260_华为技术任职资格管理制度(暂行规定)fps.docx

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1、技术任职资格管理制度（暂行规定） 技术干干部部任任职资格格管理处处拟制一九九九年年四月华为公司技技术任职职资格管管理制度度（暂行规定定） 技术任任职资格格是公司司任职资资格管理理体系的的重要组组成部分分。技术术任职资资格管理理通过强强调行为为过程和和绩效的的改进，促促使研发发人员正正确理解解“创业、创创新”，不断断提高岗岗位职业业化作业业水平和和研发工工作整体体绩效。一、技术任任职资格格管理的的目的1、牵引研研发人员员树立树树立正确确的“创业、创创新”意识并并融入到到实际研研发工作作中，培培养工程程商人和和资深技技术专家家对产品品负责的的意识；2、通过技技术任职职资格的的测评、认认证，促促进研

2、发发工作的的规范化化和标准准化，提提升研发发人员职职业化水水平；3、建立技技术人员员的职业业发展通通道，促促进技术术人员进进行有效效培训和和自我提提高；4、实施资资源管道道管理，对对开发人人员进行行合理、有有效配置置；5、为晋升升、薪酬酬等人力力资源管管理工作作提供重重要依据据。二、技术任任职资格格衡量要要求资格标准是是技术人人员获得得技术资资格的等等级测评评标准；工作行为是是对研发发关键领领域关键键行为的的认证，也也是不断断改进的的重点；工作绩效是是研发人人员技术术资格的的最终体体现。 通过技术资资格认证证提高研研发工作作绩效根据研发实实际情况况，将技技术任职职资格等等级分为为一至六六级，级

3、级别角色色定义描描述了各各级产品品技术人人员的工工作定义义、工作作内容和和职责及及影响范范围，各各级级别别描述如如下： 1、级级别代码码：E001 级别名名称： 一级工工程师 级别别定义：有一定定的子模模块开发发、测试试设计实实践经验验，独立立编程、测测试或设设计电路路等。承承担华为为某一产产品领域域或特定定产品技技术领域域中一般般子模块块的开发发、改进进和维护护等工作作，是子子模块功功能的直直接实现现者和操操作者。在在二级及及以上工工程师的的指导下下按计划划要求完完成任务务并保证证其质量量。 按流程程、规范范完成所所承担任任务的设设计、实实现和测测试工作作； 协助验验证项目目问题解解决方案案

4、并提供供可参考考的实施施建议； 完成所所承担工工作的文文档； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 2、级级别代码码：E002 级别名名称：二二级工程程师 级级别定义义：有一一定的模模块开发发实践经经验，进进行子模模块集成成及独立立编程、测测试或设设计电路路等。承承担华为为某一产产品领域域或特定定产品技技术领域域中的模模块设计计、改进进和维护护等工作作。在三三级及以以上工程程师的指指导下解解决模块块开发一一般难题题。按时时完成指指标、计计划并保保证质量量。 按流程程、规范范完成所所承担任任务的分分析、设设计、实实现和测测试工作作； 选择、确确定并验验证所承承担任务务的具体体解决方方案； 参与项

5、项目计划划的制订订； 完成所所承担工工作的文文档； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 3、级级别代码码：E003 级别名名称：三三级工程程师 级别定定义：有有较多模模块开发发实践经经验，进进行模块块集成及及较复杂杂模块的的设计与与实施。承承担华为为某一产产品或特特定产品品技术领领域较复复杂模块块的设计计、改进进和维护护，对产产品质量量、成本本、进度度和客户户满意度度及产品品的可生生产性、可可维护性性或关键键技术解解决有一一定影响响，可以以指导和和培养一一、二级级工程师师，具有有新员工工思想导导师资格格和经历历，适当当的时候候可担负负一定的的小型项项目领导导职责或或作为中中型项目目的骨干干力

6、量。 设计模模块详细细的方案案以满足足产品和和流程需需求； 解决本本专业领领域中较较复杂的的模块问问题； 参与中中型项目目或领导导较小项项目的计计划和实实施； 完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会所所有相关关人员； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 4、级级别代码码：E004 级别名名称：四四级工程程师 级别定定义：有有较深入入的产品品设计、改改进和维维护经验验，或核核心技术术的开发发实践经经验，并并注意推推广和重重复应用用，可完完成子系系统设计计和集成成。主持持华为中中等复杂杂项目的的计划、设设计和实实现工作作。对产产品的质质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及产品的

7、的可生产产性、可可维护性性或关键键技术解解决有重重要影响响。具有有思想导导师资格格和经验验，指导导和培养养三级以以内工程程师，领领导中型型项目或或作为大大型项目目的骨干干力量。 主持项项目的方方案、设设计和实实现工作作以满足足内部或或外部客客户的需需求； 有效解解决本专专业领域域内中等等复杂的的项目问问题； 参与大大型项目目或领导导中型项项目的计计划和实实施； 完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会相相关所有有人员； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 5、 级别代代码：EE05 级别名名称： 五级工工程师 级级别定义义：具有有深入的的产品设设计、改改进和维维护经验验，或核核心技术术的

8、开发发实践经经验，可可主持系系统分析析、设计计和集成成工作。按按照华为为产品规规划和战战略，规规划新产产品/技术/流程的的开发和和现有产产品/技术/流程的的改进。对对四级技技术人员员进行指指导和培培养，领领导大型型、重要要项目。对对产品质质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及可生产产性、可可维护性性有决定定性的影影响。及及时了解解市场、关关键竞争争对手、商商业/技术环环境的情情况。 提出符符合公司司本领域域战略的的广泛的的建议； 解决公公司本领领域内非非常复杂杂的问题题； 领导大大型、重重要项目目的计划划和实施施； 按照项项目进度度，负责责项目包包括过程程、规格格需求或或体系等等所

9、有文文档的完完整性； 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 66、级别别代码：E066 级别别名称：六级工工程师 级别别定义：具备专专业领域域内丰富富的产品品技术创创新、优优化和经经历，具具有强烈烈的成本本意识、商商品观念念、质量量意识并并按要求求组织、推推动职能能范围内内机构严严格按计计划、进进度完成成任务，改改进流程程或生产产方法。对对管理者者和同事事提供指指导和方方向的指指引。对对华为公公司产品品决策提提供建设设性意见见。在公公司本领领域内被被认为是是权威，领领导公司司复杂程程度/重要程程度最高高的项目目或跨部部门的大大型项目目。 领导下下属进行行创业、创创新，以以确保公公司的技技术和产

10、产品效益益处于领领先地位位; 解决公公司内本本专业领领域内复复杂程度度最高的的问题; 领导复复杂的/重要的的/战略的的项目计计划和实实施。在在发展战战略中起起关键作作用; 按照项项目进度度，负责责项目包包括过程程、规格格需求和和/或体系系等所有有文档的的完整性性。对关关键结果果提供技技术报告告. 通过技技术推广广协助市市场营销销; 代表公公司出席席行业内内重要（标标准讨论论、制定定）会议议； 完完成主管管分配的的其他工工作。 2、级别别资格标标准 技术任任职资格格的标准准具有明明确的导导向性，其其评定导导向随公公司及研研发体系系的发展展而发展展，标准准的设立立要促进进建立从从对研究究成果负负责

11、转变变为对产产品负责责的工作作导向和和价值评评价体系系。 资资格标准准中的高高水平指指用最低低的成本本实现客客户的价价值观，在在设计中中构筑产产品的技技术、质质量、成成本和服服务优势势，保证证产品的的可生产产性、可可维护性性。 商商业过程程的合理理性强调调结果导导向，对对技能的的测评是是以绩效效和结果果为基础础。技术任职资资格各级级标准包包括以下下五方面面内容： (1) 基本技技能 (2) 解决问问题 (3) 技术指指导/合作/协调 (4) 贡献/组织 (5) 业务影影响 标准准各方面面内容详详见华华为公司司技术任任职资格格标准。3、工作行行为 研发发行为标标准认证证，包括括研发关关键域、关关

12、键行为为、关键键指标三三方面认认证。 行为为标准各各方面内内容详见见华为为公司技技术任职职资格行行为标准准。 4、工作绩绩效 绩效效要求 年度工作目目标达成成度 年度工作目目标完成成效果三、技术任任职资格格考评体体系1、技术任任职资格格考评种种类 针对对技术任任职资格格衡量要要求的相相应特点点，技术术任职资资格考评评分为二二个阶段段：根据资格格标准进进行资格格级别测测评 工作行为为认证 通过测评评、认证证过程建建立研发发人员SSkilll ddataabasse。 技术资格格的晋升升在关注注其工作作绩效和和资格标标准测评评特别是是研发指指标的完完成情况况的同时时，对其其在研发发过程关关键域的的

13、关键行行为表现现进行认认证，并并注意考考察任职职者的品品德、素素质、经经验及认认证改进进情况，据据此建立立研发人人员的SSkilll ddataabasse,根根据skkilll daatabbasee记录评评审其是是否获得得相应的的技术任任职资格格，即sskilll ddataabasse 结结果是研研发人员员获得相相应资格格证书的的主要依依据。 2、技技术任职职资格认认证和绩绩效考核核是技术术任职资资格考评评的核心心内容。 技术任任职资格格认证是是以技术术任职资资格等级级标准为为依据，以以实际工工作绩效效为基础础的考评评方法，它它强调的的是“干出了了什么”，而不不是“能干什什么和知知道什么

14、么”，其认认证的依依据来自自实际工工作的绩绩效和结结果成绩绩。四、技术任任职资格格管理组组织体系系1、组织机机构： 2、工工作职责责： (11) 任任职资格格管理处处 贯彻公司技技术任职职资格工工作的方方针政策策，制定定研发体体系有关关技术资资格规章章制度 负责组织研研发体系系技术任任职资格格标准的的制定和和完善 组织、推动动研发体体系技术术资格测测评、测测评结果果评审和和资格认认证、认认证结果果评审，并并根据公公司总体体发展战战略和业业务需要要对评定定结果作作出调整整 负责受理申申诉，组组织申诉诉处理小小组调查查处理或或授权技技术资格格评审分分会处理理 负责技术资资格测评评、认证证、结果果评

15、审工工作的日日常管理理，指导导、协调调各技术术资格评评审分会会工作 负责技术资资格工作作的宣传传、推动动和有关关培训 (22) 总体技技术管理理体系建建设组 负责审核各各技术资资格评审审分会的的初评、测评、认证结果并向任职资格管理处提交评审意见 参与研发体体系技术术资格标标准的制制定和完完善 参与技术资资格测评评、认证证过程中中的访谈谈与答辩辩 配合任职资资格管理理处组成成申诉处处理小组组对评定定过程中中的申诉诉意见进进行调查查 (33) 技术资资格评审审分会 组织实施本本部门技技术资格格初评、测测评、认认证工作作 受理技术人人员的个个人申请请并进行行初评、测测评 处理任职资资格管理理处授权权

16、处理的的事务 五、技术任任职资格格考评程程序1、资格测测评 (11) 技术资资格测评评流程概概要 技术术资格测测评按资资格标准准各项内内容的测测评展开开，分五五个阶段段： 申请请人自评评填写写测评表表 技术术资格评评审分会会初步测测评 技术术资格工工作会议议测评 测评评申诉处处理-400 测测评结果果评审评审审结果 资资格测评评内容中中包含对对申请人人基本条条件的考考察内容容。 测测评表详详见技技术任职职资格测测评表。-400 (22)技术术资格测测评流程程 详见华华为公司司技术任任职资格格工作实实施管理理办法。 (33) 技术资资格测评评申诉流流程 对于于测评过过程中的的申诉，由由申诉人人向

17、本系系统任职职资格管管理处受受理，任任职资格格管理处处可授权权给技术术资格评评审分会会处理，如如不能解解决，再再由任职职资格管管理处与与总体技技术管理理体系建建设组共共同任命命申诉处处理小组组调查处处理。 测评申申诉流程程。 测评申申诉处理理小组工工作流程程。 详见华华为公司司技术任任职资格格工作实实施管理理办法。 (44) 技术资资格测评评阶段输输出 资格测测评记录录（技术术任职资资格测评评表） 资格测测评评审审结果及及分析 资格测测评记录录与结果果录入sskilll ddataabasse中测测评栏。 2、资格认认证技术任职资资格行为为认证工工作以资资格测评评评审结结果为依依据、以以研发关

18、关键域、关关键行为为、关键键指标为为认证点点展开，重重在改进进、促进进研发行行为职业业化。 (11)认证证原则0 *客观公公正原则则 从申请请人的实实际工作作表现出出发，严严格按照照标准确确定认证证结果。 全面了了解：标标准的所所有关键键域关键键行为要要求都要要进行认认证。 注重实实绩：结结合业务务重点，注注重具体体实例尤尤其是关关键指标标的达成成情况。 判断公公正：是是否做到到，程度度如何，是是否形成成习惯。 *有序序可行原原则 认认证标准准的选择择、内容容的设置置、活动动的安排排与实施施，要充充分结合合申请人人以及各各部门的的实际情情况，配配合原有有工作秩秩序，尽尽量减少少额外工工作，确确

19、保认证证高效简简洁。 组织有有序：人人员选择择有序，考考虑其工工作的相相关性，不不要增加加太多额额外工作作。 取证有有序：取取证过程程和证据据的选择择要与实实际工作作相结合合（不要要为认证证而造证证据）。 改进有有序：改改进计划划要与日日常工作作相结合合。 *认证证与辅导导相结合合原则 任任职资格格认证的的实施，要要既认证证又指导导、边认认证边指指导。 (22) 认认证机构构与职责责任职资格管管理处组组织认证证小组与与申请人人共同参参加认证证。技术任职资资格工作作会议评评审、认认证结果果。1、申请人人职责要求参加任任职资格格认证的的研发人人员。申申请资格格级别、类类别应与与从事的的工作相相对应

20、。学习所要要达到的的任职资资格标准准并参加加有关的的培训。与认证小小组就认认证计划划进行讨讨论并达达成一致致意见。接受认证证小组的的观察或或提供证证据给认认证小组组进行认认证和审审查。按认证小小组的意意见或要要求改善善工作或或参加培培训。2、认证小小组职责责认证小组由由任职资资格管理理处任命命，也可可由任职职资格管管理处授授权相关关技术资资格评审审分会任任命，成成员是具具有相应应技术资资格的研研发人员员，其主主要职责责是承担担认证，确确保认证证工作的的规范化化。制订认证证计划，并并与资格格申请人人达成共共识。履行认证证职责，对对申请人人的研发发关键域域、关键键行为及及关键指指标完成成证据进进行

21、观察察和取证证，确保保证据真真实、有有效、充充分。就申请人人工作中中的问题题及时与与申请人人讨论、沟沟通，对对申请人人给予建建设性的的反馈意意见。建立申请请人的认认证档案案和记录录并提交交给任职职资格管管理处或或授权技技术资格格评审分分会。委托代表表参加任任职资格格管理处处或授权权技术资资格评审审分会组组织的技技术资格格认证工工作会议议。3、任职资资格管理理处或其其授权的的相关技技术任职职资格评评审分会会确保认证证小组与与申请人人明白在在考察工工作中各各自的责责任。对任命的的技术资资格认证证小组的的工作进进行抽检检，监控控认证过过程，保保证认证证工作顺顺利按计计划进行行。组织研发发体系/部门技

22、技术资格格认证工工作会议议，或委委任代表表参加研研发体系系技术资资格认证证工作会会议。受理认证证过程中中的申诉诉，做出出初步处处理意见见。保存申请请人的认认证档案案和记录录。 (3) 认证证过程认证过程示示意图*准备阶段段在认证之前前，认证证双方应应做好充充分的准准备，准准备工作作是认证证质量和和效率的的重要保保证，必必须予以以高度重重视。认证小组应应掌握以以下内容容：资格标准准、研发发关键域域、关键键行为和和关键指指标的准准确含义义及要点点。-400申请人人测评结结果的应应用。面谈提问问等认证证方法。判断是否否达标的的准则。制定改进进计划的的方法。申请人应掌掌握以下下内容：标准的关关键点及及

23、其要求求。 研发行行为自检检情况分分析及提提交。 回答问问题的方方法。 收集证证据的方方法。*取证阶段段根据认证证计划，申申请人和和认证小小组针对对工作特特点正确确整理有有关文档档、案例例等证据据。证据要具具备三性性：真实实性、有有效性、充充分性。*研讨阶段段认证小组与与申请人人围绕资资格标准准和研发发关键域域、关键键行为、关关键指标标就实际际工作开开展交流流，分析析存在的的问题和和解决办办法，包包括个人人行为改改进及部部门规章章制度的的制订等等。双方一起起参加。关注案例例，案例例要具体体。做好记录录，必要要时引导导研讨顺顺利开展展。*反馈阶段段认证小组在在对申请请人进行行反馈时时，不仅仅能简

24、要要说明认认证结果果，而且且要逐项项详细说说明，特特别是对对申请人人有疑问问的方面面。 对达标标的部分分，要予予以肯定定，以鼓鼓励申请请人在研研发工作作中保持持良好的的职业行行为习惯惯。 反馈时时，要明明确说明明可操作作的改进进计划。 证据不不足时，要要说明再再取证的的主要内内容、方方法和时时间。在面谈等认认证过程程中发现现的不科科学的操操作及结结果时，申申请人应应及时反反馈给认认证小组组，以保保证认证证的质量量。对在在认证过过程中一一些主观观的错误误和问题题，可按按申诉流流程申诉诉。认证证据、案案例记录录和认证证结果等等，由认认证小组组、申请请人双方方签字确确认。*改进阶段段申请人根据据改进

25、计计划，在在研发工工作中进进行改进进，认证证小组在在适当的的时候给给予在职职辅导，并并督促改改进活动动的开展展。在此阶段可可由任职职资格管管理处或或授权技技术资格格评审分分会对申申请人在在研讨中中谈到的的内容和和提供的的证据清清单进行行抽查验验证，或或者取第第三方证证词，以以便在下下一轮认认证中使使用。*复核技术任职资资格认证证是职业业能力的的认证，工工作技能能的认证证，它强强调工作作表现的的一惯性性和科学学性，不不论何时时何地，申申请人符符合标准准的行为为应该成成为一种种职业习习惯，而而不是偶偶一为之之的现象象。所以以，在认认证工作作完成一一个循环环之后，有有必要对对认证的的结果进进行抽检检

26、、跟踪踪、确认认。复核时间距距第一次次研讨113个月，将将作为该该单元是是否最终终通过认认证的依依据。复复核工作作是周期期性的，直直到认证证小组确确信申请请人行为为是职业业化行为为为止。（4）认证证阶段输输出 认证记记录 认证结结果 认证记记录与结结果录入入研发人人员Skkilll daatabbasee的认证证栏。 3、档案管管理包括skkilll daatabbasee与纸件件档案纸件档案：在技术术任职资资格测评评与认证证中，每每位申请请人都准准备有一一个纸件件档案袋袋。测 评、认认证过程程中，申申请人的的所有证证据、改改进计划划、认证证材料等等都要及及时归 档。 档案案内容包包括资格格测

27、评、资资格认证证两个阶阶段的输输出。 档案案中测评评档案由由技术资资格评审审分会负负责建立立、整理理、归档档； 认证证档案由由认证小小组负责责建立、整整理并提提交任职职资格管管理处或或授权技技术 资格格评审分分会归档档。 技术任任职资格格工作会会议评审审后四级级（含四四级）以以上档案案移交任任职资格格管理处处保 存。三三级及以以下人员员档案由由技术资资格评审审分会保保存。Skilll daatabbasee: SSkilll ddataabasse 分测评评与认证证二栏，每每栏包括括相应资资格各项项Skiill水水平及本本人测评评或认证证各项sskilll水平平，评审审机构根根据skkilll

28、 daatabbasee评审； 在在纸件归归档的同同时，申申请人的的档案材材料也由由上述档档案责任任机构录录入研发发人员SSkilll ddataabasse。六、技术任任职资格格的评审审 技术任任职资格格评审是是公司对对技术任任职资格格测评、认认证程序序的审核核和结果果（Skkilll daatabbasee数据）的的评议。它它是公司司任职资资格考评评质量保保证体系系中的重重要一环环。 （1）评审审原则1、测评、认认证过程程、结果果并重原原则。2、系统性性抽检原原则。3、反馈交交叉原则则。4、反馈教教育原则则。 （2）评审审内容1、测评内内容、测测评步骤骤。2、认证要要点、认认证步骤骤。2、

29、档案的的“三性”：真实实性、有有效性和和充分性性。 （3）评审审依据1、华为为公司技技术任职职资格标标准（以以下简称称标准准）2、华为为公司技技术任职职资格行行为标准准（以以下简称称行为为标准）3、华为为公司技技术任职职资格工工作实施施管理办办法（以以下简称称办法法） （44）评审审类型评审分为三三级评审审，包括括部门评评审、研研发体系系评审和和公司评评审。1、部门评评审 部门门认证结结束由各各技术资资格评审审分会组组织进行行，部门门负责人人和部门门相关技技术专家家参加的的阶段性性评审。2、研发体体系评审审 研发发体系各各分会测测评结果果提交后后和认证证评审结结束提交交评审结结果后由由技术干干

30、部部任任职资格格处组织织、总体体技术管管理体系系建设小小组参加加进行的的评审。3、公司评评审-400 研发发体系评评审结束束并向公公司提交交评审结结果后，由由公司任任职资格格管理部部组织、技技术干部部部参加加评审。 （5）分会会评审1、评审对对象 本部部门的资资格认证证工作和和认证结结果。2、评审会会议组成成人员 部门负责责人 部门相关技技术专家家 评审分会会成员 认证小组组责任人人或委托托代表 评评审结果果由评审审分会负负责人和和部门负负责人签签字提交交任职资资格管理理处。3、部门评评审主要要职责 依据办法法对认认证过程程的规范范性进行行评审 依据标准准和认认证标准准检查查证据，对对每个考考

31、评员的的认证结结果进行行评审 依据评审方方法，保保证部门门内各认认证小组组认证质质量的一一致性 对任职资格格认证工工作给予予反馈和和指导4、认证结结果评审审的选择择方式 采用抽抽检的方方式，抽抽检应系系统、合合理。 认证小组为为中心覆覆盖每一一个行为为标准 对申请人每每一个要要素至少少一个行行为标准准 重复抽检标标准时重重在易出出问题的的标准5、抽检结结果的处处理被抽检的认认证小组组所考评评申请人人有一个个行为标标准达标标评审未未通过，将将从该认认证小组组考评的的另一申申请人中中抽检同同一个行行为标准准，如仍仍未通过过，则认认为该认认证小组组所有申申请人的的该标准准认证结结果均无无效。对抽检不

32、合合格者，按按要求进进行改进进。6、部门评评审输出出 认证档案 评审结果录入入Skiill dattabaase 评审反馈（反馈给有关人员并复印存档） （6）研发发体系评评审1、评审对对象 各分分会资格格测评工工作和测测评提交交结果； 各部部门认证证评审提提交结果果。 申报报条件 认证通过分分会的阶阶段评审审 测评、认证证档案完完整2、评审会会议组成成 评审审会议成成员包括括任职资资格管理理处、总总体技术术管理体体系建设设组及特特邀资深深技术专专家。3、评审小小组主要要职责 对测评、认认证结果果进行把把关评审审评审审结果录录入Skkilll daatabbasee 对测评、认认证过程程进行评评

33、审 对模糊级别别人员组组织访谈谈、答辩辩，进行行评审 保证各分会会之间认认证质量量的一致致性 （7）公司司评审1、评审对对象 研发发体系任任职资格格管理处处提交测测评、认认证结果果。 申报报条件 通过研发体体系的技技术资格格工作会会议评审审 测评、认证证档案完完整、结结论明确确2、评审会会议组成成评审会议包包括公司司相关领领导、人人力资源源部负责责人或委委托代表表、研发发体系任任职资格格管理处处负责人人或委托托代表、总总体技术术管理体体系建设设小组负负责人或或委托代代表。3、评审小小组主要要职责 对测评、认认证结果果进行把把关评审审评审审结果录录入Skkilll daatabbasee 对测评、认认证过程程进行评评审 保证认证质质量颁发资格证证书