某大型监理公司企业管理制度汇编6009.docx

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1、目 录公司管理组织机构图4监理人员职业守则及行为规范准则5监理人员职职业守则则5监理人员行行为规范范准则5公司各部门门职责7办公室77经营营部（工工程咨询询招标代代理部）8总工办88项目管理部部9财务部99监理人员岗岗位职责责11总监理工程程师岗位位责任制制11总监代表应应履行的的职责13监理工工程师岗岗位职责责13监理员岗位位职责15资料员（内内业员）岗岗位职责责16总监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监代表17人事管理制制18总 则18人员聘用制制度18劳动关系解解除19人事分工管管理制度度21人事考核制制度21员工守守则22休假、请假假制度24奖惩制度26项目监理机机构办公公管理制

2、制度31目的311项目监理机机构人员员31办公设备31现场办办公室形形象31办公安全、保保卫32个人形象32工作形象33考勤333工作纪律34现场办公物物品管理理35交通工工具36规范与专业业书籍36检测设备36监理工作总总结制度度38目的388工作总结的的分类38分部工程监监理工作作总结38单位工程监监理工作作成果报报告39个人年终工工作总结结40个人工作变变动小结结40执行本制度度的考核核41项目监理机机构后勤勤管理制制度42目的422住宿422就餐422后勤生活设设施43后勤费用核核算43后勤保卫43考勤管理制制度44工作时间规规定44一周出勤计计划44考勤抽查点点44监理日志抽抽查45

3、晨会签到表表抽查45监理资资料抽查查45迟到、早退退、旷工工45项目管理部部巡视检检查管理理制度47目的:447检查方式：47检查时间与与安排：47检查内容：48巡检记记录表48考核评比：48考核（由公公司总工工办负责责）：48监理人员工工作考核核管理制制度49一、目的49二、考核49三、时间49四、考核原原则49五、考核范范围50六、特殊考考核50监理回访制制度52一、目的52二、要求52一、目的53二、管理创创新53三、社会效效果创新新53四、学术（论论文）53五、个人资资质提高高54六、研究课课题54七、监理业业务开拓拓54八、为公司司发展献献计等54九、监理费费收缴55十、岗位创创新5

4、5十一、创新新奖励55十二、创创新业绩绩认可申申请55十三、创新新业绩审审批56十四、创新新业绩的的奖金筹筹集渠道道56十五、奖金金个人所所得税56十六、员工工创新的的宣传56员工培训制制度57一、目的57二、培训人人员范围围57三、培训方方式及内内容57四、培训考考核58薪酬与与福利59一、目的59二、监理人人员薪酬酬分类59三、薪酬59四、福利59五、社会养养老保险险61六、其它61总工办办检查制制度62一、目的62二、要求：62三、具体工工序和部部位如下下：62项目监理部部对公司司报告的的规定64一、目的64二、报告内内容64公司管理组组织机构构图公司股东会监理部监理部监理部监理部项目管

5、理部总工办经营部财务部人力资源部行政办公室副总经理总经理总工程师副总经理监理人员职职业守则则及行为为规范准准则监理人员职职业守则则一、项目监监理部的的监理人人员必须须认真学学习贯彻彻国家有有关建设设监理的的政策，必必须遵守守国家的的有关法法律和政政府的有有关条例例、规定定和办法法。二、项目监监理部必必须履行行监理合合同中所所承诺的的义务和和承担所所约定的的责任。三、监理人人员应努努力钻研研业务，坚坚持科学学的工作作态度，以以科学数数据作为为监理工工作的依依据。四、除收取取监理合合同约定定的酬金金外，个个人不得得接受业业主的额额外津贴贴，施工工单位的的盈利分分成或补补贴等。五、在处理理各方面面的

6、争议议时，应应坚持公公平和公公正的立立场。六、不允许许泄露自自己所监监理的工工作项目目需要保保密的事事项，在在发表自自己所监监理的工工程项目目的有关关资料和和论文时时，须取取得业主主同意。七、虚心听听取建设设单位、设设计单位位、施工工单位的的意见，接接受上级级主管部部门指导导，及时时总结经经验，不不断提高高监理水水平。监理人员行行为规范范准则一、热爱公公司，努努力学习习，不断断提高自自己的业业务素质质，加强强品德修修养。二、服从管管理、加加强协作作，积极极反映工工作中出出现的新新情况、新新问题并并提出合合理化建建议。三、工作责责任心强强，高效效优质地地完成每每项工作作。四、严格遵遵守公司司的各

7、项项规章制制度。五、具有高高尚的职职业道德德，向社社会和用用户提供供优质的的服务。六、必须仪仪表整洁洁、端庄庄、大方方、得体体。语言言文明，用用词准确确、清晰晰七、举止大大方，行行为得体体，不得得无事干干扰别人人的正常常工作，不不得做有有违职业业道德、纪纪律的事事。八、爱岗、敬敬业、诚诚实守信信，维护护公司形形象，不不得泄密密。公司各部门门职责办公室1. 对内对外的的接待，资资料的管管理，固固定资产产的管理理。2. 招聘人员的的管理，考考核等行行政事务务，人力力资源管管理。3. 负责公司日日常行政政管理工工作。4. 协调各部门门关系，处处理行政政事务。5. 负责处理公公司收发发文，负负责文件件

8、的上传传下达，负负责行政政文书、档档案管理理。6. 监督各部门门及全体体员工工工作，督督促决议议和命令令的执行行；撰写写企业业文件；记录员员工功过过记录。7. 团结全体员员工，掌掌握员工工的思想想动态和和工作状状况。8. 综合信息，提提供分析析报告（口口头或书书面）。向向董事长长和总经经理分析析企业的的不足之之处，主主动、及及时、有有效地提提供改进进建议。9. 负责考勤和和员工生生活后勤勤保障。10. 负责办公用用品的购购买、分分发、登登记。11. 负责公司办办公财产产管理，安安全管理理和行政政手续办办理。12. 协助和协调调公司劳劳资工作作和人事事管理工工作。13. 负责办理公公司营业业执照

9、、资资质证书书的年审审工作。14. 完成公司领领导交办办的其它它事项。15. 负责专业图图书、标标准、规规程、规规范、定定额，保保证业务务所需资资料的齐齐备、完完整。16. 按规定做好好资料、档档案的查查询、借借阅工作作，为监监理咨询询业务服服好务。经营部（工工程咨询询招标代代理部）1. 收集整理与与公司经经营管理理和业务务活动相相关的法法律、法法规。2. 收集建设市市场有关关开发区区和开发发建设项项目信息息。3. 承揽监理咨咨询业务务，组织织监理投投标或与与业主方方洽谈。4. 负责推介监监理咨询询任务的的衔接工工作。5. 草拟监理协协议书，送送公司领领导审核核。6. 与监理招标标方（或或委托

10、方方）商签签监理协协议书。7. 协助项目部部按监理理协议约约定收取取监理费费。8. 工程咨询：审核预预结算，编编制概预预算，可可行性研研究报告告，技术术培训。9. 工程招标代代理：编编制招标标文件，代代理招标标执行总工办1. 收集并熟悉悉有关工工程建设设最新法法律、法法规，技技术标准准，技术术规范并并及时组组织监理理人员学学习。2. 协助项目总总监组建建项目监监理机构构（组织织）。3. 协助公司总总监审核核项目监监理规划划。4. 组织检查各各项目监监理工作作。5. 协助总监处处理重大大质量事事故和专专题技术术问题，参参加在必必要时，由由公司组组织的技技术专题题会议。6. 参加聘用人人员的招招聘

11、，负负责使用用及考核核。7. 协助公司组组织监理理人员进进行业务务学习。8. 负责与业务务主管部部门（如如建设管管理机构构、质监监站、招招标办、定定额站等等）联系系。9. 解决现场项项目监理理部实际际工作中中的重大大技术问问题，检检查现场场监理部部的工作作情况，审审核内部部的监理理规划，监监理细则则（二类类以上项项目），审审核施工工单位的的施工方方案（重重大项目目），审审核投标标文件（重重大项目目），新新规范、新新制度的的培训和和学习。项目管理部部1. 生产安排、调调度及审审核、人人员的配配备。2. 检查现场监监理部的的工作情情况。3. 主持投标文文书的编编写。4. 收集整理监监理业务务档案。

12、5. 分支机构的的综合管管理（除除技术）。财务部1. 贯彻国家有有关财税税制度，制制定和执执行公司司财务制制度及有有关规定定、办法法。2. 依法履行专专业管理理职能，专专职负责责公司的的财务管管理工作作。3. 协助公司领领导理好好财，及及时反映映公司财财务状况况。4. 协助经营部部按协议议收取监监理费用用。5. 负责办理公公司年度度财税审审计。协协助办公公室做好好公司的的年审工工作。6. 负责公司财财务档案案管理。7. 日常开支，对对上对外外的报表表，完成成税务，代代扣所得得税，处处理公司司财务上上的事宜宜 。监理人员岗岗位职责责总监理工程程师岗位位责任制制项目总监理理工程师师是公司司派出的的

13、全面履履行监理理合同的的全权负负责人，行行使监理理合同授授予的权权限，并并领导项项目监理理部的工工作，对对外向业业主负责责，对内内向公司司负责。1. 组织领导项项目监理理部部人人员贯彻彻执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的质质量体系系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任；2. 协助公司项项管部组组建项目目监理部部，对监监理部人人员的工工作进行行领导、协协调和监监督检查查；3. 保持与业主主的密切切联系，清清楚其要要求和愿愿望；4. 负责将其授授予各项项专业监监理工程程师的权权限以书书面形式式及时通通知被监监理方（设设计承包包商和施施工承包包商）；5. 主持编写其其所承担

14、担项目的的监理规规划或质质量计划划；6. 组织审查施施工承包包商提出出的施工工组织设设计、施施工进度度计划以以及现场场安全生生产和文文明施工工措施；7. 审核和确认认承包商商提出的的分包商商；8. 在监理过程程中代表表公司对对外联络络与协调调，并作作出相关关决定，对对其所作作出的决决定负责责；9. 负责协调工工程项目目专业之之间的主主要技术术问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理和协调调，防止止出现不不合格；10. 审核并签署署工程开开工报告告、停工工令、复复工令；11. 主持处理合合同履行行中的重重大争议议和纠纷纷；12. 检查工程的的质量、进进度和投投资的实实际控制制情况，验验

15、收分项项分部工工程，签签署工程程款付款款凭证，审审核并签签署分部部工程质质量等级级；13. 主持审核工工程结算算书；14. 组织处理索索赔事宜宜；15. 审核并签署署工程项项目竣工工资料；16. 组织工程竣竣工初验验；17. 签发监理周周报；18. 审核监理月月报；19. 监督整理合合同文件件和监理理档案资资料，并并对档案案资料的的安全负负责；20. 主持编写工工程项目目监理工工作的总总结；21. 负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同条条款；22. 协助业主进进行工程程招标工工作，审审核并确确认分包包单位；23. 定期、不定定期巡视视工地，检检查施工工质量和和工程进进度，发发现问

16、题题及时处处理。24. 按规定时间间向业主主提交工工作报告告。每月月向公司司提交监监理月报报备案。25. 组织单位工工程、分分期交工工工程、项项目竣工工验收、签签署相应应监理报报告和验验收报告告。26. 审查工程结结算书，掌掌握所负负责项目目标外工工程量，并并上报公公司主管管领导各各项合同同完成工工作的最最终价值值。27. 主持工程例例会，签签署项目目竣工资资料，编编写项目目监理的的工作总总结报告告。28. 组织实施项项目保修修阶段的的工作。29. 负责按期收收取所负负责项目目监理费费和标外外工程监监理费，必必要时可可通知公公司业务务人员协协助。总监代表应应履行的的职责1. 负责总监理理工程师

17、师指定或或交办的的监理工工作；2. 按总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。监理工程师师岗位职职责负责各专业业或各子子项的监监理实施施，对该该专业或或子项的的监理负负责。1. 协调承包单单位的工工作，核核准详细细的施工工计划，核核实总监监理工程程师是否否已给予予施工单单位所有有必要的的指令并并获得认认可；2. 施工中出现现有缺陷陷的工艺艺或材料料，发出出补救这这些缺陷陷的指令令；3. 核对建筑物物在定线线，标高高和布局局等方面面是否符符合设计计图纸和和合同的的要求；4. 必要时，发发出进一一步指令令澄清以以上工作作的一些些细节；5. 计量已完成成的工程程量，作作

18、为付款款和计算算款额的的凭证；6. 保存所有测测量和实实验的记记录；7. 提供所有索索赔和争争议的联联系渠道道并提供供有关的的事实情情况；8. 检查已完成成的工程程是否符符合设计计图纸和和有关规规范的要要求，经经过实验验能否达达到正常常的功能能；9. 查明各分项项合同完完成工作作的最终终价值；10. 按时向总监监理工程程师报告告工作情情况；11. 制定各专业业或各子子项监理理细则或或实施计计划，经经总监批批准后实实施；12. 对所负责控控制的目目标进行行规划，建建立监控控体系，落落实责任任人员，制制定控制制工作流流程，确确定方法法和措施施。13. 定期提交所所负责目目标控制制的例行行报告及及例

19、外报报告；14. 做好本专业业（各子子项）的的信息管管理工作作；15. 协助业主和和总监组组织施工工图会审审及设计计交底，明明确质量量控制重重点、要要害部位位技术要要求，三三天内出出具会议议纪要。16. 审核承包方方提交的的计划、设设计、方方案、申申请、证证明、单单据、变变更、资资料、报报告等；17. 核查承包方方相关资资质及证证书，及及时检查查、了解解和发现现承包方方的组织织、人员员、技术术、经济济和合同同方面的的问题，报报告总监监并另以以处理；18. 、项目实施施过程中中，严格格实行质质量跟踪踪、监督督、检查查和控制制及时发发现并处处理可能能发生或或已发生生的工程程质量问问题。即即时出具具

20、工程联联络单，中中间检查查意见，严严把质量量关；19. 建立施工质质量跟踪踪档案，包包括材料料生产跟跟踪、施施工或安安装跟踪踪档案。负负责做好好监理日日、监理理月报；20. 作为工程建建设投资资的施工工主体，应应本着科科学、公公正、协协商的原原则，复复核工程程付款账账单、付付款证书书；21. 严格控制设设计变更更、妥善善保存施施工变更更情况的的图约，以以作为结结算依据据之一；22. 参与单项工工程、单单位工程程等分期期交工工工程和全全部的检检查、验验收、出出具验收收意见，竣竣工通知知单；23. 提供或收集集有关索索赔资料料，配合合有关部部门作好好索赔工工作；24. 协调各承包包方之间间的关系系

21、和矛盾盾；25. 参加每周例例会并做做好会前前准备工工作。编编写竣工工报告及及监理总总结，做做好文件件整理、归归档工作作。监理员岗位位职责对施工现场场旁站监监理，负负责工程程顺利实实施。1. 执行监理工工程师的的指令和和交办的的任务；2. 对工程进行行旁站监监理，监监督施工工单位对对施工程程序的执执行；3. 负责检查、检检测并确确认材料料、设备备、成品品或半成成品的质质量。核核查检验验证书，按按规定进进行材料料的检（试试）验及及设备的的检查和和测试；4. 检查施工单单位人力力、材料料、设备备、施工工机械投投入运行行情况，并并作好记记录；5. 负责工程计计量，并并根据施施工单位位的付款款申请，编

22、编制付款款证书报报监理工工程师；6. 检查是否按按图施工工、按标标准施工工、按进进度施工工，并对对发生的的问题随随时纠正正；7. 检查确认工工序质量量，进行行验收签签署；8. 实施跟踪检检查、及及时发现现问题、及及时报告告；9. 准备工地会会议有关关部门资资料，负负责处理理施工过过程中的的一般性性技术问问题。10. 做好工程原原始记录录填报工工作。11. 记录好监理理日志，坚坚持每月月写监理理总结，交交总监审审阅。12. 督促施工单单位整理理合同文文件和技技术档案案资料，做做到完整整准确，及及时归档档13. 定期向总监监、业主主报告有有关工程程质量动动态情况况。14. 准时参加部部门周例例会。

23、15. 不得为所监监理项目目制定承承建商、建建设机构构配件、设设备、材材料和施施工方法法。16. 不收受被监监理单位位的任何何礼金。17. 不泄露所监监理工程程各方认认为需要要保密的的事项。18. 每日准时到到达工作作现场。19. 独立自主开开展工作作，对工工作负责责，使业业主满意意。资料员（内内业员）岗岗位职责责负责工程项项目的资资料档案案管理、计计划、统统计及内内业管理理工作。1. 负责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理。2. 按照文明工工地的要要求、及及时整理理齐全文文明工地地资料。3. 做好本工程程的工程程资料并并与工程程进度同同步。4. 工程资料应应认真填填写，字字迹工

24、整整，装订订整齐。5. 填写施工现现场天气气晴雨、温温度表。6. 登记保管好好监理部部的各种种书籍、资资料表格格。7. 收集保存好好公司及及相关部部门的会会议文件件。8. 及时做好资资料的审审查备案案工作。及及时认真真、不误误竣工。9. 协助项目总总监做好好对外协协调、接接待工作作。总监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监代表1. 主持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；2. 签发工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；3. 审核签认竣竣工结算算；4. 调解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；5

25、. 根据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。人事管理制制总 则为规范公司司的人事事管理，提提高人力力资源整整体素质质，根据据国家有有关法律律法规和和公司体体制，制制定本制制度。公司所有员员工，均均应遵守守本制度度的各项项规定。本制度解释释权归xxxxxxx有限限责任公公司。人员聘用制制度1. 本公司用工工实行聘聘任合同同制。2. 公司聘用员员工，采采取向社社会公开开招聘和和推荐聘聘用的方方法。3. 公司聘用员员工，视视公司工工作需要要而定，由由公司人人力资源源部统筹筹安排，拟拟定用人人标准，并并长期坚坚持，以以利人才才流动。4. 公司聘用员员工，一一律

26、按程程序实行行考核录录用制，考考核标准准为：职职业道德德、专业业知识、工工作能力力、身体体状况四四个方面面。5. 应聘人提交交本人最最后学历历证明、专专业技术术职务资资格证书书、监理理培训证证书、监监理工程程师执业业资格证证书、身身份证等等的原件件及复印印件；6. 应聘人详细细填写人人员招聘聘表；7. 笔试；8. 综合上述55、6、77条情况况进行初初审，初初审合格格者由人人力资源源部组织织公司有有关人员员进行面面试；9. 由人力资源源部根据据应聘者者综合能能力做出出聘用与与否的意意见，交交总经理理最后决决定。10. 人员录用后后到公司司办公室室领取报报到单到到有关部部门报到到，完善善聘用手手

27、续。11. 人员录用后后需经过过试用。试试用期一一般为三三个月，最最长不超超过六个个月，工工作成绩绩优良者者，不受受试用期期限制；试用期期内，聘聘用人员员不享受受公司各各项福利利。12. 聘用人员在在试用期期内无法法满足工工作需要要的，公公司可随随时解除除聘用。聘用人员试试用期满满，需提提出转正正申请，填填写转正正申请表表，经项项目总监监签署考考核意见见，报总总经办批批准定级级后，由由人力资资源部备备案，并并通报公公司相关关部门。13. 聘用人员转转正后，与与公司签签定聘用用协议，享享受公司司的各项项福利待待遇。14. 人员一经聘聘用，应应将个人人相关证证件（职职称证、监监理资格格证、监监理岗

28、位位证等）原原件，身身份证、学学历证书书复印件件及个人人详细从从业履历历交公司司人力资资源部存存档。劳动关系解解除15. 公司员工的的劳动关关系解除除分为辞辞职、停停职、除除名三种种：16. 辞职：公司司员工申申请辞职职，应提提前300日前以以书面形形式提出出申请，经经公司同同意，方方可解除除劳动聘聘用关系系；在未未获批准准前不得得擅自离离职，擅擅自离职职属于违违法解除除劳动聘聘用协议议，应当当按相关关规定承承担赔偿偿责任；17. 停职：公司司员工有有下列情情况之一一者，公公司有权权令其停停职：1) 因患病或非非因工负负伤，医医疗期满满后，暂暂不能从从事原工工作也不不能从事事由用人人单位另另行

29、安排排的工作作的；2) 因犯罪嫌疑疑而被羁羁押或提提起公诉诉者（经经查实无无过错或或判决无无罪可准准予复职职）；3) 有可能给公公司造成成重大损损失的行行为尚在在调查期期间者；18. 除名：按照照公司奖奖惩规定定执行。19. 公司员工于于停职期期间，停停发一切切薪金，其其服务年年限按中中断另计计；20. 公司员工离离职，除除死亡、失失踪者不不能办理理工作移移交手续续外，均均应办理理工作移移交手续续，经各各部门接接交人签签认后才才能离职职。21. 劳动聘用关关系的解解除按劳劳动法和和劳动合合同的规规定执行行。22. 员工离职、换换岗应持持离岗通通知单，就就下列事事项分别别办理移移交：1) 与原部

30、门相相关的工工作资料料、工作作事务、帐帐册及办办公用品品移交；2) 与财务部暂暂借款项项及未清清财务移移交，公公司委托托办理业业务的债债权债务务移交；3) 与办公室相相关的档档案资料料、证件件、书籍籍等物件件移交；4) 与有关部门门办理未未办及未未了事项项移交。23. 部门主管人人员交卸卸时应由由公司负负责人派派员监交交，员工工交卸时时由该部部门主管管人员监监交，移移交人应应于3日日内办理理移交手手续，移移交人、监监交人、接接收人三三方签字字呈人力力资源部部及办公公室备案案。24. 公司员工办办理移交交时，如如发生争争执应由由监交人人述明经经过，会会同移交交人及接接收人拟拟具处理理意见呈呈报公

31、司司负责人人裁定。25. 各级人员移移交应亲亲自办理理，如因因特殊原原因本人人不能亲亲自办理理的，经经公司批批准后应应由移交交人书面面指定委委托人代代为办理理移交手手续，对对移交所所有事项项的责任任仍由原原移交人人承担。26. 各类离、换换岗人员员、应于于3日内内交卸完完清，过过期不移移交或移移交不清清者，对对缺少公公物或致致使公司司损失者者应负赔赔偿责任任。人事分工管管理制度度27. 公司实行董董事长领领导下的的总经理理负责制制，公司司的组织织系统分分为：董董事长、总总经理、副副总经理理、总经经理助理理、总工工程师、主主任、承承办员等等，各部部门各司司其职，根根据公司司组织机机构逐级级向上级

32、级负责。28. 按权责的划划分（即即事项的的提出、主主办，事事项的复复核，事事项的核核准），各各部门人人员均应应切实负负责办理理，不得得推诿，实实施时，如如遇困难难或特殊殊事件发发生，需需向上一一级部门门请示后后处理。29. 任一事项，涉涉及两个个以上部部门的职职责者，相相关人员员应相互互协作，或或送各有有关部门门会核后后处理。人事考核制制度30. 公司建立合合理的考考核体系系，为员员工奖励励、晋升升、待遇遇调整等等提供客客观依据据。31. 公司员工考考核分为为试用考考核、平平时考核核、中期期考核和和年终考考核。32. 试用考核：依照公公司规定定，任聘聘人员均均应试用用366个月（中中级以上上

33、职称者者三个月月，中级级和中级级以下职职称者六六个月，表表现突出出者可提提前转正正）。试试用期满满后应进进行试用用人员考考核，由由试用部部门负责责人负责责考核，考考核表呈呈报上级级领导，根根据考核核结果决决定延长长试用期期、转正正聘用或或解除劳劳动聘用用关系。33. 平时考核：各级部部门负责责人对于于所属员员工应就就其工作作效率、操操行、工工作态度度等方面面进行严严格考核核，有特特殊功过过者应及及时报请请奖惩；考核在在每月底底进行。平平时考核核与员工工每季度度绩效工工资挂钩钩。34. 中期考核：于每年年6月底底进行，但但经公司司总经理理决定可可予以取取消年中中考核。35. 年终考核：员工于于每

34、年112月底底进行年年终考核核一次；36. .考核时，各各部门经经理应参参照平时时考核记记录等进进行严格格考核。37. 参加考核人人员不得得营私舞舞弊，考考核结果果应严守守秘密。38. 公司员工调调资等参参照考核核结果。员工守则公司员工均均应遵守守下列规规定：39. 准时上下班班，对所所担负的的工作保保证时效效，不拖拖延，不不积压；40. 服从上级安安排，如如有不同同意见，应应婉转相相告或以以书面形形式陈述述，一经经上级主主管决定定，必须须立即遵遵照执行行；41. 遵守公司一一切规章章及制度度，尽忠忠职守。不不得泄漏漏业务或或职务上上的机密密，或假假借职权权，贪污污舞弊。不不得以公公司的名名义

35、在外外招摇撞撞骗；42. 维护公司信信誉，不不作任何何有损公公司信誉誉的事；43. 公司员工对对客户或或参观来来宾应保保持谦和和礼貌、诚诚恳友善善的态度度，对客客户委办办事项应应力求周周到机敏敏处理，不不得草率率敷衍或或无故搁搁置不办办；44. 非因业务需需要不得得动用公公物，不不得挪用用公款；爱护公公司财物物，不浪浪费、不不化公为为私；45. 不得任意翻翻阅不属属自己负负责的文文件、帐帐簿表册册或函件件；46. 公司员工应应注意本本身品德德修养，日日常言行行应诚实实、谦让让、廉洁洁、勤勉勉。公司司员工务务须时常常锻炼自自己的工工作技能能及专业业技能，以以达到业业务上精精益求精精，提高高工作效

36、效率。47. 不得私自经经营与公公司业务务有关的的商业，没没有公司司总经理理的批准准不得从从事公司司以外的的职业：48. 不得收受与与公司业业务有关关的人士士或单位位的馈赠赠、贿赂赂或向其其挪借款款项；49. 公司员工应应通力合合作，同同舟共济济，同事事间要和和睦相处处，不得得吵闹、斗斗殴，搬搬弄是非非，扰乱乱工作秩秩序；50. 全体员工必必须了解解，惟有有努力工工作，提提高工作作质量，才才能获得得生活的的改善，福福利的增增加，以以达到互互助合作作，劳资资两利之之目的。51. 公司员工因因过失或或故意致致使公司司遭受损损害，应应负赔偿偿责任。52. 公司总部作作息时间间根据当当地政府府有关规规

37、定，由由公司办办公室通通知明示示；现场场监理工工作性质质特殊，应应满足监监理工作作的需要要，作息息时间由由总监理理工程师师根据监监理管理理工作有有关规定定做出安安排。53. 员工应严格格按要求求出勤。休假、请假假制度国家法定节节假日为为公司例例行休假假日，但但因工作作需要时时，员工工应服从从公司安安排上班班，事后后根据工工作合理理安排补补休。员工请假照照以下规规定执行行：54. 事假：1) 员工因私请请假必须须亲自处处理，应应于前一一日下午午5时前前提出申申请。2) 监理项目部部监理人人员请假假两天以以内向项项目总监监或总监监代表请请假，经经总监理理工程师师核准，事事前不能能书面请请假的，应应

38、在假后后2日内内补书面面假条；假条需需经总监监理工程程师签字字，当月月交考勤勤表时一一并交回回公司；3) 监理人员请请假两天天以上的的需经总总监理工工程师签签字，报报项目管管理部核核准。4) 总监理工程程师或总总监代表表请假，应应由本人人向项目目管理部部提出，并并报告请请假期间间所监理理项目的的有关工工作，假假条需经经项目管管理部签签字认可可并报办办公室备备查；5) 办公室及其其他部门门人员请请假向办办公室提提出，并并报行政政副总经经理批准准。未经经同意擅擅离岗位位视为旷旷工。6) 事假一次不不得超过过3天，全全年累计计不得超超过155天，超超过时间间视为旷旷工。7) 经批准的事事假，每每请一

39、天天，扣除除日工资资，当月月累计事事假5天天以上（含含5天）取取消当月月绩效工工资。8) 试用人员原原则上不不得请事事假，特特殊情况况需总经经理批准准。55. 病假：1) 病假需填写写病假单单，经部部门主管管领导核核准后生生效，连连续两天天以上须须出具公公立医院院证明，一一般病假假每年累累计不超超过300天。2) 如患重大疾疾病，应应自连续续病假第第二个月月起予以以停职，但但病愈后后，经公公立医院院证明身身体正常常者，可可予以复复职。3) 经批准的病病假，当当月累计计病假五五天以上上（含五五天）取取消当月月绩效工工资；56. 婚假1) 符合婚姻姻法规规定年龄龄结婚的的员工，婚婚假为五五天，晚晚

40、婚假为为十五天天（包括括例行假假日）；2) 子女结婚可可请假22天（包包括例行行假日）；3) 兄弟姐妹结结婚可请请假1天天（包括括例行假假日）；57. 产假：1) 符合计划生生育的女女员工，生生育可请请假3个个月，其其中产前前休假115天。难难产的增增加产假假15天天。小产产1个月月（均包包括例行行假日）；2) 对有未满周周岁婴儿儿的女员员工，每每天准予予两次哺哺乳时间间，每次次30分分钟，可可以合并并使用；3) 配偶分娩可可请假11天；4) 产假期间基基本工资资照发，岗岗位工资资及各种种补贴、绩绩效工资资不予发发给；58. 丧假：1) 父母、配偶偶、子女女丧亡可可请丧假假5天（包包括例行行假

41、日）；2) 祖父母、兄兄弟组妹妹、岳父父母丧亡亡可请假假3天（包包括例行行假日）；3) 员工在批准准的丧假假期间，本本人的基基本工资资、岗位位工资照照发，绩绩效工资资停发（第第1条除除外）；59. 工伤假：1) 员工因工负负伤，停停工治疗疗期间基基本工资资、岗位位工资和和第一个个月内的的绩效工工资照发发；2) 医疗期超过过一个月月，从第第二个月月起按实实际休假假天数扣扣除绩效效工资；60. 公休假：公公司总部部员工正正常服务务者，根根据下列列规定，给给予公休休假：1) 工作满1年年以上未未满3年年者，每每年5天；2) 工作满5年年以上未未满100年者，每每年8天；3) 工作满100年以上上者，

42、每每年100天；4) 员工休假以以不妨碍碍工作进进度为原原则，员员工应于于休假55日前，根根据工作作年限，列列具应休休假天数数申请单单交公司司办公室室备案，由由部门主主管视工工作需要要及部门门权责核核定；5) 公休假以当当年为限限，不得得延续至至次年。奖惩制度为保障公司司各项制制度的执执行，促促进公司司全体员员工奋发发上进，特特制定本本规定。61. 公司员工奖奖励以及及奖励办办法分为为以下四四种：1) 嘉奖：每次次发给相相当于33个工作作日薪水水的奖金金，于每每月薪水水发放之之日一并并发放；2) 记功：每次次发给相相当于110个工工作日薪薪水的奖奖金，于于每月薪薪水发放放之日一一并发放放；3)

43、 大功：每次次发给相相当于11月薪水水的奖金金，于每每月薪水水发放之之日一并并发放；4) 奖金；一次次性给予予若干元元奖金。62. 有下列情况况之一者者，予以以嘉奖：1) 工作积极、克克尽职守守、模范范执行公公司各项项规章制制度者；2) 积极向公司司提出合合理化建建议并被被公司采采纳者；3) 能适时完成成公司交交办的重重大或特特殊任务务者；4) 领导有方，使使本部门门或本监监理项目目工作有有相当成成效者；63. 有下列情况况之一者者，予以以记功：1) 敢于制止、揭揭发各种种侵害公公司利益益的行为为者；2) 对公司管理理、监理理有所建建议和改改进，经经采纳实实施有显显著成效效者；3) 对社会做出

44、出贡献，使使公司获获得社会会荣誉者者；4) 遇重大事故故勇于负负责，处处置得宜宜者。64. 有下列情况况之一者者，予以以记大功功：1) 维护公司重重大利益益，避免免重大损损失者；2) 办理重要业业务有特特殊业绩绩者；3) 超额完成公公司利润润计划指指标，经经济效益益显著者者。65. 有下列情况况之一者者，予以以奖金：1) 维护公司利利益和荣荣誉，保保护公司司财产，防防止事故故发生及及挽回经经济损失失有功者者；2) 对公司有特特殊贡献献，足为为全公司司同仁表表率者；3) 具有其他功功绩，总总经理认认为应给给予奖励励者；4) 员工的奖励励，由员员工所在在部门主主管向公公司总经经理推荐荐并经批批准后

45、执执行，贡贡献突出出的员工工除按以以上条款款进行奖奖励外，公公司还将将在进修修、休假假及公司司其他福福利方面面进行考考虑。66. 公司员工处处罚及处处罚办法法分以下下四种：1) 警告：每次次扣发相相当于33个工作作日的薪薪水，并并于每月月发放薪薪水之日日扣除；2) 记过：每次次扣发相相当于110个工工作日的的薪水，并并于每月月发放薪薪水之日日扣除；3) 记大过：每每次扣发发相当于于1月的的薪水，并并于每月月发放薪薪水之日日扣除；4) 除名：予以以解聘。67. 有以下情况况之一者者，予以以警告：1) 违反公司各各种规章章制度，对对公司造造成损失失情节轻轻微者；2) 初次不服从从工作安安排或调调动

46、，影影响工作作秩序者者；3) 泄漏公司经经营管理理秘密；4) 擅自把公司司客户介介绍给外外单位，并并向客户户索取回回扣或介介绍费者者；5) 工作时间喧喧哗、打打闹，影影响正常常工作秩秩序者；6) 遇非常事故故，故意意回避者者；7) 因个人失误误，导致致工作错错误情节节轻微者者。68. 有以下情况况之一者者，予以以记过：1) 违反国家法法律、法法规、政政策和公公司规章章制度，对对公司造造成经济济损失或或不良影影响者；2) 贪污、盗窃窃公司财财物，无无理取闹闹、打架架斗殴，尚尚不能构构成刑事事处罚者者；3) 工作不负责责任，管管理混乱乱，因过过造成公公司经济济损失者者；4) 挑拨是非，破破坏团结结，损害害他人名名誉和领领导威信信，影响响工作秩秩序及公公司信誉