无锡公司工程成本管理控制20186.docx

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1、无锡公司工工程成本本管理控控制文件件（第一版）编制：无锡锡成本管管理部 日期：20005年年3月目 录前言11、成本管管理部职职业操守守准则 2 2、成成本管理理部工作作职责 4第一篇 目标成成本管理理体系12 1、 目标成成本管理理层的职职责划分分13 2、 目标成成本的形形成步骤骤15 3、 目标成成本确定定及审批批18 4、 目标成成本的执执行21 5、 目标成成本的科科目分类类24第二篇 项目成成本管理理规范29 1、 工程预预结算管管理规范范31 2、 工程造造价咨询询业务管管理规范范35 3、 总包工工程竣工工结算管管理规范范47 4、 设计变变更与现现场签证证管理规规范50 5、

2、 零星工工程管理理规范55 6、 合同管管理规范范60 7、 招投标标监控管管理规范范65 8、 免招标标项目审审批工作作程序67 9、工工程付款款审批工工作程序序71 10、扣扣款审批批工程程程序74 11、工工程保修修金管理理规范77 12、零零星用现现金购物物的管理理规范78第三篇 成本信信息管理理80 1、 成本管管理软件件操作指指导81 2、 成本档档案管理理办法83前 言成本管理部部职业操操守准则则1 总则1.1 本准则为无无锡万科科成本人人员工作作素质的的基本要要求，职职员必须须熟知并并遵守；1.2 成本人员违违反本职职业操守守准则将将上报公公司；2 职业操守准准则2.1 业务工

3、作2.1.1 遵守集团职职务行为为准则；2.1.2 执行造价行行业自律律性规定定，珍惜惜造价职职业声誉誉，自觉觉维护公公司利益益；2.1.3 诚实守信，尽尽职尽责责，不得得有欺诈诈、伪造造、作假假等行为为；2.1.4 严格遵循公公司管理理流程，接接受上司司的指示示，遵守守“诚信、公公正、精精业、进进取”的原则则，开展展各项业业务工作作；2.1.5 严格按合同同约定进进行工程程造价审审核工作作，勤奋奋工作，独独立、客客观、公公正、正正确地出出具工程程造价成成果文件件，使公公司满意意；2.1.6 严格按合同同约定审审核各项项工程付付款，未未经公司司许可，不不得提前前或超额额支付各各项付款款；2.1

4、.7 在任何情况况下，禁禁止兼职职工作。包包括：在在公司内内从事外外部工作作；兼职职于公司司的业务务单位（包包括造价价咨询单单位、施施工单位位等）；2.1.8 成本人员若若与业务务单位有有特殊关关系，则则应在相相关的业业务活动动中回避避；2.1.9 成本人员应应接受公公司的各各项工作作及职业业道德行行为的检检查；2.1.10 积极为公司司提供各各项合理理化建议议，推进进公司的的优质管管理；2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，禁禁止索贿贿、受贿贿等任何何形式的的违法乱乱纪行为为；2.2.2 参加造价咨咨询单位位的宴请请及各种种会议，需需经主管管领导同同意，会会议所发发的礼品品、礼券券（现金金）

5、均应应按公司司和集团团有关规规定执行行；2.2.3 应拒绝参加加施工单单位、材材料供应应商和投投标单位位的宴请请和娱乐乐活动；2.2.4 在工作过程程中发现现合作单单位有不不廉政的的行为，应应及时采采取措施施，终止止其不廉廉政行为为的继续续发生，并并报告部部门领导导；2.2.5 每月召开一一次部门门廉正管管理会议议，对职职员进行行廉政教教育，并并对廉政政情况进进行监督督；2.3 保密义务2.3.1 不得将公司司信息资资料（包包括成本本资料、管管理规范范等）以以任何形形式（外外借、复复印、电电子文档档等）向向其他单单位或个个人透露露；2.3.2 若对于公司司内部其其他部门门索取公公司开发发项目的

6、的完整成成本资料料时，需需经部门门经理同同意批准准；2.3.3 不得将招投投标的过过程资料料（包括括标底、投投标报价价等）以以任何方方式向向向 任何何人泄露露；3 其他3.1 本准则的解解释权归归无锡万万科成本本部；3.2 成本人员发发现公司司任何职职员的违违纪现象象应向公公司举报报；成本管理部部部门职职责1、 部门目标l 制定经济合合理的目目标成本本，并确确保目标标在本的的有效效效控制；l 施工阶段按按成本控控制文件件开展各各项成本本管理工工作；l 客观准确地地评估动动态成本本，严格格审核各各项工程程费用；l 最终实现对对目标成成本的控控制，从从而提高高公司产产品的竞竞争力。2、 目标成本、

7、责责任成本本管理l 搜集、整理理、汇总总历史成成本资料料；l 确定目标成成本总控控指标，分分解成本本控制指指标，提提出控制制要点；l 汇总编辑项项目目标标成本指指导书及及目标成成本控制制责任书书，并负负责监控控、评估估；l 每月分析目目标成本本变动情情况，汇汇报项目目动态成成本；3、 预结算管理理l 组织编制及及审核工工程施工工图预算算；l 全面审核竣竣工工程程结算；l 根据结算报报告完成成各项工工程清算算4、 成本信息管管理l 建立和完善善工程造造价和材材料设备备价格信信息资料料库n 定期进行专专题或综综合的成成本分析析和研究究n 收集集团内内及其他他工程造造价信息息资料l 收集集团内内及其

8、他他公司成成本管理理先进举举措，加加以吸收收利用和和推广l 有效使用集集团下发发的成本本管理软软件l 标准合同文文本（工工程设计计类）的的组织编编制及审审核l 审核并及时时办理各各项合同同的审批批工作l 审核并及时时办理各各项付款款的审批批工作l 审核并及时时办理各各项结算算的审批批工作l 按不同类别别建立合合同及执执行情况况台帐5、 成本管理监监控评估估l 参与工程、材材料及设设备的招招投标工工作l 参与合同有有关经济济条款的的审核l 定期动态报报告目标标成本和和责任成成本的执执行情况况l 定期和不定定期抽查查评估项项目成本本管理工工作l 对项目前期期土地成成本、方方案设计计等进行行评估，提

9、提出意见见l 对报批报建建、营销销成本（逐逐步由成成本部负负责）进进行监督督控制6、 成本管理规规范建设设l 制定成本管管理的有有关规范范及实施施细则l 制定并完善善目标成成本管理理体系l 制定并完善善部门内内部管理理规范制制度7、 培训指导l 组织成本管管理规范范的培训训l 为工程部提提供预算算、结算算和成本本管理的的业务指指导8、 成本预结算算管理l 预算资料原原件工程程结算前前由主办办人留存存保管l 结算资料原原件工程程结算后后由专人人统一归归档管理理成本管理部部岗位职职责1、 成本管理部部经理岗岗位职责责l 目标管理n 组织确定项项目的目目标成本本；n 确定部门的的工作目目标及工工作计

10、划划；n 定期检查成成本控制制目标的的执行情情况；n 制定有效的的成本控控制方法法；n 负责监督和和落实部部门的工工作计划划；l 造价审核n 组织完成各各项造价价（含合合同价、结结算价）的的确定工工作；n 对造价工作作完成部部门内的的终审；n 组织重大结结算工作作及合同同的谈判判；l 招投标工作作n 参与公司所所有招投投标工作作；l 制度建设n 组织制定成成本管理理的有关关规范；n 组织对成本本管理规规范的有有关培训训工作；n 负责公司成成本管理理制度的的制定；l 新项目投资资测算n 组织项目前前期成本本调研，便便于公司司决策；l 合同管理n 起草格式化化标准合合同文本本；n 对上报合同同进行

11、审审核；n 根据实施情情况对合合同的经经济条款款进行全全面的把把握；l 预决算管理理n 负责装修工工程及室室外园林林绿化工工程结算算工作；l 部门管理n 培养业务骨骨干；n 部属激励和和绩效考考核；n 负责本部门门人力资资源的配配置和调调遣；l 相关总协调调工作n 负责本部门门所有对对内对外外的协调调工作；n 组织对外的的业务交交流活动动；n 负责公司内内部成本本意识的的建立并并组织相相关培训训。2、 成本综合管管理岗岗岗位职责责l 施工图预算算管理土建、安安装工程程n 根据图纸等等资料委委托咨询询单位编编制预算算，协调调咨询单单位与施施工单位位预算核核对工作作；n 负责编制咨咨询合同同；l

12、目标成本制制定n 确定项目目目标成本本，制定定材料设设备成本本控制明明细表；l 结算工作n 负责督促施施工单位位上报工工程结算算书；n 负责按相关关文件规规定审核核工程结结算资料料；n 负责对工程程结算进进行初审审并按规规定进行行复审和和终审；l 信息管理n 负责按集团团要求有有效使用用成本管管理软件件，及时时完整录录入各类类数据；n 负责汇总编编制每月月公司成成本月报报，并上上报总部部；l 动态目标成成本n 负责进行项项目动态态目标成成本跟踪踪，包括括：主体体建筑的的土建费费、公共共配套项项目及开开发间接接费等；n 按月提供出出动态成成本分析析报告（土土建部分分）；l 审计配合工工作n 对造

13、价咨询询公司进进行管理理，各项项审价工工作协调调n 负责准备编编制审计计所需数数据表格格工作；n 负责审计的的其他配配合工作作；l 合同及付款款管理n 负责审核合合同中有有关经济济条款；n 负责建立合合同及合合同付款款台帐及及成本核核算工作作；l 日常管理n 配合及时提提供成本本管理软软件所需需相关数数据；n 及时总结工工作中经经验教训训供部门门内共享享；n 编制项目每每月工程程资金计计划；n 协助部门经经理处理理日常事事物。3、 安装成本管管理岗岗岗位职责责l 施工图预算算审核-安装装工程n 根据图纸等等资料委委托咨询询单位编编制预算算，协调调咨询单单位与施施工单位位预算核核对工作作；l 审

14、核工程进进度款n 负责根据工工程进度度和合同同约定审审核工程程进度款款（安装装部分），经经过审核核签认的的工程进进度款审审核表作作为工程程部向施施工单位位支付工工程进度度款的依依据；l 招投标工作作n 对安装工程程和材料料（设备备）招投投标工作作，预算算员要负负责对相相关的投投标单位位的入围围进行审审签；n 负责协助编编制主体体工程招招标文件件，对招招标文件件的经济济条款进进行审核核；n 对经济标书书进行分分析；l 审核现场签签证变更更n 负责全部安安装工程程设计变变更和签签证单费费用的初初审；n 负责按月向向成本管管理部汇汇报项目目上发生生的设计计变更和和现场签签证的办办理情况况；l 结算工

15、作n 负责督促施施工单位位上报工工程结算算书；n 负责按相关关文件规规定审核核工程结结算资料料；l 动态目标成成本n 负责进行项项目动态态目标成成本跟踪踪，包括括：主体体建筑的的安装、社社区管网网及安装装甲供材材料等；n 按月提供出出动态成成本分析析报告（安安装部分分）；l 现场管理n 负责抽查现现场有关关工程量量的准确确性；n 负责督促工工程部执执行工工程变更更签证管管理规范范；l 合同及付款款管理n 负责审核合合同中有有关经济济条款；l 日常管理n 负责总部成成本管理理软件的的日常数数据管理理工作；n 及时总结工工作中经经验教训训供部门门内共享享；4、 成本信息管管理岗l 施工图预算算审核

16、（兼兼）土建工工程n 根据图纸等等资料委委托咨询询单位编编制预算算，协调调咨询单单位与施施工单位位预算核核对工作作；l 审核工程进进度预算算n 负责根据工工程进度度和合同同约定审审核工程程进度款款，经过过审核签签认的工工程进度度款审核核表作为为工程部部向施工工单位支支付工程程进度款款的依据据之一；l 审核现场签签证变更更n 负责全部土土建工程程设计变变更和签签证单费费用的初初审；n 负责按月向向成本管管理部汇汇报项目目上发生生的设计计变更和和现场签签证的办办理情况况；l 结算工作n 负责督促施施工单位位上报工工程结算算书；n 负责按相关关文件规规定审核核工程结结算资料料；n 负责对工程程结算进

17、进行初审审并按规规定进行行复审和和终审；l 动态目标成成本n 负责进行项项目动态态目标成成本跟踪踪；n 按月提供出出动态成成本分析析报告（签签证变更更部分）；l 现场签证变变更及档档案管理理n 负责建立工工程设计计变更及及现场签签证费用用台帐；n 负责各类决决算资料料档案及及图纸资资料管理理；l 招投标管理理n 负责招投标标工程量量清单计计算；l 日常管理n 配合及时提提供成本本管理软软件所需需相关数数据；n 负责每周部部门例会会纪要记记录及整整理；n 及时总结工工作中经经验教训训供部门门内共享享；n 协助部门经经理处理理日常事事物。成本管理部部日常管管理一、 工作制度1、工作周周报制度度l

18、个人周报及及工作完完成情况况每周五五14：00之之前报部部门综合合管理员员l 个人月报及及工作完完成情况况每月末末提前22天（如如3月为为29日日报）的的14：00之之前报部部门综合合管理员员2、工作总总结制度度l 每季度第三三个月最最后五天天内将个个人季度度工作总总结报部部门经理理处l 不定期总结结工作中中经验教教训，提提交部门门经理用用来专题题讨论l 对结算金额额大于110万的的工程，在在结算上上报审批批之日起起10天天内完成成结算总总结分析析（对招招标、合合同、施施工管理理等方面面总结分分析）3、定期会会议制度度l 部门例会于于每周四四17：00召召开（约约1小时时）l 专业化培训训讨论

19、为为二周一一次，时时间为每每月逢单单周周四四16：30（约约1小时时）l 会议纪要或或专业化化培训讨讨论结果果当天必必须整理理完成工工作联系系单及答答复单4、各种表表单l 表1部门周周报、月月报格式式l 表2部门会会议纪要要格式l 表3文电阅阅处单l 表4部门工工作联系系单第一篇 目标标成本管管理体系系第一条 目的1.1 目标成本管管理体系系是目前前成本管管理的有有效方法法之一，是是实施工工程成本本事前控控制的重重要手段段；1.2 明确目标成成本的确确定、执执行的流流程、原原则及各各职能部部门职责责，实行行全员参参与、归归口分级级、全过过程管理理；第二条 适用范围1.1 适用公司开开发所有有项

20、目；第三条 内容组成第一章 目标成本管管理层的的职责划划分第二章 目标成本的的形成步步骤第三章 目标成本确确定审批批流程第四章 目标成本的的执行第五章 目标成本科科目分类类第一章 目标标成本管管理层的的职责划划分第一条 管理层的组组成1.1 目标成本确确定的发发布中心心：公司司总经理理层1.2 目标成本编编制的中中心：成成本管理理部、财财务部1.3 目标成本执执行的指指导与监监控中心心： 公公司成本本管理委委员会1.4 目标成本的的发生中中心：工工程管理理部、设设计部、市市场营销销部等第二条 管理层的主主要职责责2.1 目标成本确确定的发发布中心心职责：2.1.1 审批并签发发公司目目标成本本

21、；2.1.2 修订目标成成本；2.2 目标成本编编制中心心的职责责：2.2.1 成本管理部部负责目目标工程程成本的的编制，包包括开发发前期的的勘察、设设计、三三通一平平，主体体建安、公公共配套套管网、公公建设施施、园林林景观、开开发间接接费中的的工程管管理费；2.2.2 财务部负责责除工程程成本外外的其他他成本的的编制，包包括：土土地成本本，开发发前期的的报批报报建，开开发间接接费中的的项目部部工程管管理费、资资本化利利息、销销售、物物业完善善费；2.2.3 成本管理部部组织目目标成本本的汇报报工作；2.3 目标成本执执行的指指导与监监控中心心的职责责：2.3.1 成本管理委委员会负负责审核核

22、目标成成本；2.3.2 成本管理部部定期发发布成本本信息动动态报告告，分析析评估目目标成本本费用执执行情况况，并提提出成本本控制的的指导性性意见；2.3.3 建立健全目目标成本本费用管管理体系系，制定定、修改改、解释释、培训训目标成成本管理理及其相相关规范范、制度度；2.4 目标成本发发生中心心的职责责：2.4.1 遵照目标成成本管理理规范和和制度开开展业务务活动；2.4.2 配合并接受受成本费费用指导导监控中中心按章章行使的的指导监监控职责责；2.4.3 根据目标成成本的各各项经济济指标开开展限价价设计、施施工、采采购等业业务工作作；2.4.4 对施工现场场、设计计单位或或经手的的每单业业务

23、，在在总经理理授权范范围内代代表公司司履行项项目成本本费用监监控职责责，并对对其成本本费用失失控承担担直接和和主要责责任。（见见费用发发生部门门的职责责明细表表）工程费用发发生部门门的职责责明细表表类别成本 分分项责任部门具体职责内内容开发前期费费用勘察工程管理部部有计划性开开展勘察察工作；通过招招投标确确定勘察察单位；勘察测测量费用用与报告告的准确确性挂钩钩；复核核实际完完成的勘勘察工作作量规划设计设计部根据目标限限价合理理安排各各项规划划设计费费；推广广限价设设计；设设计费用用的支付付与设计计质量挂挂钩；三通一平工程管理部部临时围墙、道道路力求求永久化化；临时时水电管管线敷设设尽可能能利用

24、库库存的旧旧材料，完完工后对对可利用用材料作作好回收收；临时设施工程管理部部加强临时设设施的重重复利用用性主体工程建建安费用用主体建安设计部做好施工图图会审工工作，将将设计不不合理的的现象消消灭在施施工之前前，避免免引起设设计变更更、签证证费用工程/成本本部招投标选择择优秀而而可信的的施工队队伍；编编制完善善、严密密的施工工承包合合同；设设计变更更、签证证做到先先估价、审审批后实实施，避避免出现现盲目变变更；按按实复核核现场变变更、签签证的工工程量，有有效控制制现场签签证的发发生；审审核竣工工图等结结算资料料，确保保结算资资料的准准确性；工程管理部部审核施工方方案合理理性、经经济性；通过研研究

25、新工工艺、新新材料、新新技术有有效降低低工程成成本；装饰材料及及 设备备设计部根据目标成成本的材材料限价价，确定定材料的的规格、档档次、品品种；成本部根据目标成成本的材材料限价价，开展展甲供材材料的招招投标工工作；工程管理部部严格按标准准验收材材料，对对不合格格的产品品进行扣扣款；处处理好供供货商与与施工单单位的材材料收发发工作，对对不按期期供货等等进行扣扣款；公共管网配配套工程程费用室外水电煤煤等配套套工程工程管理/项目发发展部尽可能减少少或消灭灭政府垄垄断工程程成本中中不合理理的成分分；严格格控制配配合水、电电、煤等等专业工工程的零零星人工工签证；对水、电电、煤气气等附属属配套公公建工程程

26、实行全全面招投投标；合合理安排排配套工工程的施施工工期期；园林景观设计部严格按目标标成本总总额控制制，进行行限价设设计；特特别做好好绿化、景景观的方方案论证证，避免免由于效效果不满满引起的的返工费费用成本部直观性装饰饰材料实实行甲供供或甲控控，按目目标成本本选用经经济美观观的建筑筑装饰材材料工程部签订严密的的施工合合同；严严格控制制现场的的变更及及签证；公建配套设设施费设计部严格按目标标成本总总额控制制，进行行限价设设计；严严格控制制会所等等配套公公建的室室内装饰饰工程设设计标准准；特别别做好装装修工程程的方案案论证，避避免由于于效果不不满引起起的返工工费用；成本部直观性装饰饰材料实实行甲供供

27、或甲控控，按目目标成本本选用经经济美观观的建筑筑装饰材材料工程部工程全面实实行招投投标，签签定严密密的施工工合同；严格控控制现场场的变更更及签证证；工程管理费费工程/成本本部通过招投标标确定工工程监理理单位；工程管理部部工程监理费费用的支支付与工工程质量量挂钩；施工合合同外的的奖金必必须做到到有据可可查第二章 目标标成本的的形成步步骤第一条 项目定位阶阶段-估算成成本1.1 编制依据1.1.1 地块的综合合情况资资料；1.1.2 项目总体定定位和初初步的规规划设计计、建筑筑设计、装装修设计计、环境境设计、配配套设计计的方案案；1.1.3 公司的利润润要求；1.2 编制流程1.2.1 项目发展部

28、部提供地地块的综综合情况况；1.2.2 设计部提供供地块的的总体规规划设计计的各项项经济指指标及住住宅单体体的各项项基本建建造标准准；1.2.3 成本管理部部收到项项目发展展部、设设计部提提供的资资料后三三天内完完成项目目工程估估算成本本初稿；1.2.4 配合财务部部完成整整个项目目的成本本估算工工作，并并根据公公司利润润及预期期售价调调整成本本估算；1.2.5 公司领导审审核并确确定估算算成本，指指导项目目的初步步设计；第二条 方案实施阶阶段-测算成成本2.1 编制依据2.1.1 立项阶段的的项目估估算成本本；2.1.2 设计部提供供的初步步（扩初初）建筑筑、景观观设计图图；2.2 编制流程

29、2.2.1 设计部提供供整套初初步（扩扩初）设设计图、各各项面积积等指标标；2.2.2 设计部、工工程部、成成本管理理部通过过性价比比确定装装饰材料料的材质质及 档档次、限限价，填填报新项目目材料设设备一览览表-扩初初阶段报公司领导审批；2.2.3 成本管理部部收到设设计部提提供的完完整的成成本测算算资料后后，七个个工作日日内组织织完成初初步（扩扩初）设设计阶段段的工程程测算成成本初稿稿；2.2.4 配合财务部部完成整整个项目目的测算算成本工工作，并并与立项项阶段的的估算成成本进行行对比，找找出成本本的差异异进行适适当调整整；第三条 施工图阶段段-目目标成本本3.1 编制依据3.1.1 主体工

30、程的的施工合合同及施施工组织织设计；3.1.2 初步（扩初初）设计计确定的的测算成成本；3.1.3 设计部提供供的施工工图及图图纸会审审纪要；3.1.4 主体工程的的施工合合同及施施工组织织设计；3.2 编制流程3.2.1 设计部出施施工图，成成本管理理部组织织施工图图预算的的编制，根根据施工工图预算算价确定定主体建建安的目目标成本本；3.2.2 成本管理部部根据设设计部和和工程部部填写的的新项项目材料料设备一一览表-施施工图阶阶段进进行装饰饰性材料料的目标标成本编编制，并并将成本本信息反反馈工程程部、设设计部；3.2.3 工程管理部部根据项项目规划划及政府府部门的的各项配配套收费费，与成成本

31、管理理部共同同讨论确确定项目目公共管管网配套套成本；3.2.4 设计部、成成本管理理部共同同讨论，根根据景观观设计图图、产品品的定位位确定项项目园林林景观目目标成本本单价；3.2.5 财务部完成成除工程程成本外外项目的的目标成成本的编编制；3.2.6 成本管理部部汇总目目标成本本初稿，组组织向公公司成本本管理委委员会汇汇报；3.2.7 汇总各部门门的意见见，完成成对项目目目标成成本的修修改，送送公司审审批；3.2.8 目标成本的的编制一一般在收收到正式式的主体体施工图图后十五五天完成成；第四条 附件新项目材材料设备备一览表表-施工图图阶段设计阶段-新项目材料料设备一一览表（第第*稿）序号材 料

32、设 计 部部工 程 管管 理 部成 本 管管 理 部材料性质描描述及设设计要求求是否沿用方案确定时时间附 图图采购方式签约时间进场时间备 注估算成本成本比较类 型名 称一结构材料工程桩二外立面材料塑钢门窗外墙涂料外墙石材.三室内材料卫生间磁砖砖开关面板.四设备车库门管道直饮水水.五室外景观硬材料进户通道信报箱垃圾箱第三章 目标标成本的的确定及及审批第一条 目标成本的的审批1.1 审批流程成本管理委员会 相关部门成本管理设 计 部工 程 部财 务 部成本管理委员会核定公司总经理审批1.2 成本管理部部负责目目标成本本确定审审批表的的审批过过程；1.3 成本管理委委员会的的相关部部门成本本管理部部

33、、设计计部、工工程管理理部负责责完成目目标成本本的编制制，并对对结果进进行会签签；1.4 成本管理委委员会核核定目标标成本后后送公司司总经理理审批；1.5 经公司总经经理审批批通过的的目标成成本将由由成本管管理部下下发至各各项目部部门；第二条 目标成本的的修订2.1 审批后的目目标成本本明细表表将下发发至项目目发展部部、设计计部、工工程管理理部、成成本管理理部；2.2 在执行过程程中若对对原目标标成本进进行修改改，提出出部门必必须以邮邮件或书书面形式式报公司司进行审审批；2.3 经公司同意意后，成成本管理理部进行行修改的的费用测测算，并并填报目目标成本本变更审审批表，报报公司审审批；2.4 经

34、公司总经经理审批批通过的的目标成成本变更更将由成成本管理理部下发发至各项项目部门门；第三条 附件目标成本本确定审审批表目标成本本变更审审批表目标成本确确定审批批表项目： 项目名称项目范围项目总价附件目 标 成 本 明 细 确 定 审 核成本管理委委员会相相关部门门会签成本管理部部财务部设计部工程管理部部成本管理委委员会核核定总经理审批备忘目 标 成成 本 变 更更 审 批 表表 编号号：项目名称提出部门变更原因主办人： 部部门经理理：成本管理部部原目标成本变更后目标成本成本管理委员会核定定公司 总总经理备忘第四章 目标成成本的执执行第一条 目标成本的的执行原原则1.1 限价设计原原则：1.1.

35、1 设计部根据据公司确确定的目目标成本本指标进进行委托托设计任任务；1.1.2 设计部及时时将各阶阶段的方方案设计计提供成成本管理理部，成成本管理理部在33到5天天内完成成设计方方案的概概算，并并与目标标成本进进行对比比，提出出相关建建议；1.1.3 设计方案在在效果、造造价均满满足要求求下，将将进行细细化、深深入；1.1.4 限价设计主主要用于于装饰工工程、景景观园林林工程等等的方案案设计阶阶段；1.2 限价采购原原则：1.2.1 限价采购主主要用于于装饰性性材料的的确定及及采购；1.2.2 工程管理、成成本部根根据公司司审批确确定的新项目材料设备一览表-施工图阶段的要求寻找合格的供货商，开

36、展材料的招投标工作；1.3 先算后干原原则：1.3.1 原则上工程程必须先先编制施施工图预预算，再再进行施施工；若若设计等等特殊原原因，可可边施工工边编制制预算；1.4 审批原则：1.4.1 各项设计、施施工等业业务工作作的开展展必须以以公司的的目标成成本为限限价的依依据，从从而保证证总目标标的顺利利实现；1.4.2 若由于特殊殊原因，选选定项目目将超过过目标成成本则必必须填报报超目目标成本本审批表表，报报公司领领导审批批后实施施；第二条 目标成本的的动态报报告2.1 在项目实施施过程中中，应及及时反映映项目成成本的动动态情况况，由成成本管理理部定期期出一份份项目目动态成成本信息息报告；2.2

37、 项目动态态成本信信息报告告内容容：2.2.1 各项目的动动态成本本汇总反反映，并并阐述成成本有较较大变化化的原因因；2.2.2 成本控制管管理的专专项分析析；2.2.3 成本控制的的问题及及建议；2.3 成本管理部部项目目动态成成本信息息报告后后报送公公司总经经理层及及各相关关部门经经理；2.4 收到项目目动态成成本信息息报告，总总经理组组织召开开项目动动态成本本信息报报告汇报报会，听听取动态态成本的的情况，并并解决信信息报告告中提出出的问题题；第三条 目标成本的的总结评评估3.1 工程项目竣竣工后，完完成项目目的结算算成本，比比较结算算成本与与目标成成本的差差异，总总结分析析原因；3.2

38、工程项目结结算后，应应按目标标成本科科目分类类，总结结各成本本项目的的造价指指标和技技术经济济指标，录录入数据据库或整整理成标标准格式式的Exxcell数据表表作为新新项目测测算的依依据： 第四条 附件超目标成成本审批批表超目标成本本审批表表项目：主 办办 部部 门门 意意 见 主办人： 部门门经理：成 本本 管管 理理 部部 意意 见见 目标 成成本当前预测成成本增减 成成本主办人： 部部门经理理：分管副总意意见 总经理批示示：备 注该“审批表表”同合同同审批表表同时上上报。第五章 目目标成本本科目分分类根据开发产产品按制制造成本本法设置置成本项项目。目目标成本本项目一一般包括括下列六六项：

39、一、 土地获得价价款：指为取得土土地开发发使用权权而发生生的各项项费用，主主要包括括以下内内容：1、 政府地价及及市政配配套费：支付的的土地出出让金、土土地开发发费，向向政府部部门交纳纳的大市市政配套套费、交交纳的契契税、土土地使用用费、耕耕地占用用税，土土地变更更用途和和超面积积补交的的地价；2、 合作款项：补偿合合作方地地价、合合作项目目建房转转入分给给合作方方的房屋屋成本和和相应税税金等；3、 红线外市政政设施费费：红线线外道路路、水、电电、气、通通讯等建建造费、管管线铺设设费、接接口补偿偿费；4、 拆迁补偿费费：有关关地上、地地下建筑筑物或附附着物的的拆迁补补偿净支支出，安安置及动动迁

40、支出出，农作作物补偿偿费，危危房补偿偿费等；二、 开发前期准准备费指在取得土土地开发发权之后后、项目目开发前前期的水水文地质质勘察、测测绘、规规划、设设计、可可行性研研究、 筹建、“三通一一平”等前期期费用。主主要包括括以下内内容：1、 勘测丈量费费：包括括初勘、详详勘等。主主要有：水文、地地质、文文物和地地基勘察察费，沉沉降观测测费，日日照测试试费、拨拨地钉桩桩验线费费、复线线费、定定线费、放放线费、建建筑面积积丈量费费等；2、 规划设计费费：方案案招标费费、规划划设计模模型制作作费、方方案评审审费、效效果图设设计费、总总体规划划设计费费；施工工图设计计费、修修改设计计费；可可行性研研究费、制制图、晒晒图、赶赶图费等等；建筑筑研究用用房费，包包括材料料及施工工费；3、 报建费：包包括安检检费、质质检费、标标底编制制费、交交易中心心手续费费、人防防报建费费、消防防配套设设施费、散散装水泥泥集资费费、白蚁蚁防治费费、墙改改基金、建建筑面积积丈量费费、路口口开设费费等、规规划管理理费、新新材料基基金(或墙改改专项基基金)、教师师住宅基