某国营企业发展战略探讨9360.docx

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1、XG公司发展战略探讨【摘要】本文以XG企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。XG公司是是一家专专业生产产热轧硅硅钢片的的国营老老企业，产产品质量量长期处处于行业业相对领领先地位位，但存存在产品品单一、经经营成品品高、生生产工艺艺落后，环环保等不不可克服服的问题题，工艺艺装备及及产品已已被纳入入原国家家经贸委委第166号令淘淘汰目录录。按原原国家经经贸委第第34号公公告规定定，必须须在20002年12月底底停止生生

2、产。原原国家经经贸委116号令令和344号公告告，无论论从当前前我国钢钢铁产业业结构调调整需要要，还是是从加入入WTOO国家钢钢铁产业业急需做做大做强强来说，都都具有深深远的战战略意义义。根据据冶金工工业“十五”规划要要求：“中小企企业主要要是通过过联合、重重组和专专业化分分工，向向专、精精、特、新新方向发发展，围围绕地方方经济发发展的需需要，搞搞好品种种结构调调整和节节能降耗耗工作，加加快淘汰汰落后生生产能力力，逐步步发展成成有特色色产品、有有竞争能能力的企企业”。XG企业业面临主主导产品品遭替代代和淘汰汰的威胁胁。如何何承受调调整的压压力，适适应市场场环境的的变化，延延长企业业生命周周期，

3、涉涉及国企企改造和和企业发发展战略略规划的的制定等等一系列列问题。论论文主题题的研究究可以归归纳为三三个核心心问题,即“XG企业业生存的的条件和和环境、发发展战略略方向和和战略实实施保障障措施“。通过对XGG企业所所处的国国家宏观观政治经经济、行行业发展展和市场场竞争等等企业外外部环境境以及企企业内部部条件两两大方面面, 采用用分析比比对法、市市场介入入法和定定性分析析法等方方法，进进行全面面、客观观的分析析论证，得得出XGG企业生生存的环环境和条条件：产品结构单单一的XXG企业业遭遇政政府产业业宏观调调控带来来的生存存威胁，同同样面临临电工钢钢行业因因全球电电机制造造重心迁迁移中国国带来的的

4、发展机机遇。热热轧电工工钢因下下游电机机行业发发展的梯梯度性将将在相当当时期内内拥有一一定的市市场份额额。XGG企业可可以成为为一个机机制灵活活的、产产品质量量满足电电机升级级换代的的、性价价比又能能满足用用户需求求的、环环保问题题达标的的热轧电电工钢企企业，完完全有机机会和能能力获得得生存延延续和新新的发展展的机会会在分析评价价的基础础上，采采用SWWOT战战略理论论，得出出SO和WO战略略是XGG企业比比较可以以采纳的的战略方方案，确确定了XXG企业业发展战战略定位位思路，从从而制定定出XGG企业的的发展战战略方向向与目标标：树立科学的的发展观观，以市市场导向向，依托托集团公公司的资资产运

5、作作实力，利利用企业业品牌和和行业和和市场资资源优势势，走多多元化经经营、高高新技术术引进和和可持续续发展的的道路，大大力发展展以电工工钢为主主导产品品的制造造中心，把把公司建建成新型型磁性功功能材料料开发、生生产、应应用及贸贸易的高高新技术术企业，成成为集团团公司经经营战略略的有机机组成部部分。XG企业只只有在克克服自身身弱势的的基础上上，发挥挥优势，才才能抓住住市场机机遇，实实现企业业战略目目标，因因此必须须确保以以下四项项保障措措施的实实施：1、优化组组织管理理机构。2、开发以以电工钢钢为主的的主导产产品。3、保持企企业的核核心竞争争能力。4、加快专专业人才才的引进进和培养养。 文章的研

6、究究价值在在于了解解和掌握握XG企业业的生存存环境和和条件、指指导XGG企业制制定周密密的企业业发展战战略规划划和促进进国资国国营企业业的发展展改造。文文章最后后指出，要要更好修修正和完完善XGG企业发发展战略略，还要要继续研研究国家家产业政政策对热热轧电工工钢的延延续趋势势影响和和冷轧电电工钢的的发展前前景。第一章 绪 论1.1 研究课课题的背背景XG公司是是一家专专业生产产热轧硅硅钢片的的国营老老企业，存存在产品品单一、经经营成品品高、生生产工艺艺落后，环环保等不不可克服服的问题题，工艺艺装备及及产品已已被纳入入原国家家经贸委委第166号令11淘汰汰目录。公公司面临临主导产产品遭替替代和淘

7、淘汰的威威胁。目目前XGG企业的的战略发发展方向向等问题题已再次次引起上上级公司司领导和和企业董董事会高高度重视视，要求求在充分分分析、研研究和探探索的基基础上，寻寻找企业业的生存存方式，制制定符合合市场发发展规律律的拥有有自身特特色的企企业发展展规划战战略。1.2 研究的的目的和和意义XG公司法法人治理理结构和和组织管管理结构构方面同同国家“公司法法”和目前前高速发发展的市市场经济济竞争环环境的要要求差异异很大，产产品结构构更同国国家产业业发展方方向向背背。对于于企业高高层管理理者来说说，研究究和制定定企业战战略方向向的过程程就是企企业自身身优势资资源的合合理配置置和调整整的过程程，目的的是

8、提高高企业自自身相对对其竞争争对手的的实力。意意义在使使企业尽尽可能有有效地比比竞争对对手占有有更为持持久的优优势，推推动国资资国营企企业改革革。1.3 待答问问题（1） XXG企业业生存的的条件和和环境（2） XXG 企企业的发发展战略略定位思思路（3） XXG 企企业的发发展战略略方向1.4 有关名名词（术术语、简简称）的的解释或或界定（1） 企企业战略略指企业根据据其外部部环境及及企业内内部资源源和能力力状况，为为求得企企业生存存和长期期稳定的的发展，为为不断地地获得新新的竞争争优势，对对企业发发展目标标、达成成目标的的途径和和手段的的总体谋谋划。（2） 发发改委指国家发展展和改革革委员

9、会会，简称称“发改委委”。（3） 以以冷代热热指用冷轧电电工钢材材料来替替代热轧轧电工钢钢材料，简简称“以冷代代热”。（4） 电电工钢指一种专门门用于电电机定、转转子或变变压器芯芯片制造造的硅钢钢材料。按按制造工工艺划分分又可分分成“冷轧电电工钢”和“热轧电电工钢”。第二章 文献评评论2.1 企业战战略管理理的理论论基础22.1.11 企企业战略略管理理理论发展展简史企业战略管管理是一一门200世纪中中叶新兴兴的目前前仍不成成熟的学学科，该该项理论论自200世纪600年代起起至今尚尚不足550年，但但却引起起国际企企业战略略家们的的高度重重视，各各种观点点鲜明的的理论学学派纷纷纷提出相相关的分

10、分析思想想、假设设和模型型观点，如如以安德德鲁斯.安索夫夫和波特特等主要要人物为为代表的的主观派派理论、客客观派理理论和上上世纪990年代代至今以以明兹博格格（Heenryy Miintzzberrg）为为代表的的全面战战略概念念（5PP模式），有有力的推推动了全全球企业业和世界界经济的的发展，催催生了大大批跨国国企业的的诞生。2.1.22 企业战战略管理理研讨体体系纵观国际学学术各派派理论观观点，可可以归纳纳用企业业战略管管理研讨讨框架来来描述，即即过程、内内容和绩绩效模型型。企业业战略管管理过程程包括企企业战略略的形成成和实施施；企业业战略管管理内容容着重分分析是什什幺因素素构成企企业战略

11、略优势。以加拿大麦麦吉尔大大学教授授明兹博博格（HHenrry.MMinttzbeerg）为为代表的的组合学学派归纳纳了十大大战略过过程研究究学派，其其中设计计和计划划学派等等提出的的SWOOT方法法是目前前我国企企业战略略分析引引用较多多的一种种方法。战略管理内内容目前前由两大大学派组组成，一一是结构构学派，二二是资源源学派。结结构学派派代表人人物波特特把产业业组织理理论应用用于企业业战略管管理，资资源学派派的核心心论点第第一次把把企业内内部组织织机构、管管理、控控制和协协调机制制看成是是一种企企业战略略资源。作作为对行行业结构构学派理理论的补补充和完完善，则则较全面面地构成成了战略略管理的

12、的内涵，已已经成为为目前国国内开展展战略管管理的企企业较多多采用的的基础理理论。2.2 企业战战略管理理理论的的发展方方向 随着理论研研究的深深入全面面，传统统企业战战略管理理的静态态理论观观点得到到进一步步修正，新新的企业业战略管管理理论论更注重重理论研研究的动动态化，强强调实践践运用思思想。第三章 研究方方法与设设计3.1 研究对对象本文针对一一家经营营四十多多年产品品单一的的中型国国营老企企业（XXG企业业），面面临企业业主导产产品将遭遭到替代代和淘汰汰的威胁胁，企业业何去何何从，企企业的生生存期到到底有多多长，热热轧电工工钢市场场延续趋趋势如何何，新的的发展方方向在哪哪里进行行分析探探

13、讨。3.2 资料的的收集方方法与过过程本文对XGG企业的的内部条条件分析析依据和和数据主主要通过过阅读和和查询企企业有关关发展规规划的历历史资料料、企业业各职能能部门的的业务报报告和企企业年度度财务报报表、一一定范围围内组织织问卷调调查等方方式了解解和收集集。企业业外部环环境分析析资料主主要通过过国家政政策公告告、专业业网站提提供的行行业信息息和营销销分公司司的市场场分析报报告等形形式获得得，过程程大致为为：拟定定调研提提纲，确确定调研研目标，划划分市场场区域、锁锁定目标标用户和和分头分分批走访访。本文文研究分分析资料料主要分分别来自自：(简略)3.3 论文的的研究方方法设计计本文主要利利用加

14、拿拿大麦吉吉尔大学学的明兹兹博格（Henry.Mintzberg）为代表的组合学派战略管理过程研究理论和哈佛商学院的迈克尔.波特（M.E .porter）的结构学派战略管理内容研究方法，结合资源学派的战略管理内容理论观点，通过分析比对法、市场介入法和定性分析法等方法，全面客观分析企业外部环境和内部条件等基本情况，着重找出企业自身的强项和弱项，分清市场的机遇和威胁，定性探讨XG公司的发展战略。3.4 资料处处理及统统计方法法在相关资料料收集的的基础上上，对本本文研究究分析所所需资料料进行筛筛选整理理和归纳纳，同时时对一些些必需的的资料进进行补充充和重新新核算，最最后成为为本文参参考资料料。3.5

15、 研究的的实施程程序设计研究计计划33：列列出主题题（XGG企业发发展战略略探讨），提提出想法法（如何何全面客客观地评评价XGG企业、企企业生存存的条件件和环境境是什幺幺、企业业发展的的方向在在哪里），确确定采用用何种战战略分析析理论来来指导本本主题的的探讨（明明兹博格格Hennry.Minntzbbergg为代表表的组合合学派战战略管理理过程研研究理论论、哈佛佛商学院院的迈克克尔.波特（MM.E .poorteer）的的结构学学派战略略管理内内容研究究方法），收收集和查查阅论文文相关资资料（包包括企业业历史、市市场营销销、企业业财务等等资料），分分析评价价（外部部环境和和内部条条件），得得出

16、结论论和建议议（企业业生存的的条件和和环境、企企业发展展战略方方向与目目标、发发展战略略实施保保障措施施）。第四章 XG企企业战略略分析与与评价4.1 XG公公司状况况描述4.1.11 企企业现状状和行业业地位（从从略）4.1.22 企企业产品品结构及及市场应应用（从从略）4.1.33 企企业现行行经营策策略（从从略）4.2 外部宏宏观环境境分析4.2.11 企企业政治治法律环环境分析析（从略略）4.2.22 企企业经济济技术环环境分析析目前国家宏宏观产业业结构调调整的导导向仍对对XG企业业主导产产品极为为不利，XG企业目前运行在政府产业政策不支持、不鼓励、不发展的“市场环境”中。XG企业的主

17、导产品正处在被高新材料的替代、淘汰的过程之中。并已经与高新技术领域产品的配套无关。4.2.33 企企业社会会责任和和文化因因素分析析（从略略）4.3 外部行行业和竞竞争环境境分析4.3.11 行行业特性性及发展展变化预预测分析析为便于分析析比较，我我们在钢钢铁产业业内划分分出电工工钢行业业（或简简称行业业），按按制造工工艺区分分，又可可分为热热轧电工工钢领域域（或简简称热轧轧）和冷冷轧电工工钢领域域（或简简称冷轧轧）。该该行业的的主要经经济特性性如下：（从略略）上述表征显显示，电电工钢高高附加值值和充沛沛的市场场需求，使使行业内内企业独独立生存存能力较较强。生生产成本本是产品品能否占占有市场场

18、的重要要因素。XG公司客观存在的环境污染和高能耗等问题，违背了国家规定，发展受到限制。在国内社会经济中的地位随着冷轧电工钢行业的高速发展而日趋没落。行业发展变变化过程程中一项项重要的的不确定定性因素素是生存存条件。是是国营企企业先行行退出，还还是民营营企业首首先淘汰汰？我们们分析认认为：低低成本高高质量的的热轧电电工钢可可能生存存到最后后。一种种机制灵灵活、产产品质量量满足电电机升级级换代的的、产品品价格又又能同冷冷轧电工工钢基本本保持几几百元以以上的热热轧电工工钢企业业可能是是生命力力最强的的企业。4.3.22 行行业变革革驱动因因素和吸吸引力分分析XG企业所所在的热热轧电工工钢行业业变革的

19、的主要驱驱动因素素有： 热轧轧电工钢钢长期增增长率的的变化（见见表从略略） 客户户及客户户使用产产品方式式的变化化（从略略） 产品品革新（从从略） 营销销革新（从从略） 大厂厂商的进进出（从从略） 专有有技术扩扩散（从从略） 成本本和效率率的变化化（从略略） 用户户偏好变变化（从从略） 政府府政策的的变化（从从略）总之，XGG企业所所处的电电工钢行行业是钢钢铁产业业内一支支独特的的、吸引引力很强强的领域域，材料料使用的的高度专专业化以以及全球球经济发发展过程程中在中中国形成成的电机机制造基基地，给给该行业业带来无无穷潜力力和高速速发展的的机遇，该该行业内内冷轧电电工钢将将成为一一枝独秀秀。4.

20、3.33 行行业生命命周期分分析热轧电工钢钢目前处处于成熟熟期后期期，主要要特征为为：技术术工艺成成熟，新新产品开开发暂停停，产能能较稳定定，盈利利能力下下降。而而冷轧电电工钢正正处于成成长期的的前期，也也有特征征为：技技术工艺艺进步，新新产品不不断涌现现，用户户群在扩扩大，盈盈利能力力上升。4.4 竞争结结构分析析行业结构分分析能够够确定行行业内各各种竞争争力量的的强度，对对制订企企业战略略具有极极为重要要的意义义，根据据迈克尔尔 波特教教授（MM.E.Porrterr）4提出的的分析框框架进行行分析（从从略）。4.4.11 用户户压力分分析用户的压力力主要表表现追求求物美价价廉，要要求企业

21、业提供更更多更好好的售后后服务和和技术支支持。 4.4.22 供供应商压压力分析析“供应商的的集中度度”和“原料的的重要性性”二项因因素是来来自供应应商提价价的主要要原因。4.4.33 现现在和潜潜在竞争争对手分分析 现在在竞争对对手（从从略） 潜在在竞争对对手（从从略）4.4.44 替代代产品分分析（从从略）4.5内部部条件分分析不断变动着着的外部部环境给给各企业业都带来来了潜在在的可利利用的机机会，但但是，只只有具备备了能够够利用这这种机会会的内部部条件的的企业，这这种机会会才是企企业现实实的机会会。4.5.11 企企业资源源竞争价价值分析析根据强势资资源判别别四项原原则55： 资源源被复

22、制制的可能能 资源源能持久久的能力力 资源源竞争价价值的真真实性 资源源的可替替代性我们可以列列出XGG企业资资源势力力表（从从略）。从从分析列列表得知知，XGG企业列列表中的的十三项项资源属属强势资资源达九九项（770%），XGG企业在在组织管管理协调调运用价价值资源源能力方方面薄弱弱，从而而大大销销弱了企企业资源源的竞争争价值。4.5.22 企企业经营营条件分分析 企业业地理位位置与所所处环境境的适合合度随着着城市建建设完善善，企业业与环境境的不适适合度会会更明显显。 企业业资源组组织能力力与经营营任务的的适应度度尚能维维持，但但离创新新要求较较远，尤尤其是人人力组织织资源较较不适应应经营

23、创创新要求求。 企业业的经营营战略对对企业发发展的影影响度。XG企业目前实施“稳定型谨慎推进”经营战略。重点在于稳定生产，振奋员工精神。但对企业的发展促进作用尚未显现。4.5.33 企企业内部部管理分分析在企业中、高高层管理理人员中中进行“企业内内部管理理分析调调查表”书面问问卷征询询。详见见下表（从从略）。XG公司基本以维持生产为主，组织和人事方面尤其薄弱。 4.5.44 企企业价格格成本分分析XG企业的的产品成成本结构构与行业业内同类类企业比比较如下下（从略略）。比比较分析析： XXG企业业产品在在价格况况争中不不应主动动，尤其其是当市市场处于于疲软时时，成本本价格矛矛盾更为为突出。4.5

24、.55 企企业核心心竞争力力分析它有四项基基本特征征6如下： 增值性性和效益益性 （客户户的增值值性，企企业的效效益性） 领先性性和独特特性（行行业的领领先性，竞竞争的独独特性） 延展性性及多样样性 (技术的的延展性性，产品品的多样样性) 协调性性和整合合性（组组织的协协调性，技技术的整整合性）三项一般特特征如下下： 动态性性（核心心能力的的生命周周期） 不可交交易性（不不可买卖卖性） 相对性性（地理理和时间间）根据上述定定义及特特征，XXG企业业拥有自自身的核核心能力力，那就就是“高效电电机专用用电工钢钢”制造工工艺技术术7和“轧后快快冷加氢氢退火”加工工工艺技术术8。 4.5.66 企企业

25、经济济效益分分析我们采用财财务比率率纵向比比较分析析法，分分析XGG企业二二年的经经济效益益状况：4.5.66.1 收收益性指指标（从从略）4.5.66.2 流流动性指指标（从从略）4.5.66.3 安安全性指指标（从从略）4.5.66.4 成成长性指指标（从从略）4.5.66.5 生生产性指指标（从从略）综合上面财财务五性性分析，我我们可以以得出XXG公司司拥有较较强的获获利、借借贷和抗抗风险能能力。4.6 市场调调研及用用户访谈谈分析94.6.11 长三三角地区区作为长三角角地区龙龙头的上上海电机机企业主主要以技技术优势势弥补商商务成本本偏高的的不足。长长三角地地区的电电机行业业人士认认为

26、：XXG公司司的热轧轧硅钢片片的性能能和质量量完全能能满足他他们所生生产的出出口产品品的要求求，关键键在于价价格。一一旦冷轧轧产品大大量投入入市场，且且冷热轧轧产品之之间的价价差逐步步缩小，江江苏电机机业在谋谋求自身身利益的的同时最最有条件件率先完完成“以冷代代热”进程。4.6.22 温温台地区区一些当地知知名企业业有很强强的扩张张能力，接接轨上海海、融入入长三角角的心愿愿迫切。许许多电机机厂都转转向提高高产品质质量，注注重创立立品牌，因因此在使使用的原原材料上上对XGG公司的的优质热热轧产品品的需求求量在不不断上升升。4.6.33 京京津地区区京津地区厂厂家的主主要特点点是技术术领先，品品牌

27、知名名度高，产产品附加加值高，出出口能力力强，主主要远销销欧美市市场。相相信这里里的电机机业具有有极强的的竞争力力和发展展后劲。京京津地区区电机行行业的发发展趋势势及电工工钢的需需求变化化类同于于长三角角地区。4.6.44福安安地区福安是全国国唯一一一个把电电机业作作为支柱柱产业的的城市。相相当一部部分企业业已转向向出口大大型家用用电动工工具，由由于出口口产品的的质量要要求很高高，所以以对价廉廉物美的的优质热热轧电工工钢的需需求量也也在不断断扩大。4.7 分析评评价4.7.11 宏宏观现状状主要有有表现为为：l 国家宏观产产业结构构调整的的导向对对XG企业业主导产产品极为为不利，XG企业目前运

28、行在政府不支持、不鼓励、不发展的“市场环境”中。l XG企业的的产品正正处在被被高新材材料的替替代、淘淘汰的过过程之中中。并已已经与高高新技术术领域产产品的配配套无关关。4.7.22 行行业现状状主要有有表现为为：l 电工钢行业业是钢铁铁产业内内一支独独特的、吸吸引力很很强的领领域，材材料使用用的高度度专业化化以及全全球经济济发展过过程中在在中国形形成的电电机制造造基地，给给该行业业带来无无穷潜力力和高速速发展的的机遇，该该行业内内冷轧电电工钢将将成为一一枝独秀秀。l 热轧电工钢钢目前处处于成熟熟期后期期，冷轧轧电工钢钢正处于于成长期期的前期期。推进进“以冷代代热”工程的的市场基基础正在在形成

29、之之中。4.7.33 微微观现状状主要有有表现为为：l 进入壁垒较较容易，市市场空间间小，热热轧电工工钢领域域的竞争争相对激激烈。l 坯料和污染染是今后后热轧电电工钢企企业生产产的重要要制约因因素。l 替代产品对对热轧电电工钢最最有威胁胁。4.7.44 内内部条件件现状主主要有表表现为：l 公司产品质质量和生生产金属属消耗仍仍处于热热轧电工工钢行业业领先地地位。产产品结构构单一是是遭受行行业结构构调整威威胁的主主要原因因。l 忧患意识不不强，组组织管理理资源不不适应创创新要求求。l 企业具有的的核心能能力（“高效电电机专用用电工钢钢”制造工工艺技术术和“轧后快快冷加氢氢退火”加工工工艺技术术）

30、可能能成为公公司延长长生存的的重要因因素l 随着城市建建设完善善，企业业与环境境的不适适合度会会更明显显，环保保问题更更加突出出。4.7.55 市市场现状状主要有有表现为为：l 中国作为世世界电机机业最具具竞争力力的制造造基地，拥拥有数量量庞大成成本低廉廉的劳动动力资源源和成熟熟的电机机生产技技术。l 由于对电工工钢的质质量要求求普遍不不高，仍仍有众多多电机制制造商愿愿意使用用低价电电工钢。l 随着相当一一部分电电机制造造商在完完成原始始资本积积累和初初步扩张张后，转转向追求求质量、提提高产品品档次和和注重创创立品牌牌，使得得XG公司司的优质质热轧电电工钢仍仍有一定定的市场场需求。 第五章章

31、XXG公司司发展战战略研究究5.1 战略定定位思路路根据第四章章的分析析评价，我我们运用用明兹博博格（HHenrry.MMinttzbeerg）为为代表的的组合学学派SWWOT态态势分析析法，可可以有以以下四种种战略组组合方案案可供选选择：（1） SSO 战战略：利利用企业业内部强强势（优优势），抓抓住外部部市场机机会。（2） SST 战战略：利利用企业业内部强强势（优优势），回回避外部部威胁。（3） WWO战略略：克服服企业内内部弱势势（劣势势），抓抓住外部部市场机机会。（4） WWT战略略：克服服企业内内部弱势势（劣势势），回回避外部部威胁。综合分析结结果显示示，XGG企业面面临行政政和市

32、场场的双重重威胁。又又处在政政府支持持的、行行业需要要的、国国内短缺缺的、发发展迅速速的冷轧轧电工钢钢高速发发展时期期。市场场是XGG 企业业的生命命基础，XG企业应该适应和满足市场的变化和需求。因此发展战略与其选择回避威胁不如选择抓住机遇，发展型战略（SO）战略或扭转型战略（WO）战略是XG企业今后应该采用的战略，也是我们制定新的企业发展战略的基本思路。5.2 发展战战略方向向以市场发展展为导向向，发挥挥企业品品牌和市市场资源源优势，满满足高牌牌号热轧轧电工钢钢产品的的市场需需求，实实行高性性价比产产品差异异化市场场营销策策略，逐逐步改善善生产作作业环境境；利用用引进先先进的外外资技术术和工

33、艺艺，完成成工艺装装备和技技术的更更新和提提高，合合理扩大大热轧生生产能力力以获取取规模效效益和降降低成本本、增强强市场竞竞争力，重重点开发发冷轧电电工钢产产品等新新型磁性性材料以以及相关关配套产产品。5.3 发展战战略目标标到20088年，XGG企业将将成为一一家以冷冷轧电工工钢为主主导产品品，高性性价比热热轧电工工钢及其其它高新新磁性材材料为辅辅，管理理结构合合理的多多元化开开发、生生产、应应用及贸贸易的高高新技术术企业。2005年完成筹建新的5万吨高牌号热轧电工钢生产基地，2006年销售达30000万元（含税）。2006年至2007年完成筹建40万吨冷轧无取向电工钢生产基地，2008年销

34、售达280000万元（含税）。2008年完成筹建10万吨（成品）冲剪中心，年产值达126789万元（不含税）。2010年完成筹建20万吨冷轧取向性电工钢。它拥有以下三个“中心”：5.3.11 营营销中心心主要负责以以下几项项业务：1、冷轧硅硅钢卷及及原辅料料销售和和采购2、热轧硅硅钢片及及原辅料料销售和和采购3、延伸品品营销4、配送5.3.22 制制造中心心按市场需求求或客户户加工定定单完成成各项生生产或加加工业务务。制造造中心包包括以下下几个生生产基地地：1、无取向向性冷轧轧电工钢钢生产基基地（440万吨吨）2、取向性性冷轧电电工钢生生产基地地（200万吨）3、高牌号号热轧电电工钢生生产基地

35、地（5万吨）4、冲剪基基地（110万吨吨）5、其它磁磁性材料料5.3.33 管管理中心心主要负责以以下几项项业务：1、财务管管理2、营销管管理3、制造管管理5.4 发展战战略保障障措施5.4.11 主主导产品品定位企业通过223年的规规划改造造，逐步步形成以以冷轧电电工钢为为主导产产品，品品种分热热轧高牌牌号硅钢钢片，冷冷轧取向向性硅钢钢片，无无取向性性硅钢片片和半工工艺硅钢钢片等电电工钢系系列产品品，含盖盖国内外外电机和和变压器器用部分分规格和和牌号，同同时发展展电工钢钢铁芯冲冲剪加工工配送延延伸和其其它磁性性材料，满满足国内内外不同同层次用用户的需需求。 5.4.2 生产技技术定位位冷轧电

36、工钢钢通过全全面引进进国外先先进冷轧轧电工钢钢生产设设备及工工艺技术术（含相相关专利利），力力争国内内电工钢钢行业领领先地位位。5.4.33 人人力资源源定位企业以自身身文化优优势和美美好的发发展前景景吸引和和留住国国内一流流的经营营、管理理和技术术专业人人才。5.4.44 管管理结构构定位企业发展成成事业部部制。5.5 发展战战略重点点XG企业实实现发展展战略必必须重点点做好以以下三项项工作：1、打造三三个“中心”管理基基础2、建设冷冷轧电工工钢生产产基地3、引进和和培养合合适的专专业人才才其中建设冷冷轧电工工钢生产产基地又又是三项项工作的的重中之之重，它它将直接接影响XXG企业业长远发发展

37、战略略的顺利利实施。5.6 发展战战略实施施5.6.11 实实施基本本原则l 适度合理，而而非全部部合理。在在具体实实施过程程中，通通过大胆胆创造和和大量革革新，对对具体战战略方案案不断完完善。l 统一指挥，以以确保企企业高效效实施战战略方案案。l 适当权变，包包括战略略方向的的修正。但但在对战战略方向向和战略略重点作作重大调调整时，必必须谨慎慎，除非非实施环环境发生生重大变变化和不不可抗力力。 5.6.22 实实施模式式采用变革合合作型。5.6.33 实实施进度度（从略略）第六章 结论与与建议6.1 研究结结论6.1.11 XXG公司司生存的的条件和和环境：产品结构单单一的XXG企业业遭遇政

38、政府产业业宏观调调控带来来的生存存威胁，同同样面临临电工钢钢行业因因全球电电机制造造重心迁迁移中国国带来的的发展机机遇。热热轧电工工钢因下下游电机机行业发发展的梯梯度性将将在相当当时期内内拥有一一定的市市场份额额。XGG企业可可以成为为一个机机制灵活活的、产产品质量量满足电电机升级级换代的的、性价价比又能能满足用用户需求求的、环环保问题题达标的的热轧电电工钢企企业，完完全有机机会和能能力获得得生存延延续和新新的发展展的机会会6.1.22 XXG公司司的发展展战略方方向与目目标：树立科学的的发展观观，以市市场导向向，依托托集团公公司的资资产运作作实力，利利用企业业品牌和和行业和和市场资资源优势势

39、，走多多元化经经营、高高新技术术引进和和可持续续发展的的道路，大大力发展展以电工工钢为主主导产品品的制造造中心，把把公司建建成新型型磁性功功能材料料开发、生生产、应应用及贸贸易的高高新技术术企业，成成为集团团公司经经营战略略的有机机组成部部分。到20055年完成成筹建新新的5万吨高高牌号热热轧电工工钢生产产基地，2006年产值达30000万元（含税）。2006年至2007年完成筹建40万吨冷轧无取向电工钢生产基地，2008年产值达280000万元（含税）。2008年完成筹建10万吨（成品）冲剪中心，年销售达126789万元（不含税）。2010年完成筹建20万吨冷轧取向性电工钢。6.1.33 X

40、XG企业业战略实实施保障障措施：XG企业发发展战略略成功实实施离不不开各方方面的支支持和配配合，但但更重要要的是保保障措施施必须到到位。因因此必须须确保以以下四项项保障措措施的实实施：1、优化组组织管理理机构。2、开发以以电工钢钢为主的的主导产产品。3、保持企企业的核核心竞争争能力。4、加快专专业人才才的引进进和培养养。 6.2 研究结结论的应应用价值值本文探讨的的主题其其应用价价值主要要体现在在以下三三个方面面：1、了解和和掌握XXG企业业的生存存环境和和条件。2、指导XXG企业业制定周周密的企企业发展展战略规规划。3、促进国国营企业业的发展展改造。6.3 后续研研究的建建议作为本文课课题的延延续探讨讨和今后后战略实实施过程程中的补补充调整整，我们们可以在在以下两两方面做做继续的的研究：1、政府产产业政策策对热轧轧电工钢钢市场延延续趋势势的影响响。如果果政府产产业政策策市场导导向不坚坚决，业业内人士士估计，热热轧电工工钢市场场就会生生存十年年以上。这这就必须须密切跟跟踪热轧轧电工钢钢市场的的延续趋趋势，及及时调整整生存策策略。2、冷轧电电工钢市市场的发发展前景景。本文文以冷轧轧电工钢钢为XGG企业的的发展主主导产品品有其充充分的理理由。相相信不久久的将来来，会有有更合适适的替代代冷轧电电工钢产产品出现现。尾 注（从从略）