部部沟通渠渠道，通通过市场场调研、走走访顾客客、顾客客反馈等等搜集顾顾客的要要求，并并将其传传达到每

20、每个职工工，使顾顾客要求求转化成成职工工工作的无无形动力力，同时时搜集职职工的意意见，最最终形成成具有我我公司特特色的明明确的具具体要求求（包括括对产品品、过程程、质量量管理体体系等方方面的要要求）。4.质量方方针1)我公司司质量方方针具体体见本手手册第00.2章章。我公公司采用用会议、板板报、考考试等形形式使全全体职工工充分理理解我公公司质量量方针的的内涵，并并使其在在产品质质量形成成活动中得到到贯彻实实施。 2）在管管理评审审中对其其适宜性性、充分分性和有有效性进进行评审审。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号:5.4 页码码:第第1页共2页页 策划 版次次.修订订状态:2.

21、01 总则公司总经理理组织有有关部门门对我公公司的质质量目标标和质量量管理体体系进行行策划，确确保质量量管理体体系和质质量目标标符合规规定的要要求，并并具有较较强的可可操作性性和完整整性。2 质量目标 我公公司总的的质量目目标具体体见本手手册第00.2章章。为了了保证我我公司总总的质量量目标得得到贯彻彻落实，我我公司将将质量目目标在决决策层、管管理层和和执行层层进行了了分解，为为了调动动全体职职工积极极性，实实行了目目标责任任制，并并与经济济效益挂挂钩。3 质量管理体体系我公司建立立了包括括质量手手册、程程序文件件、作业业制导书书等质量量管理体体系文件件，并且且建立了了质量保保证组织织结构，如

22、如图1。为了了保证质质量管理理体系的的完整性性，当上上一级领领导不能能履行其其职责时时，本人人必须委委托另外外的人履履行其职职责。当当质量管管理体系系发生变变动时，我我公司必必须统一一步骤，不不得有时时间和空空间上的的间断。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节号号:5.44 页码码:第第1页共2页页 策划 版次次.修订订状态:2.0 质量保保证组织织机构图图 总经理 管理者代表 技术部生产经营部质检部公司办电柜车间 火火 炬 设 备备有限公公司各部部门的质质量目标标：一、 生产经营部部质量目目标：1 采购物资交交检合格格率大于于95%；2 产品退货率率小于00.5%； 3 顾客满意度

23、度大于995%；4 无重大投诉诉。二、车间质质量目标标：1 产品一次交交验合格格率大于于97%；2 生产设备完完好率大大于955%；三、质检部部质量目目标：1 监视和测量量装置完完好，准准确率大大于999%；2 错、漏检率率小于11%；四、技术部部质量目目标1、有效文文件配备备率大于于99%。 2、纠纠正措施施有效率率大于995%五、公司办办1、 培训和有效效率大于于98%2、 库房和交付付差错率率小于00.5% 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号: 5.5 页码: 第1页共共5页职责、权限限与沟通通 版版次修修订状态态:2.0 1质质量职责责和权限限为了有有效地贯贯彻公司司的质

24、量量方针，确确保实现现质量目目标，公公司规定定了从事事与质量量直接有有关的管管理、执执行和验验证工作作人员，特特别是独独立行使使职权的的人员的的职责和和权限。1.1总经理理a)贯贯彻执行行国家质质量方针针、政策策，全面面领导质质量工作作，对公公司产品品质量负负全责； bb)组织织制定质质量方针针、政策策和年度度质量工工作计划划； cc)主持持召开质质量工作作会议；审议公公司有关关质量、质质量管理理工作的的重大奖奖惩； dd)根据据质量方方针目标标负责组组织建立立质量体体系并使使其有效效运行； ee)定期期对质量量体系进进行评审审，确保保其适应应性和有有效性； ff)建立立组织机机构，配配备必要

25、要的资源源，明确确隶属关关系； gg)批准准发布质质量手册册，任任命管理理者代表表并授予予必要的的权限。1.2管管理者代代表a)协助总总经理贯贯彻执行行国家质质量方针针、政策策和有关关质量法法规，执执行本公公司的质质量体系系文件，按按ISOO90001标准准的质量量体系要要求建立立、实施施并保持持质量体体系；b)向总经经理报告告质量工工作、质质量体系系运行情情况和质质量管理理体系改改进要求求； c)组组织质量量意识培培训，提提高职工工顾客就就是上帝帝的理念念；d)组织实实施质量量体系的的内部质质量审核核，协调调制定和和实施纠纠正和预预防措施施，实施施质量改进的活活动； e)组组织质量量体系文文

26、件编制制、修订订，审定定批准程程序文件件； f)在在总经理理授权范范围内组组织、协协调、监监督质量量体系的的运行，裁裁决质量量管理方方面的重重大问题题； g)就就公司质质量体系系有关事事宜与外外部各方方联络工工作； 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号:55.5 页码: 第22页共共5页 职职责、权权限和沟沟通 版版次修修订状态态:2.01.3技技术部a)遵守有有关质量量法规，执执行公司司的质量量体系文文件，对对本部门门承担的的质量责责任负责责；b)在管理理者代表表的领导导下，组组织编制制质量管管理体系系文件，建建立企业业质量体体系并实实施；c)协助总总经理组组织实施施管理评评审活

27、动动；d)在管理理者代表表的领导导下组织织实施内内部质量量审核；e)负责质质量管理理体系文文件和质质量记录录的归口口管理；f) 组织织协调、监监督验证证质量管管理体系系不合格格项的纠纠正和预预防措施施制定和和实施；g）组织指指导数据据分析活活动；h)确定产产品采用用的技术术标准，编编制工艺艺技术文文件；i)负责过过程监视视和测量量；j)负责制制定产品品标识和和可追溯溯性管理理办法；k)协助生生产经营营部开展展用户访访问活动动。l）参与合合同评审审和合格格供方的的评定；m)负责制制定、实实施本部部门质量量管理体体系运行行过程中中的不合合格项的的纠正预预防措施施。 14 生产经经营部a) 遵守有关

28、质质量法规规，执行行公司的的质量体体系文件件，对本本部门承承担的质质量责任任负责；b)制定生生产计划划，并组组织、协协调生产产；c)制定设设备管理理制度，编编制并组组织实施施设备大大、中修修计划，确确保设备备正常运运转；d）建立设设备档案案，组织织设备报报废的审审定工作作；e) 组织织生产设设备事故故的调查查、分析析和处理理；g) 负责责生产环环境的控控制h) 负责责对生产产过程的的监视和和测量 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号:55.5 页码: 第33页共共5页 职职责、权权限和沟沟通 版版次修修订状态态:2.0i) 在总总经理指指导下，负负责公司司生产公公司需原原辅材料料供

29、应工工作；组组织合格格供方评评定工作作，选择择和合格格供方；j) 建立立合格供供方档案案，对合合格供方方进行管管理；k) 负责责进货物物资不合合格品的的处理；l) 负负责新的的供方管管理体系系调查和和组织样样品试用用工作；m) 负责责与合格格供方、顾顾客、公公司内部部有关部部门关于于进货物物资、成成品质量量信息沟沟通工作作。n) 负责责公司成成品销售售服务工工作；o) 负责责确定顾顾客需求求，组织织合同评评审；p) 负责责签订、实实施产品品销售合合同，负负责产品品搬运、储储存、防防护和交交付管理理；q) 负责责及时解解决顾客客抱怨、投投诉和顾顾客满意意度的测测量；r) 负责责制定、实实施售后后

30、服务计计划；s）负责制制定、实实施本部部质量管管理体系系运行过过程中的的不合格格项的纠纠正预防防措施。1.5 质质检部a) 遵守有关质质量法规规，执行行我公司司的质量量体系文文件，对对本部门门承担的的质量责责任负责责；b) 负责原辅材材料进公公司到产产品交付付全过程程的检验验控制；c) 负责组织不不合格品品评审和和处置，不不合格原原因分析析和纠正正和预防防措施的的制定和和验证活活动； d）组组织产品品质量事事故的调调查、分分析和处处理；e）参与合合同评审审和合格格供方的的评定；f) 协助助生产经经营部开开展用户户访问活活动。h）负责制制定产品品标识和和可追溯溯性管理理； 火火 炬 设 备备有限

31、公公司质量量手册 章章节号:5.55 页码码: 第第4页共共5页 职职责、权权限和沟沟通 版次修订状状态:22.0i）负责对对检验、测测量和试试验设备备的控制制，保证证测试仪仪器仪表表和检测测设备的的准确度度；j)负责制制定、实实施本部部门质量量管理体体系运行行过程中中的不合合格项的的纠正预预防措施施。1.6 公公司办a) 遵守有关质质量法规规，执行行公司的的质量体体系文件件，对本本部门承承担的质质量责任任负责b) 负责公司人人力资源源配备和和职工培培训工作作；对从从事与质质量管理理有关的的管理执执行和验验证工作作人员按按需要有有计划地地组织培培训和进进行考核核。c) 负责进货物物资报检检、标

32、识识和储存存、防护护管理；d) 负责制定、实实施本部部质量管管理体系系运行过过程中的的不合格格项的纠纠正预防防措施。1.7 各部负负责人遵守有关质质量法规规和标准准，执行行公司的的质量体体系文件件，主持持领导本本部门质质量活动动，审批批本部门门的质量量文件，会会签与本本部有关关的质量量文件，对对本部门门工作质质量进行行监控。1.8 生生产车间间a）在公司司各有关关部门领领导下，按按质、按按量、按按时完成成生产任任务；b）严格遵遵守生产产、工艺艺技术、设设备管理理制度 ，落实实、维护护产品、设设备标识识；c）按规定定组织职职工教育育；d）执行不不合格品品的处置置决定，组组织本部部门不合合格品原原

33、因分析析，制定定纠正措措施；e）认真做做好各种种生产记记录，并并据此分分析潜在在不合格格品原因因，制定定预防措措施；负责制定、实实施本车车间质量量管理体体系运行行过程中中的不合合格项的的纠正预预防措施施。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节号号:5.5 页页码: 第5页共共5页 职职责、权权限和沟沟通 版次次修订订状态:2.002.内部沟沟通公司建立了了完善的的内部沟沟通机制制，公司司办负责责公司行行政方面面的信息息的上传传下达；各职能能组负责责主管范范围内的的各种信信息的上上传下达达；技术术部负责责整个公公司内部部沟通工工作的管管理、协协调和检检查考核核工作。 火火 炬 设 备备有

34、限公公司质量量手册 章章节号:5.6 页码码: 第第1页共2页页管理评评审 版次次修订订状:22.01总则我公司制定定并实施施了管管理评审审程序，对对管理评评审活动动进行控控制，保保证质量量管理体体系有效效运行，并并得到持持续改进进。2 适用范围适用于我公公司管理理评审活活动。3 职责3.1总经经理：1) 主持管理评评审；审审批管理理评审报报告。3.2管理理者代表表：1）根据管管理评审审会议记记录，编编写管理理评审报报告。3.3技术术部：1） 协助总经理理组织管管理评审审；2） 负责整理各各部门质质量管理理体系运运行总结结报告，编编写质量量管理体体系运行行总结报告；3） 负责组织落落实管理理评

35、审会会议决定定；4） 负责保存管管理评审审有关记记录。4.程序概概要4.1 每年定期对对质量体体系进行行一次管管理评审审，两次次管理评评审时间间间隔最最长不超过122个月，以以评价质质量体系系是否实实现持续续有效运运行，适适合实现现我公司司质量方方针、质质量目标标的要求求，满足足受益者者期望。对对不适宜宜的情况况进行改改进和完完善，确确保质量量体系能能够持续续有效地地运行。3.2 在外部环境境或质量量体系结结构发生生重大变变化，出出现严重重质量事事故或顾顾客投诉诉等情况况时，公公司长可可增加评评审的频频次。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节节号:5.66 页码码: 第第1页共2页页

36、管理评评审 版次次修订订状:22.03.3 管理评审的的主要内内容包括括质量方方针、目目标和体体系的实实施及内内部质量量审核结结果的改改进情况况、顾客客意见处处理情况况等。通通过评审审对质量量体系做做出评价价，并根根据体系系情况采采取预防防措施，实实施质量量改进，促促进质量量体系的的完善和和有效运运行。3.4管理评评审活动动的开展展按管管理评审审程序的的规定进进行，由由技术部部组织实实施，并并保存评评审记录录。4适用用程序文文件4.1管理评评审程序序 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章节号号:6.1 页码码:第第1页共1页页 资资源提供供 版次.修订状状态:2.001 我公司根据据内部质质量体系系审核、管管理评审审、对不不合格品品原因分分析和顾顾客反馈馈意见来来确定我我公司资资源的需需求。2 我公司制定定并实施施了人人力资源源控制程程序、监视和测量装置控制程序、生产过程控制程序和纠正和预防措施控制程序保证质量管理体系持续有效运行和增进顾客满意所需的资源得到提供。 火火 炬 设 备备有限公公司质量量手册 章章节号:66.2