煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用.docx

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1、煤矿机电技术管理在煤矿平安生产中的应用至今以来,煤炭仍然是我国国民生产都不可缺少的重要能源,为了更好的发挥其 资源作用,杜绝及减少平安隐患,相关从业人员对于煤矿机电设备在实际生产中 作用及其具体管理方案作出研究,保证在获取合理收益的同时,尽量的减少事故 发生概率。1、问题(1)存在设备老化,重视程度不够。当下有较多煤炭生产厂家对相应的生产设 备进行了更新换代,但是还有存在一局部企业受到人员、技术、资源、资金等限 制,仍然在使用老旧设备,为平安生产带来了一定隐患。究其原因,主要是因为 一些企业管理者平安生产意识淡薄或存在侥幸心理,利益心过重,对人员的平安 问题存在轻视。因此做不到对设备进行更新,

2、直至问题发生后,才会进行补救措 施。(2)超负荷生产使用,无视人身平安。当前,有局部企业对于平安生产制度缺 乏重视,超时间使用设备或超负荷使用设备,致使设备损坏程度加快,人员超负 荷工作容易导致事故发生。这主要是由于当前市场竞争较大,个别企业注重利益 开展而忽视平安生产的重要性,无视合理科学安排人员及设备工作时间、制定科 学有效工作计划的重要性,让问题屡次发生。(3)技术落后,缺乏优秀人才战略机制。目前,大局部企业由于技术落后,使 设备更新、维护及配置达不到生产的实际要求,导致问题频繁出现,这主要是由 于绝大局部的企业缺乏对先进人才的引进或对于人员责任心,平安意识,专业技 能等培养,而将生产效

3、益放在了首位,没有意识到人才对于企业带来的长远作用, 导致现如今小型煤炭生产企业问题频发,而大型企业由于具有先进的人才培养及 引进策略而可以长期生存。(4)配置问题,缺乏规划。现如今,绝大局部的煤炭生产企业缺乏相关设备配 置的丰富经验,往往会导致设备损耗速度加快,无形中为企业利益的增长造成了 阻碍。而在生产之前,也缺乏合理规划的情况那么加剧了平安隐患发生的概率。大 局部企业都做不到事前研究及优化方案,生产中运行监控设备以及时防止问题发 生,生产之后做不到及时检修,因此,导致平安生产空有口号,实际效用不显。 2、应用(1)完善平安制度,及时进行设备更新。确保设备在平安生产中发挥最大效用, 首先需

4、要做到的是完善企业的平安制度,并对于设备进行及时的更新换代,以保 证在此基础下,其他工作可以顺利进行。其中制度的制定应当包含生产的人员操 作平安标准,责任标准,考核标准,奖惩标准,以及定期进行设备维修通过标准。 建立合理的监察制度,强化技术引进制度,加大平安文化宣传力度,激励并约束 中层管理及下层操作人员实际生产手段。在此前提下,对于设备的引进根据当前 企业生产经营的策略及长远开展计划,企业将现有资源合理引进适用设备以保障 当前生产效益更进一步。(2)加大意识灌输,合理制定计划。其次,我们需要不断加强对于平安生产意 识的灌输,并在此基础上制定合理的生产计划,杜绝出现不合理生产的现象,积 极调动

5、各部门资源,从而自上而下的将平安生产作为企业效益增加的首要前提。 管理层应当在生产中做到深入一线,发现问题,及时问责,合理安排等。做到其 一杜绝矛盾发生,其二合理调配资源,其三保障平安生产。而提出的任何预案都 应该经过部门负责人实际研究及商讨,需要具有可行性,经济性,科学性等特点。在此基础上加大对于预案的实验研究,坚决杜绝有可能发生的问题,从而保障生 产开展过程中的平安。(3)引进先进人才,培养潜力人员。在能源开采行业,任何工种在生产过程中 都可能存在平安问题。虽然我们现在已经逐渐的引进设备尽量杜绝人工操作所造 成的事故隐患。但是仍然不可防止的是,我们相关人员对于正确使用设备,合理 使用设备,

6、平安使用设备方面存在缺陷以造成新的矛盾和问题出现。而一旦出现 问题,那么将会导致更加严重的后果。因此,必须将煤矿机电设备的使用问题作为 当下煤矿开采行业的主要问题看待。而引进先进人才,培养潜力人员能够最大限 度的加强人员与机械设备的适用性。在增强相关人员使用经验的基础上,能为下 一步更好的优化设备配置,引进其他设备做好理论支持。因此,我们一方面必须 制定合理的人才引进制度保证现如今企业技术的先进性,另一方面,我们需要及 时挖掘及培养年轻的有潜力的人员,壮大企业的技术实力。(4)制定检修计划,合理配置设备。我们在进行平安生产过程中一般会做到事 后控制,而事前及生产过程中进行平安生产控制那么远远达不到理想效果。面对这 种情况,我们必须进一步的制定合理有效的检修计划,一方面,在设备生产之前 尽量的排除设备本身问题所产生的平安事故。另一方面防止由于设备问题所产生 事故,导致相关操作人员未能及时反响造成更严重的后果。而过程中控制我们需 要实现对于机电运行和人员操作两方面的检查管控。通过合理的配备监控设备, 一方面提高当前生产的平安性,另一方面那么不断加强当前设备运行的自动化程度, 做到防控一体化。

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