某某公司招聘管理制度汇编11337.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某公司招聘管理制度第一章 总则1第一条 适适用范围围1第二条 制制定目的的1第三条 招招聘原则则1第二章 招招聘职责责1第四条 人人事行政政部职责责1第五条用用人部门门职责1第三章 招招聘流程程管理2第六条 确确定招聘聘需求2第七条 确确定招聘聘形式2第八条 选选择招聘聘渠道2第九条 确确定候选选人2第十条 甄选2第十一条 初试3第十二条 复试3第十三条录用3第十四条 聘用4第四章 附附则433附件目录附件一人人力资源源需求申申请表（增增员）附件二人人力资源

2、源需求申申请表（补补员）附件三人人力资源源需求申申请更改改单附件四Error! Reference source not found.附件五Error! Reference source not found.附件六招招聘计划划附件七Error! Reference source not found.附件八 招聘反反馈表附件九Error! Reference source not found.附件十Error! Reference source not found.附件十一Error! Reference source not found.附件十二录录 用 通 知 书附件十三Error! Ref

3、erence source not found.附件十四Error! Reference source not found.附件十五Error! Reference source not found.附件十六Error! Reference source not found.附件十七应应聘申请请表附件十八面面试评价价量表某公司招聘聘管理制制度第一章 总总则第一条 适适用范围围本制度适用用于公司司所有职职位的招招聘管理理。第二条 制制定目的的为满足公司司持续、快快速发展展的需要要，规范范员工招招聘流程程，健全全人才选选用机制制，特制制定本制制度。第三条 招招聘原则则公司招聘坚坚持公开开招聘、先先

4、内后外外、平等等竞争、人人岗匹配配的原则则。第二章 招招聘职责责第四条 人人事行政政部职责责1. 制订订公司中中长期人人力资源源规划；2. 制定定、完善善公司招招聘管理理制度，规规范招聘聘流程。3. 核定定公司年年度人力力需求，确确定人员员编制，制制定年度度招聘计计划；4. 分析析公司人人员职位位职责及及任职资资格，制制订并完完善职位位说明书书；5. 决定定获取候候选人的的形式和和渠道；6. 设计计人员选选拔测评评方法，并并指导用用人部门门使用这这些方法法； 7. 主持持实施人人员选拔拔测评，并并为用人人部门提提供录用用建议； 8. 定期期进行市市场薪酬酬水平调调研，核核定招聘聘职位薪薪酬待遇

5、遇标准；9. 提供供各类招招聘数据据统计及及分析。第五条用用人部门门职责1. 编制制部门年年度人力力需求计计划，提提出正式式人力需需求申请请；2. 协助助人事行行政部做做好对职职位职责责和任职职资格的的调查分分析；3. 参与与候选人人专业技技术水平平测评。第三章 招招聘流程程管理第六条 确确定招聘聘需求1.各部门门根据本本年度工工作发展展状况和和公司下下一年度度的整体体业务计计划，拟拟定年度度人力资资源需求求计划，于于每年年年底报人人事行政政部。2. 人事事行政部部根据公公司年度度发展计计划、编编制情况况及人力力资源需需求计划划，制定定年度招招聘计划划及费用用预算，报报公司总总裁审批批。3.各

6、部门门提前一一个月申申报人力力需求,填写人人力资源源需求申申请表（增增员）或或人力力资源需需求申请请表（补补员）。3.1人人力资源源需求申申请表（增增员）适适用范围围:增设职位位；原职位位增加员员工数量量；储备人人才3.2人人力资源源需求申申请表（补补员）适适用范围围：员工工离职补补充、调调动补充充。4.招聘需需求审批批权限表表需求职位性性质提出审核批准增 员部门负责人人人事行政部部总监总经办补 员直接主管部门负责人人 总经办办5. 提出出人力力资源需需求申请请表（增增员）的的招聘职职位，人人事行政政部进行行工作分分析和招招聘难度度分析。6人事行行政部根根据人力力需求，制定招聘计划和具体行动计

7、划。第七条 确确定招聘聘形式人事行政部部根据公公司现有有人力资资源状况况，确定定内部招招聘或外外部招聘聘，合理理、有效效地配置置人力资资源。 第八条 选选择招聘聘渠道人事行政部部根据职职位和等等级的不不同选择择有效的的招聘渠渠道组合合，主要要渠道有有以下几几种：员工推荐、媒媒体招聘聘、现场场招聘、校校园招聘聘、猎头头公司和和公司人人才库。第九条 确确定候选选人人事行政部部在收到到应聘资资料后，对对应聘者者进行初初步筛选选后发出出面试试通知（见见附件），确确认初试试人选和和时间后后，通知知用人部部门作好好面试准准备。第十条 甄选1.人事事行政部部负责建建立涵盖盖测评方方式、测测评指标标、测评评内

8、容及及测评小小组的人人才测评评体系，并并负责在在实际工工作中不不断加以以丰富和和完善；2.测评评小组由由招聘负负责人、用用人部门门负责人人组成，对对于重要要管理人人员和技技术人员员的招聘聘，可邀邀请外部部专家和和公司高高层领导导参加，一一般由三三至五人人组成，负负责对候候选人的的测评。3.人事事行政部部和用人人部门应应根据拟拟招聘职职位的任任职资格格要求进进行测评评。4.甄选选包括初初试和复复试。第十一条 初试1初试程程序：确确定初试试内容（面面试或笔笔试）确定初初试时间间通知候候选人进行初初试评定初初试结果果。2初试内内容2.1笔试试：候选人参加加由人事事行政部部拟订试试题的素素质测试试，主

9、要要考核对对方逻辑辑推理能能力、思思维能力力、空间间想象能能力、观观察力等等。2.2面试试：主要了解对对方求职职动机、职职业道德德、家庭庭背景、学学历背景景、工作作经历等等基本信信息。3.通过初初试，招招聘专员员审查候选选人是否否具备该该职位必必备的素素质条件件及与企企业文化化的相融融度，并并在面面试评价价表（参参见附页页）中填填写人事事行政部部初试意意见。第十二条 复试通过初试的的候选人人必须参参加由用用人部门门主持的的复试，复复试形式式主要有有面试、笔笔试。通通过复试试，测评评人主要要考核其其专业知知识、专专业能力力、必备备技能等等，以审审查是否否能够胜胜任职位位要求，并在面试评价表中填写

10、用人部门意见。招聘人员层层级复试人员录用审核批准副总级总经办总裁公司经理级级人事行政部部总监、中中心总经经理总经办主管级各事业部经经理、招招聘专员员人事行政部部员工直接主管、招招聘专员员各事业部经经理人事行政部部第十三条录用1. 甄选选结束后后，测评评小组成成员就甄甄选情况况进行综综合讨论论及评定定，确定定候选人人最终排排名,提出初初步录用用意见。2. 对拟拟录用人人员作背背景调查查。3. 应聘聘人员的的录用用决定按按权限由由领导签签署后，人人事行政政部负责责通知员员工报到到。4. 对于于有意向向录用的的人选，由由人事行行政部以以邮件或或电话的的形式发发出员员工录用用通知（参参见附页页），并并

11、参加指指定医院院、指定定项目的的入职体体检。5. 人事事行政部部确定意意向录用用人员报报到时间间后，填填制拟拟录用员员工信息息汇总表表，通通知相关关部门做做好新员员工入职职前准备备工作。 第十四条 聘用经批准录用用人员须须按公司司规定的的时间统统一到人人事行政政部报到到，办理理入职手手续。1. 报到到需提供供材料：身份证原件件及复印印件一份份；学历证原件件及复印印件一份份；资格等级证证书原件件及复印印件一份份；一寸免冠近近照两张张；体检报告单单；与原单位离离职证明明或解除除劳动合合同证明明 应聘人员员必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若发现虚虚报或伪伪造，公公司有权权将其辞辞退。2

12、. 人事事行政部部引导新新进人员员根据新新员工入入职手续续清单（参参见附页页）办理理入职。第四章 附附则第十五条本制度度的拟定定和修改改由人事事行政部部负责，经经总裁审审核批准准后执行行；第十六条本制度度由人事事行政部部负责解解释。第十七条本制度度自批准准之日起起实施。附件一 人力力资源需需求申请请表（增增员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日日期x工作地点可相互转换换的职位位申请理由A增设职职位： B原职位位增加人人力： C储备人人力： 职位信息工作内容及及职责：任职要求性别年龄专业户籍1.经验：A.中专学学历（ ）年工工作经验验；B.大专学学历（ ）年工工作经

13、验验；C.本科学学历（ ）年工工作经验验；D行业背背景 2.培训经经历：3专业知识识及技能能： 4.性格特特征：部门负责人人： 签字： 年 月月 日人事行政部部总监： 签字： 年 月月 日总经办： 签字： 年 月月 日备 注1.请提供供部门组组织结构构图、人人员分工工；2.本表由由总经办办签字生生效。实际录用和和到位情情况（由由招聘专专员填写写）签名： 年 月 日附件二 人力资源需需求申请请表（补补员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日日期x工作地点可相互转换换的职位位申请理由A原职位位离职： B原职位位调动： C其他： 申请人意见见 签字： 年 月 日部门负责人

14、人： 签字： 年 月月 日人事行政部部总监： 签字： 年 月月 日备注1.适用于于员工异异动补充充；2.如申请请职位的的职位描描述、任任职资格格及薪酬酬等项目目有调整整，请在在申请意意见中注注明。实际录用和和到位情情况（由由招聘专专员填写写）签字： 年 月 日附件三人力资源需需求申请请更改单单 编号：申请职位职位名称所属部门直接负责人人x更改原因更改项目部门负责人人：签字： 年 月月 日人事行政部部总监：签字： 年 月月 日总经办签字： 年 月月 日备注1. 1. 补员更更改由需需求部门门主管签签署意见见生效；2. 2. 增员更更改由总总经办签签署意见见生效。附件四 部门门年度人人力需求求计划

15、表表 填填制日期期：职位名称现有人数本年度缺编编人数本年度计划划减员人人数下年度储备备人数下年度拟招招聘人数数部门负责人人签字： 年 月 日 中心总经理理签字： 年 月 日人事行政部部总监签字： 年 月 日备注附件五 年度人人力需求求计划报报批表 日期：职位名称现有人数本年度缺编编人数本年度计划划减员人人数下年度储备备人数下年度拟招招聘人数数计划安排时间工作内容费用预算项目金额合计人事行政部部意见 领领导签字字： 日日期：总经办审批批意见 领导签签字： 日期：备注附件六招聘计划 制制表日期期： 招聘目标职位名称数量任职资格信息发布渠渠道和时时间招聘小组成成员组 长职责组 员职责选拔方案及及时间

16、安安排招聘职位步 骤负责人截止时间费用预算项 目金 额（元元）招聘工作时时间表时 间工作内容制定人人事行政部部总监签 字总经办意见见 领导签签字： 日日期：附件七 电话沟通记记录表1. 了解最近两两家公司司的名称称、规模模、所在在职位组织架构构及人员员分工2.对照职职位说明明书，了了解其以以往日常常工作内内容及职责3.求职动动机，对对决策的的了解程程度4.离职原原因及可可开始工工作时间间5.离职前前薪资及及收入期期望6.目前所所在地及及个人生生活状态态7.解答应应聘者的的问题8.可面试试时间9.辞谢或或再约面面试时间间 附件八 招聘反馈表表 日期期： 年 月 日需求职位需求提出时时间要求到岗时

17、时间招聘渠道现场招聘会会共参加（ ）场招招聘会，分分别为：招聘费用收到简历有效简历初试人数推荐人数招聘难点建 议附件九 面试通知知书 先生/女士：我代表某公公司很高高兴地通通知您，于于 月月 日 时携携带以下下资料到到总公司司参加面面试：1面试试通知书书2身份证证原件及及复印件件一份3学历证证原件及及复印件件一份；4资格等等级证书书原件及及复印件件一份；5一寸免免冠近照照两张；相关事宜： 公司地地址： 公司电话话；乘车路线： 若有任何疑疑问，请请随时向向人事行行政部提提出。 附件十 录用决定应聘人姓名名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪资福利利情况（人人资填）入司日期综合评估（面试负责责人填

18、写写） 签字： 日期：人事行政部部总监意意见 签字： 日期：中心总经理理意见 签字： 日日期：总经办意见见 签字： 日期： 附件十一 背景调查查电话交交流记录录表应聘者姓姓名已向我我公司提提交求职职申请书书，我代代表集团团人事行行政部想想向您了了解以下情况：请您确认应聘者在贵公公司的工工作时间间：从日期至日期请问贵公司司的规模模/网站：应聘者在贵公公司任职职期间的的职位：应聘者工作职职责的简简单描述述应聘者的最终终薪金水水平： 金额元元/月金额元/年应聘者的品行行？应聘者的工作作表现是是否令人人满意？应聘者与同事事、上司司的关系系？离职原因：非常感谢您您与我交交流。您您是否还还有其他他情况要要

19、补充吗吗？ 记录录人： 记录录日期：附件十四招聘流程图图一：按权限批准招聘通过者由用人部门进行复试，填写面试评估表按录用权限签署录用决定后，人事行政部发出录用通知，确定报到时间人事行政部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整用人部门填写人力需求申请表制定下年度公司人员需求计划体检不合格的不予聘用填制拟录用员工信息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前准备工作按新员工入职手续清单办理入职手续测评小组确定初步录用意见与用人部门确定候选人及面试时间参加指定医院的体检人事行政部安排初试，填写面试评估表背景调查外部招聘：1. 1. 选择有效的招聘渠道2. 2.

20、 收集简历，人事行政部对简历进行初步筛选未通过者，进入人才库，以备查询附件十五某公司招聘聘流程图图二职位空缺用人部门人事行政部部直接主管事业部经理理中心总经理理人事行政部部总监招聘专员人力资源需求申请表（增员）部门年度人力需求表 人力资源需求申请表(补员) 复试 审核核审核 复试 审核 审核核 审核核 复试年度人力需求计划报批表 批准 批准 审审核（副副总级由由总裁批批准）批准 根据职位说明书、组织结构图、人员编制等作工作分析及招聘难度分析确定招聘形式，选择招聘渠道 内 外招 招招收集、筛选简历，确定候选人，安排初试 不合合格未通过者，进入人才库，以备查询不合格不合格 附件十六 报到流程图图：

21、（一） （一） 新员工入职前1.签署录用决定2.发录用通知书3.体检4.确认报到时间并通知相关部门安排新员工入职准备（二）入职手续1.劳动合同书2.按照新员工入职手续清单办理入职手续（三）部门办理部分1.指定座位及申请计算机、办公电话2.部门负责人带领参观部门3.介绍部门人员4.介绍工作内容及职责（四）入职培训1.公司介绍2.各项制度3.业务基础知识4.企业发展历程5.企业文化与理念附件十七 集团入职审审批表job rregiisteer fformm应聘职位(Jobb Deesirred):姓名Name性别Gendeer出生年月Birthhdatte政治面貌Politticss照片photo

22、o学历Educaatioon毕业院校Schoool专业Majorr身高Heighht健康状况HHeallth婚姻状况Marittal Staatuss身份证号码码ID caard nummberr手机MP电子邮件E-maiil通讯地址Contaact adddresss邮编Zip ccod家庭地址Home Adddresss家庭电话Telepphonne现工作单位位Preseent commpanny职称Posittionn现从事的专专业/工作Emplooymeent staatuss掌握何种外外语Languuagee程度如何 有无证证书Certiificcatee技能与特长长Otherr s

23、kkilll技能等级Levell个人兴趣Interrestt/hoobbyy个人简历Resumme起止时间When工作单位、担担任职务务Job CCatee证明人ReferrexTelepphonne家庭成员情况Familly sstattus姓名Name关系relattionn工作单位、担担任职务务Job CCateexTelepphonne欲离开原单单位的主主要原因因The rreasson of leaavinng曾经/现在在工资情情况Curreent Annnuall Saalarry接受过何种种培训Trainningg收入期望Salarry ddesiiredd元/年Annuaal

24、ssalaary可开始的工工作日期期When cann sttartt woorkiing晋升期望（职职位、时时间）Promootioon ddesiiredd(whhichh poosittionn,whhen)培训期望（内内容、日日期、时时间）Trainningg deesirred(whaat ,wheen)用人部门意意见（签签字）The oopinnionn off bbosss emmplooymeent depparttmennt人事行政部部意见(签字) The oopinnionn off HRR peerfoorm 公司领导意意见（签签字）The oopinnionn off

25、bbosss执行情况:statuus自 年 月 日开开始试用用 个月,初定工工资 自愿保证：本人保保证表内内所填写写内容真真实，如如有虚假假，愿受受解职处处分。Guaraanteee: I aassuure thaat aall thiingss arre ttruee, iif ttherre iis aany fallse I wwilll accceppt ppuniish申请人签名名 Siggnatturee： 日期期Datte：筑龙英才网（ZhulongHRx）中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务x40067893一三附件十八 集团面试评评价量表表评价人姓名名： 职务： 面试试时间：应聘人姓名名: 性别: 年龄: 编号号:应聘职位： 原单单位：评价方向评价要素评价等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）个人基本素素质评价1、仪容2、语言表表达能力力3、亲和力力和感染染力4、诚实度度5、时间观观念与纪纪律观念念6、人格成成熟程度度（情绪绪稳定性性、心理理健康等等）7、思维逻逻辑性，条条理性8、应变能能力9、