某公司年度培训需求调查实施公告oxf.docx

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1、广东东菱凯琴集团中山东菱威力电器有限公司通知、通告联络单TO：各分分公司/部门FM： 人人力资源源部拟制审核审批日期CC：总裁裁办李勇肖思敏2006-12-6第1页，共共2页RE07年年度度培训需需求调查查实施公公告内容2006年年即将过过去，公公司在220066年度过过了不平平凡的一一年，220066年是公公司的生生存年、打打基础年年。公司司在这一一年克服服了许许许多多的的困难， 取得了了不凡的的成就。公司的培训工作在公司高层及各级人员的支持下，也从无到有的建立起来了，包括新员工入职培训体系、 部门月度培训体系、人才梯队培训体系、储备干部培训体系等。 但公司目目前的培培训还处处在一个个体系建

2、建设的阶阶段，存存在明显显的不足足和诸多多的问题题， 需需要在007年重重点改善善：管理理人员培培养下属属的意识识还不强强；培训训时机与与生产旺旺季冲突突影响培培训效果果；培训训需求调调查重视视程度不不够，培培训没有有有效针针对员工工培训需需求；培培训多以以理论知知识为主主，技能能培训缺缺乏；培培训以基基层员工工为主，中中高层培培训缺乏乏；个别别部门在在培训上上存在误误区，认认为培训训是人力力资源部部的事情情，在培培训计划划的完成成上存在在敷衍现现象；各各部门内内部培训训缺乏规规划，计计划的培培训内容容与部门门的发展展及工作作目标脱脱节等。2007年年将是公公司的发发展年，完善年，对公司内部运

3、作效率、人员综合素质等提出了越来越高的要求，公司的培训工作也将进一步深化和完善以满足公司快速发展对人才的需要， 在做2007年培训规划前， 必须明确两个观念：（1）、部部门是培培训的直直接主导导，部门门负责人人是培训训工作的的第一责责任人，各各分公司司/中心心、各部部门都必必须做好好本部门门及分公公司/中中心的培培训规划划，把培培训工作作与生产产/业务务工作提提到相等等的地位位上来。 （2）、培培训需求求调查是是培训规规划工作作当作关关键的一一个环节节。各分分公司/中心、各各部门都都应切实实有效的的做好培培训需求求调查，有有针对性性地开展展培训工工作。据此，077年年度度培训规规划将分分三个阶

4、阶段进行行：培训需需求调查查阶段、培培训需求求分析及及课程配配置、年年度培训训计划及及预算表表的拟订订。其中中培训需需求的调调查是最最关键的的一个环环节，烦烦请各部部门负责责人作好好本部门门培训需需求的调调查与归归纳。具具体规划划如下：1、 本次培训需需求调查查从四个个层面展展开：1） 公司层面（经经营策略略/年度度经营目目标/经营改改善重点点）2） 分公司、各各中心层层面（分分公司总总体发展展规划及及重点改改善项目目）3） 各职能模块块各部门门层面（按按职能模模块：如如注塑部部、五金金部、微微波炉品品管部、冰冰洗技术术部等进行需需求调查查）。4） 个人职业发发展层面面2、 需求调查阶阶段（1

5、12月6日-12月13日）：1） 需求调查的的对象：总监级级/总经经理级人人员、各各职能模模块经理理人、科科长/主主任级人人员（部部门负责责人）、各各基层管管理人员员（各部部门拉长长、领班班、品管管组长、PPMC组组长等）。2） 调查方式：l 需求调查表表：各部部门经理理级与科科长/主主任级人人员、各各基层管管理人员员（调查查表见附附件1与与2）l 访谈：总监监/总经经理级：通过对对总监级级以上访访谈了解解整个公公司20007年年的经营营策略、年年度经营营目标及及经营改改善重点点以及各各分公司司总体发发展规划划和重点点改善项项目。3） 协作：各部部门文员员负责本本部门所所有经理理、科长长/主任

6、任级别及及基层管管理人员员的培训训需求调调查表的的发放回回收，各各分公司司/中心心秘书统统筹所辖辖各部门门的培训训需求调调查，并并负责各各分公司司/中心心总监/总经理理的访谈谈，人力力资源部部统筹各各分公司司/中心心的培训训需求调调查并负负责总裁裁办领导导的访谈谈。3、 培训需求分分析与整整合阶段段（12月13日12月月15日）1） 各分公司/中心秘秘书按分分公司与与职能中中心为单单位进行行培训需需求整合合。共性性培训需需求由人人力资源源部统一一规划，其其余纳入入各分公公司/中中心年度度培训计计划中。2） 依据培训需需求，及及公司实实际情况况，匹配配相关课课程及讲讲师资源源4、 年度培训计计划及预预算（112月115日-12月月20日）各分公司/中心根根据各自自的战略略发展需需要和部部门发展展目标结结合本部部门实际际情况制制定各分分公司/中心的的年度培培训计划划。人力力资源部部依据需需求分析析的结果果制定整整个公司司年度培培训计划划，年度度计划包包含各分分公司共共性培训训需求，但但不包含含各分公公司和中中心的专专项培训训需求。各分公司/中心的的培训预预算由人人力资源源部统一一规划经经过相关关领导审审批后统统一调配配。