委托经营管理合同范本46470.docx

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1、委托经营管理合同适用受托方目录第1章定义第2章酒店计计划、建筑及及设备21工程地地址财产所有有权22酒店规规模23建筑进进行程序24酒店验验收第3章酒店开开业前事项31酒店开开业前管理公公司所提供的的服务32酒店开开业前之预算算33流动资资金及开业所所需的物品34部分开开业期间35酒店开开业日第4章技术顾顾问服务41专业技技术及经验42技术顾顾问概要43报酬44付款方方式第5章管理公公司的责任51管理公公司的服务52商号、商商标、服务称称号及服务标标志53广告54对酒店店层面之协助助55管理第6章酒店业业主责任61增设及及更换家私、装装置及设备62建筑结结构修茸修改及扩充充63酒店业业主的税务

2、责责任第7章保险第8章财务项项目81银行帐帐户82管理公公司应收之基基本管理费83奖励性性管理费84付款于于酒店业主第9章合同期期限第10章一般期期限101酒店财财产所有权102责任终终止不可可抗力103合同终终止104特别条条款105继承和和转让106适用法法律及争议的的解决107双方关关系第11章杂项111整体合合同112通知113登记及及其它手续1（以下简称称“酒店业主主”），是根根据中华人民民共和国法律律成立的法定定企业，法定定地址为中华华人民共和国国市路号。2（以下简称称“管理公司司”），是根根据法律注册册及存在的公公司，法定地地址：。第1章定义11酒店应解释为为建筑物之所所在地，而

3、其其建筑物包括括家私、装置置设置及营业业设备，其细细则详列在后后，酒店又应应解释为依据据本合同而产产生之营业运运作。12工程地地址应解解释为大约有有平方米之工工地，位于市市路号及部分房屋屋，如附表（一一）之地图所所示，在其上上将会建成“酒酒店以及所有有主动或被动动之附属建筑筑物”。13建筑物物应解释释为所有在性性质上或指定定上视为地产产物业的楼房房及设施，以以及包括所有有为该等楼房房及设施所设设之设备，例例如：热力系系统、空调系系统，所有水水管类装置和和电器设备，户户外及户内之之标志，升降降机等等。14家私，装装置和设备或或简称FFFE应应解释为所有有家私、装置置、办公室设设备、装饰（无无论固

4、定或可可移动、包括括地毯和墙身身装修），厨厨房、酒吧、洗洗烫设备、电电话设备、浴浴室水设备、物物料运送设备备，货物车和和所有其它酒酒店业设备和和物资（指使使用年限一年年以上，单位位价值超过人人民币八百元元的企业固定定资产）。15营业设设备或简称OOE应应解释为一般般用于酒店营营业运作之小小件，例如：银器、被单单、台布等物物、陶器皿，小小型厨房用具具和制服，包包括使用年限限在一年以内内，单件价值值人民币八百百元以下的低低值易耗品购购置，具体划划分标准按酒酒店统一会计计制度及中外外合资会计法法规定处理。16统一制制度应解解释为管理公公司集团所采采用之最新一一期由美国酒酒店和酒店业业公会所出版版之“

5、酒店统统一会计制度度”。此统一一制度不得违违反中华人民民共和国财政政部颁发的“中中外合资经营营企业会计制制度”和其他他规定。17会计年年度应解解释为由一月月一日开始至至十二月三十十一日止之十十二个月期间间，第一会计计年度应由开开业第一天开开始至同年之之十二月三十十一日止。18独立公公共会计师应解释为为按中华人民民共和国法律律规定在中国国注册的中国国注册会计师师。19总收入入应解释释为营业收入入减去工商统统一税后之营营业收入。任任何直接或间间接发生于“酒酒店”经营之之全部收入，包包括所有房间间总销售、写写字楼公寓收收入、食物或或饮料销售、洗洗衣、电话、电电报和电传的的收入，服务务费等其他酒酒店操

6、作及其其设备使用费费及租赁费等等等。也包括括商场营业收收入或商场出出租收入及业业主对外投资资收入，固定定资产收入，存存款利息，各各种赔偿收入入除71（DD）或（E）条条外，其他按按73条处处理和在顾顾客帐单上所所加的任何小小帐以及用人人民币代替外外币结算时，所所产生的差额额。110营业业毛利或简释释GOPP营业毛毛利应解释为为每一会计年年度（或其一一部分）之总总收入额与酒酒店营业支出出之差额。111营业业支出应应依据统一制制度，包括下下列项目（A）薪俸，费费用和工资，以以及其他常规规的或时有的的，为酒店营营业员工派发发之其它款项项，包括总经经理，以及任任何员工福利利和粮款费用用，起居住所所、交

7、通、员员工膳食、其其它杂项福利利，因上述薪薪俸之有关法法令或法规而而产生之应付付款项或税项项。（B）为酒店而而消耗的食品品和饮料成本本，和一般情情况下为收益益而发生之成成本。（C）依据当地地经验，经董董事会批准的的实际发生的的呆帐。（D）因酒店营营业有关雇用用之独立公共共会计师以及及用酒店之需需要而聘请的的法律顾问费费用。（E）第822条所指定付付于管理公司司之基本管理理费。（F）第711条所指定付付于管理公司司之基本管理理费。（G）所有因正正常酒店管理理所需之营业业设备，购入入和更换之开开支，包括115所列开开支条。（H）所有广告告、业务推广广和公共关系系开支。（I）第5333条所指指定由管

8、理公公司集团提供供之广告和业业务推广支出出内之酒店应应承担的份额额。（J）因酒店消消耗而发生的的热力、水、电电、煤气、电电话和任何其其它公用设施施费用支出。（K）付于推销销代理及信用用卡公司之佣佣金、费用及及开支和预定定费用。（L）为维持酒酒店之良好操操作状况而产产生之修葺、保保养及更换费费用，除第661条和第第62条属属业主责任范范围的费用外外，均列入营营业支出。（M）一般情况况下由酒店或或由管理公司司在酒店所产产生之营业费费用。（N）为酒店营营业任何直接接税项、关税税、牌照费的的缴付，但不不包括第112条注明明的费用。112独立立费用下下列项目应解解释为“独立立费用”，不不应包括在“营营业

9、支出”之之内。（A）酒店装饰饰、固定附属属装置和设备备的折旧。（B）本酒店的的资本和房地地产税项。（C）本酒店土土地使用费。（D）开业前支支出的摊销。（E）第611条重置储备备金的开支。（F）由业主委委任的审计师师、律师和其其他专业顾问问费和任何特特别费用。（G）奖励性管管理费。（H）本酒店业业主所得税，固固定资产税和和利得税。113开房房率应解解释为酒店实实际出租了的的客房数除以以酒店可供出出租的客房数数（不包括从从香港地区及及外国聘请来来的人员的宿宿舍）的百分分比。114不可可抗力下下述情况均构构成不可抗力力之事件。（A）战争、侵侵略、反叛、革革命、暴动及及内战。（B）政府以统统治者身份所

10、所作出的措施施、政府条例例和命令。（C）地震或任任何因自然力力量发生而被被影响及不可可合理预测或或抗拒的事故故。（D）劳工纠纷纷。（E）其他非管管理公司可合合理控制的而而严重地影响响管理公司经经营酒店的能能力的事故。第2章酒店计计划、建筑及及设备21工程地地址财产所有有权将建酒店之工地地图列于本合合同的附录（一一）。22酒店规规模酒店将拥有下列列：套房房间及有关配配套设备，在在中国政策许许可范围内，包包括但不限于于：中西西餐厅酒吧吧（廊）咖啡啡座多用用途礼堂歌舞舞厅运动动健康设备备商店23建筑进进行程序为进行酒店的建建筑、布置、配配备及装饰，酒酒店业主将对对自行聘请及及保留所有有有关及需要的的

11、建筑师、承承包商、室内内设计师及其其它专家和顾顾问的费用负负责。酒店业业主应于六十十天内给与管管理公司一份份酒店设计、建建筑及配备总总时间计划，而而由管理公司司提出意见。24酒店验验收管理公司将协助助酒店业主在在酒店建筑设设备安装及完完成时之接收收程序，酒店店业主答应在在一段合理时时间内执行所所有必要措施施弥补管理公公司向其提出出之合理建议议。第3章酒店开开业前事项31酒店开开业前管理公公司所提供的的服务在“酒店”开业业之前，管理理公司或管理理公司集团受受业主之委托托，从事下列列活动：（A）设立开业业前之预算案案，呈交酒店店业主批准后后执行。（B）确立酒店店之总体组织织和计划开业业前之各项活活

12、动。（C）为酒店设设立管理控制制和会计制度度。（D）按照中华华人民共和国国适用法规，挑挑选和招募来来自各阶层之之酒店员工，需需要时，履行行培训计划。（E）协助组织织和成立酒店店内之各不同同部门。（F）承担分析析各项应保项项目，和协商商保险计划，在在中国保险公公司投保。（G）采购开业业所需的物品品。（H）制订并执执行酒店之市市场营销策略略。（I）承担广告告和公共关系系计划（确定定宣传媒介，拟拟定宣传材料料，传送文件件予旅行社，以以及介入管理理公司集团的的广告和公开开宣传等）。（J）承担业务务推广和订房房运作。（K）组织开业业典礼。酒店业主应以本本身费用开支支使管理公司司有适合之办办公地方充分分完

13、成其在此此段之责任。管理公司应联同同酒店业主采采取必要措施施，获得因酒酒店供应、管管理和经营而而需要之牌照照和准许证。32酒店开开业前之预算算（1）开业前预预算表应如以以下第355条之规定由由管理公司于于不迟于开业业前六个月呈呈交酒店业主主批准。（2）预算应包包含所有开业业前活动之成成本和支出，其其应再包含：（A）开业前酒酒店总经理、营营业经理和按按人员编制在在开业前委派派给酒店的所所需人员的工工资。（B）招募和培培训酒店委任任员工成本包包括有需要时时在本集团内内其它酒店之之培训费用。（C）开业前广广告和业务推推广之成本。（D）开幕典礼礼之成本。（E）一切关于于所有需要之之经营和行政政成本，包

14、括括领取所有需需要之执照和和准许证成本本、律师和顾顾问费用。（F）酒店部分分开业时，部部分经营所需需之资金。（3）酒店业主主应依据下列列时间表存放放包含本预算算表之资金于于第81条条所述的银行行帐户，使管管理公司得以以运用。（A）百分之伍伍拾（50）开业前九九个月。（B）百分之伍伍拾（50）开业前六六个月。（4）非管理公公司可控制而而发生：（A）开业延误误。酒店业主主应将根据因因延迟而修订订之预算表所所需增加之资资金，存入上上述提及之帐帐户，使管理理公司得以运运用。由开业业日起壹百贰贰拾（1200）天内，管管理公司应送送与酒店业主主一份说明所所有发生于开开业前之开支支和交回过渡渡之款项于酒酒店

15、业主，该该份记录将以以会计记录为为基础，酒店店业主或其代代表人将有权权在酒店办事事处视察及稽稽核全部帐薄薄。（B）酒店业主主应负责向管管理公司赔偿偿。如本合同同于开业日前前因酒店业主主原因终止，酒酒店业主应赔赔偿管理公司司于开业前服服务所招致的的合理损失。33流动资资金及开业所所需的物品酒店业主应在本本合同的有效效期内提供足足够之作业流流动资金，使使酒店保证得得以无间断和和有效的运作作。特别提出的是，酒酒店业主同意意在开业前六六个月提供予予管理公司足足够资金，以以采购足够应应付初步所需需物品（食品品、食料和其其他消费品）酒酒店开业后不不超过六十天天，管理公司司应呈交一份份确实支出表表予酒店业主

16、主。34部分开开业时间由双方同意，酒酒店将有一段段部分开业期期，由酒店确确实完成和获获得入伙纸后后以供第一个个付款客人入入住享用酒店店设施，至酒酒店开业日前前立即终止，开开业日明确列列在第355条。部分开业期间于于经营期内的的营业支出，应应列入开业前前预算内。35酒店开开业日开业日应经双方方同意后决定定，并应在：（A）家私、装装置和设备已已实质上装配配完毕以后。（B）已取得酒酒店经营所需需之执照和许许可证以后。（C）双方认为为该酒店已能能在完整的营营业基础上提提供豪华服务务予客人以后后。酒店之开业将不不会解除酒店店业主遵守本本合同条款的的责任，特别别是参照第224条有关关更正酒店建建筑及设备之

17、之任何缺点或或不足。酒店开业日，预预计为年月日。第4章技术顾顾问服务41专业技技术及经验管理公司应以其其专门经验以以及专业技术术提供现代化化的酒店设计计及部署工作作，并适当地地指导酒店业业主及其代理理人。42技术顾顾问概要（1）酒店设备备（A）管理公司司将协助酒店店业主选择及及订立酒店里里应有的各种种设备，诸如如客房的种类类与数量，以以及餐饮、宴宴会、会议厅厅的形式，酒酒店后勤等区区域。（B）管理公司司将预备一份份设备计划，推推荐及详细说说明各设备的的主要特征。（C）酒店业主主将需提供包包括以下几点点的最终设计计图及详细规规格给“管理理公司”，管管理公司将会会检讨最终设设计图及详细细规格，并给

18、给予必要的建建议，以便设设计达到要求求。最终施工工图及详细规规格，必须具具备可用以呈呈报有关政府府机构所需的的资料，（适适用于呈报及及申请有关建建筑许可证、规规划、消防局局准证、旅游游局准证等等等）招标、施施工用途之有有关文件。规规范客房的详详图。灯光与与园艺布置详详图。最终设设备的布置图图与详细规格格。适用于市市场地销和广广告宣传有关关客房，各餐餐饮设备及公公共场所的图图片或模型照照片。（2）室内设计计与装修（A）管理公司司将会给予酒酒店业主就室室内设计和针针对客房、走走廊、公共场场所、餐饮设设施、宴会厅厅、会议厅功功能上的布局局提供意见，以以及技术上的的建议。（B）酒店业主主将会提供包包括

19、以下几点点的最终设计计给管理公司司，管理公司司将会检讨最最终设计，并并给予必要的的建议，以便便设计达到要要求。客房、家家私和附属装装置性质的客客房布局图。侧侧面与天花板板示意图。灯灯光图。将要要采用所有材材料的样本和和详细规格，包包括地毯的样样本，墙与天天花的处理以以及家私和附附属装置的材材料。特别设设计家私、灯灯光配件及零零件的详细图图则。选定物物件的相片。模模范客房的图图纸与详细规规格。制服的的美术设计、美美术稿。（3）酒店后勤勤的供给、营营业设备、营营业所需的供供应，管理公公司将会：（A）预备一份份完整的货单单，包括营业业设备以及后后勤的供给（这这份货单应包包含物品、数数量、详细规规格等

20、等），若若酒店业主另另有要求，也也必须提供一一家或多家供供应商的地址址。（B）筹备初步步财政预算，以以便采购初期期所有的营业业设备，后勤勤和营业所需需的供应。（C）为以上（AA）项所列的的物品，做好好最终财政预预算。（D）因通货膨膨胀因素，财财政预算应经经常地加以检检讨与调查。43报酬（1）上述技术术顾问及酒店店开业后的服服务（参见第第31条、441条及442条）所所引起的经费费，包括其人人员的薪俸、旅旅差费、食宿宿、办公费等等，由酒店业业主支付。（2）津贴、报报销费用：在在酒店业主的的要求下，管管理公司将委委派专家，针针对项目的某某一阶段来提提供专门的意意见，指导或或其他方面的的服务，酒店店

21、业主应承担担这些专家的的津贴及所引引起的费用，包包括了来回机机票、住宿酒酒店费、交通通费等等。44付款方方式（1）酒店业主主对43（11）项费用的的支出，应与与提供服务者者另行协商。（2）津贴、报报销费用，每每个月管理公公司会提出清清单给酒店业业主，酒店业业主须于300日之内付清清。第5章管理公公司的责任51管理公公司的服务在本合同有效期期内，管理公公司应遵守中中华人民共和和国法律，代代表酒店业主主执行所有在在酒店管理及及市场推广范范围内之一切切任务，管理理公司只许用用酒店作为以以管理公司集集团酒店时下下高效能管理理为标准的酒酒店经营，管管理公司除与与国际经营行行业正常有关关或因标准改改变而产

22、生的的辅助及附加加活动外将不不能在酒店内内从事其它活活动。52商号、商商标、服务称称号及服务标标志酒店根据中国法法律程序注册册使用名为“酒店”。在合同有效期内内，管理公司司许可酒店业业主在酒店公公共宣传以及及有关酒店经经营有关之使使用商号、服服务称号、服服务标志及商商标。所有“酒酒店”经营的的一般用具应应注明之服务务标志以便确确认酒店为管管理公司集团团成员之一。合合同期满或解解约后，酒店店将继续使用用商号，至于于服务称号，服服务标志及商商标则在解约约时另行协商商。53广告（1）集团广告告，推广及公公共关系：管管理公司将会会由合同批准准之日起准备备酒店之所有有公开宣传、广广告、公共关关系及努力促

23、促销本酒店业业务节目和运运动。（2）酒店间之之相互广告及及宣传：管理理公司集团之之酒店将会向向它们之顾客客推荐酒店业业主之酒店，同同样酒店亦应应向其顾客推推荐集团之其其他酒店。（3）集团广告告和业务推进进之分摊：酒酒店应共同负负担管理公司司集团为属下下酒店之共同同利益而推行行如本段叙述述之广告及业业务推进活动动，其应承担担款项相等于于酒店每月总总收入百分之之一。管理公公司将按月收收取该款项，该该款项将于计计算营业毛利利时当作营业业支出处理（由由管理公司自自行完税）管管理公司应提提供给与酒店店业主所有已已进行广告及及业务推进活活动的证明资资料。54在酒店店层面的协助助管理公司将会辅辅助酒店之业业

24、务推广工作作，以令酒店店达到履行集集团之业务推推广政策，酒酒店层面的营营业推广，应应在酒店所在在地的市场和和其它管理公公司认为适当当市场进行。管理公司将定出出每年之营业业推广计划，并并将其呈与酒酒店业主审查查，此外，管管理公司还将将提供一切必必要的辅助及及指引，特别别有关以下：（A）确定酒店店营业政策。（B）决定每年年及长远之有有关住客率、收收入、顾客对对象等等之目目标。（C）定出及发发布所有酒店店价目（客房房、餐厅、酒酒吧、会议设设施等等）。（D）确定特别别的营业条件件。（E）定出赊销销信用方针。（F）设立对各各方不同顾客客之营业方式式及程序。（G）分析经营营业绩和常设设控制系统。管理公司将

25、在酒酒店层面进行行适当广告及及业务推广事事务，包括：（A）确定酒店店广告及业务务推广政策。（B）按管理公公司之标准样样本，准备广广告文件及小小册。（C）派发这些些文件给集团团酒店，管理理公司各营业业代理办事处处。当酒店进行专门门地区业务推推广活动时，管管理公司将会会为其安排负负责该专门地地区之营业办办事处加以协协助。酒店将会被纳入入于管理公司司所参加之商商业陈列及展展览会，所有有参加直接费费用由酒店自自行承担，管管理公司须事事前作出预算算，经酒店业业主同意时方方执行该项计计划。55管理（1）日常业务务管理：管理理公司要接受受董事会的常常设机构监审委的监监督。监督原原则只是对涉涉及酒店的依依法经

26、营，和和大的经济开开支（指人民民币十万元以以上，含十万万元）；酒店店的副总经理理、副财务总总监、副人事事主任及正保保安经理的招招聘和解聘等等，要事先征征得监审委的的同意，监审审委的具体条条例参看附件件二。管理公公司将会代表表酒店业主执执行所有适当当及必要之管管理服务，包包括：（A）一般酒店店组织。（B）人事管理理，依照中国国有关法律，管管理公司作为为业主的代理理人将有挑选选、雇请、训训练、指派、调调动或解雇所所有雇员的决决定权。在没没有酒店业主主同意下，管管理公司招雇雇之外籍（包包括亚籍、香香港同胞）雇雇员在开业后后第一个五年年内任何时间间不可多于人人，按通常经经营方式，管管理公司长期期培训员

27、工，逐逐步减少外籍籍员工。酒店店业主将在酒酒店外供给该该等外籍雇员员适当住所，其其费用由酒店店营业支出。总总经理将由管管理公司委派派，全权负责责酒店的经营营及管理，每每月向董事会会报告酒店经经营管理情况况。管理公司司在酒店进行行辅助之专家家亦有同样待待遇。（C）制定薪酬酬和酒店雇员员所有其它福福利，管理公公司将有权代代表酒店业主主派发服务费费予雇员和支支出经常性的的额外津贴。（D）制定所有有价目，收费费及价格，及及与此有关的的监督和控制制酒店经营中中的任何性质质收入，或各各类服务的收收费，及收据据事项等，除除上述（B）项项指定或由管管理公司依照照酒店行业成成法提供新闻闻界或其它公公共消息或旅旅

28、行社和其它它人士免费酒酒店膳宿除外外，其他人如如未得管理公公司许可，一一切不得在“酒酒店”内享用用折扣价格或或免费住宿及及服务。（E）制定商业业用途地方及及店位，以确确保有关商店店不会影响酒酒店的名誉水水准及正常营营业。（F）定出采购购之政策包括括以下：商品品、供应品、和和物资的选择择，建立及维维持酒店正常常经营操作需需求之所有存存货，选择供供应商，为确确保最优惠条条件下谈判供供应合约。（G）定出对供供应商和酒店店顾客赊帐之之政策及与信信用机构，特特别发信用卡卡之机构协商商，作出安排排。（H）有关酒店店经营中，管管理公司若认认为需要或合合适，经业主主批准后，可可以酒店业主主的名义采取取任何法律

29、诉诉讼及其它法法律行动。（I）监督并控控制住客、租租客、特许权权持有人及其其雇员的活动动，包括对住住客及租客因因其不付费用用或以其它正正确理由而采采取之债项追追讨行动，或或因同样正确确原因终止特特许权持有人人、特权持有有者的权利。（J）除酒店业业主对维修责责任范围外，管管理公司应依依照管理标准准为保持酒店店良好状况，进进行需要之维维修、保养。所所有有关费用用将会算入酒酒店之营业支支出内，凡超超过贰拾万港港元应当作特特别项目呈交交酒店业主批批准，如需对对物业的重大大改变及改善善，需聘请专专家提供上述述服务时，经经双方同意后后所发生之费费用由酒店业业主负责。（K）商讨及签签署有关酒店店正常营业所所

30、需的合约及及预备有关之之法律文件。（L）财政及会会计管理，见见以下条款。（2）会计：管管理公司应为为酒店业主之之利益按照中中国的法律和和不违反中华华人民共和国国财政部颁发发的“中外合合资经营企业业会计制度”和和其他规定，记记存一份所有有有关酒店经经营之事务之之完整的会计计记录。此等等会计记录根根据“统一制制度”之规则则，但在必要要时，酒店业业主或其代表表人将有权在在酒店办事处处视察及稽核核全部帐薄。然然而上述行动动要尽可能避避免妨碍酒店店的经营，无无论如何，在在本合约期满满时，全部记记录将交还酒酒店业主。会会计记录，必必须按中华人人民共和国所所在税法规用用中文书写或或及时用中英英两种文字对对照

31、书写。（3）常年计划划（A）开业日后后六十天内和和最少在下一一财政年度开开始前三十日日内，管理公公司将要提呈呈酒店业主一一份下一年度度常年计划，该该常年计划将将包括开房率率及损益预算算表，酒店业业务推广政策策及提供以下下项目之预算算，酒店业主主收到常年计计划后应与管管理公司商讨讨及提出意见见，以达到双双方一致赞同同；若酒店业业主在收到常常年计划后三三十天内，没没有向管理公公司送交一份份对该计划的的具体书面反反对意见，该该计划应被视视为已获业主主批准。（aa）修葺及保保养。（b）下下一年度酒店店之翻新、改改建、重建、更更换、增添及及更新的费用用。（c）酒酒店各部门所所有雇员，包包括全部行政政雇员

32、之薪酬酬、工资、酬酬劳及额外津津贴之支出。（B）管理公司司在每财政年年度执行此合合约所订明之之责任时，必必须努力按照照常年计划行行事。除遇到到意外或特别别情况，例如如法律更改或或管理公司不不可控制的情情形外，不能能过于偏离该该年常年之计计划，招致任任何与常年计计划有关之巨巨大额外支出出或擅自未有有酒店业主批批准时，更改改酒店经营方方式，但酒店店业主也不能能无理拖延批批准。管理公公司对常年计计划不作任何何担保、保证证及声明，所所有计划内推推算只可作为为合理预测。（4）会计报告告：年度内，管管理公司将于于每月后之十十二天内呈交交与酒店业主主一份由酒店店总经理或总总会计主任签签发之损益报报表，明列上

33、上月“酒店”营营业之成绩，和和一份酒店之之资产负债表表。每年三月月底之前，管管理公司将呈呈交酒店业主主酒店上个财财政年度到十十二月三十一一日止由中国国注册会计师师审计过之资资产负债表及及损益报表，若若酒店业主在在收到资产负负债表及损益益报表后三十十天内没有以以书面提出反反对，该等会会计报告将视视为已被批准准。（5）集团服务务及利益：“酒酒店业主”将将会付还管理理公司所有由由管理公司协协助酒店之经经营或进行“酒酒店”管理、物物业维修保养养和改善所需需要之工作而而发生的费用用，该等费用用将列入营业业成本，上述述工作不只包包括一般正常常由酒店雇员员承担的工作作，还应包括括经双方同意意后，由管理理公司

34、提供技技术协助进行行对结构、装装置、设备和和装饰的改变变、修正、改改建及改善，管管理公司专家家及所委派专专家提供上述述服务而发生生之费用将包包括所有实际际薪酬、津贴贴及有关旅费费和膳宿费用用。第6章酒店业业主责任61增设及及更换家私、装装置及设备之之储备金（简简称重置储备备金）。需要增添和更换换之家私、装装置和设备按按中华人民共共和国财政部部颁布的关于于外商投资企企业固定资产产标准内属于于固定资产周周围由酒店业业主负责，不不属于固定资资产范围的物物料用品和低低值易耗品购购置，列入营营业支出，不不属重置储备备金开支范围围。管理公司司应每月将此此笔用于增添添和更换家私私、装置和设设备之款项贷贷记入

35、一个储储备金帐户，并并存入明确定定于第811条之特别银银行户口。重置储备金应以以每年计算如如下：（A）最初之五五个财政年度度为一个每年年相等于百分分之贰，以酒酒店之总收入入额计算之数数目，跟随之之五个财政年年度为每年百百分之叁，而而以后，每年年为百分之四四。（B）每一个财财政年度管理理公司应提呈呈酒店业主一一份该储备金金之开支预算算表，作为常常年计划之一一部分，所有有添置之家私私，装置和设设备应作为酒酒店业主之财财产。（C）经酒店业业主同意，管管理公司出售售对酒店营业业操作无用之之家私、装置置和设备，所所有由此卖得得之款项应存存入特别的银银行户口，贷贷记算入储备备金帐户。62建筑结结构修葺修改

36、及扩充充本合同期限内，酒酒店业主应实实施或应已实实施任何因要要保持酒店的的国际水准，或或满足任何有有效法律或规规定而需要之之工作，酒店店业主将承担担该等工作所所产生之费用用。管理公司司应每年呈交交酒店业主一一份认为需要要之工作清单单给酒店业主主考虑和批准准。酒店业主应在合合理时间内实实施该工作；如其认为该该工作不需要要或多余，应应在合理时间间内通知管理理公司。在此此情形下，双双方应磋商使使达到一个双双方同意进行行之行动，所所有这些工作作之进行，都都应尽量不影影响酒店之营营业。该工作作计划和实施施时间表应呈呈交管理公司司批准。酒店业主并应实实施及支付任任何一旦发生生于酒店的损损害或部分损损坏所需

37、之结结构修葺，依依此酒店于修修葺完成后应应享有在未损损害或损坏前前之标准。该该等修葺计划划和实施时间间表应提交管管理公司批准准。如酒店在在一次事故中中全部或部分分损坏，而此此险已包含在在保险条款记记明于第7条条上，那么，如如于事件发生生后九十天酒酒店业主仍未未对该发生之之事实施所需需要建或结构构修葺，管理理公司有权自自行实施该项项工作，并直直接向保险公公司收回所需需款项。如酒店业主未执执行任何因法法律或规定该该等要实施之之工作，管理理公司应有权权，取代引用用第1033条之规定，代代酒店业主实实施该项工作作，但需于三三十天前用挂挂号邮件通知知酒店业主，任任何因该事项项而付出之款款项，指定由由应付

38、予酒店店业主的帐户户扣除。再者，在合同期期限内，如酒酒店业主承担担任何酒店之之增建或改建建，所有该等等增建或改建建应视为包括括在酒店内，和和应在此合同同有关条款内内由管理公司司经营和管理理。63酒店业业主的税务于本合同期内，酒酒店业主将根根据中华人民民共和国税法法及有关规定定纳税，并要要在缴交期限限过期前支付付所有应由酒酒店业主承担担之所有直接接税项和关税税。其中包括括酒店资本和和房地产税项项，酒店业主主所得税，固固定资产税和和利得税，酒酒店土地使用用费，但因酒酒店经营产生生之应付税项项和关税，将将由酒店支付付和作为营业业支出处理。酒店业主于收到到所有税项和和关税之通知知、评估和报报算表，以及

39、及所有收据后后之三十天内内将副本提交交予管理公司司。如酒店业主在指指定期内未付付其应负责缴缴付之税项时时，管理公司司将有权在给给予酒店业主主三十天通知知后由酒店以以酒店业主之之名义支付该该款项，该等等由酒店支付付之款项应从从应付予酒店店业主之帐户户扣除。第7章保险71投保项项目在本合同的期限限内，管理公公司应以业主主的名义，向向保险公司持持续投保如下下的保险，并并在投保单上上注明酒店业业主为投保人人，管理公司司为附加受保保人。（A）财产保险险即按会计师师验资报告财财产金额1000投保（已已包括基本险险和盗窃险，玻玻璃破碎和财财产升值险）。（B）机器损坏坏险即按会计计师验资报告告机械部分金金额1

40、00投保（包括括电脑保险）。（C）公众责任任险按国际法法律保险投保保。（D）财产险项项目的利润损损失保险投保保。（E）机器损坏坏险项目的利利润损失险。（F）劳工保险险即雇主对其其雇员有关之之责任保险。（G）现金保险险，包括在酒酒店内及运送送中的现金保保险。（H）雇员忠实实险。（I）汽车保险险（包括车身身险和第三者者保险）。（J）其他按国国际酒店行业业惯例应投之之应保项目。以上项目保险，应应在中国人民民保险公司或或中国政府批批准的保险公公司投保，其其保险费用列列入营业支出出。72在开业业前十五天，管管理公司应办办理好以上保保险项目手续续，并向酒店店业主提交有有关资料。73在以上上保险范围内内，业

41、主与管管理公司彼此此同意一切赔赔偿应向保险险公司追讨，所所得保险赔款款用于补偿事事故损失，如如保险公司赔赔偿的保险赔赔款不足以支支付所产生之之损失款项，而而该损失并非非由于管理公公司的故意行行为不当而引引起的话，则则业主同意赔赔偿保险赔款款不足以支付付的款项。第8章财政项项目81银行帐帐户管理公司须在酒酒店业主需要要时，即时提提供酒店业主主依照本合同同规定所持的的银行户口及及帐中的情况况，在本合同同期满或终止止时，凡是有有关酒店业主主的一切款项项，扣除管理理公司按本合合同规定应得得的款项，都都须转移给酒酒店业主。管理公司将代酒酒店业主在双双方协商选定定之银行开设设主要帐户。上述帐户在合同同有效

42、期内均均由管理公司司控制，支票票及其它提款款文件将由两两位“酒店”机机要行政人员员（其中一人人由业主指派派）联同核准准签署后方能能盖章，按照照第32条条，该同一帐帐户将用于所所有相关开业业之存款及支支付。“特别帐户”以以存入及提取取所有按照第第61条用用于更换及增增添家私“经经营再无用之之家私，装置置和设置所收收得之款项。管理公司如认为为需要，可以以合适的数额额和比例，为为上述主要帐帐户开设人民民币及外汇（美美元或港币）户户口，管理公公司的技术顾顾问费、基本本管理费、奖奖励性管理费费、代付费用用等款项及外外籍雇员之酬酬劳，业主同同意以港币或或美元支付。82管理公公司应收之基基本管理费由部分开业

43、日起起及在本合同同有效期内，管管理公司将在在每个月的第第15天，从从“营业帐户户”中收取一一个相等于上上个月度酒店店总收入百分分之二点五的的基本管理费费（按税法规规定，由管理理公司自行完完税）。而该该管理费将在在营业毛利计计算中作营业业支出处理。83奖励性性管理费由开业日开始及及在本合同有有效期内，除除按照第82条所订定定之基本管理理费外，管理理公司每月可可按以下方法法（方式）计计提奖励性管管理费。（A）各会计年年度平均开房房率在40（含40）至65以下时（不不包含65）按营业毛毛利总额计提提4。（B）各会计年年度平均开房房率在65（含65）至75以下时（不不包含75）按营业毛毛利总额计提提5

44、。（C）各会计年年度平均开房房率在75（含75）以上的，按按按营业毛利利总额计提66。管理公司在达到到上述规定时时，可每月计计提奖励性管管理费，年终终结算时按全全年实际平均均开房率，调调整奖励性管管理费实得额额。84付款予予酒店业主限于以下制定之之条款，管理理公司将于本本合同有效期期内每月付于于酒店业主，在在其总事务处处或由酒店业业主随时另行行指定之地点点，扣除据第第82条和和在第833条规定之管管理公司基本本管理费及奖奖励性管理费费及所有据第第33条注注释之必要流流动资金后的的营业毛利（GGOP）。该等每月付于酒酒店业主之款款项将于每年年酒店帐目由由中国注册会会计师稽核后后加以核对调调整。为计算管理公司司每财政年度度应得之奖励励性管理费，过过去财政年度度之亏蚀不能能将营业毛利利调整。第9章合同期