TCL电器销售有限公司经营部业务操作流程和经营管理重点手册（doc35)3967.docx

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1、经营部业务务操作流程程和经营管理理重点手册册 目录一、 公司安全管管理1、 合同管管理链接- 112、 印章管理- 2二、内部经经营管理1、 价格管理- 32、 资金管理- 43、 订货管理理- 54、 费用管理- 665、 效率管理- 77三、人机一一体化的业业务流程1、 提货流程- 88四、人员聘聘任、调动动、离职流流程- 9五、统一合合同内容1、 代销合合同-1002、 经销合同-1113、 连锁合合同-122 流程一：业务合同管理流程图计划留存合同一份客户选定 业务员 财务 客户户 业业务主管 客户 经理理 财务 计划划客户盖章（见注1）签署合同领取合同核查审批签字盖章 进销存系统维护

2、注：1、 合同客户必须先盖章，经营部经理见客户盖章合同后才能签字盖章；2、 财务必须每月核查合同编号。财务留存合同一份（见注2）客户留存合同两份第一章 资产安全管管理合同管理一、 所有发生业业务往来（销销售、广告告、工程、服服务、运输输、租赁、采采购等）的的客户必须须签定相关关合同，任任何口头承承诺一律无无效。二、 合同内容按按销售公司司规定的合合同文本执执行。各地地区签署销销售合同时时出现销售售任务、奖奖惩政策、售售后服务管管理等约定定，以合同同附件Page: 4补充协议还是附件？的方方式补充。三、 签定合同严严格按业务务合同管理理流程图执执行。四、 业务主管核核查责任如如下：1、 检查合同

3、发发生的支出出是否超出出预算。2、 合同是否符符合总部销销售政策和和财务管理理规定。3、 销售业务主主管对代销销合同客户户进行资信信等级核查查。4、 核查未通过过，责成相相关人员重重新进行洽洽谈或客户户选定。五、 经营部经理理的审批责责任如下：1、 是否符合总总部合同管管理规范，合合同附件是是否违反总总部销售政政策。2、 客户选定及及代销客户户的批准是是否符合规规定。3、 审核未通过过，责成相相关人员重重新进行洽洽谈或客户户选定。4、 经营部经理理对合同的的签定负完完全责任。六、 经理审批签签字后，加加盖合同专专用章和骑骑缝章生效效。无合同同专用章的的单位，须须加盖公章章和骑缝章章生效。七、

4、销售合同生生效后，计计划员依据据生效合同同进行进销销存系统维维护，建立立客户档案案。八、 合同档案管管理1、 销售合同一一式四份，盖盖章生效后后财务计划划留存一份份，业务留留存一份，客客户留存两两份。其他他合同一式式四份，财财务留存一一份，相应应职能部门门留存一份份，客户留留存两份。2、 相关部门对对合同档案案进行规范范管理。将将合同装订订成册，保保管期限为为10年。九、 自营专卖店店、店中店店等按照代代销模式管管理。十、 销售合同期期限为1月月1日到112月311日，除新新开发客户户外，续签签的销售合合同必须于于1月份签签完。印章管理一、 公章用途：办理理各项公务务、对外发发文、开具具介绍信

5、、财财务帐簿启启用。保管人：分分公司总经经理、经营营部经理或或其委托人人。二、 合同专用章章用途：凡签签定商品购购销、货物物运输、租租赁等合同同，一律加加盖合同专专用章。如如无合同专专用章的单单位，用公公章代替。 保管人人：分公司司总经理、经经营部经理理或其委托托人。三、 财务专用章章用途：提货货单、对外外开具或接接受银行票票据一律加加盖财务专专用章。保管人：财财务主管。四、 法定代表人人印章用途：对外外开具或接接受支票一一律加盖法法人章。保管人：出出纳。五、 发票专用章章用途：开具具增值税发发票、普通通发票一律律加盖发票票专用章。保管人：负负责开具发发票的人。六、 货物发讫章章用途：仓库库按

6、提货单单发货后必必须加盖货货物发讫章章。保管人：仓仓库管理员员。七、 各印章保管管人对相应应的印章负负全部责任任。八、 合同公章的的管理必须须建立备查查薄。第二章 内部经营管管理重点价格管理 一、供货价价格的分类类及执行1、 经营部供货货只能有经经销价或代代销价。2、 代销价必须须高于经销销价2个点点以上的水水平。3、 经销客户按按经销价供供货，银行行承兑汇票票在经销价价上按每月月上浮0.3%(视银行行利率浮动动)供货，但但最多不能能超过6个月。4、 代销客户、连连锁经营客客户按代销销价供货，银银行承兑汇汇票在代销销价上按每每月上浮00.3%(视银行行利率浮动动)供货，但但最多不能能超过6个月

7、。5、 对客户实行行统一供价价，任何人人不得以任任何理由违违反该项原原则。6、 工程用户、内内部员工或或关系单位位个人购机机，原则上上不得低于于经销价，如如因特殊情情况低于经经销价时，必必须经第一一负责人批批准。一、 价格水平价格的制定定必须依据据上述策略略并与费用用预算、费费用管理结结合起来，并并保证毛利利率高于费费用率。如如果有返利利等额外开开支，必须须另加相应应的额度进进行定价。二、 定价人员对对价格毛利利水平负主主要责任，经营部经理负全部责任。三、 价格调整出现价格调调整时，补补差数量为为自调价日日起，200天以内开开出的客户户提货单列列明数量的的总和，补差金金额必须以以货物的形形式从

8、下次次提货中冲冲减。四、 价格变动审审批经营部可以以在总部规规定价格的的1%范围围内根据市市场变化自自行调整价价格；若价价格变动在在总部规定价格格的2%以以上时需报报请分公司司批准；若若价格变动动在总部规规定价格的的3%以上上时需报请请大区批准准。资金管理一、 经销客户的的资金管理理1、 经销客户必必须现款现现货，不能能以任何理理由产生应应收帐款。二、 代销客户的的资金管理理1、 结算间隔不不得超过一一个月，尽尽量控制在在半个月以以内一次。2、 结算日客户户占用资金金最高额度度不超过该该客户未来来20天的的销售额。3、 未结算时，客客户占用资资金最高额额度该客户未未来20天天的销售额额+当月销

9、售售额度。4、 违反上述三三个条件中中的任一项项，均不得得开单提货货。5、 第2、3项项的具体额额度每月由由计划、财财务、业务务共同商定定，并形成成书面要求求，责成计计划人员、财财务人员、业业务员进行行控制。三、 连锁客户的的资金管理理1、 结算期最长长不得超过过20天。2、 占用资金的的最高额度度不得超过过该客户结结算期内的的销售额度度。四、 应收帐款的的管理1、 应收帐款超超过30天天，不满660天的按按呆帐处理理，不得开开单提货，责责令有关人人员负责催催收。2、 应收帐款超超过60天天的，终止止合同，采采取法律手手段或其他他手段，进进行催收。订货管理一、存货资资源计划管管理 1、存货货资

10、源计划划管理必须须以销售速速度和订货完成成周期为依依据。 a、销售售速度 = 每日销销售量 b、订货货完成周期期 = 订订单响应时时间+储运运响应时间间+在途时时间 订订单响应时时间：经营营部报要货货计划，总总部受理后后，向储运运部下达发发货计划的的时间。 储储运响应时时间：总部部储运部接接到发货计计划后，到到货物发出出时的时间间。 在在途时间：货物发出出，到经营营部收到货货物的时间间。 2、库存存订货点（什什么时间订订货）： 仓仓库库存加加上在途货货物低于第一个个订货完成成周期销售售量 3、订货货批量（订订多少货）： 第第二个订货货完成周期期销售量 4、自身身库存存货货量平均上上限不得超超过

11、未来110天的总总销售量，商商家存货量量平均上限限不得超过过未来200天的销量量。各地区区、各型号号依据订货货完成周期期情况设定定相应的库库存存货上上、下限。费用管理一、 经营部必须须进行费用用预算，按按费用预算算对费用进进行管理。二、 4%营运费费用，包含含员工收入入、福利、售售后、房屋屋租赁、通通讯、交通通运输、差差旅等。三、 1%广告费费用，作为为广告宣传传、展台制制作、促销销等费用。四、 1%利润目目标，作为为弥补业务务操作中不不断出现的的和不可预预见的潜亏亏因素及经经营部基本本建设投资资。五、 2%扭亏亏为盈的目目标。六、 依据上述目目标，经营营部毛利指指标为最低低为8 %。如果有有

12、返利和其其他额外开开支，必须须另加相应应额度的毛毛利点，并并保证毛利利大于费用用。七、 对北京、上上海及条件件特殊的地地区，因物物理性运作作成本和市市场性运作作成本高于于全国平均均水平，预预算时必须须加上相应应额度的毛毛利点。八、 要求全员参参与费用预预算管理，经经理及财务务主管对费费用管理承承担全部责责任。效率管理一、 经营部年人人均回款要要求指标：1、 最低指标：120万万/人。2、 合理指标：150万万/人。3、 追求指标：300万万/人。二、 人数数为经营部部所有员工工总数，包包括打更人人员。流程二、代销客户、连锁经营客户自提管理流程图业务库管业务提货单二联提货单三联提货单五联提货单五

13、联申请单业务业务按单发货签字/盖货物发讫章业务计划留存计划联留存业务联留存客户联留存仓库联留存财务联确认出库签字盖章签字/盖财务专用章开单签字交换业务、财务联客户作废提货单是否符合开单条件业务签字审核客户仓库计划业务业务财务开申请单流程三、代销客户、连锁经营客户送货管理流程图业务库管业务提货单二联提货单三联提货单四联提货单五联申请单业务业务按单发货签字/盖货物发讫章业务计划留存计划联留存业务联留存客户联留存仓库联留存财务联确认出库签字/盖财务专用章开单签字交换财务、业务联业务作废提货单是否符合开单条件业务签字审核客户仓库财务计划业务业务验收签字加盖客户有效公章（注1）开申请单注：1、 经营部必

14、须备份客户签字手样和有效公章印件。2、 远途业务2天内交业务联到财务部，室内业务当天天必须送2日内缴清流程四、经销客户自提管理流程图留存仓库联库管业务仓库客户计划业务/客户客户客户提货客户提货单二联提货单二联提货单五联提货单五联提货单五联申请单业务客户按单发货签字/盖货物发讫章客户客户计划留存计划联留存业务联留存客户联留存财务联确认出库签字/盖财务专用章客户作废提货单是否符合开单条件客户签字开申请单审核财务会计开具收款单出纳收款加盖收款掌开单签字流程五、经销客户送货管理流程图卸货提货单五联业务库管业务提货单二联提货单三联提货单五联提货单五联申请单业务业务按单发货签字/盖货物发讫章业务计划留存计

15、划联留存业务联留存客户联留存仓库联留存财务联确认出库出纳收款签字/盖财务专用章开单签字办欠款手续交换欠款手续货款业务作废提货单是否符合开单条件提货人签字开申请单审核客户仓库计划业务财务业务付款签收加盖客户有效公章（见注1）（见注2）注：1、 经营部必须备份客户签字手样和有效公章印件。2、 远途业务2天内交业务联到财务部，室内业务当天必须送交财务。提货流程管管理要求一、 为降低资金金风险，不不鼓励代销销业务、送送货业务。二、 有下列情形形之一，财财务计划不不准开单：1、 无有效合同同。2、 经销客户按按经销价供供货，银行行承兑汇票票在代销价价上按每月月上浮 %供货，但但最多不能能超过6个月。代代

16、销客户违违反此价格格规定，不不准开单。3、 代销客户、连连锁经营客客户按代销销价供货，银银行承兑汇汇票在代销销价上按每每月上浮 %供货，但但最多不能能超过6个月。代代销客户违违反此价格格规定，不不准开单。4、 客户物流周周转超过220天。5、 应收帐款超超过30天天。6、 代销客户结结算间隔超超过一个月月。7、 结算时，代代销客户结结算日占用用资金超过过未来200天销售额额的。8、 未结算时，代代销客户占占用资金当期结算算日占用资资金最高额额度+当月销售售额度。 中国最庞庞大的资料料库下载9、 连锁经营客客户超过帐帐期尚未结结款。10、 连锁经营客客户占用资资金的最高高额度超过过该客户结结算期

17、内的的销售额度度。11、 其他违反公公司开单条条件情形。12、 计划、财务务、业务须须随时共同同协商确定定开单条件件，并形成成书面要求求，交计划划与财务主主管进行流流程控制依依据。三、 财务职责1、 属经销客户户自提的，收收妥款后，开开具收款证证明。 2、 属经销客户户送货的，业业务员办理理欠款手续续后。送货货收到款后后业务员立立即办理交交款手续。3、 核查提货单单是否符合合开单条件件。4、 属代销客户户、连锁经经营客户提提货的，留留存业务联联必须由客客户的签收收和加盖有有效印章，并并以次作为为追回有客客户签字财财务联的凭凭证。5、 属经销客户户提货的，核核查是否已已办妥财务务入账手续续。6、

18、 上述条件符符合后，由由财务主管管在提货单单上签字并并加盖财务务专用章后后生效。四、 仓管员出库库原则1、 无提货单严严禁出库。2、 提货单签字字财务专用用章不完整整的，不准准出库。任何人不得得以任何理理由违反仓仓库出库原原则，包括括最高负责责人。五、 提货单执行行结果确认认仓库管理员员必须将每每日出库信信息当天反反馈至计划划部。六、开除的的提货单如如在3日内内未提货的的，所开货货单作废。流程六、关键岗位人员异动或离职流程图面谈组织审计部门经理或经营部经理个人部门经理或经营部经理到岗工作工作交接有无问题法律途径解决问题办理离职手续是否交接完毕是否通过法律解决批准变动或离职申请YYYYNNNN财

19、务部门 注：1、业务人员在异动前，自行到客户出去取得认可的对帐单。 2、经营部经理在办理离职手续时，经理人员应提前三个，业务员提前一个月，否则一切国家福利保障制度不予办理，并对问题严重的要追究紧急责任 一、经营部部组织结构构财务计划部部、业务部部、售后服服务部。二、经营部部人员聘任任要求1、 公司重要岗岗位人员必必须具备担担保和推荐荐书。2、 公司人员的的岗位变动动必须符合合总部相关关管理要求求。3、 公司人员的的聘用、变变动、离职职报相关部部门或上级级机关批准准备案。4、 应聘人员所所提供的个个人材料必必须真实。担担保材料须须经营部经经理、财务务部门认可可生效。5、 公司要职要要员实行亲亲属

20、回避制制度。6、 公司负责人人及人事部部门负责人人对员工的的聘用、变变动、离职职负相关责责任。变动或离职职审计1、 个人或部门门经理提出出变动或离离职申请，必必须进行业业务交接，业业务交接包包括以下几几项：1、业务交交接必须得得到客户确确认2、 财务交接必须得得到财务部部门确认3、实物交交接必须得得到相关部部门确认。对离任的经经理，财务务部门组织织审计，审审计没问题题，即可办办理交接手手续后变动动或离职，审审计发现问问题，须先先将问题解解决，无法法自然解决决的，提请请司法机关关直至问题题解决，方方可办理交交接手续后后变动或离离职。TCL电器器销售有限限责任公司司代销合同签约时间： 年 月月 日

21、签约地点： 合 同 号号： 甲甲乙双方本本着互利互互惠、共同同发展、重重合同、守守信誉的原原则，通过过友好协商商，特签订订本销售合合同。第一章 产品产品名称为为TCL品品牌产品，质质量标准按按国家质量量标准执行行，包装标标准按TCCL厂家包包装标准执执行，规格格、型号以以提货单为为准。第二章 销售区域2.1、甲甲方授权乙乙方为 区域TCLL 产品特特约经销商商。2.2、乙乙方只能以以零售方式式经营甲方方产品，未未经甲方允允许，不得得以任何方方式批发甲甲方产品，所所设分店必必须经甲方方认可才能能经营甲方方产品，同同时，不得得向甲方以以外的单位位购进2.1条所列列TCL产品品。2.3、为为保护甲乙

22、乙双方利益益，共同规规范市场，签签订本协议议后，乙方方应向甲方方交纳保证证金 元元。若乙方方违反上述述第2.22款，则视视为乙方违违约，甲方方有权将该该笔保证金金作为罚金金没收。第三章 价格政策3.1、现现款，甲方方按规定统统一供价供供给乙方，具具体以甲方方提供的价价格单为准准。3.2、银银行承兑汇汇票在规定定统一供价价上按每月月上浮0.3%供货，但但最多不能能超过6个月。3.3、乙乙方必须遵遵循甲方的的市场价格格体系。Page: 20补差条款？3.4、遇遇甲方产品品价格变动动时，甲方方提前一天天通知乙方方，并盘点点乙方实际际库存，调调整前已售售出未结商商品按调整整前的价格格进行结算算，其它按

23、按调整后的的新价格执执行。第四章 货款结算4.1、结结算方式为为实卖实结结，结算间间隔不得超超过一个月月。结算日日为每月 日日至 日。4.2、货货款只能交交到甲方出出纳员处，或或经甲方授授权的业务务员之手。4.3、使使用支票、汇汇票，收款款人必须注注明甲方名名称。4.4、在在结算完货货款当天，乙乙方占用资资金最高额额度不超过过乙方未来来20天的的销售额，此此额度以甲甲方每月提提供数据为为准。4.5、未未结算时，乙乙方占用资资金最高额额度不得超超过当期结结算日占用用资金最高高额度与当当月销售额额度之和，此此额度以甲甲方每月提提供数据为为准。4.6、如如合同终止止，乙方必必须立即无无条件偿还还所占

24、用资资金。否则则承担违约约责任。第五章 提货货、验收、退退货提货5.1、乙乙方必须持持有甲方开开具给乙方方的有效提提货单方可可提货。5.2、提提货单有效效期为 33 天，提提货单跨月月作废。5.3、提提货方式为为自提。如如为甲方代代运，由乙乙方承担运运输费用。5.4、提提货地点：甲方商品品储存库。验收5.5、验验收方法：按国家家家电产品规规定验收方方法执行。5.6、验验收标准：按产品条条款规定执执行。5.7、验验收地点：乙方自提提的，甲方方商品储存存库为双方方最终验收收交接地点点；甲方代代运的，乙乙方卸车地地点为双方方最终验收收交接地点点。5.8、产产品一经验验收、签字字，交付乙乙方后，一一切

25、损失由由乙方承担担。对产品提出出异议的时时间和方法法5.9、乙乙方在验收收过程中，如如有异议，在在三天内向向甲方提出出书面报告告。5.10、甲甲方接到乙乙方书面异异议后，应应在五天内内负责处理理，否则，即即视为默认认乙方提出出的异议和和处理意见见。退换货5.11、对对于乙方售售前故障机机，甲方负负责调整。乙乙方须按甲甲方返机手手续办理，否否则甲方将将拒绝为乙乙方返机。第六章 双方的的权利和义义务甲、乙双方方所有业务务往来，均均以书面合合同为准，任任何口头承承诺均无效效。乙方的权利利与义务6.1、乙乙方有义务务配合甲方方核对帐务务，并履行行对帐程序序。甲方按按月同乙方方核对提货货数量、型型号、库

26、存存以及应收收、应付帐帐款，每月月月末核对对一次。其其程序：甲甲方财务专专人填写对对帐单，交交其业务员员，同乙方方负责人核核对，核对对准确后，由由乙方授权权代理人Page: 21需要授权委托书否？签字，并并加盖其财财务专用章章。6.2、未未经甲方允允许，乙方方不得在任任何广告媒媒体上公布布甲方产品品价格。甲方的权利利与义务6.3、甲甲方有义务务对售前故故障机提供供换货。6.4、乙乙方未履行行合同所列列款项时，甲甲方有权取取消乙方TTCL产品品经营权并并停止供货货。Page: 226.10、乙方未履行其责任所列款项时，甲方有权取消乙方TCL产品经营权并停止供货。第七章 售后服服务售后服务按按TC

27、L的的售后服务务标准执行行。第八章 争议的解决决8.1、执执行本合同同发生的争争议，由甲甲乙双方协协商解决。8.2、如如果协商不不成，可向向甲方总部部所在地法法院起诉。第九章 合同解除与与变更9.1、凡凡出现下列列任一项条条款时，甲甲方可不经经过催告或或其他手续续解除本合合同。（1） 乙方违反本本合同任一一项条款。（2） 乙方受到司司法机关停停业、封闭闭等处理。（3） 乙方被银行行拒付支票票、银行承承兑汇票或或冻结帐户户。（4） 乙方严重地地侵犯了甲甲方的名誉誉和利益，甲甲方认定已已无法继续续合作。（5） 乙方向其它它方批发或或采购甲方方产品。9.2、甲甲乙双方的的任何的一一方，要求求变更合同

28、同，应及时时通知对方方，并采用用书面形式式由双方达达成协议。未未达成协议议以前，原原合同仍有有效。9.3、当当事人一方方接到另一一方要求变变更或解除除合同的建建议后，应应在收到通通知之日起起十五天内内做出答复复。逾期不不答复的，即即视为默认认。9.4、合合同解除后后，在没有有继续同甲甲方签定合合同的情况况下，乙方方不得以任任何形式经经营TCLL的系列产产品。第十章 其它10.1、本本合同正本本一式四份份，甲乙双双方各执行行二份。本本合同附件件 份，与合合同同时使使用，合同同签署后附附件内容具具有同等法法律效力。10.2、本本合同未尽尽事宜，由由双方约定定后作为合合同补充协协议与本合合同具有同同

29、等法律效效力。10.3、本本合同经甲甲乙双方签签字盖章后后生效。10.4、本本合同 年有效效，从 年 月 日至至 年 月 日止止；本合同同所有附件件一年有效效，从 年 月 日至至 年 月 日止止。甲 方： 乙乙 方：地 址： 地 址：电 话： 电 话：代 理 人： 代 理理 人：审 批 人： 审 批批 人：公 章：公 章章：开 户 行：开 户户 行：帐 号：帐 号号：签定日期： 年 月 日合同附件一一TCL电器器销售有限限责任公司司信誉奖协议议甲方：乙方：甲、乙双双方经友好好协商，就就年终信誉誉奖事宜达达成如下条条款：1、乙方方获得甲方方年终信誉誉奖的前提提条件：乙乙方严格遵遵守合同各各项条款

30、。2、 乙方完成甲甲方 产品年年回款额及及相应的年年终信誉奖奖情况如下下所示：基本任务预期任务极限任务年回款额年终信誉奖奖3、 未经甲方认认可，若乙乙方对甲方方产品有低低于甲方统统一最低售售价销售或或批发的行行为，则按按人民币2200元/台从年终终信誉奖或或调补差价价或保证金金中扣除。4、 乙方应积极极配合甲方方进行市场场规范的管管理，如果果能提供其其他TCLL客户确凿凿的低于甲甲方统一最最低售价销销售或批发发的证据，则则按人民币币200元元/台进行行奖励。5、 年终信誉奖奖支付时间间： 年 月 日前。6、 年终信誉奖奖支付方式式：以甲方方货物方式式支付。7、 协议有效期期为 年1月11日 至

31、 年112月311日止。甲 方：乙 方方：盖 章： 盖盖 章：代理人签章章：代理人签签章：委 托 证 书代理人姓名名年龄身份证号职务授权内容代理范围授权截止日日期法定代表人人 （签签章）代理人 （签签章）（1） 此表如无乙乙方加盖公公章视为无无效；（2） 以上内容如如有变动时时，须及时时通知对方方，并出具具变动后的的委托证书书。（3） 此附件签字字盖章后与与合同同时时有效。 TTCL电器器销售有限限责任公司司 月商商场 实际库存存盘点表客户名称：截止日期期：型号实存（含样样机）样机数量业务员签字字：商场经理理签字：（商场盖盖章） TTCL电器器销售有限限公司 月分分期收款发发出商品对对帐单明细

32、细表客户名称： 产品名称规格型号期末结存数数量单价结存金额备注业务员签字字：商场经理理签字：商场财务务章：TCL电器器销售有限限责任公司司经销合同书签约时间： 年 月月 日签约地点： 合 同 号号： 甲甲乙双方本本着互利互互惠、共同同发展、重重合同、守守信誉的原原则，通过过友好协商商，特签订订本销售合合同。第一章 产品 产产品名称为为TCL品品牌产品，质质量标准按按国家质量量标准执行行，包装标标准按TCCL厂家包包装标准执执行，规格格、型号以以提货单为为准。 中国最庞庞大的资料料库下载第二章 销售区区域2.1、甲甲方授权乙乙方为 区域TCLL 产品特特约经销商商。2.2、乙乙方只能以以零售方式

33、式经营甲方方产品，未未经甲方允允许，不得得以任何方方式批发甲甲方产品，所所设分店必必须经甲方方认可才能能经营甲方方产品，同同时，不得得向甲方以以外的单位位购进2.1条所列列TCL产品品。2.3、为为保护甲乙乙双方利益益，共同规规范市场，签签订本协议议后，乙方方应向甲方方交纳保证证金 元元。若乙方方违反上述述第2.22款，则视视为乙方违违约，甲方方有权将该该笔保证金金作为罚金金没收。第三章 价格政政策3.1、现现款，甲方方按规定统统一供价供供给乙方，具具体以甲方方提供的价价格单为准准。3.2、银银行承兑汇汇票在规定定统一供价价上按每月月上浮0.3%供货，但但最多不能能超过6个月。3.3、乙乙方应

34、遵循循甲方的市市场价格体体系。3.4、遇遇甲方产品品价格变动动时，按调调整后的新新价格执行行。自调价价日起，乙乙方实际库库存中属于于天内提提货的予以以补差，补补差金额从从下次提货货中冲减。第四章 货货款结算4.1、款款到后付货货。4.2、货货款只能交交到TCLL财务部出出纳员处，或或甲方授权权的业务员员之手。4.3、使使用支票、汇汇票，收款款人必须注注明甲方名名称。第五章 提货货、验收、退退货提货5.1、乙乙方必须持持有甲方开开具给乙方方的有效提提货单方可可提货。5.2、提提货单有效效期为 天天，提货单单跨月作废废。5.3、提提货方式为为自提。如如为甲方代代运，由乙乙方承担运运输费用。5.4、提提货地点：甲方商品品储存库。验收5.5、验验收方法：按国家家家电产品规规定验收方方法执行。5.6、验验收标准：按产品条条款规定执执行。5.7、验验收地点：乙方自提提的，甲方方商品储存存库为双方方最终验收收交接地点点；甲方代代运的，乙乙方卸车地地点为双方方最终验收收交接地点点。5.8、产产品一经验验收、签字字，交付乙乙方后，一一切损失由由乙方承担担。对产品提出出异议的时时间和方法法5.9、乙乙方在验收收过程中，如如有异议，在在三天内向向甲方提出出书面报告告。5.10、甲甲方接到乙乙方书面异异议后，应应在五天内内负责处理理，否则，即即视为默