ZZ职务说明书(doc 178页)22385.docx

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1、ZZ职务说明书书北大纵横管管理咨询公公司二零零一年年九月目 录第一部分高高层职务说说明书1总经理职务务说明书11常务副总经经理职务说说明书4行政副总经经理职务说说明书7副总经理（主主管租赁、拆拆迁）职务务说明书99销售副总经经理职务说说明书122总经济师职职务说明书书14总会计师职职务说明书书16总工程师职职务说明书书19总建筑师职职务说明书书21第二部分业业务部门职职务说明书书23一、市场部部职务说明明书23市场部部长长职务说明明书23项目研究职职务说明书书26计划统计职职务说明书书28二、规划部部职务说明明书30规划部部长长职务说明明书30技术审核职职务说明书书32规划管理职职务说明书书3

2、4市政管理职职务说明书书36三、预算合合同部职务务说明书338预算合同部部部长职务务说明书338材料设备管管理职务说说明书400工程合同预预结算职务务说明书442四、总工办办职务说明明书45总工办主任任职务说明明书45技术管理职职务说明书书48五、分公司司职务说明明书50分公司经理理职务说明明书50分公司管理理副经理职职务说明书书53分公司生产产副经理职职务说明书书55分公司工程程技术专责责职务说明明书57分公司项目目工程管理理职务说明明书59分公司市政政管理职务务说明书661分公司生产产计划统计计职务说明明书63分公司预算算合同职务务说明书665销售主管职职务说明书书67分公司办公公室管理职

3、职务说明书书69分公司办公公室行政事事务职务说说明书711分公司财务务会计职务务说明书773分公司出纳纳职务说明明书75六、销售中中心职务说说明书777销售中心主主任职务说说明书777销售中心副副主任职务务说明书779销售策划职职务说明书书81前期管理职职务说明书书83代办专员职职务说明书书85销售管理职职务说明书书87销售中心财财务会计职职务说明书书89销售中心出出纳职务说说明书911第三部分管管理部门职职务说明书书93一、党委办办公室职务务说明书993党委办公室室主任职务务说明书993党委办公室室干事职务务说明书995工会主席职职务说明书书97二、总经理理办公室职职务说明书书99总经理办公

4、公室主任职职务说明书书99文秘职务说说明书1002公共关系管管理说明书书104档案管理职职位说明书书106三、人力资资源部职务务说明书1108人力资源部部部长职务务说明书1108薪酬管理职职务说明书书111人事管理职职务说明书书113培训发展管管理职务说说明书1115四、战略发发展部职务务说明书1117战略发展部部部长职务务说明书1117战略发展部部副部长管管理职务说说明书1119战略计划管管理职务说说明书1221法律事务管管理职务说说明书1223资产管理职职务说明书书125五、信息中中心职务说说明书1227信息中心主主任职务说说明书1227计算机应用用开发职务务说明书1129房库管理职职务说

5、明书书131六、行政后后勤部职务务说明书1133行政后勤部部部长职务务说明书1133后勤管理职职务说明书书136食堂/资产产管理职务务说明书1138医务管理职职务说明书书140司机班班长长职务说明明书1422保卫管理职职务说明书书144司机职务说说明书1446炊事员职务务说明书1148维修工职务务说明书1150七、审计室室职务说明明书1522审计室主任任职务说明明书1522审计人员职职务说明书书154八、财务部部职务说明明书1566财务部部长长职务说明明书1566财务部副部部长职务说说明书1559记账会计职职务说明书书161银行出纳职职务说明书书163现金出纳职职务说明书书165税务管理职职务

6、说明书书167融资管理职职务说明书书169资金管理职职务说明书书171成本管理职职务说明书书173第IV页第一部分 高层职职务说明书书总经理职务务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经经理、副总总经理（主主管租赁、拆拆迁）、行行政副总经经理、销售售副总经理理、总工程程师、总会会计师、总总建筑师、总总经济师、分分公司经理理、审计室室主任、总总经办主任任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：领导制定和和实施公司司总体战略略，完成董董事会下达达的年度经经营目标；领导公司司各部门建建立健全良良好的沟通通渠道；负负责建设高高效的组织织团队；管

7、管理直接所所属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和实实施公司总总体战略工作任务领导制定公公司的发展展战略，并并根据内外外部环境变变化进行调调整组织实施公公司总体战战略，发掘掘市场机会会，领导创创新与变革革职责二职责表述：制定和实实施公司年年度经营计计划工作任务根据董事会会下达的年年度经营目目标组织制制定、修改改、实施公公司年度经经营计划监督、控制制经营计划划的实施过过程，并对对结果负全全面责任组织实施财财务预算方方案及利润润分配、使使用方案职责三职责表述：建立良好好的沟通渠渠道工作任务负责与董事事会保持良良好沟通，定定期向董事事会汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情

8、况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜领导建立公公司与上级级主管部门门、政府机机构、金融融机构、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系职责四职责表述：建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作任务主持、推动动关键管理理流程和规规章制度，及及时进行组组织和流程程的优化调调整领导营造企企业文化氛氛围，塑造造和强化公公司价值观观职责五职责表述：主持公司司日常经营营工作工作任务负责公司员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员主持召开总总经理办公公会，对重重大

9、事项进进行决策代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向董董事会汇报报权力：公司日常经经营管理决决策权对董事会经经营目标和和重大投资资决策的建建议权对其他高层层、中层管管理人员的的人事任免免建议权对公司各项项工作的监监控权对公司员工工奖惩的决决定权对下级之间间工作争议议的裁决权权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权董事会预算算内的财务务审批权董事会赋予予的其他权权力工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理人人员，公司司内各部门门外部协调关关系上级主管部部门、政府府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等

10、任职资格：教育水平大学本科以以上专业房地产相关关专业，或或管理专业业培训经历接受过管理理、财务、人人事知识培培训经验10年以上上工作经验验，5年以以上本行业业或相近行行业管理经经验，3年年以上高层层管理经验验知识通晓企业管管理知识具备房地产产经济、建建筑、施工工管理、财财务管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/I

11、nntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告备注：常务副总经经理职务说说明书岗位名称常务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级战略发展部部部长、信信息中心主主任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：接受总经理理的授权，全全面负责公公司的日常常运营；管管理直接所所属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总经经理，参与与公司经营营管理与决决策工作任务接受总经理理的授权，在在总经理外外出时，代代理总经理理的职责协助总经理理制定公司司发展

12、战略略，负责组组织制定公公司发展战战略规划及时了解公公司各项计计划的执行行情况，负负责协调计计划执行过过程中出现现的问题，并并对执行情情况负主要要责任参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：领导分管管部门制定定年度工作作计划，完完成年度任任务目标工作任务领导制定战战略发展部部、信息中中心年度工工作计划，并并组织实施施组织制定分分管部门重重大任务阶阶段工作计计划，并协协助实施职责三职责表述：直接领导导战略发展展部工作工作任务组织拟定公公司战略，发发现新的市市场机会，并并

13、监督公司司战略的实实施组织对公司司法律事务务管理工作作组织对参股股控股公司司产权管理理职责四职责表述：直接领导导信息中心心工作工作任务组织拟订公公司信息技技术应用规规划，并监监督实施组织管理公公司房屋入入（出）库库工作，并并监督实施施职责五职责表述：内部组织织管理工作任务主持公司内内部各项管管理制度的的制定，检检查执行情情况接受总经理理的授权，负负责协调各各主管领导导之间的关关系负责分管部部门内部、分分管部门之之间、分管管部门与公公司其它部部门间关系系，解决争争议负责分管部部门的员工工队伍建设设，提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见监督分管部部门的工作作目标和经经费预算

14、的的执行情况况，及时给给予指导职责六职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作任务权力：受总经理委委托工作范范围内的决决策权协调处理公公司日常运运营工作的的权力受总经理的的委托，对对公司各项项制度执行行情况的监监督和裁决决权对战略发展展部、信息息中心、预预算合同部部工作有指指挥权对直接下级级人员调配配、奖惩的的建议权和和任免的提提名权对所属下级级的工作的的监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权权限内的财财务审批权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，其其他高层管管理人员外部协调关关系上级主管部部门、政府府机构、客客户、供应应商

15、、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业管理专业、房房地产等相相关专业培训经历接受过管理理、财务、人人事知识培培训经验8年以上工工作经验，55年以上本本行业或相相近行业管管理经验，33年以上高高层管理经经验知识通晓企业管管理知识具备房地产产经济、建建筑、施工工管理、财财务管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机

16、机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计划划、阶段性性工作报告告等备注：行政副总经经理职务说说明书岗位名称行政副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源部部部长、行行政后勤部部部长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：领导所属部部门进行人人力资源体体系建设，提提供良好的的后勤服务务职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组织织建立公司司的战略人人力资源管管理体系，为为重大人事事决策提供供专家性意意见工作时间百百分比：330%工作任务负责

17、指导人人力资源战战略规划对公司重大大人事问题题向公司决决策层提供供专家性意意见负责审定公公司有关招招聘、培训训、薪酬、考考核等方面面的方案职责二职责表述：监督下属属部门对人人力资源战战略的执行行情况，并并对人力资资源管理进进行指导监监督工作时间百百分比：330%工作任务组织指导人人力资源部部制定人力力资源管理理制度，并并督促实施施，定期检检查指导人力资资源部拟定定公司组织织结构设计计、岗位职职责设计的的修订方案案，并上报报总经理负责对公司司内部沟通通机制运行行进行指导导和检查职责三职责表述：监督行政政后勤工作作的开展，保保证良好的的后勤服务务工作时间百百分比：220%工作任务负责审定行行政后勤

18、部部各项工作作计划定期检查行行政后勤部部计划执行行情况职责四职责表述：下属员工工组织管理理工作工作时间百百分比：115%工作任务承担总经理理与下属各各部门的信信息交流掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议负责下属部部门员工队队伍建设，选选拔、配备备、评价下下属人员负责控制下下属部门费费用预算职责五职责表述：总经理交交办的其他他任务工作时间百百分比：55%权力：公司重大决决策的建议议权对下属部门门工作计划划执行情况况检查考核核权对下属部门门拟定的制制度有审核核权对下属部门门的人事任任免建议权权对下属部门门各项工作作的监控权权对下级之间间工作争议议的裁决权权对下属各部部门

19、主管管管理水平、业业务水平和和业绩的考考核评价权权下属各部门门预算内的的费用审批批权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下属属单位外部协调关关系ZZ集团公公司相关部部门，政府府相关部门门任职资格：教育水平大学本科以以上专业人力资源管管理、行政政管理等相相关专业培训经历人力资源管管理、行政政管理培训训经验5年以上工工作经验知识通晓企业管管理知识具备房地产产管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：

20、使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档人力资源战战略规划方方案、人力力资源管理理制度、行行政管理制制度备注：副总经理（主主管租赁、拆拆迁）职务务说明书岗位名称副总经理（主主管租赁、拆拆迁）岗位编号所在公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级租赁公司经经理、拆迁迁公司经理理所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：负责对公司司下属租赁赁公司与拆拆迁公司的的工作进行行管理职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大财务

21、务、业务问问题的决策策工作时间百百分比：220%工作任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大投资、业业务问题的的决策掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：负责指导导、审核租租赁公司,制定经营营计划工作时间百百分比：115%工作任务负责指导租租赁公司编编制有关房房屋经营、房房屋租赁及及物业管理理的发展计计划监督租赁公公司贯彻执执行国家各各项政策法法令参与租赁公公司重大经经济活动，对对租赁公司司的经营提提出决策性性意见职责三职责表述：负责审批批租赁公司司经营计划划、经营方方案和预算算工作时间百百分比：220%工作任务负责指导审审核租赁公

22、公司制定经经营计划，并并监督执行行负责审核租租赁公司财财务计划和和租赁公司司经营预算算负责审核租租赁公司项项目租赁经经营方案职责四职责表述：负责协调调、监督租租赁公司日日常工作工作时间百百分比：110%工作任务审核、批复复公司纳入入经营租赁赁的房屋土土地协调房库管管理与租赁赁公司的关关系督导、审批批租赁价格格的制定职责五职责表述：负责拆迁迁公司全面面工作工作时间百百分比：220%工作任务负责监督指指导拆迁公公司经营计计划的制定定和实施负责审核拆拆迁公司的的财务计划划、预算和和经营方案案负责监督检检查拆迁公公司日常工工作的开展展职责六职责表述：下属公司司组织管理理工作工作时间百百分比：110%工

23、作任务承担总经理理与下属各各公司的信信息交流负责下属公公司员工队队伍建设，选选拔、配备备、评价下下属公司经经理负责控制下下属公司费费用预算职责七职责表述：总经理交交办的其他他任务工作时间百百分比：55%权力：租赁、拆迁迁公司重大大决策的建建议权对下属公司司经营计划划、经营方方案、预算算的审核权权对下属公司司工作计划划执行情况况检查考核核权对下属公司司拟定的制制度有审核核权对下属公司司的人事任任免建议权权对下属公司司员工奖惩惩的决定权权对下属各公公司经理管管理水平、业业务水平和和业绩的考考核评价权权下属各公司司预算内的的费用审批批权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下属属单位外部协调

24、关关系宣传媒体、政政府相关部部门、物业业公司、材材料供应商商、建安公公司任职资格：教育水平大学本科以以上专业房地产管理理、行政管管理、工民民建等相关关专业培训经历房地产管理理知识、行行政管理知知识、工民民建知识培培训经验5年以上工工作经验知识通晓企业管管理知识、具具备房地产产管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/

25、Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室，现场办办公工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档租赁计划、租租赁拆迁统统计报表、租租赁合同，租租赁公司与与拆迁公司司的经营计计划、经营营方案、预预算报表备注：销售副总经经理职务说说明书岗位名称销售副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级销售中心主主任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：全面负责开开发公司的的营销规划划年度销售总总体工作部部署，组织织制定年度度销售目标标和计划塑造品牌形形象，做好好对外宣传传工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总经经理制定营营销战略规规划，为

26、重重大营销决决策提供建建议和信息息支持工作时间百百分比：220%工作任务根据公司发发展战略组组织制定营营销战略规规划负责组织搜搜集国内外外相关行业业政策、竞竞争对手信信息、客户户信息等，分分析市场发发展趋势定期、准确确向公司总总经理和相相关部门提提供有关销销售情况、费费用控制情情况、销售售收入等反反映公司营营销工作现现状的信息息，为公司司重大决策策提供信息息支持职责二职责表述：制定年度度销售目标标和计划，提提请公司集集体决策，总总体部署并并监督销售售计划的执执行工作时间百百分比：330%工作任务组织信息收收集，制定定公司年度度销售目标标和计划监督年度销销售工作的的落实职责三职责表述：组织项目目

27、销售定价价和销售策策划方案的的审核工作时间百百分比：330%工作任务组织公司高高层管理人人员和其他他相关部门门确定项目目销售定价价方案组织公司高高层管理人人员和其他他相关部门门确定项目目销售策划划方案职责四职责表述：组织销售售管理制度度制定和品品牌宣传工作时间百百分比：115%工作任务组织制定公公司有关销销售管理及及服务标准准，并监督督检查实施施情况组织品牌策策划与宣传传职责五职责表述：完成总经经理交办的的其他任务务工作时间百百分比：55%权力：总经理授权权范围内的的合同签订订权及产品品定价审核核权公司重大决决策的参与与权对直接下级级人员调配配、奖惩的的建议权和和任免的提提名权对所属下级级的工

28、作有有安排、监监督、检查查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权营销预算内内的费用审审批权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理者者、分公司司、财务部部、人力资资源部、行行政部、总总经办等外部协调关关系市区二级的的计委、建建委、开发发办、房管管局，住宅宅建设总公公司，广告告公司、大大众媒体、施施工单位等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业房地产经济济、建筑、企企业管理、市市场营销和和其他相关关专业培训经历市场营销管管理、公共共关系管理理培训经验5年以上工工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营营销管理知知识了解财务管

29、管理、法律律等知识了解房地产产领域专业业知识技能技巧具备基本的的办公软件件使用能力力、网络基基本应用能能力具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境办公场所及及其他 工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档通知、简报报、汇报文文件或报告告、总结、合合同、协议议等备注总经济师职职务说明书书岗位名称总经济师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级市场部部长长

30、、预算合合同部部长长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：负责公司土土地储备、谈谈判工作；项目的可可行性研究究工作；负负责制定公公司的综合合计划工作作、统计工工作；负责责优化与推推进房地产产业务流程程职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大财务务、业务问问题的决策策工作时间百百分比：115%工作任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大投资、业业务问题的的决策掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：负责公司司土地储备备、谈判工作时间百百分比：220%工作任务负责制定公公司土地储储备中长期期发展规划划和投资价价值分析，

31、为为公司项目目投资决策策提供依据据负责土地开开发项目谈谈判职责三职责表述：负责开发发项目组织织总设计工作时间百百分比：115%工作任务负责组织对对开发项目目组织总设设计方案的的论证职责四职责表述：负责优化化与推进房房地产业务务流程工作时间百百分比：115%工作任务根据公司组组织结构调调整、部门门职责的重重新分配及及业务的重重组等要求求，定期或或不定期对对公司业务务流程进行行优化职责五职责表述：审核公司司的综合计计划与项目目成本计划划工作时间百百分比：115%工作任务审核市场部部上报的项项目成本计计划审核市场部部上报的公公司生产计计划审核市场部部上报的公公司资金使使用计划审核市场部部的综合统统计

32、报表对分公司经经理业绩合合同进行管管理职责六职责表述：直接领导导预算合同同部工作工作时间百百分比：115%工作任务对工程、材材料、设备备招投标方方案（招标标文件、标标底）的审审批对项目预结结算方案的的审批对预算合同同部日常工工作进行宏宏观管理（资资金使用、设设备购买的的审批、数数据库建立立的指导等等）职责七工作任务完成总经理理交办的其其他工作工作时间百百分比：55%权力：公司项目成成本、生产产和资金使使用计划的的审核权开发组织总总设计的审审核权代表公司对对外联络的的权利组织结构、部部门职责调调整的建议议权有对直接下下级岗位调调配的建议议权、任命命的提名权权和奖惩建建议权对所属下级级的管理水水平

33、、业务务水平和业业绩有考核核评价权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系市计委、市市建委、房房地局、开开发办、区区计委、区区建委、经经贸委、ZZZ集团公公司、统计计局等任职资格：教育水平大学本科以以上专业工民建、建建筑、管理理学、经济济学等相关关专业培训经历相关的房地地产专业培培训、管理理理论培训训经验具备8年以以上企业工工作经验知识掌握房地产产专业知识识、管理和和法律知识识技能技巧具备基本的的办公软件件使用能力力、网络基基本使用能能力、语言言表达能力力较强的领导导能力、组组织能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通协调能能力、计划划与执行能能力、影响响力其它：使用工具设

34、设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境办公场所工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档计划、合同同、管理报报告等备注：总会计师职职务说明书书岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部部长长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：在总经理的的授权下，负负责公司整整体财务规规划，并负负责领导公公司的财务务管理、成成本管理、会会计核算和和资金总体体调度职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大财务务、业务问问题的决策策工作时间百百分比：220%工作

35、任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大投资、业业务问题的的决策掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：指导财务务部门制定定公司财务务政策与财财务制度，并并监督其执执行工作时间百百分比：115%工作任务根据公司发发展战略，组组织制定财财务规划负责指导财财务部门制制定和完善善财务政策策和管理制制度组织监督各各项财务制制度执行情情况参与公司重重大财务问问题的决策策，提出专专家性意见见职责三职责表述：主持编制制、下达并并监督财务务收支计划划工作时间百百分比：225%工作任务支持编制年年度资金收收支计划，信信贷计划，拟拟定资金筹筹措方案执行全

36、部资资金的调度度，检查计计划实施情情况负责组织向向金融机构构的融资工工作职责四职责表述：指导财务务部进行公公司财务预预算、决算算与成本核核算工作时间百百分比：220%工作任务根据公司经经营目标，指指导财务部部门编制财财务预算审核财务预预算、成本本计划、利利润计划根据公司经经营情况，指指导财务部部门修正财财务预算监督公司整整体预算执执行情况指导财务部部门定期组组织财务决决算监督财务部部门组织成成本核算职责五职责表述：负责财务务监督与会会计监督工作时间百百分比：110%工作任务对不良债权权处置提出出指导性意意见定期指导下下级组织资资金清查监督指导会会计、现金金出纳管理理职责六职责表述：财务系统统内

37、部组织织管理工作作工作时间百百分比：110%工作任务负责公司财财务人员队队伍建设，选选拔、配备备、评价下下属人员负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行负责控制财财务系统内内部费用预预算完成总经理理交付的其其它任务权力：对各种分析析表、预算算报表有建建议权对下级工作作有检查权权对下级在工工作中的争争议有裁判判权代表企业对对外联络的的权力有对各项费费用开支的的监督检查查权有对直接下下级岗位调调配的建议议权、任命命的提名权权和奖惩建建议权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、下属单单位外部协调关关系税务局、工工商局、财财

38、政局，银银行，会计计师事务所所任职资格：教育水平大学本科以以上专业财务会计专专业或者金金融类专业业培训经历财务管理培培训、证券券金融培训训经验5年以上财财务工作经经验知识具备相应的的财务管理理知识、行行政管理知知识、法律律知识和证证券知识技能技巧能够熟练使使用各种办办公室软件件和各种财财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设设备计算机、计计算器、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境办公室工作时间特特征无明显节假假日所需记录文

39、文档汇报文件、报报告、总结结、公司文文件、研究究报告、合合同、财务务分析、经经济活动分分析备注总工程师职职务说明书书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级总工办主任任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职：负责工程建建设技术的的总体技术术审核、指指导和重大大技术支持持；参与公公司项目立立项与规划划设计决策策；负责总体技技术管理制制度建设职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大财务务、业务问问题的决策策工作时间百百分比：115%工作任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大投资、业业务问题的的决策掌握和了解解公司内外外动态，

40、及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：总体技术术审核与指指导工作时间百百分比：440%工作任务监督贯彻国国家有关工工程建设的的法令、法法规、政策策及有关文文件精神参与公司开开发项目工工程建设决决策, 参参与重大项项目的前期期规划论证证根据工程建建设计划，指指导、审批批施工组织织总设计审批重大工工程的施工工组织设计计,审批监监理大纲重大项目施施工图纸审审核为工程建设设碰到的重重大技术问问题提供支支持对新技术、新新工艺、新新材料评估估报告进行行审批并决决策是否推推广应用职责三职责表述：工程建设设业务监督督、指导工作时间百百分比：115%工作任务根据开发部部总体部署署，监督开开发项目工

41、工程实施管管理负责调查和和组织处理理重大质量量事故并向向公司领导导层报告职责四职责表述：招投标支支持工作时间百百分比：115%工作任务负责重大项项目招标中中技术标底底审核对重大项目目的施工投投标单位、监监理投标单单位资质审审查结果进进行审批职责五职责表述：内外关系系协调工作时间百百分比：115%工作任务协调总公司司、政府部部门和相关关专业公司司的关系协调规划部部和分公司司技术上的的问题完成总经理理交办的其其他工作任任务权力：工程技术规规范制度执执行的监督督检查权工程建设决决策参与权权项目开发组组织总设计计的建议权权施工单位、监监理单位资资质审查批批准权重大工程施施工组织设设计审批权权、监理大大

42、纲审批权权公司工程技技术总体管管理指挥权权总工办主任任任命建议议权、考核核权工作协作关关系：内部协调关关系各高层领导导、分公司司、规划部部、市场部部、预算合合同部、财财务部外部协调关关系市建委、开开发办、建建筑设计院院、专业公公司、消防防局、技术术监督局、区区建委及有有关部门任职资格：教育水平大学本科以以上专业工民建、建建筑等相关关专业培训经历相关的工程程技术专业业培训、管管理理论培培训经验具备5年以以上工程建建设经验，有有主持大型型工程建设设项目经历历知识掌握工程建建设专业知知识、管理理和法律知知识技能技巧具备基本的的办公软件件使用能力力、网络基基本使用能能力、语言言表达能力力领导能力、组组织能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通协调能能力、计划划与执行能能力、影响响力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境办公场所，根根据需要去去施工现场场工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档相关审核意意见记录,管理报告告等备注：总建筑师职职务说明书书岗位名称总建筑师岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级总经理职系