改革创新是企业快速发展的原动力——记北京建工路桥工程建设有限责任公司.doc

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1、改革创新是企业快速开展的原动力记北京建工路桥工程建设有限责任公司行业采风器SpecialBusinessReport改革创新是企业快速开展的原动力记北京建工路桥工程建设有限责任公司JI京建工路桥工程建设有限责任公司(以下简称北京建工路桥公司)成立于2000年6月,具有市政公用-一I工程及房屋建筑工程施工总承包壹级资质,公路工程施工总承包贰级,建筑装修装饰工程专业承包壹级资质,是集各类市政公用工程,道路,桥梁,地铁,房屋建筑,装饰装修工程施工总承包,以及机械租赁,建筑技术咨询为一体的综合建筑施工企业.北京建工路桥公司成立以来,一直秉承务实求新,锐意进取的经营管理理念,在剧烈的市场竞争中迅速崛起,

2、经营业绩和管理水平不断迈上新台阶,行业信誉持续上升,连续3年获得北京市重质量守信用企业荣誉称号,并获得了北京市优秀市政施工企业,北京市市政行业诚信企业,北京市质量信得过单位等荣誉称号.创新开展模式拓展经营领域北京建工路桥公司始终坚持经营是龙头的理念,在经营管理方面勇于开拓创新,近年来在经营模式上有了新的突破,取得了可喜的经营业绩,主要体现在以下几个方面:(1)以市场开展为主线,深入拓展经营渠道.公司以北京及全国轨道交通事业的快速发展为契机,充分利用北京建工集团的品牌优势,发挥公司务实灵活的经茸|00|l季优势,拓宽经营渠道,鼍警黪i积极开拓轨道交通工程市场.近2年来,公司先后中标承建了北京市轨

3、道交通亦庄线工程土建施工04合同段,北京轨道交通昌平线工程土建施工04合同段以及郑州轨道交通一期工程土建施工06标段工程等一批具有代表性的地铁工程.(2)加大大型工程,重化改造工程,御河西路道路建设工程I标段,友谊街道路工程等工程,成功进入了山西市政工程市场.在内蒙古,2007年至2021年.公司相继中标承建了赤峰市中心城区污水处理厂三期工程,赤峰市中心城区供热管网二期工程施工三标段,赤峰市红山区建设局$205线清河桥及引道工程等多个工程.为了能够更好地实点工程承揽力度.近3年来.公司累计承揽省部级重点工程6项;市级重点工程15项:亿元工程6项,尤其在奥运工程建设方面做出了突出奉献.(3)积极

4、开发外埠工程市场,拓展经营开展空间.近年来,公司在外埠工程承包市场开拓方面取得了可喜的进展.2007年至今,公司连续中标承揽了山西大同滨河东路快速现外埠工程的区域化经营.公司成立了内蒙古赤峰分公司.为开拓外埠工程市场及实施后奥运时期走出去的经营线路打下了良好的根底.(4)积极探索经营新模式,为企业发展积蓄力量.为提升市场盈利空间,探求企业全新开展方向.公司进行了外埠工程建设资本运作的尝试.在2007年至2021年以BT模式成功运作宜兴市渎边公路市政改造工程工程后,公司又对江苏宜兴经济开发区科创新城根底设施工程进行了前瞻性的考察,调研.先后参与了该工程可行性研究及投资估算,立项,总体规划的编制和

5、工程建设方案的编写与设计,经过多轮洽商和努力.2021年成功中标合同额为34亿元的江苏宜兴经济开发区科2021卑第6期(11一)第28巷,争荭技术门.r7器行业采风SpecialBusinessReport创新城根底设施EPCBT工程.为企业产业结构调整,业绩积累和资质的提升以及提升高附加值建筑产品的能力等方面奠定了坚实的根底.近10年以来,北京建工路桥公司整体经营终保持良性开展,快速上升的态势.公司20o0额仅为1亿元.2021年新签合同额那么到达了4:平均每年保持50%以上增长率.公司也成功地单一施工企业转型为集市政,公路,房建,装饰性的施工企业.成为了北京市市政工程行业的生力量注重技术创

6、新提高科技含量科学技术是第一生产力,也是企业核心竞争力.北京建工路桥公司深刻认识到科技工作对于企业的持续健康开展的重要性,提出了以人才为根本,全员参与为原那么,科技出新为目标,重点工程为依托,制度机制为保障的科技工作思路,进一步完善技术创新体系和机制,在技术储藏,重大工程技术攻关和新产品研发方面不断取得新成果.近年来,公司先后获得多项国家,省(市),部级以上工程奖项及科技奖项.重点获奖工程有:安捷伦科技研发中心工程获得2006年北京市结构长城杯工竣工长城杯银质奖工程;北京奥林匹克顺义水工程获得2007年北京结构长城杯金奖,2021国建设工程鲁班奖及2021年度第八届中国土詹天佑奖;?穿越城市主

7、干道浅埋暗挖平顶直程金质奖:北京地铁5号线宋家庄停车场,北京地铁5号线干杨树车站分获2007年北京市市政根底设施双跨结构施工技术及应户建设部2007年度华夏科奖(CADG杯),并成功申家级工法.2021年,在奥水上公园工程中,公司研承载透水混凝土艺术地了实用新型专利.改变了凝土地面施工无国家及准的现状.至目前为止,工路桥公司共获得各类项37项,获得国家专利3项,国家级工法1项,保证了企业的核心竞争力.加强企业人才培养提高职工综合素质北京建工路桥公司坚持以人为本,人才兴企人力资源开展战略,围绕引进,使用,培养三个环节,完善企业的用人机制,把品德,知识,能力和业绩作为衡量人才的主要标准,遵循用其所

8、长,容其所短的原那么,不唯学历,不唯职称,不唯身份,逐步形成以专家型和品牌型人才为龙头,以中青年专门人才为骨干,以中高级专业技术人才为根底的阶梯型人才结构.公司根据企业开展需要及员工职业特点,建立起以继续教育,岗位培训,职业技能培训为主要形式的企业教育培训体系,全面提高员工素质.在完善用人机制上,树立全社会人才为我所用的理念,推行公开招聘,内部交流,打破用人的封闭状态,提高人才使用效率,选8啼荭投术一盯2021No.6(Nov.)Vo1.28日人上遵循德才兼备,能力,业绩优先原那么,分配彻按劳分配为主,劳动,资本,技术,管理等生产按奉献,按职能参与分配的原那么,完善企业薪酬行业采风昌昌Spec

9、ialBusinessReport体系和鼓励机制.在加强对职工进行职业道德精神教育的同时,公司还积极承当各项社会责任,注重在企业的外部形象.连续八年荣获北京市精神文明单位称号.强化工程过程监管实现目标本钱管理强化工程管理是北京建工路桥公司经营管理工重点和落脚点.工程管理过程中,公司通过实施责任制,从工程本钱管理出发,把本钱核算与成理的各项根底工作有机地结合起来,积极推行成决制度,进一步提高了企业的运营效益.各工程进行标后预算,使目标本钱分解到产品施工,管各个环节,工序,责任落实到人.同时,提倡大力降耗,突出比价采购,发动群众监督.工程本钱管制体系由总经理,主管副经理,总经济师,总会计于务系统,

10、经营系统,施工管理系统,工程经理部.工程本钱控制体系实行逐级负责制.工程经理理作为工程本钱管理控制的重点责任人,确保项本始终在受控之中.具体实施落实措以下几方面:一是下达工程管理本钱责任书,确定责任本钱指标,对企业目经理部在工程工程施工过程中的,利进行界定,并进行考核;二是各工目经理部建立以工程经理为中心的成制体系,按内部各岗位和作业层进行目标分解,明确各管理人员和作业层本责任,权限及相互关系;三是建立工目商务副经理制度,由工程商务副经头,预算,财务,材料,统计,方案,劳术,机务,工长等主要部门协同配合,目部形成一个有机整体.高效地进行本钱控制:四是建立增减项先算后干,编制洽商目录,洽商甲方认

11、价制度,在无法做到先洽后干的情况下,技术洽商要明确经济责任,经济洽商要跟上,并编制洽商目录和暂估价格,以便能够及时反映出真实本钱并有利于最终结算:五是建立工程索赔制度,完善工程索赔体系,对由于变更,违约,施工条件变化等引起的索赔,要有既成事实,责任归属的证据,准备好索赔资料和数据;六是采用合同会签制,工程部所有的采购活动都要纳入合同管理.包括专业分包,劳务分包,机械租赁,周转材料租赁等,最大限度地节约本钱,加强采购的透明度;七是建立劳务分包,专业分包,采购和加工定货招投标制度;八是优化施工方案,向技术要效益.选择最合理的施工方案是降低工程本钱的有效途径.技术部门既要研究技术,又要研究经济.要研

12、究在提高功能的同时不增加本钱.或在降低本钱的同时不影响功能,把提高功能和降低本钱统一在最正确方案中:九是充分发挥工程质量控制体系的作用,确保工程质量一次成优,减少质量本钱;十是建立完善的竣工工程结算责任制,法律合约部门要全程参与,随时准备进入法律程序.与分包单位,供料厂家,加工定货,机械租赁,周转材料租赁等债权方的结算要在规定时间内完成,锁定工程本钱,确保不扩大损失.2021#第6期(11一)第28巷,筝荭投求一E.r9器行业采风SpecialBusinessReport在资金管理方面,公司针对企业改制,经营规模不断扩大,资金调控难的情况,在内部资金运作监控方面做了大量工作.一是引入内部银行管

13、理模式,建立资金信贷,监控,信息和结算中心,实现了公司内部流动资金的合理调配和使用;二是做好外部融资工作,保证了重点工程的资金投入,制定应收账款奖罚方法,加强质量管理质量是企业的生命,质量责任重于泰山.北京建工路桥公司以质量管理为龙头,建立健全了各级质量管理保证体系.结合工程工程施工特点,公司每年都开展质量年活动,认真做好质量巡查,质量现场会,质量回访等工作,加大施工现场质量管理力度,不断完善施工作业,中间检查,现场监理,交工验收等各个环节,把好每道工序的程序关,质量关,实行质量一票否决制,并加大奖罚力度.公司在经营,产值连续多年高速度增长的情况下,内部管理体系运行情况良好.工程工程施工质量一

14、次性合格率达加大资金回收力度.三是按照统一领导,分级管理的原那么,明确公司内部各级经济核算单位的权责范围,严格限制无预算资金支出和超预算支出,千方百计地提高资金的流动性和收益性,为企业管理者,债权人和投资者提供管理和决策信息,有效控制资金和提高资金效益提升企业信誉为提高企业质量管理水平和提高市场竞争能力,到100%.无重大质量事故和重大质量投诉,无重大安全施工和伤亡事故.以平安促生产为确保工程工程的施工生产平安,公司全面推行主要领导为安全生产第一责任人的平安管理组织体系,层层落实平安生产目标责任制.把平安指标纳入各级目标管理考核范围,实行平安生产一票否决制.企业加快与国际惯例接轨步伐.2003

15、年公司顺利通过IS09001,IS014001,GB/T28001三合一整合型管理体系认证.通过几年来的运行,企业质量管理体系更加标准和完善,企业质量信誉和企业知名度稳步提高.以平安保效益方案安排.定期或不定期地进行平安检查,积极开展每年都根据施工特点.制定切实可行的年度平安工作“平安年,平安生产周,反三违月等活动,防患于未然,将一切不平安隐患排除在萌芽状态.各工程工程部落实了事前平安教育,平安防范,过程平安控制,事后三不放过的工作制度和奖罚制度,并对一些非生产平安隐患,进行了彻底整治,严管重罚.有效地遏制了各类事故苗头,起到了警钟长鸣,防微杜渐的作用.通过实施平安生产责任制,抓好施工现场平安管理,防止和杜绝了各类重大平安事故的发生,平安,环保指标始终在受控范围内.企业改革,创新,开展之路永无止境,北京建工路桥公司将紧扣时代脉搏,与时俱进,把握机遇,开拓进取,秉承诚信经营的理念,努力将北京建工路桥公司建设成为集工程工程资本运营,施工,运行管理于一体的知名建筑企业.(北京市政工程行业协会供稿作者:李灵霞)圆1O啼荭数木川ET2021No.6(Nov.)Vo1.28