IBM-华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策13488.docx

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1、华为公司股股权分配政政策一、宗旨1、共同持持股，共担担责任与风风险，结成成企业与员员工的利益益与命运共共同体。2、通过股股权结构的的合理调整整和配股倾倾斜，形成成企业的核核心层、中中坚层。3、在内部部契约的基基础上形成成股权的动动态分配企业持持续发展的的动力机制制，并使人人力资本不不断增值。4、普惠认认同华为的的模范员工工，培养主主人翁意识识。5、激励导导向吸纳优优秀人才。二、评定要要素1、可持续续性贡献2、职位价价值3、工作能能力4、对企业业的认同程程度5、个人品品格三、评定标标准1、可持续续性贡献 对对当前及长长远目标的的贡献： 对优秀人人才的举荐荐 对产品的的优化和技技术的创新新 对关键

2、技技术的创新新 对主导产产品的优化化 对战略性性市场的开开拓 对管理基基础工作的的推动 对企业文文化的传播播2、职位价价值 职位重重要性对企业的的影响度、管管理跨度、人人员类别。 职责难难度任职资资格要求(知识、经经验、技能能)、任务性性质(创造性、复复杂性和不不确定性)、环境(压力、风风险、工作作条件)、沟通性性质(频率、技技巧、对象象)。 可替代代性成才的周周期及成本本 社社会劳动力力市场紧缺缺的程度 涉涉及公司持持续发展的的重要岗位位所需的专专门人才 公公司的特殊殊人力资本本(组织累积积资源的承承载者)3、工作能能力 思维能能力：分析析、判断、开开拓、创新新、决策能能力。 人际技技能：影

3、响响、组织、协协调、沟通通、控制的的能力。 业务技技能：运用用有效的技技术与方法法从事本职职工作的能能力。4、对企业业的认同 对公司司事业的认认同 集体奋奋斗 认同企企业的价值值评价和价价值分配的的准则 归属感感5、个人品品格 责任意意识 敬业精精神 积极心心态 不断进进取、举贤贤让能 廉洁、自自律四、股权分分布曲线规规则 11、鼓励可可持续贡献献的优秀员员工，在不不同的基础础上实行动动态分配。评议等级与与配股基准准额关系图图：等级NNi0配股基准额总额MMi 某某员工当年年的股金评评定等级为为Ni，其对对应配股额额为Pi，其对对应的认股股基准额为为Mi。Mi根据历历史累加股股金等级确确定。

4、假假设1#、2#、3#的三位位员工当年年评定等级级都为Pii，其历史史认股额分分别为A1、A2、A3，则允许许新认股分分别为B1、B2、B3，如下图图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123其中：B1BB2B3 认股基基准额Mii对应于等等级Pi。 22、实行配配股额年增增长总额控控制根据公司总总体效益确确定配股总总额TT其中：Pii每级配配股额度 Lii每级评评定人数 33、对核心心层实行每每年评议值值配股 44、各等级级配股额实实行级差配配股，即配配股额不成成线性分布布。同时要要考虑分布布值为连续续曲线。等级配股权评定等级与与配股权的的关系图

5、：五、管理政政策1、只有本本企业正式式员工才拥拥有股权，离离职人员一一律不保留留股权。2、向为企企业做出可可持续性贡贡献的骨干干倾斜。3、对优秀秀新员工股股权配置，以以其对企业业的认同及及未来发展展潜力为主主。4、对持续续优秀的基基层员工，最最低配股额额X。5、对公司司高级干部部的再进修修，推行优优先股方式式。6、对新员员工给以买买平议股的的政策。7、不分岗岗位、不分分职别，劳劳动态度在在C以上者，均均有资格享享受股权评评定。深圳市华为为技术有限限公司评定要素与与分配要素素对应关系系 评定要要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡贡献劳动态度发展潜力工 资奖 金股 金退 休 金金晋 升机 会股金等级评评议办法PXPPXP FP：股金参考级F：评议值职能等级确定各职能级评评议要素及及重点 职能等级级主要评定要要素高层中层基层发展潜力 对目标的贡贡献 工 作能 力思维能力 人际技能 技 能 劳动态度 各类人员评评议标准 层层次人员类别高 层中 层低 层管 理技 术营 销业 务事 务关注微信公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业一手资讯及报告！