独立基础框架七层住宅楼施工组织设计(DOC81页)cady.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1. 编编制说明明及编制制依据第一节 编制说说明1、根据据本工程程的设计计特点、功功能要求求,并对工工程资金金的合理理利用、工工程质量量负责,以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。2、我公公司对本本施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握建设方方要求的的前提下下，成立立编制专专题小组组，集思思广益、博博采众

2、长长，力求求本方案案切合施施工实际际，可操操作性强强。本工程施施工组织织设计，主主要依据据目前国国家对建建设工程程质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、降降低噪声声、保护护环境等等一系列列的具体体化要求求，依照照建筑法法规、条条例、标标准及有有关配套套文件和和我公司司的企业业标准等等，结合合本工程程实际，进进行了全全面而细细致的编编制。第二节：编制依依据技术标准准规范中华人人民共和和国建筑筑法建设工工程质量量管理条条例混凝土土强度检检验评定定标准 GBBJ1007-887建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GB5502002-002砌体工工程施工工质量验验收规范范 GGB500203

3、3-022混凝土土结构施施工工程程质量验验收规范范 GGB5002044-022钢筋机机械连接接通用技技术规程程 JJGJ1107-96钢筋焊焊接及验验收规程程 土方与与爆破工工程施工工及验收收规范（GBJ2011983）地下防水工程施工及验收规范（GBJ2081983）基坑支护技术规程（JGJ12027）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2021983）建筑变形测量规程（JGJ/T81997）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502041992）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ731991）建筑地面工程施工及验收规范（GB502091995）屋面工程技术规范（GB502071994）建筑

4、安装工程质量检验评定标准(GBJ3001988) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ3011988) 工程测量规范(GB500261993) 2、总体体概述2.1 一般概概况工程名称称：文登登市香和苑苑三期24#、25#及幼儿儿园工程程设计单位位：山东东源鑫建建筑设计计有限公公司建设地点点：文登登市龙山山路东、香香水路南南建筑规模模：74433结构类型型及层数数：钢筋筋砼框剪剪结构，66+阁楼、地地上3层（局部部4层）。工期：6608天天（日历历天）质量等级级：达到到合格标标准。2.2 建筑设设计概况况本工程为为地上部部分，总总建筑面面积为774333，其其中地上上3层（局部部4层），建建筑高度

5、度自室外外地面到到女儿墙墙顶高23.1m。建筑安全全等级：二级耐火等级级：二级级结构设计计使用年年限：50年屋面防水水等级：级抗震设防防烈度：8度2.2.1室外装装修：（小面面砖外墙墙）200厚厚蒸压加加气混凝凝土砌块块，表面面清扫干干净，刷刷素水泥泥浆一道道满铺钢钢丝网一一层，15厚2：1：8水泥石石灰砂浆浆内掺抗抗裂纤维维丝分两两次抹灰灰，5厚1：1水泥砂砂浆加水水重20%8011胶镶贴贴，8厚面砖砖，1：1水泥砂砂浆擦缝缝。2.2.2 室内装装修:(混合砂砂浆墙面面)刷素水泥泥一遍（内内参水重重3-55%的白乳乳胶），15厚2：1：8水泥石石灰砂浆浆，分两两次抹灰灰，5厚1：2：4混合砂

6、砂浆打底底抹平。2.2.3 顶棚：(混合砂砂浆抹面面)钢筋混凝凝土板底底面清理理干净7厚1：1：4水泥石石灰砂浆浆，15厚1：1.5混合砂砂浆分两两次抹平平。2.2.4 楼地面面2.2.4.11 地面水泥砂浆浆地面：素土夯夯实,3000厚钢筋筋混凝土土底面；素水泥泥浆结合合层一遍遍；20厚1：2水泥砂砂浆抹面面，加浆浆收光。2.2.4.22 楼面水泥砂浆浆楼面：现浇混混凝土楼楼板，板板面找平平；素水水泥浆结结合层一一遍；20厚1：2水泥砂砂浆抹面面，加浆浆收光。2.2.5 屋面本工程设设计按II级平屋屋面防水水进行设设防。防水屋面面自下而而上做法法：20厚11：2.5水泥砂砂浆保护护层4厚SB

7、BS改性沥沥青防水水卷材刷基层处处理剂一一遍20厚11：2.5水泥砂砂浆找平平层，每每6*6设30mmm宽分隔隔缝，防防水油膏膏嵌缝混凝土屋屋面板，表表面清扫扫干净2.2.6 门窗门钢制防防盗门门门，平开开启方向向墙面安安装。窗窗为塑钢钢窗，均均为平墙墙中安装装，采用用88系列框框料，玻玻璃为LOWW-E中空无无色玻璃璃。2.3 结构设设计概况况2.3.1 结构型型式及抗抗震等级级本工程结结构型式式为钢筋筋混凝土土框架结结构。结结构设计计使用年年限50年，结结构安全全等级二二级，结结构耐火火等级为为二级，地地震烈度度设防为为8度,抗震设设防等级级为二级级。2.3.2 基础概概况本工程基基础形式

8、式采用柱柱下钢筋筋混凝土土筏板、独独立基础础。2.3.3 钢筋级级别及混混凝土强强度等级级钢筋采用用HPBB2355级（级）、HRBB3355级（级）、HRBB4000级（级）。基础、柱柱、梁、板板强度等等级：0.0000以下基基础、基基础梁、基基础柱均均为C300.首层柱、梁梁、板为为C30。其余柱、梁梁、板均均为C25。2.3.4 砌块砌砌体框架填充充墙都采采用M5加气混混凝土砌砌块（容容重小于于7.00KN/M3）砌筑筑，墙厚厚为2000mm。0.0000以上M5混合砂砂浆砌筑筑，0.0000以下M5水泥砂砂浆。地地面以下下采用MU110机制砖砖。2.4 施工部部署2.4.1 施工部部署

9、的原原则（1）以以质量、安安全、工工期为主主导进行行整个施施工过程程中的劳劳动组织织，做好好配置施施工设备备和技术术物资的的供应。（2）坚坚持先地地下、后后地上，先先室外、后后室内的的原则科科学组织织小步距距平行流流水、立立体交叉叉施工。（3）在在统筹安安排的基基础上，运运用统筹筹网络法法专业工工种各自自作战，抓抓好施工工组织和和季节性性施工。要要明确五五个落实实：责任任落实、人人员落实实、技术术物资、供供应落实实、材质质落实和和质量保保证体系系落实。（4）为为了部署署的全部部落实，管管理要建建立两个个保证：一是在在施工内内部要组组织好技技术网络络、质量量网络、物物资供应应网络、现现场管理理网

10、络与与生产网网络同步步进行，二二是外部部要求组组织好建建设、设设计、监监理、质质检部门门、施工工方定期期和不定定期共同同协调、统统一认识识、及时时排障，以以求施工工顺利进进行。2.4.2施工部部署的总总体构想想为确保工工程质量量并如期期完成，我我们采取取按单体体结构分分段，立立体交叉叉小步距距流水施施工组织织，达到到早投入入，早撤撤出，先先紧后松松，留有有充分余余地和时时间，精精心进行行装修和和完成配配套工程程。施工中要要重点把把握好以以下几个个关健环环节：（1）基基础工程程按先深深后浅的的顺序施施工，确确保基础础工程及及主体结结构工程程按计划划完成。（2）垂垂直运输输选用塔塔吊1台，确确保施

11、工工的顺利利进行。（详详见施施工现场场平面布布置图）（3）为为实现工工程施工工部署，应应当抓好好如下交交叉作业业： 临时时设施与与正式工工程同时时施工：为抓好施施工进度度，在施施工准备备的同时时要全面面平整施施工场地地，临时时设施搭搭建分轻轻重缓急急安排，首首先做临临时水电电线路，工工地办公公室，部部分职工工宿舍，食食堂及搅搅拌机棚棚。 装修修工程与与结构工工程交叉叉作业：各施工队队视具体体情况，充充分利用用时间和和空间的的搭接，合合理组织织交叉作作业，实实现装修修工程与与结构工工程交叉叉施工，但但必须掌掌握结构构工程经经验收后后才能插插入装修修的原则则。2.4.3 施工组组织机构构和施工工人

12、员配配备择优组建建一个精精干的项项目经理理部项目目经理，负负责本工工程施工工的一切切事务。2.4.3.11 施工组组织机构构公司经理及职能处室项目经理项目副经理项目技术负责人安装负责人质量负责人安全负责人动力负责人木工负责人钢筋工负责人砼工负责人泥工负责人装饰工负责人劳资负责人材料负责人统计负责人2.4.3.22 施工人人员配备备（1）项项目经理理认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及单单位颁布布的各项项规章制制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保单位位下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。组织编编制工程程进度计计划和技技术方案案，

13、制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物物资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度。对工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。与有关关部门协协商的基基础上，有有聘任项项目管理理班子成成员和施施工班组组权力。有对项项目管理理班子及及施工班班组的工工资、资资金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。履行合合同规定定的质量量、工期期、

14、文明明施工等等要求。（2）项项目副经经理项目副副经理向向项目经经理汇报报工作，并并接受公公司生产产副经理理的监督督。对项目目部的施施工过程程、生产产安全、材材料设备备负主要要管理责责任。组织项项目部施施工组织织设计的的编制，参参与工程程质量策策划，参参与工程程回访，审审核项目目施工计计划。（3）项项目技术术负责人人负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术文件件、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。负负责图纸纸会审和和项目质质量计划划的编制制。组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部

15、部门协商商解决，并并及时办办理文字字手续。组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况。监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。组织好好接到工工程后的的第一次次设计交交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。工程竣竣工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告。监督隐隐蔽验收收的实施施和执行行情况，要要求此项项工作按按部位及及时、真真实

16、、认认真的完完成。处理项项目工程程质量缺缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时上报报，并在在上级总总工程师师领导下下具体处处理本工工程质量量问题。开展新新技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材料、根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，掌掌握新工工艺、新新技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。（4）施施工员认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收竣工结结算等，

17、督督促技术术资料整整理归档档。切实做做好操作作班组施施工任务务安排和和技术交交底，检检查把关关混凝土土及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。定期召召开班组组质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。组织电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。协调各各工种的的衔接及及各职能能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。参加定定期安全全检查并并做好整整改工作作。（5）质质检员向所有有检查范范围的工工作内容容、各工工种进行行规范和和质量要要求进行行质量交交底。及时进进行隐

18、蔽蔽工程验验收和复复核，同同时按质质量评定定要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级、做到到项目齐齐全、真真实、准准确。对不符符合要求求的分项项及时指指导返工工，做到到不合格格部位不不隐蔽、不不漏检并并重新评评定质量量等级。组织所所负责区区段内的的质量互互检，按按细则实实施奖罚罚。对各种种材料、成成品、半半成品使使用前进进行验收收、禁止止不合格格材料的的使用。负责监监督对砂砂浆、混混凝土试试块的及及时制作作、养护护、送检检、并负负责其他他原材料料的复试试送检。（6）安安全员贯彻安安全生产产的各项项规定，并并模范遵遵守。参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制订订及审查查。经常深深入施工工

19、现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。负责对对职工进进行安全全生产的的三级教教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。负责对对现场安安全设施施的检查查与验收收，指导导维护工工作。督促有有关部门门按规定定及时发发放职工工劳动防防护用品品，并指指导合理理使

20、用。参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止事故故的重复复发生。（7）材材料员及时了了解市场场信息，要要做到四四勤：“眼勤、耳耳勤、嘴嘴勤、腿腿勤”，材料料要三比比一算：“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。根据工工程进度度、材料料计划、及及时进足足施工材材料的数数量。配合质质检员对对进场材材料进行行检查验验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。及时提提交有关关的材料料质量证证明书。根据安安全措施施所需的的安全材材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。（8）资资料员根据规规范和

21、当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落实任任务。及时收收集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。协助班班组、质质检员做做好原材材料试验验报告。及时督督促并配配合质检检员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。认真做做好隐检检记录，签签证应及及时，必必须与工工程进度度同步。所所有技术术资料必必须及时时、正确确、真实实、齐全全，并在在施工和和今后维维修中起起指导作作用。负责项项目部技技术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关人员及及时、有有效地记记录资料料。（9）生生产班组组长按照施施工方案案，组织织劳动力力进场，彻彻实做好好班组的的

22、施工工工艺和安安全技术术措施交交底工作作。监督、检检查本班班组操作作工人按按图纸、规规范、施施工方案案施工。组织班班组进行行自检、互互检和交交接检工工作，发发现不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合标标准。负责传传达项目目部的各各项管理理内容和和上报班班组各项项情况，及及时进行行调整。认真遵遵守安全全规程和和有关安安全生产产制度，对对本组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。搞好安安全活动动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场安全教教育。组织本本组工人人学习施施工技术术和安全全规程及及制度，检检查执行行情况，在在任何情情况下，均均

23、不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气等设设备。经常检检查施工工现场的的安全生生产情况况，加强强安全自自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。发生工工伤事故故要详细细记录并并及时上上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。有权拒拒绝违章章指令，确确保班组组生产安安全。2.4.4 质量、安安全方针针及工程程质量、安安全生产产承诺1、工程程质量承承诺：严严格按设设计图纸纸、规范范、标准准精心组组织，精精心施工工，工程程质量合合格。2、工期期目标：确保130天内完完工，力力争提前前交付

24、使使用。3、安全全生产承承诺：严严格执行行国家安安全生产产规范，市级行行业、企企业有关关安全规规章制度度。认真真贯彻执执行国家家JGJJ59-99建筑筑施工安安全检查查评分标标准，杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤频率率控制在在3以内。4、效益益目标：对生产要要素实行行优化配配置、动动态管理理，财务务、成本本、预决决算、生生产计划划实行微微机管理理，提高高准确性性和效率率，不断断优化施施工方案案和施工工计划，在在保证实实现质量量、安全全、文明明施工、工工期目标标的前提提下，争争创好的的经济效效益。2.4.5 进度计计划概述述根据本工工程特点点情况，主主体结构构部份，组组织各专专业工种种进行流流水施

25、工工，内装装饰工程程由下往往上进行行，外装装饰工程程由上往往下进行行，主要要分部分分项工程程的流水水施工顺顺序如下下：（1）基基础工程程：定位放样样开挖平整基础验验收垫层基础模模板基础钢钢筋基础混混凝土基础混混凝土养养护基础土土方回填填。（2）主主体结构构工程：测量放线线复核柱钢筋筋绑扎钢筋验验收柱封模楼面梁梁板支模模柱砼浇浇筑梁板钢钢筋绑扎扎梁板钢钢筋验收收梁板砼砼浇筑砼养护转上层层施工（3）内内装饰工工程：天棚、内内墙面基基层清理理冲筋、打打灰饼门窗框框安装粉门窗窗护角楼地面面找平楼地面面面层天棚抹抹灰墙面抹抹灰门窗扇扇安装外墙饰饰面。（4）外外墙装饰饰工程：外墙基层层清理外墙面面大角找找

26、平、找找方外墙面面标准点点弹外窗窗框边垂垂直线外窗框框安装外墙抹抹灰贴外墙墙面砖外窗扇扇安装外架拆拆除室外工工程。（5）结结构施工工时外架架随主体体结构工工程搭设设，水电电安装与与土建配配合及时时穿插。3、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施3.1施施工进度度计划编编制说明明3.1.1进度计计划编制制思想在各个施施工阶段段，统筹筹协调各各专业施施工，统统一安排排施工进进度，组组织交叉叉施工相相互制造造工作条条件。因因此，本本施工进进度计划划着眼于于从全局局出发，注注重整体体效果，统统筹安排排土建与与安装工工程各分分项工程程的施工工程序和和工期计计划，以以满足建建设单位位的工期期和质量

27、量要求，早早日发挥挥投资效效益。3.1.2施工进进度计划划（见附附后图）主要分部部施工计计划（1）主主体结构构分阶段段组织施施工，结结构制作作、安装装、砌体体等工序序实行穿穿插施工工，组织织立体交交叉施工工作业。（2）主主体验收收后，装装饰为主主要工种种，是施施工计划划的重点点。室内内外抹灰灰镶砖、外外墙涂刷刷、内粉粉、门窗窗均分施施工段进进行，增增加劳动动力投入入量。在在此时间间内，安安装工作作同步展展开，各各类设备备安装，弱弱电系统统安装等等工作应应随装修修结束，剩剩余时间间作为装装饰面面面漆施工工等工作作。剩余余为清理理、修补补、撤场场时间。3.2 材料采采购计划划（1）根根据施工工图纸

28、和和施工进进度计划划，编制制合理的的材料需需用计划划表和进进场时间间计划。工工程材料料采购必必须遵照照公司IISO990011质量体体系程序序文件规规定，对对供货方方进行供供货质量量、能力力信誉等等方面的的评价、选选择、建建立档案案，项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分包包方名录录中的供供货单位位采购供供货，进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。（2）大大件批量量材料采采购前，应应对生产产厂家企企业性质质、规模模、信誉誉、产品品质量史史、供货货能力、质质量保证证能力进进行具体体衡量，作作出综合合评价，以以并择优优选择。（3）有有系统地地搜集整整理本地地区材料料、构件件生产供供应厂

29、商商、市场场情况。为为贯彻就就近取材材，合理理节约代代用产品品，降低低成本价价格，积积累信息息资料。厂厂家应已已获准国国家质量量认证，信信誉、产产品相对对较好，便便于大家家共同认认可，便便于就近近取材，保保证质量量。（4）在在收到具具体施工工图纸后后，立即即组织人人员编制制主要材材料和预预制品、半半成品需需要量计计划，根根据施工工部署和和施工总总进度计计划，作作为工程程施工组组织材料料和制品品加工、订订货、运运输、确确定堆场场和仓库库的依据据。（5）采采购文件件的编制制必须清清楚地说说明订购购产品的的规范和和设计规规定及质质量要求求，并经经主管领领导批准准。3.3 施工进进度计划划管理及及保证

30、措措施3.3.1 施工进进度计划划管理（1）进进度计划划管理主主要包括括：施工工总进度度计划，主主要分部部工程进进度计划划，月进进度计划划。项目目部须根根据月进进度计划划制定每每周详细细的作业业计划，确确定材料料需用计计划和周周转材料料，机械械设备进进出场时时间。（2）开开由建设设单位、施施工单位位、监理理单位参参加的协协调会，确确定下步步工作要要点和施施工进度度计划，解解决工程程中存在在问题，更更好地开开展工作作。（3）工工进度计计划是否否完成是是我公司司作为对对项目考考核的重重要指标标，公司司对月度度计划进进行全面面检查，并并与项目目部班子子的经济济收入挂挂钩，提提高项目目管理班班子的工工

31、作积极极性，确确保工程程进度按按预期目目标完成成或者提提前完成成。3.3.2 保证工工程进度度技术措措施3.3.2.11 组织保保证（1）本本工程将将按我公公司较成成熟的项项目法管管理体制制，实行行项目经经理责任任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择成建建制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过大型型建筑业业绩的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本施施工任务务。（2）根根据建设设单位的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑

32、搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。（3）建建立施工工工期全全面质量量管理领领导小组组，针对对主要影影响工期期的工序序进行动动态管理理，实行行P.DD.C.A 循循环，找找出影响响工期的的原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。（4）选选派施工工经验丰丰富、管管理能力力较强的的同志担担任本工工程的项项目经理理，并直直接驻现现场抓技技术、进进度。技技术力量量和设备备由公司司统一调调配，统统一协调调指挥现现场工作作。（5）决决定选派派具有施施工经验验丰富的的，技术术力量雄雄厚的专专业作业业层参加加该工程程的施工工任务，在在建设及及有关单单位的密密切配合合下，对对施工进进

33、度也有有较大的的促进作作用。（6）加加强对各各专业作作业队伍伍的管理理培训、教教育工作作，有良良好思想想作风的的队伍，是是提高工工程质量量、保证证工期的的关键。3.3.2.22 保证制制度建立生产产例会制制度，利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划，每星星期至少少两次工工程例会会，检查查上一次次例会以以来的计计划执行行情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出出原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。举举行与监监理建设设、设计计、质监监等部门门的联席席办公会会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。3.3.2.33计划保保证（1）采采用

34、施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾、组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。（2）倒倒排施工工进度计计划，编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计划划，月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划，每每月工作作计划必必须244号内完完成，以以确保计计划落实实。（3）根根据各自自的

35、工作作，编制制更为详详尽的层层、段施施工进度度计划，制制订旬、月月工作计计划，以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。（4）在在确定工工期总目目标的前前提下，分分项目、分分班组、分分工种地地编制施施工组织织和方案案。并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。（5）在在开工前前期应组组织有关关工种班班组进行行图纸预预审工作作，认真真做好图图纸会审审方面的的准备工工作，把把差错等等消灭在在施工前前，对加加快施工工进度有有相应的的作用。（6）公公司各职职能科室室对该工工程的一一切问题题全力以以

36、赴，及及时调整整不合理理因素，并并对各专专业施工工班组落落实质量量、进度度奖罚制制度，强强调系统统性管理理和综合合管理；施工力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度，确确保每一一个施工工组的施施工进度度，控制制在计划划工期内内竣工。(7) 为保证证工期在在计划内内竣工,实现主主体分层层,各分部部分项工工程在时时间上、空空间上紧紧密配合合，复式式施工，适适时插入入粗装饰饰工程。3.3.2.44 经济手手段保证证（1）实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度，根据据工作需需要，主主要工序序采取每每日两班班制度，即即h一班连连续工作作，浇筑筑混凝土土等作业业。（2）整整个工程程层实行行班组承承包，

37、签签定合同同，引入入竞争机机制，实实行内部部重奖重重罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。（3）新新技术保保证：采采用成熟熟的科技技成果，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。（4）装装备保证证：最大大限度地地提高机机械化施施工程度度，以精精良的技技术装备备保工期期。（5）准准备工作作保证：施工前前，充分分做好冬冬期、雨雨期、台台风期、高高温期及及工艺部部分的施施工准备备工作，劳劳动力、机机械设备备配备充充足，以以确保工工程顺利利进行。3.3.2.55 作风保保证（1）做做好施工工配合及及前期施施工准备备工作，针针对工程程

38、的复杂杂性，建建立完整整的工程程档案，及及时检查查验收。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的优质、高高效。（2）发发扬我公公司保持持历年来来在重大大工程建建设中体体现出来来的企业业精神、高高度的集集体荣誉誉感、责责任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力，以优优良的作作风保工工期，强强化职工工质量意意识，各各道检验验手续严严格把关关，做到到一次检检验达到到优良，减减少返工工造成的的工期损损失。3.3.2.66 新技术术保证采用成熟熟的科技技成果，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工

39、期。3.3.2.77 装备保保证最大限度度地提高高机械化化施工程程度，以以精良的的技术装装备保工工期。3.3.2.88 准备工工作保证证施工前，充充分做好好冬期、雨雨期、台台风期、高高温期及及工艺部部分的施施工准备备工作，劳劳动力、机机械设备备配备充充足，以以确保工工程顺利利进行。3.3.2.99 部署保保证（1）加加强现场场管理机机构计划划管理，由由项目部部编制切切实可行行的施工工计划总总网络控控制图。根根据总进进度，编编制月、旬旬、周作作业计划划、材料料供应计计划、安安装配合合计划。由由项目经经理亲自自抓，亲亲自检查查落实情情况。（2）充充分合理理调动所所有财力力、物力力、人力力的各种种积

40、极因因素，确确保施工工作业面面获得全全面铺开开。统一一安排劳劳动力，保保证现场场施工人人数，保保持连续续施工，确确保部位位计划的的完成。（3）施施工过程程中项目目部要按按总体计计划和分分项计划划的要求求，明确确每天所所需的劳劳动人数数、各种种材料的的进场日日期、机机械拆装装时间及及装配合合部位等等，避免免停、窝窝工等现现象。（4）本本工程在在施工过过程中实实行承包包责任制制，职责责分明、责责任到人人，每月月实行部部位考核核，以分分项工程程来控制制进度，实实行奖罚罚分明的的制度，尤尤其是基基础、主主体及装装饰阶段段必须严严格控制制，鼓励励和督促促全体职职工为工工期目标标的实现现而更加加努力地地工

41、作。（5）施施工过程程中充分分配备、调调度好周周转材料料。内装装饰除增增加劳动动力投放放外，保保证进度度的重点点放在合合理安排排、穿插插施工上上，科学学的安排排好立体体交叉平平面流水水作业，内内部装饰饰应在主主体施工工时穿插插进行护护角、冲冲筋的施施工。主主体验收收后便可可开展大大面积施施工。（6）及及时做好好每道工工序的复复核、验验收工作作，防止止因工程程质量造造成的返返、停工工现象。合合理安排排雨天、夜夜间施工工。定期期检查机机械设备备运转情情况，避避免因机机械故障障造成停停、待工工现象，确确保工程程施工顺顺利进行行。（7）做做好土建建与安装装之间的的配合工工作，项项目部应应及时与与供电消

42、消防、通通讯等专专业部门门联系落落实相关关规定、要要求等，以以免返工工现象。各各专业安安装工程程负责人人应参加加现场协协调会，每每天碰头头解决土土建与安安装之间间的协调调配合工工作，以以免影响响工程进进度。3.4 赶工措措施由于本工工程工期期要求非非常严格格，特别别是主体体结构施施工节点点工期必必须严格格保证，要要保证每每个关键键节点都都按期完完成，必必须按照照施工组组织设计计的工期期保证措措施认真真执行，狠狠抓落实实，才能能确保本本工程的的顺利进进行。然然而由于于施工生生产中多多种因素素的影响响，如设设计变更更、技术术、资金金、机械械、材料料、人力力、水电电供应、气气候、组组织协调调等因素素

43、影响，造造成了节节点工期期滞后，为为了防止止工期进进一步落落后现象象发生，保保证目标标总工期期的实现现，特提提出以下下具有针针对性的的赶工措措施。3.4.1 技术措措施（1）首首先必须须组织工工程技术术人员和和作业班班长认真真熟悉拖拖延工期期分部工工程的施施工图纸纸，优化化施工方方案，为为快速施施工创造造技术条条件；制制定各分分部分项项工程施施工工艺艺及技术术保障措措施，提提前做好好一切施施工技术术准备工工作，从从而保证证严格按按审定的的进度计计划实施施。（2）积积极引进进、采用用有利于于保证质质量，加加快进度度的新技技术、新新工艺，在在本工程程中除采采用商品品泵送混混凝土、胶胶合模板板以外，

44、着着重考虑虑支模快快拆工艺艺、后浇浇带支模模承重架架自成独独立体系系等措施施，以加加快模板板钢管等等材料的的周转，保保证进度度目标实实现。（3）落落实施工工方案，在在发生问问题时，及及时与设设计、甲甲方、监监理沟通通，根据据现场实实际，寻寻求妥善善处理方方法，遇遇事不拖拖，及时时解决，加加快施工工进度。（4）在在保证足足够劳动动力的前前提下，进进行作业业分区管管理，通通过作业业分区来来缩小工工程规模模，每个个区段中中合理组组织、流流水作业业，主体体施工时时，各个个作业区区同时组组织钢筋筋、模板板、砼三三个作业业组，齐齐头并进进。（5）建建立准确确可靠的的现场质质量监督督网络，加加强质检检控制，

45、保保证施工工质量，做做好成品品保护措措施，减减少不必必要的返返工、返返修，以以质量保保工期，加加快施工工进度。（6）划划分多个个施工区区块后施施工班组组人员增增多，所所以每道道工序施施工前必必须做好好技术质质量交底底，制定定详细而而实施性性强的保保证各工工序顺畅畅衔接，减减少窝工工，提高高工效。（7）针针对交叉叉作业多多的情况况，施工工中统筹筹安排，合合理安排排工序之之间的流流水与搭搭接。（8）实实行进度度计划的的有效动动态管理理控制并并适时调调整，使使每周计计划更具具有现实实性。以以工程总总体进度度网络为为纲，编编制各施施工阶段段详细的的实施计计划，包包括周计计划，明明确时间间要求，据据此向

46、各各作业队队、班组组下达任任务。在在安排施施工进度度时，各各分部分分项工程程工作安安排将根根据实际际情况，分分别予以以提前5%10%，以确确保工期期目标的的实现。并并根据不不同施工工阶段及及专业特特点，把把握施工工周期中中关键线线路，决决不允许许关键线线路上的的工作事事件被延延误, 对于非非关键线线路的工工作，则则可合理理利用时时差，在在工作完完成日期期适当调调整不影影响计划划工期的的前提下下，灵活活安排施施工机械械和劳动动力流水水施工。做做到重点点突出，兼兼顾全局局，紧张张有序，忙忙而不乱乱。3.4.2经济措措施（1）落落实实现现进度目目标的资资金保证证，根据据施工实实际情况况编制周周进度报报表，工工程款做做到专款款专用，使使之合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面，公司司财务定定期检查查核实，从从资金上上保证工工作能够够顺利进进行。（2）签签订并实实施关于于工期和和进度的的经济承承包责任任制，项项目部与与管理人人员及班班组，乃乃至作业业班组与与工人个个人之间间的责任任状。（3）并并实施关关于工期期和进度度的奖惩惩制度，实实行奖惩惩制度是是项目管管理上激激励机制制和制约约机制的的具体体体现，项项目部层层层签订订责任状状，层层层落实，层层层考核核，层层层兑现。并并预先将将奖金分分解到各各工种班班组中去去，在全全体参施施人员中中牢固树树立质量量争第一一进度更更要第一一