动态战略能力11407.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.动态战略能力企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业能够创造高于市场价值的战略，获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略，这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性，就可以认为该企业具有动态战略能力。目录 理论释释义 创始人人物 战略作作用 决定因因素 形成机机理 相关词词条 参考资资料 显示部分分理论释义彼得德鲁鲁克说：“竞争战战略的主主要目的的

2、是为了了能比竞竞争对手手更好地地满足顾顾客的需需求。企企业经营营目标的的唯一有有效的定定义就是是顾客。” 也就是是说，企企业之间间的竞争争，关键键是能力力竞争。最最终要想想在竞争争中胜于于对手，则则应从企企业拥有有的资源源和能力力出发，而而且要把把战略和和能力有有效地结结合。企企业动态态战略能能力是企企业成长长过程中中积累性性学识，包包括技术术、管理、机制、资源、能力等很很多方面面，但起起决定作作用的还还是企业业最高管管理层的的洞察力力和贯彻彻力。洞洞察力和和贯彻力力，通俗俗地讲就就是眼光光和行动动。眼光光包括理理念、视视野和判判断，即即对未来来的发展展能看多多远、多多宽、多多深。行行动 理论

3、创始人人彼得德鲁克克是对目标的的规划和和追求、百百折不挠挠的韧性性和持之之以恒的的努力。动动态战略略能力决决定因素素或者说说主要来来源是形形成这种种能力累累积资源源的重要要途径，动态变化是新经济时代主要特征，是企业动态战略能力获得与保持的决定因素。企业要想在竞争激烈的环境中取胜，就需要不断培养企业家战略能力、动态能力、持续创新及其不断学习并转化为企业内部“核能”，企业最终持续发展。所以说，研究动态战略能力的来源或决定因素，对企业在动态环境下具有深刻的现实意义。GE的韦尔尔奇和IBM的郭士纳纳提供了了最佳案案例，这这两人的的相同之之处在于于，都是是在公司司内靠运运用动态态战略能能力，把把正在走走

4、下坡路路的大公公司重新新变成世世界最具具竞争力力的一流流公司。所所以说，企企业成败败的关键键在于动动态战略略能力培培育或运运用水平平的高低低，是否否能将这这种战略略能力以以动态的的模式实实施。 可以把解决决当前问问题的能能力看作作近期能能力，把把解决未未来问题题的能力力看作远远期能力力，并且且远期能能力则关关系着企企业的持持续发展展。因为为以往的的积累形形成现在在的能力力，而对对现在能能力的不不断改进进与创新新，则必必须以动动态能力力(是指企企业保持持或改变变其作为为战略能能力基础础能力的的能力)的方式式进行管管理，才才能形成成动态战战略能力力。创始人物彼得德鲁鲁克（PetterFF.Drru

5、ckker），当当代最著著名的企企业管理理顾问，由由于他在在管理学学上的伟伟大成就就，被尊尊称为“管理学学之父”。他终终身以教教书、著著书和咨咨询为业业，至今今已出版版超过30本书籍籍，被翻翻译成30多种文文字,传播及130多个国国家。他他提出了了很多具具有划时时代意义义的管理理概念，并并且很多多都在实实践中被被论证，他他对企业业管理的的贡献如如今被绝绝大多数数企业家家和经理理人所认认可和推推崇，他他也由此此被推举举为当代代最为不不朽的管管理思想想大师。战略作用 公司上下齐齐心可使使能力最最大化企业动态战战略能力力决定了了它对企企业经营营战略管管理的作作用： 第一，动态态战略能能力超越越了具体

6、体的产品品和服务务以及企企业内部部所有的的业务单单元，将将企业之之间的竞竞争直接接升华为为企业整整体实力力之间的的竞争，所所以，关关注企业业战略能能力比局局限于企企业具体体产品和和业务单单元的发发展战略略，能更更准确地地反映企企业长远远发展的的客观需需要，使使企业避避免目光光短浅所所导致的的战略性性误区； 第二，动态态战略能能力可以以增强企企业在相相关产品品市场上上的竞争争地位； 第三，动态态战略能能力的构构建更多多的是依依靠资源源、能力力、经验验、知识识与技能能的积累累，其关关注的是是整个公公司的生生存和发发展，而而这个方方面的明明确追求求可以促促使公司司决策层层与高级级管理者者超越部部门利

7、益益的局限限，更多多地从企企业整体体战略的的角度考考虑问题题。从而而公司上上下齐心心，目标标一致，能能够迅速速有效地地跨部门门整合和和优化企企业资源源和能力力，使资资源和能能力得到到最大程程度的发发挥和利利用。 决定因素 在动态环境境下，企企业必须须培育或或拥有动动态战略略能力。而而企业动动态战略略能力决决定因素素主要是是由动态态环境、企企业家战战略能力力、动态态能力、学学习力等等要素组组成。下下面主要要针对以以上因素素进行阐阐述。 1、动态环环境 动态环境是是指企业业所处的的宏观经经济环境境（包括括政治、经济、社会环环境）、产业业环境、企企业内部部环境等等随着时时间的变变化、市市场竞争争在形

8、式式、内容容上所表表现出来来的差异异，这些些环境是是处在动动态变化化或不确确定性的的一种复复杂多变变的状态态，其主主要特征征是动态态变化。在在企业经经营环境境变得更更加动态态化和复复杂化的的情况下下，企业业战略制制定、选选择与管管理的问问题也就就相应成成为非常常关键的的问题。首首先，动动态环境境使企业业战略内内容（包包括经营营范围、资资源分配配、竞争争优势）的的变化；其次，企业战略变化也会导致企业内外部环境的变化。 动态环境下下企业必必须培育育或拥有有动态战战略能力力因为企业总总是身处处于竞争争激烈与与动态经经济环境境中，企企业所处处动态环环境对于于竞争优优势的获获得、发发展及其其动态战战略能

9、力力的形成成具有比比较明显显的影响响。第一一，企业业发展的的环境发发生了重重要变化化。这种种变化可可能源自自某种突突发性的的社会、经济、技术变变革，这这种变革革打破了了原先市市场的平平衡；第第二，企企业外部部环境本本身并无无任何变变化，但但企业对对环境特特点的认认识产生生了变化化或企业业自身的的经营条条件与能能力发生生了变化化；第三三，上述述两者的的结合。战战略管理理本身就就是对动动态环境境下各种种环境变变化时应应采取对对策的管管理和通通过变化化进行动动态的战战略管理理。由于于环境的的动态、多变性，产业环境对企业战略能力的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大

10、的差异性。不同的产业环境状态对战略能力的影响及其作用方式也不相同。一般来说，每一个企业都身处在外部动态环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的动态环境是企业动态战略能力形成的外在条件。 2、企业家家战略能能力 企业家是企企业的异异质性资资源，同同时企业业面对的的是资源源稀缺的的竞争环环境。企企业家这这种资源源所具有有的功能能恰恰能能有效地地对资源源进行整整合，使使有限的的资源为为企业创创造最大大的价值值。企业业

11、家能力力所表现现出来的的直接结结果就是是一种从从未存在在的稀缺缺性资源源，通常常就是通通过对现现有资产产、技能能和能力力的整合合。企业业家能力力在资源源生成模模式中先先于其他他模块，具具有起因因的作用用。企业业拥有的的资产、技技能和能能力本身身并不能能给企业业带来经经济利润润，企业业家能力力将这些些因素整整合在一一起，才才能形成成从未存存在的稀稀缺性资资源。 在竞争日趋趋激烈的的今天，企企业家还还必须具具有战略略能力。简简单地说说，企业业家战略略能力就就是企业业家把握握与处理理全局性性、根本本性、长长远性问问题的能能力。只只有具备备战略能能力，企企业家才才能在领领导活动动中有效效把握全全局，运

12、运筹帷幄幄，才能能使企业业持续发发展。具具体来说说，企业业家应具具有的战战略能力力包括以以下内容容： 第一，战略略思维能能力。战战略思维维就是在在战略观观念的指指导下，运运用多种种思维方方式对战战略问题题进行分分析研究究，找出出解决问问题办法法的过程程，是企企业家能能力的思思想基础础。 第二，预测测能力。企企业家是是作为企企业战略略规划与与实施的的设计者者和组织织者，企企业家必必须具有有较强的的预测能能力且运运用准确确、科学学地预测测进行有有效的战战略规划划。 第三，创新新能力。创创新能力力表现为为企业家家善于敏敏锐地洞洞察旧事事物的缺缺陷，准准确地捕捕捉新事事物的萌萌芽，提提出大胆胆新颖的的

13、设想，继继而进行行周密的的论证，拿拿出可行行的方案案来付诸诸实施。 第四，战略略规划能能力。战战略规划划能力就就是企业业家把握握全局，为为组织确确定方向向，指明明道路，制制定组织织发展战战略的本本领和水水平。战战略规划划是企业业家的第第一大事事，每个个企业家家必须明明确自己己的角色色，知道道自己的的职责，其其心中就就是须有有一个组组织发展展的清晰晰蓝图，知知道组织织应该向向何处去去，怎么么去。 只有明确了了发展的的方向与与目标，具具有了强强烈的责责任感与与全局意意识，才才能进行行科学的的战略规规划。 3、动态能能力 动态战略能能力让企企业立于于不败之之地动态能力，是是指企业业保持或或改变其其作

14、为战战略能力力基础能能力的能能力。动动态能力力这一崭崭新的概概念被提提出来，其其理论随随之得到到了很大大的发展展。Teeece等学者者认为，具具有有限限动态能能力的企企业，不不能培养养战略能能力、竞竞争优势势并使战战略能力力的来源源适应时时间的发发展，企企业最终终会失去去其生存存的基础础。而具具备很强强动态能能力的企企业，能能够使它它们的资资源和能能力随时时间变化化而改变变，并且且能利用用新的市市场机会会来创造造战略能能力的新新源泉。动动态能力力理论是是改变企企业能力力的能力力，从本本质上分分析，企企业动态态能力是是一种开开拓性的的能力，强强调以开开拓性动动力克服服能力中中的惯性性。它更更加关

15、注注企业的的动态效效率。开开拓性动动力通过过促进创创新和创创造新的的规则与与能力为为企业的的战略能能力提供供了长期期基础。在在动荡的的环境中中，动态态能力崇崇尚建立立开拓性性学习能能力。开开拓性学学习能力力是为了了在长时时间内向向企业提提供新的的战略观观念而进进行的侧侧重于变变革的学学习。其其显示了了对路径径的较少少依赖，也也显示了了以试错错法为基基础和以以建立新新能力、新新规则为为特征的的研究过过程。企企业动态态能力作作为企业业内部学学识、吸吸收性学学识或引引进性学学识有机机结合的的产物，强强调建立立从外部部途径吸吸纳知识识（包括括资源、能力与机会的特特殊能力力）。吸吸收性知知识在企企业内部

16、部和外部部资源与与能力之之间起到到了桥梁梁作用。动动态能力力通过其其开放性性而获得得灵活性性，从而而减少了了能力中中的刚性性。从本本质上分分析，动动态能力力表现出出一种动动态的非非均衡状状态。在在一个变变化无常常的超竞竞争环境境中，能能力持续续不断地地培养、开发、运用、维维护和扬扬弃，这这正是动动态能力力本质之之所在，即即通过不不断的创创新而获获得一连连串短暂暂的战略略能力，从从而从整整体上体体现出企企业的持持续战略略能力。 4、学习力力 学习力是学学习动力力、学习习毅力和学学习能力力的总和和，企业业员工必必须具有有较强的的学习力力，才能能比竞争争对手学学得更快快，才能能获得惟惟一持久久的竞争

17、争力。因因为企业业惟一持持久的战战略能力力，就是是比你的的竞争对对手学习习得更快快的能力力。企业业动态战战略能力力的形成成离不开开知识的的创新、积积累、转转移和共共享，这这就要求求企业应应该成为为一个学学习型企企业和知知识型企企业，在在不断修修炼中增增加企业业的专用用性资产产和隐性性的不可可模仿性性知识等等。在新新的竞争争时代，光光靠雄厚厚的资源源和强大大的规模模并不能能保证企企业能够够在市场场中获得得生存和和发展的的机会，学学习的能能力才是是突破生生存不利利格局、实实现永续续发展的的根本，只只有重视视学习、用用心学习习，企业业才能适适应已经经发生了了重大变变化的市市场，才才能获得得持续战战略

18、能力力。 在一个充满满不确定定因素的的动态环环境中，企企业获得得战略能能力的关关键在于于如何利利用所拥拥有的知知识和以以多快的的速度获获取新知知识。现现实企业业如此短短命的原原因是企企业在学学习能力力上有缺缺陷，这这种缺陷陷使企业业在环境境改变时时不能迅迅速应变变，从而而严重影影响了组组织的生生存与发发展。而而有效的的企业学学习是在在一定背背景环境境下发生生及持续续的，如如何培育育一个知知识共享享、创造造和使用用的背景景环境？则是建建立学习习力的企企业首先先要解决决的问题题。 第一，创造造共同的的愿景。共共同的愿愿景是对对组织未未来的设设想和憧憧憬，也也反映了了组织内内全体成成员利益益的共同同

19、性。共共同的愿愿景不仅仅能集中中企业资资源、统统一企业业意志、振振奋企业业精神，更更能指引引、激励励企业取取得出色色的业绩绩。因此此，共同同愿景是是组织中中个人强强烈学习习欲望的的源泉。 第二，建立立组织学学习机制制。建立立组织学学习机制制，就是是说应该该通过制制度化的的结构或或程序安安排来促促进组织织学习。组组织学习习机制的的精髓是是激励学学习和保保证学习习的有效效性。 构建开放性性的综合合信息网网络第三，培育育信任文文化。培培育信任任文化取取决于一一种信任任、关怀怀、坦诚诚公开、平平等的组组织文化化。企业业文化在在知识集集约过程程和知识识交流过过程中起起着重要要的作用用且在员员工间实实现知

20、识识共享。知知识共享享是知识识发展和和创新的的关键，是是使隐性性知识显显性化的的途径，它它直接制制约着知知识的生生成和交交流，更更关系到到知识的的管理和和效果。要要着力于于实现知知识的共共享，就就要求组组织内部部形成相相互信赖赖的关系系和统一一的价值值观。信信任是使使信息在在组织内内部得以以流动和和传播的的润滑剂剂。知识识和信息息可以在在不断变变化的、广广阔的范范围内自自由流动动，并能能更加放放任的学学习。 第四，提供供知识获获取、共共享及交交流的平平台。组组织的信信息网络络是知识识共享与与交流的的平台。应应构建敞敞开的、无无障碍的的、人性性化的开开放性的的综合信信息网络络。通过过将内部部和外

21、部部各种所所有应用用数据用用统一的的界面集集成到一一个信息息管理平平台之上上，使得得企业与内内部员工工、客户、供应应商、分销商商及合作伙伙伴之间间的信息息流得到到畅通、高高效的处处理。这这样，企企业内部部员工之之间的知知识获取取、共享享及交流流，就不不仅是局局限于内内部，而而且和外外部市场场紧密相相联，这这个平台台已经超超出了传传统的管管理信息息系统的的内涵，是是企业管管理信息息系统与与电子商商务两大大应用的的结合，并并为组织织学习的的动态性性和知识识有效性性、精确确性提供供了强大大的技术术支持。极极大的加加强企业业面对复复杂而动动荡的外外部环境境快速应应变的能能力。所所以说，真真正能够够笑到

22、最最后的企企业必将将是那些些能够想想方设法法使组织织内所有有人员全全身心投投入并有有能力不不断学习习的组织织。 企业动动态能力力的形成成机理形成机理动态战略能能力为企企业适应应动态环环境变化化的需要要，以组组织和管管理过程程、特定定资产和和发展路路径这三三个关键键要素来来形成企企业动态态战略能能力的机机理。（一）组织织和管理理过程企业持续竞竞争优势势如何有有赖于企企业组织织和管理理过程的的状况，可可以从该该过程的的三个主主要作用用来加以以认识：协调和和整合的的作用。管管理层在在企业内内组织营营运的方方式是导导致企业业在各个个领域出出现胜任任差异的的基本原原因，而而胜任能能力是嵌嵌入在独独特的协

23、协调和组组合方式式之中的的，当一一个企业业的组织织过程具具有高度度一致性性和独特特性时，便便难以复复制。学学习的作作用。学学习是通通过重复复和试验验而能更更好和更更快地完完成任务务的过程程，它还还能帮助助企业发发现新的的机会。组组织学习习包括学学习个人人和组织织的技能能，具有有社会和集体的性性质。由由集体学学习所产产生的组组织知识识在于新新的活动动范式中中，存在在于“惯例”或新的的组织逻逻辑之中中。重构构和转变的作作用。在在迅速变变化的环环境中，不不断发觉觉重构企企业资产产结构。这这要求企企业对市市场和技技术有一一定的警警觉和采采用最佳佳实践的的意愿。在在这方面面，标杆杆竞争作作为实现现这些目

24、目标的组组织手段段是极具具价值的的。重构构和转变变的能力力本身就就是学习习而来的的组织技技能。动态战略能能力（二）资产产特点企业进行怎怎样的战战略及采采用什么么样的战战略内涵涵，不仅仅取决于于其组织织过程，而而且还取取决于其其特定的的有形和无形的资产，包包括技术术资产、互补资资产、财务资资产、声誉资资产、制度资资产、市场资资产等。从从总体上上来讲，这这些资源源的战略略意义在在于其特特定性，即即这些资资产的形形成在很很大程度度上是企企业内生生的，是是在企业业的经营营过程中中积累起起来的。（三）发展展路径路径影响企企业能力力发展的的作用是是通过路路径依赖赖来实现现的。企企业能够够向何处处去，受受制于它它目前的的位置和前前方的路路径，而而它目前前的位置置又是由由它走过过的路径径所塑造造的。换换句话说说，一个个企业以以前的投投资和它它所储存存的惯例例制约着着它的未未来行为为。这是是因为学学习是局局部的，是是一个不不断反馈馈和不断断评估的的过程，所所以学习习的进行行往往围围绕着企企业正在在从事的的活动，即即学习的的机会特特定于企企业已经经从事的的活动。由由于路径径依赖的的作用，企企业投资资行为就就会影响响企业学学习和能能力发展展的方向向。