一般项目工程技术管理办法(荆门市象山大道)bqso.docx

《一般项目工程技术管理办法(荆门市象山大道)bqso.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一般项目工程技术管理办法(荆门市象山大道)bqso.docx（69页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、荆门市象山大道综合整治工程工程技术管管理办法法中交第二航航务工程程局有限限公司荆门市象山山大道综综合整治治工程项项目经理理部二一六年年一月荆门市象山山大道综综合整治治工程工程技术管管理办法法编 制： 复 核： 审 核： 中交第二航航务工程程局有限限公司荆门市象山山大道综综合整治治工程项项目经理理部二一六年年一月目 录1. 总则则12. 编制制依据23. 项目目部技术术管理体体系34. 技术术管理职职责45. 总体体施工技技术方案案策划96. 设计计交底及及图纸会会审117. 施工工组织设设计的编编制与报报批138. 专项项施工技技术方案案的分类类、编制制、报批批与评审审179. 一般般施工技技

2、术方案案编制与与报批2010. 施施工技术术交底2111. 工工程设计计变更2412. 工工程首件件制管理理2613. 工工程测量量2814. 试试验检测测2915. 临临时工程程设计与与施工管管理3016. 技技术规范范和标准准管理3217. 分分包工程程技术管管理3318. 施施工技术术总结3419. 项项目科技技创新工工作3620. 技技术交流流与培训训3821. 资资料收集集、整理理与归档档3922. 交交竣工验验收4323. 附附则44中交二航局荆门市象山大道综合整治工程项目经理部 工程技术管理办法1. 总则则1.1 为为提高中中交第二二航务工工程局有有限公司司（以下下简称“公司”）

3、荆门市市象山大大道综合合整治工工程项目目经理部部（以下下简称“项目部部”）工程程技术管管理水平平，使项项目部技技术管理理工作规规范化、制制度化和和科学化化，促进进技术进进步，特特制定本本办法。 1.2 本本办法适适用于本本项目部部的施工工技术管管理工作作。 1.3 有有关安全全、环保保、节能能、本项项目市政政施工等方方面的技技术管理理，除应应执行本本办法外外，尚应应符合相相关规范范、标准准及项目目部相应应管理办办法的规规定。1.4 工工程试验验检测管理理除应执执行本办办法外，按按试验检测测管理办办法执行。 1.5 工工程测量量管理除除应执行行本办法法外，还还应按工程测测量管理理办法执行。 1.

4、6 科科技开发发管理按按公司制制定的中中交二航航局科技技开发项项目管理理办法和和中交交二航局局科学技技术奖励励办法执执行。 1.7 工工法按公公司制定定的中中交二航航局企业业工法管管理办法法和各各级工法法管理办办法执行行。 1.8 专专利按公公司制定定的中中交二航航局企业业专利管管理办法法执行行。1.9 危危险性较较大分部部分项工工程的安安全技术术管理按按公司制制定的中中交二航航局危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理制制度执执行。2. 编制制依据（1）中中国交通通建设股股份有限限公司工工程技术术方案管管理办法法； （2）中中交第二二航务工工程局有有限公司司工程技技术管理理办法；（3）中中

5、交第二二航务工工程局有有限公司司工程技技术方案案管理补补充规定定；（4）中中国交通通建设股股份有限限公司重重大施工工技术方方案集中中编制管管理办法法；（5）中中交第二二航务工工程局有有限公司司第五工工程分公公司项目目标准化化管理手手册；（6）关关于实行行项目前前期总体体施工技技术方案案策划的的通知二二航总工工200101899号；（7）中中国交通通建设股股份有限限公司项项目技术术管理办办法。3. 项目目部技术术管理体体系3.1 项项目部技技术人员员主要由由下列人人员组成成：项目目总工、项目副总工、工程部长、质检部长、试验主管、测量主管、各工区主任工程师、单项技术员。项目部下设4个工区，分别为：

6、月亮湖北路海慧路、海慧路双喜大道、双喜大道丹桂路、丹桂路白云大道。3.2 由由项目部部进行宏宏观上的的技术统统一管理理，各工工区主任任工程师师分别对对本工区区技术负负责，项项目管理理体系框框图如图图3-1所示示。3.3 各各技术文文件形成成后应及及时交由由资料室室存档。公司、分公司项目总工项目副总工测量主管试验主管质检部长工程部长公司、分公司专家组局技术中心武港院分公司技术中心北港岛跨断层引桥工区主任工程师主桥、文昌侧水上引桥工区主任工程师文昌侧陆上引桥工区主任工程师单项技术员单项技术员单项技术员图3-1 项目部部技术管管理体系系示意图图4. 技术术管理职职责 4.1 项项目部实实行分级级技术

7、管管理职责责。 4.2 项项目经理理全面负负责贯彻彻执行国国家、地地方和行行业的技技术方针针政策、法法律法规规，项目目部经理理应参与与工程项项目技术术方案制制定，是是工程项项目技术术方案贯贯彻实施施的第一一责任人人。 4.3 项项目部总总工程师师全面负负责项目目技术管管理，其其主要职职责： （1）在项项目经理理领导下下，全面面负责项项目实施施全过程程的技术术、质量量、试验验、测量量管理工工作，负负责组织织执行集集团、公公司及五五分公司司相关文文件。（2）负责责贯彻执执行国家家技术、质质量管理理法律、法法规和（分分）公司司技术、质质量管理理办法。（3）负责责组织施施工实施施细则的的编写和和报审工

8、工作，组组织设计计施工图图和相关关设计文文件的复复核工作作和项目目技术方方案交底底工作。组组织召开开本项目目施工方方案研讨讨会议，参参与施工工组织设设计和专专项施工工技术方方案的编编写。（4）组织织进行项项目新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用和科科技立项项、技术术革新及及科技开开发工作作。（5）负责责与业主主、监理理、设计计方面的的联系，协协调施工工中的技技术、质质量问题题，负责责质量事事故的调调查、分分析和处处理工作作。（6）对安安全技术术和环境境保护技技术工作作负领导导责任。负负责组织织现场作作业标准准化的推推行工作作，贯彻彻落实混混凝土浇浇筑令制制度。（7）组织织技术交交流、研

9、研讨，培培养年轻轻技术人人才。（8）组织织编写有有关工法法、作业业指导书书、项目目施工技技术总结结和科技技进步奖奖的申报报。 4.4 项项目部副副总工程程师协助助总工程程师进行行本项目目技术管管理，其其主要职职责： （1）协助助项目总总工程师师负责项项目部工工程技术术、质量量、试验验、测量量的管理理工作。（2）组织织设计施施工图和和相关设设计文件件的复核核工作和和项目技技术方案案交底工工作。（3）负责责组织解解决项目目施工中中的技术术问题。（4）负责责质量事事故的调调查、分分析和处处理。（5）负责责优化方方案、科科学施工工，控制制施工成成本。（6）负责责 QCC 成果果管理及及开展 QC 小组

10、活活动工作作，提高高工程质质量。（7）负责责新技术术、新材材料在本本项目中中的推广广应用工工作。（8）负责责监督、检检查工程程的最终终检验、试试验和交交（竣）工工质量等等级评定定，参加加工程交交工验收收，整理理工程质质量方面面的交工工技术资资料。（9）组织织解决项项目施工工中的技技术问题题。（10）负负责检查查技术资资料、技技术文件件的管理理和保管管工作。（11）编编写项目目施工技技术总结结。 4.5 项项目部工工程技术术部的主主要技术术职责： （1）负责责施工现现场的技技术、质质量管理理工作。（2）负责责施工前前的技术术交底，力力求正规规化、书书面化。（3）负责责工程技技术档案案管理，做做到

11、完整整、准确确。（4）负责责过程控控制、优优化方案案，在保保证质量量、安全全的前提提下节约约成本，加加快施工工进度。（5）负责责首件工工程认可可制的实实施。（6）负责责编制施施工组织织作业指指导书并并组织施施工，参参与安监监部门有有关安全全专项施施工技术术方案的的编写。（7）参与与施工方方案的讨讨论与审审定，协协助项目目总工程程师编写写施工方方案。（8）参与与QC小组组活动，编编写施工工技术总总结。（9）协助助配合贯贯标工作作及管理理考评工工作。4.6项目目部工程程质检部部的主要要技术职职责：（1）负责责组织贯贯标，建建立健全全质量管管理体系系，编制制质量管管理实施施细则。（2）负责责编制质质

12、量创优优计划，开开展QCC小组活活动。（3）设档档案员一一名，负负责档案案资料的的编报和和归档。（4）负责责交工验验收资料料的编报报和归档档。（5）严格格执行自自、互检检制度，负负责施工工质量的的过程控控制。（6）及时时、准确确地进行行质量、技技术资料料的签认认、收集集和整理理工作。（7）及时时、准确确地完成成各种质质量报表表。（8）参与与质量事事故的调调查、分分析及处处理。4.7项目目部试验验室的主主要技术术职责：（1）项目目部试验验室建立立健全试试验管理理制度、主主要检测测试验设设备管理理制度及及操作规规程，并并认真执执行。（2）认真真执行技技术规范范、质量量标准、试试验规程程和相关关的法

13、规规。（3）在项项目部总总工程师师领导下下，开展展检测试试验工作作，并对对检测试试验工作作质量负负责。（4）负责责混凝土土的配合合比设计计，满足足设计和和施工要要求，并并符合科科学合理理与经济济性的原原则。（5）负责责试样的的标准养养护，根根据施工工的需要要进行同同条件养养护。（6）负责责检测试试验设备备的检定定、测试试、校验验工作。（7）同物物资部门门做好原原材料的的选定工工作，根根据物资资部门提提供的委委托单，做做好原材材料的检检验工作作。（8）根据据混凝土土浇注令令，按时时提交混混凝土施施工配料料单，做做好现场场混凝土土施工的的试验值值班工作作。（9）定期期向五分分公司中中心试验验室报告

14、告混凝土土强度合合格评定定情况，及及时报告告不合格格品的处处理情况况和混凝凝土缺陷陷修补情情况。4.8项目目部测量量室的主主要技术术职责：（1）在项项目总工工程师领领导下，根根据施工工组织设设计和施施工工艺艺，负责责编制施施工测量量方案、计计算放样样数据，并并报审、报报验、组组织实施施。（2）负责责复测业业主提供供的首级级施工控控制网，建建立施工工加密控控制网，并并进行严严密平差差计算。（3）负责责测量组组织的建建立和分分工，编编制测量量工作总总结和竣竣工测量量资料。（4）负责责测量文文件修改改、补充充，做好好质量记记录及文文件资料料的整理理、分类类、归档档保存，并并作好日日常报验验工作。（5

15、）负责责对工程程的关键键细部结结构进行行精密定定位，并并保证结结构部位位的倾斜斜度、平平面位置置及高程程精度；对特殊殊的工程程部位进进行变形形观测，提提供真实实、可靠靠的数据据。（6）负责责测量仪仪器、设设备的配配置，严严格按照照测量仪仪器操作作规程和和测量作作业程序序作业，做做好仪器器设备的的保养、周周检、年年检工作作，定期期对仪器器、设备备进行性性能指标标检查。（7）及时时、准确确地完成成项目总总工程师师、工程程部布置置的测量量任务，提提交测量量成果并并报验。配配合工程程部、质质检部进进行中间间检查，现现场验收收。（8）贯彻彻执行项项目部各各项规章章制度，确确保工程程的质量量、安全全、进度

16、度。4.9 项项目部主主任工程程师的主主要技术术职责： （1）严格格执行有有关现行行技术标标准、规规范、规规程。（2）学习习、熟悉悉和执行行设计文文件、招招标文件件和监理理细则中中有关施施工技术术的内容容。（3）参加加编制前前期总体体施工技技术方案案策划书书、施工工组织设设计及安安全专项项施工方方案，负负责编制制专项施施工技术术方案、施施工实施施细则。严严格按批批准的方方案组织织现场施施工，协协调和处处理现场场施工中中的技术术问题。（4）负责责分部分分项工程程施工技技术交底底，负责责技术方方案的贯贯彻实施施。（5）参与与组织本本项目分分部分项项工程的的验收。（6）记载载、收集集、整理理有关施施

17、工原始始记录（包包括影像像资料）和和施工日日志，填填写有关关报表，编编制验收收资料和和文件。（7）参与与编写施施工技术术总结。（8）参加加项目技技术交流流与创新新活动。5. 总体体施工技技术方案案策划5.1 本本项目属属一般工程程项目，由五分公司总工办组织总体施工技术方案策划审查。5.2总体体施工技技术方案案策划书书编制。5.2.11 工程程项目的的总体施施工技术术方案策策划书由由五分公公司技术术中心负负责组织织编制，项目部总工程师及技术管理部门参与编制。5.2.22 总体施施工技术术方案策策划应编编制策划划书，其其编制要要求如下下：（1）在项项目部主主要人员员进场 20 天内，由由五分公公司

18、技术术中心组组织本项项目总工工程师及及技术管理理人员编编写策划划书；（2）项目目技术策策划应在在充分理理解合同同文件与与设计文文件、施施工调查查和项目目部自身身资源及及技术条条件，以以投标施施工组织织设计为为基础进进行编制制；并充充分体现现项目管管理层预预期；（3）施工工调查以以现场勘勘查为主主，内业业、外业业相结合合。必要要时，进进行现场场测绘、钻钻(挖)探取样样。施工工调查内内容应根根据工程程特点和和难度，重重点调查查核实以以下两个个方面的的内容:一是施施工组织织方案方方面，二二是经济济技术方方面。（4）完成成施工调调查后，应应汇总调调查资料料，编制制书面施施工调查查报告，作作为项目目技术

19、策策划的重重要依据据。施工工调查报报告的内内容主要要包括现现场施工工调查情情况、施施工方案案建议、其其他需要要说明的的有关事事项等，必必要时应应附相应应图表。（5）项目目技术策策划书编编写过程程中，必必要时召召开开专专题研讨讨会，广广泛听取取公司内内外专家家意见，编制完完成后报报送五分分公司总总工办审审查。（6）策划划书一般般包括以以下内容容（但不不限于以以下内容容，根据据项目特特点和实实际情况况，可另另外增加加章节）：工程概概况、施施工总体体部署及及节点工工期安排排、总体体施工方方案简述述、重点点及难点点施工技技术分析析和预案案措施、前期技术优化及技术准备工作、待解决的技术问题、项目总体技术

20、管理、重要技术方案编制计划、项目科技创新计划、附件等。5.3 总总体施工工技术方方案策划划会。5.3.11 策划书书经五分分公司总总工办审审查并修修改后召召开策划划会。5.3.22策划会会召开前前编制小小组成员员按照编编制的策策划书制制作汇报报材料，总体施施工技术术方案策策划以会会议形式式进行，并并形成会会议纪要要。5.3.33 五分公公司技术术中心组组织编写写人员根根据策划划会所形形成的意意见和建建议，指指导和完完善施工工组织设设计和专专项施工工技术方方案的编编制。6. 设计计交底及及图纸会会审6.1 设设计交底底 6.1.11项目总总工负责责组织有有关技术术人员参参加设计计技术交交底。重重

21、要工程程可报请请分公司司技术中中心或总总工办派派员参加加。6.1.22设计技技术交底底时，除除应认真真听取设设计单位位对工程程技术特特点的介介绍和对对施工的的各项要要求外，项项目总工工应根据据研究图图纸的记记录汇总总以及对对设计意意图的理理解，明明确提出出对设计计图纸的的疑问、建建议或变变更意见见，并对对所探讨讨的问题题逐一做做好记录录。6.1.33 对设设计文件件和图纸纸中存在在的问题题，应及及时会同同有关单单位或部部门协商商解决并并取得书书面认可可依据。6.2 图图纸会审审6.2.11 项目目技术及及相关管管理人员员在施工工前必须须认真学学习、熟熟悉图纸纸，了解解本工程程和所负负责项目目的

22、设计计内容、要要求和技技术标准准，梳理理工序间间的逻辑辑关系，明明确工艺艺流程。6.2.22 在学学习、熟熟悉施工工图纸的的基础上上，项目目总工组组织各专专业技术术管理人人员核对对施工图图，提出出需要澄澄清、解解决和协协调的问问题，并并以书面面形式报报送业主主或监理理单位，由由业主或或监理单单位联系系设计单单位安排排图纸会会审。6.2.33 施工工过程中中分阶段段提供的的设计图图或设计计变更，也也应进行行及时复复核。6.2.44 设计计交底后后应及时时组织图图纸会审审工作。6.2.55 图纸纸会审一一般包括括以下内内容（但但不限于于以下内内容）：（1）图纸纸数量是是否齐全全，施工工说明是是否清

23、楚楚明确。（2）核算算工程数数量，检检查其中中错漏碰碰缺。（3）业主主提供的的水文、地地质等资资料是否否满足工工程施工工需求，明明确是否否需要进进一步补补充。（4）工程程主要结结构的受受力条件件及主要要设计数数据。（5）建筑筑物在施施工过程程中的稳稳定性和和可能发发生的变变形以及及对施工工安全、变变形观测测的要求求。（6）设计计对施工工条件、施施工方法法和船机机设备性性能的考考虑及要要求。6.2.66 需要设设计优化化或计划划进行重重大变更更设计变变更的，项项目部要要提前策策划、充充分准备备、多方方沟通，并并争取通通过图纸纸会审文文件的形形式加以以确认。6.2.77 形成成图纸会会审记录录，记

24、录录形式参参见附件件1。7. 施工工组织设设计的编编制与报批 7.1 施施工组织织设计是是指导施施工全过过程的技技术文件件，必须须按照中国国交建工工程技术术方案管管理办法法和公公司技技术管理理办法中规定内容和格式来组织编写和报批。 7.2 施施工组织织设计的的编制。7.2.11 施工工组织设设计由五五分公司司技术中中心负责责组织编编制，项项目部总总工程师师及相关关技术管管理部门门参与编编制。7.2.22 施工工组织设设计编制制小组成员员应包含含技术中中心技术术人员、项项目工程程技术人人员、项项目管理理人员、工工长、作作业组长长及有经经验的工工人，小小组成员员应共同进行行研讨，在制定过程中要进行

25、充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、临时工程设计等。必要时，组织召开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见，慎重决定。7.2.33 施工工组织设设计编写写原则上上应在进进场455天内完完成，若若有特殊殊情况应应以书面面形式报报告五分分公司总总工办。7.2.44 施工工组织设设计编制制前，编编写小组组成员应应熟悉设设计资料料、有关关技术标标准、规规范、规规程、合合同文件件，遵守守国家和和地方政政府的有有关法律律法规，并并掌握有有关的现现场自然然条件和和社会经经济条件件。施工工组织设设计应达达到切合合实际、先先进、科科学、经经济合理理、指导导性强的的要求。7.2.5

26、5 应优优先采用用新技术术、新材材料、新新设备、和和新工艺艺（以下下简称“四新技技术”）。7.2.66 坚持持“谁施工工、谁编编制、谁谁负责”的原则则。7.2.77 施工组组织设计计编制依依据如下下：（1）合同同文件； （2）有关关的国家家法律法法规和地地方行政政法规，国国家、地地方和行行业的有有关现行行标准、规规范、规规程； （3）设计计文件和和图纸； （4）经鉴鉴定认可可的新工工艺、新新技术、新新材料和和新设备备； （5）投标标施工技技术方案案及总体体施工技技术方案案策划意意见与建建议； （6）现场场实际自自然条件件及资源源供应情情况； （7）公司司及五分分公司管管理体系系的相关关文件。

27、7.2.88 施工组组织设计计除有关关行业和和建设单单位要求求外应按按以下内内容和格格式编写写。 第1章 编编制依据据 第2章 概概述 内容包括工工程概况况、自然然条件、施施工条件件、工程程特点等等。 第3章 施施工组织织与总体体部署 3.1 施施工总体体目标 内容包括工工期、质质量、安安全、环环境保护护、文明明施工目目标等。 3.2 施施工组织织机构 内容包括组组织机构构图、职职能分配配及职责责等。 3.3 施施工总体体安排 内容包括总总体施工工方案、施施工顺序序及流程程、施工工组织安安排、施施工进度度计划（横横道图、网网络图）、关关键节点点工期安安排等。 3.4 资资源配置置 内容包括主主

28、要船机机设备配配备及需需求计划划与来源源、主要要材料使使用计划划及供应应安排、成成品、半半成品需需求及供供应安排排、劳动动力需求求计划等等。 3.5 施施工总平平面布置置及临时时设施 内容包括驻驻地建设设、生产产区建设设、施工工便道、临临时设施施、试验验室、供供水供电电、通讯讯等。 第4章 主主要项目目施工工工艺和方方法 4.1 施施工工艺艺、方法法 4.2 关关键工序序技术措措施 第5章 工工程质量量管理 5.1 质质量保证证体系 内容包括质质量管理理组织机机构、质质量保证证体系图图、质量量管理制制度等。 5.2 质质量保证证措施 内容包括质质量薄弱弱环节分分析与质质量预控控、关键键工序的的

29、过程质质量控制制、检验验与试验验、工程程质量检检查与验验收、工工程质量量问题处处理等。 第6章 安安全管理理 7.1 安安全保证证体系 内容包括安安全保证证网络、安安全管理理制度（包包括“危险作作业安全全监护制制度”）等。 7.2 安安全保证证措施 内容包括重重大安全全风险分分析与安安全保证证措施、安安全预案案、安全全检查与与隐患整整改、安安全专项项费用计计划与使使用控制制等。 7.3 职职业安全全健康管管理措施施 内容包括职职业安全全健康管管理方案案的编制制、实施施，安全全隐患与与事故的的处理，消消防安保保措施等等。 第7章 环环境保护护和水土土保持 7.1 环环保、水水保管理理体系 7.2

30、 环环保、水水保管理理措施 内容包括重重要环境境影响因因素分析析与环保保水保措措施及预预案、环环保水保保治理成成效验证证与改进进等。第8章 施施工风险险防范 内容包括施施工风险险辨识，施施工风险险防范措措施，风风险管理理责任划划分等。 第9章 文文明施工工、节能能减排 内容包括组组织机构构、标识识标牌、绿绿化、节节能减排排等。 第10章 资料及及档案管管理 第11章 项目科科研及试试验计划划 第12章 施工技技术总结结编制计计划 7.3 施施工组织织设计的的报批。 7.3.11项目施施工组织织设计的的报批，分分为公司司内部报批批和向监监理及建建设单位位报批，应应先报（分分）公司司审批，按按照审

31、批批意见修修改后再再向监理理及建设设单位报报批。7.3.22 施工工组织设设计编制完成成后应及及时报送送五分公公司总工工办，由由其组织织相关部部门审查查。7.3.33 各种种主要施施工方案案比选资资料、结结构计算算、临时时工程设设计等资资料应作作为附件件留存，上上报审批批时必须须同时报报送。7.3.44 本项目目属一般般工程项项目，施施工组织织设计编编制完成成后，报报送五分分公司总总工办审审批，根根据需要要召开审审核会。以以公司名名义中标标的一般般项目，若若需公司司办理审审批手续续的，应应至少提提前7天天告知公公司总工工办进行行处理。7.3.55 编写小小组成员员根据施施工组织织设计审审批意见

32、见的修改改情况和和落实情情况，经经项目部部总工程程师审核核后回函函（分）公公司总工工办。 7.3.66 报送书面面形式及及电子文文本，必必要时还还应提供供有关图图纸、资资料。根根据审批批意见修修改后的的施工组组织设计计应以书书面（装装订）和和电子文文件形式式报备五五分公司司总工办办。 7.3.77 施工组组织设计计会签页页必须采采用统一一格式，见见附件2。7.3.88 施工组组织设计计报（分分）公司司后，应应及时跟跟踪审查查，确保保其按时时审批完完成。 7.4 经经过批准准的施工工组织设设计在施施工过程程中必须须严格执执行，不不得任意意修改，若若有重大大变更，应应及时以以书面形形式报告告五分公

33、公司总工工办，并并补报变变更后的的施工组组织设计计。8. 专项项施工技技术方案案的分类、编制、报批与评评审8.1专项项施工技技术方案案的分类类。8.1.11 专项施施工技术术方案是是指在施施工总体体组织设设计编制制基础上上，针对对技术复复杂的、危危险性较较大的分分部分项项工程需需单独编编制的技技术文件件，本项项目包含含的专项项施工技技术方案案范围包包括： （1）地下下人行通通道工程程； （2）深基基坑支护护工程；（3）管廊廊工程； （4）人行行天桥工工程（5）其他他技术复复杂的、危危险性较较大的、建建设单位位或地方方政府有有关管理理部门规规定要编编制的分分部分项项工程； （6）采用用新技术术、

34、新工工艺、新新材料，新新设备，可可能影响响建设工工程质量量安全，已已经行政政许可，尚尚无技术术标准的的工程。本项目专项施工技术分类统计如表8-1所示。8.1.22 项目部部应在项项目中标标后200日内按按中国交交建工工程技术术方案管管理办法法第五五条的规规定将本本项目的的专项施施工技术术方案分分为、类，经项项目部总总工程师师审核后后报送五分公公司总工工办审定定，其中中由五分公公司总工工办推荐荐、类专项项施工技技术方案案报公司司审定。8.1.33 经（分分）公司司审定后后按审定定的分类类分别进进行相应应管理。8.1.44 按照中中国交建建工程程技术方方案管理理办法相关规定，结合本工程项目实际情况

35、，本项目专项施工技术分类统计如表7-1所示。表8-1 荆门市市象山大大道综合合整治工工程专项项施工技技术方案案分类统统计表编号方案名称等级分类备注1人行主通道道浅埋暗暗挖施工工方案2人行通道明明挖施工工方案3深基坑支护护施工方方案4管廊施工方方案5人行天桥钢钢箱梁安安装施工工方案8.2 专专项施工工技术方方案的编编制。8.2.11 专项施施工技术术方案是是对施工工组织设设计相关关内容的的深化、细细化、补补充和完完善，必必须具有有很强的的可操作作性，按按中交交二航局局第五工工程分公公司专项项施工技技术方案案编制统统一格式式及要求求说明规规定进行行编制，一般包包括以下下内容（但但不限于于以下内内容

36、）： 一、工程概概况；二、施工总总体流程程及工艺艺、方法法；三、工程施施工技术术方案设设计图；四、工程施施工技术术方案计计算书；五、安全、环环保、质质量保证证、文物物保护及及文明施施工措施施；六、进度及及资源配配置计划划；七、预案措措施。8.2.22 专项施施工技术术方案由由五分公公司技术术中心负负责组织织编制，项项目部总总工程师师及技术术管理部部门参与与编制，必必要时，组组织召开开专题研研讨会，广广泛听取取公司内内外专家家意见。8.2.33 专项施施工技术术方案要要实事求求是，要要紧密结结合实际际，一切切以工程程实际情情况为准准，不要要坐在屋屋里瞎编编，或借借用工程程的施组组照抄照照搬；应采

37、用先先进的施施工技术术和设备备，用科学学的计划划方法制制定最合合理的施施工组织织方案。8.3专项项施工技技术方案案的报批批与评审审。8.3.11 编制制完成后后报五分分公司总总工办组组织审批批，专项项施工技技术方案案审批表表见附表表2。8.3.22 类专项项施工技技术方案案报五分分公司总总工办，由由其组织织相关部部门审查查，并报报五分公公司总工工程师审审批。对对于特别别重要和和技术复复杂或有有特殊要要求的专专项施工工技术方方案由五五分公司司总工办办组织专专家评审审。8.3.33 类专项项施工技技术方案案报公司司总工办办，由其其组织相相关部门门审查，并并报公司司总工程程师审批批。对于于特别重重要

38、和技技术复杂杂或有特特殊要求求的专项项施工技技术方案案由公司司总工办办组织专专家评审审。8.3.44 若建设设单位要要求公司司外技术术专家对对专项施施工技术术方案组组织评审审，由项目目部组织织相关单单位或部部门召开开专家评评审会，并通知知五分公公司相关关部门参参加评审审会，形形成评审审意见。8.3.55 若建设设单位另另有要求求的，应应按要求求完善相相关手续续。8.3.66 经五分公公司或公公司审批批修改后后按照监监理单位位或建设设单位要要求进行行报批，开开工前330天内内完成所所有报批批和评审审工作。8.3.77 建立本本项目的的专项施施工技术术方案分分类及登登记台帐帐，见附件4、附件5。8

39、.4 若若项目专专项施工工技术方方案通过过审查后后发生技技术方案案重大变变更，应应按要求求重新上上报（分分）公司司、监理理单位和和建设单单位审批批。8.5 专专项工程程施工技技术方案案审核修修改后需需向参与与本方案案的技术术人员、质质检员、安安全员、测测量队、试试验室、合合约部、生生产调度度及作业业层等有有关施工工人员进进行交底底，并做做好记录录。 9. 一般般施工技技术方案案编制与与报批 9.1 一一般施工工技术方方案（除除专项施施工技术术方案外外）是对对分部分分项工程程施工流流程、工工艺、方方法以及及资源需需求计划划进行详详细的编编制。 9.2 分分部分项项工程施施工技术术方案编编制一般般

40、包括以以下内容容： （1）分部部分项工工程概述述；（2）施工工流程、工工艺、方方法、技技术参数数与技术术措施等等； （3）分部部分项工工程的安安全、环环保、质质量保证证及施工工措施； （4）分部部分项工工程进度度计划； （5）资源源需求计计划（包包括劳动动力需求求、施工工材料需需求、船船机设 备需需求等）； （6）施工工组织、人人员分工工及职责责。 9.3 本本工程分分部分项项工程施施工技术术方案由由项目部部总工程程师分配配具体编编制任务务，项目目部各工工区主任任工程师师负责编编制，编编制格式式可参照中中交二航航局第五五工程分分公司专专项施工工技术方方案编制制统一格格式及要要求说明明执行行，项

41、目部部副总工工程师、工工程部长长负责复复核，项项目部总总工程师师负责审审核，对对需报五分公公司审批批的施工工技术方方案，报报五分公公司总工工办，由五分公公司总工工办组织织相关部部门评审审。 9.4 分分部分项项工程施施工技术术方案审审核修改改后需向向参与本本分部分分项工程程的技术术人员、质质检员、安安全员、测测量队、试试验室、合合约部、生生产调度度及作业业层等有有关施工工人员进进行交底底，并做做好记录录。 10. 施施工技术术交底 10.1 施工技技术交底底是让所所有参与与项目管管理与实实施的人人员了解解、掌握握所承担担工程的的施工内内容、施施工方法法、工艺艺、质量量安全要要求及保保证措施施等

42、。施施工技术术交底分分三级进进行，按按项目总总体技术术交底、分分部分项项工程技技术交底底和工序序技术交交底进行行。 10.2 总体技技术交底底。10.2.1 工程开开工前由由项目部部总工程程师向项项目部的的领导层层、管理理部门及及施工作作业层的的有关人人员进行行总体方方向、方方法、标标准、目目标类的的交底。10.2.2 交交底前由由项目总工工程师组组织项目目副总工工程师、工工程部长长编制书书面交底底材料。10.2.3 交交底内容容一般为为： （1）工程程概况及及特点； （2）施工工总进度度计划，安安全目标标，质量量目标和和关键项项目节点点工期要要求及保保证工期期的措施施； （3）施工工总体方方

43、案、施施工总体体流程、主主要施工工工艺、方方法、施施工重点点部位和和关键技技术，以以及工程程质量标标准； （4）实施施施工安安全、环环境、职职业安全全健康管管理方案案的技术术措施； （5）实施施质量计计划的技技术措施施； （6）大型型船机、设设备、材材料、劳劳动力组组织计划划。10.3 分部分分项工程程技术交交底。10.3.1 分部分分项工程程施工技技术交底底是由各工工区主任任工程师师或工程程部长负负责方案案、工艺艺工法的的交底，重重要分项项工程由由项目部部（副）总总工程师师主持。10.3.2 交交底前由由工区主主任工程程师负责责编写书书面交底底材料，并并由项目目部（副副）总工工程师审审核。1

44、0.3.3 参参与该分分项工程程施工的的工长、技技术人员员、班组组长及项项目部有有关部门门负责人人参加，遇遇设计变变更时应应补充交交底。10.3.4 交交底的内内容一般般为： （1）工程程概况；（2）交待待施工工工艺流程程、施工工工艺、方方法及施施工关键键部位和和操作要要点，按按施工组组织设计计进度计计划的要要求，提提出确保保完成计计划的措措施； （3）结合合工程特特点，提提出工序序质量控控制要求求和质量量标准及及保证质质量、预预防质量量事故的的有效措措施； （4）结合合工程的的实际情情况，提提出安全全技术操操作规程程和保证证措施； （5）结合合工程施施工作业业场所，对对影响环环境和职职工健康

45、康的因素素进行识识别，并并提出实实现预定定目标的的控制措措施； （6）工序序的岗位位分工和和责任等等。 10.4 工序技技术交底底。10.4.1 工工序技术术交底由由单项技技术员或或班组长长召集班班组工人人进行可可直接操操作执行行的工艺艺工法、具具体数据据的交底底。10.4.2 其其内容包包括：（1）操作作要点及及作业标标准、施施工规范范及验收收标准，工工程质量量要求；（2）工序序交接注注意事项项； （3）环境境、安全全健康的的操作要要领及重大危危险源、出出现紧急急情况下下的应急急救援措措施、紧紧急逃生生措施等等。10.5 技术交交底必须须在工程程施工前前进行，作作为整个个工程和和分部分分项工

46、程程施工前前准备工工作的一一部分。10.6 操作人人员达不不到技术术要求，人人员更换换，现场场工况发发生变化化时，应应及时重重新进行行工序技技术交底底。 10.7 施工技技术交底底一般以以会议的的形式进进行，宜宜采用多多媒体演演示等方方式进行行交底。10.8 技术交交底材料料应字迹迹清晰、层层次分明明、内容容完整，立立台账并并存档。 10.9 交底记记录：单单位工程程施工技技术交底底记录采采用会议议纪要的的形式，并并经参加加人员签签认；分分部分项项工程施施工技术术交底和和工序技技术交底底记录格格式应采采用施工工技术交交底通知知单形式式，交底底手续应应表明时时间、地地点、交交底人签签字，保保存记录录并归档档。施工工技术交交底通知知单格式式见附件件6。 11. 工工程设计计变更