七星花园总施工组织设计152648.docx

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1、中天建设集团第五建设公司 七星花园工程总施工组织设计 目 录第一章 工程概况4第一节 工程概况6第二节 工程承承包范围围6第三节 工程特特点及难难点7第二章 工程施施工管理理目标与与主要管管理措施施7第一节 施工技技术质量量管理目目标及主主要管理理措施7第二节 安全管管理目标标及主要要管理措措施8第三节 施工进进度目标标及主要要管理措措施9第四节 文明施施工目标标及措施施10第三章 多工种种、多专专业、多多部门施施工管理理措施及与业主、监监理配合合11第一节 承包管管理模式式122第二节 对分包包单位的的技术综综合管理理13第三节 对分包包单位的的质量管管理14第四节 对分包包单位的的工期与与

2、总进度度计划管管理155第五节 与业主主、监理理的配合合与协调调15第四章 现场平平面布置置图16A、B、CC 座施工工平面布布置图附图图1施工现场临临时用水水用电布布置图附图图2第五章 土建施施工方案案177第一节 工程施施工测量量177第二节 脚手架架工程233第三节 砼的施工工方案32第四节 地下室室施工方方案344第五节 主体工工程施工工方法及及技术措措施411第六节 屋面及及防水工工程施工工方案511第七节 内外装装饰工程程施工方方案577第六章 施工组组织及施施工进度度计划644第一节 施工顺顺序及施施工阶段段的划分分64第二节 施工段段的划分分65第三节 施工进进度安排排65第四

3、节 劳动力力安排66第五节 项目经经理部组组成688第七章 质量保保证措施施76第一节 质量计计划76第二节 质量管管理网络络组织机机构77第三节 本工程程质量控控制的原原则77第四节 质量控控制的主主导过程程78第五节 各阶段段的质量量控制内内容788第六节 工作质质量及工工序质量量的控制制80第七节 建立五五项质量量检查制制度84第八节 主要分分项工程程的施工工质量检检查方法法86第九节 成品保保护措施施88第十节 质量通通病的防防治90第八章 工期保保证措施施96第九章 施工部部署999第一节 部署原原则999第二节 技术上上的准备备999第三节 施工现现场准备备1000第四节 生产准准

4、备1001第五节 劳力组组织计划划的准备备1002第六节 大型机机械的选选择与部部署1003第七节 主要项项目的施施工方法法的简要要说明1003第八节 作业队队伍、施施工班组组的组织织与安排排1004第九节 主要周周转材料料需要量量计划1005第十章 施工技技术措施施107第一节 冬季施施工方案案1007第二节 雨季施施工方案案1113第三节 使用新新技术、新新工艺的的可行性性114第十一章 机械械设备配配备情况况1115第十二章 安全全施工措措施1117第一节 安全管管理目标标1117第二节 安全管管理网络络组织机机构1117第三节 安全监监控措施施118第四节 安全管管理措施施118第五节

5、 工地机机电安全全防护119第六节 安全技技术措施施1220第七节 临边作作业安全全防护1221第八节 塔式起起重机安安全技术术措施1222第九节 消防管管理1222第十三章 文明明施工措措施1225第一节 创建文文明工地地的目的的与意义义1225第二节 创建文文明工地地的基本本内容1226第三节 文明工工地实施施措施127第一章章 工程程概况第一节 工工程概况况工程名称：七星花花园建设地点：西安市市高新六六路与科科技路交交汇处建设单位：陕西七七星房地地产开发发有限公公司 监理单位：西安普普迈项目目管理有有限公司司设计单位：西安建建筑科技技大学建建筑设计计研究院院勘察单位：西北综综合勘察察设计

6、研研究院承建单位：中天建建设集团团有限公公司第五五建设公公司七星花园是是由陕西西七星房房地产开开发有限限公司投投资兴建建的商住住楼，由由A、BB、C三三座住宅楼楼和地下下车库组组成，地地下室联联体，总总建筑面面积5664355.166m2，A座建建筑面积积为2113511.944，剪力墙墙结构，地地下1层层，地上上28层层，建筑筑高度993.115m；B座建建筑面积积为1114211.655，框架-剪力墙墙结构，地地下1层，地上上14层层，建筑筑高度449.99m；AA、B座座相对标标高0.0000相相当于绝对对标高为为4044.999m。C座建筑筑面积为为236661.57，剪力力墙结构构，

7、地下下1层，地地上222层，建筑筑高度666.8m。相对对标高0.0000相相当于绝对对标高为为4055.14m；结构设设计使用用年限为为50年年，建筑物物防火分分类为一一类，建建筑耐火火等级为为一级，建建筑抗震震设防烈烈度为八八度，屋屋面防水水等级为为级，地地下室防防水等级级为二级级。室内内设电梯梯9部，其其中4部部兼作消消防电梯梯，地下下1层为车库，整整个地下下室均作作人防。 一、结构做做法1、地基处处理和基基础地基采用旋旋挖钻孔孔混凝土土灌注桩桩，有效效桩长为为基础底底以下226m和34m，设计计单桩极极限承载载力标准准值分880000KN（AA栋）、55000KN（BB、C栋栋）两种种

8、，桩身身直径6600mmm，桩身身砼强度度等级分分C35、CC40两两种。A、CC栋座箱形基础础，B座为承台台条形基基础；车车库基础础采用混混凝土承承台和混混凝土条条形基础础。2、层高A座地下室室层高44.8 m，一、二二层层高高4.8 m，标准层层层高为22.9mm；B座座地下室室层高55.3 m，一层层高4.8 m、二层层高4.8 m，标准层层层高为3.1m；C座同同A座。3、砼强度度等级基础垫层层为C115。构造柱、过过梁为CC20基础梁、基基础承台台、基础础底板：A、CC座为CC35SS6，BB座为CC30SS6。墙柱：AA座地下下室二二层（基基础顶面面9.5100）为CC40，三三层

9、十十九层（99.5110558.8810）为为C355，十九九层以上上（588.8110以上上）为CC30；B座地地下室六层（基基础顶面面211.6110）为为C455，七层层十二二层(221.661040.2100)为CC40，十十三层及及其以上上(400.2110以上上)为CC35；C座地地下室八层（基基础顶面面266.9110）为为C355，九层层及其以以上(226.9910以以上)为为C300。梁板：AA座地下下室三三层（-11.555099.5110）为为C400，四层二十十层（122.4110558.8810）为为C355，二十十层及其其以上（661.7710以以上）为为C300；

10、B座座地下室室顶板七层（-.0.05021.610）为C35，八层及其以上(61.610及其以上)为C30；C座地下室顶板九层(基础顶26.91)为C35，十层及其以上(29.81及其以上)为C30。防水混凝凝土设计计抗渗等等级：地地下室基基础底板板抗渗等等级：00.6MMpa；地下室室外墙抗抗渗等级级：0.6Mppa；水水池的抗抗渗等级级：1.2Mppa。4、砌体0.0000以下下：Muu10普普通粘土土砖，M5水泥泥砂浆。0.0000以上上：加气气混凝土土砌块，M5混合砂浆。二、建筑做做法1、散水：建筑物物四周为为混凝土土散水，宽宽12000mmm2、外墙饰饰面：铝铝塑板、穿孔板板墙面、陶

11、瓷面砖、玻璃幕墙。3、楼地面面：因部部位不同同分别有有地砖地地面、水水泥砂浆浆地面等等。4、内墙饰饰面：卫卫生间、厨厨房为瓷瓷砖墙面面，地下室室为水泥泥砂浆墙墙面，其其余为乳乳胶漆墙墙面。5、门窗：分防火火门、防防火窗、人防门、三防门、木门、塑钢门、塑钢窗、玻璃幕墙、铝合金门和铝合金百叶窗。6、顶棚：分别为为板底喷喷涂顶棚棚、纸面面石膏板板吊顶、铝合金金条板吊吊顶、板板底乳胶胶漆顶棚棚。7、建筑防防水：地下室室防水等等级二级级，刚性性自防水水和1.5厚GGFZ聚聚乙烯丙丙纶复合合防水卷卷材；屋屋面防水水等级二二级，防防水层为为GFZZ聚乙烯烯丙纶复复合防水水卷材和和2厚9911聚聚氨脂防防水涂

12、料料。；卫生间间防水层层为2厚厚9111聚氨脂脂防水涂涂料。三、本工程程采用的的规范及及标准图图集如下下：现行建设工工程质量量验收规规范系列列及有关关技术规规范、标标准。应用标准图图集有：陕022J011、陕002J002、陕陕02JJ03、陕陕02JJ04-4、陕陕02JJ05-1、陕陕02JJ06-1、陕陕02JJ06-3、陕陕02JJ06-4、陕陕02JJ08、陕002J009、陕002J0010、陕陕02JJ0111、陕002J0012-2、陕022G055、888J3、888J111、888J112、003G1101、004G1101等等。第二节 工工程承包包范围详见施工合合同。第三

13、节 工工程特点点及难点点1、总包单单位进场场后，应应与桩基基及土方方分包单单位做好好场地交交接工作作，在交交接时应应重点注注意现场场红线点点、轴线线测量控控制点，水准点的复核及合同业主和监理单位对技术档案资料的交接验收。2、业主指指定的专专业分包包单位多多，但所所有分包包工作均均需在总总工期内内悉数完完成，这这样势必必要求所所有专业业分包单单位在总总包单位位的统一一组织和和有效管管理下、按按总的进进度要求求进行协协调施工工。针对一些工工程特点点，本项项目部在在编制施施工方案案时将突突出重点点，精心心组织、科科学规划划，以确确保整个个方案的的科学性性、合理理性、有有效性与与可行性性。第二章 工工

14、程施工工管理目目标与主主要管理理措施第一节 施施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施根据我公司司年度创优优目标，公司确定本工程的质量管理目标为：确保达到国家强制性合格标准，争创陕西省优质结构工程“长安杯”奖。为了实现以以上管理理目标，我我们将主主要通过过以下几几个方面面的管理理措施来来确保该该质量目目标的实实现：1、大力推推广和应应用建设设部要求求及陕西西省建设设厅推广广的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。2、开展QQC技术术攻关活活动，成成立QCC小组，对对质量通通病和施施工难点点进行现现场攻关关，预防防和减少少工程易出现的的质量通通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进

15、行行现场攻攻关：屋屋面、卫卫生间、外外墙等的的防止渗渗漏水问问题，重重点解决决消除施施工缝、冷缝缝和接头处处的夹渣渣、墙柱柱底部缺缺陷（烂烂根）和梁梁柱节点点处（接接头）断断面欠平平整以及及框架结结构柱梁梁阴阳角角不方正正等课题题的研究究与处理理。3、严把材材料关，保保证所有有的材料料质量全部部达到施施工图纸纸、工程程说明、现现场国家家规范的的要求及及政府部部门对建建筑工程程的最新新要求，材材料进场场全部有有材质证证明并按按规范要要求经复复试合格格后才进行使用用。所有有材料在在大批量量采购前前，均提提供样品品给业主主或监理理方并获得得认可，同同意批准准后再进行大大批量采采购。所所有经批批准的材

16、材料样品品均全天天候保留留在现场场，以备备建设方方随时查查验。4、进一步步做好专专项施工工组织设设计（或或施工方案案），加加强技术术交底工工作。5、建立健健全质量量保证体体系，制定完善善的质量量奖罚制制度。每每二周举行行一次质质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查并分析析原因，找找出对策策，处理理改进。6、实行各各分项工工程的样样板制，做到施施工现场场事事有有标准，管管理讲标标准、作作业按标标准、检检查按标标准，杜杜绝干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性与任意意性。7、推行“质量五五多管理理办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记录、多多次督促

17、促、多次次验收。第二节 安安全管理理目标及及主要管管理措施施安全管理目目标：确确保无重重大人身身、设备备安全事事故，工工伤事故故控制在在3以内。实行管理目目标的主主要管理理措施：1、在施工工中严格格执行新新的建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、健全各各种安全全制度，遵守各种安全技术操作规程，确定安全管理目标，并分解和落实到各级相关负责人。3、加强对对各种安安全设施施、设备备的硬件件投资及及派专人人对现有有安全设设施、设设备的维维护管理理。4、通过“走出去去，请进进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教

18、育育和培训训。5、认真做做好“四证”工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂住证），所所有工人人均做到到持证上上岗。6、积极开开展“警民共共建”“军民民共建”“社区区共建”活动，做做好综合合治理工工作。7、对进场场操作工工人必须须做好三三级安全全教育，认认真做好好各项安安全技术术交底工工作，并并做好记记录，以以便存查查。8、做好劳劳动保障障或保险险办理和和消防等等其他工工作。第三节 施施工进度度目标及及主要管管理措施施本工程工期期管理目目标为：5300日历天天。一.保证措措施：1、严格按按照已完完成的施施工组织织设计所所采用的的施工方方法、施施工工艺艺和操作作顺序来来保证施施工质量量和工期期，

19、特别别在综合合装饰阶阶段做好各工工种的交交叉作业业的协调调，解决好好各专业业队伍及及工种间间的矛盾盾。2、根据施施工实际际情况合合理安排排劳动力力和施工工机械，避避免发生生因劳动动力不足足或机械械不到位位等原因因而影响响施工进进度。3、提前联联系好材料，充充分考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料料能及时时到场使使用。4、提前联联系各种种质监或或安监部部门的检检查验收收，如在在地下室室施工中中，及早早督促桩桩基单位位联系桩桩基的检检验工作作；在主主体结构构施工中中，砌砖工程程及时跟跟上等。5、科学地地安排施施工进度度计划，对对施工进进度实行行跟踪检检查，每每周举行行一次内内部工程程例会，分分析计

20、划划进度与与实际进进度的差差距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。6、进度的的优化调调整施工总进度度计划在在取得业业主及有有关专业业分包单单位认可可后，进进行优化化。使整整个工程程在保证证质量的的前提下下能够加加快施工工进度，缩短施施工工期期，从而而有效的的进行投投资控制制。 7、编制周周作业计计划施工开始始后，根根据工程程进度计计划系统统编制详详细的周作业业进度计计划。按总进度度计划的的进度安安排控制制每周的的进度计计划，周周进度计划划的主要要工序作作业时间间必须符符合总进进度计划划的规定定，如有有变动，必必须有详详细说明明与具体体的补救救措施。将总进度度计划的的工序划划分成各各工种的

21、的小工序序，规定定各工种的的作业位位置、作作业起止止时间。周作业计计划交各各施工队队、分包包单位讨讨论和协协调，最最后经周周生产会会议发布布，交由由各施工工队、分分包单位位，向班班组交底底，严格格履行。实行周生生产协调调会制度度，应汇汇编和检检查计划划的执行情情况，分分析原因因，进行行协调调调整，保保持生产产计划的严严肃性、持续性。第四节 文文明施工工目标及及措施管理目标：确保达达到陕西西省“省级文明明工地”标准。我们将在本本工程施施工当中中创建高高标准的的文明工工地，在在工程实实践中开开拓创新新，且主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：1、施工现现场配备备现代化化的办公公设施，包包括电脑脑

22、、电话话、复印印机、打打印机等设设施。2、对施工工现场塔塔吊、双双笼人货货电梯、门门卫、生生活区等等重点部部位进行行电脑监监控。3、生活区区食堂应应保证食食堂的清清洁和文文明就餐餐。4、设立卫卫生包干干区，如如钢筋棚棚卫生由钢钢筋班负负责每天天清理，木木工棚由由木工班班清理等等。5、对公共共通道、场场所由专专人每天天清理。6、生活区区宿舍管管理制度度化，经经常检查查，经常常督促，每每周检查查一次，每次进行评比，实行奖罚制度。7、在保护护工地周周边原有有绿化的的基础上上，尽量量利用施施工区的的空地种种植绿化化或布置置移动绿绿化盆景景、清洁洁环境、美美化生活活。8、施工现现场设立立茶水亭、宣传传栏

23、、医医务室、职职工临时时休息室室、生活区区设职工工活动室室等文明明施工设设施。9、施工现现场材料料分门别别类堆放放整齐，场场地保持持整洁。第三章 多多工种、多多专业、多多部门施施工管理理措施及与业主、监监理的协协调配合合本工程装修修及综合合施工阶阶段专业业分包单单位众多多，本项目目部除项目管理理班子以以外，另另外特别别制定以以下一些些管理措措施以全全面管理理分包单单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全。第一节 承承包管理理模式一流的工程程出于一一流的管管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地专业业分包

24、的的管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学化、管理理目标明明确化、管理理责任到位位化、讲究究实效，奖罚分明，保证工程按预定目标顺利完成。一、总包单单位管理理职能总包单位受受业主委委托，在在其领导导下接受受监理的的监督和和协调管管理，以以合同承承诺为目目标，以以现场管管理为重重点，在在保质、保保量、保保期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。（见见附图总总分包管管理模式式）在施施工中，我我们将积积极主动动配合业业主及监监

25、理做好好各项工工作，确确保工程程的正常常施工。二、对专业业分包单单位管理理由合同界定定的工程程（如电电梯安装装、配电电设备安安装、消消防气体体灭火系系统工程程等）和和部分专专业工程程（如屋屋顶钢结结构工程程等）由由专业分分包单位位施工，所所以我项项目部在在施工管管理中，在在业主指指定或推推荐的基基础上，筛筛选有良良好资质质等级及及信誉的的专业施施工单位位分包施施工，对对各专业业分包单单位管理理如下：1、在施工工实施当当中，实实行各分分包单位位按专业业工程系系统统一一分包，最最终完成功能能交付的的总分包包格局。即即将某个专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责

26、分分别向本本项目部部进行系系统功能能交付，本本项目部部则对业业主进行行工程最最终产品品的各系系统综合合功能交交付。这这样的总总分包格格局将有有利于在在材料采采购、工工期质量量和分工工界面等等全面落落实可追追溯功能能的最终责任任。2、在业主主统一领领导、本本项目部部总体管理的的基础上上，要求求各分包包商联合合协商作作业，做好好相互配配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。3、业主与与各专业业分包商商签订的分包包合同请请与我项项目部及及时沟通通，实现现一切管管理从合合同出发发的管理理基本原原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实

27、施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、共共用设施施、场地地道路和和材料的的采购选选择等都都必须以以合同为为基础。各各分包商商碰到矛矛盾应无无条件服服从合同同条款，以以确保本本项目部部总包单单位管理理的有据有有效执行行。4、各分包包工程全全面展开开后，为为确保各各分包工工程有一一个井然然有序的的施工状状态，事事先做好好对分包包工程施施工方案案的核审审与优化化，明确确各分包包工程的的节点工工期，事事中加强强对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收并并对场地地清理

28、、扫扫尾收头头和成品品保护等等工作进进行监督督。第二节 对对分包单单位的技技术综合合管理1、项目实实施前，对对各专业业分包自自己制定定的方案案、工艺艺、程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、在业主主和监理理的指导导下，所所有的施施工图纸纸均由总总包单位位统一审审核，总总包单位位对各分分包商的的施工统统筹管理理，及时时提出协协调，各各分包商商积极参参加，各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编编制与各分包包商既相相互交叉叉又互不不干扰的的预埋、预预留管道道空洞的的管线走走向规划划。3、明确各各分包

29、商商施工总总工期、节节点工期期，且严严格限定定各分包包商同一一时间内内的施工工节拍与与区域，以以确保各各单位同同时施工工时的有有序、稳稳步施工工。4、现场施施工总布布置由总总包单位位统一管管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意安排占用材料料堆场及及堵塞道道路。5、所有垂垂直运输输机械均均由总包包单位布布置与管管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。6、施工现现场建立立用水、用用电审批批制度，分分包商须须提前两两天填

30、报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总包单单位生产产科（组组）审批批，以便便做好统统一协调调管理。第三节 对对分包单单位的质质量管理理本工程总包包单位质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商，分别负负责系统统功能质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中重点围围绕以下下几个方方面进行行管理。1、分包商商应对各各自工种种所有施施工图进进行统一一核审，如发现设计中缺陷及矛盾的部位应及时与设计单位取得联系，协商解决，避免因设计引起的延误工期、停产及不必要的质量问题。2、分包商商对采购的的材料、设设备等进进场时必必须由监监

31、理及总总包方进进行全面面验收，包括括对其品品牌、产产地、规规格、技术术参数的的全面对对照，不不得将不不符合设设计或合合同中规规定要求求的材料料、物资资进入施施工现场场。3、分包单单位应配配备相关关的质量量管理人人员，对对施工过过程中的质量量进行控控制。 4、分包商商完工后后，做好好成品保保护工作作 ，即即组织人人力、物物力和相应的的技术手手段进行行产品保保护，直直至形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。第四节 对对分包单单位的工工期与总总进度计计划管理理总包单位对对该承包包工程工工期目标标的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品，为此此总包单单位必